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A D M

Nishijo kanri
Proceso de:

Mejora Continua
Proceso de:

Inicio

Top 3 del tiempo muerto


de ayer
% Eficiencia
Detalles de Problemas /
Contramedidas
Llamadas a cadena
de ayuda

-Acciones del Gemba de Hoy

Pizarrn
Hr. x Hr.
Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas

Gemba

Junta II- U de N

Diario x turno

Diario

Acciones de Top 3 problemas


de hoy.
Acciones de Planta

Junta III- Planta

Mtricos de tablero de negocio


Las 3 celdas con mas oportunidad

Revisin de acciones de SP ayer

Hr. X Hr. Detallado por el operador

Estatus del arranque

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de planta

Revisin de acciones del Gemba hoy

Desempeo de la Celda

Fin

Top 3 problemas de hoy


Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Revisin de acciones de TOP 3 problemas


de ayer
Actualizar el Master list de proyectos
A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Estatus de Master list (Proyectos)


Revisin de estatus de planta

Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Actualizar lista de acciones del la junta

Junta VI- Planta

Junta V- Planta

Junta IV- U de N

Anlisis Mensual

Anlisis Semanal - Viernes

Anlisis Semanal

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos
Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mejora Continua
Lder: Operador

Inicio

Top 3 del tiempo muerto de ayer


% Eficiencia
Detalles de Problemas /Contramedidas
Llamadas en sistema de reaccion y apoyo

Responsable: supervisor
Frecuencia: Diario
Donde: Cada celda
Cuando: Cada hora

Pizarrn
Hr. x Hr.

Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas
Desempeo de la Celda

Mejora Continua
S olicitud de Accin Correctiva
UNIDAD

AUDITOR

SUPERVISOR

MODULO

FECHA
FOLIO
PROBLEMA

PASO 1
ACLARE EL
PROBLEM A

PASO 2
DESCOM PONGA
EL PROBLEM A

PASO 3
ESTABLEZCA UN
OBJETIVO

PASO 4

ACCION REMEDIAL

POSIBLE CAUSA

5 POR QUE

ACTIVIDADES

RESPONSABLE FECHA PROG.

ANALICE LA
CAUSA RAIZ

PASO 5
DESARROLLE
CONTRAM EDIDA

CAUSA RAIZ:

CAUSA RAIZ:
CAUSA RAIZ

PASO 6

Comentarios de la verificacin de la eficacia de las acciones tomadas

FECHA VER.

AUDITOR

EJECUTE
CONTRAM EDIDA/
VERIFICACION

PASO 7

CAUSA RAIZ

1er VERIFICACION
15 DIAS

M ONITOREO DEL
PROCESO Y
RESULTADOS

EFICAS

NO EFICAS

15 DIAS
EFICAS

2a VERIFICACION

AUDITOR/FECHA

30 DIAS
EFICAS

AUDITOR/FECHA

NO EFICAS

30 DIAS
EFICAS

AUDITOR/FECHA

NO EFICAS

AUDITOR/FECHA

NO EFICAS

NOTA (ANOTAR NUEVO # SAC GENERADO POR INEFICACIA):


PASO 8
ESTANDARIZAR/
M EDIDA
PREVENTIVA

RESPONSABLE:

COMO:
DONDE:
COMENTARIOS:

CERRADO
PROCESO

FECHA PROGRAMADA:

SRA- Sistema de Reaccion y Apoyo


HORIZONTAL
Operador

56 Seg.

5 Min.

Anotar en pizarron de contramedidas


y en bitacora

VERTICAL

Lder de Equipo

Eq. Tcnico
Verificar
bitcora de Contramedidas

Lino Ontiveros

10 Min.

Supervisor

Eq. de Soporte

Rogelio Vaquera

25 Min.

Gerente de Unidad
de Negocio.

Recurso de Soporte
Gerardo Uribe

Gerente de Planta

Recursos Tcnicos
Circulo de Calidad
Gte de Mantenimiento

( Mecnico ) Agapito
( Materialista.)
( Auditor )

( Almacen )

( Gte. De Rec. Humanos )

( Mantenimiento ) Resa
( Corte )
( Clidad )
( Ingenieria ) Daniel Villegas
( Rec. Humanos )

( Seguridad ) Omar Garcia4

( Gte. De Calidad )
( Gte. De Mantenimiento )
( Gte. De Logistica )
( Seguridad ) Myrna Galvan
( OPL ) Jose Luis Ortega

Mejora Continua
Proceso de:

Inicio

Top 3 del tiempo muerto


de ayer
% Eficiencia
Detalles de Problemas /
Contramedidas
Llamadas a cadena
de ayuda

