Manual Desarrollo Urbano

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN DE LA POLTICA DE VIVIENDA Y URBANISMO
MANUAL PARA LA ELABORACIN DE PLANES DE DESARROLLO URBANO
EQUIPO TCNICO
Arq. Alvaro Ugarte Ubilla
Arq. Javier Alfaro Daz :
Arq. Roxana Ferrari Aazgo
Srta. Patricia Chombo Rios
: Sr. Javier Meiggs
Tarazona
:
:Director Ejecutivo
Autor
:Colaboradora
Colaboradora
Diseador grfico
COMISIN DE TRABAJO DE LA DIRECCIN NACIONAL DE URBANISMO

Arq. Luis Tagle Pizarro Director Nacional de Urbanismo
Arq. Eusebio Cabrera Echegaray
Arq. Rosario Gonzales Seminario Arq.
Rommy Torres Molina
Arq. Marissa Andrade Gambarini
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

DE LA POLTICA DE VIVIENDA Y URBANISMO
INDICE
PRESENTACION
INTRODUCCION
CAPITULO I: CONSIDERACIONES GENERALES

1.1. Qu es un plan de desarrollo urbano?
1.2. Cul es el marco legal y normativo?
1.2.1. Administrativas
1.2.2. Tcnicas
1.3. Quin lo debe elaborar?

1.4. Cul es su finalidad?
1.5. Cmo se determinan los plazos?
1.6. Cul es el mbito de intervencin territorial?
1.7. Cules son los componentes principales de un Plan de Desarrollo Urbano?
1.7.1. Asistencia Tcnica y Capacitacin para el Fortalecimiento de Capacidades
Municipales
1.7.2. Elaboracin y Desarrollo del Plan de Desarrollo Urbano
1.7.3. Consulta y Participacin Ciudadana
1.8. Cul es la clasificacin de los centros urbanos en el Per?

a)
b)
c)
d)
reas Metropolitanas Macroregionales o Ciudades Mayores

Ciudades Intermedias
Ciudades Menores
Centros Poblados Menores
CAPITULO II: ORGANIZACIN Y ACCIONES PRELIMINARES

2.1. Cules son las consideraciones bsicas para la formulacin del Plan de
Desarrollo Urbano?
2.2. Qu aspectos debe contener el plan de trabajo?

2.3. Cules son los requerimientos principales?

2.4. Cul es el plazo de ejecucin?
2.5. Cmo se definen los contenidos preliminares del Plan de Desarrollo
Urbano?
2.6. Cmo se efecta el reconocimiento del rea de Estudio?
2.7. Cmo se identifican los actores participantes en la elaboracin del Plan de
Desarrollo Urbano?
2.8. Cmo se conforma el Comit de Gestin del Plan de Desarrollo Urbano?
CAPITULO III: LA FORMULACION E INSTRUMENTACIN DEL

PLAN
3.1. Qu aspectos abarca el Plan de Desarrollo Urbano?
3.2. Cmo se identifica el rol y las funciones de un centro urbano en su regin o
rea de influencia?
3.3. Cmo se formula el diagnstico urbano de un centro urbano?
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.3.4.
3.3.5.
3.3.6.
Identificacin de la problemtica urbana

Formulacin de la hiptesis de anlisis
Seleccin y sistematizacin de informacin
Procesamiento y conclusiones
Socializacin y validacin
Referencia ilustrativa (Ciudad de Chancay PDU 2008)
3.4. Cmo se construye la propuesta general de desarrollo urbano?

3.4.1. Construccin de la visin de futuro
3.4.2. Anlisis FODA
3.4.3. Definicin de los objetivos estratgicos
3.5. Cmo se formula el modelo de desarrollo urbano?

3.5.1. La conformacin urbana
a) La configuracin espacial
b) Las unidades territoriales
3.5.2. La articulacin espacial
a) Los ejes de desarrollo
b) Los circuitos viales
3.5.3. El funcionamiento de las actividades urbanas
a) Las reas de desarrollo residencial
b) Las reas de desarrollo comercial
c) Las reas de habilitacin industrial
d) Las reas de equipamiento urbano.
e) Las reas de equipamiento de transporte
3.6. Cmo se formula las propuestas especficas de desarrollo urbano?

3.6.1. Reordenamiento Ambiental, Seguridad Fsica y Gestin de Riesgos

3.6.2. Plan General de Usos del Suelo

a) Suelo Urbano
b) Suelo Urbanizable
c) Suelo No Urbanizable
3.6.3. Sistema Vial
3.6.4. Sectorizacin Urbana
3.6.5. Zonificacin de Usos del Suelo Urbano
3.6.6. Equipamiento Urbano
3.6.7. Servicios Bsicos
3.6.8. Intervenciones Urbanas
3.6.9. Gestin del Desarrollo Urbano
3.7. Cules son los principales instrumentos de gestin del plan?

3.7.1.
3.7.2.
3.7.3.
3.7.4.
El Reglamento de Zonificacin Urbana y Seguridad Fsica

El Reglamento de Vas
El Reglamento de Ordenamiento Ambiental
Sistema de Inversiones Urbanas
3.8. Evaluacin Ambiental Estratgica (EAE)
CAPITULO IV: ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN

4.1. Cmo incide el componente de asistencia tcnica y capacitacin en la
gestin del desarrollo urbano?
4.2. Cmo se selecciona y forma a capacitadores locales?
4.2.1 Convocatoria, Registro y Evaluacin de Participantes
4.2.2 Fortalecimiento de Capacidades y Procesos Locales en Curso
4.2.3 Formacin de Capacitadores Locales
CAPITULO V: LA CONSULTA, PARTICIPACIN Y APROBACIN

DEL PLAN
5.1. Cmo se participa y consulta el proceso?
5.2. Cmo se organizan y ejecutan los eventos de participacin y consulta?
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
Identificacin de actores claves que intervienen en el desarrollo del centro urbano

La convocatoria y desarrollo de los eventos participativos
La convalidacin de un diagnstico compartido
La formulacin conjunta de una visin de futuro
La consulta permanente y sistemtica en todas las etapas del proceso
5.3. Cmo se presenta un plan?

5.3.1 Textos
5.3.2 Planos
5.4. Cules son los procedimientos previos a la aprobacin del Plan de

Desarrollo Urbano?
5.5. Cmo se aprueba el plan?
3

CAPITULO VI: SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN DE

DESARROLLO URBANO
6.1. La conformacin de Comisiones de Trabajo
6.2. El Marco Lgico como herramienta para el seguimiento del Plan de
Desarrollo Urbano?
6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.2.4
6.2.5
El Anlisis de Involucrados
El Anlisis de Problemas
El Anlisis de Objetivos
El Anlisis de Alternativas
La Matriz del Marco Lgico
6.3. Cmo y cundo se reformula el Plan de Desarrollo Urbano?

GLOSARIO
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
ANEXO I
CONSIDERACIONES
COMPLEMENTARIAS
PARA
LA FORMULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO
ANEXO II
: MODELOS DE FORMATOS DEL PLAN DE DESARROLLO

URBANO

PRESENTACION
En el marco del Contrato de Servicios de Consultora N 022-PASH-2008, para el

Fortalecimiento de las Capacidades de los Gobiernos Regionales y Locales para la
ejecucin de la Poltica de Vivienda y Urbanismo suscrito entre el Viceministerio de
Vivienda y Urbanismo y la Asociacin Promocin y Capacitacin para el Desarrollo
PROMCAD, a travs de su Instituto de Investigacin y Capacitacin Municipal INICAM,
se formula el presente MANUAL PARA LA ELABORACIN DE PLANES DE
DESARROLLO URBANO.
La finalidad del Manual es contar con una gua metodolgica que oriente la actividad de
las autoridades y equipos tcnicos locales, encargados de la planificacin y
administracin del desarrollo urbano, en la formulacin, actualizacin e implementacin
de sus instrumentos de planificacin, tal como el Plan de Desarrollo Urbano.
Para la formulacin del presente Manual se utilizaron conceptos, metodologas e
instrumentos experimentados en los ltimos 25 aos, para la elaboracin de planes de
desarrollo urbano en el pas, a travs del Instituto Nacional de Desarrollo Urbano INADUR1 y, las experiencias validadas sobre fortalecimiento de capacidades y gestin
del desarrollo local, a travs del Instituto de Investigacin y Capacitacin Municipal
INICAM.
Es importante sealar que el Manual para la elaboracin de Planes de Desarrollo Urbano
se enmarca, principalmente, en la Ley de Bases de Descentralizacin, Ley N 27783;
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley 27972, y el Reglamento de Acondicionamiento
Territorial y Desarrollo Urbano, aprobado mediante Decreto Supremo N 0272003VIVIENDA. As mismo, incorpora conceptos y criterios de dispositivos legales y
1 Organismo Pblico Descentralizado del Sector Vivienda y Construccin, encargado de
apoyar a las municipalidades del pas en la formulacin de sus planes de desarrollo
urbano. Funcion entre los aos 1981 y 2002.
5

normativos vigentes referidos al medio ambiente, patrimonio cultural, promocin de la

inversin privada, entre otros.
El INICAM agradece al Viceministerio de Vivienda y Urbanismo por el encargo de esta
tarea tan especial y por la permanente coordinacin y aportes al documento a travs de
la Comisin de Trabajo conformada para tal fin.
Diciembre de 2008
MANUAL PARA LA ELABORACIN DE
PLANES DE DESARROLLO URBANO
INTRODUCCION
En las ltimas tres dcadas, en el pas se ha formulado una ingente cantidad 2 de planes de
desarrollo urbano sin que se pueda percibir un efecto positivo en los centros urbanos como
consecuencia del esfuerzo desplegado. Si bien, en los principales centros urbanos, los planes
fueron utilizados para el trazado de vas, zonificacin del uso del suelo y ejecucin de proyectos
urbanos de impacto poltico, en muchos de los casos los planes han sido de escasa utilidad o
han terminado simplemente en los centros documentarios municipales, presumiblemente por
desconocimiento de su utilidad y la falta de capacidades para aplicar una herramienta
especializada. Por un lado, no se abord aspectos fundamentales para una gestin eficaz del
centro urbano como: el involucramiento activo de los actores pblicos y privados y; por otro lado,
no se consider como parte del plan, el fortalecimiento de las capacidades locales para la
gestin urbana.
En este contexto, el principal inconveniente para la gestin de planes urbanos en el Per es el
proceso de implantacin de los mismos. Para la implantacin de los planes se debe considerar a
la planificacin como una de las funciones de la gestin de gobierno que, en el marco
metodolgico de la Planificacin Estratgica, debe articular y ser articulada de manera integral y
sinrgica con las otras funciones para ofrecer su mayor utilidad en la gestin del desarrollo
urbano; es decir, la planificacin, no debe ser considerada como un acto aislado sino que debe
incorporar en el proceso, adems la organizacin, la ejecucin y el control del plan.
El proceso de la planificacin, debe considerar objetivos y metas realistas de manera que la
funcin de la organizacin pueda disponer efectivamente de los recursos y medios que
2 Estimamos que esta cantidad sobrepasa los 600 planes urbanos, en este perodo.
6

demandar la ejecucin del plan en el sentido ms amplio; es decir, no slo el capital humano,
los recursos logsticos y financieros sino, fundamentalmente, el capital social de un territorio que
ser en ltima instancia el que definir la viabilidad de un plan y asumir el xito de su gestin.
Asimismo, esta formulacin debe considerar la funcin de ejecucin del Plan, a partir de los
lderes que conducirn su realizacin y sus herramientas de gestin, garantizando la correcta
priorizacin de las necesidades de la poblacin y la prestacin de servicios de calidad. La cuarta
funcin de la gestin, la de control, no menos importante que las dems se orienta a comprobar
el cumplimiento de las metas e indicadores establecidos en el Plan y verificar el logro de los
impactos esperados y previstos en el Plan Estratgico.
Por otro lado, la formulacin de un plan para una efectiva gestin del desarrollo urbano debe
considerar sus tres componentes esenciales: i) asistencia tcnica y capacitacin para el
fortalecimiento de capacidades locales para la gestin del desarrollo urbano; ii) desarrollo del
plan para la formulacin de los instrumentos de gestin del mismo y; iii) los mecanismos de
consulta y participacin ciudadana para la concertacin de una agenda para la gestin del
desarrollo urbano.
Utilizamos la expresin asistencia tcnica y capacitacin por ser de uso comn y aun vigente
en muchos sectores; no obstante, sostenemos que la asistencia y la capacitacin debe ser
entendida como un proceso de fortalecimiento de capacidades del capital humano, a partir de
dos condiciones principales: por un lado, el intercambio de informacin y experiencias para la
aprensin del conocimiento como un hecho colectivo en lugar de la tradicional transferencia
unidireccional de informacin, y; por otro lado, como la insercin de los procesos en curso,
teniendo en consideracin las acciones que se vienen desarrollando en una localidad y que
caracterizan y le dan particularidad a la misma.
La formulacin e instrumentacin del plan de desarrollo urbano comprende el reconocimiento
del centro urbano en el territorio, as como su relacin simbitica; la identificacin de los actores
y agentes de desarrollo; procesos sociales y dinmicas econmicas tanto en el rea urbana
como fuera de ella; caractersticas del ambiente natural o ecolgico y artificial como el
equipamiento y la infraestructura. Sin embargo, el diagnstico de la situacin inicial, no debe ser
considerado ms all de su importancia referencial para el planteamiento de la cuestin: de
dnde venimos y hacia dnde vamos? Y, a partir de sta, el establecimiento de una lnea de
base y la construccin de indicadores.
Es extremadamente importante darle el peso necesario a la formulacin de propuestas y diseo
de instrumentos de gestin. Es necesario reconocer que tradicionalmente se ha dado ms peso,
esfuerzo y tiempo a los diagnsticos y muy poco a las propuestas y el modo de concretarlas; de
all destacamos la necesidad de definir no slo el qu hacer?
sino el cmo hacer?.
La consulta y participacin en la formulacin de un plan, es una responsabilidad compartida
entre los diferentes actores pblicos y privados del territorio, en tanto son estos quienes vienen
generando los procesos urbanos a partir de sus actuaciones en el territorio. Los diversos actores
del territorio3: empresarios, operadores de servicios, representantes de la comunidad y la
administracin pblica deben ser debidamente representados y su participacin ser ms
trascendente en tanto su representatividad sea genuina para una adecuada definicin de las
cuestiones bsicas respecto a la visin, los objetivos, estrategias, plazos, instrumentos,
recursos, impactos, productos y resultados, entre otros contenidos del plan.
3 Diamante de Competitividad, de Michael Porter, 1979

7

La consulta a estos actores y sus propuestas deben ser insertadas en la dinmica social del
centro urbano, con la meta de lograr la concertacin de proposiciones y una agenda compartida
para la gestin e implementacin del plan, que al final ser el componente que evaluar la
efectividad del mismo.
Como consecuencia a los comentarios realizados, el desarrollo del presente manual se
estructura fundamentalmente estableciendo las consideraciones generales y acciones previas a
un plan, formulacin e instrumentacin del plan de desarrollo urbano, asistencia tcnica y
capacitacin, consulta y aprobacin y, seguimiento y evaluacin. Lo que significa un esfuerzo
por sistematizar conceptos y experiencias, para ponerlas a disposicin de autoridades y
funcionarios de la administracin local; as como, de cualquier agente local interesado de
contribuir directamente en el desarrollo urbano de su localidad.
Para facilitar la lectura en la utilizacin del manual a continuacin se presenta el grfico 1 que
pretende organizar secuencialmente los temas que lo conforman a travs de captulos.
GRAFICO 1
ORGANIZACIN SECUENCIAL POR CAPITULOS Y TEMAS

CAPITULO I
CONSIDERACIONES GENERALES
CAPITULO II
ORGANIZACIN Y ACCIONES PRELIMINARES
COMPONENTES DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO

CAPITULO III
FORMULACIN E
INSTRUMENTACIN
DEL PLAN
CAPITULO IV
ASISTENCIA TCNICA
Y
CAPACITACIN
CAPITULO V
CONSULTA,
PARTICIPACIN Y
APROBACIN
CAPITULO VI
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO

CAPITULO I: CONSIDERACIONES GENERALES
1.1. Qu es un Plan de Desarrollo Urbano?

Es el principal instrumento de gestin y promocin del desarrollo urbano que establece las
pautas, lineamientos y estrategias para alcanzar un desarrollo sostenible del centro
urbano. Como instrumento de gestin, el Plan de Desarrollo Urbano debe adecuarse a las
exigencias generadas por los constantes e inesperados cambios de la realidad.
El Plan de Desarrollo Urbano se formula mediante un proceso amplio y participativo con la
finalidad de convertirse en un acuerdo social concertado donde se establecen los pactos y
compromisos de los diversos actores pblicos y privados que intervienen en el desarrollo
del centro urbano.
1.2. Cul es el marco legal y normativo?

El marco legal que regula la elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano en el pas esta
conformado por diversas normas, desde la misma Constitucin Poltica del Per 4, que
establece:
4 En el articulo 192
9

la planificacin del desarrollo urbano y rural es una funcin municipal vigente y

necesaria, en el marco de liberacin de la economa y, reestructuracin y
modernizacin del Estado.
La Constitucin tambin hace referencia aspectos colaterales que deben ser considerados
en la formulacin del Plan de Desarrollo Urbano:
Tutela del patrimonio cultural de la Nacin (Art. 21);

El Estado tiene el deber de proteger a la poblacin de las amenazas contra su
seguridad (Art. 44);
El Estado atiende la promocin de empleo, salud, educacin, seguridad, servicios
pblicos e infraestructura (Art. 58);
Los recursos naturales son patrimonio de la Nacin. Existe la poltica nacional del
ambiente y promocin del uso sostenible de sus recursos naturales. El Estado est
obligado a promover la conservacin de la diversidad biolgica y de las reas naturales
protegidas (Arts. 66, 67 y 68);
Las Municipalidades tienen competencia para planificar el desarrollo urbano y rural de
sus circunscripciones y ejecutar los planes y programas correspondientes. (Art. 192);
En el artculo 195 la Constitucin establece la competencia municipal, para:
- Aprobar el plan de desarrollo local concertado con la sociedad civil (Inc. 2).
Planificar el desarrollo urbano y rural de sus circunscripciones, incluyendo la
zonificacin, urbanismo y el acondicionamiento territorial (Inc. 6).
La Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, precisa las competencias de los gobiernos

locales, y establece las funciones correspondientes a la Organizacin del Espacio Fsico y
Uso del Suelo5, entre las que se sealan como competencias y funciones exclusivas de
las municipalidades provinciales y distritales aprobar los Planes de Desarrollo Urbano y
Planes Urbanos, respectivamente; as como, el Esquema de Zonificacin de reas
urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes especficos de
acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial.
El Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano, D.S. 0272003VIVIENDA, establece los procedimientos mnimos que deben seguir los gobiernos locales
en el ejercicio autnomo de sus competencias, en materia de planeamiento y
acondicionamiento territorial y desarrollo urbano.
Adems de estas normas principales deben considerarse las pautas que establecen las
siguientes normas:
1.2.1. Administrativas
Ley del Procedimiento Administrativo General Ley N 27444.
Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin Privada D.L. 757.
Leyes para la Promocin de la Inversin Privada en Servicios Pblicos D.L.
758; D.L. 839; Leyes Ns 26885 y 27332.
5 Artculo 79
10

1.2.2. Tcnicas
Reglamento Nacional de Edificaciones.

Decreto Legislativo 613 cdigo del medio Ambiente y de los Recursos Naturales.
Zonificacin Ecolgica Econmica D.S. 087-2004-PCM.
Ley General del Ambiente N 28611.
Ley 26786 de Evaluacin Ambiental para Obras y Actividades.
Ley 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental y su
modificatoria Decreto Legislativo N 1078.
Ley 27314 Ley General de Residuos Slidos.
Ley de Formalizacin de la Propiedad Informal de terrenos ocupados por posesiones
informales, centros urbanos informales y urbanizaciones populares Ley N 28391.
Reglamento de la Ley de Promocin de la Inversin Privada en Acciones de
Renovacin Urbana D.S. N 11-95-MTC.
Ley de Mancomunidades N 29029.
1.3. Quin lo debe elaborar?

La responsabilidad de la ejecucin de los planes de desarrollo urbano est establecida por
la misma Constitucin Poltica al precisar que los gobiernos regionales y los gobiernos
locales deben aprobar los Planes de Desarrollo Regional y Local, respectivamente,
concertados con la sociedad civil.6
As mismo la Ley Orgnica de Municipalidades en el Ttulo Preliminar, artculo IX dispone:
El proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo, articulando a

las municipalidades con sus vecinos;
El sistema de planificacin tiene como principios la participacin ciudadana a travs
de sus vecinos y organizaciones vecinales...
La elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano debe ser por tanto asumida como una
responsabilidad compartida entre la Municipalidad, en razn a que la funcin y
competencia asignada a los Gobiernos Locales, y la Comunidad, respaldada por el
derecho a la participacin ciudadana reconocido en la legislacin vigente. Esta tarea
conjunta debe organizarse de acuerdo a las siguientes pautas:
La municipalidad a travs de sus autoridades polticas y sus rganos de lnea debe:
Liderar el proceso de elaboracin implementacin del Plan de Desarrollo Urbano.

Convocar la organizacin de la poblacin a fin de participar directamente en la
formulacin del mismo.
Encargar a equipo tcnico especializado, la tarea de asesorar, organizar y facilitar el
proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano.
6 inc. 2) del Art. 192 e inc. 2) del Art. 195

11

La comunidad debe participar en el proceso:
Identificando sus necesidades, sistematizando sus problemas urbanos, exponiendo

sus intereses.
Planteando sus aspiraciones futuras e intereses para construir una visin comn de
futuro.
Priorizando los programas, proyectos y acciones.
1.4. Cul es su finalidad?

El Plan de Desarrollo Urbano como Instrumento de Gestin para los gobiernos locales
sirve para los siguientes fines:
El ordenamiento territorial y la orientacin del crecimiento de un centro urbano. El

uso racional del suelo urbano para el desarrollo de las actividades urbanas, mediante
el aprovechamiento de las ventajas comparativas de localizacin.
La incorporacin de la gestin de riesgos en el ordenamiento territorial, para la
prevencin y mitigacin de los impactos que pudieran causar fenmenos naturales.
La proteccin del medio ambiente urbano y la identificacin de reas de proteccin y
conservacin.
La articulacin vial de un centro urbano con su regin, y la integracin de las
actividades que se desarrollan en su territorio.
La reserva de reas para el equipamiento urbano.
El dimensionamiento y previsin de la infraestructura para servicios bsicos.

La programacin de proyectos y acciones de desarrollo urbano.
La regulacin de las habilitaciones urbanas y edificaciones.
La formulacin de programas de vivienda, renovacin y/o rehabilitacin urbana. La
promocin de la inversin privada en infraestructura urbana y servicios pblicos.
1.5. Cmo se determinan los plazos?
El plazo u horizonte temporal del Plan de Desarrollo Urbano corresponde al perodo de
tiempo para el cual se formulan los objetivos, metas y propuestas, con el propsito de
alcanzar la Visin deseada.
Normativamente el D.S. 027-2003-VIVIENDA no establece los plazos, sin embargo se
pueden adoptar los siguientes criterios tcnicos para establecer los horizontes de los
Planes de Desarrollo Urbano:
(Ver Cuadro 1)
CUADRO 1
PLAN DE DESARROLLO URBANO PLAZOS POR AOS Y

CRITERIOS
12

PLAZO
N
DE AOS
CRITERIOS
Largo
Hasta los
10 a 20
Previsin de
cambios
generacionales, coyunturales
y tecnolgicos importantes.
Mediano
Hasta los
5 a 10
Debe coincidir con uno o dos periodos de gestin poltica y

plazo previsto para la gestin y/o ejecucin de proyectos
estructurantes a nivel local.
Corto
Hasta
1a2
Base para la programacin de acciones y proyectos a ser

considerados en el plan de accin anual de los primeros dos
aos de gestin, posteriores a la aprobacin del Plan de
Desarrollo Urbano.
1.6. Cul es el mbito de intervencin territorial?

El mbito territorial de un Plan de Desarrollo Urbano corresponde al rea ocupada por un
centro urbano y el entorno geogrfico inmediato sobre el que se localizarn las futuras
reas de expansin urbana. Ms all de este concepto elemental, deben considerarse
dentro del mbito de anlisis del desarrollo urbano todos aquellos elementos o
condicionantes que, aunque no estn localizados en el entorno geogrfico inmediato,
tengan impacto sobre la dinmica del centro urbano.
Es importante considerar un espacio de anlisis ms all de los lmites jurisdiccionales
debido a que existen compromisos recprocos entre el centro urbano y el territorio en que
se localiza, en razn a que:
Contiene elementos vitales para la vida y desarrollo del centro urbano y su poblacin.
Soporta las consecuencias de las demandas urbanas por recursos. (agua, el espacio
agrcola, entre otros).
Constituye el medo fsico-geogrfico en el que se originan o desarrollan
procesos
naturales y humanos con implicancias diversas sobre el centro
urbano.
Objetivamente podemos graficar este hecho haciendo referencia a los sistemas de

abastecimiento de agua para un centro urbano, los cuales generalmente nacen en las
cuencas altas, ubicadas muy lejos de los lmites urbanos. Tambin podra sealarse el
caso de un aeropuerto que sin estar localizado dentro del rea urbana, debe ser
considerado dentro del anlisis y la propuesta del Plan de Desarrollo Urbano, puesto que
su funcionamiento y servicio est directamente vinculado al centro urbano.
De otro lado, se deben considerar dentro de los alcances del Plan de Desarrollo Urbano
las reas urbanas que ms all de los lmites polticos y de jurisdiccin, conformen una
Conurbacin7 o Conglomerado Urbano8.
7 Proceso y resultado del crecimiento de varios centros urbanos que deviene en la

integracin de stos para formar un solo sistema que suele estar jerarquizado.
13

En el caso de conurbaciones en que las reas urbanas de diferentes jurisdicciones

polticas han crecido hasta formar un continuo urbano, el Plan de Desarrollo Urbano se
desarrollar sobre la totalidad del espacio urbano y con la participacin de las autoridades,
actores sociales y agentes econmicos de cada jurisdiccin. En el caso de un
conglomerado urbano, en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Urbano se
proceder se manera similar a la anterior.
La intervencin espacial de un Plan de Desarrollo Urbano deber guardar correspondencia
con los lineamientos y polticas establecidas en el Plan de Acondicionamiento Territorial de
la Provincia y Distrito al que corresponde el centro urbano en concordancia con los roles y
funciones que desempea en el contexto regional. As mismo, las zonas productivas, de
proteccin y conservacin ecolgica, de recuperacin de ecosistemas, etc., identificadas
en la Zonificacin Econmica Ecolgica (ZEE), debern ser incorporadas como tales en el
Plan de Desarrollo Urbano, a fin de concordar la propuesta de desarrollo urbano con el
uso racional de los recursos naturales, el equilibrio del medio ambiente y la seguridad
fsica del centro urbano.
1.7. Cules son los componentes9 principales?

Los tres componentes principales en la formulacin del Plan de Desarrollo Urbano son:
1.7.1. Asistencia Tcnica y Capacitacin para el Fortalecimiento de Capacidades
Municipales en aspectos relacionados con el desarrollo urbano, dirigida a
autoridades y funcionarios encargados de la gestin local. Este componente es de
gran importancia para el fortalecimiento municipal, siempre que se desarrolle en
escenarios reales y concretos donde se pueda ensayar la aplicacin de los
conceptos y tcnicas transferidas.
La capacitacin comprende la exposicin y difusin de conceptos y tcnicas de
planeamiento urbano, y la asesora en la solucin de problemas concretos,
mediante metodologas y mecanismos de transferencia de tcnicas y
conocimientos, que permitan elevar el nivel de las capacidades locales para la
formulacin y gestin de un Plan de Desarrollo Urbano.
1.7.2. Elaboracin y Desarrollo del Plan de Desarrollo Urbano para formular
instrumentos10 de gestin que hagan viable la ejecucin de las propuestas del Plan
de Desarrollo Urbano, as como la regulacin de la funcionalidad, el ordenamiento y
los servicios del centro urbano.
1.7.3. Consulta y Participacin Ciudadana para concertar con los agentes econmicos,
poblacin organizada y dems actores sociales que
8 Continuo urbano conformado por reas urbanas que corresponden a una o varias
jurisdicciones, tienen caractersticas comunes: econmicas, sociales, funcionales y
productivas, que definen flujos de bienes, personas y recursos financieros.
9 En la formulacin de un plan de desarrollo urbano los componentes vienen a ser las
grandes tareas que combinadas entre s comprenden el mismo plan.
10 El trmino instrumento es amplio, sin embargo en el desarrollo urbano, se refiere a
las herramientas de gestin que forman parte de un plan urbano.
14

interactan en la dinmica del centro urbano, con el propsito de lograr una

agenda compartida para la gestin e implementacin del Plan de Desarrollo
Urbano, que al final ser el componente del cual depender su viabilidad.
(Ver Grfico 2)
GRAFICO 2
COMPONENTES PARA LA FORMULACIN DE UN PLAN DE

DESARROLLO URBANO CONCERTADO Y EFECTIVO
ASISTENCIA
TECNIC
A
Y
CAPACITACION
ELABORACION
Y
DESARROLLO
DEL PLAN
CONSULTA
Y
PARTICIPACION
CIUDADANA
RECONOCIMIENTO
Y SELECCIN DE
CAPACIDADES
LOCALES
RECONOCIMIENTO
E
IDENTIFICACION DEL
CENTRO URBANO
PARTICIPACIN DE
ACTORES Y
CONVALIDACION
DEL
DIAGNOSTICO
FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
PARA LA GESTIN
URBANA
ACCIONES DE
ASISTENCIA
TCNICA EN
DESARROLLO
URBANO CON
CAPACIDADES
LOCALES
FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL
CONSTRUCCION
DE VISION Y
LIENAMIENTOS
ESTRATEGICOS
PROPUESTA
GENERAL DE
DESARROLLO
URBANO
CONCERTACION Y
APROBACIN
DE LAS
PROPUESTAS A
TRAVES
DE LOS
MECANISMOS DE
PARTICIPACION
PROPUESTAS
ESPECFICAS E
INSTRUMENTACION
DEL PLAN
INSTRUMENTOS DEL
PLAN
AGENDA PARA LA
GESTION DEL PLAN
1.8. Cul es la clasificacin de los centros urbanos en el Per?

