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AUTOR
Lima-Per
2015
INDICE
PRIMERA PARTE
1.- Antecedentes
2.-Planteamiento del problema
PRIMERA PARTE
1.- Antecedentes
Luis Alberto Prez Cueva (2013) en su tesis titulada: Plan de marketing para
incrementar el posicionamiento de la Universidad Catlica de Trujillo Benedicto
XVI en la provincia de Trujillo para obtener el grado de Licenciado en
Administracin en la Universidad Nacional de Trujillo.
El planteamiento del problema segn el autor es que el Instituto Nacional de
estadstica e informtica en el censo del 2007 la poblacin de jvenes comprenda
entre las edades de 15 y 29 aos es de 7 millones 554 mil 204 en el Per de los
cuales 443 mil 258 pertenece al departamento de la Libertad y dentro del
departamento 238 302 pertenece a Trujillo. Por otro lado el Per cuenta con 82
universidades de las cuales 28 son pblicas y 54 privadas. Asimismo en Trujillo
existen 12 universidades, 1 nacional que es la Universidad Nacional de Trujillo y 11
particulares que algunas de estas son: Universidad Privada del Norte, Universidad
Catlica los ngeles de Chimbote, Universidad Privada San Pedro, Universidad
privada de Trujillo, Universidad Privada Leonardo Da Vinci, Universidad los
ngeles entre otras. Tambin existen institutos tcnicos y pedaggicos que brindan
carreras cortas a precios mdicos y accesibles a clases sociales de menores
ingresos. Frente a esta situacin, la competencia para incrementar el
posicionamiento y el alumnado opta por universidades particulares ya que el
ingreso a la Universidad Nacional de Trujillo es muy competitivo y difcil, por lo que
los estudiantes que no ingresan a dicha universidad y con la finalidad de no perder
tiempo y no realizar ms gastos en academias de preparacin acuden a
universidades particulares.
Considerando esta realidad la competencia entre las 11 universidades
particulares existentes en Trujillo se da en los aspectos siguientes:
Experiencia, capacidad y prestigio de cada universidad.
Infraestructura y servicios que proporcionan
Precios de las mensualidades y facilidad de pago
Formacin de profesionales con valores humanos ticos y emprendedores.
Accesibilidad a dichos centros educativos
Bolsa de trabajo
Publicidad a travs de diferentes medios de comunicacin y a travs de
publicaciones
Analizando esta situacin de competitividad la Universidad Catlica de
Trujillo Benedicto XVI cuenta con las siguientes fortalezas:
Formacin de los estudiantes con principios y valores humanos
Infraestructura moderna y oferta de servicios indispensables
Precios de mensualidades accesibles a diversos grupos sociales, menores a lo de
otras universidades.
Por otro lado tambin demuestra debilidades como:
Falta de publicidad en medios de comunicacin
Horarios no flexibles
Falta de participacin de eventos como ferias
Falta de publicidad a travs del internet y las redes sociales.
La Universidad Catlica de Trujillo se caracteriz por ser nicamente
promocionada a travs de la Iglesias Catlicas y ms adelante se dieron cuenta
que esto no era suficiente por tal motivo se contrat en el 2012 a un grupo de
profesionales para que efecten el trabajo de promocin no obteniendo el objetivo
principal que era ubicarse dentro de la principales universidades de Trujillo. Este
grupo trabajo sin antes realizar un plan de marketing con el cual se hubiera
logrado mejores resultados ms ptimos y as aumentar su posicionamiento.
Actualmente la Universidad Catlica de Trujillo Benedicto XVI tiene un abaja
participacin en el mercado con relacin a las dems universidades por ende no
cuenta con un bajo posicionamiento debido a que no se manej un plan de
marketing.
El objetivo de la investigacin es proponer un Plan de Marketing para incrementar
el posicionamiento favorable de la Universidad Catlica de Trujillo Benedicto XVI.
La metodologa es cuantitativa de tipo descriptiva, no experimental y el mtodo
prospectivo.
Los resultados son los siguientes:
Los alumnos de 5to de secundaria de la provincia de Trujillo que quieren seguir
estudios superiores y aquellos que no. El 97 % de los jvenes desean seguir
estudios superiores.
El 82% de los jvenes estudiantes de 5to ao de secundaria de la provincia de
Trujillo prefiere estudiar en una universidad mientras que el 18% en un instituto.
El 59 % de los estudiantes se fija ms en la calidad de enseanza en una
universidad, un 31% en el precio y un 7% se fija en la infraestructura.
El 38% de estudiantes de 5to de secundaria de la provincia de Trujillo prefiere
estudiar en la UNT y le sigue la UPAO con un 29% y apenas con un 5% se
encuentra la UCT.
Los estudiantes de 5to de secundaria que su primera opcin fue la UNT en caso
de que no ingresarn su segunda opcin con un mayor porcentaje sera la UPAO
con un 63% y apenas con un 10% se encuentra la UCT.
La carrera ms demandada por los estudiantes de 5to ao de secundaria de la
provincia de Trujillo es la carrera de Administracin con un 34%.
Los estudiantes se enteraron acerca de su universidad preferida en un gran
porcentaje a travs de merchandising promocional y volanteo con un 40%.
