Análise SWOT completa para seu negócio

Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis).
Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro

desbloqueadas na verso completa (paga).
Comprar a verso completa
PLANILHA DE
Menu
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
6. Recomendaes
ANLISE SWOT 3.0

VERSO DEMO
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter uma previso sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (foras e fraquezas)
e fatores externos (oportunidades e ameaas) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dvidas sobre o mtodo? Clique no link para poder assistir um vdeo explicativo sobre o mtodo de anlise SWOT.
Passo 1
FATORES INTERNOS
ASSISTA AO VDEO
7. Relatrio de
Impresso
Segundo a metodologia da anlise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: foras e fraquezas.
Dvidas Frequentes
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).
1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
Sugestes para Voc

Sobre a LUZ
Passo 2
FATORES EXTERNOS
ASSISTA AO VDEO
Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).
Passo 3
MATRIZ SWOT
ASSISTA AO VDEO
Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.
Passo 4
CRUZAMENTO DE DADOS
ASSISTA AO VDEO
Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas foras e fraquezas com a ameas e oportunidades. Voc pode traar um
plano de aopara cada combinao.
4.1. Foras + Oportunidades: a planilha vai exibir suas 4 principais foras para que voc selecione uma oportunidade a ser combinada. Trace um plano para extrair o melhor
desta combinao.
4.2. Foras + Ameaas: uma foras sua pode ser enfraquecida por uma ameaa. Selecione uma ameaa que pode prejudicar sua fora e defina um plano de conteno para
evitar que problemas aconteam.
4.3. Fraquezas + Oportunidades: uma fraqueza sua pode ser minimizada por alguma oportunidade. Faa essa combinao e trace um plano sobre como aproveitar uma
oportunidade minimizando uma fraqueza.
4.4. Fraquezas + Ameaas: as fraquezas e ameaas representam o maior risco que uma empresa pode ter. Combine algumas ameaas com suas fraquezas e trace um plano
para conter possveis problemas.
Passo 5
GRFICOS
ASSISTA AO VDEO
Os grficos so importantes para que sejam feitas avaliaes sobre o momento da empresa e a comparao entre suas foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Veja
tambm o grfico com o ndice de favorabilidade e o grfico sobre o atual momento da empresa
Passo 6
RECOMENDAES
ASSISTA AO VDEO
Esta planilha avaliar todos os dados preenchidos por voc e retornar com dicas importantes para sua anlise SWOT. Este retorno ser exibido atravs do equilibrio entre as
pontuaes das foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.
Passo 7
RELATRIO PARA IMPRESSO
ASSISTA AO VDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.
Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloque
PLANILHA DE
1. FATORES INTERNOS
Menu
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
Avalie pontos que so relacionados aos fatores internos d

suas foras deem ser estudadas e pontuadas nesta etapa
Importante: Ns sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilme
analisando.
Item
Ex.: A marca reconhecida no mercado
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
A marca reconhecida no mercado
6. Recomendaes
A tecnologia prpria essencial para o negcio
7. Relatrio de
Impresso
O produto de qualidade
Dvidas Frequentes
A empresa tem diferencial inovador
O portflio de produtos/servios variado
Sugestes para Voc
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
Sobre a LUZ
A equipe competente e entrosada
A localizao geogrfica privilegiada

A infraestrutura adequada s necessidades
Os meios para fazer as vendas so diversificados
A eficincia operacional um fator favorvel
Baixa rotatividade no quadro de funcionrios
A base de clientes grande e diversificada
H recursos financeiros disponveis
O negcio pode crescer (escalvel)
A empresa responsvel socioambientalmente
Pontuo geral das suas Foras

Pontuo geral das suas Fraquezas
a grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro
ue so relacionados aos fatores internos do seu negcio. Suas fraquezas e

m ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
oluna, mas elas podem ser facilmente editadas por voc, de acordo com o negcio que est sendo
Classificao
Importncia
Pontuao
Ex.: Fora
Ex.: Totalmente importante
Ex.: 10
Muito importante
7.5
Muito importante
7.5
Importante
Pouca importncia
2.5
Totalmente sem importncia
Totalmente importante
10
Muito importante
7.5
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Fraqueza
Fora
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Fraqueza
Fora
Fora
Fraqueza
Importante
Muito importante
7.5
Muito importante
7.5
Importante
Pouca importncia
2.5
10
Muito importante
7.5
Importante
60
30
depreciao
Totalmente
10
A marca
7.5 A marca
7.5
Muito impor
7.5
A marca
7.5 A marca
7.5
A marca
7.5 A marca
7.5
2.5
A marca
7.5 A marca
7.5
A marca
7.5 A marca
7.5
A marca
7.5 A marca
7.5
A marca
7.5 A marca
7.5
Importante
Pouca impor
Totalmente
A marca
7.5 A marca
7.5
PLANILHA DE
2. FATORES EXTERNOS
Menu
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
Avalie pontos que so relacionados aos fatores externos d

