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P DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TEMA
GESTIN TOTAL DE LA CALIDAD EN LA EMPRESA
CONFECCIONES EL 10
CURSO
DOCENTE
ALUMNO (S)
HUNUCO PER
2015
RESUMEN EJECUTIVO
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
CONFECCIONES EL 10.
ACTIVIDAD PRINCIPAL
CONFECCIONES EL 10 47
Se
dedica
la
confeccin
ORIENTACIN COMERCIAL :
La
empresa
fabrica
ropa
deportiva,
instituciones
educativas,
3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Incrementar la productividad en la empresa CONFECCIONES EL 10
empleando las herramientas de GESTIN TOTAL DE CALIDAD.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Diagnosticar la situacin actual de la empresa.
Aplicar las herramientas de calidad para detectar el problema de la
produccin y sus causas.
LAS 5S
La metodologa de las 5S, segn Carreira (2004) nos permite organizar, limpiar,
desarrollar y mantener las condiciones para un ambiente productivo dentro de la
organizacin. La idea consiste en mejorar la calidad de vida del trabajo y se basa
en cinco principios, que mediante su implementacin sistemtica tienen como
propsito implementar una mejor calidad, mejor entorno laboral y aumentar la
productividad.
SEIRI CLASIFICAR
Consiste en separar los elementos necesarios de los innecesarios del rea de
trabajo, eliminando los innecesarios. La idea es mantener en el rea de
trabajo las herramientas y los elementos que permitan realizar las tareas
diarias de una forma productiva y con calidad. Al existir solo los elementos
necesarios en el rea de trabajo, se optimizan espacios y se trabaja con
mayor productividad. Una vez clasificados los elementos se procede a
desechar a los que se usan menos de una vez al ao. Este criterio se usa
segn el elemento sobre el cual se debe decidir, en caso desecharlo se torne
caro o la reposicin sea difcil de realizar se procede a almacenaje de este.
Los elementos que se utilizan una vez al mes son colocados en el almacn
de la empresa o en los archivos. Los elementos utilizados una vez a la
semana deben ser apartados pero no tan lejos del rea de trabajo para hacer
fcil su acceso en caso que sea necesario su uso. Los elementos utilizables
una vez por da se colocan en la misma rea de trabajo.
2. SEITON ORDENAR
Luego de la clasificacin se procede a ordenar las cosas que fueron
clasificadas como necesarias. Usualmente el termino ordenar est
relacionado con una mejora de la visualizacin de los elementos en el
entorno de trabajo. De esta forma la demanda de tiempo por la ubicacin de
herramientas, pieza y maquinas se reduce.
Adems, un lugar ms ordenado promueve una mejor cultura de trabajo y
mejora el nimo del personal.
SEISO LIMPIEZA
El objetivo de esta etapa es establecer y mantener un lugar de trabajo
limpio, fuera de cualquier tipo de suciedad y polvo en todos los elementos
que lo conforman.
Para lograr ello se debe identificar las fuentes principales de suciedad y
atacarlas hasta eliminarlas o minimizarlas. Esta etapa logra, al tener un lugar
de trabajo ms limpio, un mayor tiempo de vida de la maquinaria y un mejor
funcionamiento.
Adems, se mejora el estado de nimo del personal al realizar sus labores
diarias en un sitio ordenado y limpio.
4. SEIKETSU ESTANDARIZAR
La estandarizacin pretende mantener el estatus alcanzado a travs de las
tres etapas anteriores. Se busca establecer los estndares de trabajo que se
deben tener en cuenta para poder realizar las labores diarias de forma
productiva y con calidad. Estos estndares buscan recordar a los
trabajadores como se debe mantener la zona de trabajo a travs de mtodos
operativos estandarizados.
5. SHITSUKE DISCIPLINA
Ahora que se lograron establecer las primeras cuatro etapas lo difcil recae
en mantener este efecto, ya que desaparecer todo lo obtenido si no se
cuenta con la disciplina adecuada para mantenerlo. Se busca establecer un
control de los objetivos establecidos comparados con los objetivos
obtenidos. En base a estos se elaboran conclusiones y propuestas de mejora.
De ser necesario se realizan las modificaciones en los procesos en bsqueda
de lograr los objetivos trazados.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL:
parte del TPM ayuda a mejorar la efectividad de las lneas, reducir las prdidas
por calidad y as mejorar la rentabilidad.
Para lograr un buen indicador OEE se hace uso de algunos tipos de tiempos
involucrados en el clculo:
TIEMPO CALENDARIO:
Es el total de horas contenidas en un mes laboral.
TIEMPO DISPONIBLE:
Es el tiempo esperado que la lnea debe trabajar. Al tiempo calendario se le
restan paradas programadas, paradas por mantenimiento programado, etc.
TIEMPO DE OPERACIN:
Tiempo en el cual la planta realmente est produciendo. Se resta del Tiempo
Disponible las paradas por falla de equipo, paradas rutinarias o paradas
imprevistas.
TIEMPO NETO DE OPERACIN:
Tiempo de Operacin menos las prdidas de velocidad de la mquina y
paradas generadas por la manipulacin del operador.
El clculo se hace dividiendo la cantidad de productos fabricados, incluyendo
productos defectuosos, entre la capacidad total de la lnea, a esto se le multiplica
por las horas del turno.
El OEE nos ayuda a medir el nivel de efectividad de la lnea de produccin a
travs del tiempo. Nos dar una idea del impacto de las medidas que se van
tomando a lo largo del tiempo con el fin de mejorar la productividad de la lnea de
produccin. Un error muy comn es buscar el 100% y tratar de optimizar todas las
fallas. Cabe resaltar que en un proceso, segn la teora de las restricciones, no se
puede aumentar la velocidad de una parte del proceso ms que el proceso ms
lento ya que esto generara otros cuellos de botella.
No se debe buscar maximizar por completo la productividad de la planta con la
mejora del OEE, ya que esto generara una mejora en la capacidad actual de la
planta. Si con esta capacidad se provee al mercado de forma satisfactoria no
habra razn para modificar el sistema actual. Una mejora significara un sobre
inventario de productos terminados y degenerara en un sistema push.
INVESTIGACIN BIBLIOGRFICA
ORGANIZACIN
ESTRUCTURA ORGNICA
GERENTE GENERAL: Sr. Julio Fernando Crdova Psquelo.
Actualmente es la persona que realiza todas las labores administrativas de la
empresa.
ASESORA CONTABLE: ngel Jaime, Alvarado Gonzales.
REA DE PRODUCCIN: Sr. Julio Fernando Crdova Psquelo Y Juan
Jos Crdova Psquelo.
Encargados de planificar la produccin, de todos los requerimientos que se hace
del rea de ventas.
REA DE VENTAS: Sr. Julio Fernando Crdova Psquelo Y Juan Jos
Crdova Psquelo.
Encargado de la venta directa y recepcin de pedidos a los diversos clientes.
ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
ASESORA CONTABLE
REA DE PRODUCCIN
REA DE VENTAS
POLOS DEPORTIVOS:
Se confeccionan en diferentes tallas y tipos de tela (Capa, Labrada,
Polistrech, Pike, Piel de ngel y Microfibra) en colores variados. Se
diferencian bsicamente en los modelos, colores y los diversos estampados.
BUZOS DEPORTIVOS
Confeccionados en diferentes tallas, de acuerdo a las exigencias de colegios
e instituciones, llevan en su acabado estampados de letras y figuras.
SHORT
TIPOS DE CLIENTES
La empresa cuenta con una slida cartera de clientes, clasificadas de acuerdo a
segmentos definidos.
CLIENTES:
Clubes deportivos
Municipalidades
Empresas
Pblico en general
CANTIDAD
Gerente
Jefe de produccin
Personal de ventas
Operarios de produccin
Fuente: Empresa
RECURSOS TECNOLGICOS
JUKI
MODELO
DDL-8700
MOTOR
HO HSING
POTENCIA
HP
TIEMPO DE USO
9 aos
CANTIDAD
02
Maquina cuya funcin es la de dar una sola
UTILIDAD
REMALLADORA POLERA
MARCA
SIRUBA
MODELO
737-E
MOTOR
HO HSING
POTENCIA
HP
TIEMPO DE USO
7 aos
CANTIDAD
02
Su funcin es la de unir piezas, cuentan con 2
hilos de remalle y 1 hilo de aguja, produciendo
UTILIDAD
EQUIPOS Y ACCESORIOS
EQUIPOS
EQUIPO
CANTIDAD
MESAS DE CORTE
MESA DE ESTAMPADO
PLANCHA DE ESTAMPADO
SECADOR ELCTRICO
ENCONADORA
CORTADORA DE CINTA
Fuente: Empresa
ACCESORIOS
ACCESORIOS
Fuente:
CANTIDAD
CINTA MTRICA
TIJERAS
PIQUETEROS
ESTANTES METLICOS
PORTAHILOS
POSICIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIN
Empresa
CREATIVIDAD E INNOVACIN:
Capacidad de tener nuevas ideas y ponerlas en prctica.
HONESTIDAD:
Realizar
correctamente
todas
las
obligaciones
que
le
HUMILDAD:
Mantener con naturalidad y sencillez, la personalidad en los
momentos exitosos.
JUSTICIA:
LEALTAD:
Cumplir con las normas y reglas establecidas en la Empresa.
PERSEVERANCIA:
Constancia en los propsitos, duracin permanente.
RESPETO:
Es la consideracin, veneracin, cortesa que se tiene una o ms
personas.
SERVICIO:
Mrito que se hace ejecutando una atencin suya hacia su
entorno laboral.
SUPERACIN:
Deseo de querer hacer cada vez mejor las cosas.
VISIN DE LA EMPRESA
Ser la marca lder en confeccin de ropa deportiva de la regin
PREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR LA VISIN
PROPUESTA
Cul es la imagen Es decir, cul es la situacin futura
deseada?
Qu haremos en el Cules
futuro?
son
las
contribuciones
Qu buscamos?
Las
funciones
principales
de
la
organizacin.
Cambios
fundamentales
que
deseamos
Para
trabajamos?
