UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE

CHIMBOTE - ULADECH
E. A. P. DE CONTABILIDAD

LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL

LIDERAZGO DE JOHN MAXWELL

ASIGNATURA

LIDERAZGO EMPRESARIAL

RESPONSABLE

ARIAS RICALDI, Gusman Angel

CICLO

HUNUCO - PER
2015

RESUMEN DEL VIDEO DE LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL

LIDERAZGO DE JOHN MAXWELL
1. La Ley del Lmite
La capacidad de liderazgo determina el lmite del crecimiento de una persona.
Tu lmite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio est
determinado por tu nivel de liderazgo.
Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia.
La dedicacin al xito es importante. Tambin lo es el talento y la inteligencia,
pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegars lejos.
Por eso es sumamente importante si deseas tener xito en la vida Te enfoques
en desarrollarte como lder.
2. La Ley de la Influencia
La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada ms y nada menos.
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea
que buenos gerentes son buenos lderes es un error comn. Los lderes
influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con
excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente lderes.
Otro error comn es que ser siempre primero, obtener una posicin de
liderazgo o tener un gran conocimiento de un rea especfica te hacen un lder.
Slo trabajo duro y dedicacin desarrollarn tu liderazgo.
Usted habr logrado la excelencia como lder cuando las personas lo sigan a
todas partes, aunque slo sea por curiosidad Colin Powell.
3. La Ley del Proceso
El liderazgo se desarrolla da a da, no de un slo golpe.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia,
fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visin,
inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo
son intangibles. Es por ello que los lderes requieren tanta maduracin para ser
eficaces.
En algn momento de la vida se nos coloca en una posicin de liderazgo slo
para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. All nos
damos cuenta que necesitamos aprender a ser lderes y all es cuando inicia el
proceso.
4. La Ley de la Navegacin
Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un lder para
determinar el rumbo. El liderazgo requiere planificacin y una capacidad para

ejecutar lo planeado. Mientras ms grande es la organizacin, es preciso que el

lder mire hacia adelante con ms claridad.
Los lderes estn conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden
darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta
planificacin unida con una visin clara transmite seguridad y confianza a los
miembros del equipo.
5. La Ley de E.F. Hutton
Cuando el verdadero lder habla, las personas escuchan: La persona con el
ttulo o la que maneja la reunin, puede que no sea el verdadero lder. El
verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es
escuchado es el verdadero lder. Los verdaderos lderes tienen fortaleza en su
carcter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una
fuerte intuicin y talento.
El lder tiene y sabe manejar la informacin.
Por s solo, el conocimiento no hace al lder; pero sin l, nunca podr serlo.
Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad
que se comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador.
6. La Ley del Terreno Firme
La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu
activo ms valioso. Las personas quieren creer en tu carcter. Si cometes
errores y no los admites, comenzars a socavar la confianza. No se desarrolla
confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre
con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupacin por el
equipo.
Cmo puedes desarrollar respeto?
Tomando decisiones slidas admitiendo tus errores y colocando a tus
seguidores por encima de tus intereses personales.
7. La Ley del Respeto
Las personas siguen naturalmente a lderes ms fuertes que ellos mismos. Las
personas con fortaleza buscan lderes an ms fuertes, siempre basndose en
el respeto y la profundidad de su carcter.
8. La Ley de la Intuicin
Los lderes evalan todo con un sesgo hacia el liderazgo. La intuicin es una
cualidad difcil de definir. La intuicin se desarrolla con el tiempo y a travs de
la experiencia pero debes estar dispuesto a seguir tu intuicin y actuar de ser
necesario. Algunas personas nacen con una gran intuicin al liderazgo. Otras
necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y
trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.