e
suas ameaas devem ser estudadas e pontuadas nesta et
Importante: Ns sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilme
analisando.
Item
Ex.: Existem mercados inexplorados
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
H mercados inexplorados
6. Recomendaes
Exitem poucos concorrentes no mercado
7. Relatrio de
Impresso
Aproveita polticas governamentais
Dvidas Frequentes
Possbilidade de parcerias estratgicas
Aproveita avano tecnolgico
Sugestes para Voc
Vai ocorrer reduo de taxas e impostos
Sobre a LUZ
Est em um ambiente colaborativo
A empresa realiza grandes eventos

Interesses por iniciativas socioambientais
Lanamentos de novas linhas de produtos
H um nmero abundante de recursos essenciais
Existem segmentos de clientes entrando no mercado
A empresa tem crescimento no mercado
Possibilidade de oferta para mercados emergentes
Existe barreira para desenvolvimento
Tem facilidade de recolher informaes de pblico alvo
Pontuo geral das suas Oportunidades

Pontuo geral das suas Ameaas
a grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro
ue so relacionados aos fatores externos do seu negcio. Suas oportunidades
devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
oluna, mas elas podem ser facilmente editadas por voc, de acordo com o negcio que est sendo
Classificao
Importncia
Pontuao
Ex.: Ameaa
Ex.: Muito importante
Ex.: 7,5
10
10
Importante
Pouca importncia
2.5
10
Muito importante
7.5
Oportunidade
Oportunidade
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
ades
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Oportunidade
Oportunidade
Oportunidade
Importante
Muito importante
7.5
Muito importante
7.5
Importante
Pouca importncia
2.5
10
Muito importante
7.5
Importante
67.5
27.5
1 Totalmente
10
H mercado
10 H mercado
2.5
1 Muito impor
7.5
H mercado
10 H mercado
10
H mercado
10 H mercado
10
2.5
H mercado
10 H mercado
10
H mercado
10 H mercado
10
1.5 Importante
1 Pouca impor
1 Totalmente
0.00094 10.00094
H mercado
10
0.00093
Possbilida
10
7.50093
1.5
0.00092
5.00092
Exitem pou
0.00091
7.50091
Aproveita a
0.0009
7.5009
Est em um
7.5
1.5
0.00089
5.00089
Interesses
7.5
0.00088
2.50088
0.00087
0.00087
0.00086 10.00086
0.00085
7.50085
1.5
0.00084
5.00084
Menu
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
6. Recomendaes
7. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto blo
PLANILHA DE
3. MATRIZ SWOT
Veja a sua Matriz SWOT hierarquizada de acordo com a sua pon

"Alertas e dicar" haver mais possibilidades de anlise dos dad
1. Fatores internos
1.1 Foras
frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro
ordo com a sua pontuao. Na aba de "Grficos" e

de anlise dos dados
25
7.5
7.5
5
5
o bloqueadas aqui, mas estaro
Comprar a verso
completa
pontuao. Na aba de "Grficos" e

dados
1.2 Fraquezas
FORAS
2.5
7.50016 A marca
2.5
5.00015 A tecnologi
10.00014 O custo b
7.50013 A equipe
7.50012 A infraestr
5.00011 A eficinci
10.0001 H recursos
7.50009 O negcio p
FRAQUEZAS
7.5
7.50016 A empresa t
7.5
2.50015 O produto
2.5
10
0.00014 O portflio
7.5
5.00013 A localiza
7.5
7.50012 Os meios pa
7.5
2.50011 Baixa rotat
2.5
5
10
7.5
0.0001 A base de c
5.00009 A empresa
0
5
2. Fatores externos
2.1 Oportunidades
30
7.5
7.5
5
5
5
0
0
2.2 Ameaas
30
7.5
7.5
5
5
2.5
2.5
0
0
verso completa (paga).
PLANILHA
4. CRUZAMENTODE
DE DADOS
Foras x
Oportunidades
Menu
Incio
1. Fatores internos
O cruzamento dos dados um

para
traar planos para potencializa
Foras x Ameaas
Fraquezas x Oportunidades
Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratgia para impulsionar suas f
pontuadas em "Fatores internos") esto sendo exibidas para que voc tenha foco e objetividade
Suas Foras (4 principais)
Suas Oportunidades
Ex.: O servio de qualidade
Ex.: Existem poucos concorrente
A infraestrutura adequada s
necessidades
H mercados inexplorados
Possibilidade de oferta para

mercados emergentes
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
6. Recomendaes
7. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sugestes para Voc