MISIN PROPUESTA
Somos una marca comprometida con la satisfaccin al cliente
ofrecindoles innovacin, calidad y puntualidad en cada entrega.
LEMA
La Ropa Deportiva que visten los Campeones
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS FINANCIEROS
o Incrementar las ventas de las prendas deportivas en un 25
% para el 2016 y posicionarse en el mercado de la ciudad
de Hunuco, Amarilis y Pillcomarca.
OBJETIVOS ESTRATGICOS NO FINANCIEROS
o Determinar los puntos fuertes y dbiles de la empresa
dentro de las diferentes reas de trabajo.
o Reducir el retraso en la entrega de pedidos en un 20% para
los prximos 6 meses.
o Lograr el fortalecimiento de la empresa
o Incrementar nuestra participacin de mercado
1. ANLISIS ESTRATGICO
2.1. ANLISIS DE METAS Y OBJETIVOS
2.1.1. VALORES
Son la base en la que se fundamentan las decisiones clave de una
empresa. Cada organizacin es un producto de cmo sus miembros
piensan e interactan. Los valores deben describir el modo en que
nos proponemos operar da a da, mientras perseguimos nuestra
visin.
CREATIVIDAD E INNOVACIN
Capacidad de tener nuevas ideas y ponerlas en prctica.
HONESTIDAD
Realizar
correctamente
todas
las
obligaciones
que
le
HUMILDAD
Mantener con naturalidad y sencillez, la personalidad en los
momentos exitosos.
IGUALDAD
Poner de la misma naturaleza a todos segn las destrezas que
estas muestren. Juzgar con imparcialidad y justicia.
LEALTAD
Cumplir con las normas y reglas establecidas en la empresa.
PERSEVERANCIA
Constancia en los propsitos, duracin permanente.
RESPETO
SERVICIO
Mrito que se hace ejecutando una atencin suya hacia su
entorno laboral.
SUPERACIN:
Deseo de querer hacer cada vez mejor las cosas.
deseada?
Cmo
seremos
el futuro?
Qu
haremos
el futuro?
en
Por
qu
hacemos?
moral, religioso, poltico, social y cultural.
Para
quienes Sectores sociales hacia los cuales se orientan
principalmente nuestros esfuerzos.
trabajamos?
MISIN PROPUESTA
Somos una empresa de confecciones comprometida en satisfacer a
nuestros clientes ofrecindoles innovacin y calidad y puntualidad
en cada entrega.
2.1.4. LEMA
LA ROPA DEPORTIVA QUE VISTEN LOS CAMPEONES
2.1.5. OBJETIVOS ESTRATGICOS
2.1.5.1.OBJETIVOS ESTRATGICOS FINANCIEROS
factores de xito.
Evaluar los resultados de la empresa, sus medios
humanos, materiales y su desenvolvimiento en el
terreno industrial.
2.2.
ANLISIS EXTERNO
2.2.1. PRONSTICOS
2.2.1.1.EXPLORACIN DEL ENTORNO
En la exploracin del entorno de la empresa Confecciones
Industrial la 10 se identific los siguientes factores claves:
2.2.1.3.INTELIGENCIA COMPETITIVA
Esto permite conocer las fortalezas, debilidades de
nuestros
competidores,
as
nosotros
podemos
LIMITACIONES
DE
PRINCIPALES COMPETIDORES
FORTALEZAS
LIMITACIONES
LOS
Eficiente Organizacin
Retrasos
Y Gestin.
La
Entrega.
Mayor
Capital
Invertido.
Clientes Morosos
Presencia
Diversidad De Lneas
De
Productos
De Productos.
Defectuosos.
Genera Economa A
Inadecuada
Escala.
Gestin
Tributaria.
Se
Encuentran
Posicionados
En
Falta De Fidelizacin
El
Mercado.
Mejor
En
De Los Clientes.
Estrategias
Calidad
De
Productos.
Fciles
De Imitar.
Falta
Variedad De Marcas.
De
Marca
Propia.
Tiendas De Ventas.
Conocimiento de la competencia
Marca patentada
LIMITACIONES:
Capital insuficiente
OPORTUNIDADES:
Estabilidad Macroeconmica.
RIESGOS:
Nuevos competidores
Competidores informales
Alto
crecimiento
del
desempleo,
subempleo
precariedad laboral.
la
2.2.4.4.SEGMENTO TECNOLGICO
El avance de la tecnologa y la reduccin de ciclo de vida
de los productos son factores determinantes para la
permanencia en el mercado, por consecuencia la empresa
debe ser innovadora en tecnologa si desea tener ventaja
competitiva frente a sus competidores.
2.2.4.5.SEGMENTO ECONMICO
La situacin econmica estable actual del pas y sus
proyecciones de crecimiento permite que las familias
COMPETIDORES POTENCIALES
AMENAZA DE
NUEVOS INGRESOS
PODER DE
COMPETIDORES
NEGOCIACIN DE
LOS PROVEEDORES
PROVEEDORES
DEL SECTOR
RIVALIDAD ENTRE
LOS
COMPETIDORES
COMPRADORES
PODER DE
NEGOCIACIN DE
LOS CLIENTES
AMENAZA DEPRODUCTOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
SUSTITUTOS
AMENAZA DE SUSTITUTOS:
En caso de un posible producto sustituto a las prendas
deportivas actualmente en el mercado no existe por lo que esta
fuerza es de intensidad baja.
ALTO
URIBE
CHAVEZ
PANTALEON
PIONNER
EL 10
PRECIO
Pioner
BAJO
BAJO
DE
EVALUACIN
DE
FACTORES
EXTERNOS(EFE)
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
CALIF
OPORTUNIDADES
PESO
.
Expansin Del Mercado
0.06
2
Convenios Con Colegios E
Instituciones
Pblicas
Y 0.1
P.P
0.12
0.1
0.07
0.14
0.06
0.08
0.16
0.07
0.07
0.06
0.05
Privadas
Convenios Y Concesiones En
Campeonatos Deportivos
Alto
Crecimiento
Del
Precariedad Laboral.
Alto Nivel De Pobreza En La
Regin.
Bajo Poder Adquisitivo De La
Mayora De La Poblacin.
Desigual E Injusta Estructura
Y Gran Empresa.
Baja
Identificacin
Compromiso
De
Y
Los 0.05
1.00
2.36
PESO
4 = Oportunidad Mayor
INTERPRETACIN:
El puntaje alcanzado es de 2.36 lo que indica que la
institucin se encuentra por debajo del promedio en su
esfuerzo por seguir estrategias que aprovechen las
oportunidades, y eviten los efectos negativos de las
amenazas.
2.2.7.2.MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
FACTORES
PIONNER
DETERMINANTES
DEL XITO
Participacin
En
El
Mercado
Estructura Orgnica
Competitividad
Precios
De
POND.
CALIF
0.16
0.08
0.12
P.P
0.4
8
0.1
6
0.2
4
EL 10
CALIF
P.P
0.32
0.16
0.36
Nivel
De
Ingresos
0.11
0.16
0.10
0.08
0.09
0.10
De Ventas
Calidad Del Producto
Uso De Sistemas De
Informacin
Para
La
0.3
3
0.4
8
0.1
0
0.22
0.32
0.10
0.16
0.18
0.30
Toma De Decisiones
Lealtad Al Cliente
Infraestructura En Las
Condiciones
Ms
ptimas
Posicionamiento De La
Imagen Institucional
Total
1.00
0.1
6
0.1
8
0.2
0
2.3
3
2.12
INTERPRETACIN
La empresa se encuentra en una posicin similar a la de
sus competidores, la empresa debe desarrollar estrategias
para cubrir estas falencias, para que pueda ocupar un
liderazgo en la regin Hunuco.
2.3.
LOGSTICA INTERNA:
Presentan una mala planeacin y programacin en la compra
de telas ocasionando exceso y faltante de los diferentes
modelos de prendas deportiva que ofrece
La empresa mantiene un inadecuado control de inventarios,
posee niveles elevados de mercadera de rotacin lenta,
produciendo costos altos de mantenimiento.
OPERACIONES:
La empresa concentra sus operaciones en la ciudad de
Hunuco, donde cuenta con una amplia infraestructura, de
buena capacidad de almacenaje, ubicada en una zona
estratgica de la ciudad, desde ah enva sus productos a su
centro de ventas.
La gestin del rea de operaciones es deficiente, lo que se ve
reflejado en su baja productividad.
LOGSTICA EXTERNA:
Con la experiencia del gerente y el apoyo de los vendedores a
permitido
incursionar
en
todo
el
mercado
local
provinciales.
MARKETING Y VENTAS:
Ofrecimiento de calidad a bajo precio.
Buena presentacin de sus productos.
Falta de promocin y difusin de sus productos.
Oferta e incentivos para los clientes.
SERVICIOS:
Cuenta con un plan para sanear las diferentes prendas que
pudiesen presentar defectos y as garantizando la calidad de
los mismos.
ACTIVIDADES DE APOYO
ABASTECIMIENTO:
La empresa ha desarrollado una estrecha relacin estratgica
con
sus
principales
proveedores
permitindole
el
DESARROLLO TECNOLGICO:
En lo que se refiere a maquinaria y equipos la empresa no
cuenta con maquinaria de ltima generacin debido al factor
econmico, ya que se requiere de una financiacin para la
RECURSOS HUMANOS:
Falta de Capacitacin y entrenamiento constante de los
empleados de la empresa.
Mala relacin con los empleados debido a intereses propios
de los jefes.
Brinda charlas eventuales al personal de ventas.
Cuenta con equipos de venta con experiencia
2.3.2. LA VISIN
DE
LA EMPRESA BASADA EN
LOS
RECURSOS
La empresa basada en sus recursos tangibles e intangibles y su
capacidad organizativa tiene como competencia esencial la venta
de prendas deportivas, por lo que la empresa ms adelante optara
por pertenecer a una empresa de mayor tamao.
2.3.3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PERSPECTIVA DEL CLIENTE:
Productos de calidad.
Precios bajos en algunos productos.
Marcas de prestigios moderados.
Poco accesibles en el crdito.
Retraso en la entrega.
