Estratgia Geral

de Logstica da
Administrao
Pblica Federal
EGL 2016-17

PRESIDENTA DA REPBLICA
Dilma Vana Rousseff
MINISTRO DO MINISTRIO DO PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO
Nelson Barbosa
SECRETRIO DE LOGSTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAO
Cristiano Rocha Heckert
DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE LOGSTICA
Diogo da Fonseca Tabalipa
COORDENADOR-GERAL DE ESTRATGIA DE CONTRATAES
Juarez Sostena Barbosa
COODENADORA-GERAL DE NORMAS
Andra Regina Lopes Ache
COORDENADOR-GERAL DO SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAO DE SERVIOS GERAIS
Paulo Csar Kluge
COORDENADORA-GERAL DE INFORMATIZAO DE PROCESSOS
Eleidimar Odlia Isaque da Silva
COORDENADORA-GERAL DE SUPORTE AOS USUARIOS
Maria Lucinete de Medeiros Dias
EQUIPE TCNICA DE ELABORAO DA EGL:
Anderson Ferreira Gomes - MP
Clia Regina de Castro Alves - MP
Eugnio Solto Pereira MP
Fbio Gomes Barros - MP
Gilson Fernando Botta - MP
Marina do B Nascentes M. de Frana Ferreira - MP
EQUIPE DE APOIO
Participantes das Oficinas e Reunies Complementares
Abdias da Silva Oliveira MDIC
Alberto Romeiro ANAC
Ana Carla Almeida MMA
Andr Luiz Rocha MDS
Carolina Cabral PR
Cludia Soares Lopes MMA
Clodiana Brescovit Alves - PR
Fbio A. Vieira - MDA
Genivaldo S. Costa MP
Gustavo Rodrigues PR
Hlio Barbosa da Silva - MMA
Jairo Jos Gonalves - MP
Jhssica Ribeiro Cardoso - MP
Jos Manuel Gomes - MC
Kadu Freire de Abreu - MP

Leandro Gomes MP
Lucimar Rizzo - MP
Luis F.P. Duarte CENTRAL-MP
Manuela D. dos Santos da Silva Pires - MP
Marcela Saldanha - MJ
Marcela Saliba - MJ
Marcilene A. Aguiar - MP
Marcos Vinicius Severo MCidades
Maria Arcngela Silva Casagrande - MP
Miguel de Souza MT
Mnica R. de Morais MP
Patrcia Amorim AGU
Paulo A. S. Bandeira MCidades
Pedro Lcio Lyra - CADE
Pedro Paulo Tourinho - MT
Rodrigo Melo Nogueira - MTE
Rosineide Saraiva - MCidades
Sandra Caldas F. da Silveira - MP
Sandro Soares -MDS
Thiago Joba Stchelkunoff - ABIN
Weberson Pereira da Silva - MP
Wellyngton F. L. da Rocha STN-MF
Wolmar Vieira de Aguiar CENTRAL-MP
Yorrana Moraes - MP
Zaira Pires Ferreira MCidades

Normalizao Bibliogrfica: CODIN/CGPLA/DIPLA

B823c

Brasil. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Secretaria de

Logstica e Tecnologia da Informao.
Estratgia Geral de Logstica da Administrao Pblica Federal: EGL
2016-17 / Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, Secretaria de
Logstica e Tecnologia da Informao. -- Braslia: MP, 2015.
42 p.: il., color.
1. Logstica 2. Servios Gerais 3. Planejamento estratgico
I. Ttulo