Si bien no existe una clasificacin oficial de los centros urbanos en el pas, para fines de
este manual, se ha determinado una clasificacin nicamente en base al volumen de
poblacin11. Esta clasificacin excluye el rea Metropolitana LimaCallao que tiene
11 Resultados preliminares del Censo de Poblacin del ao 2007

15

caractersticas urbanas particulares y que por esa condicin excepcional, no est

comprendida dentro de los alcances de este manual.
a) reas Metropolitanas Macroregionales o Ciudades Mayores

El Art. 196 de la Constitucin atribuye rgimen especial a la Capital de la Repblica y a
las capitales de provincias con rango metropolitano. Conceptualmente, se consideran
como reas metropolitanas los espacios geoeconmicos definidos funcionalmente a
partir de un centro principal o centro metropolitano que por su gran volumen de
poblacin, por sus actividades (sociales; econmicas; poltico administrativas;
culturales) as como por sus niveles de equipamiento, servicios y comportamientos de
mercados, ejerce una fuerte y constante influencia sobre otros espacios y centros
poblados (urbanos y rurales) con los cuales intercambia intensamente flujos de
poblacin, bienes y servicios. La poblacin de un centro urbano metropolitano es
mayor a 250,000 habitantes, y est compuesta por la correspondiente al Centro
Metropolitano y la de los centros urbanos y rurales ubicados dentro de su rea de
influencia inmediata.
De acuerdo a stos criterios, identificamos como reas metropolitanas macro
regionales o ciudades mayores a: Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Iquitos, Chimbote,
Cusco, Huancayo, entre otras. En atencin a lo dispuesto constitucionalmente, se
agregan Tacna; Puno y Tumbes por tratarse de capitales de departamento con
ubicacin fronteriza.
b) Ciudades Intermedias
Son aquellos centros urbanos que
siguen una tendencia a conformar reas
metropolitanas y cuyas poblaciones estn en el rango de los 100,000 a 250,000
habitantes; su P.E.A. est dedicada fundamentalmente a actividades terciarias y/o a
actividades ligadas a la agricultura agro-industria. Su conformacin generalmente
esta dada por dos o tres distritos y existen grandes demandas por la conformacin de
otros distritos. Tienen altas tasas de crecimiento poblacional y entre estas estn:
Talara, Sullana, Cajamarca, Juliaca, Ica y Hunuco.
Las ciudades intermedias presentan caractersticas econmicas y sociales expresivas
de las condicionantes de su evolucin, de las relaciones urbanorurales en el tiempo y
el espacio; y de sus potencialidades como mercado y como productoras de bienes y
servicios con sus relaciones con otros centros urbanos de su sistema y del rea rural.
En el caso de las ciudades intermedias, resulta importante una gestin que procure a
estas el cumplimiento de las funciones que se les atribuye dentro del sistema urbano
nacional: calidad de centros poltico-administrativos, intermediacin entre la Metrpoli
Nacional y los asentamientos menores del medio rural; actividades productoras de
bienes y servicios diversos; captacin de contingentes migratorios; prestacin de
servicios financieros; mercado para la produccin agrcola regional; difusin
tecnolgica.
c) Ciudades Menores
Se consideran ciudades menores a los centros urbanos que tienen una poblacin en el
rango entre los 20,000 y 100,000 habitantes, correspondiendo a este nivel un alto
porcentaje de los centros urbanos en nuestro pas. Entre otras caractersticas
generalmente su PEA est dedicada a actividades terciarias y su poblacin est
16

conformada generalmente por adultos, mayores de 40 aos y jvenes menores de 21

aos, lo que indica la emigracin de poblacin en edad de trabajar, debiendo
trasladarse a centro urbanos de mayor nivel y dinamismo para conseguir empleo. En
esta categora se encuentran entre otros centros urbanos: Nazca, Caraz, Mollendo,
Manta, Juanju, Moquegua, Ilo, Moyobamba, Paita y Jauja.
d) Centros Poblados Menores

Se denominan as a los centros urbanos cuyas poblaciones estn debajo de los 20,000
habitantes, aunque en su mayora albergan de 1,000 a 5,000 habitantes.
Estos centros urbanos generalmente estn conformados por mbitos urbanosrurales y
sirven de residencia a la poblacin dedicada actividades primarias como la agricultura y
la pesca fundamentalmente. Sus niveles de servicios son elementales y por lo tanto
sus demandas son atendidas por centros urbanos de mayor nivel.
CAPITULO II: ORGANIZACIN Y ACCIONES PRELIMINARES
17

Las primeras actividades que se deben realizar en la formulacin de un plan de desarrollo

urbano se orientan a la revisin de las consideraciones bsicas a tomar en cuenta antes
de iniciar el proceso, definir el plan de trabajo, establecer el plazo de ejecucin mediante
la formulacin de un cronograma de trabajo, formular los contenidos preliminares que
guiarn el desarrollo del plan, realizar un reconocimiento del rea de estudio, e identificar
los actores participantes.
2.1. Cules son las consideraciones bsicas para la formulacin del Plan de Desarrollo
Urbano?
La formulacin del Plan Urbano debe tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
Formularse en el contexto de la realidad y preveer las tendencias y prioridades
de los
problemas urbanos, considerando los antecedentes histricos como factores determinantes

en las tendencias y escenarios futuros
Propiciar la concertacin de los agentes econmicos y actores sociales guiados
por el
inters general y entusiasmo compartido por los logros del centro urbano.
Atender de manera igualitaria las necesidades ciudadanas como un reconocimiento a los
derechos equitativos de todos.
Hacer prevalecer el principio de solidaridad como fin para lograr un equilibrio . social,
econmico y territorial, por encima de intereses individuales o de grupos.
Se
privilegiarn las inversiones con mayores beneficios sociales, proponiendo proyectos y
programas que desarrollen los recursos y potencialidades.
El Plan de Desarrollo Urbano debe ser formulado en forma clara de manera que permita su
implementacin y gestin estratgica como clave para el logro de los objetivos planteados.
2.2. Qu aspectos debe contener el plan de trabajo?

La programacin de todas las acciones a desarrollar durante el proceso de formulacin del
Plan de Desarrollo Urbano se plasma en el Plan de Accin Plan de Trabajo que se
constituye por tanto en el documento que orientar la formulacin del plan en todas sus
etapas.
Los aspectos que debe contener son:
Objetivos y Alcances
Marco Conceptual y Definiciones
Plazos y Metas
Contenidos y Productos
Metodologa Operativa
Cronograma Detallado de Actividades
18

2.3. Cules son los requerimientos principales?

Previamente al inicio del estudio, se debe atender los siguientes requerimientos:
Equipo Tcnico; conformado por un profesional principal (Jefe), profesionales

especialistas, profesionales asistentes y personal de apoyo (editores grficos, secretarias,
etc.); el nmero de integrantes del equipo tcnico est en funcin del tipo o magnitud del
Plan de Desarrollo Urbano.
rea de Trabajo, mobiliario y equipo; bsicamente corresponde al espacio de

trabajo (oficina) y dems elementos necesarios para el desarrollo del mismo:
escritorios, mesa de reuniones, sillas y equipos informticos (computadores, plotter,
impresoras), todo esto en funcin del nmero de miembros del equipo tcnico y las
caractersticas de los documentos que se producirn.
Bienes; estn referidos a materiales de escritorio, insumos para impresin, materiales

para la realizacin de eventos, etc.
Servicios; generalmente estn relacionados con la contratacin de asesoras

particulares o especficas, impresin y reproduccin de documentos, entre otros.
Apoyo Logstico; corresponde a la movilidad local para el desplazamiento del equipo

tcnico, y otros materiales o instrumentos de trabajo como local para talleres,
proyector multimedia, equipo de sonido, etc.
Todos los requerimientos estn en funcin del nivel de estudio que se desarrollar, lo que
determinar el nmero de miembros del equipo tcnico y por consecuencia la demanda en
cuanto a espacio de trabajo, mobiliario, equipo informtico, etc.
El equipo tcnico bsico est compuesto por: jefe; planificador fsico - asistente;
planificador econmico; especialista ambiental y de riesgos; asistente tcnico; editor
grafico y una secretaria como personal de apoyo.
En el anexo I se detalla el equipo tcnico, mobiliario y equipo requerido; as como los
costos, alternativas, modalidades de financiamiento y la programacin del gasto.
2.4. Cul es el plazo de ejecucin?

El tiempo requerido para la elaboracin de un Plan de Desarrollo Urbano esta relacionado
con el cronograma general de actividades que se desarrollarn y los plazos establecidos
para la etapa de exhibicin pblica y aprobacin, que necesariamente deben ser
comprendidos dentro del cronograma del Plan de Desarrollo Urbano.
A manera de ilustracin se detalla el Cronograma de Actividades y requerimiento de
tiempo para la elaboracin de un Plan de Desarrollo Urbano para un centro urbano
Intermedio. (Ver Cuadro 2)
19

CUADRO 2
PLAZO DE EJECUCION DE UN PLAN DE DESARROLLO

URBANO ACTIVIDADES GENERALES POR MESES
ACTIVIDADES GENERALES
1er Mes
2do
Mes
3er Mes
4to Mes
5to Mes
Acciones Preliminares
Anlisis del Contexto Regional
Diagnstico Urbano
Formulacin de la Propuesta
General
Formulacin de Propuestas
Especificas
Elaboracin de Instrumentos
Tcnicos Normativos
Edicin Preliminar
Exhibicin Publica
Edicin Final
Aprobacin
20

Este cronograma de actividades se incrementar en cada una de ellas, dependiendo del

nivel del estudio. El tiempo promedio estimado para cada caso se muestra a continuacin.
(Ver Cuadro 3)
CUADRO 3
CRONOGRAMA DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO

ACTIVIDADES GENERALES POR MESES
PLAN SEGN NIVEL
DE CIUDAD
RANGO POBLACIN
(habitantes)
TIEMPO
PROMEDIO
(meses)
Metrpolis Macro regionales o Ciudades

Mayores
Mayor a 250,000
10 a 12
100,001 a 250,000
05 a 07
Ciudades Menores
20,001 a 100,000
04
Menor a 20,000
03
2.5. Cmo se definen los contenidos preliminares del Plan de Desarrollo Urbano?
Previamente al inicio de la formulacin del Plan de Desarrollo Urbano se define un
Esquema de Contenido preliminar que servir de gua para su sistematizacin y
organizacin. A continuacin se detalla a manera de ilustracin un esquema bsico:
21

CAPITULO I
: CONSIDERACIONES GENERALES DEL ESTUDIO
Comprende los antecedentes, finalidad, objetivos, marco conceptual, mbito

territorial, horizontes de planeamiento y de ejecucin, lineamientos tcnicos y la
metodologa del Estudio
CAPITULO II : MARCO REGIONAL
Comprende el anlisis del contexto regional, como marco de referencia territorial
para determinar los roles y funciones del centro urbano.
CAPITULO III : DIAGNOSTICO URBANO
Corresponde al anlisis y caracterizacin de los aspectos demogrfico; social;
econmico, fsico ambiental, y la sntesis del Diagnstico Urbano.
CAPITULO IV : PROPUESTA GENERAL DE DESARROLLO URBANO
Contiene la visin, anlisis FODA, misin, objetivos estratgicos, modelo de
ordenamiento territorial sostenible del centro urbano, modelo fsico ambiental
de desarrollo urbano sostenible, as como las estrategias y polticas de
desarrollo urbano sostenible para el logro de los objetivos planteados.
CAPITULO V : PROPUESTA ESPECIFICA DE DESARROLLO URBANO
Corresponde a las propuestas especficas de crecimiento urbano competitivo,
acondicionamiento territorial urbano, sistema vial y de transportes, zonificacin
urbana, ordenamiento ambiental y seguridad fsica ante desastres, vivienda y
renovacin urbana, equipamiento urbano, servicios bsicos, gestin urbana
ambiental.
CAPITULO VI : INSTRUMENTOS DE GESTIN URBANA
Contiene las normas respectivas a los grandes usos del suelo urbano,
zonificacin urbana, sistema vial urbano y ordenamiento ambiental urbano
CAPITULO VII : SISTEMA DE INVERSIONES URBANAS
Comprende el listado de proyectos estratgicos de inversin identificados, y el
listado de proyectos prioritarios cuya ejecucin permitirn el logro de los
objetivos estratgicos y las estrategias de desarrollo urbano sostenible
definidos por el Plan.
CAPITULO VIII: EVALUACIN AMBIENTAL ESTRATGICA (EAE)
Se realiza para analizar los efectos que pueda tener sobre el Medio Ambiente
la implementacin de las propuestas formuladas, con el propsito de promover
el desarrollo sostenible. Se realiza durante la elaboracin del Plan de
Desarrollo Urbano y antes de su puesta en operacin
22

2.6. Cmo se efecta el reconocimiento del rea de Estudio?

El reconocimiento del rea de estudio es una de las acciones preliminares que debe
realizarse al iniciar el trabajo del equipo tcnico encargado de la elaboracin del Plan de
Desarrollo Urbano, y debe comprender no solo el rea urbana ocupada sino el entorno
inmediato y su rea de influencia. Este reconocimiento preliminar ayudar al equipo
tcnico a identificar con certeza las variables a procesar en la etapa de diagnstico.
Una vez iniciado el estudio, el trabajo de campo constituir una actividad permanente
durante todas las etapas del proceso, y servir para complementar el diagnstico
mediante el levantamiento fsico espacial, constatacin de la topografa, elaboracin de la
cartografa bsica, levantamiento de informacin predial, etc. y validar la consistencia de
las propuestas.
2.7. Cmo se identifican los actores participantes en la elaboracin del Plan de

Desarrollo Urbano?
Con el propsito de construir un espacio de concertacin para la formulacin del Plan de
Desarrollo Urbano, al inicio del trabajo, deben identificarse los actores sociales y agentes
econmicos, pblicos o privados, que participan en las diversas actividades urbanas y
que ejercen accin efectiva sobre el crecimiento y usos del suelo del centro urbano.
PRINCIPALES ACTORES DE UN CENTRO URBANO:

Autoridades polticas Gobierno Regional y Gobiernos Locales;
Funcionarios Pblicos de OPDs del Gobierno Central;
Representantes de Empresas Prestadoras de Servicios;
Autoridades del Sector Educacin;

Autoridades del Sector Salud;
Representantes de Colegios Profesionales;
Representantes de Universidades;
Representantes de Organizaciones Sociales (Clubes de Madres, Vaso de
Leche, Comedores Populares, etc.);
Representantes de INDECI;
Representantes de FF.AA. y FF. PP.;
Representantes de Instituciones Religiosas;
Representantes de Gremios y Organizaciones Laborales
Otras organizaciones particulares de cada circunscripcin
2.8. Cmo se conforma el Comit de Gestin del Plan de Desarrollo Urbano?

El Comit de Gestin del Plan de Desarrollo Urbano estar conformado por todos los
actores identificados previamente y se constituir con la finalidad de generar un espacio
de concertacin para la discusin y validacin de los contenidos y productos del Plan de
Desarrollo Urbano.
23

A travs de este comit se realizar la convocatoria para los talleres y eventos de consulta
durante el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Urbano.
CAPITULO III: LA FORMULACION E INSTRUMENTACION DEL PLAN
3.1. Qu aspectos abarca el Plan de Desarrollo Urbano?

El plan de desarrollo urbano abarca los siguientes aspectos: (Ver Grfico 3)
a) Marco Regional, identificacin del rol y funcin del centro urbano en su rea de
influencia y en el contexto regional.
b) Diagnstico Urbano, reconocimiento de la realidad del centro urbano y sus
principales problemas.
En lo demogrfico.
En lo social.
En lo econmico.
En lo fsico.
En lo ambiental.
c) Propuesta general de desarrollo urbano, desarrollo de los lineamientos generales de

la propuesta:
Construccin de la VISIN de futuro. Expectativa compartida por todos los actores
sociales y agentes econmicos del centro urbano.
Acordar la MISIN. Institucional, principalmente de la municipalidad como promotor
del desarrollo local.
Los objetivos estratgicos que sean especficos y mensurables.
Las estrategias de desarrollo urbano.
d) Modelo de desarrollo urbano, definicin del tipo de organizacin espacial del centro
urbano.
e) Propuestas especficas de desarrollo urbano, planteamientos especficos en cuanto
a:
Plan general de usos del suelo.

Ordenamiento ambiental y gestin de riesgos.
Sistema vial y de transporte.
Vivienda y rehabilitacin urbana.
Sectorizacin y equipamiento urbano.
Servicios pblicos.
Usos del suelo urbano.
Gestin del desarrollo urbano
24

f) Elaboracin de instrumentos de gestin urbana, planteamiento

de propuestas tcnico normativas
Reglamento de Zonificacin Urbana y Seguridad Fsica.
Reglamento de Vas.
Reglamento de Ordenamiento Ambiental Urbano.
g) Sistema de inversiones urbanas, conformado por las iniciativas de proyectos
identificadas en el Plan de Desarrollo Urbano, mediante las cuales se promueven las
inversiones pblicas y privadas en el rea urbana con el fin de lograr un desarrollo
sostenido y mejorar la calidad de vida de la poblacin.
h) Evaluacin ambiental estratgica (EAE), Evaluacin realizada para las propuestas
del Plan de Desarrollo Urbano; comprende el anlisis del impacto ambiental de su
ejecucin en el contexto urbano y el anlisis necesario con los interesados implicados
con el propsito de informar sobre la toma de decisiones, influenciar en su proceso y
hacer monitoreo y evaluacin.
GRAFICO 3
METODOLOGIA PARA LA FORMULACION DE UN PLAN DE

DESARROLLO URBANO
ROLES Y FUNCIONES DEL CENTRO URBANO
RECONOCIMIENTO
DEL
CENTRO URBANO
Y SUS
PROBLEMAS
( DIAGNOSTI
CO)
PROPUESTA
GENERAL
MODELO DE
DESARROLLO URBANO
PROPUESTAS ESPECFICAS
INSTRUMENTOS DE GESTIN
El proceso de formulacin as como los contenidos de los Planes de Desarrollo Urbano no

se diferencian sustancialmente en virtud de la localizacin geogrfica de los centros
urbanos. Las particularidades inherentes a su localizacin vinculadas principalmente
aspectos climticos, medio ambientales y factores de riesgo, ameritarn durante el anlisis
fsico la revisin de las variables e indicadores correspondientes a su realidad geogrfica.
Estos aspectos relevantes condicionarn la formulacin de la propuesta de organizacin
del espacio urbano de acuerdo con su visin de desarrollo y la definicin de lineamientos,
polticas y proyectos que garanticen su desarrollo sostenible.
25

3.2. Cmo se identifica el rol y las funciones de un centro urbano en su regin o rea
de influencia?
El rol de un centro urbano se identifica analizando los vnculos, relaciones y flujos
econmicos que mantiene con los dems asentamientos del territorio en el que se
localiza; as mismo, la funcin que desempea un centro urbano est determinada por la
actividad predominante que desarrolla el mayor nmero de habitantes y que caracteriza al
centro urbano en el contexto regional, nacional continental o mundial.
Esto se puede identificar en primer trmino, mediante la revisin de estudios existentes
como planes a nivel regional o departamental; planes concertados de desarrollo
provincial: planes de ordenamiento territorial provincial; y estudios de Gestin Urbano
Regional de Inversiones.
Complementariamente, deber efectuarse una revisin estadstica oficial de los principales
indicadores socio-demogrficos para confirmar la dinmica regional.
(Ver Cuadro 4)
CUADRO 4
IDENTIFICACION DE ROLES Y FUNCIONES INDICADORES,

FUENTES Y FINALIDAD SEGN VARIABLES
VARIABLE
INDICADORES
-
- INEI.
Identificacin de la
distribucin espacial
de la poblacin y sus
tendencias.
- Poblacin Econmicamente
Activa PEA a nivel distrital.
- INEI
Identificacin de
funciones productivas
y comerciales.
Actividad
Econmica
Articulacin
Vial y
Transporte
Medio
Ambiente
FINALIDAD
Poblacin total de
provincia y
regin.
Poblacin por
centros
Poblados.
Poblacin urbana
rural.
Poblacin
FUENTE
Infraestructura portuaria.
- Gobierno Regional
Redes y jerarqua de vas.
- Sector Transportes y
Comunicaciones.
Estado actual de las vas.
Flujos y sistema de transporte. - Otros.
- Ecosistemas de la provincia.
- Caracterizacin de cuencas.
- Amenazas o Peligros
naturales.
Identificacin de los
flujos y relaciones
entre centros urbanos.
Identificacin de las
Gobierno Regional
posibilidades y
Dependencias sectoriales
limitaciones
- INDECI.
geogrficas y
Otros.
ambientales.
En el anexo II.1 se facilitan los formatos que pueden utilizarse en el anlisis del contexto
regional.
26

3.3. Cmo se formula el diagnstico urbano de un centro urbano?

Para elaborar el diagnstico de un centro urbano es necesario seguir los siguientes pasos:
El Diagnstico Urbano permite determinar las tendencias, desequilibrios y potencialidades
urbanas, a partir del anlisis y caracterizacin de los aspectos demogrfico; social;
econmico; fsico ambiental del centro urbano. La elaboracin del diagnstico urbano
supone el siguiente procedimiento:
3.3.1. Reconocimiento general de la problemtica urbana

Se realiza mediante mesas de trabajo con actores y sectores que intervienen en el
centro urbano, y tiene por finalidad obtener en forma directa informacin general
sobre la realidad del centro urbano, que sirve como referencia para la formulacin
de la hiptesis de anlisis.
3.3.2. Formulacin de la hiptesis de anlisis

Es la primera aproximacin al diagnstico, es una suposicin construida a partir del
reconocimiento general. La hiptesis de anlisis define las variables e indicadores a
trabajar para cada uno de los aspectos antes sealados.
3.3.3. Seleccin y sistematizacin de informacin

Se identifica, recopila, clasifica y sistematiza la informacin segn variables e
indicadores definidos, con el propsito de descartar, comprobar y/o caracterizar la
hiptesis de anlisis.
3.3.4. Procesamiento y conclusiones

Es importante precisar que para fines de sistematizacin la informacin se organiza
por cada uno de los aspectos sealados. Sin embargo, necesariamente, en el
procesamiento de esta informacin se debe analizar en forma conjunta la
interaccin e incidencia entre estos aspectos, de manera que se pueda abarcar el
conocimiento de la realidad en forma integral.
Una vez comprobada, precisada y caracterizada la problemtica del centro urbano,
segn la hiptesis de anlisis, se elabora la sustentacin tcnica y grfica para ser
socializada mediante los mecanismos de participacin ciudadana establecidos.
3.3.5. Socializacin y validacin

Para este fin deben convocarse a los principales actores 12 y agentes econmicos
del centro urbano, para participar en mesas de trabajo y talleres, con la finalidad de
12 Es fundamental elaborar un directorio que incluya a empresarios, representantes de la
administracin pblica, representantes de las empresas de servicios, y representantes
de la poblacin organizada.
27

exponer la caracterizacin urbana y validar mediante una amplia participacin las

conclusiones formuladas. Este proceso sirve para afinar y precisar los alcances y
conclusiones del diagnstico urbano.
De manera general, con cargo a considerar la hiptesis de anlisis en particular,
recomendable clasificar el anlisis en cuatro aspectos generales que permitan
caracterizacin general de la misma. A continuacin se detalla una clasificacin
variables, indicadores, fuentes de informacin y la finalidad del anlisis de cada uno
estos aspectos generales que nos permitirn interpretar la caracterizacin de
problemtica urbana de un centro urbano.
es
la
de
de
la
(Ver Cuadros 5.1; 5.2; 5.3, 5.4)
En el anexo II. 2. se facilitan los principales formatos para orientar el proceso y

sistematizacin de la informacin recopilada. De manera ilustrativa estos formatos
servirn de gua para el desarrollo del anlisis urbano a fin de elaborar el diagnstico del
centro urbano.
CUADRO 5.1
RECONOCIMIENTO DEL CENTRO URBANO VARIABLES,

INDICADORES, FUENTES Y FINALIDAD SEGN ASPECTOS
ASPECTO
VARIABLE
- Tendencias
de
crecimiento
poblacional.
- Proyeccin
de poblacin
segn
horizonte de
planeamiento.
I.
DEMOGRFICO
- Densidad
poblacional.
- Distribucin
espacial de la
poblacin
urbana.
- Poblacin
urbana
por
sexo.
INDICADOR
FUENTE
FINALIDAD
- Censos
nacionales de
Poblacin, INEI.
- Evolucin
del
crecimiento
de
la
poblacin
urbana.
- % Poblacin
urbana.
- % de poblacin
urbana /
Poblacin Total.
- % de poblacin
urbana / Poblacin
total distrito
Provincia Regin.
- % de poblacin
urbana de rea de
estudio / Total.
- % de poblacin
urbana/ superficie
urbana.
Encuestas.
Boletines
estadsticos.
Compendios
estadsticos.
- Estimar
el
crecimiento
futuro de la
poblacin
urbana.
- Determinar
la densidad
poblacional.
- % de poblacin
urbana mujer.
La revisin de la informacin estadstica demogrfica del INEI permite conocer la

composicin de la poblacin del centro urbano fundamentalmente en cuanto a su
distribucin espacial, composicin por gnero y grupo etreo.
Esta informacin
28

corresponde a la obtenida en los Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda, y algunas

otras estadsticas demogrficas disponibles de fuentes confiables.
La poblacin actual del centro urbano se determina estableciendo la proyeccin desde el
ltimo ao censal hasta el ao base del estudio. Para este fin se utiliza la tasa de
crecimiento estimada en base al anlisis del comportamiento histrico del crecimiento de
la poblacin.
Concluido el diagnstico, se establece una hiptesis de crecimiento de la poblacin
tomando como referencia la tasa proyectada; esta hiptesis se proyecta sobre escenarios
futuros que se establecen en concordancia con la visin formulada.
La cuantificacin de la poblacin futura servir para estimar los requerimientos de reas
de expansin urbana, demandas de infraestructura, servicios y equipamiento para el
horizonte temporal establecido.
ESTUDIO DE CASO: CENTRO URBANO DE CHANCAY

Aspecto Demogrfico
Variable: Volumen de poblacin distrital
Al examinar los datos histricos de la evolucin poblacional de Chancay, se nota
que los momentos de mayor crecimiento poblacional se dan en los periodos 19641972 y 1993-2005, producto tanto del crecimiento vegetativo como del impacto de
la poblacin migrante en el distrito. (Cuadro A)
Cuadro A
DISTRITO DE CHANCAY
CRECIMIENTO POBLACIONAL INTERCENSAL
AO CENSAL
POBLACIN DE CHANCAY POBLACIONAL INCREMENTO
1940
5500
1964
10583
5083
1972
20702
10119
1981
25249
4547
1993
32784
7535
2005
47986
15202
2008(*)
52922
4936
Fuente: Censos Poblacionales INEI.

(*) Poblacin Proyectada. Equipo Tcnico PDU Chancay, 2008.
29

Variable: Distribucin espacial de la poblacin distrital

La informacin demogrfica obtenida de los ltimos Censos Nacionales de Poblacin
y Vivienda (INEI) muestra que se ha experimentado un creciente proceso de
urbanizacin durante el perodo inter censal 1993 -2005, lo que se puede asociar al
desarrollo de actividades industriales en este centro urbano.
(Cuadro B)
Cuadro B
DISTRITO DE CHANCAY
POBLACIN SEGN REA URBANA Y RURAL
AOS: 1981, 1993 y 2005
rea
2005
1981
%
1993
Urbana
18,437
73.0
23 ,500
71.7
38,542
80.3
Rural
6,812
26.0
9 ,284
28.3
9,444
19.7
25,249
100.0
32 ,784
Total
100.0 47,986 100.0
Fuente: Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda 1993 - 2005
De la revisin estadstica de estas dos variables bsicas podemos inferir

que la poblacin del distrito de Chancay ha mantenido una tasa creciente
durante los ltimos aos, y que es una poblacin mayormente urbana. El
crecimiento significativo durante los perodos sealados anteriormente se
supone puedan
ser consecuencia de flujos migratorios; esto puede
confirmarse analizando
informacin de detalle sobre lugares de
procedencia de la poblacin, asociada a dichos periodos.
30

CUADRO 5.2
ASPECTO
VARIABLE
INDICADOR
FUENTE
FINALIDAD
- % de poblacin
urbana ocupada.
- % de poblacin
urbana
desocupada.
- % de poblacin
urbana
subempleada
- Cobertura del
servicio de salud.
- Necesidades
bsicas
Insatisfechas.
- Pobreza
- Empleo
II.
SOCIAL
- Nivel educativo.
- Salud
(morbilidad,
desnutricin,
mortalidad.
- Ingreso familiar
(niveles socio
econmicos).
- Desarrollo
Humano.
- N de mdicos /
hab.
- Censos INEI.
- % de principales
causas de
morbilidad
- Mapa de
necesidades
bsicas
insatisfechas.
- Niveles de
ingresos.
- Poblacin escolar
- Cobertura del
servicio por nivel
educativo.
- Aos de estudio.
- Tasa de
desnutricin.
- Estadsticas del
Ministerio de
Salud.
- Caracterizacin
social de la
poblacin local.
- ESCALE
(Estadsticas
de la Calidad
Educativa)
- Mapa de la
pobreza
- % de poblacin
en Pobreza.
- % de Poblacin
en pobreza
extrema.
- ndice Desarrollo
Humano IDH
- % de poblacin
analfabeta
La revisin de las variables sociales y su anlisis integral nos permite alcanzar un

conocimiento de la realidad social en el centro urbano. La revisin de las
estadsticas sectoriales de educacin y salud en cuanto a los niveles de atencin
31

RECONOCIMIENTO DEL CENTRO URBANO

VARIABLES, INDICADORES, FUENTES Y FINALIDAD SEGN ASPECTOS
que ofrecen en el centro urbano tanto los establecimientos pblicos como privados
nos permite conocer aspectos cualitativos (calidad o deficiencia de atencin) y
cuantitativos (cobertura o dficits), que sern un referente para la elaboracin de
las propuestas especficas.

Aspecto Social
Variables sobre Salud
La informacin estadstica disponible debe analizarse en forma integral, es decir
asociadamente, de manera que nos permita inferir premisas sobre la calidad del servicio de
salud. En el caso del cuadro que se observa, podemos notar que durante los ltimos 3 aos,
que en forma creciente y constante, las mujeres constituyen el mayor porcentaje de
pacientes tanto en la ciudad de Chancay como en los dems centros poblados. ( Cuadro A)
Cuadro A
DISTRITO DE CHANCAY
REPORTE DE SERVICIOS DE SALUD SEGN SEXO
PERIODO: 2005 - 2007
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
2005
2006
2007
SEXO DEL PACIENTE TOTAL SEXO DEL PACIENTE TOTAL SEXO DEL PACIENTE TOTAL
CIUDAD DE CHANCAY 127584MUJER HOMBRE 65142 192726 136921MUJER HOMBRE 70673 207594
141338MUJER HOMBRE 74893 216231
P.S. PERALVILLO
15654
8064
23718
17156
8554
25710
14094
6919
21013
P.S. QUEPEPAMPA
8570
3779
12349
9345
3514
12859
9654
4561
14215
P.S. CERRO CULEBRA
1815
863
2678
2290
1336
3626
2137
997
3134
P.S. PAMPA LIBRE
7208
3165
10373
7538
4047
11585
8594
4201
12795
19472
8254
27726
17788
8225
26013
13470
6803
20273
180303
89267
96349
287387
98374
287661
386035
P.S. CHANCAYLLO
TOTAL
DISTRITAL
269570 191038
Fuente: MINSA. Hospital Chancay 2008.