Algunos defectos en la mercadera.
De
La
Empresa Textil
Calidad De Los Productos
Conocimiento
De
La
Competencia
Marca Patentada
Innovacin
De
Los
Modelos
Capacitacin Del Gerente
Buena
Negocio
Ubicacin
Del
PES
CALI
0.06
0.18
0.08
0.32
0.05
0.15
0.06
0.24
0.08
0.24
0.05
0.15
0.07
0.21
P.P.
0.04
0.12
0.06
0.06
0.08
0.08
0.10
0.10
0.06
0.06
0.12
0.24
0.04
0.05
LIMITACIONES
No
Cuenta
Con
Local
Propio
Capital Insuficiente
Recursos
Humanos
Inexpertos
Tamao
De
Planta
Reducido
Costos De Produccin
Elevados
Desconocimiento
De
La
Consumidores
Falta De Imagen De La
Empresa
TOTAL
0.05
1
2.24
CALIFICACIN
PESO
1 = Limitaciones Mayores
(0,0) = No importante
2 = Limitaciones Menores
(1,0) = Importante
3 = Fortalezas Menores
4 = Fortalezas Mayores
ANALISIS EN EL SOFTWARE DE LA MATRIZ DE
EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
INTERPRETACIN
El puntaje obtenido en la matriz es de 2.24 lo que indica
que la institucin se encuentra por debajo del promedio, lo
cual seala que tiene debilidades internas por seguir y
aprovechar estrategias que aprovechen las fortalezas, y
eviten los efectos negativos de las debilidades.
2.4.
realzadas
se
adquieren
con
el entrenamiento,
el
entrenamiento
de
la
mano
de
obra
3. FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
3.1.
Alta
Media
30
Promedio
Fuerte
IDEAL
CI
INTERPRETACIN
C IV
=2.5
2,36
Dbil
C II
C III
CV
C VI
La empresa
Confecciones el 10 S.A.C. debe seguir la estrategia
2
Baja
de RETENERC VII
Y MANTENER, es decir que debe iniciar
C IX una
C VIII
agresiva penetracin en el mercado y mejorar el desarrollo de las
1
prendas4 deportivas.
=2.5 2,24 2
MATRIZ DE
LAS ESTRATEGIAS
FORTALEZA
OPORTUNIDAD.
Pblicas Y Privadas
Convenios
Y
Campeonatos Deportivos
Polticas Publicas Favorables Hacia Las
Mypes
Estabilidad Macroeconmica.
Avance De Las Tecnologas Para Mejorar
Concesiones
En
Mypes A Precios
FORTALEZAS
ESTRATEGIA F-O
Organizacin De La Empresa Implementar un programa de marketing y
Textil
Calidad De Los Productos
Conocimiento
De
La
MATRIZ DE
LAS ESTRATEGIAS
FORTALEZA RIESGO.
competencia.
Alto
crecimiento
poblacin.
Desigual e injusta estructura tributaria
del
con
desempleo,
sus
gremios
empresariales.
FORTALEZAS
ESTRATEGIA F-R
Organizacin De La Empresa Valerse de la marca patentada y de
Textil
Calidad De Los Productos
Conocimiento
De
Competencia
Marca Patentada
Innovacin En Los Modelos
Capacitacin Del Gerente.
Buena Ubicacin Del Negocio
Conocimiento Del Mercado
La
(F1,F2,F3,R1,R2)
reducir
precios
de
los
productos(F5,R3)
instituciones
consumidores
MATRIZ DE
LAS ESTRATEGIAS
LIMITACIONES
OPORTUNIDADES
Pblicas Y Privadas.
Convenios
Y
Concesiones
Campeonatos Deportivos
Polticas Publicas Favorables Hacia Las
Mypes
Estabilidad Macroeconmica.
Avance De Las Tecnologas Para Mejorar
Accesibles.
ESTRATEGIA L-O
Implementar 2
LIMITACIONES
No cuenta con local propio
Capital insuficiente
Recursos humanos inexpertos
En
Mypes A Precios
tiendas
en
puntos
estratgicos de la ciudad.
Implementar un sistema de costeo basado
en actividades.
RIESGO
LAS ESTRATEGIAS
Nuevos competidores
Competidores informales
Productos a menor precio ofertados por la
competencia.
Alto
crecimiento
LIMITACIONES RIESGO.
poblacin.
del
desempleo,
con
sus
gremios
empresariales.
ESTRATEGIA L-R
LIMITACIONES
Capital insuficiente
Recursos humanos inexpertos
Tamao de planta reducido
Costos de produccin elevados
Desconocimiento de la opinin
CUADRANTE I
Desarrollo del mercado.
Penetracin en el mercado.
Desarrollo del producto.
Integracin hacia delante.
Integracin hacia atrs
Integracin horizontal
POSICIN COMPETITIVA FUER
Diversificacin concntrica
CUADRANTE IV
CUADRANTE III
Diversificacin concntrica
Atrincheramiento
Diversificacin horizontal.
Diversificacin concntrica
Diversificacin en conglomerado.
Diversificacin horizontal.
Empresas de riesgo compartido.
Diversificacin en conglomerado.
Desinversin.
Liquidacin.
4. IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIAS
4.1.
CONTROL
ESTRATGICO
EFICAZ
CRECIMIENTO
LENTO
DEL MERCADO
MATRIZ ESTRATEGICA: FORTALEZA OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
Reinversin de las
utilidades para
Realizar la
TCTICA
investigacin de nuevos
Estudio de
mercados en los
diferentes distritos de
los productos.
lima.
Incentivar el
desarrollo de nuevos
productos.
3
asesoramientos y
adiestramiento al
Participar en la
personal de
elaboracin de estudios
produccin.
de nuevos productos.
Mejorar o
Investigar las
principales necesidades
que requiere el sector.
2
Impulsar cursos
Capacitacin,
Lograr una
atencin personalizada
a cada una de nuestros
consumidores.
Satisfacer las
necesidades de nuestros
clientes.
de obra.
MATRIZ ESTRATEGICA: DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1.
ESTRATEGIAS
Implementar
ACTIVIDADES
el1 Constituir una comit encargado de I+D
2. Modificacin
de
que realizarn.
las Realizar un estudio de investigacin de mercados para
tcnicas de gestin
nuevos productos.
Elaborar encuestas que nos permita conocer las
clientes.
Aplicar el QFD (despliegue de la funcin calidad) en
nuestra empresa.
ESTRATEGIAS
Incrementar la calidad
ACTIVIDADES
Realizar investigacin
para
la
disminucin
de
volmenes de produccin
incrementar
la
TCTICA
Estudio de mercados
en los las distritos de
Hunuco.
Capacitacin,
asesoramientos
adiestramiento
al
consumidores
personal de Produccin.
Mejorar la poltica
Capacitar a los operarios Lograr que la parte
Mejorar los proveedores
gerencia
tome
Relacin
cliente
conciencia de producir
empresa
productos de calidad
Implantar
polticas
realicen
de
calidad,
inspeccionando en cada
uno de sus procesos
Relacin
con
proveedores
los
para
adquirir materiales de
materia prima.
Implementar un riguroso
control de las materias
primas.
Implementar
polticas de compra.
4.2.
DISEO ORGANIZATIVO
La empresa de Confecciones El 10 se dedica a confeccin,
comercializacin al por mayor y menor de ropas deportivas y uniformes de
alta calidad para el pblico, instituciones educativas, clubes deportivos de
nuestra ciudad, el papel que desempean tanto el Gerente General y el
personal
ACTIVDADES DE LIDERAZGO
La empresa de Confecciones El 10 dirige las actividades laborales de los
miembros de un grupo para el logro de una o varias metas pero asume la
responsabilidad de la toma de decisiones.
En la empresa se requiere la habilidad para investigar el entorno y
desarrollar as, un conocimiento de todos los agentes sociales de la empresa
y tambin de las principales tendencias; por tal motivo debe haber una
integracin y compromiso de lo que se pretende llegar a hacer en la
empresa.
4.4.
4.5.
externa.
Desafiar el statu quo y permitir la creatividad.
DISEO DE ORGANIZACIN TICA
EMPRENDIZAJE COORPORATIVO
Las actividades que realiza el gerente de la empresa de Confecciones El
10 impulsa
4.7.
MEDIANO PLAZO
Implementar 2 tiendas en puntos estratgicos de la ciudad.
Modernizar los locales de venta que resulten atractivos a la visita del
cliente.
Implementar un sistema de costeo basado en actividades.
Minimizar los costos de produccin para poder reducir precios de los
productos.
Implementar un proceso de mejoramiento de la calidad en nuevos
diseos de los productos que se viene ofertando.
4.8.
4.9.
4.10. A
BJ
ET
TI
IV
VI
4.11.
4.13.
4.15.
4.16.
CO
ME
RE
N
O
P
O
ES
TR
AT
G
IC
4.12.
(BI
O
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4.273.
4.274.
4.275.
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4.277.
4.278.RESULTADOS
4.279.
4.280.
4.281.
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4.282.
4.283.
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Calificacin
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4.478.
ETAPA: HACER
4.479.
Efectividad
4.480.
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
4.481.
4.482.
4.483.
4.484.
4.485.
4.486.
Evaluacin 5S
Fecha: 23-November-2015
rea: Produccin de Polos deportivos
4.487.
4.488.
5S
4.489.
Ttulo
4.493.
4.491.4.492.
(Seiri)
S1
SELECCIONAR
4.495.4.496.
S2
ORDEN (Seiton)
TENG
A SOLO LO
NECESARIO EN
LA CANTIDAD
ADECUADA
4.497.
UN
LUGAR PARA
CADA COSA,
4.490.
P
4.494.
4
4.498.
7
4.499.4.500.
S3
LIMPIEZA (Seiso)
ESTANDARIZACIO
4.503.4.504.
N-SEGURIDAD-HIGIENE
S4
(Seiketsu)
4.507.4.508.
DISCIPLINA
(Shitsuke)
S5
4.511.
4.512.
4.516.
4.517.
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4.522.
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4.541.
4.546.
CADA COSA EN
SU LUGAR
4.501.
