Recherche raliser par : BEN KHESSIB CHIHEB MASTER 1 G1

2015/2016

Thme :

Le Management et gestion des ressources humaines

En priode de turbulence, les ressources humaines, thmatique de la gestion

du capital humain, prennent une importance toute particulire. Alors comment
manager ses collaborateurs avec efficacit ?
Il s'agit l d'une priorit pour le chef d'entreprise, d'un lment fondamental de
la gestion des ressources humaines et d'un axe mettre en cohrence
avec le systme de management de l'entreprise.
Chaque employ son niveau gnre de la valeur par son implication et sa motivation.
Et cet amoncellement de valeur cre peut faire la diffrence, surtout en temps de crise.
Tout l'enjeu du manager sera de tirer durablement le meilleur de chaque membre de son
quipe. Pour russir dans ses missions, le responsable doit dtenir de solides
comptences en s'appuyant sur de fortes qualits personnelles : empathie, matrise de
soi... Il doit en outre savoir dlguer lorsque cela est ncessaire pour rester focalis
sur ses objectifs principaux, dont l'animation de l'quipe. Soit la performance de chaque
individualit pour la russite collective. La prise de parole en public n'est pas un
problme pour lui. Il sait convaincre et vendre ses ides ses interlocuteurs.
Acqurir les 6 Savoir-faire pour un Jeune Manager
Objectifs

Donner du sens son management et renforcer son ambition et ses perspectives

Acqurir les techniques en entretiens individuels, en prise de parole en public, en

communication pour mieux grer les exigences de son entreprise : performance
conomique et performance sociale

Programme
Bien se positionner comme manager, motiver et communiquer

Matriser les fondamentaux de la communication

Apprhender les facteurs-cls de la motivation

Conduire un entretien efficace (lindividu)

Formuler les objectifs de lentretien et sy tenir

Savoir poser des questions, couter, formuler des critiques, recadrer

Le savoir conclure un entretien

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2015/2016

Animer correctement une runion (le groupe)

Poser un cadre, des rgles et recadrer

Rguler les interventions de chacun

Acqurir les techniques pour sexprimer en public

Matriser la conduite de projet

Valider lquipe, les charges respectives, les objectifs, les ressources, les dlais

Elaborer un tableau de bord oprationnel

Piloter la performance des collaborateurs et organiser leur activit

Dfinir des plans dactions

Suivre la ralisation avec des tableaux de bord pragmatiques

Matriser les reportings et les relations avec sa hirarchie

Identifier les attentes relatives au reporting

Synthtiser, structurer, aller droit au but et choisir les bons indicateurs