Elaboracin: Equipo Tcnico PDU Chancay 2008
El anlisis de las causas de morbilidad, podr complementar esta premisa, y explicar las
causas por las que las mujeres componen en mayor proporcin la demanda de los servicios
de salud. (Cuadro B)
Cuadro B
DISTRITO DE CHANCAY: CINCO PRINCIPALES CAUSAS DE
MORBILIDAD PERIODO: 2005 - 2007
5 PRINCIPALES CAUSAS DE
MORBILIDAD
RESPIRATORIAS
SEXO
CASOS
SEXO
CASOS
SEXO
CASOS
TOTAL
TOTAL
28560
TOTAL
31283
TOTAL
34344
94187
HOMBRE MUJER 1448714073 HOMBRE MUJER 1587215411
HOMBRE MUJER 1762416720
4798346204
TOTAL
10436
TOTAL
19629
TOTAL
26661
INFECCIOSAS Y PARASITARIAS HOMBRE MUJER 64054031 HOMBRE MUJER 114678162 HOMBRE MUJER
56726
1548011181
3335223374
SIST. DIGESTIVO
TOTAL
MUJER
16085
10507
TOTAL
MUJER
18177
11988
TOTAL
MUJER
19019
12542
53281
35037
32

HOMBRE TOTAL 55788196 HOMBRE TOTAL 61899339 HOMBRE TOTAL 64779218

1824426753
SIST. GENITOURINARIO
MUJER
6927
MUJER
7399
MUJER
7084
21410
HOMBRE TOTAL 12695550 HOMBRE TOTAL 19406959 HOMBRE TOTAL 21348529 210385343
SIST. OSTEO MUSCULAR Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO
MUJER
3583
MUJER
4539
MUJER
5621
13743
TOTALES
HOMBRE
1967
HOMBRE
2420
HOMBRE
2908
7295
AO 2005
137654
AO 2006
170774
AO 2007
195542
503970
Fuente: MINSA. Hospital Chancay 2008. Elaboracin: Equipo Tcnico PDU Chancay 2008
Tal como se aprecia, la concentracin de las atenciones de los servicios pblicos de

salud, as como las principales causas de morbilidad se concentran en una mayor
medida en la mujer. Las 2 ltimas principales causas de morbilidad en el distrito
son cuando se relacionan las enfermedades del sistema genitourinario con las
infecciones y las del sistema seo, son las condiciones para un embarazo controlado.
Respecto a esto ltimo, estas enfermedades tambin se registran durante la tercera
edad, comprendiendo al hombre en esta categora.

CUADRO 5.3
ASPECTO
III.
ECONMICO
VARIABLE
INDICADOR
FUENTE
- Produccin
agrcola.
- TM de produccin
Agrcola.
- Censo
Econmico
INEI.
- VBP Agrcola.
- TM de produccin
Pecuaria.
- Compendios
estadsticos.
- TM de produccin
industrial.
- Oficinas
regionales de
agricultura,
industria y
turismo, otros.
- Produccin
Industrial.
- VBP Industrial
- Produccin
agroindustrial.
- Desembarque
de productos
hidrobiolgicos.
- Produccin
energtica.
- TM de
desembarque de
especies
hidrobiolgicas.
FINALIDAD
- Caracterizacin
de la dinmica
econmica
local.
- Cmara de
Comercio local
- N de turistas.
- N de
pernoctaciones.
- Comercial.
- N de actividades
industriales
- Actividades
Econmicas
informales.
- N de
establecimientos
econmicos.
- Distribucin
espacial de las
actividades
econmicas.
- N de unidades
econmicas
comerciales
informales.
- Actividad
Financiera.
- N de MyPES
- % de Depsitos.
33


- % de
colocaciones
Si bien la PEA puede considerarse una variable demogrfica, tambin sirve para el
anlisis de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA), es una referencia inicial de
la realidad econmica del centro urbano. El anlisis de la PEA nos permite
determinar su composicin (por grupos etarios), condicin (ocupada, desocupada),
ocupacin por ramas de actividad, etc.
El anlisis de las actividades econmicas ya sean primarias: ganadera, pesca;
terciarias: servicios, comercio; e industria permite determinar la base econmica
que sustenta el desarrollo del centro urbano.
Este anlisis aunado a la evaluacin del potencial de recursos naturales servir
para determinar en la etapa de propuesta, lineamientos estratgicos y polticas
para diversificar la economa del centro urbano, en una perspectiva de desarrollo
sostenible.
34


Aspecto Econmico
Variable: PEA distrital
Segn el Censo de Poblacin y Vivienda de 1993, la Poblacin Econmicamente Activa - PEA
alcanzaba a 12,313 personas que constitua aproximadamente el 56% de la poblacin total
de 15 aos y ms del Distrito de Chancay. (Cuadro A)
Cuadro A
Cuadro B
DISTRITO DE CHANCAY: POBLACIN DE 15 AOS
DISTRITO DE
CHANCAY: Y MS SEGN CONDICIN DE ACTIVIDAD
PEA SEGN
CATEGORIA DE
AO: 1993
OCUPACION AO: 1993

% DE LA
CONDICIN DE
ACTIVIDAD POBLACIN POBLACIN % PEA CATEGORA DE OCUPACIN
PEA
12313
OCUPADA
11639
DESOCUPADA
NO PEA
TOTAL PEA
DISTRITAL
56
100
Obrero
94.5 Empleado Trabajador
674
9676
44
5.5
21989
100
Independiente
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, 1993.
PEA %
4970
26,3
2630
14,9
2577
38,7
Empleador
Trabajador
324
1,2
Familiar No
534
9,9
Las estadsticas en cuanto a la composicin de la Remunerado. Trabajadora del

PEA segn Condicin de Actividad muestran que el
56% estaba constituido por la PEA y el 44% por la No
Hogar
176
1,9
No Especificado
797
4,5
PEA. En la PEA, el 94.5% de sta se encontraba ocupada y el 5.5% desocupada. Al respecto cabe
Buscan trabajo por 1ra vez
305
2,7
anotar que la PEA ocupada corresponde en mayor TOTAL 12313 100,0 proporcin a grupos de obreros,
empleados y
trabajadores independientes. (Cuadro B)
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 1993
Esta informacin, aunada al anlisis de las variables sobre pproduccin;
VBP Agrcola;
produccin Industrial; VBP Industrial; produccin agroindustrial; desembarque de
productos
hidrobiolgicos; produccin energtica; actividad comercial, comercio informal, actividades

financieras, etc. nos permitirn caracterizar la realidad econmica
del centro urbano.
Cabinas de Internet, venta
Cuadro C
CIUDAD DE CHANCAY:
ESTABLECIMIENTOS ECONMICOS
RUBRO Y/O GIRO
Ferretera
N
8
Servicios (grifos, vigilancia,

pesaje de vehculos)
22.1
de gas, salones de belleza Molinos
1.4
Almacenes
Hoteles y hostales
Bodegas
%
5.5
Restaurantes y Bares Bancos y Cajas 202 13.81.4
32
7
4
26
4.8
2.8
17.9
Bazares, boticas, libreras Casinos, discotecas

176
11.74.1
Panaderas
0.0
2.8
Venta de insumos agrcola

y avcolas
3.4
4
35


Mueblera y carpintera Establecimientos
1.4
10
TOTAL
6.9 industriales
145
100.0
Fuente: Gerencia de Desarrollo Humano y Econmico - Municipalidad

Distrital de Chancay.
La
informacin
sobre
establecimientos
comerciales demuestra que ste sector est
mayormente dedicado a brindar servicios
diversos y al expendio de alimentos, bebidas y
similares, en una diversidad de pequeas
tiendas de abarrotes y bodegas que en el caso
de la ciudad de Chancay constituyen en
conjunto el 43% del total.
Tomando
en
consideracin
que
aproximadamente el 39% de la PEA
corresponde
a
trabajadores
independientes, podemos inferir que
stos estn dedicados a la actividad
comercial,
que
constituye
una
alternativa
al
problema
de
la
desocupacin y el subempleo.
En
efecto, gran parte del subempleo no
registrado se esconde en el sector del
comercio
informal,
donde
se
ha
refugiado
gran
cantidad
de
las
personas despedidas de sus centros de
labores o aqullas que no pueden
conseguir
empleo en oficios o
profesiones para los que
se han
preparado
.
(Cuadro C)
CUADRO 5.4
ASPECTO
IV.
FISICO AMBIENTAL
VARIABLE
INDICADOR
Conformacin
urbana y usos
del suelo.
- % de suelo urbano
a. Estructuracin
urbana.
- % de suelo urbano
b. Actividades
urbanas.
FUENTE
- Censos INEI.
ocupado.
- Estudios
anteriores.
no ocupado
- Ha. de uso de
- Padrn
comercial
municipal.
FINALIDAD
- Identificacin
de la estructura
urbana:
evolucin y
tendencias.
- Uso del suelo

urbano.
suelo residencial.
- Trabajo de
- Ha. de uso de
campo.
suelo industrial.
- Ha. de uso de
suelo comercial.
- Ha. de otros usos
36

- Km de vas.
- Direccin
municipal.
- Km de vas
asfaltadas.
- Integracin y
articulacin vial
y de transporte
- Km de vas
- Ministerio
de
Transportes.
afirmadas
- CORPAC.
- Km de vas en mal
estado.
- N de empresas
de transporte
pblico
- Inspeccin
- Reconocimiento
de
la
funcionalidad
vial y los
problemas de
transporte.
ocular.
- Otros.
- Padrn de
centros
educativos
(Direccin
Regional de
Educacin).
- N de
infraestructuras
educativas.
- Evaluacin del
equipamiento
urbano.
- N de
establecimientos
de salud.
- Padrn de
centros de salud
(Direccin
Regional de
Salud).
- Instituto
- N de aulas.
Peruano del
Deporte.
- Identificacin del
dficit y
demanda de
reas para
equipamiento
urbano.
- Municipalidad
- Sistema
Nacional de
Equipamiento.
CUADRO 5.4

ASPECTO
VARIABLE
INDICADOR
FUENTE
FINALIDAD
37


- % de cobertura del
servicio de agua
potable.
servicio de
desage.
- Evaluacin de
servicios
pblicos: Agua,
desage,
energa
elctrica,
limpieza pblica
servicio de energa
elctrica.
- Oferta de agua
potable.
- Demanda de agua
potable.
- Empresa de Agua
Potable y
Alcantarillado.
- Empresa de
Energa
Elctrica.
- Identificacin
de
dficit,
alcances
y
principales
problemas de
servicios
pblicos.
- Municipalidad
- Kw de produccin
de energa elctrica.
- Demanda de
energa elctrica.
- Tm de produccin
de residuos slidos.
IV.
FISICO AMBIENTAL
- Evaluacin de la
vivienda y reas
deterioradas.
- N de viviendas.
- INEI.
- N de viviendas
- Mapa de
deterioradas.
servicios bsicos.
- N de viviendas
- Inspeccin ocular.
- Identificacin
de principales
problemas
habitacionales
ocupadas.
- Estadsticas
Sectoriales
- Ecosistemas
- Medio Ambiente
- CONAM
- Recursos Naturales
- Ministerio del
- Identificacin
de impacto del
cambio
climtico.
Ambiente.
- Mapa de Peligros.
- Anlisis de
Riesgo
- Mapa de
Vulnerabilidad.
- Mapa de riesgos.
- Estudios de
suelos.
- Identificacin
- Estudios
Climticos.
de Sectores
Crticos.
- INDECI
38

39

Para conocer la realidad fsico ambiental del centro urbano es necesario analizar
la conformacin urbana y usos del suelo.(estructuracin urbana y actividades
urbanas), la integracin y articulacin vial y de transporte; evaluacin del
equipamiento urbano; Evaluacin de servicios pblicos: Agua, desage, energa
elctrica, limpieza pblica y la evaluacin de la vivienda y reas deterioradas
La evaluacin del equipamiento urbano debe ser en principio cuantitativa para
determinar la cobertura del equipamiento en cada caso a fin de determinar su nivel
de cobertura para la poblacin del centro urbano de acuerdo a los indicadores
normativos vigentes establecidos por los organismos sectoriales correspondientes.
As mismo deber efectuarse una evaluacin cualitativa para determinar si el
equipamiento urbano existente ofrece la calidad de atencin que la poblacin
requiere.
Esta evaluacin cuantitativa permitir conocer si existe dficit en la cobertura actual
o si el equipamiento existente es suficiente para la poblacin actual. De existir
dficit, deber considerarse en la propuesta urbana la previsin, acciones y
proyectos para el mejoramiento o ampliacin del equipamiento urbano existente as
como para la implementacin de equipamiento urbano futuro de acuerdo a las
demandas de la poblacin proyectada para los horizontes de planeamiento del Plan
de Desarrollo Urbano.
El clculo bsico para determinar la cobertura del equipamiento urbano se utiliza la
siguiente ecuacin:
REQUERIMIENTO
DE EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO NORMATIVO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EXISTENTE
La informacin estadstica sectorial de detalle sobre el equipamiento urbano de

educacin (centros educativos); salud (establecimientos de salud) y recreacin
(equipamiento recreativo) se procesa para cada caso utilizando los formatos que se
presentan en el ANEXO II (II.2.4.c)
La evaluacin de servicios pblicos: Agua, desage, energa elctrica, limpieza pblica
debe ser tambin sobre aspectos cualitativos y cuantitativos en cada caso
mediante la revisin de los indicadores sealados. La evaluacin cuantitativa
permitir conocer el nivel de cobertura del servicio y tomar las previsiones para
mejorar las condiciones de atencin mediante propuestas concretas; para este
clculo bsico se utiliza la siguiente ecuacin:
REQUERIMIENTO
DEL
SERVICIO
ATENCION
NORMATIVA DEL
SERVICIO
ATENCION
ACTUAL DEL
SERVICIO
40

La informacin estadstica sectorial de detalle sobre los servicios pblicos provista

por las empresas prestadoras de servicios de agua potable y alcantarillado y de
energa elctrica se procesar utilizando los formatos que se presentan en el
ANEXO II (II.2.4.d)
En forma paralela se debe analizar tambin los diversos factores ambientales,
ecolgicos climticos, geolgicos, geomorfolgicos, edficos, hidrolgicos y
biolgicos, y sobre todo el uso y aprovechamiento de los recursos naturales.
Mencin aparte merece la evaluacin de riesgo, referida la probabilidad de
prdidas y daos humanos y econmicos ante la probable ocurrencia de una
amenaza /peligro (natural, socio-natural o antropognica), que pudiera impactar en
el centro urbano, directamente sobre la poblacin o infraestructura vulnerable frente
a la misma. La vulnerabilidad asocia los conceptos de exposicin, fragilidad y baja
resiliencia; el riesgo de desastres tiene, por ende, una nocin marcadamente
territorial.

Aspecto Fsico-Ambiental
Variable: Usos del Suelo
El anlisis de los usos del suelo es fundamental para la evaluacin de la organizacin
espacial de las actividades urbanas en el centro urbano, y su nivel de eficiencia en
cuanto a su funcionamiento y articulacin. Este conocimiento se logra al determinar la
preeminencia de los usos actuales y la identificacin de las redes viales que articulan el
espacio urbano.
A continuacin se ilustra grficamente la situacin actual de los usos del suelo en la
ciudad de Chancay observndose lo siguiente:
rea Libre =
100 %
rea Urbana Ocupada

=
422 Has. 30 %
992 Has. 70 % rea de Estudio =
1414 Has.
Dentro del rea urbana ocupada en la ciudad, el uso residencial (347 Ha.) es el
predominante, ocupa el 82.23%, siguindole en importancia el uso industrial con 40 Ha.
(empresas industriales pesqueras, conserveras, de alimentos etc.) que ocupa 9.48% y
otros usos con 35 Ha. (terminal portuario, hospital, cuartel militar, mercados, estadio,
parques, etc.) que ocupa el 8.29%. Los usos de suelo se ven representados en la
Lmina
II.3.6.
que deber ser considerado en la etapa
Variable: Situacin de la vivienda
El anlisis de la situacin de la vivienda en el
centro urbano permite conocer si existe dficit de
unidades de vivienda, la condicin general
y
material
predominante
de
las
viviendas
existentes; esta informacin ser fundamental
para determinar el requerimiento de viviendas
de formulacin de propuestas especficas.

Segn el censo nacional del 2005,
existen
13,433 viviendas en todo el
Distrito de
Chancay, el 86.85% de
viviendas son casas
independientes,
41

seguido de la vivienda improvisada con un 7.52%

y la vivienda en quinta con 2.67%.
Casa
Independiente
11667
86.85
Departamento en
176
1.31
edificio
Vivienda en quinta
DISTRITO DE CHANCAY: TIPO DE VIVIENDA

AO: 2005
N DE
TIPO DE VIVIENDA VIVIENDAS
%
358
2.67
Casa Vecindad 172 1.28 Choza o cabaa

31 0.23 Viv. improvisada 1010 7.52 No
destinado 15 0.11
Otro
Total
0.03
13433
100.00

Aspecto Fsico-Ambiental
Variable: Medio Ambiente
El anlisis de la realidad geogrfica ambiental del asentamiento permite conocer los
factores que pueden actuar como desencadenantes en una situacin de riesgo. Entre
stos es importante mencionar el anlisis sobre las condiciones del suelo, en cuanto a
su geologa, geomorfologa y estratigrafa. As mismo es importante realizar un anlisis
de los factores climticos para determinar las condiciones y limitantes para garantizar
el desarrollo sostenible del asentamiento.
Variable: Anlisis de Riesgo (AdR)
Es una herramienta aplicada a la planificacin que sirve para estimar los potenciales
daos y prdidas que una amenaza/peligro puede causar en la sociedad; identificar los
factores y procesos generadores del riesgo y determinar las medidas a tomar para
reducir el riesgo existente y evitar la creacin de nuevos riesgos. El AdR es el
instrumento clave para incorporar la adaptacin al cambio climtico en la definicin de
medidas para la Gestin de Riesgo.
El anlisis de riesgo se inicia con la elaboracin del Mapa de Peligros, en base a la
identificacin de fenmenos de origen geolgico; climtico; geolgico climtico y
Tecnolgico o antrpicas inducidos por el hombre.
En una segunda etapa se debe realizar una evaluacin de vulnerabilidad de la
poblacin y la infraestructura del centro urbano.
En base a estos dos anlisis previos, se estiman los escenarios de riesgo, que deben
servir de referencia para plantear medidas de mitigacin que garanticen la reduccin
de los niveles identificados.
Como ilustracin se incluye el Mapa de Peligros de la ciudad de Chancay.
42

3.4. Cmo se construye la propuesta general de desarrollo urbano?

Una vez elaborado el Diagnstico Urbano, y con el conocimiento de la realidad del
centro urbano, abordamos la etapa de la formulacin de la propuesta general
urbana, para lo cual se seguirn los siguientes pasos:
3.4.1. Construccin de la visin de futuro

El punto de partida para la formulacin de una propuesta general es la
definicin de la Visin de Futuro del Centro Urbano, y se define precisando
los roles econmicos, los logros de desarrollo cultural, empresarial, social, y
de hbitat que se aspira alcanzar en un plazo determinado.
El ejercicio de construir una visin implica la proyeccin de un escenario
deseable y la previsin de un escenario probable en un tiempo futuro
predeterminado13, que generalmente coincide con el plazo ms lejano u
horizonte de planeamiento. (Ver Grfico 4)
La visin es un punto de llegada y nuevo punto de partida hacia ese futuro

GRAFICO 4
CONSTRUCCIN DE UNA VISIN DE FUTURO
13 La visin de futuro siempre tiene que especificar el ao al que se esta

proyectando Visin al 20.; de otra manera no tendra una referencia
temporal y, por lo tanto, no tendra sentido formularla.
43

Proyectarse a un escenario deseable
Analizar un escenario probable
SUEOS
TENDENCIAS
Lograr un escenario posible
VISION DEFINITIVA
3.4.2. Anlisis FODA

La visin elaborada debe someterse a un anlisis estratgico mediante el
cual se identifiquen las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
que se tienen para lograrla. Las relaciones entre ellas, nos permitirn
plantear los objetivos estratgicos que finalmente, establecern la
estructura de las estrategias, programas y/o actividades que contribuyen a
un desarrollo urbano comn.
Las fortalezas son condiciones internas traducidas en potencialidades que
tiene el centro urbano a travs de sus instituciones, infraestructura,
capacidades de gestin, actividades econmicas importantes, etc., que
otorgan mayores posibilidades de lograr el escenario deseable.
Las oportunidades son condiciones externas que favorecen las
posibilidades de lograr los objetivos y contribuyen a revertir positivamente
las tendencias. Generalmente estn asociadas a las ventajas comparativas
que otorga una ubicacin del centro urbano en el territorio.
Las debilidades son las limitaciones internas de una localidad para poder
hacer realidad su visin de desarrollo; la falta de una actividad econmica
importante, el no contar con infraestructura que facilite y promueva la
inversin privada, las limitadas capacidades de gestin local, etc., son
factores que dificultan la gestin del desarrollo urbano.
Finalmente, las amenazas son factores externos que perjudican las
pretensiones de un desarrollo local eficiente y sostenido. Son condiciones
que dependen de coyunturas ajenas al centro urbano pero, que sin
embargo, intervienen directamente en el proceso de gestin del desarrollo
local.
El anlisis de las relaciones entre condiciones positivas y negativas nos
permite aproximarnos a un escenario posible y real, con muchas
posibilidades de lograr materializar una visin comn.
3.4.3. Definicin de los objetivos estratgicos

Son los objetivos generales de mayor nivel y no incluyen detalles. Se
definen para una proyeccin de mediano o largo plazo, y reflejan los logros
44

que se pretenden alcanzar en dichos perodos de tiempo; para el logro de

estos objetivos deben plantearse otros objetivos operativos para plazos
inmediatos (corto plazo), que definirn logros parciales en el camino hacia
el cumplimiento de los objetivos estratgicos planteados.
Segn especialistas en planificacin estratgica, es necesario realizar
peridicamente el ejercicio de proyectar objetivos estratgicos a largo plazo
para poder definir los objetivos operativos a corto plazo.
El logro de los objetivos estratgicos se alcanzar mediante la ejecucin de
programas y proyectos que formarn parte de la propuesta y el logro de los
objetivos operativos mediante acciones especficas propuestas para cada
uno de ellos. (Ver Grficos 5 y 6)
GRAFICO 5
LA DEFINICION DE OBJETIVOS
ANALISIS
ESTRATEGICO
EN BASE
A LA
VISION
(FODA)
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
OBJETIVOS
OPERATIVOS
PROGRAMAS Y
PROYECT
OS
ACCIONES
ESPECIFICAS
GRAFICO 6
OBJETIVOS ESTRATGICOS Y OPERATIVOS
45

CONCEPCIN DESDE EL
FUTURO HACIA EL
PRESENTE
PRESENTE
Objetivos
Opera
tivos
de corto
Plazo
Objetivos
Estratgicos
de Mediano o
Largo Plazo
VISION
REALIZACION: DESDE EL
PRESENTE HACIA El
FUTURO
3.5. Cmo se formula el modelo de desarrollo urbano?

La propuesta de ordenamiento fsico del centro urbano parte de la definicin de un
modelo de desarrollo urbano que debe expresar apuestas 14 claras de
conformacin, articulacin y funcionamiento.
El modelo debe definir la conformacin urbana, a partir de su configuracin
espacial15 y la determinacin de unidades territoriales; debe articular el rea
urbana a travs de ejes de desarrollo y circuitos viales y; finalmente, debe
garantizar el funcionamiento de la ciudad, proponiendo reas para el desarrollo
comercial, para la habilitacin industrial, para el equipamiento urbano y para el
transporte.
El modelo de desarrollo urbano debe considerar una organizacin que permita
alcanzar la visin de futuro deseada que se aspira alcanzar mediante el
cumplimiento de los objetivos estratgicos. (Ver Grfico 7)
14 En el ejercicio de planificar, las apuestas se refieren a la manera o forma

de solucionar un problema y de formular una propuesta o planteamiento.
15 Se denomina configuracin espacial, a la forma de organizacin fsica del
centro urbano en el espacio.
46

GRAFICO 7
LA FORMULACIN DEL MODELO DE DESARROLLO

URBANO
APUESTAS CLARAS Y DEFINIDAS
CONFIGURACION
ESPACIAL
EJES DE
DESARROLLO
AREAS DE
DESARROLLO RESIDENCIAL
UNIDADES
TERRITORIALES
CIRCUITOS
VIALES
AREAS DE
DESARROLLO COMERCIAL
AREAS DE
HABILITACION INDUSTRIAL
AREAS DE
EQUIPAMIENTOURBANO
AREAS DE TRANSPORTE
CONFORMACION
URBANA
ARTICULACION
ESPACIAL
FUNCIONAMIENTO DE LAS
ACTIVIADES URBANAS
MODELO DE DESARROLLO URBANO

3.5.1. La conformacin urbana
a) La configuracin espacial
La configuracin espacial de un centro urbano esta condicionado por los
siguientes elementos:
La localizacin adyacente a ros
y la presencia de diversas
quebradas, etc. y topografa del terreno;
La existencia de grandes reas destinadas a instalaciones militares,
industrias, zonas arqueolgicas;
Las tendencias de expansin urbana;
La ubicacin estructurante de una va nacional o regional
La topografa del terreno, y
47

Otros elementos que influyan en la conformacin y morfologa del

territorio urbano.
Estos elementos generan una configuracin espacial al centro urbano, la
que puede ser de carcter: (Ver Grfico 8)
Lineal,
Radial,
Poli cntrica, u
Otros modelos de conformacin espacial.
GRAFICO 8
ESQUEMAS DE CONFIGURACION ESPACIAL

DE UN CENTRO URBANO
CONFIGURACION LINEAL
CONFIGURACION RADIAL
48

CONFIGURACION POLICENTRICA
b) Las unidades territoriales

El planteamiento de unidades territoriales tiene como objetivos: orientar
las tendencias actuales de crecimiento del centro urbano y; conformar
una estructura urbana jerarquizada, tendiente a optimizar las relaciones
de integracin e interdependencia entre los diferentes sectores del
centro urbano.
Las unidades territoriales son definidas en base a su localizacin y
caractersticas referidas a la configuracin espacial, y pueden
denominarse por ejemplo, de la siguiente manera:
Unidad territorial norte,

Unidad territorial sur,
Unidad territorial centro,
Unidad territorial perifrica, etc.
3.5.2. La articulacin espacial
a) Los ejes de desarrollo

Los Ejes de Desarrollo son lugares o espacios fsicos estratgicos donde
se concentran o pueden concentrarse actividades urbanas (comerciales,
de servicios, poltico-administrativos y/o culturales) de nivel regional,
provincial, del centro urbano o sector, a fin de:
Proveer de servicios y equipamiento urbano a sus respectivas reas.
Contribuir al reordenamiento del centro urbano.
Reordenar y/o reubicar actividades informales; y
Elevar los niveles de rentabilidad del suelo urbano.
Estos ejes de desarrollo estarn articulados por el sistema vial urbano y
estructuran cada una de las unidades territoriales.
49

b) Los circuitos viales

El sistema vial urbano se estructura en funcin de los principales
elementos que conforman el centro urbano estableciendo circuitos
jerarquizados de acuerdo a las previsiones de crecimiento urbano:
El primer circuito vial consolidar las tendencias de expansin urbana
al corto y mediano plazo, y articular con mayor fluidez las Unidades
Territoriales.
El segundo circuito vial articular las reas de expansin urbana de
largo plazo, as como la relacin centro urbano -provincia-regin.
Estos circuitos viales tendrn una red de articulacin interna constituida
por vas secundarias que permitirn integrar y relacionar las diferentes
reas residenciales a la red principal del sistema vial urbano.
(Ver Grfico 9)
50
GRAFICO 9
EJEMPLO DE CIRCUITOS VIALES DE UN CENTRO URBANO
Nota: Esquema Simplificado obtenido con base en el Plan Director de Tumbes INADUR 1999.
43

3.5.3. El funcionamiento de las actividades urbanas
a) Las reas de desarrollo residencial

La habilitacin de reas residenciales en un centro urbano debe
responder principalmente a las posibilidades de servicios bsicos, los
tipos y resistencia del suelo, y los criterios espaciales de articulacin
urbanstica.
Generalmente los niveles de consolidacin residencial se expresa en
densidades netas16:
Residencial de baja densidad, con densidades netas que van desde

100 hab/H hasta 660 hab/H.
Residencial de densidad media, que van arriba de los 700 hab/H
hasta los 2250 hab/H.
Residencial de alta densidad que superan los 2250 hab/H.
Vivienda Taller, con densidades netas de 1300 hab/H a 2250
hab/H.
b) Las reas de desarrollo comercial

El modelo de desarrollo urbano deber proponer la localizacin,
consolidacin y desarrollo espacial de un sistema de comercializacin,
de acuerdo a las siguientes escalas: (Ver Grfico 10)
El comercio central, considerada al rea de desarrollo de
transacciones financieras, comerciales y de servicios, mas importantes
y que estn nucleadas en un sector especfico del centro urbano.
El comercio mayorista e intensivo, deber ubicarse cerca de la
periferia del centro urbano, lejos de la actual zona central y con
accesos rpidos y fluidos a los centros de abastecimiento y de destino.
El comercio sectorial o vecinal que deber distribuirse y desarrollarse
en cada unidad territorial del centro urbano.
c) Las reas de habilitacin industrial

La localizacin del rea industrial estar condicionada por sus niveles de
contaminacin y afectacin a las reas residenciales, ya que se admitir
16 Densidades establecidas en el Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobado por D.S.
027-2003/VIVIENDA 44
su ubicacin en el mbito del centro urbano si las actividades que se

desarrollan son compatibles con la industria elemental y liviana.
Esta zona deber contar con facilidades de transporte y fluidez vial que le
permitan una eficiente relacin con sus centros de abastecimiento y
mercados. (Ver Grfico 11)
d) Las reas de equipamiento urbano

El modelo de desarrollo urbano deber plantear la localizacin del
equipamiento urbano de acuerdo a sus niveles y alcances: (Ver Grfico 12)
Los equipamientos de nivel regional, provincial y/o de todo el centro
urbano, estarn localizados en las vas principales de los circuitos
viales propuestos, lo que permitir un acceso directo y rpido.
Los equipamientos de nivel sectorial estarn ubicados en las reas

inmediatas del primer circuito vial, el cual les otorgar facilidades de
acceso.
Los equipamientos de nivel de subsector o de barrio se localizarn en
el interior de las zonas residenciales y estarn articulados mediante
vas secundarias.
e) Las reas equipamiento de transporte