LA
GENTE MERECE
EL MEJOR
AMBIENTE
4.505.
CALID
AD DE VIDA EN
EL TRABAJO
4.509.
ORDE
N RUTINA Y
CONSTANTE
PERFECCIONAMI
ENTO
4.513. 5S
Score
4.515.
Verificaciones Previas
4.518. 4.519.
4.520.
Meta
3
4
4.523.
4.524.
4.525.
10
2
3
4.528.
4.529.
4.530.
10
3
3
4.533.
4.534.
4.535.
10
3
2
4.538.
4.539.
4.540.
10
2
3
4.543.
4.544.
4.545.
10
2
2
4.548. 4.549.
1
1
4.550.
50
4.551.
4.552.Grficos de verificacin
4.502.
7
4.506.
3
4.510.
3
4.514.
2
SELECCIONAR (Seiri)
Meta
4.553.
ORDEN (Seiton)
Meta
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
LIMPIEZA (Seiso)
Meta
4.554.
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
EST ANDARIZACION-SEGURIDAD-HIGIENE
(Seiketsu)
Meta
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
DISCIPLINA (Shitsuke)
Meta
4.555.
4.556.
4.557.
4.558.GRFICO DE RESULTADOS
4.559.
Resultados de la Evaluacin 5S
SELECCIONAR (Seiri)
10
4
5
DISCIPLINA (Shitsuke)
ORDEN (Seiton)
0
3
7
ESTANDARIZACION-SEGURIDAD-HIGIENE (Seiketsu)
4.560.
4.561.
4.562.
4.563.
Costos de la Calidad
LIMPIEZA (Seiso)
4.564.
COSTO DE LA CALIDAD
4.565.
4.566.
4.567.
4.568.EN RELACIN DEL PRODUCTO
4.569.
4.573.
4.576.RESULTADOS
4.577.
4.578.COSTOS DE LA CALIDAD
4.579.
4.580.
ETAPA: VERIFICAR
4.581.
4.582.
4.583.
Verificacin AMFE
ANLISIS DE MODOS DE FALLO Y SUS EFECTOS
(AMFE) DE PROCESOS
4.584.
4.586. Fabricacin de
polos deportivos
4.590. Ing. Julio
Fernando Cordova
Pasquel
4.594. Diana Escobal
Chaupis / Romero
Camacho, Saul
4.600.
4.587.
Fe
4.588.
2
4.591.
Fe
4.592.
2
4.595.
4.597.
4.596. 4.598.
4.599.
4.601.
4.602.
4.603.
4.604.
4.605.
4.606.
4.607.
4.608.
4.609.
4.610.
4.611.
4.612.
Estudio de Tiempos
4.616.
TIE
4.613.
B
4.614.
S
4.621.
C
4.628.
4.620.
P
4.635.
4.642.
4.615.
OP
ERACION
MANUAL
4.622.
ME
DIR CINTA
4.629.
DA
R TAMAO
4.636.
CO
RTAR CINTA
4.643.
AR
MAR CINTA
4.655.
C
4.656.
C
4.663.
4.670.
4.677.
4.624.
4.631.
4.638.
4.651.
1.35
4.645.
4.652.
S
UB-TOTAL
OPERACI
ON
MAQUINA
4.658.
0.23
4.659.
4.650.
4.649.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.657.
AP
LIC TELA
PARA RFZO
DE CUELLO
4.664.
PE
GAR RFZO
A CUELLO
4.671.
DO
BLAR
LADO DE
LAS
MANGAS
4.678.
DO
BLAR
MANGA AL
4.623.
0.30
4.630.
0.25
4.637.
0.25
4.644.
0.55
4.617.
O
PERACIO
N
MAQUINA
4.665.
0.25
4.672.
0.30
4.679.
0.60
4.618.
TIE
4.619.
4.625.
4.626.
4.632.
4.633.
4.639.
4.640.
4.646.
4.647.
4.653.
4.654.
4.660.
4.661.
4.666.
4.667.
4.668.
4.673.
4.680.
4.674.
4.675.
4.681.
4.682.
ENCUENTR
O
4.684.
4.691.
4.698.
4.705.
4.712.
4.719.
4.726.
4.733.
S
4.740.
4.747.
4.754.
4.761.
4.686.
4.685.
4.692.
AP
LIC PEG A
RZO DE
SALIDA X 2
4.699.
PE
GAR RFZO
A SALIDA
4.706.
AP
LIC PEG A
CONTORNO
D/ SALIDA
4.713.
DO
BLAR
CONTORNO
D/SALIDA
4.720.
AP
LICAR PEG
A SALIDA
4.727.
PE
GAR
SALIDA C/
DETALLES
DEL POLO
4.734.
AP
LICAR
REMALLE 2
X1
4.741.
REFZO DE
REMALLE
DE SALIDA
DE ASA 2 X
1
4.748.
AP
LICAR
RECUBIERT
O2X1
4.755.
RE
CORTAR
CONTORNO
DE SALIDA
2X1
4.762.
DO
BLAR
CONTORNO
DE SALIDA
DE
RECUBIERT
4.693.
0.20
4.687.
P
ESP ASA
EN
MEDIO
4.688.
4.689.
4.694.
4.695.
4.696.
4.701.
4.702.
4.703.
4.708.
4.709.
4.710.
4.714.
2.10
4.715.
4.716.
4.717.
4.721.
0.38
4.722.
4.723.
4.724.
4.728.
0.59
4.729.
4.730.
4.731.
4.700.
0.75
4.707.
0.30
4.735.
0.35
4.742.
0.40
4.749.
0.35
4.756.
0.45
4.763.
1.85
4.736.
4.737.
4.738.
4.743.
4.744.
4.745.
4.750.
4.751.
4.752.
4.757.
4.764.
4.758.
4.759.
4.765.
4.766.
4.768.
4.775.
4.782.
4.789.
4.796.
4.803.
O2X1
4.769.
AP
LIC
REMALLE
SIMPLE A
RFZO
4.776.
PE
GAR RFZO
A COLITA
DE SALIDA
4.783.
AS
EGURAR
CINTA EN
CUELLO
4.790.
DO
BLAR
BASTA
SIMPLE DE
SALIDA 2 X
1
4.797.
AP
LIC
REMALLE
SIMPLE2 X
1
4.804.
RE
MALLE
SIMPLE
4.810.
4.770.
0.45
4.771.
4.772.
4.773.
4.777.
0.55
4.778.
4.779.
4.780.
4.784.
0.65
4.785.
4.786.
4.787.
4.791.
1.68
4.792.
4.793.
4.794.
4.798.
0.32
4.799.
4.800.
4.801.
4.805.
1.05
4.812.
4.811.
4.817.
4.819.
4.818.
4.825.
4.824.
4.830.
D
4.831.
R
4.838.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.832.
DO
BLADILLAR
FALDON
4.839.
FU
SINAR
PECHERA A
DELANTER
O
4.826.
13.8
4.833.
0.50
4.840.
0.55
4.806.
4.813.
P
ESP DE
SALIDA
C/SALIDA
CUELLO
1ER
PARTE
4.820.
P
ESP
SALIDA
(COSTUR
A FALSA)
4.827.
S
UB-TOTAL
OPERACI
ON
MAQUINA
4.807.
4.808.
4.814.
4.815.
4.821.
4.822.
4.828.
4.829.
4.835.
4.836.
4.834.
4.841.
4.842.
4.843.
4.845.
4.852.
4.859.
4.846.
UN
IR
HOMBRES
4.853.
FIJ
AR CUELLO
4.860.
RE
VISAR
MEDIDAS
DE FIJADO
DE CUELLO
4.866.
4.873.
4.880.
4.887.
4.908.
4.867.
4.874.
PE
GAR
CUELLO
4.881.
AD
ICIONAR
CINTA
4.888.
AS
ENTAR
CUELLO
4.929.
4.936.
B
4.855.
4.862.
4.869.
U
NIR
PLAQUET
AS CON
ENTRETE
LAS 1
LADO x 2
4.849.
4.850.
4.856.
4.857.
4.863.
4.864.
4.870.
4.871.
4.876.
4.877.
4.878.
4.882.
0.75
4.883.
4.884.
4.885.
4.889.
0.55
4.903.
0.40
4.910.
1.10
4.917.
4.916.
4.923.
AT
RACAR
PECHERA
4.930.
OR
ILLAR
PECHERA
4.937.
4.848.
4.875.
0.50
4.896.
4.895.
4.902.
PR
EPARAR
COLLARETA
4.909.
PR
EPARAR
RECUBRIDO
RA
4.915.
4.922.
4.861.
0.70
4.868.
4.894.
4.901.
4.847.
0.65
4.854.
0.55
4.924.
0.30
4.931.
0.75
4.938.
4.890.
4.897.
R
EMALLE
SIMPLE
4.904.
4.911.
4.918.
P
ESP
APLIC Y
RECUBIE
RTO
4.925.
4.932.
4.939.
U
NIR
PAQUETA
S CON
ENTRETE
LA
4.891.
4.892.
4.898.
4.899.
4.905.
4.906.
4.912.
4.913.
4.919.
4.920.
4.926.
4.927.
4.933.
4.934.
4.940.
4.941.
4.943.
4.950.
4.944.
ME
IDIR BASTA
DE FALDON
4.951.
CO
RTAR
BASTA
4.957.
4.945.
0.30
4.952.
0.60
4.959.
4.958.
4.964.
4.971.
4.978.
4.966.
4.965.
4.972.
RE
ALIZAR EL
REMALLE
SIMPLE
4.979.
RE
CUBIERTO
DE BASTA
DE FALDON
4.985.
4.973.
0.65
4.980.
0.85
4.987.
4.986.
4.993.
4.992.
4.998.
P
4.999.
B
4.1006.
4.1013.
4.1020.
4.1027.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.1000.
AP
LICAR PEG
A REFZO
4.1007.
PE
GAR REFZO
A GARETA
EXT
4.1014.
AP
LICAR PEG
A
CONTORNO
DE GARETA
EXT
4.1021.
RE
CORTAR
CONTORNO
DE GARETA
EXT
4.1028.