CDU 537.214

SUMRIO

QUADRO DE SIGLAS................................................................................................................................... 6
1. INTRODUO........................................................................................................................................ 7
2. CONTEXTO DO SISG............................................................................................................................ 8
3. PROPSITO..........................................................................................................................................11
4. MODELO TERICO.............................................................................................................................11
5. REFERENCIAL ESTRATGICO..........................................................................................................13
6. OBJETIVOS ESTRATGICOS.............................................................................................................15
7. INICIATIVAS ESTRATGICAS............................................................................................................17
8. ALINHAMENTO COM OUTRAS ESTRATGIAS E PLANOS
GOVERNAMENTAIS...........................................................................................................................22
9. REFERNCIAS......................................................................................................................................25
ANEXO I MARCOS E METAS................................................................................................................26
ANEXO II LISTA DE RGOS INTEGRANTES DO SISG................................................................35
SETORIAIS.............................................................................................................................................35
SECCIONAIS..........................................................................................................................................36

QUADRO DE SIGLAS
SIGLA

DESCRIO

ABIN

Agncia Brasileira de Inteligncia

AGU

Advocacia-Geral da Unio

ANAC

Agncia Nacional de Aviao Civil

CADE

Conselho Administrativo de Defesa Econmica

CENTRAL

Central de Compras do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

DELOG

Departamento de Logstica

EGL

Estratgia Geral de Logstica

IE

Iniciativa Estratgica

MJ

Ministrio da Justia

MCidades

Ministrio das Cidades

MC

Ministrio das Comunicaes

MDA

Ministrio do Desenvolvimento Agrrio

MDS

Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome

MDIC

Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior

MMA

Ministrio do Meio Ambiente

MP

Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

MT

Ministrio dos Transportes

PDL

Plano Diretor de Logstica

PEI

Plano Estratgico Institucional

SLTI

Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao

SIASG

Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais

SISG

Sistema de Servios Gerais

SWOT

Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (Foras, Fraquezas,

Oportunidades, Ameaas)

INTRODUO

A Estratgia Geral de Logstica EGL o plano estratgico do Sistema de Servios Gerais

SISG, que objetiva estabelecer um novo paradigma na gesto da logstica pblica do
Governo Federal, explorando, potencializando e orquestrando sinergias que promovam
uma maior racionalizao do uso dos recursos pblicos, a busca pela eficincia na atuao
estatal e a efetiva coordenao das aes de governo.
A EGL estabelece um conjunto de objetivos e inciativas estratgicos que visam promover
a melhoria contnua na prestao de servios e no fornecimento de bens voltados ao suporte da infraestrutura logstica. Trata-se, portanto, de ferramenta de comunicao da estratgia entre os rgos e entidades integrantes do SISG que permite o acompanhamento
das aes realizadas, seu monitoramento e, em caso de necessidade, o realinhamento da
estratgia.
Neste contexto, a Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao SLTI, do Ministrio
do Planejamento, Oramento e Gesto MP, rgo central do Sistema de Servios Gerais
SISG, conduziu o processo de elaborao da EGL para o binio 2016-17, que contou, ainda,
com a participao de representantes dos rgos setoriais e seccionais.
O Plano tem carter incremental, isto , neste primeiro ciclo estratgico foram definidos
objetivos estratgicos basilares para a reestruturao do SISG e, nos prximos ciclos, com
o ganho de maturidade dos atores envolvidos, os objetivos tendero a ser mais inovadores e ambiciosos.
Portanto, a EGL 2016-17 pretende integrar as atividades de Servios Gerais em um novo
modelo de governana, moderno, prtico, eficiente e capaz de atender s necessidades
da Administrao Pblica na implementao de suas polticas e programas de governo e,
consequentemente, s demandas da coletividade por mais e melhores servios pblicos.
Assim, 2016 ser um ano de transio, em que os indicadores e metas permitiro o acompanhamento da implementao dos alicerces dessa nova dinmica de funcionamento do
SISG e dos prximos ciclos de planejamento. No decorrer do ano, e como subsdio para

reviso do plano, caber aos ncleos temticos apresentar diretrizes mais especficas e
propor indicadores e metas que balizaro as aes do SISG a partir de 2017, de forma
incremental.
O novo modelo de governana estabelecido na EGL 2016-17 possibilita a construo colaborativa de iniciativas inovadoras de governo, com vistas a imprimir o mximo rendimento
e a reduzir os custos operacionais da Administrao sem descuidar, contudo, da qualidade
dos servios prestados e das exigncias de transparncia das aes de governo.
Tendo em vista o carter transversal das atividades de logstica, espera-se, como resultado da execuo da EGL 2016-17 e do alcance dos objetivos estratgicos estabelecidos, a
consolidao das unidades de logstica pblica como atores estratgicos na execuo das
polticas pblicas e programas governamentais.

