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O documento discute o que é controle de gestão, incluindo: 1) É um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis a atingirem os objetivos estratégicos da empresa; 2) Inclui planejamento, orçamento, controle orçamentário e tableaux de bord; 3) Atua sobre pessoas e não apenas números para alcançar os objetivos da empresa.
O documento discute o que é controle de gestão, incluindo: 1) É um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis a atingirem os objetivos estratégicos da empresa; 2) Inclui planejamento, orçamento, controle orçamentário e tableaux de bord; 3) Atua sobre pessoas e não apenas números para alcançar os objetivos da empresa.
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Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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O documento discute o que é controle de gestão, incluindo: 1) É um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis a atingirem os objetivos estratégicos da empresa; 2) Inclui planejamento, orçamento, controle orçamentário e tableaux de bord; 3) Atua sobre pessoas e não apenas números para alcançar os objetivos da empresa.
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acção única por parte de alguma pessoa que estava na direcção de uma empresa. Aprendi que o controlo de gestão é um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis descentralizados a atingirem os objectivos estratégicos da empresa, privilegiando a acção e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. Durante as sessões a ideia que tinha sobre o que é Controlo de Gestão foi alterando. Pude ver todos as características do mesmo e aspectos importante em que actua. Realizamos um trabalho sobre um dos instrumentos de pilotagem (Balanced Scorecard) com pesquisa, vimos um vídeo motivador (quem mexeu no meu queijo). • Os objectivos da empresa são de natureza diversa pelo que os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas à dimensão financeira; • A descentralização das decisões e a delegação da autoridade são condições do exercício do controlo de gestão; • O controlo de gestão organiza a convergência de interesses entre a divisão ou sector e a empresa no seu todo; • Os instrumentos de controlo de gestão são concebidos com vista à acção e não apenas à documentação ou burocracia; • O horizonte do controlo de gestão é, fundamentalmente, o futuro e não apenas o passado; • O controlo de gestão actua mais sobre os homens do que sobre os números; • O sistema de sanções e recompensas é parte integrante do controlo de gestão; • Os actores de primeira linha no controlo de gestão são muito mais os operacionais do que os controladores de gestão. Plano Operacional; Orçamento; Controlo Orçamental; Tableaux de Bord. É a formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Fixar objectivos;
Planear;
Acompanhar resultados desmotivadores.
Conclusão
Tudo o que aprendi nesta UFCD foi muito
interessante, acredito que se algum dia tiver a oportunidade de trabalhar numa empresa onde se utiliza o Controlo de Gestão já tenho as bases necessárias.