DO
BLAR
CONTORNO
DE GARETA
4.994.
9.70
4.1001.
0.30
4.946.
4.953.
4.960.
U
NIR
COSTADO
S
4.967.
P
ESP
COSTADO
4.974.
4.981.
4.988.
P
ESP LAD
SUP D/
BASTA
DE
FALDON
4.995.
S
UB-TOTAL
OPERACI
ON
MAQUINA
4.947.
4.948.
4.954.
4.955.
4.961.
4.962.
4.968.
4.969.
4.975.
4.976.
4.982.
4.983.
4.989.
4.990.
4.996.
4.997.
4.1002.
4.1003.
4.1004.
4.1008.
0.40
4.1009.
4.1010.
4.1011.
4.1015.
0.35
4.1016.
4.1017.
4.1018.
4.1023.
4.1030.
4.1024.
4.1025.
4.1031.
4.1032.
4.1022.
0.40
4.1029.
1.50
4.1034.
4.1041.
4.1048.
4.1055.
EXT
4.1035.
CO
RTAR INT
DE GARETA
EXT
4.1042.
AP
LICAR PEG
A INT DE
GARETA
EXT
4.1049.
DO
BLAR LADO
INT DE
GARETA
EXT
4.1056.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.1061.
C
4.1062.
C
4.1069.
4.1076.
4.1083.
4.1090.
4.1097.
4.1104.
4.1063.
4.1070.
AP
LICAR PEG
A REFZO
4.1077.
PE
GAR REFZO
A CUERPO
DELANTER
O
4.1084.
MA
RCAR
CUERPO
DEL
(BOLSILLO
CIERRE,BOL
SILLOS INF)
4.1091.
AP
LICAR PEG
A GARETA
EXT
4.1098.
PE
GAR
GARETA A
CUERPO
DEL
4.1105.
4.1036.
0.40
4.1037.
4.1038.
4.1039.
4.1043.
0.35
4.1044.
4.1045.
4.1046.
4.1050.
0.55
4.1051.
4.1058.
S
UB-TOTAL
OPERACI
4.1057.
ON
4.25
MAQUINA
4.1065.
P
ESP
CUERPO
DEL (DOS
4.1064.
COSTURA
S)
4.1052.
4.1053.
4.1059.
4.1060.
4.1066.
4.1067.
4.1071.
0.35
4.1072.
4.1073.
4.1074.
4.1078.
0.59
4.1079.
4.1080.
4.1081.
4.1085.
0.45
4.1086.
4.1087.
4.1088.
4.1092.
0.50
4.1093.
4.1094.
4.1095.
4.1099.
0.55
4.1100.
4.1106. 4.1107.
P
ESP
GARETA
C/
4.1101.
4.1102.
4.1108.
4.1109.
CUERPO
DEL 1er
COST
4.1111.
4.1118.
4.1125.
4.1132.
4.1139.
4.1146.
4.1112.
AP
LICAR PEG
A VENTANA
4.1119.
PA
SAR LLAVE
A CIERRE
4.1126.
AP
LICAR PEG
A CIERRE
4.1133.
PE
GAR
CIERRE A
VENTANA
4.1140.
AP
LICAR PEG
A CIERRE
C/ FORRO
4.1147.
PE
GAR FORRO
DE
BOLSILLO A
CIERRE
4.1153.
4.1154.
4.1160.
4.1161.
4.1167.
4.1168.
4.1174.
4.1181.
4.1175.
4.1182.
SU
B-TOTAL
OPERACION
4.1113.
0.30
4.1114.
4.1115.
4.1116.
4.1120.
0.31
4.1121.
4.1122.
4.1123.
4.1127.
0.25
4.1128.
4.1129.
4.1130.
4.1134.
0.50
4.1135.
4.1136.
4.1137.
4.1141.
0.30
4.1142.
4.1143.
4.1144.
4.1148.
0.25
4.1149.
4.1156.
P
ESP
FORRO
DE
BOLSILLO
4.1155.
C/
VENTANA
4.1163.
C
ERRAR
FORRO
DE
4.1162.
BOLSILLO
2 LADOS
4.1170.
P
ESP TAPA
DE
BOLSILLO
DEL A
4.1169.
CUERPO
DEL X 2
4.1177.
P
ESP
BOLSILLO
DEL A
4.1176.
CUERPO
DEL X 2
4.1183. 4.1184.
S
4.35
UB-TOTAL
OPERACI
4.1150.
4.1151.
4.1157.
4.1158.
4.1164.
4.1165.
4.1171.
4.1172.
4.1178.
4.1179.
4.1185.
4.1186.
4.1188.
C
4.1187.
E
4.1195.
4.1202.
4.1209.
E
4.1216.
4.1223.
4.1230.
MANUAL
4.1189.
ME
DIR
RECUBRIDO
RA
4.1196.
DO
BLAR
FALDON
RECUBRIDO
RA
4.1203.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.1210.
ME
IDIR PARA
PECHERA
4.1217.
CO
RTAR
PECHERA
4.1224.
FU
SIONAR
PECHERA
4.1231.
PL
ANCHA
4.1237.
ON
MAQUINA
4.1190.
0.35
4.1191.
4.1192.
4.1193.
4.1197.
0.59
4.1198.
4.1205.
S
UB-TOTAL
OPERACI
4.1204.
ON
0.94
MAQUINA
4.1199.
4.1200.
4.1211.
0.35
4.1212.
4.1213.
4.1214.
4.1218.
0.55
4.1220.
4.1221.
4.1225.
0.35
4.1232.
0.55
4.1239.
4.1238.
4.1208.
P
4.1244.
4.1246.
4.1245.
4.1251.
4.1253.
4.1252.
4.1258.
4.1260.
4.1259.
4.1265.
4.1271. 4.1272.
G
G
4.1266.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.1273.
AP
LICAR PEG
4.1267.
1.80
4.1274.
0.25
4.1219.
4.1226.
4.1233.
4.1240.
U
NIR
PIEZAS
DE BASE
1
4.1247.
P
ESP
PIEZAS
DE BASE
1
4.1254.
U
NIR
PIEZAS
DE BASE
2
4.1261.
P
ESP
PIEZAS
DE BASE
2
4.1268.
S
UB-TOTAL
OPERACI
ON
MAQUINA
4.1275.
4.1206.
4.1207.
4.1227.
4.1228.
4.1234.
4.1235.
4.1241.
4.1242.
4.1248.
4.1249.
4.1255.
4.1256.
4.1262.
4.1263.
4.1269.
4.1270.
4.1276.
4.1277.
4.1279.
4.1286.
4.1293.
4.1300.
4.1307.
4.1314.
4.1321.
4.1328.
A
4.1335.
4.1342.
4.1349.
4.1356.
4.1363.
P
A REFZO
4.1280.
PE
GAR REFZO
A GARETA
4.1287.
AP
LICAR PEG
A
CONTORNO
DE GARETA
4.1294.
RE
CORTAR
CONTORNO
DE GARETA
4.1301.
DO
BLAR
CONTORNO
DE GARETA
4.1308.
CO
RTAR INT
DE GARETA
4.1315.
AP
LICAR PEG
A INT DE
GARETA
4.1322.
DO
BLAR LADO
INT DE
GARETA
4.1329.
AP
LICAR PEG
A REFZO
4.1336.
PE
GAR REFZO
A APLIC DE
PLACA
4.1343.
AP
LICAR PEG
PARA
DOBLAR
APLICACION
DE PLACA
4.1350.
RE
CORTAR
CONTORNO
S APLIC DE
PLACA
4.1357.
DO
BLAR APLIC
DE PLACA
4.1364.
4.1281.
0.35
4.1282.
4.1283.
4.1284.
4.1288.
0.30
4.1289.
4.1290.
4.1291.
4.1295.
0.35
4.1296.
4.1297.
4.1298.
4.1302.
0.85
4.1303.
4.1304.
4.1305.
4.1309.
0.35
4.1310.
4.1311.
4.1312.
4.1317.
4.1318.
4.1319.
4.1316.
0.30
4.1323.
0.45
4.1324.
4.1325.
4.1326.
4.1330.
0.35
4.1331.
4.1332.
4.1333.
4.1337.
0.50
4.1338.
4.1339.
4.1340.
4.1344.
0.35
4.1345.
4.1346.
4.1347.
4.1351.
0.30
4.1352.
4.1353.
4.1354.
4.1358.
0.80
4.1359.
4.1365. 4.1366.
E
MBOLSAR
PORTACE
LULAR
4.1360.
4.1361.
4.1367.
4.1368.
4.1370.
4.1371.
VO
LTEAR
PORTACELU
LAR
4.1377.
4.1378.
4.1384.
4.1391.
F
4.1398.
4.1405.
4.1412.
4.1419.
4.1426.
4.1385.
4.1392.
AP
LICAR PEG
REFZO DE
FORRO DEL
4.1399.
PE
GAR REFZO
A FORRO
4.1406.
AP
LICAR PEG
A FORRO C/
REFZO
4.1413.
PIC
AR
ESQUINA
DE FORRO
4.1420.
DO
BLAR LADO
SUP DE
FORRO DEL
4.1427.
MA
RCAR
FORRO DEL
PARA
PORTACELU
LAR
4.1433.
4.1440.
F
4.1447.
4.1454.
4.1434.
4.1441.
AP
LICAR PEG
REFZO DE
FORRO ESP
4.1448.
PE
GAR REFZO
A FORRO
4.1455.
AP
LICAR PEG
A FORRO C/
REFZO
4.1372.
0.35
4.1373.
4.1380.
C
ERRAR
4.1379.
PORTACE
LULAR
4.1387.
R
IBETEAR
4.1386.
PORTACE
LULAR
4.1374.
4.1375.
4.1381.
4.1382.
4.1388.
4.1389.
4.1393.
0.20
4.1394.
4.1395.
4.1396.
4.1400.
0.30
4.1401.
4.1402.
4.1403.
4.1407.
0.25
4.1408.
4.1409.
4.1410.
4.1414.
0.25
4.1415.
4.1416.
4.1417.
4.1421.
0.35
4.1422.
4.1423.
4.1424.