El modelo de desarrollo urbano considera la localizacin de reas donde
se concentrarn todas las actividades de transporte interdistrital e
interprovincial, concernientes al embarque y desembarque de pasajeros
y bienes, descongestionando las reas residenciales y/o comerciales del
centro urbano. Su ubicacin tiene dos condicionantes fundamentales:
Una relacin directa con el eje principal de desarrollo, por ser una
actividad de nivel provincial y regional; y
Su desarrollo en las vas principales del centro urbano, que permiten
su vinculacin con el eje de desarrollo e integracin distritalregionalnacional.
La concentracin de las reas para actividades de transporte permitir
concretar en una zona especfica para la localizacin de servicios
complementarios al mismo, contribuyendo a la mencionada
descongestin de zonas comerciales y/o residenciales.
45
GRAFICO 10
EJEMPLO DE AREAS DE DESARROLLO COMERCIAL DE UN CENTRO URBANO
GRAFICO 11
GRAFICO 12
46
GRAFICO 13
EJEMPLO DE AREAS DE HABILITACION INDUSTRIAL DE UN CENTRO URBANO
GRAFICO 14
GRAFICO 15
47
GRAFICO 16
EJEMPLO DE AREAS DE EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO URBANO
GRAFICO 17
GRAFICO 18
48

3.6. Cmo se formulan las propuestas especficas de desarrollo urbano?

Las propuestas especficas se desarrollan coherentemente con las propuestas de
conformacin, articulacin y funcionamiento, establecidos en el modelo de
desarrollo urbano. (Ver Grfico 13)
GRAFICO 13
EL DESARROLLO DE PROPUESTAS ESPECFICAS

MODELO DE DESARROLLO URBANO
CONFORMACION
URBANA
ORDENAMIENTO
AMBIENTAL Y
SEGURIDAD FISICA Y
GESTION DE RIESGOS
ARTICULACION
ESPACIAL
SISTEMA VIAL
SECTORIZACION
PLAN GENERAL DE
USOS DEL SUELO
FUNCIONAMIENTO
DE
LAS ACTIVIDADES
URBANAS
ZONIFICACION
EQUIPAMIENTO
SERVICIOS
INTERVENCIONES
URBANAS, VIVIENDA
Y REHABILITACION
GESTION DEL DESARROLLO URBANO

PROPUESTAS ESPECFICAS DE DESARROLLO URBANO
49
3.6.1. De Ordenamiento Ambiental, Seguridad Fsica y Gestin de Riesgos Las

posibilidades de desarrollo de un centro urbano estn estrechamente
vinculadas a la forma de organizacin del territorio para lograr el mximo
aprovechamiento de los recursos naturales, en armona y equilibrio con el
medio ambiente. Esta sinergia es bsica para garantizar la estabilidad de la
poblacin en el territorio.
En este sentido, la seguridad fsica y la prevencin de desastres son las

principales condiciones para garantizar el desarrollo territorial sostenible
como base para un crecimiento econmico y el mejoramiento de la calidad
de vida de la poblacin, y constituyen aspectos fundamentales en la
propuesta del Plan de Desarrollo Urbano
El ordenamiento territorial con enfoque de riesgo permite la reduccin de los

niveles de riesgo ante desastres mediante la determinacin de la
intangibilidad de reas de peligro alto ante la ocurrencia de fenmenos
naturales para el desarrollo de actividades urbanas. Por el contrario,
mediante este enfoque se fomenta el uso adecuado y sostenible del suelo y
los recursos naturales y as mismo se garantiza la seguridad de las
inversiones urbanas en infraestructura de servicios, equipamiento, etc.
Hace aproximadamente ms de una dcada la gestin de riesgos es un
aspecto fundamental durante todas las etapas que comprende el proceso de
un Plan de Desarrollo Urbano Es decir, desde la etapa de diagnstico
mediante el anlisis de amenazas a travs de la elaboracin de los Mapas
de Peligro, el anlisis de vulnerabilidades de la poblacin, infraestructura,
equipamiento y servicios hasta la determinacin final del Mapa de Riesgo
del centro urbano.
Este anlisis constituye parte fundamental del diagnstico y base para el
desarrollo de la propuesta de organizacin espacial mediante el Plan de
Usos del Suelo, la determinacin de medidas de mitigacin mediante la
identificacin de proyectos e intervenciones urbanas. (Ver Grfico 14)
En sntesis, para lograr la incorporacin de la gestin de riesgos en el
proceso de un Plan de Desarrollo Urbano se requiere:
Identificar y delimitar las Unidades de Ordenamiento Ambiental (de
desarrollo urbano, proteccin ambiental, desarrollo agrcola, reserva
arqueolgica, etc.).
Establecer las medidas tcnicas de manejo ambiental para orientar y
ejecutar las actividades sociales y econmicas ambientalmente
sostenibles, de modo que promuevan el desarrollo armnico y el equilibrio
ecolgico (de recursos hdricos, recurso suelo, calidad del aire,
contaminacin ambiental, etc.).
Identificar medidas preventivas y proyectos que permitan la disminucin

del riesgo ante desastres sobre diversas reas vulnerables del centro
urbano.
50
GRAFICO 14
ESQUEMA METODOLOGICO PARA LA INCORPORACIN DE LA

GESTIN DE RIESGOS EN LA PLANIFICACIN
URBANA
Fuente: Esquema de la Gestin del Riesgo en la Planificacin Territorial Gua Preliminar para el nivel Municipal mayo 2008. Programa de Desarrollo Rural Sostenible PDRS, GTZ
PER Proyecto Apoyo a la Prevencin de Desastres en la Comunidad Andina PREDECAN. Aplicado al Desarrollo Urbano.
51

3.6.2. Plan General de Usos del Suelo

El Plan General de Usos del Suelo,
general y preliminar los usos bsicos
condiciones de seguridad fsica del
potenciales y comparativas que ofrece
actividades urbanas.
que sirve para clasificar en forma

del suelo, tomando como base las
entorno geogrfico y las ventajas
su localizacin para el desarrollo de
Esta clasificacin preliminar del suelo define y distribuye los usos del
territorio teniendo en consideracin sus caractersticas geofsicas y los
escenarios de riesgo probable garantizando el crecimiento urbano sobre
reas seguras y el mximo aprovechamiento de los suelos aptos para fines
urbanos.
En base a estas consideraciones el suelo se clasifica en:
a) Suelo Urbano
Corresponde a las reas ocupadas por usos e instalaciones urbanas en
las que se desarrollan actividades propias de un centro urbano.
Comprende las reas urbanas actuales cuyo emplazamiento no presenta
niveles de riesgo alto ante la incidencia de desastres naturales y las
reas habilitadas formalmente o no, que cuentan con ciertos niveles de
accesibilidad y servicios de agua, desage y energa elctrica, y que se
encuentran ocupadas.
b) Suelo Urbanizable
Se califican como Suelo Urbanizable aquellas tierras declaradas por el
plan como aptas para ser urbanizadas y comprenden las reas
programadas para expansin urbana de corto, mediano y largo plazo; as
como, las reas para reserva urbana.
Estas reas comprendern predominantemente tierras eriazas,
cualquiera sea el rgimen de tenencia y uso actual, incluidas tierras sin
uso, reservas para fines militares sin instalaciones, denuncios mineros no
metlicos, y excepcionalmente, tierras agrcolas de menor valor
agrolgico.
c) Suelo No Urbanizable
Constituyen suelo no urbanizable las tierras declaradas por el plan como
no aptas para urbanizar, las cuales estarn sujetas a un tratamiento
especial y de proteccin, en razn de su valor agrolgico, de las

posibilidades de explotacin de sus recursos naturales, de sus valores
paisajsticos, histricos o culturales, o para la defensa de la fauna, flora y
el equilibrio ecolgico. Esta clasificacin incluye tambin terrenos con
limitaciones fsicas para el desarrollo de actividades urbanas.
El suelo no urbanizable puede comprender tierras agrcolas, cerros,
playas, mrgenes de ros y quebradas, zonas de riesgo ecolgico,
reservas ecolgicas y para la defensa nacional. Estn destinadas a la
proteccin de los recursos naturales y a la preservacin del medio
ambiente, en general.
3.6.3. Sistema Vial

El sistema vial debe tener una articulacin clara y jerarquizada, que
responda al modelo de configuracin espacial del centro urbano. Por su
funcin los niveles de vas son:
52
Vas de integracin regional

Vas urbanas principales
Vas urbanas secundarias
Vas locales
En un primer nivel, el centro urbano debe integrarse al sistema vial de la

regin facilitando el desarrollo de actividades de transporte pesado y de
pasajeros.
Las vas principales del centro urbano deben articular las actividades que
ejercen el rol y funcin de la misma (centro poltico administrativo, grandes
equipamientos, reas de acopio y comercializacin, entre otros.).
Las vas urbanas secundarias deben integrar los sectores y barrios
residenciales al sistema principal, mediante un sistema secundario de
estructuracin vial.
Finalmente, las vas locales tienen la funcin principal de proveer acceso a
los predios o lotes, debiendo llevar nicamente su trnsito propio.
Un sistema y tratamiento adecuado de vas contribuye directamente a la

funcionalidad del centro urbano y a su integracin al territorio regional y
nacional. (Ver Grfico 15)
3.6.4. Sectorizacin Urbana

La definicin de sectores y subsectores urbanos, responden a criterios de
convivencia barrial y vecinal; a intereses y proyectos comunes; y a niveles
de consolidacin urbana. (Ver Grfico 16)
Un sector urbano esta definido como la consolidacin de un rea
homognea; esto es, que pertenezca a la misma unidad territorial y unidad
de ordenamiento ambiental; se articule e integre al centro urbano mediante
vas principales; se encuentre dentro del mismo mbito de influencia de los
principales equipamientos; este conformado por poblacin con similares
caractersticas sociales y econmicas; tengan similares niveles de servicios
y grados de consolidacin urbana, etc.
Un subsector se define cuando pertenece al mismo sector; esta articulado e
integrado al centro urbano mediante vas secundarias; esta conformado por
urbanizaciones y/o asentamientos humanos con la mismas caractersticas;
se encuentra dentro del mbito de influencia de equipamientos secundarios
o de menor nivel que los principales; agrupa a barrios o vecindades con
intereses comunes, etc.
La sectorizacin del centro urbano nos permitir; por un lado, planificar y
organizar la prevencin y reserva de reas para el equipamiento urbano,
considerando sus niveles y mbito de influencia; y por otro lado, organizar a
la poblacin urbana para formular y ejecutar presupuestos participativos
otras acciones comunes lideradas por el gobierno local. Es importante
sealar que el establecimiento de sectores en un plan de desarrollo urbano
es requisito para la demarcacin territorial en reas urbanas, tal como se
seala en los dispositivos legales vigentes 17
17 Ley de Demarcacin Territorial N 27795, del 23 de julio de 2002. En el articulo 6, inciso 6.1, se determina como
requisito previo: La tramitacin de los petitorios de demarcacin territorial se sustanciar siempre que exista el Plan de
Acondicionamiento Territorial o Planes Urbanos aprobados. 53
GRAFICO 15
EJEMPLO DE SISTEMA VIAL URBANO
54
55

3.6.5. Zonificacin de usos del suelo urbano

La propuesta de zonificacin de usos del suelo urbano deviene del Plan
General de Usos del Suelo establecido para el centro urbano y responde a
las tendencias de uso y ocupacin del suelo y al modelo de desarrollo
urbano propuesto. (Ver Grfico 17)
P
PRO
PARA
EL DESARROLLO
URBANO
INVERSIONES
PRIVADAS
Para la formulacin de la
propuesta
se debern
considerar los siguientes
aspectos:
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO

URBANO Y DE LA
Definicin de usos y ocupacin

del suelo urbano
y urbanizable
manera
MONITOREO
Y SEGUIMIENTO
A LAde
IMPLEMENTACION
REVISION
YACTUALIZ
N DELy DIA
GNOSTICO
de utilizar convenientemente
los
recursosACIO
fsicos
ambientales
del
territorio urbano.
Promocin de la localizacin de las actividades econmicas en el espacio
urbano.
Promocin de la consolidacin urbana y la intensificacin del suelo
urbano, a fin de lograr el mximo aprovechamiento de la capacidad
instalada y del espacio disponible.
Regulacin del uso adecuado de las edificaciones y sistemas
constructivos, a travs de la microzonificacin de las reas de alto riesgo,
identificando las posibilidades de ocupacin determinadas para cada uso.
Facilitacin del manejo tcnico coherente y gil de la normativa edilicia,
referida a la regulacin del suelo urbano.
Regular el uso del suelo es la funcin del planeamiento urbano, que
contribuye a orientar las inversiones hacia el logro de la visin de desarrollo,
en los trminos ms integrales.
La zonificacin urbana ha sido la herramienta mas utilizada para regular el
suelo de los centros urbanos del pas. Las principales zonas que define un
plan de desarrollo urbano son:
Zonas residenciales.
Zonas comerciales.
Zonas industriales.
Zonas de tratamiento especial.
Zonas de equipamiento.
Zonas de recreacin y reas verdes, etc.
56

57
GRAFICO 17
PLAN GENERAL
POR RIESGOS
USO DEL TERRITORIO
EJEMPLO DE ZONIFICACION DE USOS DEL SUELO URBANO
ZONIFICACION DEL
RIESGOS
PARA EVITAR NUEVOS

57
MEDIDAS PREVENTIVAS
PRIORIZACION DE

RIESGOS
3.6.6. Equipamiento
Urbano
Para la formulacin de propuestas relacionadas con el equipamiento urbano

se deber distribuir racional y equitativamente los espacios requeridos para
estos, de acuerdo a los dficits y previsiones establecidos en el diagnstico
urbano. La finalidad ser, satisfacer la demanda actual y futura de la
poblacin en reas para educacin, salud, recreacin, comercializacin y
otros equipamientos urbanos y; adecuar la estructura fsica del centro
urbano a las necesidades que le demande el cumplimiento de estas
funciones bsicas.
As mismo, se deber plantear las coordinaciones con el sector pblico y
DE LA GESTION
DE
privado, tendientes
al mejoramiento
de estos tipos de servicios,
promoviendo la iniciativa privada.
La propuesta del equipamiento urbano, abarca los niveles de equipamiento
regional, provincial y/o distrital, cuya ubicacin se dan en los centros
urbanos. Tambin existen equipamientos de nivel de sector y sub-sector. En
esta perspectiva, las propuestas se establecen segn el nivel y tipo de
equipamiento, cuya estructura es la siguiente: (Ver Cuadro 6)
CUADRO 6
EQUIPAMIENTO
URBANO DENOMINACION POR NIVEL
MEDIDAS CORRECTIVAS
SEGN TIPO DE EQUIPAMIENTO
NIVEL
TIPO DE
EQUIPAMIENTO
REGIONAL
- Hospital
General.
Salud
PRIORIZACION DE
PROVINCIAL
O
DISTRITAL
- Hospital de
Apoyo.
- Hospital
Materno
Infantil.
SECTOR
- Centro de
Salud.
SUB
SECTOR
- Posta
Mdica.
-Escuelas
Primarias.
- Colegio
-Centros de
Secundario Educacin
.
Inicial.
Educacin
- Universidad.
- Centro de
Estudios
Superiores.
- Politcnicos,
Centro de
Educacin
Especial.
Recreacin
- Parques
Regionales.
- Parques
Zonales.
- Parque
Principal.
- Parques
de Barrio.
- Mercado
Mayorista.
- Mercado
Central.
- Mercado
Sectorial.
- Mercados
de Barrio.
Comercializacin
61

Institucional
Transporte
- Sedes de
- Sede de
Administracin Administracin
Regional.
Provincial/
- Centro
Distrital
Cultural y de
- Centro Cvico
Convenciones.
Cultural.
- Terminal
Terrestre
Interprovincial
- Terminal
Terrestre
interurbano
3.6.7. Servicios Bsicos

La propuesta de servicios pblicos de agua potable, alcantarillado (aguas
servidas y aguas pluviales), energa elctrica y limpieza pblica estar
orientada a superar los dficits actuales y satisfacer las demandas
proyectadas, con el propsito de contribuir a mejorar la calidad de vida de la
poblacin. Para ello se debern proponer acciones orientadas a:
En el sistema de agua potable:
Implementacin de programas orientados a reducir las prdidas y/o fugas
del sistema.
Implementacin de proyectos para incrementar la produccin de las
fuentes existentes en el centro urbano.
Ampliacin de la cobertura del Sistema de Agua Potable, preferentemente
en asentamientos humanos y en las zonas antiguas.
En el sistema de alcantarillado:
Mejoramiento e implementacin de la infraestructura del sistema.
Ampliacin de la cobertura del Sistema de Alcantarillado, preferentemente
en los asentamientos humanos y en las zonas antiguas.
Implementacin de infraestructura del sistema integral de drenaje y/o
manejo de las aguas pluviales.
Implementacin de programas y/o de sistemas de control por parte de la
poblacin asentada en reas inundables o de riesgo.
VULNERABILIDAD
En el sistema de energa elctrica:
La propuesta deber estar dirigida a la ampliacin y mejoramiento de la

cobertura del servicio de energa elctrica y alumbrado pblico,
preferentemente en las zonas no abastecidas como los asentamientos
humanos.
En el sistema de limpieza pblica:
Definicin de las acciones necesarias para lograr la eficiencia funcional del
sistema de recoleccin de residuos slidos.
Implementacin del sistema de evacuacin de basura, promoviendo
rellenos sanitarios y/o botaderos que cumplan con los requerimientos
sanitarios y ambientales.
62
ANALISIS DE

3.6.8. Intervenciones Urbanas

Las intervenciones urbanas son proyectos y acciones estratgicas que
producen efectos o impactos polivalentes y que por su carcter, dimensin
y/o localizacin tienen una funcin estructurante y, por lo tanto, contribuyen
significativamente a la transformacin y desarrollo del centro urbano.
Es importante analizar las intervenciones urbanas a partir de cmo sus
impactos ponen en tensin o cuestionan cuatro ejes de todo plan de
desarrollo urbano:
Las polticas y las estrategias urbanas.

Los instrumentos y procedimientos de gestin urbana.
Las relaciones institucionales y de poder, y la gobernabilidad de nuestros
centros urbanos.
La estructura urbana, los mercados de suelo y la equidad en el reparto de
cargas y beneficios que genera la plusvala urbana.
Toda accin sobre el territorio, especficamente en el centro urbano, que
tenga la capacidad de modificar caractersticas de la estructura socio
espacial impactar de manera directa en la estructura de precios y por lo
tanto en la distribucin de las cargas y beneficios del proceso de
urbanizacin.
Hacer urbanismo hoy supone tomar decisiones en dos niveles o escalas que
se complementan y articulan: plan o estrategia urbana y proyecto o
intervencin urbana.
RIESGO
La idea de obtener como resultado final del proceso de planificacin un plan

de desarrollo urbano exhaustivo est siendo reemplazada por la nocin ms
instrumental de estrategia urbana abierta a posibles cambios acompaada
de proyectos urbanos sintetizadores de la estrategia.
Desde este enfoque, el plan y el proyecto se entienden como herramientas
de gestin en un modelo de territorio que tiene valor referencial y por lo tanto
tiene, en trminos de gestin urbana, un final abierto.
Sin embargo, es importante que la administracin pblica local considere
propuestas referidas al problema de la vivienda local y a la rehabilitacin.
Para lo cual se necesita:
Definir los lineamientos generales, especficos y los programas que
permitan la concrecin de una poltica de vivienda; en funcin de las
necesidades de vivienda (programas de habilitacin progresiva, crdito en
materiales de construccin, recalificacin y saneamiento fsico legal,
DEL
ampliacin y mejoramiento, viviendas multifamiliares,
etc.), y de los
estratos socio-econmicos de la poblacin (bajos y medios).
63

Definir las reas de intervencin y lineamientos especficos para promover

la rehabilitacin urbana; a fin de controlar EVALUACION
el proceso de decadencia de
zonas del centro urbano.
Cabe sealar que para definir los tipos de intervencin en reas
deterioradas, se pueden programar acciones especficas; de acuerdo a la
normativa vigente referida al Reglamento de la Ley de Promocin a la
Inversin Privada en Acciones de Renovacin Urbana (D.S.N11-95-MTC).
Estas son:
Remodelacin
Rehabilitacin
Reconstruccin
Restauracin
Conservacin
Erradicacin
3.6.9. Gestin del Desarrollo Urbano

En la planificacin, cuando los miembros de una comunidad u organizacin
buscan determinar racionalmente un planteamiento de desarrollo no slo se
preguntan: qu se quiere hacer o cules son objetivos
que les permitirn
Y
alcanzar el estndar de desarrollo deseado?, ciertamente preguntas
centrales en la planificacin; tambin se deben preguntar cmo lo lograrn
y cmo distribuirn las tareas y recursos para este fin?, lo que implica
organizarse para ser eficientes. Tambin se deben enfocar en los recursos,
capacidades, logstica y plazos disponibles para la ejecucin de las acciones
programadas de cara al cumplimiento de metas y; finalmente, es necesario
verificar y controlar los indicadores de cumplimiento de las metas planteadas
y en qu medida stas han servido para lograr objetivos propuestos en el
plan con el fin controlar y retroalimentar el proceso.
Es sntesis, la gestin del desarrollo urbano debe contemplar las cuatro
funciones18 que en la prctica estn presentes al mismo tiempo: i) planificar,
ii) organizar, iii) ejecutar y iv) controlar y, en este sentido, los planes deben
englobar estos cuatro aspectos que estn interrelacionadas; de otra manera,
el acto de planificar sin considerar las otras tres funciones puede resultar un
ejercicio abstracto y fuera de contexto.
Especficamente,
La planificacin tiene el propsito central de determinar de dnde
venimos?, en qu situacin estamos?, a dnde queremos ir?, y cmo
y cundo llegaremos all?.
ANALISIS
La organizacin tiene como propsito adecuar y disponer eficientemente
los recursos y medios previstos para conseguir los objetivos definidos en
los planes, con la mayor rentabilidad y eficacia.
La ejecucin es llevar a la accin el plan poniendo en movimiento arreglos
organizativos dispuestos con ese propsito; es conducida por lderes
capaces de atraer a personas, porque saben ofrecer ideas de calidad.
18 Conceptos trabajados a partir de la Separata Proceso de Implantacin de Los Planes Operativos para el Desarrollo
Regional, Captulo III, Consultor: Ernesto Sueiro, Lambayeque, agosto de 2005
64

El control o monitoreo es el conjunto de procedimientos administrativos o

no administrativos que nos permiten aumentar el nmero de posibilidades
de que un plan (los objetivos), coincida o se aproxime a los logros reales y
concretos.
Las propuestas inmediatas para la gestin municipal del desarrollo urbano
deben considerar los siguientes aspectos:
La definicin de acciones necesarias para el fortalecimiento institucional
municipal.
El establecimiento de los rganos tcnicos municipales necesarios para
instituir un proceso permanente de planificacin y administracin urbana, a
partir del plan.
La formulacin de una estrategia de gestin urbana participativa.
As mismo debe programar acciones concretas para:
La aprobacin e institucionalizacin del plan.
Modernizacin y fortalecimiento institucional para el desarrollo urbano.
Administracin del plan.
3.7. Cules son los principales instrumentos de gestin del plan?
AMENAZA
Los principales instrumentos de gestin del PDU son:
3.7.1. El Reglamento de Zonificacin Urbana y Seguridad

Fsica
Constituye el instrumento legal para la aplicacin de las propuestas tcnico
normativas de uso del suelo para el ordenamiento de las actividades
urbanas. Establece definiciones, caractersticas, criterios y compatibilidad
para el uso del suelo en cada una de las zonas establecidas en el plano de
acondicionamiento territorial, el plano de zonificacin de usos del suelo y los
mapas de riesgo y amenazas, vulnerabilidad y micro zonificacin de rea de
riesgo, sealando requisitos exigibles a las nuevas urbanizaciones o
habilitaciones urbanas as como a las edificaciones que en ellas se realicen.
El reglamento podr ser complementado o ampliado por la municipalidad
mediante ordenanzas u otros tipos de disposiciones municipales.
ANALISIS
DE
3.7.2. El Reglamento
de Vas
El Reglamento de Vas define las condiciones generales de diseo y las

secciones normativas mnimas de las vas que conformen el sistema vial del
centro urbano.
Se complementa con el Esquema vial que representa grficamente el
trazado del sistema vial principal y juntos constituyen el instrumento
normativo bsico para el planteamiento y diseo de la estructura vial del
centro urbano.
65

El sistema vial principal representado en el Esquema Vial tiene como

finalidad canalizar las relaciones funcionales del centro urbano con otras
reas regionales o microregionales as como los flujos principales ms
intensos del rea urbana.
El sistema vial local tiene como finalidad complementar dentro del mbito
urbano al sistema principal y est formado por las vas locales vehiculares y
peatonales.
3.7.3. El Reglamento de Ordenamiento Ambiental

El reglamento de ordenamiento ambiental es el instrumento legal que norma
las acciones para la recuperacin, conservacin y defensa del ambiente en
todo el territorio del centro urbano; define las unidades de ordenamiento
ambiental urbano, y las medidas de manejo ambiental respectivas, segn las
propuestas y previsiones del plan.
3.7.4. Sistema de Inversiones Urbanas
19
El sistema de inversiones urbanas es la fuente de programas, proyectos de

inversin pblica (PIP), que permitir contar de manera organizada y
sistemtica con un conjunto de planteamientos que responden a los
objetivos
estratgicos
de una propuesta integral de desarrollo urbano.
N
Y MONIT
OREO
ACIO
Sin embargo, en base a objetivos operativos, es necesario proponer

CION
proyectos y acciones prioritarias, que sean el resultado de apuestas
concertadas, viables
A y muy definidas. Es usual cometer el error de formular
UL
un listado de necesidades
cuando lo recomendable es recoger y canalizar
iniciativas pblicas y privadas,
y priorizarlas con el fin de orientar un proceso
CO
IMPLEM
ENTACION
de desarrollo
urbano.
NOSTI
Contar con una cartera interminable de proyectos sin priorizarlos es lo

mismo de no contar con proyecto alguno. El Sistema de Inversiones
Urbanas es el principal instrumento de gestin del plan urbano, y tiene por
finalidad promover tanto la inversin pblica como la inversin privada en el
centro urbano. APRO
Para la priorizacin deDIAG
proyectos es necesario ayudarse con matrices que
nos permiten hacer participativo el proceso y; clasificar los siguientes tipos
de proyectos:
FORM
Proyectos Estructurantes, orientados a producir cambios importantes en
la estructura urbana actual y futura; al fortalecimiento de las actividades
econmicas; as como, a lograr un mayor dinamismo de los agentes que
participaran en el desarrollo urbano. Estos proyectos expresan el modelo
de centro urbano que se pretende lograr.
19 Artculo 8 - D.S. 027-2003-VIVIENDA Reglamento de Acondicionamiento

Territorial y Desarrollo Urbano
66

Proyectos Esenciales, orientados a satisfacer las necesidades

apremiantes o crticas del centro urbano; a otorgar las condiciones de
seguridad fsica para el desarrollo de las actividades urbanas.
Proyectos de Consolidacin, orientados a mejorar el funcionamiento del
centro urbano y brindar la infraestructura necesaria; a potenciar el grado
de urbanizacin y; brindar el equipamiento necesario al centro urbano.
Proyectos Complementarios, orientados a complementar el desarrollo
de las actividades bsicas, apoyar al funcionamiento de los servicios y
contribuir a la gestin del desarrollo urbano.
Sera lo ptimo si se pudiera llegar a la priorizacin participativa con
proyectos urbanos viables, sin embargo generalmente se someten a
matrices de priorizacin solo ideas de proyecto, las cuales todava no
cuentan con un perfil ni estudio de factibilidad declarado viable.
Desde el ao 2000, con la promulgacin de la Ley N27279; Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica; as como su Reglamento, aprobado mediante
D.S. N 157-2002-EF; y diversos dispositivos legales y normativos que rigen
y orientan el proceso, se ha implementando en el Per el Sistema Nacional
de Inversin Pblica (SNIP).
El SNIP busca mejorar la eficiencia en la asignacin de los recursos
pblicos, as como dar coherencia y factibilidad a los proyectos de inversin
pblica. Para cumplir con este fin, establece una serie de principios,
procesos, metodologas y normas tcnicas relacionadas con la formulacin y
aprobacin de planes y proyectos de inversin.
En este manual brindaremos una informacin general, para ser utilizada

como referencia en la formulacin de los planes de desarrollo urbano. Mayor
informacin podr ser encontrada en el portal electrnico del Ministerio de
Economa y Finanzas.
Proyecto de Inversin Pblica (PIP): es toda intervencin limitada en el
tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de
crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de
bienes y servicios y, cuyos beneficios se generen durante la vida til del
proyecto independientemente de otros proyectos. No son proyectos de
inversin pblica, y por lo tanto no estn sujetas a las normas del SNIP,
las intervenciones que constituyen gastos de operacin y mantenimiento.
El ciclo de un proyecto es un concepto fundamental utilizado por el SNIP.
Se viene aplicando en los sistemas de inversin pblica de diversos
pases como una herramienta reconocida para garantizar la calidad de los
proyectos. Se plantea la necesidad de que los proyectos pasen por tres
fases o etapas: a) Preinversin, evaluacin previa a la inversin; b) La
aplicacin de esta evaluacin durante la inversin; y c) Una evaluacin ex
post de los resultados obtenidos.
67

Cualquier proyecto se inicia con una idea, la cual motiva la realizacin de

un estudio preliminar o perfil. El perfil constituye la primera etapa de la
fase de preinversin de un PIP y es de carcter obligatorio. La necesidad
de elaborar los estudios de prefactibilidad y factibilidad depende de las
caractersticas del proyecto. Uno de los objetivos de este nivel de anlisis
es garantizar, desde el inicio, que los PIP se enmarquen dentro de las
competencias del nivel de gobierno, en los lineamientos de poltica
sectoriales y en los planes de desarrollo concertado (regional, provincial,
distrital), segn corresponda.
Para elaborar el perfil debe reunirse toda la informacin de origen
secundario relacionada con el PIP, as como las opiniones tcnicas de
expertos en la materia del problema que le dio origen. El objetivo es
identificar el problema, las causas que lo generan y los objetivos del
proyecto. En este nivel de estudio, as mismo, se debe identificar las
alternativas de solucin o necesidad identificadas.
Con relacin a la estimacin de los costos, estos debern estimarse
conjuntamente con los beneficios de manera preliminar.
En el perfil se deben desarrollar los siguientes aspectos: (Ver Cuadro 7)
CUADRO 7
ASPECTOS DE UN PERFIL DE PROYECTO DE

INVERSIN PBLICA
ASPECTOS
FINALIDAD
IDENTIFICACIN
Definir el PIP y sus alternativas, a partir del anlisis del

problema que se pretende resolver y de las posibles
soluciones de las causas que lo generan. Se propone el
uso de rbol de problemas y objetivos.
68