CONTEXTO DO SISG

O Decreto-Lei n 200, de 25 de fevereiro de 1967, concretizou uma reforma administrativa baseada nos princpios do planejamento, coordenao, descentralizao, delegao
de competncia e controle, at hoje reconhecida como uma tentativa modernizante de
profissionalizao da atuao estatal. O diploma previu, em seu artigo 30, a organizao
de algumas atividades sob a forma de sistemas, com o intuito de estabelecer uma coordenao central mais coesa.
Em 1994, o Decreto n 1.094 regulamentou os arts. 30 e 31 do Decreto-Lei n 200, de 25
de fevereiro de 1967, e instituiu o SISG. Esse sistema j havia sido objeto do revogado
Decreto n 75.657 de 24 de abril de 1975. O SISG surge, assim, como parte integrante de
um sistema administrativo orgnico que engloba toda a Administrao Pblica Federal,
num esforo de coordenao das atividades de logstica pblica com vistas a uma maior
eficincia. Trata-se de um entre os vrios sistemas de atividades auxiliares da Administrao, responsveis pela execuo de atividades de cunho transversal.
Atualmente, as atividades de logstica pblica assumiram carter mais estratgico na
melhoria dos resultados da ao governamental, diante das exigncias da sociedade de
DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

ampliao e melhoria da qualidadedos servios pblicos. Assim, torna-se fundamental a

racionalizao do uso dos recursos pblicos, a busca pela eficincia e efetividade na atuao estatal e a efetiva coordenao das aes de governo de forma a fornecer respostas
rpidas e adequadas s necessidades e demandas dos cidados.
O SISG tem por finalidade:

prover suporte ao funcionamento da Administrao Pblica Federal;

prover informaes relativas s atividades de logstica pblica;
definir polticas, diretrizes, normas, modelos e padres relativos
logstica pblica;
fomentar o uso racional e sustentvel dos recursos da Administrao
Pblica Federal;
disponibilizar solues informatizadas de logstica pblica;
fomentar a padronizao, a integrao e a interoperabilidade das
solues informatizadas de logstica pblica;
propor adaptaes institucionais necessrias ao aperfeioamento
das atividades de logstica pblica;
propor critrios de ocupao de cargos e funes das reas de
logstica pblica; e
estimular e promover a formao e o desenvolvimento dos servidores
que atuam na rea de logstica pblica.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

O art. 2 do Decreto n 1.094, de 1994, organiza o SISG em:

rgo central (SLTI/MP): responsvel pela formulao de diretrizes,

orientao, planejamento e coordenao, superviso e controle dos
assuntos relativos a Servios Gerais;
rgos setoriais: unidades incumbidas regimentalmente da execuo
das atividades concernentes ao SISG, nos Ministrios e rgos
integrantes da Presidncia da Repblica;
rgos seccionais: unidades incumbidas regimentalmente da
execuo das atividades do SISG, nas autarquias e fundaes pblicas.