4.1428.
0.30
4.1429.
4.1436.
P
ESP
PORTACE
LULAR A
4.1435.
FORRO
DEL
4.1430.
4.1431.
4.1437.
4.1438.
4.1442.
0.20
4.1443.
4.1444.
4.1445.
4.1449.
0.30
4.1456.
0.25
4.1451.
4.1452.
4.1458.
4.1459.
4.1450.
4.1457.
4.1461.
4.1468.
4.1475.
4.1482.
4.1462.
PIC
AR
ESQUINA
DE FORRO
4.1469.
DO
BLAR LADO
SUP DE
FORRO DEL
4.1476.
AP
LICAR PEG
A GARETA
DE FORRO
4.1483.
PE
GAR
GARETA A
FORRO
4.1489.
4.1490.
4.1496.
4.1503.
4.1510.
4.1517.
4.1524.
4.1531.
4.1538.
4.1545.
4.1497.
CA
LAR INT DE
TROQUELA
DO C/
FORRO
4.1504.
AP
LICAR PEG
A VENTANA
4.1511.
PA
SAR LLAVE
A CIERRE
4.1518.
AP
LICAR PEG
A CIERRE
4.1525.
PE
GAR
CIERRE A
VENTANA
4.1532.
AP
LICAR PEG
A CIERRE
C/ FORRO
4.1539.
PE
GAR FORRO
DE
BOLSILLO A
CIERRE
4.1546.
4.1463.
0.25
4.1464.
4.1465.
4.1466.
4.1470.
0.35
4.1471.
4.1472.
4.1473.
4.1477.
0.30
4.1478.
4.1479.
4.1480.
4.1484.
0.20
4.1485.
4.1492.
P
ESP
GARETA
4.1491.
C/ FORRO
1er COST
4.1486.
4.1487.
4.1493.
4.1494.
4.1498.
0.35
4.1499.
4.1500.
4.1501.
4.1505.
0.23
4.1506.
4.1507.
4.1508.
4.1512.
0.25
4.1513.
4.1514.
4.1515.
4.1519.
0.21
4.1520.
4.1521.
4.1522.
4.1527.
4.1528.
4.1529.
4.1534.
4.1535.
4.1536.
4.1526.
0.35
4.1533.
0.20
4.1540.
0.25
4.1541.
4.1547. 4.1548.
P
ESP
FORRO
DE
BOLSILLO
C/
4.1542.
4.1543.
4.1549.
4.1550.
4.1552.
4.1553.
4.1559.
4.1566.
4.1560.
AP
LICAR PEG
A APLIC DE
PLACA
4.1567.
PE
GAR APLIC
DE PLACA A
FORRO
4.1573.
4.1574.
4.1580.
4.1587.
4.1581.
PIC
AR PARA
PLACA
4.1588.
CO
LOCAR
PLACA
4.1594.
E
4.1595.
4.1601.
4.1602.
4.1608.
4.1614.
S
4.1615.
S
4.1622.
4.1629.
4.1609.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.1616.
AP
LICAR PEG
A REFZO 2
X1
4.1623.
PE
GAR REFZO
A APLIC
SUP 2 X 1
4.1630.
AP
LICAR PEG
A
VENTANA
4.1555.
C
ERRAR
FORRO
DE
4.1554.
BOLSILLO
2 LADOS
4.1561.
0.25
4.1562.
4.1568.
0.30
4.1569.
4.1576.
P
ESP
APLIC DE
4.1575.
PLACA C/
FORRO
4.1582.
0.35
4.1583.
4.1589.
0.45
4.1590.
4.1597.
C
ERRAR
FORRO
DEL C/
FORRO
4.1596.
ESP +
ETIQUETA
4.1604.
C
ERRAR
CACHITO
4.1603.
S DE
FORRO
4.1611.
S
UB-TOTAL
4.1610.
OPERACI
12.5
ON
MAQUINA
4.1556.
4.1557.
4.1563.
4.1564.
4.1570.
4.1571.
4.1577.
4.1578.
4.1584.
4.1585.
4.1591.
4.1592.
4.1598.
4.1599.
4.1605.
4.1606.
4.1612.
4.1613.
4.1617.
0.35
4.1618.
4.1619.
4.1620.
4.1624.
0.45
4.1631.
0.35
4.1626.
4.1627.
4.1633.
4.1634.
4.1625.
4.1632.
4.1636.
4.1643.
4.1650.
4.1657.
CONTORNO
DE APLIC 2
X1
4.1637.
RE
CORTAR
CONTORNO
DE APLIC
4.1644.
PI
QUETEAR
CURVAS DE
APLIC SUP
2X1
4.1651.
DO
BLAR
CONTORNO
DE APLIC 2
X1
4.1658.
MA
RCAR PARA
COSTURA 2
X1
4.1664.
4.1638.
0.50
4.1639.
4.1640.
4.1641.
4.1645.
0.40
4.1646.
4.1647.
4.1648.
4.1652.
2.50
4.1653.
4.1654.
4.1655.
4.1659.
0.45
4.1666.
4.1665.
4.1671.
4.1672.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.1673.
5.00
4.1677.
ENSAMBL
E
FINAL
4.1679.
4.1678.
4.1685.
4.1684.
4.1691.
4.1690.
4.1696.
PE
GAR
MANGAS
4.1697.
0.25
4.1660.
4.1667.
P
ESP
COSTURA
DE
ADORNO
2X1
4.1674.
S
UB-TOTAL
OPERACI
ON
MAQUINA
4.1680.
C
ERRAR
CUERPO
DEL C/
BASE
FUELLE
4.1686.
C
ERRAR
CUERPO
ESP C/
BASE
FUELLE
4.1692.
U
NIR
CUERPO
DEL C/
CUERPO
ESP 2
LADOS
4.1698.
4.1661.
4.1662.
4.1668.
4.1669.
4.1675.
4.1676.
4.1681.
4.1682.
4.1687.
4.1688.
4.1693.
4.1694.
4.1699.
4.1700.
4.1702.
CE
RRAR
COSTADOS
4.1708.
IN
SPECCION
DE
CERRADO
4.1703.
0.35
4.1704.
4.1705.
4.1706.
4.1709.
0.80
4.1710.
4.1716.
P
ESP
SALIDA
C/ ASA A
COSTADO
DE
4.1715.
CARTERA
2X1
4.1722.
P
ESP
SALIDA
ARMAND
O
C/ACCES
4.1721.
ORIO 2 X
1
4.1711.
4.1712.
4.1727.
0.30
4.1728.
4.1729.
4.1730.
4.1733.
0.35
4.1734.
4.1735.
4.1736.
4.1739.
0.70
4.1740.
4.1741.
4.1742.
4.1745.
0.59
4.1746.
4.1747.
4.1748.
4.1751.
0.40
4.1752.
4.1757.
0.45
4.1758.
4.1753.
4.1754.
4.1759.
4.1760.
4.1765.
4.1766.
4.1768.
4.1763.
0.65
4.1764.
4.1770.
P
ESP
4.1769.
ATRACAR
VENTS
4.1774.
OJ
ALAR EN
PECHERAS
4.1780.
MA
RCAR PARA
4.1775.
0.65
4.1776.
4.1781. 4.1782.
0.50
4.1777.
4.1778.
4.1783.
4.1784.
4.1714.
4.1720.
4.1726.
PE
GAR TWILL
A VENTS
4.1732.
PIC
AR PARA
REMACHE
4.1738.
CO
LOCAR
REMACHE 6
X1
4.1744.
FO
RMAR
PINZA EN
VENTS
4.1750.
AS
ENTAR
VENTS
4.1756.
IN
SPECCION
4.1762.
AT
RACAR
VENTS
4.1717.
4.1718.
4.1723.
4.1724.
4.1771.
4.1772.
BOTON
4.1786.
RE
ALIZAAR
ESTAMPAS
4.1792.
DE
JAR DE
SECAR
4.1787.
2.15
4.1788.
4.1789.
4.1790.
4.1793.
0.50
4.1794.
4.1799.
2.10
4.1800.
4.1806.
P
ESP
HUECOS
4.1805.
EN LA
PECHERA
4.1795.
4.1796.
4.1801.
4.1802.
4.1811.
0.20
4.1812.
4.1813.
4.1814.
4.1817.
0.20
4.1818.
4.1819.
4.1820.
4.1823.
0.30
4.1824.
4.1830.
P
ESP
4.1829.
RECUBIE
RTO
4.1825.
4.1826.
4.1835.
0.59
4.1836.
4.1837.
4.1838.
4.1843.
4.1844.
4.1849.
4.1850.
4.1852.
SU
B-TOTAL
OPERACION
MANUAL
4.1841.
0.75
4.1842.
4.1847.
0.65
4.1848.
4.1854.
S
UB-TOTAL
4.1853.
OPERACI
13.4
ON
MAQUINA
4.1859.
4.1860.
4.1862.
4.1863.
4.1866.
TO
TAL
OPERACIN
MANUAL
4.1861.
4.1868.
T
4.1867.
OTAL
OPERACI
N
MAQUINA
4.1873.
4.1874.
4.1875.
4.1876.
4.1877.
4.1880.
4.1881.
4.1882.
4.1883.
4.1884.
4.1798.
4.1804.
4.1810.
AP
LICAR PEG
A CIERRE
4.1816.
AP
LICAR
REMALLE
DE CIERRE
4.1822.
RE
MALLE
SIMPLE
CIERRE A
CIERRE
4.1828.
4.1834.
PIC
AR
PECHERA 4
X1
4.1840.
PE
GAR LOS
BOTONES
4.1846.
IN
SPECCION
4.1857.
4.1807.
4.1808.
4.1831.
4.1832.
4.1855.
4.1856.
4.1858.
4.1864.
4.1865.
4.1871.
4.1872.
4.1878.
4.1879.
4.1869.
4.1870.
4.1888.
4.1885.
4.1886.
4.1892.
4.1893.
4.1887. TOTAL
4.1894.
4.1899.
4.1895.
4.1896.
4.1897.4.1898.
4.1904.
T
4.1903. Horas
4.1906.
4.1907.
