Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Resumo
Este trabalho tem como principal foco apresentar os conceitos da manuteno
industrial e demais segmentos produtivos ou de prestao de servios. A
aplicao de ferramentas para gesto dos processos, se tornam cada vez mais
necessrias para uma boa conduta dos objetivos, almejando resultados timos
com a rea de manuteno indispensvel em qualquer setor ou equipamento.
Inmeros so os fatores que compem os sistemas de manuteno
efetivamente aplicada neste setor. A verificao das questes de segurana,
qualidade e custo da utilizao deste processo, fazem parte da gesto da
manuteno. A descrio da evoluo do sistema, torna-se necessrio para
identificar de forma clara, como aplicar as ferramentas e entender suas
capacidades atingidas aps coleta de dados e planilhamento dos pontos
principais. Os conceitos de manuteno devero estar claros para os que
atuam neste departamento, tendo esta base de informaes, todas as decises
tomadas iro seguir rumo positivo, refletindo nos resultados do setor. Fazer
uma manuteno preditiva ou preventiva poder interferir de forma positiva ou
negativa nos custos destinados a esta questo. Geralmente a variao dos
mesmos grande de acordo com a posio tomada referente ao tipo de
manuteno aplicada. A inovao tecnolgica incrementa ferramentas
importantes nos setores de manuteno, tanto na gesto do processo como na
aquisio e instalao de equipamentos de ultima gerao, com a finalidade de
auxiliar na deteco de possiveis problemas que precisam de ajustes, concerto
e melhoria das mquinas utilizadas na organizao.
Palavras chave: Manuteno, Inovao, Sistema, Gesto, TPM, 5Ss,
Organizaes.
1. Introduo
1.1 Objetivos e conceitos da manuteno
A aplicao de um sistema de manuteno seja ele preventivo, corretivo ou
preditivo, tem como principal objetivo o aumento da produtividade e vida util
das mquinas com menor custo possvel. A otimizao de processos e
investimentos abrangem todos os setores de uma organizao, com isso a
1.4
Recursos para aplicao da manuteno
Para que possa ocorrer manuteno dentro dos padres mnimos de
qualidade, h necessidade que existam disposio da equipe alguns
recursos:
Recursos materiais, onde dispoe-se de equipamentos de teste e de medio,
ferramentas adequadas, espao fsico satisfatrio, para que o desempenho
seja eficz atendendo as necessidades do processo.
Recursos de mo-de-obra dependendo do tamanho da empresa e da
complexidade da manuteno aplicada, h a necessidade de uma equipe
formada por profissionais qualificados em todos os nveis, sejam em
conhecimento de partes mecnicas, hidrulica, eltrica, pneumtica etc;
Recursos financeiros sero necessrios para uma maior autonomia dos
trabalhos, possibilitar uma condio bsica de definio das aes a serem
tomadas, desempedidas de qualquer limitao de uma correta manuteno
seja preventiva, preditiva ou corretiva;
2. Reviso da Literatura
2.1 Manuteno como um procedimento
Todo equipamento, passa por fazes de construo e utilizao at a
depreciao total e descarte. Perodo este que pode variar de acordo com o
tipo de manuteno aplicada.
Na sequencia podemos identificar na ilustrao as fazes que um equipamento
utilizado e qual sua condio especifica de utilizao.
3.TPM
A manuteno produtiva total, conhecida por TPM, o conceito mais moderno
de manuteno. A TPM exige a participao de todos os elementos da cadeia
operativa, desde o operador do equipamento, passando pelos elementos da
manuteno e pelas chefias intermediarias, at aos nveis superiores de
gesto.
... a Manuteno Produtiva Total (TPM) definida, como
(...) a manuteno produtiva realizada por todos os
empregados atravs de atividades de pequenos grupos,
onde a manuteno produtiva (...) gesto de
manuteno
que
reconhece
a
importncia
de
confiabilidade, manuteno e eficincia econmica no
projeto de fbricas (Nakajima 1998).
Principais caractersticas so a maximizao da eficincia global das
mquinas, atravs da eliminao das falhas, defeitos, desperdcios e
obstculos apresentados produo. Participao e integrao de todos os
departamentos envolvidos, tais como o planejamento, a produo e a
manuteno. Envolvimento e participao de todos, desde a direo da
organizao at aos operacionais. Colaborao atravs de atividades
Seiri (utilizao): deixar no local de trabalho somente o que for utilizar, como
ferramentas, equipamentos, etc.
Seiton (organizao): os equipamentos e ferramentas que forem utilizveis,
organizar de forma a facilitar o acesso identificando-as. Colocar em ordem
crescente em um painel, por exemplo, todas as ferramentas selecionadas.
Seiso (limpeza): fazer a pintura dos equipamentos e ferramentas que sero
aproveitadas. Tambm utilizar a pintura do cho ou pontos especficos,
fazendo a demarcao de locais, pintando faixas de segurana e painis.
Seiketsu (sade): trabalhar a adequao do ambiente ajustando detalhes que
possam prejudicar as pessoas. Resguardar objetos pontiagudos, declives,
irregularidades do piso, etc.
Shitsuke (disciplina): procurar manter esta disciplina operante, garantindo a
sequencia de sua implementao, cumprimento das regras bsicas dos 5Ss.
A empresa que implementar o TPM, estar dando inicio a uma crescente em
relao afaturamento e produtividade com segurana, seja na entrega de seus
produtos ou qualidade na fabricao. A disponibilidade de mquina deve ser o
principal foco da organizao, pois desta forma os processos transcorrem de
forma a garantir todas as exigencias do mercado e condio de enfrentar a
concorrncia tendo como diferencial a garantia de cumprimento de seus
contratos com o cliente.
4. Concluso
A evoluo dos negcios, a partir da Revoluo Industrial, forou as industrias
da poca e as de hoje, a criarem mtodos de controle e aplicao destes, de
forma eficz na manuteno e crescimento das empresas. Os conceitos foram
surgindo de acordo com a aplicao nas organizaes, sendo ajustados
conforme exigencia e as concluses definidas pelas situaes enfrentadas no
processo. O monitoramento dos resultados dos tipos de manuteno e o
retorno oferecido a empresa, quem definiu como sendo o mtodo A ou B
como o mais rentvel na aplicao.
Hoje existe uma concepo de que muitas vezes a preveno, pode se tornar
um custo elevado para a organizao e no oferecendo uma disponibilidade
suficiente de mquina. A manuteno preditiva que aquela que monitora a
vida do equipamento que far o diferencial, ou seja, monitora-se o
comportamneto do equipamento, atendendo a exigencioa tcnica do fabricante
em alguns requisitos, prolongando a vida do mesmo, proporcionando uma vida
util longa e de forma a se ter o menor custo possvel e grande disponibilidade
de mquina, que o diferencial principal frente a concorrncia.
5. Bibliografia:
- Artigos pesquisados:
Fonseca Kmita, Silvrio (UFRGS) XXIII ENEGEP 2003 ABEPRO 1 Manuteno Produtiva Total (TPM): uma ferramenta para o aumento do ndice
de eficincia global da empresa;
Brito Mrio / Eurisko - Manual Pedaggico PRONACI/Manuteno
Maro de 2003 - Esta publicao pela AEP Associao Empresarial de
Portugal.
Gresielly Fabrini Diniz, Adriana Elevao da Rentabilidade e Produtividade
em Fundies de Aluminio Secundrio: uma proposta Metodolgica
Universidade Tecnolgica do Paran Campus Ponta Grossa (PPGEP)
Nascif, Jlio & Alan Kardec Manuteno Funo Estratgica Rio de Janeiro
Editora Qualitimark - 2001