Sobre a LUZ
A tecnologia prpria essencial

para o negcio
--
A eficincia operacional um fator

favorvel
--
as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na
ruzamento dos dados uma mais importantes etapas da anlise SWOT, pois aqui o local
a
ar planos para potencializar o que tem de melhor e se preparar para possveis problemas.
zas x Oportunidades
Fraquezas x Ameaas
para impulsionar suas foras com a ajuda das oportunidades. Apenas as 4 principais foras (as mais bem
nha foco e objetividade nas aes.
Como a Oportunidade pode potencializar a Fora?
Data de concluso
Status
Ex. 1: Aumentar a divulgao da empresa

Ex. 2: Fidelizar clientes existentes
Ex. 3: Crescer
gama de produtos
Ex.: 30/08/2014
Ex.: Concludo
Fazer Prospeco
10/30/2014
Concludo
--
DD/MM/AAAA
Concludo
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
Janeiro
--
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
depreciao
Junho
Julho
Agosto

PLANILHA
4. CRUZAMENTODE
DE DADOS
Foras x Oportunidades
Menu
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT

para
Foras x Ameaas
Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratgia para impulsionar suas f
"Fatores internos") esto sendo exibidas para que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Suas Foras (4 principais)
Suas Ameaas
Ex: Existem poucos concorrentes
necessidades
Existem segmentos de clientes

entrando no mercado
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
6. Recomendaes
7. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sugestes para Voc

Sobre a LUZ
A tecnologia prpria essencial

para o negcio
--

favorvel
--
a
zas x Oportunidades
Fraquezas x Ameaas
para impulsionar suas foras e minimizar suas ameaas. Apenas as 4 principais foras (as mais bem pontuadas em
tividade nas aes.
Como pode minimizar sua Amea com sua Fora?
Data de concluso
Status

Ex. 3: Crescer
gama de produtos
Ex.: 30/08/2014
Ex.: Concludo
--
DD/MM/AAAA
Concludo
--
DD/MM/AAAA
Concludo
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
Janeiro
--
Fevereiro
Maro
Abril
depreciao
Maio
Junho
Julho
Agosto
PLANILHA
4. CRUZAMENTODE
DE DADOS
Menu
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT

para
Foras x Ameaas
Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratgia para impulsionar suas o
bempontuadas em "Fatores externos") esto sendo exibidas para que voc tenha foco e objetivid
Suas Fraquezas (4 principais)
Suas Oportunidades
Baixa rotatividade no quadro de

funcionrios
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
6. Recomendaes
7. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sugestes para Voc

Sobre a LUZ
O portflio de produtos/servios
variado
--
A base de clientes grande e

diversificada
--
a
as x Oportunidades
Fraquezas x Ameaas
para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraquezas. Apenas as 4 principais foras (as mais
c tenha foco e objetividade nas aes.
Como diminuir sua Fraqueza com Oportunidade?
Data de concluso
Status

Ex. 3: Crescer
gama de produtos
Ex.: 30/08/2014
Ex.: Concludo
--
DD/MM/AAAA
Em andamento
--
DD/MM/AAAA
Atrasado
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
Janeiro
--
Fevereiro
Maro
Abril
Maio
depreciao
Junho
Julho
Agosto

PLANILHA
4. CRUZAMENTODE
DE DADOS
Menu
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT

para
Foras x Ameaas
Importante: Repense suas estrtegias e desenvolva um plano de ao com a ajuda de suas am

esto sendo exibidas para que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Suas Fraquezas (4 principais)
Suas Ameaas
Est em um ambiente colaborativo?

funcionrios
Vai ocorrer reduo de taxas e

impostos?
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
6. Recomendaes
7. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sugestes para Voc

Sobre a LUZ
O portflio de produtos/servios
variado
--

diversificada
--
a
zas x Oportunidades
Fraquezas x Ameaas
com a ajuda de suas ameas. Apenas as 4 principais fraquezas (as mais bem pontuadas em "Fatores externos")
Qual ser a estratgia para diminuir sua perda?
Data de concluso
Status