FORMULACIN
Elaborar el presupuesto de inversin y operacin del PIP

y sus alternativas, a partir de la identificacin y
cuantificacin de los recursos necesarios y su valoracin
con costos referenciales, considerando el cronograma de
implementacin y el programa de produccin.
EVALUACIN
Evaluar las diferentes alternativas, a partir de la

identificacin y cuantificacin de los beneficios, y en los
casos pertinentes de su valorizacin. Se utilizar la
metodologa de costo-beneficio o costo efectividad.
El contenido de los estudios a nivel de perfil se desarrollar de acuerdo a

la siguiente estructura:
A. Aspectos Generales
Nombre del Proyecto

Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
Marco de Referencia
B. Identificacin
Diagnstico de la Situacin Actual

Definicin del Problema y sus Causas
Objetivo del Proyecto
Alternativas de Solucin
C. Formulacin y Evaluacin
Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Oferta
Balance OfertaDemanda
Costos
Beneficios
Evaluacin Social
Anlisis de Sensibilidad
Sostenibilidad
Impacto Ambiental
Seleccin de Alternativas
Matriz del Marco Lgico
D. Conclusin
E. Anexos
Un aspecto importante, que cada vez adquiere mayor vigencia, es la
promocin de inversiones privadas, para lo cual el Ministerio de
Vivienda, Construccin y Saneamiento viene implementando, a travs
de la Direccin Nacional de Urbanismo, el Sistema de Informacin de
69

Oportunidades de Negocios SION-PERU como una herramienta

informtica en ambiente web, complementada con un Sistema de
Informacin Geogrfica, desarrollado sobre plataforma (ArcGis y
ArcIMS) cuyo objetivo es promover los proyectos de inversin en cada
una de las regiones del Pas, con el fin de incentivar la participacin de
la inversin privada en estos. Su fcil acceso, desde cualquier punto
del Pas va internet, su dinmica, la simplicidad en su diseo, y la
informacin tcnica de los diversos proyectos que se promueven en
las regiones, son sus caractersticas principales.
Este sistema adems permitir la coordinacin de los inversores con
los organismos y autoridades responsables de la promocin de estos
proyectos, por lo que est dirigido principalmente a inversionistas,
emprendedores, brockers privados, Gobierno Nacional, Regional y
Local. Con una visin a largo plazo que es la implementacin de un
sistema urbano territorial nacional que genere y dinamice un flujo
sostenible de oportunidades de inversin productiva y de negocios.
Para lo cual, una vez formulados los perfiles de proyectos, se debe
generar, instalar y desarrollar un Servicio de informacin confiable y
verificable estructurado en parmetros, fichas, formatos tcnicos;
financieros y normativos vigentes y concurrentes a la eleccin
ventajosa de oportunidades de mayor rentabilidad.
3.8. Evaluacin Ambiental Estratgica (EAE)

El concepto de Evaluacin Estratgica se origin en los pases desarrollados a fines
del siglo pasado y su aplicacin se fue extendiendo en los pases de la Unin
Europea y Estados Unidos, hasta haberse oficializado a la fecha en toda Europa
La EAE tiene como objetivo introducir la evaluacin sistemtica sobre los efectos
medioambientales de los planes y programas relacionados con el uso del territorio.
La EAE permite analizar as mismo los impactos ambientales de una manera
integral, lo ambiental, econmico, social y cultural con una visin de desarrollo
sostenible.
La EAE es en la prctica una Evaluacin Ambiental Preliminar (Scoping), mediante
la cual se podr identificar, evaluar y mitigar o potenciar los impactos acumulativos,
que ocurrirn en una escala macroregional y los que podran surgir de la interaccin
con otras polticas, planes o programas.
En este sentido, los elementos que nos permiten llegar al concepto de Control
Estratgico, son los siguientes: una planificacin (objetivos); una informacin
(informacin medible cuantitativa y cualitativamente) 20; unas desviaciones entre lo
que se realiza y lo que est planificado (desviaciones que pueden ser positivas y
negativas); un anlisis y unas medidas correctivas de estas desviaciones (medidas
que nos llevan a la accin tanto de corregir como de readaptar el plan).
20 Obtenidas a partir de la elaboracin de una lnea de base, construida
fundamentalmente con la hiptesis de anlisis, variables e indicadores
determinados en el diagnstico urbano.
70

CAPITULO IV: ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN
4.1 Cmo incide el componente de asistencia tcnica y capacitacin en la

gestin del desarrollo urbano?
En la actualidad, la capacidad de los gobiernos locales para superar la problemtica
urbana y cumplir con las exigencias del marco normativo descentralista, es an
ineficiente e ineficaz, tanto en sus procesos de planificacin, como en su gestin en
general. Por ello, es necesario que los procesos de desarrollo urbano consideren
dentro de su naturaleza los conceptos de participacin, competitividad,
desconcentracin, fortalecimiento de capacidades y la sostenibilidad del desarrollo.
Por lo tanto, es necesario llevar a cabo un programa orientado a crear y/o fortalecer
capacidades locales en forma sostenible y esto solo es posible con la transferencia
de informacin, metodologas, tcnicas, procedimientos adecuados a las
necesidades de planificacin y gestin del desarrollo urbano de los gobiernos
locales como al desarrollo de las personas y organizaciones de la sociedad civil
para asumir dicho rol.
El fortalecimiento de capacidades para la gestin urbana tiene como propsito
iniciar la transferencia sistemtica y sostenible de capacidades a las organizaciones
de la sociedad civil y los rganos de gobierno para que asuman eficientemente sus
funciones y competencias en el desarrollo local.
El fortalecimiento de capacidades comprende a la identificacin de los actores
locales, el diagnstico de necesidades de capacitacin y la formulacin de un
programa de actividades de capacitacin, en el marco de la exposicin y discusin
del plan local de desarrollo, as como de conceptos y tcnicas de planeamiento
urbano. La asistencia tcnica se orienta a la asesora presencial o remota en la
solucin de problemas concretos, mediante metodologas y mecanismos de
transferencia de tcnicas y conocimientos, que permitan elevar el nivel de las
capacidades locales para la formulacin y gestin de un plan. El fortalecimiento de
capacidades se complementa con la capacitacin en servicio, programa que
consiste en que autoridades y funcionarios aprenden durante la formulacin del
plan.
4.2 Cmo se selecciona y forma a capacitadores locales?

El mtodo para el fortalecimiento de capacidades para la gestin urbana
presentado en el presente manual se inicia con la convocatoria, seleccin y
formacin de capacidades existentes en la regin, provincia o distrito, segn sea el
caso. Cuando un distrito o provincia no cuente con las capacidades y/o recursos
para iniciar un proceso de fortalecimiento de capacidades, deber acudir y
coordinar con los niveles superiores de gobierno21, o recurrir a otras alternativas de
gestin, como el asociativismo municipal22, a travs de conformacin de
mancomunidades municipales.
71

21
De acuerdo al principio de subsidiaridad, establecido en el Captulo II, Articulo 4, inciso f), de la Ley de Bases de
Descentralizacin, Ley N 27783
22
ltimamente muy promovido en el pas, a partir de la promulgacin de la Ley de Mancomunidad Municipal, Ley N 29029
Para la ejecucin del proceso de fortalecimiento de capacidades, es recomendable

que la municipalidad busque alianzas con un organismo o institucin pblico o
privado (universidad, Ong, etc), que contribuya como soporte operativo en el
desarrollo de actividades de capacitacin y asistencia tcnica.
El mtodo de fortalecimiento de capacidades previsto en el presente manual
permite impulsar un proceso sostenible y permanente; sin embargo, es
recomendable que peridicamente21 se realice nuevas convocatorias, que permitan
incorporar nuevas generaciones en el proceso. Un gran logro a nivel nacional debe
ser la institucionalizacin descentralizada del fortalecimiento de capacidades,
construida en base a la conformacin de redes locales de especialistas en
desarrollo urbano.
La secuencia lgica de las grandes actividades a realizarse es la que se muestra
grficamente a continuacin: (Ver Grfico 18)
GRAFICO 18
PRINCIPALES ACTIVIDADES PARA EL

DESARROLLO DE CAPACIDADES
CONVOCATORIA, REGISTRO Y EVALUACIN DE PARTICIPANTES
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y PROCESOS LOCALES EN CURSO
FORMACIN DE CAPACITADORES LOCALES
4.2.1 Convocatoria, Registro y Evaluacin de Participantes
a) Convocatoria
Para el proceso de convocatoria se debe elaborar un inventario de
organismos e instituciones locales22, un directorio de autoridades y
21 Se estima conveniente
aproximadamente.
realizar
la
convocatoria
cada
aos
22 El trmino local esta referido al municipio; sin embargo las

municipalidades distritales con municipios pequeos pueden ampliar sus
mbitos, involucrando otros municipios distritales vecinos o al mbito
provincial. As mismo, las municipalidades provinciales, si lo consideran
pertinente, pueden ampliar su mbito de convocatoria a nivel regional.
72

representantes a nivel local y realizar una evaluacin y seleccin de

participantes registrados.
Inventario
En coordinacin con los rganos del gobierno regional respectivo se
elabora un Inventario de organismos e instituciones pblicas y privadas
locales, asociaciones civiles, universidades y centros de educacin
superior, gremios, colegios profesionales, representaciones de la
sociedad civil, organismos no gubernamentales, entre otros.
Directorio
As mismo se debe contar con un Directorio de autoridades y
representantes de organismos e instituciones pblicas y privadas.
Posteriormente este Directorio se va incrementando con los interesados
a participar directamente en el proceso de desarrollo de capacidades.
Para la convocatoria a la inscripcin de participantes se cursan oficios
segn Directorio e Instituciones inventariadas, se realizan entrevistas
personales con representantes de los principales organismos pblicos y
no gubernamentales. Es recomendable complementar la difusin de la
convocatoria con un anuncio pblico mediante un medio de comunicacin
local.
b) Inscripcin y Registro
La inscripcin se realiza mediante una ficha personal la misma que se
estructura en cuatro partes: datos personales; formacin y grado de
instruccin; experiencia laboral (principalmente ligada al desarrollo local) y
en docencia, y; las expectativas al participar en el proceso. Esta ficha
personal est especialmente diseada para una evaluacin sistemtica
que nos permite seleccionar a los participantes ms adecuados que
puedan constituirse en la base del proceso del fortalecimiento de
capacidades.
c) Evaluacin y Filtro
Considerada una accin fundamental del proceso. Mucho depender de
esta primera seleccin de participantes para el xito y trascendencia del
mismo. Se trata de involucrar a personas representativas de las
principales instituciones u organismos pblicos y privados locales que
permitan
posteriormente
establecer
vnculos
y
compromisos
interinstitucionales; as mismo, que tengan experiencia y/o aptitudes para
la docencia, esto es, para la transmisin de conocimientos e inters en
promover el desarrollo urbano local.
A continuacin se presenta criterios valorados y ponderados para la
evaluacin y filtro de participantes inscritos: (Ver Cuadro 8)
CUADRO 8
PONDERACIN DE FICHA PERSONAL
73

ASPECTOS
Nivel Acadmico
Cargo
Dependencia Laboral
Experiencia Laboral
Experiencia en Docencia
Experiencia en Gestin del
Desarrollo
NIVELES O CONDICIN
VALOR
Maestra
Ttulo profesional
Bachiller o Instituto Superior
Secundaria Completa
Autoridad, Representante,
Funcionario
Auxiliar, Tcnico, Asistente
ONGs, Universidades, Colegios
Profesionales
Org. Pblicos, Org. Sociales,
Independientes
Si tiene No
tiene
Si tiene No
tiene
3
2
1
0
Si tiene No
tiene
1
0
PUNTAJE MXIMO
2
1
2
1
1
0
1
0
10
4.2.2 Fortalecimiento de Capacidades y Procesos Locales en Curso Es

importante cuando se implanta un proceso de fortalecimiento de capacidades
para la gestin local, previamente realizar un conocimiento y diagnstico
general de los aspectos ms resaltantes, que estn directamente
relacionados con el contexto y escenario donde se va a realizar el proceso. El
reconocimiento se debe realizar participativamente con actores locales claves
y con la utilizacin de mtodos interactivos de determinacin de diagnsticos.
Se deben plantear las principales preguntas que nos permitirn establecer un
escenario de partida para el desarrollo de capacidades; sin embargo, estas
preguntas pueden ser ampliadas o precisadas de acuerdo a la realidad local
o segn las consideraciones de los actores locales.
Retos y Potencialidades Locales

Cules son
los
principales
problemas de
desarrollo
urbano?
Qu
alternativas
de desarrollo
urbano se
tienen?
Se pretende identificar los grandes ejes de desarrollo urbano del

centro urbano, su rol en el desarrollo local y regional, las
funciones que ejerce en un mbito macro regional y/o nacional,
su especializacin, las relaciones, alianzas, conflictos que
existen entre las actividades que se realizan en su mbito, como
reaccionan los gobiernos subnacionales ante las diversas
coyunturas, cual es la opinin de los actores de la
institucionalidad local, cual es el grado de gobernabilidad y
legitimidad de las autoridades, etc.
Se recoge una visin implcita del centro urbano, donde se
manifiestan las aspiraciones comunes de desarrollo social,
econmico e institucional, algunas estrategias posibles de
intervencin, la competitividad y complementariedad entre
localidades, los intereses de grupos sociales, las alternativas y
perspectivas de polticas locales, los niveles de planificacin que
se ejercen en el mbito urbano, entre otros.
74

Cules son
las
oportunidades
y/o ventajas
comparativas
con las que
cuenta el
centro
urbano?
Cules son
las amenazas
que limitan o
imposibilitan
el desarrollo
urbano?
Con qu
nivel de
capacidades
de gestin
urbana se
cuenta?
Nos permite reconocer los recursos humanos, institucionales,

organizacionales; as como, los recursos naturales, las
infraestructuras viales, productivas, de equipamiento, de
servicios, que definen las potencialidades. Por otro lado se
identifican las ventajas de localizacin, accesos, articulacin e
integracin de actividades en el territorio como elemento
importante para considerar en el proceso de desarrollo de
capacidades.
Desde un principio se debe establecer, de manera conjunta, los
mrgenes de actuacin, en consideracin a los factores externos
como: las decisiones e influencias polticas, la disponibilidad de
recursos financieros, la incompatibilidad de la produccin con el
mercado, el alto dficit de recursos tcnicos y profesionales en
las municipalidades, un marco legal y normativo inaplicable en
ciertos mbitos de la gestin local, entre otros.
Se pretende aproximarnos a un inventario de las capacidades
existentes en la regin: universidades, gremios profesionales,
organismos no gubernamentales, agencias de cooperacin
internacional, fundaciones, organismos pblicos, proyectos
especiales. Es importante identificar las especializaciones de las
universidades y/o de los centros de formacin superior que
contribuya al diseo de un proceso sincronizado de desarrollo de
capacidades.
Problemtica Local y Demandas de Capacitacin
Cul es el rol
de la
municipalidad
en el
desarrollo
urbano?
Se tiene que definir y concertar el papel efectivo que cumplen las

municipalidades en el desarrollo urbano y cul es la proyeccin
de cada una de ellas; ms an, especificar en qu sentido es la
necesidad de fortalecer y desarrollar sus capacidades tcnicas y
de gestin. La finalidad es generar la conciencia local de lo
fundamental e importante que es lograr una autonoma basada
en la calificacin de cuadros tcnicos y profesionales para la
toma de decisiones.
Cules son
los
principales
problemas
municipales?
Es importante ir ms all de los tradicionales problemas que

generalmente, y sin realizar mayores reflexiones, se exponen,
como son: los limitados recursos y la falta de planes de
desarrollo urbano. No siempre estos son los principales
problemas, generalmente son los resultados de una mala gestin
producida por una escasa capacidad de programacin,
organizacin, ejecucin y seguimiento o retroalimentacin.
75

Cules son
las causas?
Comprobaremos que la relacin de causas que se desprenden

de los problemas, tienen relacin directa con el desarrollo de
capacidades. Por ejemplo: deficiente sistema de control urbano,
exceso de personal sin calificacin, poca habilidad para gestionar
recursos financieros, ineficiente ejecucin presupuestal, etc. En
ese sentido, el trabajar de manera participativa pero precisa esta
pregunta nos permitir ir orientando el proceso de fortalecimiento
municipal.
Qu efecto
se genera en
el desarrollo
urbano?
La retroalimentacin prevista a partir de los resultados en el

desarrollo urbano por la deficiente administracin, organizacin y
gestin municipal nos permite visualizar el hilo conductor de una
intervencin en el desarrollo de capacidades. Nos ayuda a
proyectar los impactos esperados, establecer los indicadores de
cumplimiento y medios de verificacin de los programas y/o
acciones a realizarse.
Cules son
las
principales
demandas de
capacitacin
para el
desarrollo
urbano?
Finalmente se proponen los temas de gestin urbana que

demandan ser abordados para el fortalecimiento de los
municipios; sin embargo, se debe considerar que estos temas
son las lneas de intervencin prioritarias y que alrededor de ellas
se deben de establecer las funciones que deben ejercer los
gobiernos subnacionales, los organismos e instituciones pblicas
y privadas, los representantes de la sociedad civil, el sector
empresarial, entre otros. Las demandas de capacitacin no son
necesidades solo de las autoridades y funcionarios de la
municipalidad sino de comunidad en su conjunto.
Acciones de Capacitacin en Curso
Qu
instituciones
estn
desarrolland o
actividades de
capacitacin
a las
municipalidades?
Se realiza un inventario de organismos e instituciones

internacionales, nacionales y locales que realizan asistencia
tcnica y capacitacin en la localidad. La finalidad es articular
las iniciativas mediante la ampliacin de espacios en el
desarrollo de capacidades; no se debe competir sino
complementar, utilizar los recursos instalados y los esfuerzos
emprendidos. Se debe evitar la duplicidad de acciones que en
vez de contribuir al fortalecimiento de la gestin local es
perjudicial y fomenta el desorden y caos.
76

Qu municipios
y/o organismos
pblicos locales
se benefician?
Informacin de mucha importancia, que contribuye al diseo

de la intervencin y la priorizacin de actividades. Se debe
considerar los procesos en curso y los beneficiaros de estos
procesos para integrarlos al programa de desarrollo de
capacidades; son fortalezas con que se cuentan. Siempre es
necesario tener presente que el desarrollo no comienza con
una nueva intervencin, sta simplemente contribuye al
proceso, lo puede reorientar, impulsar, etc. pero siempre forma
parte de l.
Cul es la
poblacin
objetivo de esa
capacitacin ?
Un aspecto fundamental para iniciar un proceso de desarrollo

de capacidades es la definicin de la poblacin objetivo; en
ese sentido se debe identificar cual es la poblacin que se
viene beneficiando de las acciones de capacitacin que se
realizan.
Esta
informacin
nos
permitir
orientar
estratgicamente la intervencin: utilizando las capacidades
con algn grado de formacin e integrando a los sectores no
atendidos.
Cul es la
modalidad o
mecanismo que
utilizan?
Se realiza una evaluacin y anlisis participativo de las

modalidades de capacitacin y asistencia tcnica que se
vienen desarrollando, resaltando su efectividad, logros,
limitaciones, etc. Generalmente estas actividades se ejecutan
de manera aislada, con la utilizacin de muchos recursos,
pero que sin embargo, despus del periodo de intervencin,
estas se van diluyendo y en la mayora de los casos no
generan sinergias que garanticen la sostenibilidad de los
procesos.
Qu temas
especficos
desarrollan
en la
capacitacin ?
Es importante as mismo, analizar los temas abordados en la

capacitacin; suele ocurrir que muchos de ellos son reiterativos
y no consideran el nivel ni tipo de municipalidad. Por ejemplo,
es comn que se brinde capacitacin sobre catastro urbano en
municipios rurales que se facilite procesos de presupuesto
participativo de manera similar a una municipalidad provincial
que administra reas urbanas importantes como a una
municipalidad distrital netamente rural.
4.2.3 Formacin de Capacitadores Locales

La formacin de capacitadores23 se realiza mediante un curso de dos
semanas de duracin donde se aplican una serie de metodologas
(conferencias, ejercicios, pruebas) para transferir conocimientos, tcnicas y
mtodos de capacitacin. Se intercalan dinmicas grupales para generar,
medir actitudes (liderazgo, capacidad de negociacin, solucin de conflictos)
que son evaluadas.
23 Son los capacitadores seleccionados en la convocatoria y con los que se
trabaj los procesos locales en curso. Se recomienda un mximo de 36
participantes para poder organizar 6 grupos de 6 personas en los trabajos
prcticos.
77

Al trmino del curso, se dispone de capacitadores locales que sern invitados

a conformar el staff local de profesionales que darn capacitacin y asistencia
tcnica a las municipalidades preferentemente; sin embargo, estas personas
deben involucrarse en la gestin misma del plan de desarrollo urbano. Estos
progresivamente asumirn la tarea de capacitar a funcionarios y preparar
nuevos consultores.
Para la formulacin del Curso se tiene que plantear una propuesta general;
una estructura acadmica, la mecnica a desarrollar y el programa; se
elaboran los instrumentos de facilitacin, y; se confirma la asistencia de los
participantes invitados.
La propuesta del curso de formacin de capacitadores se establece teniendo
como visin al termino del mismo: profesionales capaces de disear,
preparar, ejecutar y evaluar acciones de capacitacin relacionados con temas
especficos de gestin urbana; considerando la composicin de genero,
dependencia laboral y formacin acadmica del grupo de participantes; as
como, las lneas de capacitacin priorizadas en la etapa de la identificacin
de la demanda en los procesos locales en curso.
Se realizan exposiciones sincronizadas sobre temas de planificacin del
desarrollo urbano, organizacin y participacin, formulacin de proyectos,
presupuesto participativo, organizacin municipal para la gestin urbana,
monitoreo y retroalimentacin del plan, entre otros.
Se efectan ensayos prcticos referidos a los temas expuestos y utilizando un
escenario de simulacin, se realizan trabajos de grupo, presentaciones,
plenarias y conclusiones. (Ver Grfico 19 y 20)
78
GRAFICO 19
DISEO ACADEMICO DEL CURSO DE FORMACION DE CAPACITADORES
ESTRUCTURA ACADEMICA
74
GRAFICO 20
ORGANIZACIN DEL PROGRAMA DEL CURSO DE FORMACIN DE CONSULTORES
75
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN DE

LA POLTICA DE VIVIENDA Y URBANISMO
CAPITULO V: LA CONSULTA, PARTICIPACIN Y APROBACIN

DEL PLAN
5.1. Cmo se participa y consulta el proceso?

Mecanismos de Participacin
En las diferentes etapas del proceso de formulacin del plan urbano, se requiere
contar con mecanismos efectivos de participacin a travs de los cuales se pueda
hacer consultas y recoger opiniones sobre aspectos fsicos, sociales y econmicos,
que contribuyan a una mejor comprensin de las necesidades, recursos y
preferencias comunes.
Sin embargo, la participacin requiere de una representatividad que la legitime, lo
que significa que la identificacin de representantes calificados es de suma
importancia. La participacin de estos actores sociales y agentes econmicos se da
mediante los siguientes mecanismos:
Los Talleres de Trabajo,

Las Mesas de Concertacin, y
Las Comisiones o Comits Especializados
5.2. Cmo se organizan y ejecutan los eventos de participacin y consulta?

Los eventos participativos durante el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo
Urbano de acuerdo a las siguientes pautas:
5.2.1. La identificacin de actores claves que intervienen en el

desarrollo del centro urbano
Es la primera accin que se debe realizar una vez iniciada la elaboracin del
plan. Se recomienda que el directorio de actores claves sea clasificado de
acuerdo a su naturaleza e intereses en el centro urbano24, esto es:
Agentes econmicos y empresarios.
24 Reconociendo los retos de los procesos de desarrollo urbano en curso y los
riesgos a que se exponen los territorios por fenmenos sociales y naturales, la
clasificacin de actores claves responden a los conceptos establecidos en el
Diamante de Competitividad y Complementariedad Urbana; desarrollados en el
Estudio: Plataforma de Oportunidades Econmicas, para la Generacin y
Potenciacin de Mercados Urbanos en Ciudades Centro de Red o Ejes de
Desarrollo, INADUR, 2001.
82

Empresas y operarios que proveen los servicios bsicos.

Organismos de la administracin pblica.
Representantes de la comunidad.
5.2.2. La convocatoria y desarrollo de los eventos

participativos
Es necesario establecer un cronograma de eventos participativos para
consulta, paralelo y sincronizado con las etapas de elaboracin del plan,
previendo la realizacin de las siguientes actividades:
Elaboracin y curso de invitaciones

Programacin de requerimientos logsticos
Organizacin y preparacin del evento
Confirmacin de asistentes
Desarrollo del evento
Sistematizacin de conclusiones
Los tipos de eventos, generalmente utilizados en la formulacin de planes

urbanos, dependen del cronograma general de actividades, y se presentan en
el Cuadro 9.
CUADRO 9
EVENTOS PARTICIPATIVOS: FINALIDAD SEGN

TIPO
TIPO DE EVENTO
FINALIDAD
Mesas de trabajo y/o

concertacin
Se recoge y discute informacin.

Se consultan las propuestas por sector y actores
claves.
Se revisan aspectos y propuestas especficas.
Talleres
participativos
Se convalida el diagnstico.
Se construye la visin comn.
Se consulta las propuestas generales.
Se consulta los programas y proyectos
prioritarios.
5.2.3. La convalidacin de un diagnstico compartido.

La interpretacin de los problemas del centro urbano no es tarea exclusiva del
equipo tcnico encargado de facilitar la formulacin del plan; este tiene que
participar y consultar a la comunidad las cifras obtenidas y las primeras
conclusiones, a fin que los sectores y agentes del centro urbano puedan
expresar sus opiniones. En este sentido se recomienda que en un taller
participativo, el equipo tcnico realice exposiciones informativas y
motivadoras; posteriormente, mediante mtodos interactivos, se identifiquen y
prioricen los principales problemas urbanos.
83

5.2.4. La formulacin conjunta de una visin de futuro

Es el elemento mas importante de un plan urbano y necesariamente tiene que
construirse con la participacin de la comunidad sino, no se tendra el sustento
necesario para la formulacin de propuestas, que nacen y se originan a partir
de un objetivo y meta comn. Este ejercicio se debe realizar en un taller
participativo.
5.2.5. La consulta permanente y sistemtica en todas las etapas del proceso
Las mesas de trabajo y talleres participativos son mecanismos que servirn
para, en cada etapa de la elaboracin del plan, ir consultando las propuestas
especficas. Lo ideal es que cada instrumento de gestin de desarrollo urbano
sea lo suficientemente consultado con la comunidad, a fin que cuando sea
aprobado, la poblacin se sienta identificada con el mismo.
5.3. Cmo se presenta un plan?
El Plan de Desarrollo Urbano se deber presentar a travs de:
5.3.1. Textos
Los textos debern ser desarrollados mediante una redaccin simple y
sinttica, cuyas partes estn referidas los diferentes aspectos del plan
(diagnstico, propuesta general, propuestas especficas, reglamentos, etc.). Si
fuera necesario, se deber presentar en varios volmenes, a fin de facilitar su
lectura y comprensin.
Los textos irn acompaados de cuadros y/o grficos, debidamente
referenciados, que permitan sustentar y/o esquematizar lo expresado.
A manera de ilustracin se adjuntan en el Anexo II formatos de cuadros que
sirven para sistematizar la informacin y el anlisis de la data durante la etapa
de diagnstico urbano.
5.3.2. Planos
Los planos debern detallar espacialmente; tanto, las conclusiones del
diagnstico; como, las proposiciones generales y especficas. Los formatos
mas utilizados son: A4 (21.0 cmts. x 29.5 cmts.), A3 (29.5 cmts. x 42.0 cmts) y
A0 (118.0 cmts. x 84 cmts.).
Entre los Mapas o Planos Temticos Bsicos de todo Plan de Desarrollo
Urbano, se tienen los siguientes:
a) Planos de Diagnostico
-
Plano Bsico
Ubicacin Geogrfica
mbito rea de Estudio
84

Morfologa Urbana
Evolucin Urbana
Estructura Urbana Actual
Usos de Suelo
Densidad Poblacional
reas Deterioradas
Patrimonio Urbano Actual
Sistema Vial Actual
Equipamiento Urbano Actual
Servicio de Agua Potable - Servicio de Alcantarillado
Servicio de Energa Elctrica
Servicio de Limpieza Publica
Geomorfologa
Geologa
Hidrografa
Unidades Ambientales
Zonas de Calidad Ambiental
Mapa de Peligros
Sectores Crticos
Sntesis del Diagnostico Urbano
b) Planos de Propuesta General de Desarrollo Urbano

-
Modelo de Desarrollo Urbano

Ordenamiento Urbano
Sistema Ambiental Urbano
c) Planos de Propuesta Especfica de Desarrollo Urbano

-
Acondicionamiento Urbano
Sistema Vial Urbano
Secciones Viales Normativas
Zonificacin Urbana
Unidades de Ordenamiento Ambiental
Intervenciones Especificas en Sectores Crticos
Sectorizacin y Equipamiento Urbano
Localizacin de Proyectos de Inversin
Los mapas geogrficos debern expresar la topografa del terreno (curvas de

nivel cada 25 a 50 ml) y las coordenadas, debidamente georeferenciadas
(cada 500 ml).
Cabe sealar la necesidad de contar con un resumen ejecutivo, desde la
presentacin del plan para su exposicin pblica. A fin de facilitar el proceso
de difusin y consulta con la poblacin y aprobacin de parte de la
municipalidad, se podrn elaborar apuntes, perspectivas o maquetas de los
principales proyectos programados.
5.4. Cules son los procedimientos previos a la aprobacin del Plan de Desarrollo
Urbano?
85

El Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo aprobado por D.S. 0272003-VIVIENDA, es el dispositivo legal y normativo que regula la etapa de
aprobacin de los planes urbanos en el pas.
La aprobacin del Plan de Desarrollo Urbano debe desarrollarse en cuarenta y cinco
(45) das calendario y ceirse al procedimiento siguiente:
a) La Municipalidad Provincial exhibir el proyecto del Plan en sus locales, en las
Municipalidades Distritales de su jurisdiccin y a travs de su pgina Web,
durante treinta (30) das calendario.
b) El proyecto del Plan ser remitido en consulta a las Municipalidades Distritales
de su jurisdiccin para que dentro del plazo establecido en el punto anterior,
emitan sus observaciones y recomendaciones.
c) La Municipalidad Provincial dentro del plazo sealado realizar una audiencia
pblica sobre el contenido del Plan, convocando a las Municipalidades Distritales
de su jurisdiccin, as como a las universidades, organizaciones de la sociedad
civil e instituciones representativas del sector empresarial, profesional y laboral
de la jurisdiccin.
d) Las personas naturales o jurdicas de las jurisdicciones distritales involucradas
formularn sus observaciones, sugerencias y recomendaciones, debidamente
sustentadas y por escrito, dentro del plazo establecido en el Inciso a) del
presente artculo.
e) El equipo tcnico responsable de la elaboracin del plan (consultor o
conformado por tcnicos de la GDU), en el trmino de quince (15) das
calendario posteriores al plazo establecido en el inciso a) del presente artculo,
incluir las sugerencias y recomendaciones o las desestimar emitiendo
pronunciamiento fundamentado.
5.5. Cmo se aprueba el plan?

