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p e s s o a q u e v o c p e r g u n t a q u e h o r as s o ? . E n t o e l e p e d e
s e u r e l g i o e mp r e s t a d o , l h e d i z a h o r a e l e v a s e u r e l g i o e m b o r a .
Trabalhei com ele durante muitos anos. Dizia que eu tinha uma
caracterstica (soube muito anos depois) de sempre que ele me
consultava sobre algum problema ou idia que estava tendo, eu lhe
perguntava: Por qu?. Meu contrato s termin ou quando ele
sofrendo um fulminante ataque de corao faleceu e decidi no
continuar com a nova gesto.
Atualmente, a gesto das empresas requer uma diversidade de conhecimento muito
acima das competncias existentes no corpo diretivo das empresas. Para suprir essa
deficincia h, no mercado, uma variedade de consultores, independentes ou
pertencentes ao quadro de grandes empresas de auditoria e consultoria.
As diversas mudanas ocorridas nos vrios setores da economia, bem como as
inovaes nas prticas de gesto empresarial, com diversidade de questes que variam
de meros sistemas para registros financeiros at avaliao de eficincia de controles
internos, adequao fiscal, informaes consistentes, riscos operacionais e de
mercado, avaliao de situaes societrias, etc. fazem com que todas as empresas,
independentemente ao seu porte, devem buscar o melhor Consultor para suprir as
suas necessidades.
A contratao de um Consultor, portanto, no privilgio das grandes
organizaes. Todas as empresas, independentemente de seu porte, tm os mesmos
nveis de necessidades.
A escolha de um Consultor, especialmente numa extensa variedade de ofertas,
causa insegurana. Os parmetros adotados, normalmente, levam em conta aspectos
financeiros. Contrata-se aquele que fizer a melhor oferta (preo mais baixo) e ainda
aceitar uma choradinha.
Imagine que voc tenha de fazer um tratamento cirrgico, incluindo mdico,
anestesista, outros especialistas, alm de instalaes clnicas onde sero realizados os
procedimentos mdicos. Quais sero seus critrios de escolha?