4.1912.
4.1890.
4.1891.
4.1902.
4.1900.
4.1901.
4.1905.
4.1889. Min
4.1908.
4.1909.
4.1915.
4.1913.
4.1916. Horas
4.1914.
4.1918.
4.1919.
ETAPA: ACTUAR
4.1920.
4.1922.
4.1923.
4.1910.4.1911.
4.1917.
T
4.1924.
PROGRAMA DE CAPACITACIN
2.2.
PROYECTO:
4.1926.
4.1927.
4.1928.
4.1929.
4.1930.
4.1931.
4.1932.
4.1933.
4.1934.
4.1935.
N
S
S
S
S
S
S
S
2.4. Mejora de la productividad en el rea de confeccin de polosS
2.1.
2.3.
4.1925.
N
4.1936. 4.1937.
de
4.1938.
4.1939.
4.1940.
4.1941.
4.1942.
4.1943.
4.1944.
4.1945.
4.1946.
Anlisis y Diagnstico
de la Empresa
4.1949.
4.1950.
4.1951.
4.1952.
4.1953.
4.1954.
4.1955.
4.1956.
4.1957.
Identificacin
Oportunidad de Mejora
4.1947. 4.1948.
4.1958. 4.1959.
4.1960.
4.1961.
4.1962.
4.1963.
4.1964.
4.1965.
4.1966.
4.1967.
4.1968.
Terico
4.1969. 4.1970.
Investigacin
demanda del sector
de
la
4.1981.
Anlisis
de
la
Productividad y Efectividad del
rea en estudio
4.1991. 4.1992.
Investigacin
de
Metodologas
4.1980.
4.2002. 4.2003.
4.1971.
4.1972.
4.1973.
4.1974.
4.1975.
4.1976.
4.1977.
4.1978.
4.1979.
4.1983.
4.1982.
4.1984.
4.1985.
4.1986.
4.1987.
4.1988.
4.1989.
4.1990.
4.1994.
4.1995.
4.1993.
4.1996.
4.1997.
4.1998.
4.1999.
4.2000.
4.2001.
4.2006.
4.2004.
4.2005.
4.2007.
4.2008.
4.2009.
4.2010.
4.2011.
4.2012.
Trabajo
4.2013.
4.2014.
Presupuesto Preliminar
4.2018.
4.2015.
4.2016.
4.2017.
4.2019.
4.2020.
4.2021.
4.2022.
4.2023.
4.2024. 4.2025.
del
4.2029.
4.2031.
4.2026.
4.2027.
4.2028.
4.2030.
4.2032.
4.2033.
4.2034.
4.2035. 4.2036.
de
4.2043.
4.2037.
4.2038.
4.2039.
4.2040.
4.2041.
4.2042.
4.2044.
4.2045.
4.2046. 4.2047.
del
4.2055.
4.2056.
4.2048.
4.2049.
4.2050.
4.2051.
4.2052.
4.2053.
4.2054.
4.2057. 4.2058.
4.2067.
4.2059.
4.2060.
4.2061.
4.2062.
4.2063.
4.2064.
4.2065.
4.2066.
Implementacin
Proyecto de Mejora
Verificacin
Resultados
Estandarizacin
ciclo PHVA
proyecto
4.2068.
4.2069.
4.2070.
4.2071.
4.2072.
4.2073.
4.2074.
4.2075.
4.2076. 4.2077. 4.2078. 4.2079. 4.2080. 4.2081. 4.2082. 4.2083. 4.2084.
Acti
S
S
S
S
S
S
S
S
4.2087.
4.2088.
4.2089.
4.2090.
4.2091.
4.2092.
4.2093.
4.2094.
4.2095.
4.2096.
4.2097.
4.2098.
4.2099.
4.2100.
4.2101.
4.2102.
4.2103.
4.2104.
4.2105.
4.2106.
4.2107.
4.2108.
4.2109.
4.2110.
4.2111.
4.2112.
4.2113.
4.2114.
4.2115.
4.2116.
4.2117.
4.2118.
4.2120.
Eval
4.2121.
4.2122.
4.2123.
4.2124.
4.2125.
4.2126.
4.2127.
4.2128.
4.2129.
4.2130.
4.2131.
4.2132.
4.2133.
4.2134.
4.2135.
4.2136.
4.2137.
4.2138.
4.2139.
4.2140.
4.2141.
4.2142.
4.2143.
4.2144.
4.2145.
4.2146.
4.2147.
4.2148.
4.2149.
4.2150.
4.2151.
4.2152.
4.2155.
4.2156.
4.2157.
4.2158.
4.2159.
4.2160.
4.2161.
4.2162.
4.2163.
4.2164.
4.2165.
4.2166.
4.2167.
4.2168.
4.2169.
4.2170.
4.2171.
4.2172.
4.2173.
4.2174.
4.2175.
4.2176.
4.2177.
4.2178.
4.2179.
4.2180.
4.2181.
4.2182.
4.2183.
4.2184.
4.2185.
4.2186.
4.2154.
Anl
4.2188.
Eval
4.2189.
4.2190.
4.2191.
4.2192.
4.2193.
4.2194.
4.2195.
4.2196.
4.2197.
4.2198.
4.2199.
4.2200.
4.2201.
4.2202.
4.2203.
4.2204.
4.2205.
4.2206.
4.2207.
4.2208.
4.2209.
4.2210.
4.2211.
4.2212.
4.2213.
4.2214.
4.2215.
4.2216.
4.2217.
4.2218.
4.2219.
4.2220.
4.2223.
4.2224.
4.2225.
4.2226.
4.2227.
4.2228.
4.2229.
4.2230.
4.2231.
4.2232.
4.2233.
4.2234.
4.2235.
4.2236.
4.2237.
4.2238.
4.2239.
4.2240.
4.2241.
4.2242.
4.2243.
4.2244.
4.2245.
4.2246.
4.2247.
4.2248.
4.2249.
4.2250.
4.2251.
4.2252.
4.2253.
4.2254.
4.2222.
Diag
4.2257.
4.2258.
4.2259.
4.2260.
4.2261.
4.2262.
4.2263.
4.2264.
4.2265.
4.2266.
4.2267.
4.2268.
4.2269.
4.2270.
4.2271.
4.2272.
4.2273.
4.2274.
4.2275.
4.2276.
4.2277.
4.2278.
4.2279.
4.2280.
4.2281.
4.2282.
4.2283.
4.2284.
4.2285.
4.2286.
4.2287.
4.2288.
4.2256.
Utili
4.2290.
Inve
4.2291.
4.2292.
4.2293.
4.2294.
4.2295.
4.2296.
4.2297.
4.2298.
4.2299.
4.2300.
4.2301.
4.2302.
4.2303.
4.2304.
4.2305.
4.2306.
4.2307.
4.2308.
4.2309.
4.2310.
4.2311.
4.2312.
4.2313.
4.2314.
4.2315.
4.2316.
4.2317.
4.2318.
4.2319.
4.2320.
4.2321.
4.2322.
4.2325.
4.2326.
4.2327.
4.2328.
4.2329.
4.2330.
4.2331.
4.2332.
4.2333.
4.2334.
4.2335.
4.2336.
4.2337.
4.2338.
4.2339.
4.2340.
4.2341.
4.2342.
4.2343.
4.2344.
4.2345.
4.2346.
4.2347.
4.2348.
4.2349.
4.2350.
4.2351.
4.2352.
4.2353.
4.2354.
4.2355.
4.2356.
4.2324.
Iden
4.2359.
4.2360.
4.2361.
4.2362.
4.2363.
4.2364.
4.2365.
4.2366.
4.2367.
4.2368.
4.2369.
4.2370.
4.2371.
4.2372.
4.2373.
4.2374.
4.2375.
4.2376.
4.2377.
4.2378.
4.2379.
4.2380.
4.2381.
4.2382.
4.2383.
4.2384.
4.2385.
4.2386.
4.2387.
4.2388.
4.2389.
4.2390.
4.2358.
Inve
4.2393.
4.2394.
4.2395.
4.2396.
4.2397.
4.2398.
4.2399.
4.2400.
4.2401.
4.2402.
4.2403.
4.2404.
4.2405.
4.2406.
4.2407.
4.2408.
4.2409.
4.2410.
4.2411.
4.2412.
4.2413.
4.2414.
4.2415.
4.2416.
4.2417.
4.2418.
4.2419.
4.2420.
4.2421.
4.2422.
4.2423.
4.2424.
4.2392.
Inve
4.2427.
4.2428.
4.2429.
4.2430.
4.2431.
4.2432.
4.2433.
4.2434.
4.2435.
4.2436.
4.2437.
4.2438.
4.2439.
4.2440.
4.2441.
4.2442.
4.2443.
4.2444.
4.2445.
4.2446.
4.2447.
4.2448.
4.2449.
4.2450.
4.2451.
4.2452.
4.2453.
4.2454.
4.2455.
4.2456.
4.2457.
4.2458.
4.2426.
Inve
4.2460.
Anl
4.2461.
4.2462.
4.2463.
4.2464.
4.2465.
4.2466.
4.2467.
4.2468.
4.2469.
4.2470.
4.2471.
4.2472.
4.2473.
4.2474.
4.2475.
4.2476.
4.2477.
4.2478.
4.2479.
4.2480.
4.2481.
4.2482.
4.2483.
4.2484.
4.2485.
4.2486.
4.2487.
4.2488.
4.2489.
4.2490.
4.2491.
4.2492.
4.2495.
4.2496.
4.2497.
4.2498.
4.2499.
4.2500.
4.2501.
4.2502.
4.2503.
4.2504.
4.2505.
4.2506.
4.2507.
4.2508.
4.2509.
4.2510.
4.2511.
4.2512.
4.2513.
4.2514.
4.2515.
4.2516.
4.2517.
4.2518.
4.2519.
4.2520.
4.2521.
4.2522.
4.2523.
4.2524.
4.2525.
4.2526.
4.2494.
Inve
4.2528.
Sele
4.2529.
4.2530.
4.2531.
4.2532.
4.2533.
4.2534.
4.2535.
4.2536.
4.2537.
4.2538.