9. La Ley del Magnetismo

T eres lo que atraes. Generalmente t vas a atraer a personas que tienen
cualidades similares a las tuyas. Normalmente ellos compartirn: tus valores,
tu actitud, tus habilidades e inclusive tus experiencias.
Si no ests atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y
encuentra las reas que necesitan mejora en ti.
10. La Ley de la Conexin
Los lderes tocan el corazn antes de pedir ayuda. Para poder comunicar
efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel
emocional.
Siempre recordemos que si tenemos una organizacin grande o cientos de
seguidores (en Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una
persona, no un nmero.
Cuando un lder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la
organizacin. Entre los miembros existe lealtad y tica de trabajo. La visin del
lder se convierte en la aspiracin de las personas. El impacto es increble.
Nunca subestimes la importancia de construir Puentes.
Para dirigirse a s mismo, use la cabeza; para dirigir a los dems, use el
corazn.
11. La Ley del Crculo Interno
Las personas cercanas al lder determinan el potencial de este.
Cmo dicen dime con quin andas y te dir quien eres. En otras palabras,
dime con quin andas y te dir hasta donde puedes llegar.
Para hacer una organizacin ms efectiva necesitas buscar lderes fuertes y
colocarlos en tu crculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o
inspirar a personas negativas. Invierte tu energa en las personas que
comparten tu visin.
Llena tu crculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la
carga de la organizacin.
12. La Ley de la Entrega del Poder
Slo los lderes seguros de s mismos dan poder a los dems. El mejor lder es
aquel que tiene suficiente sentido comn para escoger buenos hombres y
mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de s mismo para no
entrometerse mientras lo hacen.
Tan extrao como pueda sonar, los grandes lderes obtienen autoridad al
entregarla.

13. La Ley de la Reproduccin

Se requiere ser un lder para desarrollar a otro lder. La gran mayora de los
lderes tienen como mentor a otro lder. Los mejores mentores son lderes con
experiencia. T slo puedes dar a otros lo que posees.
Muchos lderes no ven el valor en generar otros lderes, y muchos inclusive
empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan
destruyendo su liderazgo.
Construir nuevos lderes es esencial para el desarrollo de la organizacin.
Mientras ms lderes hay en la compaa, ms potencial tiene.
Todo comienza en la cima, porque es necesario un lder para desarrollar a otro.
14. La Ley del Convencimiento
Las personas se convencen del lder y luego de la visin.
Muchas personas creen que la visin viene primero, pero no es as. Cuando los
seguidores estn perdidos, siempre buscan al lder primero. Construye tu
credibilidad como lder primero y luego las personas seguirn tu visin.
Como lder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco
tienes crdito por tener la razn.
T xito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan
ir pero slo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como lder.
15. La Ley de la Victoria
Los Lderes encuentran la forma de que el equipo gane.
Creo que los verdaderos lderes comparten una incapacidad para aceptar la
derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de
modo que determinan qu deben hacer para lograr la victoria, y luego la
buscan con todo lo que est a su disposicin.
Los lderes encuentran la forma de que su equipo tenga xito.
Se aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad
de visin, diversidad de habilidades en el equipo y un lder dedicado a la
victoria que eleve a los miembros del equipo a su mximo potencial.
16. La Ley del Momento de Inercia
El momento de inercia es el mejor amigo de un lder.
Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un
equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difcil, pero al
comenzar a moverse es difcil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor
amigo de un lder.

