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2.

Lea el caso que se le presenta a continuacin y responda: (5 puntos)


Grupo Breca (Grupo Brescia)
El Grupo Breca (Grupo Brescia), es un conglomerado empresarial peruano perteneciente a la
familia Brescia-Cafferata.
Fue fundado a fines del siglo XIX, en la actualidad uno de los principales grupos econmicos
del Per, aunque cuenta tambin con importante presencia a nivel latinoamericano y algunas
operaciones de alcance mundial.
El grupo posee inversiones diversificadas, abarcando diversos sectores tales como el
industrial, financiero, minero y de servicios.
Asimismo, participa en el sector agroindustrial, construccin, qumicos y de servicios de salud,
entre otros.
a. Qu tipo de desarrollo ha tenido el Grupo Breca (Grupo Brescia)? Explique sus
caractersticas.
Desarrollo econmico: ya que este pude definirse como cierta capacidad que posee una
empresa para crear cierta cantidad de riquezas con el fin de mantener y promover la
prosperidad de su institucin esto se deduce por la cantidad de servicios que presta este
grupo
b. Qu tipo de mano de obra y materias primas requieren para garantizar la vida til de sus
productos a largo plazo?
Tipos de sectores
Industrial
Financiero
Minero
Agroindustrial
construccin
Qumicos
Servicios de salud

Mano de obra
Ingeniero
industrial,
tcnicos
Economistas, contadores,
tcnicos contadores ,etc.
Ingenieros
mineros,
topologos, gelogos, etc.
Ingeniero
industrial,
tcnicos
Ingenieros
civiles,
arquitectos
Ingeniero
qumicos,
qumicos puros, etc.
Doctores,
enfermeras,
tcnicos en enfermera ,
personal administrativo

Materias primas
Agua, petrleo, polmeros,
madera, etc.
Cobre, oro, plata, etc.
Tierra, agua, polmeros
Madera, piedra natural y
arena
Petrleo, aleaciones

Materias primas
vegetales (de tierra y
de agua)

c.

Qu resultados los diferencia de otras empresas, del mismo sector en el mercado?


Brescia aprovecho para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el 27% del Banco
de Lima, esto representa un gran respaldo para sus inversiones actuales y futuras

d. Identifica y explica las estrategias, generaron, el xito Y adjunte los cuadros crecimiento
estadsticos en el sector

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Buenas prcticas de negocio: Por lo general, las buenas prcticas ofrecen efectividad
(es decir, que logran el resultado buscado), eficiencia (permiten alcanzarlo sin malgastar
tiempo y dinero) y estndares (posibilitan la previsin y la comparacin).
Procesos estndar y seguros: Toda empresa busca brindar al pblico productos o servicios de
calidad. Para poder lograr este objetivo los empresarios deben fijar ciertos estndares de calidad
que le permitirn saber que tan bueno es el producto o servicio que estn brindando.

Incorporacin de tecnologas de vanguardia: al incorporar nuevas tecnologas en nuestra


empresas los costos de produccin se reducirn ampliamente ya que cada vez las maquinarias son
ms sofisticas y ms eficientes

Enfoque en la reduccin de costos: Cuando se impone como objetivo la reduccin de


costos lo que realmente se debe encarar es la eliminacin sistemtica de los desperdicios
y despilfarros; entendiendo por tales a todas aquellas actividades, procesos, polticas y
estrategias; que tienen como efecto la generacin en el mediano y largo plazo de un
mayor costo medio por unidad de ingreso generada
Sector minero

Sector construccin

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Sector industrial

Sector financiero

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e. Formula un diagrama para ingresar a los mercados de Amrica del Sur

Mercados en
Amrica del sur

Anlisis externo:
mundo(financiero)

Anlisis de actores
relevantes

Anlisis del sector:


(industrial, minera,
etc.)

Opciones
estratgicas

Implementar un
Modelo de negocios

Implementacin: plan
de mrketing plan
operativo, plan
financiero

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