El plan urbano ser aprobado por el Concejo Municipal correspondiente, y puesto en
vigencia mediante Ordenanza Municipal, por el periodo que tendr una vigencia de
5 aos contados desde su publicacin. Una vez aprobado el plan urbano, no
podrn introducirse modificaciones sustanciales hasta despus de doce meses de
emitida la Ordenanza de aprobacin.
Se considera modificacin sustancial aquella que:
Altera el sistema vial principal.
Introduce actividad industrial en zonas calificadas exclusivamente residencial y
viceversa.
Suprime o reubica el equipamiento educativo, de salud o recreativo.
Dirige la expansin urbana hacia otros lugares diferentes a los establecidos
originalmente.
Reprograma las acciones establecidas de desarrollo urbano.
Afecta reas agrcolas no previstas originalmente.
86

Por Decreto de Alcalda del nivel provincial y a propuesta del municipio distrital
correspondiente, se podrn aprobar modificaciones no sustanciales a la zonificacin
del plan urbano.
Los cambios de zonificacin se podrn efectuar en no ms de dos oportunidades
anuales.
Los planes urbanos distritales y sus modificaciones sern registrados y actualizados
en el registro de planes urbanos de la municipalidad provincial respectiva.
Las municipalidades remitirn a la Direccin Nacional de Urbanismo del Ministerio
de Vivienda, Construccin y Saneamiento copia de los planes urbanos aprobados y
sus modificaciones, dentro de los treinta das de la emisin de la Ordenanza de
Aprobacin.
CAPITULO VI: SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PLAN DE

DESARROLLO
URBANO
Como se seal en el Capitulo anterior el monitoreo y seguimiento de un plan de
desarrollo urbano, que permite su evaluacin y retroalimentacin, es el conjunto de
procedimientos que contribuyen a aumentar el nmero de posibilidades de que los
objetivos del plan se aproximen a los logros concretos. Estos procesos se realizan para
evaluar los lineamientos, polticas, programas y proyectos contenidos en el plan.
En este sentido, los elementos que nos permiten llegar al concepto de Control
Estratgico, son los siguientes: una planificacin (objetivos); una informacin
(informacin medible cuantitativa y cualitativamente)25; unas desviaciones entre lo que se
realiza y lo que est planificado (desviaciones que pueden ser positivas y negativas); un
anlisis y unas medidas correctivas de estas desviaciones (medidas que nos llevan a la
accin tanto de corregir como de readaptar el plan).
25 Obtenidas a partir de la elaboracin de una lnea de base, construida

fundamentalmente con la hiptesis de anlisis, variables e indicadores
determinados en el diagnstico urbano.
87

El principal mecanismo para el seguimiento y evaluacin de un plan de desarrollo urbano

es la conformacin de comisiones de trabajo por aspectos u objetivos estratgicos. Es
recomendable que stas comisiones de trabajo sean integradas por representantes de
la administracin pblica (autoridades y/o funcionarios municipales) y de la sociedad
civil, considerando su relacin con el tema. Es conveniente incorporar en las comisiones
a los profesionales seleccionados en el proceso de fortalecimiento de capacidades.
As mismo, la mejor herramienta de monitoreo del plan es el marco lgico, que es una
tcnica para la conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de programas y
proyectos que se sustenta en dos principios bsicos: el encadenamiento (vertical y
horizontal) y la participacin.
6.1. La conformacin de Comisiones de Trabajo

La municipalidad que formula el plan de desarrollo urbano es la encargada de
promover la conformacin de comisiones de trabajo que procedern al monitoreo y
evaluacin del mismo. Estas, generalmente estn presididas por autoridades
locales, en mucho de los casos son los mismos regidores. Las comisiones
responden especficamente a los objetivos estratgicos del plan y las conforman
representantes de la sociedad civil que estn relacionados directamente con el
tema. Se sugiere que se incorporen en las comisiones de trabajo a los
representantes de los empresarios involucrados en el tema correspondiente, a los
representantes de los sectores pblicos involucrados, al representante de los
servicios bsicos, si fuera el caso, y a los representantes de la comunidad.
Como ejemplo se presenta a continuacin la conformacin de las comisiones ms
comunes de gestin y evaluacin de un plan de desarrollo urbano: (Ver Cuadro 10)
CUADRO 10
CONFORMACION DE COMISIONES DE GESTION Y

EVALUACION DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO
Comisin de usos
del suelo urbano y
espacios pblicos
Comisin de vas y
transporte urbano
Comisin de agua
potable y
alcantarillado
Comisin de medio
ambiente
88

Representante de:
Municipalidad
Sector vivienda y
urbanismo
Colegios
profesionales
Habilitadores
Urbanos
Empresas de
servicios pblicos
Representante de:
Municipalidad
Sector
Transportes
Gremios de
Transportistas
Empresa de
Saneamiento
Usuarios
Representante de:
Municipalidad
Empresa de
Saneamiento
Usuarios
Sector vivienda y
urbanismo
Habilitadores
Urbanos
Representante de:
Municipalidad
Sector ambiente
Sector vivienda y
urbanismo
Sociedad civil
Empresarios
Empresa de
Saneamiento
Identificado un problema de desarrollo, se pretende resolver el mismo mediante un

proceso racional (lgico), que concatene los distintos niveles de objetivos (largo,
mediano y corto plazo), sus respectivas estrategias y tcticas e indicadores para
medir claramente el logro de esos objetivos.
La complejidad del escenario actual obliga a la toma de decisiones participativas. En
otras palabras, exceptuando situaciones especiales, slo la participacin de todos
los involucrados permite un abordaje ms integral del problema, y por ende,
mayores posibilidades de xito.
El marco lgico acepta las teoras de la complejidad y de sistemas en la
administracin. Los problemas esenciales nunca son fragmentos y los problemas
globales son cada vez ms esenciales. Adems, todos los problemas particulares
no pueden plantearse y pensarse correctamente si no es en su contexto
6.2. El Marco Lgico como herramienta para el seguimiento del Plan de Desarrollo
Urbano?
El mtodo del marco lgico es una tcnica utilizada en el monitoreo y seguimiento
de proyectos de inversin; sin embargo, es perfectamente til para realizar un
control y evaluacin al plan de desarrollo urbano, particularmente cuando es
monitoreado por objetivos o programas especficos.
Los pasos metodolgicos del Marco Lgico son:
6.2.1. El Anlisis de Involucrados

Este anlisis se hace para identificar y esclarecer qu grupos y
organizaciones estn directa o indirectamente involucrados en el tema
especfico de desarrollo urbano a evaluar, para tomar en consideracin sus
intereses, su potencial y sus limitaciones. Es recomendable realizar
reuniones y talleres con los representantes de estos grupos de involucrados.
6.2.2. El Anlisis de Problemas

Al tener una forma para percibir y concebir los problemas podemos
concentrarnos tambin en la naturaleza y clase de los mismos. Entendiendo
un problema como la desviacin de una situacin actual de una deseada en
un punto de tiempo dado.
89

El rbol de problemas es una ayuda importante para entender la

problemtica a resolver. En l se expresan, en encadenamiento tipo
causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en
relacin con el problema en cuestin.
Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los
problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el
conjunto de problemas sobre el cual se concentrarn los objetivos del
proyecto. Esta clarificacin de la cadena de problemas permite mejorar el
diseo, efectuar un monitoreo de los "supuestos" del proyecto durante su
ejecucin y, una vez terminado el proyecto, facilita la tarea del evaluador,
quien debe determinar si los problemas han sido resueltos (o no) como
resultado del proyecto.
A manera de ilustracin nos referiremos al problema del transporte urbano,
que constituye uno de los factores de mayor incidencia en la situacin de
deterioro urbano en nuestros centros urbanos y que genera otros problemas,
entre ellos los accidentes de trnsito. (Ver Grfico 21)
GRAFICO 21
DEFINICION DEL PROBLEMA

Perdida de confianza en la
empresa de transporte
Efectos
Pasajeros heridos o
muertos
Conductores son
imprudentes
Pasajeros lleg
an
t arde
Problema
RECUENTES ACCIDENTESDE
AUTO MOVILES
Vehculos en malas
condiciones
Calles en mal
estado
Causas
Vehculos
obsoletos
Deficiente estado
de mantenimiento
Central
Un problema no es la ausencia de su solucin, sino un estado existente negativo
90

El transporte es una actividad derivada de otras actividades que tienen lugar

en un rea geogrfica determinada. Las actividades urbanas de residencia,
produccin, consumo, recreacin, etc. que se producen en un centro urbano
generan una necesidad de viajes o demanda por transporte. Esta demanda
es satisfecha por el conjunto de vas, vehculos, terminales y por la forma
como funcionan estos elementos; es decir, por el sistema de transporte.
Esto se traduce en una interaccin entre ambos sistemas que produce un
patrn de flujos, constituido por viajes entre diversos orgenes y destinos, en
diferentes medios o modos de transporte, por variadas rutas y en distintos
perodos. Es una suerte de equilibrio entre la demanda y oferta por
transporte. Su manifestacin ms evidente es el trnsito urbano, es decir, la
circulacin de personas y vehculos por los espacios pblicos del centro
urbano (veredas, calles, autopistas, lneas de metro, etc.).
La calidad de la oferta del servicio de transporte producir algunos efectos o
impactos tanto sobre los usuarios del sistema como sobre el resto de los
habitantes, y tambin sobre el centro urbano, entre stos los accidentes de
trnsito.
6.2.3. El Anlisis de Objetivos

El primer paso es convertir el rbol de problemas en objetivos o soluciones a
dichos problemas. El anlisis de objetivos se utiliza para describir una
situacin que podra existir despus de resolver los problemas. Se debe
describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos
especficos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la
intervencin. Incluir el rbol de mediosobjetivosfines. Visualizarlo en un
diagrama (Ver Grfico 22)
GRAFICO 22
91

DEFINICION DE OBJETIVOS
La empresa de transporte goza de
buena reputacin
|
Existenmenos
pasaje ros accidentados
Pasajeros llega
na
tiempo
Se reemplazan
regularmente los
vehculos obsoletos
( Objetivo de
Desarrollo)
Propsito
RE DUCCION DE LOS ACCIDENTES

DE AUT OMOVILES
Los chferes conducen Vehculosmantenidos

con prudencia
en buen estado
FIN
( Objetivo General
)
Calles en mejores
condiciones
Control tcnico se
efecta con
regularidad
Componentes
y acciones
( Medios)
6.2.4. El Anlisis de Alternativas

El anlisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a
partir del rbol de objetivos, que si son ejecutadas, podran promover el
cambio de la situacin actual a la situacin deseada.
Despus de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una
con varias herramientas de anlisis que en realidad son filtros para ir
seleccionando. (Ver Grfico 23)
GRAFICO 23
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA 1
IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD DE REVISION TECNICA Y MANTENIMIENTO.
ALTERNATIVA 2
PROGRAMA DE GESTION DE CREDITO PARA LA RENOVACION DE
UNIDADES OBSOLETAS.
ALTERNATIVA 3
IMPLEMENTACION DE LA UNIDAD DE REVISION TECNICA,
MANTENIMIENTO, REHABILITACION Y REPOTENCIACION DE UNIDADES
92

6.2.5. La Matriz del Marco Lgico

Es una herramienta para: la concepcin, el diseo, la ejecucin, el
seguimiento de desempeo, y la evaluacin de un proyecto. La matriz debe
ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso de diseo y
ejecucin. (Ver Cuadro 11)
CUADRO 11
MARCO LOGICO
RESUMEN NARRATIVO
Fin:
La empresa de
transporte goza de
buena reputacin.
Proposito:
Reduccin de los
accidentes de
automoviles.
Componente
Vehiculos
mantenidos y
buen estado.
2:
en
Actividad
1:
Se
reemplazan
regularmente
los
vehiculos obsoletos.
Actividad
2:
Control tcnico se
efectua
con
regularidad.
INDICADORES
FUENTES DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Aumento en 50% el
nmero
de
usuarios
de
la
empresa
en un
ao.
Registros contables
de la empresa.
Existen campaas
de publicidad
Bajo
la
frecuencia
de
accidentes de 50
a10 casos por ao.
Registros policiales.
Incrementan las
seales de trnsito.
Se
realizo
el
mantenimiento al
100%
de
las
unidades en
un
ao
Todos
los
vehculos de la
empresa aprueban
la revision tcnica
municipal.
La empresa
implementa un taller
de mantenimiento.
100,000 dolares
anuales
2,000 dolares
mensuales
6.3. Cmo y cundo se reformula el Plan de Desarrollo Urbano?

Finalmente, una vez realizada la evaluacin sistemtica de cada objetivo estratgico
y/o programa del plan de desarrollo urbano por parte de las respectivas Comisiones,
se deben establecer las desviaciones entre los objetivos planteados y los avances
logrados. Estas desviaciones definirn la estructura del informe de evaluacin, y; el
anlisis sistemtico de las diferencias entre lo planificado y lo logrado debera
convertirse en el insumo principal para emitir las conclusiones y recomendaciones,
que sern finalmente la informacin necesaria para determinar la agenda de
retroalimentacin del plan de desarrollo urbano.
Es recomendable que el plan sea retroalimentado anualmente, es un periodo
prudente, al coincidir con el plan operativo municipal. En la bibliografa existente
sobre planificacin estratgica se sugiere que cada ao se debera revisar los
objetivos estratgicos para reajustar los objetivos operativos, que finalmente definen
las acciones y proyectos de desarrollo urbano.
93

94

GLOSARIO
La aceptacin de los trminos que a continuacin se detallan, esta expresada en el

contexto de la formulacin de un Plan de Desarrollo Urbano
1.
Administracin Municipal: Sistema integrado por los funcionarios y servidores

pblicos, empleados y obreros, que prestan servicios a la municipalidad.
Corresponde a cada municipalidad organizar la administracin de acuerdo con sus
necesidades y presupuesto.
La administracin municipal tiene una estructura gerencial sustentada en normas de
programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control concurrente y control
posterior.
95

2.
Agente Participante: Actor local que participa en el proceso deliberativo de

formulacin de los Presupuestos Participativos y Planes de Desarrollo Urbano. Para
tal fin, participa organizadamente con voz y voto en la discusin y toma de
decisiones.
3.
Aglomeracin: Conjunto de viviendas formado por una poblacin y sus

alrededores. Conglomerado.
4.
Alcalda: rgano ejecutivo del gobierno local. El representante legal de la

municipalidad y su mxima autoridad administrativa es el alcalde.
5.
Ambiente: Comprende los elementos fsicos, qumicos y biolgicos de origen

natural o antropognico que, en forma individual o asociada conforman el medio en
el que se desarrolla la vida, siendo los factores que aseguran la salud individual y
colectiva de las personas y la conservacin de los recursos naturales, la diversidad
biolgica y el patrimonio cultural asociado a ellos, entre otros.
6.
Anlisis Foda: El anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas es

un mtodo de planeamiento estratgico adoptado amplia y universalmente. Es una
forma estructurada de elaborar un diagnstico concreto de la realidad interna de una
organizacin y de su relacin con el medio externo en el cual se desenvuelve.
7.
rea de Expansin Urbana: Es la superficie de un territorio determinada para

albergar la poblacin futura de un centro urbano. Generalmente se determina en el
rea inmediata y se programa su ocupacin por etapas.
8.
rea rural: Tierras, aguas y bosques que son susceptibles de aprovechamiento en

explotacin agraria, ganadera, forestal, de fauna silvestre, pisccola, o minera. Suele
estar delimitada en los planes de ordenamiento territorial y desarrollo urbano
9.
rea urbana: Territorio urbanizado, es decir dotado de los elementos constitutivos

de los centros de poblacin. Delimitada en los planes de ordenamiento territorial y
desarrollo urbano.
10. Asentamiento humano: Establecimiento o radicacin de un conglomerado

demogrfico, con el conjunto de sus sistemas de convivencia, en un rea
fsicamente localizada, considerando dentro de la misma los elementos naturales y
las obras materiales que lo integran
11. rea de Recreacin Pblica: Superficie destinada a parques, campos deportivos y

espacios de esparcimiento pblico.
12. Base de Datos: Conjunto de datos organizados entre los cuales existe una
correlacin y que estn almacenados con criterios independientes de los programas
que los utilizan.
13. Catastro: Registro administrativo dependiente del Estado en el que se describen los
bienes inmuebles rsticos, urbanos y de caractersticas espaciales.
96

El concepto actual de catastro se basa en tres finalidades que le dan sustento:
Dar una base para el planeamiento urbano y rural.

Calcular el monto de las contribuciones como el impuesto inmobiliario.
Guardar la seguridad jurdica del derecho de propiedad a travs de la aprobacin
y archivo de las mensuras (medidas), que son la base de las escrituras de
traslacin y dominio.
14. Centro Urbano: Se denomina a toda aglomeracin poblacional que va desde un

centro poblado menor hasta un rea metropolitana. Estn incluidos en este trmino
las ciudades en todos sus niveles, excluyendo a Lima Metropolitana.
15. Circunscripcin: Divisin poltico administrativa del territorio.
16. Compatibilidad de Uso: Evaluacin que realiza la entidad competente en la
estructura municipal, con el fin de verificar si el tipo de actividad econmica a ser
desarrollada por el interesado resulta o no compatible con la categorizacin del
espacio geogrfico establecido en la zonificacin vigente.
17. Componente: Divisin de una actividad o proyecto que permite identificar un
conjunto de acciones presupuestarias concretas. Cada componente, a su vez,
comprende necesariamente una o ms metas presupuestarias orientadas a cumplir
los objetivos especficos de las actividades o proyectos previstos a ejecutar durante
el ao fiscal.
18. Concejo Municipal: El Concejo Municipal provincial y distrital est conformado por
el alcalde y el nmero de regidores que establezca el Jurado nacional de
Elecciones, conforme a la Ley de Elecciones Municipales. Los concejos Municipales
ejercen funciones normativas y de fiscalizacin.
19. Concertacin: Resultado de un proceso por el que diversos actores llegan a
converger en la accin para el logro de objetivos que comparten, entendiendo el
trmino converger como sinnimos de coincidir, concordar convenir.
Slo se origina la concertacin cuando confluyen los intereses de los actores y
cuando existe consenso de todos frente a determinados intereses que todo el grupo
comparte.
20. Concertacin con Actores: Proceso de dilogo y articulacin no solo entre los
niveles de gobierno y los sectores, sino tambin con los actores econmicos locales.
21. Conglomerado Urbano: Continuo urbano conformado por reas urbanas que
corresponden a una o varias jurisdicciones, tienen caractersticas comunes:
econmicas, sociales, funcionales y productivas, que definen flujos de bienes,
personas y recursos financieros.
22. Conurbacin: Proceso y resultado del crecimiento de varios centros urbanos que
deviene en la integracin de stos para formar un solo sistema que suele estar
jerarquizado.
97

Fenmeno dado entre dos o ms zonas urbanas geogrficamente separadas que se

unen generando problemas de jurisdiccin y administracin.
23. Debilidades: Limitaciones o carencia de habilidades, conocimientos, informacin,
tecnologa y recursos financieros de la comunidad. Es decir, son aquellos aspectos
o procesos que no se desarrollan satisfactoriamente y deben ser mejorados.
24. Decreto de Alcalda: Decreto que establece normas reglamentarias y de aplicacin
de las ordenanzas, sanciona los procedimientos necesarios para la correcta y
eficiente administracin municipal y resuelve o regula asuntos de orden general y de
inters para el vecindario que no sean de competencia del Concejo Municipal.
25. Delegado Vecinal: Ciudadano que tiene como funcin representar a su comunidad
ante la Junta de Delegados Vecinales por el perodo de un ao y velar por el
cumplimiento de los acuerdos que se adopten de ella. El delegado vecinal es
elegido en forma directa, por los vecinos del rea urbana o rural a la que
representan.
26. Densidad: Indicador de la intensidad de uso del suelo urbano en las zonas
residenciales. La relacin: Densidad = poblacin / rea y se expresa en Hab./Ha.
27. Desarrollo urbano: Proceso de crecimiento, evolucin y/o cambio de los centros
urbanos. Forma parte de ste proceso la fundacin de nuevos centros urbanos.
28. Diagnstico: Anlisis de los problemas y potencialidades ms relevantes en
materia econmica, social, cultural, ambiental y de seguridad que permitir formular
una propuesta de desarrollo urbano. El diagnstico debe explicar la situacin actual
en base al estudio de los cambios ocurridos hasta el presente as como de las
causas que lo originaron, y Mostar las perspectivas a futuro mediante la proteccin
de tendencias ms significativas a fin de anticipar situaciones de posibles
dificultades o lmites para el desarrollo.
En la etapa de diagnstico corresponde identificar las oportunidades de desarrollo
para el centro urbano, considerando el entorno as como las posibilidades reales de
actuacin pblica y privada en un horizonte de mediano y largo plazo.
29. Equipamiento Bsico Residencial: Corresponde a las reas locales
complementarias a la vivienda, destinadas a fines de recreacin (Parques),
educativos (Centro de Educacin Inicial), salud (Centro de Salud, Posta Mdica) y
otros fines que determine la comunidad o poblacin de la urbanizacin a la que
pertenece.
30. Equipamiento
urbano:
Conjunto
de
edificaciones e
instalaciones
predominantemente de uso pblico utilizado para prestar servicios a la personas en
los centros urbanos, y; desarrollar actividades humanas complementarias de
habitacin y trabajo.
98

31. Habilitacin Urbana: Es el proceso de cambio de uso de la tierra para fines

urbanos, que requiere la ejecucin de diversas obras de infraestructura urbana, y
que se encuentra regulado por normas especficas.
32. Infraestructura urbana: Conjunto de redes que constituyen el soporte del
funcionamiento de las actividades humanas en los centros urbanos y hacen posible
el uso del suelo en condiciones adecuadas.
33. Modelo territorial o urbano: Imagen deseable del territorio o de los centros de
poblacin hacia el futuro. Pretende consolidar el territorio o los centros de poblacin
acorde con sus potencialidades y limitaciones, expectativas y aspiraciones de la
poblacin y los objetivos de desarrollo.
34. Municipalidad: rgano de gobierno local que se ejerce en las circunscripciones
provinciales y distritales de cada una de las regiones del pas, con las atribuciones,
competencias y funciones que le asigna la Constitucin Poltica, la Ley Orgnica de
Municipalidades y la Ley de Bases de la Descentralizacin. En la capital de la
Repblica el gobierno local lo ejerce la Municipalidad Metropolitana de Lima. En los
centros poblados funcionan municipalidades conforme a ley.
35. Municipio: Territorio que comprende no solo el espacio geogrfico en el que se
asiente la jurisdiccin municipal, sino tambin las personas que viven en el mismo,
los activos sociales y econmicos, sus instituciones, cultura y potencialidades.
36. Objetivo especfico: Propsito particular que se diferencia del objetivo general y
parcial por su nivel de desarrollo y complementariedad.
37. Objetivo general: Propsito que parte de un diagnstico y que expresa la situacin
que se desea alcanzar en trminos agregados.
38. Ordenanza Municipal: Norma de carcter general de mayor jerarqua en la
estructura normativa municipal, por medio de las cuales se aprueba la organizacin
interna, regulacin, administracin y supervisin de los servicios pblicos y las
materias en las que la municipalidad tiene competencia normativa.
39. Participacin Ciudadana: Intervencin activa y organizada de la sociedad civil y de
la ciudadana en general en los procesos de desarrollo de sus municipios, en
conjunto con sus autoridades pblicas, mediante el ejercicio democrtico en el
marco de la legislacin vigente sobre la materia.
La participacin ciudadana compromete tanto a la sociedad civil como a las
autoridades y funcionarios pblicos, e implica derechos y responsabilidades para
todos ellos.
40. Plan de Desarrollo Urbano: Instrumento tcnico-normativo que promueve y orienta
el desarrollo urbano de cada asentamiento poblacional del mbito provincial en
concordancia con el Plan de Acondicionamiento Territorial.
41. Plano de Expansin Urbano: Documento preliminar elaborado para orientar el

desarrollo fsico (expansin urbana) de un centro urbano; ejecutado bsicamente
99

sobre un levantamiento de usos actuales del suelo, proyecciones de poblacin y

estimados del incremento de las diversas actividades urbanas. Debe ser ejecutado
necesariamente sobre el plano bsico (oficial) del centro urbano.
42. Plano de Zonificacin: Plano donde se sealan las diferentes zonas que
comprenden a los usos del suelo urbano y que forma parte de la Propuesta de
Zonificacin de los Usos del Suelo e integra el anexo grfico del Plan de Desarrollo
Urbano distrital.
43. Reglamento de Zonificacin: Instrumento tcnico normativo de la Zonificacin
Urbana que norma los aspectos tcnicos contenidos en el Plan de Desarrollo
Urbano y establece las caractersticas de los usos del suelo en cada una de las
zonas sealadas en el Plano de Zonificacin Urbana.
Precisa parmetros normativos como: densidades de poblacin, las dimensiones de
lotes, porcentajes de reas libres, retiros y estacionamientos de las edificaciones
urbanas; as como las compatibilidades, densidades y caractersticas de la
habilitacin de las reas de expansin.
44. Sector Urbano: Subdivisin territorial de una zona o distrito urbano, para efectos de
un Plan Parcial, sujeta a una zonificacin secundaria o especfica;
45. Servicios urbanos: Actividades operativas pblicas prestadas directamente por la
autoridad competente o concesionada para satisfacer necesidades colectivas en los
centros de poblacin urbanos y rurales
46. Usos: Los fines particulares a que podrn dedicarse determinadas zonas, reas y
predios de un centro urbano.
47. Uso compatible: Se refiere al uso o actividad que desarrolla funciones que pueden
desarrollarse simultneamente al uso predominante de una zona sin causar ningn
tipo de interferencia, por lo que es permitido.
48. Uso predominante: El o los usos que caracterizan de una manera principal una
zona, siendo plenamente permitida su ubicacin en la zona sealada.
49. Uso restringido: El o los usos que desarrollan funciones complementarias dentro
de una zona estando sujetos para su aprobacin o permanencia, al cumplimiento de
determinadas condiciones establecidas previamente o bien a la presentacin de un
estudio detallado que demuestre que no causan impactos negativos al entorno.
50. Urbanizacin: Es el proceso tcnico para lograr a travs de la accin material y de
manera ordenada, la adecuacin de los espacios que el ser humano y su
comunidad requieren para su asentamiento.
100

BIBLIOGRAFIA
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(KAS ) 2007
101

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2002 .
Criterios Urbanos para la Demarcacin Territorial, Presidencia del Consejo de
Ministros, Javier Alfaro Diaz, Lima 2002.
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Plan Integral de Desarrollo de la Provincia de Tumbes y Plan Director de la Ciudad

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de Vivienda y Construccin - Dir. Gen. de Desarrollo Urbano, Lima 1998.
Acerca del Ordenamiento Territorial - Documento Orientador, Vice Ministerio de
Vivienda y Construccin - Dir. Gen. de Desarrollo Urbano - 1997.
Urge Estrategia Nacional de Desarrollo Urbano, Javier Alfaro Daz, La Repblica

06 de Junio 1997.
La Promesa de las Ciudades, Arana Ysa, Vladimir, El Comercio 18 de Noviembre
1996 .
La Agenda Marrn, Arana Ysa, Vladimir, Editora Per, Lima.1995.
102

Porque es Importante la Planificacin Urbana?, Revista editada por el Instituto

Apoyo la Gestin Municipal N 5, Lima 1995.
Toward. Environmental Strategies for Cities, Bartone, Carl. The World Bank,
Washington D.C. 1994.
103

Gobiernos Regionales y Sistemas Urbanos, Ministerio de Vivienda y Construccin Dir. Gen. de Asentamientos Humanos, 1990
Sistema Urbano Nacional - Ministerio de Vivienda y Construccin - Dir. Gen. de

Asentamiento Humanos, Lima 1990.
Administracin y Recursos Institucionales, Legales y Financieros para el

Desarrollo Urbano en el Per, INADUR Lima 1985.
Anlisis e Interpretacin del Proceso Urbano, Rodolfo Castillo Garca, Universidad
Nacional de Ingeniera (Curso Avanzado sobre Planificacin Urbana y Regional),
Lima 1985.
D.S. N 007-VC-85, del 15 de febrero de 1985; que aprueba el Reglamento de

Acondicionamiento Territorial, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
Municipio y Participacin Vecinal, Ministerio de Vivienda y Construccin Direccin

General de Desarrollo Urbano
Relacin de Estudios Urbanos por Departamento a nivel Nacional elaborados para

el Ministerio de Vivienda - Dir- Gen de Desarrollo Urbano
Sistema Nacional Urbano, Ministerio de Vivienda y Construccin - Dir. Gen. de

Desarrollo Urbano. Anexo I: Conceptos Bsicos: Unidades Espaciales para la
Planificacin Urbana, Lima 1983.
Aspectos Legales en Desarrollo Urbano, Informe realizado por el Dr. Marco
Gutirrez Placencia, INADUR Lima 1983.
Orientacin para la Aplicacin de los Planes Urbanos, Ministerio de Vivienda y

Construccin Direccin General de Desarrollo Urbano, Lima, 1978
Documentos Orientadores para Estudios Urbanos, Ministerio de Vivienda y
Construccin - Dir. Gen. de Desarrollo Urbano, Lima 1975.
Programa de Investigacin, Ministerio de Vivienda y Construccin - Dir. Gen. de
Desarrollo Urbano, Marzo 1973.
104

ANEXOS
105

ANEXO I
:
CONSIDERACIONES
COMPLEMENTARIAS
PARA
LA FORMULACIN DEL
PLAN DE DESARROLLO URBANO
I.1 Descripcin del equipo tcnico.
I.2 Costos.
I.3 Alternativas de financiamiento.
I.3.1 Fuentes de financiamiento I.3.2
Modalidades de ejecucin.
I.4 Elaboracin de perfiles profesionales.

I.5 Programacin del gasto.
a) Viticos y asignaciones.
b) Servicios no personales.
c) Bienes de consumo.
I.6 Cmo se contrata el equipo tcnico?

a)
b)
c)
d)
e)
Convocatoria.
Invitacin.
Calificacin de postores.
Otorgamiento de la buena-pro.
Presentacin de la constancia de no estar inhabilitado para contratar con el estado. f)
Suscripcin de contratos.
ANEXO II
: MODELOS DE FORMATOS DEL PLAN DE
DESARROLLO URBANO
II.1 Formatos para el marco regional.
II.1.1 Aspecto poltico-administrativo II.1.2
Aspecto socio-demogrfico.
II.1.3 Aspecto econmico-productivo.
II.2 Formatos para el diagnostico urbano.

