Universidad Andrs Bello

Facultad de Economa y
Negocios
Escuela de Ingeniera
Comercial
Concepcin

Caso
N1Eficacia
Personal
LIDERAZGO CORPORATIVO

Alumna: Ester Ramrez Herrera

Profesor: Mario Daz Mendoza

ESQUEMA PLAN DE DESARROLLO PERSONAL

De acuerdo a la definicin un Plan de Desarrollo Personal es un
instrumento sistemtico que nos permitir emprender una transicin
integral, ordenada y motivadora, entre lo que ahora somos y lo que
queremos ser en el futuro, sin perder de vista que en ese recorrido
siempre habr oportunidades que podemos aprovechar (Picazo, 2000).
Siguiendo la definicin anterior el esquema para estructurar mi Plan de
Desarrollo Personal cuenta de 9 pasos:
1. Nombre: Ester Ramirez Herrera
2. Declaracin de lo que quiero y no quiero en mi vida:
Para establecer un Plan de Desarrollo Personal es fundamental
establecer claramente aquellas cosas que son permitidas en la
vida y las que definitivamente no son aceptadas, y que son
aquellas que estn alineadas de acuerdo a los valores de cada
persona.

3. Visin Personal:
Un plan es una herramienta que permite disear el camino sobre
el cual caminar para llegar al destino escogido, en este caso es
necesario definir y declarar como me proyecto, cmo me veo en el
futuro, para poder trazar el Plan de Desarrollo Personal que me
permita alcanzarlo, como en una empresa se denominar Visin
personal.

4. Misin Personal:
Una vez definido como quiero verme es necesario tambin
declarar como logarlo, el camino que se recorrer y como se
construir, lo que en la empresa eso se refleja es la Misin.

5. Anlisis FODA:
Determinar las fortalezas y oportunidades que se poseen para
alcanzar la Visin, as como las debilidades y amenazas es
importante para determinar los recursos, apoyos y tiempos
necesarios para alcanzar la Visin. Metas: establecer metas en 3
planos Personal, Profesional y Acadmico. Dichas metas sern a
corto, mediano y largo plazo.

6. Objetivos:

establecer

por

cada

meta

los

objetivos

para

alcanzarlas, al igual que el paso anterior, estarn ordenadas segn

su meta en corto, mediano y largo plazo.
7. Plan de acciones: a corto, mediano y largo plazo; aqu indicar
todas las acciones necesarias de llevar a cabo para alcanzar las
metas establecidas.
8. Seguimiento

del

Plan

de

acciones:

establecer

un

plan

destinado a ir evaluando el desarrollo y cumplimiento de las

acciones, con la intensin de cumplir con los plazos que me he
fijado, asegurar el logro de las metas, objetivo y alcanzar mi
visin.

CUADRO RESUMEN PLAN DE DESARROLLO

NO lLO
QUIEROEN MI
VIDA

SI LO QUIEROEN
MI VIDA

VISIN
[Texto]

MISIN
[Texto]

[Texto]

FORTALEZA

OPORTUNIDAD
ES

[Texto]

DEBILIDADES

AMENAZAS

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

CORTO PLAZO

METAS

OBJETIVOS

[Texto]

PLAN DE
ACCIONES

PLAN
SEGUIMIENTO

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

MEDIANO PLAZO

METAS

OBJETIVOS

[Texto]

LARGO PLAZO

PLAN DE
ACCIONES

PLAN
SEGUIMIENTO

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

METAS

PLAN DE
ACCIONES

OBJETIVOS

[Texto]

PLAN
SEGUIMIENTO

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

[Texto]

1. Seale en a lo menos 5 lneas qu relacin cree usted que hay entre

el autoconocimiento y el liderazgo.

Creo que existe una relacin directa entre el autoconocimiento y el

liderazgo, ya que para liderar a otros un buen lder primero debe
ser un lder en su propia vida,
El autoconocimiento permite descubrir el plano de las acciones,
las cogniciones(*) o las emociones para obtener una mejor
comprensin de s mismo y obtener as un mayor control.
Por otra parte el liderazgo se caracteriza por la capacidad para
influir en las personas, una influencia y un poder que puede ser
vivido de diferentes maneras.
Influimos si somos crebles, si actuamos desde las convicciones y
valores profundos.
Influimos si creemos en lo que decimos, si somos consecuentes.
Influimos si sabemos transmitir y comunicar esos valores y esa
pasin que nos mueven a actuar.
Por ende, un buen lder no puede influenciar en el resto si no se
conoce as mismo, no maneja sus emociones, no tiene ideas claras

ni control sobre s mismo, es vital que l se conozca y comience

desde su interior el proceso de reflexin.
El liderazgo parte desde el interior de las personas, de las
cualidades de su carcter.