Ao rgo central do SISG compete normatizar:

a) a manuteno e a operao de edifcios pblicos;

b) a aquisio, o recebimento, a distribuio, a utilizao, a conservao,
e o desfazimento de bens mveis permanentes e de consumo;
c) o transporte de bens e pessoas;
d) a licitao, a contratao e a prestao de servios instrumentais,
acessrios e auxiliares ao funcionamento da Administrao Pblica; e
e) as comunicaes administrativas;

Os rgos setoriais e seccionais do SISG so partes integrantes do sistema e esto sujeitos

orientao normativa, superviso tcnica e fiscalizao especfica do rgo central,
sem prejuzo da subordinao ao rgo em cuja estrutura administrativa estiverem integrados.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

10

PROPSITO

O propsito da EGL, alm de orientar e comunicar a estratgia fornecer as bases para

elaborao dos Planos Diretores de Logstica PDL dos rgos e entidades do SISG. Visa,
ainda, aprimorar a atuao das unidades responsveis pela execuo de atividades de
logstica pblica, e estabelecer um modelo de governana que contemple um direcionamento estratgico para a rea.

MODELO TERICO

O processo de elaborao da EGL 2016-17 compreendeu as seguintes etapas: anlise do

ambiente interno e externo, resultando na Matriz SWOT; definio do referencial estratgico: misso, viso e valores; definio dos objetivos estratgicos; construo do mapa
estratgico; e, por fim, a definio das metas, indicadores e iniciativas estratgicas.
Essa construo foi realizada de forma participativa com os rgos e entidades integrantes
do SISG, os quais puderam colaborar tanto presencialmente, atravs de reunies e oficinas tcnicas, quanto virtualmente, por meio da consulta pblica realizada entre os dias 25
setembro e 18 de outubro de 2015 e disponibilizada no Portal www.participa.br.

Como
chegaremos l?

Quem somos?
Conhecendo
o SISG
Misso, Viso,
Valores

Anlise
ambiental
Como
estamos?

Objetivos
Estratgicos

Metas
Iniciativas
Estratgicas

Para onde
queremos ir?

Figura 1. Representao do processo de elaborao da EGL

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

11

Nessas oficinas tcnicas foram aplicadas dinmicas que permitiram a construo do referencial estratgico, em um ambiente no qual todos os participantes puderam apresentar
propostas e analisar conjuntamente as sugestes apresentadas, resultando em documento que considera aS realidades dos diferentes rgos e entidades.
A primeira oficina, realizada no dia 28 de julho de 2015, teve como resultado a elaborao
da anlise SWOT, vale dizer, a anlise das oportunidades e ameaas do ambiente externo
e dos pontos fortes e fracos do SISG.
A definio do referencial estratgico ocorreu em 13 de agosto de 2015, na segunda oficina. Definiu-se uma nova viso de futuro para o SISG, sua misso, bem como os valores que
iro orientar a atuao do rgo central e dos rgos setoriais e seccionais.
A partir do contedo elaborado nas duas primeiras oficinas, foram definidos objetivos
estratgicos para o SISG, os quais foram apresentados na terceira oficina, realizada no dia
26 de agosto de 2015. Baseados nesses objetivos, os representantes dos diversos rgos
e entidades sugeriram diferentes iniciativas estratgicas que nortearo o alcance da Viso
de Futuro do Sistema.
Os principais conceitos utilizados na conduo dos trabalhos foram:
Referencial Estratgico: indica quais princpios bsicos devem ser preservados e para qual
futuro se deve progredir. A elaborao do referencial estratgico consiste em construir as
declaraes de Misso, Viso de Futuro e Valores.
Anlise Ambiental: anlise do Ambiente Externo, que visa identificar as oportunidades
e ameaas, e anlise do Ambiente Interno, que identifica os pontos fortes e os fracos de
uma organizao.
Objetivos Estratgicos: elemento balizador da estratgia. Por meio deles, possvel identificar os resultados que se pretende atingir e servem de base para a definio das metas
e das iniciativas estratgicas.
Mapa Estratgico: instrumento de comunicao da estratgia e sintetizao grfica das
inter-relaes entre os objetivos estratgicos nas cinco dimenses: Recursos Humanos,
Governana, Solues de Tecnologia da Informao, Uso do Poder de Compra, Excelncia
e Inovao.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