II.2.1 Aspecto demogrfico II.2.2
Aspecto social.
II.2.3 Aspecto econmico.
II.2.4 Aspecto fsico-ambiental.
a) Conformacin urbana y usos del suelo.
b) Integracin y articulacin vial y de transporte.
c) Evaluacin de equipamiento.
d) Evaluacin de servicios pblicos.
106

e) Evaluacin de la vivienda y reas deterioradas.

f) Seguridad del asentamiento.
II.3 Caracterizacin de gestin urbana instrumentos de gestin.

II.4 Propuesta general de desarrollo urbano.
II.5 Modelo de membrete bsico de un plan de desarrollo urbano.
ANEXO I
CONSIDERACIONES COMPLEMENTARIAS PARA LA FORMULACIN DEL PLAN
DE DESARROLLO URBANO
107

I.1. Descripcin del Equipo Tcnico

A continuacin se describen las caractersticas y funciones a desarrollar de cada
uno de los miembros del equipo tcnico requerido para la formulacin de un plan de
desarrollo urbano. (Ver Cuadro I.1)
CUADRO I.1
EQUIPO TECNICO BSICO DE UN PLAN DE

DESARROLLO URBANO CARGOS POR FORMACION
PROFESIONAL Y FUNCIONES GENERALES
CARGO
FORMACIN
PROFESIONAL
FUNCIONES
JEFE DEL PLAN
Arquitecto,
Urbanista,
Ingeniero,
Economista,
Socilogo o carrera a fin.
(10 aos de experiencia)
Dirigir y supervisar todos los aspectos del

plan y es el responsable principal de la
elaboracin del mismo.
PLANIFICADOR
ASISTENTE
Arquitecto,
Urbanista,
Ingeniero o carrera a fin. (5
aos de experiencia)
Apoyar a la jefatura, en los anlisis.

Propuestas generales y especficas referidas
a los aspectos fsicos y ambientales.
PLANIFICADOR
SOCIAL
Socilogo
o
antroplogo con
especialidad
en planificacin
urbana.
Encargado del anlisis del aspecto

sociodemogrfico
del
centro
urbano.
Participa
en
la elaboracin de los
lineamientos generales de desarrollo.
PLANIFICADOR
ECONMICO
Economista con 5 aos de

experiencia en planificacin
urbana.
Encargado de los anlisis, propuestas

generales y especficas referidas a los
aspectos econmicos y de oportunidades de
inversin.
108

ESPECIALISTA
AMBIENTAL Y EN
GESTION DE
RIESGOS
ASISTENTE
TCNICO
EDITOR GRAFICO
Arquitecto,
Urbanista,
Gegrafo o Ingeniero.
Encargado de los anlisis, propuestas

generales y especficas referidas a los
aspectos ambientales y de seguridad fsica
ante desastres naturales.
Bachiller en Arquitectura,
Ingeniera o Geografa.
Apoyar en la recopilacin de informacin,

procesamiento y anlisis, diseo de grficos
y planos y otros que demande la elaboracin
del plan.
Tcnico en
informtica
grfica y temtica.
Encargado de elaborar la documentacin

grfica y planos.
Sobre la base de este equipo tcnico se incrementarn o disminuirn los

planificadores asistentes, y asistentes tcnicos; de acuerdo a las particularidades
del centro urbano podrn considerarse otros especialistas.
A continuacin se muestra un promedio de miembros de equipo tcnico segn nivel
de estudio. (Ver Cuadro I.2)
CUADRO I.2
NUMERO PROMEDIO DE MIEMBROS DEL EQUIPO

TECNICO SEGN NIVEL DEL ESTUDIO
PLAN SEGN NIVEL DE
CENTRO URBANO
RANGO POBLACIN
(habitantes)
EQUIPO
TNICO
(N miembros)

Mayores
Mayor a 250,000
12
100,001 a 250,000
07
Ciudades Menores
20,001 a 100,000
05
Menor a 20,000
03
Como se ha sealado, el mobiliario, equipo de oficina e informtico estar en

funcin de los miembros del equipo tcnico. A continuacin se especifican los
detalles correspondientes a este rubro. (Ver Cuadro I.3)
CUADRO I.3
REQUERIMIENTOS BSICOS DE LOCAL, MOBILIARIO Y

EQUIPO PARA EL PLAN DE DESARROLLO URBANO
109

01 Oficina de aproximadamente 35 m2, acondicionado con el siguiente

mobiliario: 05 escritorios, 01 mesa de reuniones, 02 mdulos de computadora,
01 estante y 12 sillas.
02 Computadoras personales Pentium Corel 2 Do, mnimo de 2.4 GHZ, con
Disco Duro de 120 GB, Memoria RAM de 1 GB, Tarjeta de Video de 256 MB y
Lectora Grabadora de CD-DVD. 01 Impresora a color de Formato A3.
01 Impresora de Planos (Plotter) mnimo de 256 MB de Memoria RAM,
Formato A0.
I.2. Costos
Para la determinacin de los costos y la formulacin del presupuesto de un Plan de
Desarrollo Urbano, se han considerado los montos promedios por honorarios
profesionales actuales en el mercado laboral; los costos por transporte, pasajes,
movilidad local, bienes de consumo, alquiler de local y equipo de cmputo y otros
servicios, a precios de junio 2008. La clasificacin del gasto esta referida a las
partidas establecidas en el presupuesto pblico vigente.
Los costos totales son aproximados, variando en la funcin de la disponibilidad de
algunas condiciones o requerimientos26. A manera de ilustracin se detallan los
costos promedio para la elaboracin de un Plan de Desarrollo Urbano para una
Ciudad Intermedia. (Ver Cuadro I.4)
CUADRO I.4
PRESUPUESTO DE UN PLAN DE DESARROLLO

URBANO COSTOS SEGN PARTIDAS
PARTIDAS
TOTAL S/.
01
Viticos y Asignaciones
2,950.00
02
Servicios No Personales
74,000.00
03
Bienes de Consumo
3,000.00
04
Pasajes y Gastos de Transporte
2,500.00
05
Alquiler de Bienes Muebles e Inmuebles
3,500.00
06
Otros Servicios de Terceros
12,000.00
COSTO NETO TOTAL
97,950.00
Nota: Los viticos y gastos de transporte se refieren a las oportunidades de traslado que se requieren cuando el
plan urbano se realiza desde otra localidad y/o para las consultas y aprobaciones respectivas.
26 Municipalidades que cuentan con locales de oficina, mobiliario y equipo de

cmputo disponible, lo que hara disminuir los costos de alquiler u otros servicios.
110

Este presupuesto se incrementar o disminuir en cada partida, dependiendo del

nivel del mismo. El tiempo promedio estimado para cada caso se muestra a
continuacin. (Ver Cuadro I.5)
CUADRO I.5
PRESUPUESTO DE UN PLAN DE DESARROLLO

URBANO COSTOS SEGN PARTIDAS
NIVEL DE CIUDAD
RANGO POBLACIN
(habitantes)
COSTO
PROMEDIO
(soles)

Mayores
Mayor a 250,000
160,000
100,001 a 250,000
97,950
Ciudades Menores
20,001 a 100,000
40,000
Menor a 20,000
25,000
I.3. Alternativas de financiamiento

La elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano debe ser programada y
presupuestada en el Plan de Accin Municipal del ao siguiente. En caso de ser de
prioridad su ejecucin, y no estar previsto, podr efectuarse la reprogramacin del
Plan de Accin del ao en curso y la afectacin de los recursos correspondientes.
I.3.1. Fuentes de Financiamiento: Para fines de su gestin municipal, los
gobiernos locales cuentan con las siguientes fuentes de financiamiento:
Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados/ propios
Donaciones y transferencias
Canon y sobrecanon
Fondo de Compensacin Municipal FONCOMUN
Rentas de Aduanas
Crdito externo
Crdito interno
Otros impuestos
Para el caso de los planes urbanos, bsicamente las fuentes de

financiamiento son el FONCOMUN, los recursos propios y recursos
ordinarios. Todas las contrataciones que realiza la municipalidad, se
encuentran en el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones.
I.3.2. Modalidades de Ejecucin: De acuerdo a los montos a contratar se seala el
tipo de proceso que corresponde.
111

CUADRO I.6
TOPES PARA CADA PROCESO DE SELECCIN

DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL
ESTADO
TIPO DE PROCESO
LICITACIN PBLICA
BIENES
(Nuevos Soles)
> = 450,000
CONCURSO PBLICO
Pblica
ADJUDICACIN
DIRECTA
Selectiva
SERVICIOS
(Nuevos Soles)
< = 1,150,000
> = 200,000
< a 450,000; >

a 225,000
< de 200,000; >

de 100,000
< de 1,150,000; >

a 575,000
< = a 225,000; >

= a 45,000
< = de 100,000 >

= de 20,000
< = de 575,000; >

= de 115,000
< de 115,000; >
de 3,300
Obras
MENOR
CUANTA
>=
: Mayor o igual
< a; < de
> a; > de
Bienes y
Servicios
OBRAS
(Nuevos Soles)
< de 45,000; >

de 3,000
< de 20,000; >

de 3,300
: Menor a; menor de
: Mayor a; mayor de
El Sistema Electrnico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE), es el

sistema electrnico que permite el intercambio de informacin y difusin sobre las
adquisiciones y contrataciones del Estado, as como la realizacin de transacciones
electrnicas.
Eventualmente, a travs de la Agencia Peruana de Cooperacin Internacional
APCI, institucin encargada de canalizar y supervisar la utilizacin de los recursos
de la cooperacin internacional, se pueden gestionar, formular y/o ejecutar los
Planes de Desarrollo Urbano.
Las principales fuentes de cooperacin internacional son las agencias de
cooperacin como GTZ de la Repblica Alemana, USAID de los Estados Unidos de
Amrica, AECI de Espaa, entre otras; as mismo, se cuenta con fondos de canje de
deuda por desarrollo, como el Fondo Contravalor Per - Alemania, Per Italia, etc.;
finalmente, tambin se cuenta con la participacin de la Unin Europea y las
fundaciones internacionales. Para ser beneficiarios de los fondos de la cooperacin
internacional es necesario estar atentos a las convocatorias que se realizan
peridicamente, y tener las capacidades tcnicas para la formulacin de propuestas,
las mismas que son evaluadas y calificadas.
112

As mismo, una de las modalidades promovidas ltimamente por la Direccin

Nacional de Urbanismo del Viceministerio de Vivienda y Urbanismo, principalmente
en los centros urbanos afectados por el sismo del ltimo 15 de agosto de 2007, es
la formulacin de Planes Urbanos en Red, cuyo objetivo principal es apoyar e
instrumentar el proceso de planificacin en apoyo directo a las municipalidades en
las actividades de ordenamiento y acondicionamiento territorial y desarrollo
urbano; con fines de fortalecer la gestin local y regional en el mbito de la
provincia.
I.4. Elaboracin de perfiles profesionales

Para la contratacin del personal tcnico que participar en el Plan de Desarrollo
Urbano es necesario definir previamente el perfil profesional para cada uno de ellos,
en el cual se deber precisar claramente la calificacin tcnico-profesional requerida
en cada caso: requerimientos acadmicos, formacin y experiencia profesional y las
condiciones econmicas para la contratacin de los servicios profesionales.
Los perfiles profesionales deben contener en detalle los siguientes requisitos:
Formacin y Experiencia Profesional.

Servicios a contratar o prestar.
Tiempo del Contrato.
Monto Total del Contrato.
Oportunidad de Pago de Honorarios.
Modalidad de Contratacin.
Fuente Financiera.
I.5. Programacin del gasto

Los gastos operativos para el Plan de Desarrollo Urbano se programan en un
Cronograma de Desembolsos que se elaborar para las siguientes partidas
presupuestales correspondientes.
A continuacin, se plantea un ejemplo de programacin del gasto, para la
elaboracin de un Plan de Desarrollo Urbano para una ciudad intermedia, segn las
siguientes partidas:
a) Viticos y Asignaciones :
CUADRO I.7
VIATICOS Y ASIGNACIONES GASTO MENSUAL SEGN

MIEMBRO DEL EQUIPO
113

GASTO (Nuevos soles)
MIEMBRO DEL
EQUIPO
JEFE DEL PLAN
PLANIFICADOR
ASISTENTE
PLANIFICADOR
ECONOMICO
CONCEPTO
1
mes
2
mes
3
mes
4
mes
5
mes
Viticos
Refrigerios
Movilidad
Total
150
150
50
30
150
120
80
20
150
200
150
80
170
Viticos
Refrigerios
Movilidad
Total
Viticos
Refrigerios
Movilidad
Total
PLANIFICADOR
SOCIAL
Viticos
Refrigerios
Movilidad
Total
ASISTENTE
TCNICO
Viticos
Refrigerios
Movilidad
Total
TOTAL
20
50
50
20
80
100
180
100
100
150
230
120
20
50
50
20
80
100
180
100
100
150
230
120
20
50
50
20
80
100
180
100
100
150
230
120
20
20
20
TOTAL
300
80
370
750
140
460
600
140
460
600
140
460
600
80
80
130
50
80
100
150
70
60
340
400
530
750
990
510
170
2,950
b) Servicios No Personales:
CUADRO I.8
SERVICIOS NO PERSONALES
GASTO MENSUAL POR HONORARIOS PROFESIONALES
SEGN MIEMBRO DEL EQUIPO

RUBRO
HONORARIOS PROFESIONALES (Nuevos soles)

1 mes
2 mes
3 mes
4 mes
5 mes
TOTAL
Jefe del Plan
6,000
6,000
6,000
3,000
3,000
24,000
Planificador Asistente
4,000
4,000
4,000
2,000
2,000
16,000
Planificador Econmico
2,000
4,000
4,000
2,000
12,000
Planificador Social
2,000
4,000
4,000
2,000
12,000
Asistente Tcnico
2,500
2,500
2,500
1,250
1,250
10,000
16,500
20,500
20,500
10,250
6,250
74,000
TOTAL
c) Bienes de Consumo:
114

CUADRO I.9
BIENES DE CONSUMO:
GASTO MENSUAL SEGN ARTICULOS

GASTO (Nuevos soles)
BIENES
Artculos de Oficina
(perforador,
engrapador, etc.)
Artculos de
Escritorio (Papel bond,
lapiceros, etc.)
Insumos para
Impresoras (tintas)
TOTAL
1 mes
2 mes
3 mes
4 mes
5 mes
TOTAL
350
350
300
300
400
400
300
1700
450
500
950
1100
300
400
900
300
3,000
I.6. Cmo se contrata al equipo tcnico?

Para la contratacin del equipo tcnico se deber de seguir los siguientes
procedimientos:
a) Convocatoria; la convocatoria pblica se realiza mediante una publicacin en
los medios de comunicacin local, con la finalidad de contar con un registro de
profesionales; para la recepcin de curriculums vitae se debe implementar una
oficina que, previa calificacin y ordenamiento, remita los documentos al comit
de seleccin.
b) Invitacin; solo se invitar a presentar las propuestas econmicas a los
postulantes que hayan cumplido con los requisitos establecidos en la
convocatoria.
c) Calificacin de postores; realizada por un comit de seleccin, que
generalmente est presidido por un representante del rgano de administracin
municipal y conformada por: un representante de la alta direccin, un
representante del rgano de lnea relacionado con el desarrollo urbano y por el
jefe del equipo tcnico.
d) Otorgamiento de la buena-pro; por adjudicacin directa selectiva, ser emitida
despus de la evaluacin mnimo, tres propuestas tcnicas-econmicas.
e) Presentacin de la constancia de no estar inhabilitado para contratar con el
Estado; emitido por el Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado CONSUCODE, deber ser realizada por el personal seleccionado.
f) Suscripcin de contratos; se realizar una vez que se haya culminado con
todos los pasos sealados previamente.
115

En el caso que la ejecucin del Plan de Desarrollo Urbano se realice en el marco de

un Convenio de Cooperacin Interinstitucional con el MVCS la Direccin Nacional de
Urbanismo propone al Supervisor y da opinin sobre el equipo tcnico a contratar.
ANEXO II
MODELOS DE FORMATOS
PLAN DE DESARROLLO URBANO
II.1. Formatos para el Marco Regional

Son utilizados para sistematizar la informacin correspondiente al contexto o mbito
regional y sirven para analizar las relaciones y vnculos que mantiene el centro
urbano con los dems centros de su entorno inmediato o mediato. Estos formatos
se aplican para la sistematizacin de la informacin poltico-administrativa,
sociodemogrfica, econmico-productiva, entre otros aspectos.
La sistematizacin de la informacin fsico geogrfica se realiza con el apoyo de
material grfico, cartogrfico, y estadstico. Esta sirve para analizar los aspectos
medio ambientales; de seguridad fsica; articulacin vial y transporte.
Analizada esta informacin e identificadas las relaciones que mantiene el centro
urbano con los dems centros en el mbito regional, se puede determinar el rol y
funcin que desempea en ste contexto.
116

A continuacin se presentan algunos de los cuadros que sirven para procesar la

informacin para el anlisis del contexto regional.
II.1.1. Aspecto Poltico-Administrativo

Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: DIVISION POLITICA EN
PROVINCIAS Y DISTRITOS
DEPARTAMENTO
PROVINCIAS
PROVINCIA A
DEPARTAMENTO
1
PROVINCIA B
PROVINCIA C
TOTAL
n PROVINCIAS
DISTRITOS
Distrito A1
Distrito A2
Distrito A3
Distrito B1
Distrito B2
Distrito B3
Distrito C1
Distrito C2
Distrito C3
n DISTRITOS
II.1.2. Aspectos Socio-Demogrficos

Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION CENSADA SEGN PROVINCIAS
AO: 1981 1993 2007
CENSOS
POBLACION
TOTAL
(hab.)
TASA
CREC.
PROVINCIA
A
(hab.)
TASA
CREC.
PROVINCIA
B
(hab.)
TASA
CREC.
PROVINCIA
C
(hab.)
TASA
CREC.
1981
1993
2007
Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION TOTAL SEGN PROVINCIAS
AO: 1981 1993 2007
PROVINCIAS
1981
(Hab.)
1993
(Hab.)
2007
(Hab.)
TASA DE
CRECIMIENTO
1993 - 2007
PROVINCIA A
PROVINCIA B
117

PROVINCIA C
Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION TOTAL POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
SEGN PROVINCIAS AO:
GRUPOS DE EDAD
DEPARATMENTO
1
(hab.)
PROVINCIA
A
(hab.)
PROVINCIA
B
(hab.)
PROVINCIA
C
(hab.)
Menos de 4 aos
De 5 9 aos
De 10 19 aos
De 20 29 aos
De 30 39 aos
De 40 49 aos
De 50 59 aos
De 60 a mas aos
TOTAL
100
100
100
100
Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION TOTAL POR SEXO SEGN PROVINCIAS AO:
PROVINCIAS
TOTAL
(hab.)
HOMBRES
MUJERES
PROVINCIA A
PROVINCIA B
PROVINCIA C
DEPARTAMENTO
TOTAL
100%
Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION TOTAL POR REA URBANA Y RURAL
SEGN PROVINCIAS AO:
PROVINCIAS
TOTAL
(hab.)
URBANA
RURAL
PROVINCIA A
118

PROVINCIA B
PROVINCIA C
DEPARTAMENTO
TOTAL
100%
Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION NOMINALMENTE CENSADA POR AREA URBANA, RURAL
Y SEXO SEGN GRANDES GRUPOS DE EDAD
AO: 1981 1993 2007
GRANDES
GRUPOS DE
EDAD
TOTAL (hab.)
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
URBANA (hab.)
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
RURAL (hab.)
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
Menor de 15 Aos
De 15 a 64 Aos
De 65 y ms Aos
TOTAL AO 1981
Menor de 15 Aos
De 15 a 64 Aos
De 65 y ms Aos
TOTAL AO 1993
Menor de 15 Aos
De 15 a 64 Aos
De 65 y ms Aos
TOTAL AO 2007
Cuadro N
PROVINCIA 1: POBLACION TOTAL POR REA URBANA Y RURAL
SEGN DISTRITOS
DISTRITOS
AO
TOTAL
(Hab.)
TASA
CREC.
URBANA
(Hab.)
RURAL
(Hab.)
119

DISTRITO A1
DISTRITO A2
DISTRITO A3
DISTRITO B1
DISTRITO B2
DISTRITO B3
DISTRITO C1
DISTRITO C2
DISTRITO C3
II.1.3 Aspectos Econmicos-Productivos

Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 15 A 64 AOS
PERIODO: 1993 2007
PEA 15 64 AOS
AOS
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
1997
1999
2001
2003
2005
2007
Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: POBLACION TOTAL POR SEXO SEGN PROVINCIAS AO:
120

TOTAL
(hab.)
PROVINCIAS
HOMBRES
(hab.)
MUJERES
(hab,)
PROVINCIA A
PROVINCIA B
PROVINCIA C
DEPARTAMENTO
TOTAL
100%
Cuadro N
PROVINCIA A: POBLACION TOTAL POR REA URBANA Y RURAL SEGN DISTRITOS AO:
DISTRITOS
AOS
CENSO
TOTAL
TASA
CREC.
URBANA
RURAL
1981
DISTRITO A1
1993
2007
1981
DISTRITO A2
1993
2007
1981
DISTRITO A3
1993
2007
TOTAL
PROVINCIA A
Cuadro N
PROVINCIA A: PEA DE 15 AOS Y MS POR SEXO SEGN CONDICION DE ACTIVIDAD AO:
CONDICCION DE
ACTIVIDAD
DPTO. A
(hab.)
PROV. A
(hab.)
HOMBRES
(hab.)
MUJERES
(hab.)
OCUPADA
DESOCUPADA
TOTAL
100.0
100.0
100.0
100.0
Cuadro N
PROVINCIA A: PEA DE 15 AOS Y MS POR SEXO Y CATEGORIA DE OCUPACION AO:
CATEGORIA DE
OCUPACION
DPTO. A
(hab.)
PROV. A
(hab.)
HOMBRES
(hab.)
MUJERES
(hab.)
121

Obrero
Empleado
Trabajo
Independiente
Empleador o
Patrono
Trabajo en Familia
No Remunerado
Trabajos del hogar
No especificado
Buscan trabajo por
Primera vez
TOTAL
100.0
100.0
100.0
100.0
Cuadro N
PROVINCIA A: CENTROS POBLADOS SEGN RANGOS POBLACIONALES
AO: 2007
RANGO
POBLACIONAL
CENTRO
POBLADO
Centro 1
Centro 2
Centro 3
Centro 4
POBLACION
2007
Cuadro N
PROVINCIA A: POBLACION POR AOS SEGN PRINCIPALES CENTROS POBLADOS AO:
PEA 15 64 AOS
CENTROS
POBLADOS
1981
1993
2007
CENTRO 1
CENTRO2
CENTRO 3
CENTRO 4
PROVINCIA A
Cuadro N
PROVINCIA A: TASAS DE CRECIMIENTO ANUAL POR PERIODO
SEGN CENTROS POBLADOS
CENTRO
PERIODO INTERCENSAL
122

POBLADO
1981 - 1993
1993 - 2007
CENTRO 1
CENTRO 2
CENTRO 3
CENTRO 4
II.2. FORMATOS PARA EL DIAGNOSTICO URBANO

La sistematizacin de la informacin del centro urbano se realiza de igual forma que
se procede para el mbito regional. En los modelos de formatos que se presentan a
continuacin se trabajan las variables e indicadores referidos en el Cap. 3- 3.3 para
los aspectos all sealados.
II.2.1. Aspecto Demogrfico

Cuadro N
PROVINCIA A: POBLACION NOMINALMENTE CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO ANUAL
POR PERIODOS
AOS: 1981 1993 2007
TASA DE
CRECIMIENTO
POR PERIODO
CENSAL
POBLACION CENSADA
AMBITO
1981
Hab.
1993
%
Hab.
2007
%
Hab.
1981 1993
19932007
DEPARTAMENTO 1
PROVINCIA A
Cuadro N
PROVINCIA A: SUPERFICIE POBLACIONAL AO:
123

SUPERFICIE POBLACION
(Km2)
(Hab.)
PAIS DEPARTAMENTO PROVINCIA
DENSIDAD
(Hab./Km2)
PAIS
DEPARTAMENTO 1
PROVINCIA A
Cuadro N
PROVINCIA A: POBLACION TOTAL, URBANA Y RURAL SEGN PROVINCIA Y DISTRITO
AO: 1993 2007
PROVINCIA
Y
DISTRITOS
1993
Pob.
Total
Pob.
Urbana
2007
Pob.
Rural
Pob.
Total
Pob.
Urbana
Pob.
Rural
PROVINCIA 1
DISTRITO A1
DISTRITO A2
DISTRITO A3
Cuadro N
PROVINCIA A: POBLACION TOTAL POR SEXO Y EDADES SEGN DISTRITOS
AO: 2007
POBLACION
POR SEXO
AMBITO
POB.
TOTAL
POBLACION POR GRUPOS DE EDAD

0
a
Hombre Mujer
4
Aos
5
a
9
Aos
10
14
Aos
15
20
30
a
a
a
40 a
19
29
39
64
Aos Aos Aos Aos
JOVENES ADULTOS
65 y
Ms
Aos
0
a
29
Aos
30
a
% Ms
Aos
PROV. 1
DIST. A1
DIST. A2
DIST. A3
Cuadro N
124

PROVINCIA A: DISTRITO A1 Y CENTRO URBANO

TENDENCIAS HISTORICAS DE CRECIMIENTO AOS:
1981 1993 2007
AMBITO
AOS
CENSO
POBLACION
(Hab.)
TASA DE
INCREMENTO
CRECIMIENTO
(Hab.)
(% Anual)
1981
PROVINCIA 1
1993
2007
1981
DISTRITO A1
1993
2007
1981
CENTRO URBANO
1993
2007
Cuadro N
CENTRO URBANO: POBLACION ASENTAMIENTOS HUMANOS
AOS: 1981 1993 2007
ASENTAMIENTOS HUMANOS
1981
(Hab.)
1993
(Hab.)
2007
(Hab.)
100.00
100.00
100.00
AA. HH. 1
AA. HH. 2
AA. HH. 3
POBLACION CENTRO URBANO
POBLACION CASCO URBANO
POBLACION AA. HH.
% CASCO URBANO
% AA. HH.
% TOTAL CENTRO URBANO
125

Cuadro N
PROVINCIA A: PROYECCIONES DE POBLACION POR AOS SEGN
PROVINCIA Y DISTRITOS
AOS: 2007 2012 2017
POBLACION PROYECTADA
PROVICIA
Y
DISTRITOS
2007
Hab.
2012
%
Hab.
2017
%
Hab.
PROVINCIA A
DISTRITA A1
DISTRITO A2
DISTRITO A3
Cuadro N
DISTRITO A1: PROYECCIONES DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DISTRITAL Y DE
CENTROS POBLADOS MENORES
AOS: 2007 2009 2012 2017
POBLACION PROYECTADA
AMBITO
2007
Hab.
2009
%
Hab.
2012
%
Hab.
2017
%
Hab.
POBLACION TOTAL DISTRITO A1

POBLACION URBANA:
- CENTRO URBANO
- CENTROS POBLADOS MENORES
- Centro Poblado Menor a
- Centro Poblado Menor b
- Centro Poblado Menor c
POBLACION RURAL
126

II.2.2. Aspecto Social

Cuadro N
DISTRITO A1: POBLACION EN HOGARES CON NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS
(RANKING EN FUNCION AL % DE HOGARES CON NBI)
POBLACION EN HOGARES CON NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS

TOTAL
EN VIVIENDA
INADECUADA
DISTRITO
ABS
ABS
EN VIVIENDA
CON
HACINAMIENTO
ABS
EN VIVIENDA
SIN DESAGUE
ABS
NIOS QUE VAN

A LA ESCUELA
ABS
CON ALTA
DEPENDENCIA
ECONOMICA
ABS
DIST. A1
Cuadro N
DISTRITO A1: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS Y MAS POR GRUPOS
DE EDAD AO:
CONDICION DE ACTIVIDAD
PEA
TOTAL
(Hab.)
PEA OCUPADA
Y
DESOCUPADA
(%)
PEA ACTIVA
PEA PASIVA
(%)
PEA POR GRUPOS DE EDAD

(Hab.)
6
a
14
Aos
15
a
30
29
44
Aos Aos
45
a
64
Aos
65
ms
Aos
1. Poblacin Econmicamente
Activa
1.1 Ocupada
1.2 Desocupada
2. Poblacin Econmicamente
Pasiva
TOTAL DISTRITO A1
127

Cuadro N
DISTRITO A1: POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 15 AOS Y MAS POR
CATEGORIA DE OCUPACION SEGN RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA AO:
RAMA DE
ACTIVIDAD
ECONOMICA
PEA
TOTAL
Hab.
Buscando
Trabajo
1ra vez
PEA POR CATEGORIA DE OCUPACION (Hab,)
Obrero
Empleado
Trabajo
Trabajador
Empleador Familiar No
Independiente o Patrono Remunerado
Trabajado
del Hogar
No
Especificado
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
TOTAL DISTRITO
A1
DISTRIBUCION
PORCENTUAL
CATEGORIAS
DE OCUPACION
100 %
II.2.3. Aspecto Econmico

Cuadro N
CENTRO URBANO: EMPRESAS COMERCIALES, DE SERVICIOS E INDUSTRIALES AO:
COMERCIO
SERVICIOS
INDUSTRIAS
TOTAL
LOCALES A
LOCALES B
LOCALES C
LOCALES D
LOCALES E
LOCALES F
128

TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: ACTIVIDAD COMERCIAL FORMAL E INFORMAL
AO:
UBICACIN TIENDAS
BIENES
OFERTADOS
UBICACIN PUESTOS
COMERCIALES
INTERIOR
INTERIOR
EXTERIOR
EXTERIOR
OTROS LUGARES
OTROS LUGARES
BIENES
OFERTADOS
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION DE LA
ACTIVIDAD INDUSTRIAL PERIODO:
CIUU
PRODUCTO
Producto A
Producto B
Producto C
2003
2004
2005
2006
2007
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: GENERACION DE EMPELO EN LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL PERIODO:
ACTIVIDAD
2003
E
2004
O
2005
O
2006
O
2007
O
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
TOTAL
129

E = Empleado
O = Obrero
Cuadro N
CENTRO URBANO: PRODUCCION DE PRODUCTO A, B, Y C (TM) PERIODO:
AO
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
TOTAL
2003
2004
2005
2006
2007
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES SEGUN TIPO DE ACTIVIDAD
AO:
TIPO DE COMERCIO
TOTAL
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
MAYORISTA
MINORISTA
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: VENTAS INTERNAS DE PRODUCTOS A, B Y C
PERIODO:
PRODUCTO
2003
2004
2005
2006
2007
Producto A
Producto B
Producto C
130