-Acciones del Gemba de Hoy

Pizarrn
Hr. x Hr.
Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas

Gemba

Junta II- U de N

Diario x turno

Diario

Acciones de Top 3 problemas


de hoy.
Acciones de Planta

Junta III- Planta

Mtricos de tablero de negocio


Las 3 celdas con mas oportunidad

Revisin de acciones de SP ayer

Hr. X Hr. Detallado por el operador

Estatus del arranque

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de planta

Revisin de acciones del Gemba hoy

Desempeo de la Celda

Fin

Top 3 problemas de hoy


Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Revisin de acciones de TOP 3 problemas


de ayer
Actualizar el Master list de proyectos
A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Estatus de Master list (Proyectos)


Revisin de estatus de planta

Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Actualizar lista de acciones del la junta

Junta VI- Planta

Junta V- Planta

Junta IV- U de N

Anlisis Mensual

Anlisis Semanal - Viernes

Anlisis Semanal

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos
Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mejora Continua
Lder: Gerente de U de N
-Acciones del Gemba de Hoy

Responsable: Supervisor
Frecuencia: Diario
Donde: 3 Celdas con Problemas

Gemba
Diario x turno

Cuando: Al inicio del turno


Participantes:
Operador

Las 3 celdas con


mas oportunidad
Hr. X Hr. Detallado
por el operador

Gerente de U de N
Supervisor
Mecnico
Ing. De Manufactura
Aud. De Calidad
Ing. De Mejora continua

Mejora Continua
Proceso de:

Inicio

Top 3 del tiempo muerto


de ayer
% Eficiencia
Detalles de Problemas /
Contramedidas
Llamadas a cadena
de ayuda

-Acciones del Gemba de Hoy

Pizarrn
Hr. x Hr.
Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas

Gemba

Junta II- U de N

Diario x turno

Diario

Acciones de Top 3 problemas


de hoy.
Acciones de Planta

Junta III- Planta

Mtricos de tablero de negocio


Las 3 celdas con mas oportunidad

Revisin de acciones de SP ayer

Hr. X Hr. Detallado por el operador

Estatus del arranque

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de planta

Revisin de acciones del Gemba hoy

Desempeo de la Celda

Fin

Top 3 problemas de hoy


Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Revisin de acciones de TOP 3 problemas


de ayer
Actualizar el Master list de proyectos
A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Estatus de Master list (Proyectos)


Revisin de estatus de planta

Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Actualizar lista de acciones del la junta

Junta VI- Planta

Junta V- Planta

Junta IV- U de N

Anlisis Mensual

Anlisis Semanal - Viernes

Anlisis Semanal

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos
Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mejora Continua
Lder: Gerente de Unidad de Negocio
Responsable: Gerente de U de N
Top 3 problemas de hoy
Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Frecuencia: Diario
Donde: Pizarrn de la Unidad de negocio
Cuando: despus de la junta del Gemba
Participantes:

Junta II- U de N
Diario

Gerente de U de N

Supervisor (es)
Mecnico
Ing. De Manufactura

Mtricos de tablero de negocio

Revisin de acciones de SP ayer


Estatus del arranque
Revisin de acciones del Gemba hoy
Revisin de acciones de TOP 3 problemas
de ayer

Aud. De Calidad
Ing. De Mejora continua

Mejora Continua
Proceso de:

Inicio

Top 3 del tiempo muerto


de ayer
% Eficiencia
Detalles de Problemas /
Contramedidas
Llamadas a cadena
de ayuda

-Acciones del Gemba de Hoy

Pizarrn
Hr. x Hr.
Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas

Gemba

Junta II- U de N

Diario x turno

Diario

Acciones de Top 3 problemas


de hoy.
Acciones de Planta

Junta III- Planta

Mtricos de tablero de negocio


Las 3 celdas con mas oportunidad

Revisin de acciones de SP ayer

Hr. X Hr. Detallado por el operador

Estatus del arranque

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de planta

Revisin de acciones del Gemba hoy

Desempeo de la Celda

Fin

Top 3 problemas de hoy


Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Revisin de acciones de TOP 3 problemas


de ayer
Actualizar el Master list de proyectos
A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Estatus de Master list (Proyectos)


Revisin de estatus de planta

Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Actualizar lista de acciones del la junta

Junta VI- Planta

Junta V- Planta

Junta IV- U de N

Anlisis Mensual

Anlisis Semanal - Viernes

Anlisis Semanal

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos
Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mejora Continua
Lder: Gtes. De operaciones
Responsable: Gte. De Planta
Acciones de Top 3 problemas
de hoy.
Acciones de Planta

Frecuencia: Diario
Donde: Sala de Juntas
Cuando: 9:30 a.m. 10:30 a.m.
Participantes:

Junta III- Planta


diario

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de
planta

Staff completo

Mejora Continua
Proceso de:

Inicio

Top 3 del tiempo muerto


de ayer
% Eficiencia
Detalles de Problemas /
Contramedidas
Llamadas a cadena
de ayuda