Cuando no existe la inercia, incluso las tareas ms fciles pueden parecer

problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce
brillante, los obstculos parecen pequeos y los problemas se ven como algo
pasajero. Con suficiente inercia, se puede lograr casi cualquier cambio.
17. La Ley de las Prioridades
Los lderes entienden que actividad no necesariamente significa logro.
Las personas pueden estar ocupadas todo el da y dedicar toda su energa,
talento y tiempo a actividades que no te llevarn a donde quieres ir. Un lder es
capaz de definir cules son las actividades que realmente te acercan a la meta
y se aseguran en hacerlas primero que las dems.
Los lderes aplican el Principio de Pareto o la Ley 80/20 y se aseguran de
invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades,
personas y disciplinas que los llevarn a donde quieren llegar.
El Principio de Pareto:
Wilfredo Federico Pareto
Wilfredo Federico Pareto fue un ingeniero, economista y socilogo Italiano que
descubri el principio 80/20. Su primer descubrimiento fue que el 80% de las
tierras Italianas estaban en manos del 20% de la poblacin.
El principio 80/20 (llamando tambin el Principio de Pareto) se extrapol a una
gran cantidad de reas en la sociedad, los negocios, el manejo del tiempo y
recursos, entre otros.
Principio de Pareto
He aqu unos ejemplos:
Tiempo: El 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados.
Productos: El 20% de tus productos es responsable del 80% de las ventas.
Lectura: El 20% de un libro tiene el 80% del contenido.
Trabajo: El 20% de tu trabajo/proyectos aportan el 80% del resultado.
Clientes: El 20% de los clientes representan el 80% de tus ventas.
Como lderes debemos entender este principio. John Maxwell explica en su
libro Desarrolle los Lderes que estn Alrededor de Usted lo siguiente:
1- Determina que miembros de tu equipo son el 20% que da los mejores
resultados.
2- Emplea el 80% de tu tiempo dedicado a desarrollar ese 20% que da los
mejores resultados.

3- Determina el 20% del trabajo que trae el 80% de los resultados y elimina o
delega el otro 80% a otra persona o compaa.
4- Ensea a tu equipo sobre el Principio de Pareto para que el enfoque est en
el trabajo de valor.
Aplicar el principio de Pareto te devolver horas de trabajo ineficiente. Permitir
enfocar tus esfuerzos en lo que realmente traer los mejores resultados.
18. La Ley del Sacrificio
Nelson mandela 27 aos estuvo en la crcel. Los pas en la prisin-isla de
Robben Island.
Tras su liberacin, el 11 de febrero de 1990, Mandela trabaj con el entonces
presidente de Sudfrica, Frederik Willem de Klerk, como representante de su
partido en las negociaciones para conseguir una democracia multirracial en
Sudfrica que dieron paso a las primeras elecciones con sufragio universal de
1994. Tras el aplastante triunfo del CNA, Mandela fue elegido presidente por el
parlamento.
Un lder debe sacrificarse para progresar.
Muchas veces el lder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar
algo mejor. Dar a veces un paso atrs para luego poder dar dos para adelante.
Muchas veces implica reducciones de salario y ms trabajo sin compensacin.
El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago
nico. Los lderes muchas veces ceden para poder ascender.
19. La Ley de la Oportunidad
Cuando conducir es tan importante como qu hacer y adnde ir.
Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave
para ganar una batalla.
Los lderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente
utilizan la siguiente matriz de pensamiento:
Una accin equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.
Una accin correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
Una accin equivocada en el momento correcto es un error.
Una accin correcta en el momento correcto es igual al xito.
20. La Ley del Crecimiento Explosivo
Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo,
hay que conducir lderes.

Los lderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organizacin una

persona a la vez. Los lderes que desarrollan lderes multiplican el crecimiento,
porque por cada lder que desarrollan, reciben tambin a todos los seguidores
de ste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo, energa y
recursos.
La nica manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de las
matemticas: Las del lder.
21. La Ley del Legado
El Valor perdurable de un lder se mide por su sucesin.
Se crea un legado slo cuando una persona pone a la organizacin en la
posicin de hacer grandes cosas sin l.
Usted no ser juzgado por lo que logr personalmente, o por lo que hizo
cuando usted estaba al mando. Usted ser juzgado por lo bien que se
desempee la organizacin y su personal una vez que usted se vaya. Usted
ser medido por la Ley del Legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto:
El personal determina el potencial de la organizacin.
Las relaciones determinan la moral de la organizacin.
La visin determina la direccin de la organizacin.
El liderazgo determina el xito de la organizacin.
Le deseo xito. Siga sus sueos. Desee la excelencia. Convirtase en la
persona que fue creada para ser.
Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra.
El liderazgo lo ayudar a hacer eso.
Aprenda a ser lder: no slo para si mismo, sino para las personas que lo
seguirn.
Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los dems para
convertirlos en los lderes del maana. John Maxwell.