TOTAL
Cuadro N
PROVINCIA 1: EXPORTACIONES DE PRODUCTOS A, B Y C PERIODO:
PRODUCTO
2003
2004
2005
2006
2007
Producto A
Producto B
Producto C
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: DEPOSITO Y COLOCACION DE LA BANCA MULTIPLE
(Miles de Dlares USA) PERIODO:
DEPOSITOS
AOS
Total
Asentamiento
1
PROVINCIA A /
DEPARATMENTO 1
COLOCACIONES
Asentamiento
2
Total
Asentamiento
1
Asentamiento
2
Depsitos
(%)
Colocaciones
(%)
1
2
3
4
5
II.2.4. Aspecto Fsico-Ambiental
a) Conformacin Urbana y Usos del Suelo

Cuadro N
CENTRO URBANO: ESTRUCTURA URBANA ACTUAL AO:
SECTORES
URBANOS
REA URBANA
(Has.)
REA URBANA
OCUPADA
(Has.)
% DE
OCUPACION DE
AREA
SECTOR A
131

SECTOR B
SECTOR C
Cuadro N
CENTRO URBANO: USO DEL SUELO AO:
AREA
USO DEL SUELO
HAS.
RESIDENCIAL (1)
COMERCIAL
INDUSTRIAL
EDUCACION
SALUD
EQUIPAMIENTO
RECREACION
SUB TOTAL
OTROS USOS
REA TOTAL (2)
DENSIDAD NETA (3)
(1) Incluye rea de vas.
(2) En otros usos se incluye: Cementerios, Instituciones y Otros Equipamientos.
(3) Poblacin estimada al ao
Cuadro N
CENTRO URBANO: ASENTAMIENTOS URBANOS AO:
AREA
SECTOR
POBLACION
DEFICIT
HAB.
HAB/HA
ASENTAMIENTO URBANO
HAS.
SECTOR A
SECTOR B
SECTOR C
132

TOTAL EN ASENTAMIENTOS URBANOS
Cuadro N
CENTRO URBANO: CAPACIDAD DE SOPORTE POBLACIONAL EN
AREAS DE EXPANSION Y/O DENSIFICACION AO:
LOCALIDAD
AREA A
OCUPAR /
DENSIFICAR
(Has.)
POBLACIN
RESIDENTE
ACTUAL
CAPACIDAD
DENSIDAD
NUEVA
DE SOPORTE
TENDENCIAL POBLACIN
POBLACIONAL
(Hab./Has.)
(Hab.)
(Hab.)
REA 1
REA 2
REA 3
REA 4
TOTAL
b) Integracin y Articulacin Vial y de

Transporte
Cuadro N
CENTRO URBANO: TRANSPORTE INTERPROVINCIAL AO:
EMPRESA
RUTA
UBICACIN PARADERO
TIPO DE UNIDAD
1
2
3
Cuadro N
CENTRO URBANO: TRANSPORTE DE CARGA AO:
RUTA
UBICACIN PARADERO
TIPO DE UNIDAD
133

1
2
3
134

CENTRO URBANO: TRANSPORTE INTERURBANO EXISTENTE

AO:
COMIT / EMPRESA
RUTA
UBICACIN PARADERO
TIPO DE UNIDAD
1
2
3
Cuadro N
CENTRO URBANO: TRANSPORTE INTERURBANO VIA DISTRITO A DISTRITO B AO:
EMPRESA
RUTA
UBICACIN PARADERO
TIPO DE UNIDAD
1
2
3
Cuadro N
CENTRO URBANO: TRANSPORTE URBANO AO:
ASOCIACION
RUTA
PARADERO
TIPO DE
UNIDAD
CANTIDAD DE
UNIDADES
1
2
3
c) Evaluacin de Equipamiento
Cuadro N
CENTRO URBANO: UBICACIN Y NIVELES DE EQUIPAMIENTO EDUCATIVO EXISTENTE
AO:
UBICACION
NOMBRE
NIVELES DE EDUCACION
UBICACION 1
UBICACIN 2
135

Cuadro N
UBICACIN 3
Cuadro N
CENTRO URBANO: EQUIPAMIENTO EDUCATIVO SEGN NIVELES
AO:
NIVELES EDUCATIVOS
POBLACION
MATRICULADOS
NUMERO DE AULAS
NIVEL
Estatal
No
Estatal
Total
Estatal
No
Estatal
Total
Estatal
No
Estatal
Total
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: EQUIPAMIENTO EDUCATIVO EXISTENTE AO:
DESCRIPCION
TOTAL
CENTRO EDUCATIVO 1 (Infraestructura con n aos de antigedad)

CENTRO EDUCATIVO 2 (Infraestructura con mas de n aos de antigedad)
CENTRO EDUCATIVO 3 (Adaptado)
TOTAL
100 %
Cuadro N
CENTRO URBANO: DEFICIT DE ATENCION DEL SERVICIO EDUCATIVO EN
POBLACION ESCOLAR AO:
NIVELES
EDADES
POBLACION
EN EDAD
ESCOLAR
%
INICIAL
3 a 5 aos
PRIMARIA
6 a 11 aos
SECUNDARIA
12 a 16 aos
Hab.
INDICE DE
ATENCION
NORMATIVA
%
Hab.
COBERTURA
ACTUAL (a)
%
Hab
DEFICIT
%
Hab.
136

TOTAL
3 a 16 aos
CENTRO URBANO: DEFICIT DE EQUIPAMIENTO EDUCATIVO AO:

EDUCACION INICIAL
EDUCACION SUPERIOR
DEFICIT
AULAS
EXISTENTES
EDUCACION SECUNDARIA
DEFICIT
AULAS
EXISTENTES
AULAS Has. (1)
AULAS
DEFICIT
Has.
(2)
AULAS
EXISTENTES
AULAS
Has.
(1) Para el clculo de aulas C.E. Inicial se ha considerado 240 m2/aula con 30 alumnos.
(2) Para el clculo de aulas C.E. Primaria y Secundaria se ha considerado 750 m2/Aulas con 40 alumnos.
Cuadro N
CENTRO URBANO: CENTRO DE EDUCACION OCUPACIONAL EXISTENTE AO:
CENTRO DE
EDUCACION
OCUPACIONAL
CEO
UBICACION
N
ALUMNOS
AULAS
N
DOCENTES
ESPECIALIDADES
INSTITUTO 1
INSTITUTO 2
INSTITUTO 3
Cuadro N
CENTRO URBANO: INSTITUTO SUPERIOR EXISTENTE AO:
INSTITUTO
SUPERIOR
TECNOLOGICO
PUBLICO - ISTP
UBICACION
N
ALUMNOS
AULAS
N
DOCENTES
ESPECIALIDADES
CEO 1
CEO 2
CEO 3
Cuadro N
CENTRO URBANO: EQUIPAMIENTOS DE SALUD EXISTENTES
AO:
EQUIPAMIENTO
INSTITUCION
REA DE ATENCION
HOSPITAL 1
137

Cuadro N
CENTRO MEDICO 1
PUESTO DE SALUD 1
CENTRO URBANO: DEFICIT DE CAMAS HOSPITALARIAS AO:
EQUIPAMIENTO NORMATIVO
POBLACION
EQUIPAMIENTO
EXISTENTE
N de
N de Camas N de Camas
Camas/1000 Hab.
DEFICIT
N de Camas
Cuadro N
DISTRITO A: DEFICIT DE CAMAS HOSPITALARIAS AO:
EQUIPAMIENTO NORMATIVO
POBLACION
EQUIPAMIENTO
EXISTENTE
N de
N de Camas N de Camas
Camas/1000 Hab.
DEFICIT
N de Camas
Cuadro N
CENTRO URBANO: EQUIPAMIENTO DE AREAS DE PARQUES Y AREAS DEPORTIVAS AO:
UBICACION
REA
(Has.)
NOMBRES
TIPO DE
RECREACION
Nombre U1a
UBICACIN 1
Nombre U1b
Nombre U2a
UBICACIN 2
Nombre U2b
Cuadro N
CENTRO URBANO: DEFICIT DE RECREACION PASIVA Y ACTIVA
AO:
RECREACION PASIVA
POBLACION
(Hab.)
100%
RECREACION ACTIVA
POBLACION
(Hab.)
REA (Has.)
Normativo
(1)
Existente
(2)
Dficit
% (3)
REA (Has.)
Normativo
(1)
Existente
(4)
Dficit
138

(1)
(2)
(3)
(4)
El rea de parques y plazuelas normativamente se considera 2m2/Hab. del 100% de la poblacin urbana total.
Estn considerados: Parques, Plazuelas, Paseos y Malecones.
Se ha tomado el 70% de la poblacin total para el clculo de reas deportivas.
El rea deportiva normativamente se considera 3.6 m2/Hab. del 70% de la poblacin urbana total.
CENTRO URBANO: DEFICIT DE EQUIPAMIENTO DE COMERCIALIZACION AO:
POBLACION
INDICE
NORMATIVO
REA
NORMATIVA
M2/HAB.
HAS.
REA EXISTENTE
HAS.
DEFICIT DE AREA
HAS.
d) Evaluacin de Servicios Pblicos

Cuadro N
CENTRO URBANO: PRODUCCION DE AGUA TRATADA POR MES
AO:
PLANTA DE
TRATAMIENTO
N DE
BOMBAS
POTENCION
FUNCIONAMIENTO
NOMINAL
HORAS/DIA
(HP.)
CAPACIDAD
M3 DE
BOMBEO
CAUDAL
PROMEDIO
(lps.)
UBICACIN 1
UBICACIN 2
Cuadro N
CENTRO URBANO: NIVEL DE ATENCION A LA POBLACION DEL
SISTEMA DE AGUAS POTABLE AO:
POBLACION
ACTUAL
HAB.
ATENCION
NORMATIVA
(a)
HAB.
ATENCION
EXISTENTE
(b)
HAB.
DEFICIT DE
ATENCION
HAB.
(a) La atencin normativa establece brindar el servicio al 95% de la poblacin total.

(b) Se refiere que tiene conexin domiciliaria pero no necesariamente el servicio.
Cuadro N
CENTRO URBANO: DEMANDA Y DEFICIT DE LA PRODUCCION DE AGUA POTABLE AO:
DEMANDA DE
AGUA
NORMATIVO
CAPACIDAD
MAXIMA
INSTALADA
PRODUCCION DE
AGUA EXISTENTE
DEFICIT
139

Cuadro N
L/S
L/S
L/S
L/S
Cuadro N
CENTRO URBANO: NIVEL DE ABASTECIMIENTO DE LA POBLACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE AO:
SECTOR
ASENTAMIENTO
CONDICION
DEL
SISTEMA
SERVICIO
Por
Red
Por
Por
Camin
Reservorio
Cisterna
CON
SIN
CONEXIN CONEXIN
A RED
ARED
NORTE
SUR
ESTE
OESTE
Cuadro N
CENTRO URBANO: NIVEL DEL SERVICO DEL SISTEMA DE AGUAS SERVIDAS AO:
SERVICIO
SECTOR
CAMARAS DE BOMBEO
ASENTAMIENTO
A RED
A POZO
SEPTICO
A
QUEBRADA
Operativa
Inoperativa
NORTE
SUR
ESTE
OESTE
Cuadro N
CENTRO URBANO: NIVEL DE ATENCION A LA POBLACION DEL
SISTEMA DE AGUAS SERVIDAS AO:
POBLACION
ACTUAL
HAB.
ATENCION
NORMATIVA
(a)
HAB.
ATENCION
EXISTENTE
(b)
HAB.
DEFICIT DE
ATENCION
HAB.
140

(a) La atencin normativa establece brindar el servicio al 80% de la poblacin atendida con agua potable. (b) Se
refiere que tiene conexin domiciliaria pero no necesariamente el servicio.
CENTRO URBANO: DEFICIT DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DEL

SISTEMA DE AGUAS SERVIDAS
AO: 2007
N DE CONEXIONES
NORMATIVAS
N DE CONEXIONES
EXISTENTES
UNIDAD
UNIDAD
DFICIT
UNIDAD
Cuadro N
DEPARTAMENTO 1: UBICACIN DE CENTRALES TERMICAS AO:
DESCRIPCION
UBICACION
CENTRAL TERMICA A
CENTRAL TERMICA B
CENTRAL TERMICA C
Cuadro N
PROVINCIA A: MAXIMA DEMANDA SEGN ZONAS AO:
ZONAL
LOCALIDADES
MAXIMA DEMANDA
(MW))
OFERTA ACTUAL
POTENCIA
INSTALADA
ZONAL 1
ZONAL 2
ZONAL 3
Cuadro N
CENTRO URBANO: CONSUMO DE ENERGIA SEGN USOS AO:
USOS
CONSUMO (KWH)
Residencial
Comercial
Institucional
Alumbrado Publico
141

Cuadro N
Perdida de Energa
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ENERGIA ELECTRICA AO:
CONEXIONES
DOMICILIARIAS
N DE
VIVIENDAS
POBLACION
DFICIT
CONEXIONES
N
N de
Habitantes
Cuadro N
CENTRO URBANO: DEFICIT DE LINEAS TELEFONICAS AO:
N DE PREDIOS
URBANOS
N
LINEAS
TELEFONICAS
EXISTENTES
N
LINEAS
TELEFONICAS
PROGRAMADAS
DFICIT
%(1)
(1) Telefnica de acuerdo a su programa de metas.
Cuadro N
CENTRO URBANO: EQUIPO DE RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS AO:
TIPOS
CAPACIDAD
UNIDADES
(Tn.)
NUMERO DE
VIAJES
CAPACIDAD
EFECTIVA
(Tn.)
Volquetes
Triciclos
Cuadro N
CENTRO URBANO: DEMANDA Y DEFICIT DE RECOLECCIN DE
RESIDUOS SLIDOS AO:
POBLACION
PRODUCCIN
DE RESIDUOS
(1)
(Tn/Da)
RECOLECCION DE
RESIDUOS
SLIDOS
Tn/Da
(2)
DFICIT
Tn/Da
142

N de
Habitantes
(1) Se considera 05 Kg./hab./da
(2) Se calcula en base a las unidades operativas existentes
143

e) Evaluacin de la Vivienda y reas Deterioradas

Cuadro N II.3.5
CENTRO URBANO: VIVIENDAS PARTICULARES POR CONDICIN DE OCUPACIN
ANO:
Cuadro N
CENTRO URBANO: VIVIENDAS CON OCUPANTES PRESENTES
SEGN REGIMEN DE TENENCIA. AO:
Cuadro N
CIENTRO URBANO: POBLACIN, VIVIENDAS Y HOGARES
AO:
DISTRITOS
POBLACIN
(HAB.)
NUMERO DE
VIVIENDAS
EXISTENTES
NUMERO DE
VIVIENDAS
OCUPADAS
C/Pers. Ptes.
NUMERO
DE
HOGARES
SUPERVIT
CUANTITATIVO
A (ao)
ABS.
DISTRITO A1
DISTRITO A2
144

TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO SUPERAVIT CUANTITATIVO DE VIVIENDAS
AO:
DISTRITOS
NUMERO DE
HOGARES
NUMERO DE
VIVIENDAS
EXISTENTES
NUMERO DE
VIVIENDAS
DESTRUIDAS
POR SISMO
SUBTOTAL
DE
VIVIENDAS
EXISTENTE
S POSTSISMO
SUPERVIT
ABS.
DISTRITO A1
DISTRITO A2
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URNBANO: DFICIT CUALITATIVO DE VIVIENDAS
AO:
DISTRITOS
NUMERO DE
HOGARES
NUMERO DE
VIVIENDAS
EXISTENTES
SUBTOTAL N
SUBTOTAL
NUMERO DE
DE
VIVIENDAS
DE
VIVIENDAS
VIVIENDAS INADECUADAS
DESTRUIDAS
EXISTENTES
POR SISMO
ABS
%
POST-SISMO
SUPERVIT
ABS.
DISTRITO A1
DISTRITO A2
TOTAL
145

f) Seguridad del Asentamiento

Cuadro N
CALIFICACION DE PELIGROS
CALIFICACION DEL
SECTOR
Altamente
Peligroso
Peligroso
EFECTOS DE LOS
FENOMENOS
EJEMPOS
ILUSTRATIVOS
Alud-avalancha que
destruy Ranrahirca
en 1970. Huaico que
Las fuerzas naturales
destruy la parte
son tan poderosas
baja de Pedregal,
que destruyen todas
Chosica en 1987.
las construcciones
Inundaciones
hechas por el
severas, con gran
hombre causando el
velocidad y poder
100% de prdida.
erosivo. Gran peligro
de deslizamientos
masivos.
Altas intensidades
ssmicas por
condiciones locales
como en la Molina en
El grado de
1966, 1980 y 1974
destructividad del
fenmeno es grande Centro de Huaraz y
San Pedro,
pudiendo causar el
100% de prdidas de Chimbote, en 1970
San Jos en Tumbes
construcciones
vulnerables, pero es y la parte baja de
Piura donde se
posible reducir sus
destruyeron el 100%
efectos negativos
de las edificaciones
con medidas
de adobe por
adecuadas.
Inundaciones
producidas por El
Nio.
MEDIDAS DE
MITIGACION
No utilizable para
fines urbanos. Para
reserva ecolgica o
fines agrcolas.
No construir edificios
indispensables como
hospitales. Baja a
media
densidad
poblacional o para
reserva ecolgica si
el sector no es
extenso.
Seleccionar tipo de
construccin
estructuracin y
material de acuerdo
a la amenaza
natural.
146

Peligro Medio
Peligro Bajo
Fenmenos de
intensidad mediana,
que causan daos
moderados.
Sector del Cono

Norte de Lima
comprendido entre la
Av. Tpac Amaru y
Carretera
Panamericana Norte.
El centro del valle del

Rmac donde se
asienta importante
No amenazado por
porcin de Lima.
fenmenos intensos.
Intensidades
ssmicas bajas no
inundable.
Pueden construirse
todo tipo de
construcciones,
previos estudios de
ingeniera.
Densidad mediana a
alta.
Ideal para ubicar
construcciones
importantes y
esenciales. Densidad
poblacional alta.
Cuadro N
SUPERFICIE, POBLACION Y VIVIENDAS EN SECTORES CRITICOS CENTRO
URBANO AO:
CARACTERISTICAS FISICAS
SECTORES URBANOS
AMENAZADOS
AREA 1
AREA 2
AREA 3
AREA 4
AREA 5
AREA 6
AREA 7
AREA 8
SUPERFICIE
POBLACION
VIVIENDAS
Hs.
Hab.
TOTAL AREAS
CRITICAS
TOTAL CENTRO
URBANO
Cuadro N
MATRIZ DE EVALUACION
SECTORES
URBANOS
AMENAZADOS
FACTORES DE IMPACTO (Ponderacin)
147

AA.HH.
INSTALA.
CRITICAS
INST. DE
PRODUCC.
ECONOMICA
LUGARES DE
CONCENTRAC.
PUBLICA
PATRIMONIO
CULTURAL
TOTAL
SECTOR A
SECTOR B
SECTOR C
Cuadro N
SUPERFICIE, POBLACION Y VIVIENDAS
NIVEL DE RIESGO DE LOS SECTORES CRITICOS CENTRO
URBANO AO:
CARACTERISTICAS FISICAS
SECTORES URBANOS
AMENAZADOS
SUPERFICIE POBLACION VIVIENDAS

Hs.
Hab.
NIVEL DE
RIESGO
AREA 1
AREA 2
SUBTOTAL
ALTO
ALTO
AREA 3
AREA 4
SUBTOTAL
MODERADO
MODERADO
AREA 5
AREA 6
SUBTOTAL
MEDIO
MEDIO
AREA 7
AREA 8
SUBTOTAL
BAJO
BAJO
TOTAL AREAS
CRITICAS
148

TOTAL CENTRO
URBANO
100.00
II.3. CARACTERIZACION DE LA GESTION URBANA

INSTRUMENTOS DE GESTION
Cuadro N
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL A: INSTRUMENTOS DE GESTION AO:
INSTRUMENTOS DE
GESTION
Reglamento de Organizacin y
Funciones ROF.
Manual de Organizacin y
Funciones MOF.
Texto nico de Procedimientos
Administrativos TUPA
Cuadro de Asignacin del
Personal - CAP.
APROBADO
OBSERVACIN
FECHA 1
FECHA 2
FECHA 3
FECHA 4
Cuadro N
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL A CENTRO URBANO
INGRESOS SEGN FUENTES DE FINANCIAMIENTO AO:
INSTRUMENTOS DE
GESTION
CANTIDAD
(Nuevos Soles)
%*
Canon y Sobrecanon
Fondo de Compensacin
Municipal FONCOMUN
Impuestos Municipales
Ingresos Corrientes
Donacin y Transferencias
TOTAL PRESUPUESTO
* Porcentaje Relativo en funcin al Presupuesto Inicial
149

Cuadro N
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL A CENTRO URBANO:
INGRESOS SEGN TIPO DE FINANCIAMIENTO AO:
TIPOS DE
FINANCIAMIENTO
CANTIDAD
(Nuevos Soles)
Ingresos Provenientes del

Gobierno Central
Ingresos Generados por
Recaudaciones Internas
Ingresos Generados por
Prestamos
TOTAL DE INGRESOS
Cuadro N
PRESUPUESTO SEGN DESTINO DEL GASTO AO:
ACTIVIDAD O PROYECTO
CANTIDAD
SUBTOTAL
Actividad 1:
ACTIVI
DADES
Actividad
2:
Actividad 3:
Actividad 4:
Sub Total de Actividades
Proyecto 1:
PROYEC
TOS
Proyecto
2:
Proyecto 3:
Proyecto 4:
Sub Total de Proyectos
150

TOTAL
Cuadro N
INVERSION PROGRAMADA EN PRESUPUESTO DE
APERTURA AO:
AMBITO
MONTO
(Nuevos Soles)
Centro Urbano
Otros Distritos de la Provincia
Total Inversin
Cuadro N
DISTRIBUCION DE PERSONAL SEGN NIVELES Y DEPENDENCIAS AO:
UNIDAD ORGANICA (*)
UNIV.
NIVEL
TEC.
AUX.
N
TOTAL
Alcalda
Oficina de Regidores
Direccin Municipal
Oficina de Auditora Interna
Oficina de Planificacin y Presupuesto
Oficina de Asesora Legal
Oficina de Secretara General
Unidad de Relaciones Pblicas
Direccin de Administracin
Unidad de Abastecimiento
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesorera
151

Unidad de Personal
Unidad de Rentas
Direccin de Desarrollo Urbano
Divisin de Planeamiento Urbano y AA. HH
Direccin de Desarrollo Social y Servicios
Comunales
Divisin de poblacin, Salud, Medio Ambiente,
Registro Civil y Limpieza Pblica
Divisin de Educacin, Cultura y Participacin
Social
Divisin de Polica Municipal y Seguridad
Ciudadana
Divisin de Comercializacin, Mercado y
Camal
Divisin de Transporte y Circulacin Vial
Demuna
Coactivas
Farmacia
Defensa Civil
Maestranza
TOTAL
%
100.00
* Ejemplo de Unidad Orgnica de una Municipalidad Provincial
Cuadro N
DISTRIBUCION DE PERSONAL SEGN NIVELES Y DEPENDENCIAS
ORIENTADAS AL DESARROLLO URBANO AO:
UNIDAD ORGANICA (*)
NIVEL
UNIV.
TEC.
AUX.
N
TOTAL
Direccin Municipal
Oficina de Planificacin y Presupuesto
Unidad de Rentas
Direccin de Desarrollo Urbano
Divisin de Planeamiento Urbano y AA. HH
Direccin de Desarrollo Social y Servicios
Comunales
Divisin de poblacin, Salud, Medio Ambiente,
Registro Civil y Limpieza Pblica
152

Divisin de Educacin, Cultura y Participacin

Social
Divisin de Polica Municipal y Seguridad
Ciudadana
Divisin de Comercializacin, Mercado y
Camal
Divisin de Transporte y Circulacin Vial
TOTAL
%
100.00
Cuadro N
INSTITUCIONES PUBLICAS QUE INTERVIENEN EN EL
DESARROLLO URBANO
INSTITUCIN
ACCIONES QUE REALIZAN QUE

INFLUYEN EN EL DESARROLLO
URBANO
CARACTERSTICAS DE LA
INSTITUCIN
INSTITUCIONA
INSTITUCION B
INSTITUCION C
Cuadro N
INSTITUCIONES PRIVADAS QUE INTERVIENEN EN EL
DESARROLLO URBANO
INSTITUCIN
ACCIONES QUE REALIZAN QUE

INFLUYEN EN EL DESARROLLO
URBANO
CARACTERSTICAS DE LA
INSTITUCIN
INSTITUCIONA
INSTITUCION B
INSTITUCION C
153

II.4. PROPUESTA GENERAL DE DESARROLLO URBANO

SOSTENIBLE
Cuadro N
CENTRO URBANO: CAPACIDAD DE ABSORCION DE AREAS DE DENSIFICACION Y
REQUERIMIENTOS DE EXPANSION URBANA AOS :
AO: .
SECTORES
URBANOS
POBLACION
Hab.
HORIZONTES DE PLANEAMIENTO
DENSIDAD
BRUTA
ACTUAL
Hab./Ha.
AREA
Has.
2..
Hab.
Has.
2..
Hab.
Has.
Hab.
Has.
DENSID
AD
BRUTA
AL AO
2..
Hab./Ha.
AREA 1
AREA 2
AREA 3
AREA 4
AREA 5
TOTAL
100
100
154

Cuadro N
CENTRO URBANO: SECTORIZACION URBANA AOS:
SECTORES
SUB
SECTOR
AREA
(Has.)
POBLACION
2..
2.
2.
1A
2A
SECTOR 1
3A
TOTAL
2A
2B
SECTOR 2
2C
TOTAL
3A
3B
SECTOR 3
3C
TOTAL
Cuadro N
CENTRO URBANO: RESUMEN DE ZONIFICACION RESIDENCIAL AO:
USOS
PERMITIDOS
ZONA
RESIDENCIAL
DE
BAJA
DENSIDAD
(RDB )
RESIDENCIAL
DE
DENSIDAD
MEDIA
(RDM)
DENSIDAD
NETA
(Hab./Ha.)
REA
LOTE
MNIMO
(m2)
FRENTE
MNIMO
(ml)
COEFICIENTE
DE
EDIFICACIN
ALTURA
MXIMA
EDIFICACION
(pisos)
AREA
LIBRE
MNIMA
(%)
UNIFAMILIAR
BIFAMILIAR
MULTIFAMILIAR
142

Cuadro N
CENTRO URBANO: RESUMEN DE ZONIFICACION RESIDENCIAL AO:
ZONA
USOS
RESIDENCIAL
COMPATIBLE
TAMA
O DEL
LOTE
(m2)
COEFICIENTE
DE
EDIFICACIN
ALTURA
EDIFICACION
(pisos)
ZONA DE
COMERCIO
LOCAL
(C1 )
ZONA DE
COMERCIO
VECINAL
(C2)
Cuadro N
CENTRO URBANO: RESUMEN DE ZONIFICACION
INDUSTRIAL AO:
AREA
LIBRE
(%)
ESTACION
AMIENTO
ESTA
CIONA
MIENT
O
LOTE
CARACTERISTIC
MINIMO
AS
(m)
ZONA
FRENTE
MINIMO
(m)
COEFICIENTE
DE
EDIFICACIN
ALTURA
EDIFICACION
(pisos)
AREA
LIBRE
(%)
USOS
PERMITID
OS
INDUSTRIA
LIVIANA
(I1 )
II.5. MODELO DE MEMBRETE BASICO DE UN PLAN DE

DESARROLLO URBANO
A continuacin se muestran un modelo con la informacin minima necesaria con la
que debe contar para cada lmina, modelo en base al Estudio del Plan Director de
la Ciudad de Ilo INADUR 2001:
143
Para cualquier aporte o consulta sobre Manual para la elaboracin de Planes de

Desarrollo Urbano hacerla a travs de la: webmaster@vivienda.gob.pe
144

Manual Desarrollo Urbano

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FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN DE LA POLTICA DE VIVIENDA Y URBANISMO

MANUAL PARA LA ELABORACIN DE PLANES DE DESARROLLO URBANO

COMISIN DE TRABAJO DE LA DIRECCIN NACIONAL DE URBANISMO

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

CAPITULO I: CONSIDERACIONES GENERALES

1.3. Quin lo debe elaborar?

1.8. Cul es la clasificacin de los centros urbanos en el Per?

reas Metropolitanas Macroregionales o Ciudades Mayores

CAPITULO II: ORGANIZACIN Y ACCIONES PRELIMINARES

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

2.3. Cules son los requerimientos principales?

CAPITULO III: LA FORMULACION E INSTRUMENTACIN DEL

Identificacin de la problemtica urbana

3.4. Cmo se construye la propuesta general de desarrollo urbano?

3.5. Cmo se formula el modelo de desarrollo urbano?

3.6. Cmo se formula las propuestas especficas de desarrollo urbano?

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

3.6.2. Plan General de Usos del Suelo

3.7. Cules son los principales instrumentos de gestin del plan?

El Reglamento de Zonificacin Urbana y Seguridad Fsica

3.8. Evaluacin Ambiental Estratgica (EAE)

CAPITULO IV: ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN

CAPITULO V: LA CONSULTA, PARTICIPACIN Y APROBACIN

Identificacin de actores claves que intervienen en el desarrollo del centro urbano

5.3. Cmo se presenta un plan?

5.4. Cules son los procedimientos previos a la aprobacin del Plan de

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

CAPITULO VI: SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN DE

6.3. Cmo y cundo se reformula el Plan de Desarrollo Urbano?

: MODELOS DE FORMATOS DEL PLAN DE DESARROLLO

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

En el marco del Contrato de Servicios de Consultora N 022-PASH-2008, para el

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

normativos vigentes referidos al medio ambiente, patrimonio cultural, promocin de la

MANUAL PARA LA ELABORACIN DE

PLANES DE DESARROLLO URBANO

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

3 Diamante de Competitividad, de Michael Porter, 1979

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

ORGANIZACIN SECUENCIAL POR CAPITULOS Y TEMAS

ORGANIZACIN Y ACCIONES PRELIMINARES

COMPONENTES DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO

SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

CAPITULO I: CONSIDERACIONES GENERALES

1.1. Qu es un Plan de Desarrollo Urbano?

1.2. Cul es el marco legal y normativo?

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

la planificacin del desarrollo urbano y rural es una funcin municipal vigente y

Tutela del patrimonio cultural de la Nacin (Art. 21);

La Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, precisa las competencias de los gobiernos

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

Reglamento Nacional de Edificaciones.

1.3. Quin lo debe elaborar?

El proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo, articulando a

Liderar el proceso de elaboracin implementacin del Plan de Desarrollo Urbano.

6 inc. 2) del Art. 192 e inc. 2) del Art. 195

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES PARA LA EJECUCIN

La comunidad debe participar en el proceso:

Identificando sus necesidades, sistematizando sus problemas urbanos, exponiendo

1.4. Cul es su finalidad?

El ordenamiento territorial y la orientacin del crecimiento de un centro urbano. El

El dimensionamiento y previsin de la infraestructura para servicios bsicos.

PLAN DE DESARROLLO URBANO PLAZOS POR AOS Y