Ex. 3: Crescer
gama de produtos
Ex.: 30/08/2014
Ex.: Concludo
--
DD/MM/AAAA
Atrasado
--
DD/MM/AAAA
Concludo
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
Janeiro
--
Fevereiro
Maro
Abril
depreciao
Maio
Junho
Julho
Agosto
PLANILHA DE
Faa uma comparao grfica entre suas foras, fraquezas,

grficosso formas simples para exibir resultados visuais ma
5. GRFICOS
Menu
Anlise geral dos fatores internos e externos
Incio
Foras
60
Fraquezas
30
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
Oportunidades
67.5
6. Recomendaes
Ameaas
27.5
1. Fatores internos
2. Fatores externos
3. Matriz SWOT
7. Relatrio de
Impresso
Foras x importncias
Fraquezas x importncias
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
2 Totalmente importante
Muito importante
4 Muito importante
2
4
2
Sobre a LUZ
Importante
0 Pouca importncia
2
0 Totalmente sem importncia
0
2 Importante
Pouca importncia
2
Importante Totalmente sem importncia
0
Anlise das foras

7.5
7.5
Anlise das oportunidades

7.5
7.5
H um nmero abundante de recursos

essenciais
Tem facilidade de recolher informaes de

pblico alvo
as as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na
entre suas foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Os

a exibir resultados visuais mais fceis de serem interpretados
Grficos radar da anlise SWOT

Foras
100
50
Ameaas
Fraquezas
Oportunidades
mportncias
Oportunidades x importncias
Ameaas x importncias
1 Totalmente importante
5
Muito importante
5 Muito importante
3
1
ortante Totalmente sem importncia
Importante
Pouca importncia
3 Importante
0 Pouca importncia
2 Totalmente sem importncia
1
0
0
Anlise das fraquezas

2.5
2.5
Anlise das ameaas

7.5
Os meios para fazer as vendas so

diversificados
7.5
2.5
2.5
Maro
Abril
Maio
depreciao
Junho
Julho
Agosto
PLANILHA DE
6. RECOMENDAES
Menu
ndice de favorabilidade
Incio
1. Fatores internos
2. Fatores externos
Seu ndice
3. Matriz SWOT
4. Cruzamento de
dados
5. Grficos
6. Recomendaes
7. Relatrio de
Impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
44%
Favorvel - Parece que o seu negcio est bem, cabe saber se a sua anlise no foi muito o
ele chegar nesse valor.
Foras
60
Fraquezas
30
Oportunidades
67.5
Ameaas
27.5
Fase empresarial
Sobrevivncia
Manuteno
Crescimento
Desenvolvimento
emonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro
pleta (paga).
Confira alguns alertas e dicas importantes para cada item da anlise SWOT. Veja seu ndice de
favorabilidade e tambm seu momento empresarial
cio est bem, cabe saber se a sua anlise no foi muito otimista. Lembre-se que os valores que voc atribuiu aos itens da SWOT que fize
internos e externos
Suas foras esto mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
Suas fraquezas esto mais baixas do que as suas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!
Voc tem mais oportunidades do que ameaas e isso indica um futuro promissor, s falta voc alinhar quais foras vo otimizar as
chances delas acontecerem de fato
Suas ameaas esto mais baixas do que suas oportunidades, esse um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas
ameaas mais relevantes e criar planos de aes para elas
Desenvolvimento
Suas foras e oportunidades so mais relevantes. Este o quadro mais favorvel

voc poderia estar. Afinal, suas oportunidades esto favorecendo as suas foras.
em estratgias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.
Suas fraquezas e ameaas so mais relevantes. Este n
Suas foras e ameaas so mais relevantes. Este um
Suas fraquezas e oportunidades so mais relevantes. Este um momento para pensar em crescimento. Afinal, suas oportunidades so fav
Suas foras e oportunidades so mais relevantes. Este o quadro mais favorvel que voc poderia estar. Afinal, suas oportunidades esto favorec
a verso completa
ue voc atribuiu aos itens da SWOT que fizeram
o se acomode!
lta voc alinhar quais foras vo otimizar as
as ainda assim vale a pena analisar as suas
senvolvimento
s relevantes. Este o quadro mais favorvel que

unidades esto favorecendo as suas foras. Pense
e aproveitar o melhor potencial do mercado.
a estar. Afinal, suas oportunidades esto favorecendo as suas foras. Pense em estratgias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do merca
Maro
Abril
0.625 CONTA DE MDIA
RANK
Maio
Foras
1 Sobrevivnc
fraquezas ameaas
Fraquezas
2 Manutenforas
Oportunidades
3 Crescimentfraquezas oportunida
Ameaas
4 Desenvolvi foras
ameaas
oportunida
mo e aproveitar o melhor potencial do mercado.
12/23/2015
RELATRIO DA
ANLISE SWOT 3.0