4.2539.
4.2540.
4.2541.
4.2542.
4.2543.
4.2544.
4.2545.
4.2546.
4.2547.
4.2548.
4.2549.
4.2550.
4.2551.
4.2552.
4.2553.
4.2554.
4.2555.
4.2556.
4.2557.
4.2558.
4.2559.
4.2560.
4.2563.
4.2564.
4.2565.
4.2566.
4.2567.
4.2568.
4.2569.
4.2570.
4.2571.
4.2572.
4.2573.
4.2574.
4.2575.
4.2576.
4.2577.
4.2578.
4.2579.
4.2580.
4.2581.
4.2582.
4.2583.
4.2584.
4.2585.
4.2586.
4.2587.
4.2588.
4.2589.
4.2590.
4.2591.
4.2592.
4.2593.
4.2594.
4.2562.
Se
4.2597.
4.2598.
4.2599.
4.2600.
4.2601.
4.2602.
4.2603.
4.2604.
4.2605.
4.2606.
4.2607.
4.2608.
4.2609.
4.2610.
4.2611.
4.2612.
4.2613.
4.2614.
4.2615.
4.2616.
4.2617.
4.2618.
4.2619.
4.2620.
4.2621.
4.2622.
4.2623.
4.2624.
4.2625.
4.2626.
4.2627.
4.2628.
4.2596.
Se
4.2631.
4.2632.
4.2633.
4.2634.
4.2635.
4.2636.
4.2637.
4.2638.
4.2639.
4.2640.
4.2641.
4.2642.
4.2643.
4.2644.
4.2645.
4.2646.
4.2647.
4.2648.
4.2649.
4.2650.
4.2651.
4.2652.
4.2653.
4.2654.
4.2655.
4.2656.
4.2657.
4.2658.
4.2659.
4.2660.
4.2661.
4.2662.
4.2630.
Anl
4.2665.
4.2666.
4.2667.
4.2668.
4.2669.
4.2670.
4.2671.
4.2672.
4.2673.
4.2674.
4.2675.
4.2676.
4.2677.
4.2678.
4.2679.
4.2680.
4.2681.
4.2682.
4.2683.
4.2684.
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Cap
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Veri
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Con
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Con
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Impl
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4.3380.
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4.3412.
Crea
4.3446.
Crea
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4.3517.
4.3518.
4.3519.
4.3520.
4.3521.
4.3522.
4.3523.
4.3524.
4.3525.
4.3526.
4.3527.
4.3528.
4.3529.
4.3530.
4.3531.
4.3532.
4.3533.
4.3534.
4.3535.
4.3536.
4.3537.
4.3538.
4.3539.
4.3540.
4.3541.
4.3542.
4.3543.
4.3544.
4.3545.
4.3546.
4.3549.
4.3550.
4.3551.
4.3552.
4.3553.
4.3554.
4.3555.
4.3556.
4.3557.
4.3558.
4.3559.
4.3560.
4.3561.
4.3562.
4.3563.
4.3564.
4.3565.
4.3566.
4.3567.
4.3568.
4.3569.
4.3570.
4.3571.
4.3572.
4.3573.
4.3574.
4.3575.
4.3576.
4.3577.
4.3578.
4.3579.
4.3580.
4.3548.
Cha
4.3583.
4.3584.
4.3585.
4.3586.
4.3587.
4.3588.
4.3589.
4.3590.
4.3591.
4.3592.
4.3593.
4.3594.
4.3595.
4.3596.
4.3597.
4.3598.
4.3599.
4.3600.
4.3601.
4.3602.
4.3603.
4.3604.
4.3605.
4.3606.
4.3607.
4.3608.
4.3609.
4.3610.
4.3611.
4.3612.
4.3613.
4.3614.
4.3582.
Infor
4.3616.
Elab
4.3617.
4.3618.
4.3619.
4.3620.
4.3621.
4.3622.
4.3623.
4.3624.
4.3625.
4.3626.
4.3627.
4.3628.
4.3629.
4.3630.
4.3631.
4.3632.
4.3633.
4.3634.
4.3635.
4.3636.
4.3637.
4.3638.
4.3639.
4.3640.
4.3641.
4.3642.
4.3643.
4.3644.
4.3645.
4.3646.
4.3647.
4.3648.
4.3651.
4.3652.
4.3653.
4.3654.
4.3655.
4.3656.
4.3657.
4.3658.
4.3659.
4.3660.
4.3661.
4.3662.
4.3663.
4.3664.
4.3665.
4.3666.
4.3667.
4.3668.
4.3669.
4.3670.
4.3671.
4.3672.
4.3673.
4.3674.
4.3675.
4.3676.
4.3677.
4.3678.
4.3679.
4.3680.
4.3681.
4.3682.
4.3650.
Veri
4.3684.
Esta
4.3685.
4.3686.
4.3687.
4.3688.
4.3689.
4.3690.
4.3691.
4.3692.
4.3693.
4.3694.
4.3695.
4.3696.
4.3697.
4.3698.
4.3699.
4.3700.
4.3701.
4.3702.
4.3703.
4.3704.
4.3705.
4.3706.
4.3707.
4.3708.
4.3709.
4.3710.
4.3711.
4.3712.
4.3713.
4.3714.
4.3715.
4.3716.
4.3719.
4.3720.
4.3721.
4.3722.
4.3723.
4.3724.
4.3725.
4.3726.
4.3727.
4.3728.
4.3729.
4.3730.
4.3731.
4.3732.
4.3733.
4.3734.
4.3735.
4.3736.
4.3737.
4.3738.
4.3739.
4.3740.
4.3741.
4.3742.
4.3743.
4.3744.
4.3745.
4.3746.
4.3747.
4.3748.
4.3749.
4.3750.
4.3718.
Apli
4.3752.
Prog
4.3753.
4.3754.
4.3755.
4.3756.
4.3757.
4.3758.
4.3759.
4.3760.
4.3761.
4.3762.
4.3763.
4.3764.
4.3765.
4.3766.
4.3767.
4.3768.
4.3769.
4.3770.
4.3771.
4.3772.
4.3773.
4.3774.
4.3775.
4.3776.
4.3777.
4.3778.
4.3779.
4.3780.
4.3781.
4.3782.
4.3783.
4.3784.
4.3787.
4.3788.
4.3789.
4.3790.
4.3791.
4.3792.
4.3793.
4.3794.
4.3795.
4.3796.
4.3797.
4.3798.
4.3799.
4.3800.
4.3801.
4.3802.
4.3803.
4.3804.
4.3805.
4.3806.
4.3807.
4.3808.
4.3809.
4.3810.
4.3811.
4.3812.
4.3813.
4.3814.
4.3815.
4.3816.
4.3817.
4.3818.
4.3786.
Anl
4.3820.
Infor
4.3821.
4.3822.
4.3823.
4.3824.
4.3825.
4.3826.
4.3827.
4.3828.
4.3829.
4.3830.
4.3831.
4.3832.
4.3833.
4.3834.
4.3835.
4.3836.
4.3837.
4.3838.
4.3839.
4.3840.
4.3841.
4.3842.
4.3843.
4.3844.
4.3845.
4.3846.
4.3847.
4.3848.
4.3849.
4.3850.
4.3851.
4.3852.
4.3853.
4.3854.
4.3855.
4.3856.
4.3857.
4.3858.
4.3859.
1.-
PLAN DE IMPLEMENTACION
SELECCIN DE OPORTUNIDAD DE
MEJORA
4.3860.
4.3862.
4.3864.
2.-
4.3866.
3.-
4.3861.
4.3863.
4.3865.
4.3868.
4.3870.
4.4.3872.
4.3874.
5.4.3876.
4.3878.
6.4.3880.
4.3882.
7.4.3884.
4.3886.
8.4.3888.
4.3890.
9.4.3892.
4.3894.
10.4.3896.
4.3898.
11.4.3900.
4.3867.
IDENTIFICAR SITUACION ACTUAL Y
FORMULAR OBJETIVOS
4.3869.
4.3871.
4.3873.
4.3875.
4.3877.
4.3879.
IMPLANTAR MEJORAS
4.3881.
4.3883.
EVALUAR RESULTADOS
4.3885.
4.3887.
ESTANDARIZAR RESULTADOS
4.3889.
4.3891.
4.3893.
4.3895.
4.3897.
4.3899.
4.3901.
4.3902.
4.3903.
4.3904.
4.3905.
4.3906.
4.3907.
4.3908.
4.3909.
4.3910.
4.3911.
4.3912.
4.3913.
4.3914.
CONCLUSIONES
INFORME FINAL
4.3944.
RECOMENDACIONES
4.3945.
Buscar asesora especializada de profesionales para la mejora de
los procesos y el incremento de la productividad en la empresa
CONFECIONES EL 10 S.A.C, y en el mejor de los casos
integrarlos a su planilla.
4.3946.
Aprovechar de forma eficaz el uso que se dio a las herramientas de
calidad para afrontar nuevos proyectos de mejora con respecto a
los problemas pocos vitales ya determinados, tal es el caso de la
Mala Ubicacin de Marcos
4.3947.
Establecer un plan de mejora continua tomando como lnea base el
presente documento, producto de esta primera intervencin que
emplea conocimiento cientfico y tecnolgico.
4.3948.
Crear hbitos de orden y limpieza que aseguren que el uso de las
5s sea sostenible en el tiempo, considerando su aplicacin como
una poltica de la organizacin.
4.3949.
4.3950.
Se recomienda disponer las acciones necesarias para mantener el
proceso Bajo Control Estadstico, es decir que los resultados de
la produccin se mantengan bajo los lmites de control y dentro de
las especificaciones.
4.3951.
Se recomienda el uso de los manuales de procedimientos de
manera permanente para reducir la variabilidad en la produccin y
lograr la estandarizacin de los procesos.
4.3952.
4.3953.
4.3954.
4.3955.
4.3956.
4.3957.
4.3958.
4.3959.
4.3960.
4.3961.
4.3962.
4.3963.
4.3964.
4.3965.
4.3966.
4.3967.
4.3968.
4.3969.
4.3970.
4.3971.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
4.3972.