El 9% de los estudiantes ha visitado la UCT Benedicto XVI lo que quiere decir que
la mayora representado por un 91% no est bien informada de esta Casa
Superior de Estudios.
El 7% de los estudiantes de secundaria de la provincia de Trujillo se encuentran
interesados en estudiar en la UCT.
El 32% de los estudiantes de 5to ao de secundaria de la provincia de Trujillo
perciben que los valores son un aspecto positivo en la UCT.
El 95% de los alumnos de 5to ao de secundaria est completamente de acuerdo
que inculquen valores humanos en una universidad.
Emma Frida Galicia Haro (2011) en su tesis titulada: Plan de marketing estratgico
para una microempresa ecoturstica para obtener el grado de Maestra en Ciencias
en Administracin de Negocios en la Escuela Superior de Comercio y
Administracin en Mxico.
El planteamiento del problema: Es Vista Tours, la cual fue constituida en el ao
2000 en la Ciudad de Mxico y est clasificada como una microempresa de
servicios tursticos, su oficina est ubicada al sur de la Ciudad de Mxico. Inici
sus operaciones ofreciendo servicios a destinos de playa nacionales y tours a
ciudades coloniales, con el paso del tiempo fueron aadiendo a sus servicios
destinos ecolgicos, actualmente est enfocada a este sector. Es una
microempresa que se dedica a la planeacin de itinerarios ecotursticos, y
principalmente ha encaminado la prestacin de sus servicios al sector escolar de
nivel primaria y secundaria. Vista Tours ha tenido una disminucin de sus ingresos
desde el ao 2008, pero es en el ao 2009 cuando se desploman sus solicitudes
de servicios. Es preciso mencionar que el ao 2009 fue especialmente difcil en
Mxico, en los aspectos sociales, culturales, econmicos y de salud, esto a causa
de la emergencia sanitaria por el virus de la influenza H1N1. El da 23 de abril de
2009 el Gobierno Federal informa que existe una epidemia de influenza porcina,
motivo por el que se suspendieron las clases en todos los niveles educativos y
asimismo todas las actividades que implicaban aglomeraciones en el Distrito
Federal, siendo levantada la alerta sanitaria el da 11 de mayo del 2009. Esto
ocasion que los recorridos que estaban planeados para llevarse a cabo en el
segundo semestre del ao fueran totalmente cancelados. Vista Tours al enfocarse
slo al sector educativo de nivel primario y secundario, no pudo tener otras
posibilidades de ingresos.
No obstante, la microempresa ha sobrevivido a las condiciones antes expuestas,
pero ha reconocido que al estar solamente enfocados a un pequea segmento de
este mercado, hace que sus clientes sean pocos, es por ello que han detectado la
importancia de ampliar su mercado de ventas que le permitan obtener ms
clientes, incrementar sus ingresos y utilidades.
El objetivo de la investigacin es elaborar una propuesta de un plan de marketing
estratgico que permita determinar estrategias de mercado, con el fin de ampliar la
participacin de una microempresa ecoturstica en el nicho de mercado y de esta
forma incrementar la venta de paquetes ecotursticos.
La metodologa es cualitativo, tcnica descriptiva y deductiva.
Los resultados,
Las conclusiones: La entrevista al Director de Vista Tours y el anlisis de contenido
fueron herramientas de suma importancia para alcanzar el objetivo planteado, ya
que permiti obtener informacin necesaria para determinar las fortalezas que
permitiran aprovechar las oportunidades del mercado para la microempresa,
como lo son los apoyos que actualmente tiene el sector ecoturstico y el aumento
en el uso de internet de la poblacin entre 11 y 24 aos. Con las estrategias de
mercado se pretende: Identificar y cualificar a los clientes actuales y potenciales,
actualizando continuamente la base de datos del CRM para almacenar
informacin relevante. -Adaptar el marketing one to one y los servicios de la
empresa para que se adecuen a esas necesidades individuales especficas del
cliente potencial.
Integrar el plan de comunicacin digital dirigido al consumidor cautivo y al cliente
potencia para establecer un dialogo efectivo. Lo anterior har posible construir
relaciones con los clientes al ofrecerles valor y satisfaccin, servicio atractivo para
captar clientes potenciales, al igual que se beneficiarn con las ventas repetidas y
con las buenas recomendaciones que resulten del servicio ofrecido. Vista Tours es
una microempresa que posee los elementos necesarios para hacer frente a las
exigencias del mercado y a travs de la aplicacin de los programas de accin a
seguir de las estrategias de mercado identificadas, podr aumentar las ventas de
la empresa por medio de la creacin de valor, lo cual no solamente significa la
satisfaccin del cliente, sino el establecimiento de relaciones a largo plazo con
ellos. En el desarrollo de cada una de las estrategias propuestas tambin se
recomienda:
Generar un cambio en su cultura organizacional, debe estar abierta a un constante
aprendizaje, esto permitir adaptarse a los cambios que vayan surgiendo, ya que
la cultura organizacional es fundamental para aquellas organizaciones que quieren
hacerse competitivas.
Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organizacin.
Generar condiciones para promover en sus elementos un desempeo que los
adapte a las nuevas condiciones para enfrentar los retos de la empresa y que
tengan libertad de resolver los problemas de su cargo
Alentar al personal a desarrollar su talento creativo, fomentarles una actitud
dinmica a favor de la empresa.