1. Matriz SWOT (fatores internos e externos)
2. Cruzamento de dados e plano de ao
3. Recomendaes
4. Grficos
77
12/23/2015
1. Matriz SWOT (fatores internos e externos)

1.1 Fatores internos
Foras
25
Fraquezas
7.5
2.5
7.5
2.5
78
12/23/2015
1.2 Fatores externos

Oportunidades
30
Ameaas
30
7.5
7.5
7.5
7.5
2.5
2.5
79
12/23/2015
2. Cruzamento de dados e plano de ao

Fora:
Oportunidade: H mercados inexplorados
Fora:

Oportunidade: Possibilidade de oferta para mercados emergentes
Fora:

Oportunidade: --
Fora:

Oportunidade: --
Plano de ao:
Concluso:
Status:
Fazer
Prospeco
###
Concludo
Plano de ao:
Concluso:
Status:
--
DD/MM/AAAA
Concludo
Plano de ao:
Concluso:
Status:
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
Plano de ao:
Concluso:
Status:
--
DD/MM/AAAA
No iniciado
Plano de ao:
Concluso:
Status:
--
DD/MM/AAAA
Foras x Ameaas
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Concludo
Plano de ao:
Concluso:
--
DD/MM/AAAA
Existem segmentos de clientes entrando no mercado
Concludo
Plano de ao:
Concluso:
--
DD/MM/AAAA
--
--
Status:
Status:
No iniciado
Plano de ao:
Concluso:
--
DD/MM/AAAA
Status:
No iniciado
80
12/23/2015
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Plano de ao:
Concluso:
--
DD/MM/AAAA
Em andamento
Plano de ao:
Concluso:
--
DD/MM/AAAA
Status:
Atrasado
Plano de ao:
Concluso:
--
DD/MM/AAAA
--
Status:
Status:
No iniciado
Plano de ao:
Concluso:
--
DD/MM/AAAA
--
Status:
No iniciado
Fraquezas x Ameaas
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Fora:
Oportunidade:
Plano de ao:
Concluso:
--
--
Est em um ambiente colaborativo?
Atrasado
Plano de ao:
Concluso:
--
--
Vai ocorrer reduo de taxas e impostos?
--
Status:
Concludo
Plano de ao:
Concluso:
--
--
--
Status:
Status:
No iniciado
Plano de ao:
Concluso:
--
--
Status:
No iniciado
81
sabe
r se
a
sua
anli
se
Suas
no
for
foi
as
e
Voc
muit
opor
ndice de favorabilidade
tem
o
Suas
tuni
mais
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3. Alertas e dicas
e externos
82
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4. Grficos
Grficos radar da anlise SWOT

Foras
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30
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12/23/2015
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2.5
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A tecnologia prpria essencial para o

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84
12/23/2015
Anlise das oportunidades
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A empresa responsvel
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diversificada
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DVIDAS FREQUENTES
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Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se

continuar com dvidas no uso da planilha, entre em contato pelo nosso email
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1. O que significa SWOT?
1. Fatores internos
2. Fatores externos
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4. Cruzamento de dados
5. Grficos
6. Recomendaes
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Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
Veja a resposta abaixo:

O termoSWOT uma sigla oriunda do idiomaingls, e umacrnimode Foras (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).
MAIS SUGESTES PARA VOC
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2. Fatores externos
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4. Cruzamento de
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5. Grficos
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SOBRE A LUZ
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Sugestes para Voc
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A tecnologia prpria essencial para o negcio

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ue so relacionados aos fatores internos do seu negcio. Suas fraquezas e

Ex.: Totalmente importante

Totalmente sem importncia

Totalmente sem importncia

Avalie pontos que so relacionados aos fatores externos d

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita polticas governamentais

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Sugestes para Voc

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a grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro

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ue so relacionados aos fatores externos do seu negcio. Suas oportunidades

devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.

Ex.: Muito importante

Totalmente sem importncia

Totalmente sem importncia

Veja a sua Matriz SWOT hierarquizada de acordo com a sua pon

frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro

ordo com a sua pontuao. Na aba de "Grficos" e

o bloqueadas aqui, mas estaro

pontuao. Na aba de "Grficos" e

2.50011 Baixa rotat

O cruzamento dos dados um

Ex.: O servio de qualidade

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Sugestes para Voc

A tecnologia prpria essencial

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Ex. 1: Aumentar a divulgao da empresa

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Exitem poucos concorrentes no mercado

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