-Acciones del Gemba de Hoy

Pizarrn
Hr. x Hr.
Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas

Gemba

Junta II- U de N

Diario x turno

Diario

Mtricos de tablero de negocio


Las 3 celdas con mas oportunidad

Revisin de acciones de SP ayer

Hr. X Hr. Detallado por el operador

Estatus del arranque

Acciones de Top 3 problemas


de hoy.
Acciones de Planta

Junta III- Planta

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de planta

Revisin de acciones del Gemba hoy

Desempeo de la Celda

Fin

Top 3 problemas de hoy


Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Actualizar el Master list de proyectos


A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Revisin de acciones de TOP 3 problemas


de ayer
Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Estatus de Master list (Proyectos)
Actualizar lista de acciones del la junta
Revisin de estatus de planta

Junta VI- Planta

Junta V- Planta

Junta IV- U de N

Anlisis Mensual

Anlisis Semanal - Viernes

Anlisis Semanal

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos
Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mejora Continua
Lder: Gte. De U de N
Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Actualizar lista de acciones del la junta

Responsable: Gte. de U de N
Frecuencia: Semanal
Donde: Sala de Juntas
Cuando: Entre lunes y jueves (2hrs)

Junta IV- U de N

Participantes:

Anlisis Semanal

Supervisor (es)

Gerente de U de N
Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos

Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mecnico
Ing. De Manufactura
Auditor de Calidad
Ing. de Mejora Continua

Mejora Continua
Proceso de:

Inicio

Top 3 del tiempo muerto


de ayer
% Eficiencia
Detalles de Problemas /
Contramedidas
Llamadas a cadena
de ayuda

-Acciones del Gemba de Hoy

Pizarrn
Hr. x Hr.
Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas

Gemba

Junta II- U de N

Diario x turno

Diario

Mtricos de tablero de negocio


Las 3 celdas con mas oportunidad

Revisin de acciones de SP ayer

Hr. X Hr. Detallado por el operador

Estatus del arranque

Acciones de Top 3 problemas


de hoy.
Acciones de Planta

Junta III- Planta

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de planta

Revisin de acciones del Gemba hoy

Desempeo de la Celda

Fin

Top 3 problemas de hoy


Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Actualizar el Master list de proyectos


A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Revisin de acciones de TOP 3 problemas


de ayer
Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Estatus de Master list (Proyectos)
Actualizar lista de acciones del la junta
Revisin de estatus de planta

Junta VI- Planta

Junta V- Planta

Junta IV- U de N

Anlisis Mensual

Anlisis Semanal - Viernes

Anlisis Semanal

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos
Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mejora Continua
Estatus de Master list (Proyectos)
Revisin de estatus de planta

Lder: Gtes. De U de N
Responsable: Gte. De Planta
Frecuencia: Semanal

Junta V- Planta
Anlisis Semanal - Viernes

Donde: Sala de Juntas


Cuando: Viernes 11 a.m. 2 a.m.
Participantes:
Staff completo + Invitados

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Mejora Continua
Proceso de:

Inicio

Top 3 del tiempo muerto


de ayer
% Eficiencia
Detalles de Problemas /
Contramedidas
Llamadas a cadena
de ayuda

-Acciones del Gemba de Hoy

Pizarrn
Hr. x Hr.
Plan de Produccin
Estndar de Operacin
Piezas Producidas

Gemba

Junta II- U de N

Diario x turno

Diario

Mtricos de tablero de negocio


Las 3 celdas con mas oportunidad

Revisin de acciones de SP ayer

Hr. X Hr. Detallado por el operador

Estatus del arranque

Acciones de Top 3 problemas


de hoy.
Acciones de Planta

Junta III- Planta

Top 3 problemas de hoy


Mtricos del tablero de planta

Revisin de acciones del Gemba hoy

Desempeo de la Celda

Fin

Top 3 problemas de hoy


Revisin de los principales
mtricos del negocio
Acciones de la junta diaria
gemba

Actualizar el Master list de proyectos


A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Revisin de acciones de TOP 3 problemas


de ayer
Lista de asistencia
Actualizar lista de ideas (implementadas)
Actualizar plan de Kaizen
3 Acciones del anlisis
Estatus de Master list (Proyectos)
Actualizar lista de acciones del la junta
Revisin de estatus de planta

Junta VI- Planta

Junta V- Planta

Junta IV- U de N

Anlisis Mensual

Anlisis Semanal - Viernes

Anlisis Semanal

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Scorecard de c/departamento
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos (1er y 2 Nivel)
Causa raz
3 acciones del anlisis
Lista de acciones de planta

Scorecard de celdas
Anlisis de mtricos ROJOS
Tendencia
Paretos
Causa Raz
Ideas Sugerencias
Lista de acciones de junta
Representantes de toda la

Mejora Continua
Lder: Gtes. De U de N
Actualizar el Master list de proyectos
A3 de planta
Nuevos proyectos
Responsables
Time line

Responsable: Gte. De Planta


Frecuencia: Mensual
Donde: Sala de Juntas
Cuando: A Programar
Participantes:

Junta VI- Planta


Anlisis Mensual

Informes actualizados
A3 estratgicos (cada 3 meses)

Staff completo + Invitados

Mejora Continua