12

Meta: resultado a ser atingido no futuro. A definio da meta composta de trs partes:
propsito, valor e prazo.
Indicadores: dados numricos ou ndices percentuais que medem o alcance das metas e
permitem a mensurao da performance do SISG quanto realizao da estratgia planejada.
Iniciativas Estratgicas: indicam, em linhas gerais, as aes a serem implementadas a longo e mdio prazos para assegurar a realizao dos objetivos estratgicos, ajudar no alcance das metas estabelecidas e para preencher as lacunas existentes entre a performance
atual do SISG e a situao desejada.
Aps a validao e publicao da EGL, o rgo central do SISG dever realizar o acompanhamento das metas. Essa avaliao ser peridica e realizada a partir da anlise das
prioridades, da execuo das aes derivadas das iniciativas estratgicas, dos valores utilizados para os indicadores e da eficcia estratgica. Durante o processo de avaliao podero ser realizadas eventuais alteraes nas metas, nos indicadores ou nas iniciativas
estratgicas adequando-os s necessidades do SISG.

REFERENCIAL ESTRATGICO

Viso de futuro
Ser reconhecido pela atuao profissional, eficiente e estratgica.

Misso
Prover servios e infraestrutura logstica para execuo das polticas pblicas, articulando
as atividades dos rgos por meio de diretrizes e normas e usando o poder de compra do
Estado para induzir o desenvolvimento sustentvel do Pas.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

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Valores

Profissionalismo

Fomentar as capacidades e habilidades dos indivduos

para a realizao do seu trabalho de forma competente e
bem planejada.

Eficincia

Assegurar que o resultado planejado seja alcanado com o

menor dispndio possvel de recursos.

Sustentabilidade

Contribuir para o desenvolvimento e o bem-estar

da sociedade, de forma ecologicamente correta,
economicamente vivel e socialmente justa.

Transparncia

Divulgar as informaes sobre as aes e decises

de governo em linguagem clara e acessvel a toda a
sociedade.

Dedicao

Devotar-se consecuo dos objetivos e princpios da

Administrao Pblica

Foco em
resultados

Gerar valor para as instituies governamentais e para a

sociedade.

Integridade

Portar-se de forma tica, respeitando as leis e os

princpios da moralidade e da boa-f.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

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OBJETIVOS ESTRATGICOS

Os objetivos estratgicos do SISG para o binio 2016-2017 so os seguintes:

OBJETIVOS ESTRATGICOS
1

Profissionalizar a atuao das unidades de logstica pblica.

Melhorar a governana e promover a atuao em rede dos

rgos e entidades do SISG.

Ampliar o uso de novas tecnologias de informao e comunicao.

Promover a sustentabilidade e o uso do poder de compra do

Estado.

Promover a inovao, a transparncia e a excelncia na gesto

da logstica pblica federal.

Quadro 1. Objetivos Estratgicos

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

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VISO DE FUTURO
Ser reconhecido pela atuao profissional, eficiente e estratgica.

MISSO
Prover servios e infraestrutura logstica para execuo das polticas pblicas,
articulando as atividades dos rgos por meio de diretrizes e normas e usando o
poder de compra do Estado para induzir o desenvolvimento sustentvel do pas.

Profissionalismo

Eficincia

Sustentabilidade

Transparncia

Dedicao

Integridade

Foco em Resultados

Profissionalizar a
atuao das unidades
de logstica pblica

Melhorar a governana
e promover a atuao
em rede dos rgos e
entidades do SISG

Promover a
sustentabilidade e o
uso do poder de
compra do Estado

Ampliar o uso de
Novas Tecnologias de
Informao e
Comunicao

Promover a inovao, a
transparncia e a
excelncia na gesto da
logstica pblica federal

Figura 2. Diagrama Estratgico

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

16

Iniciativas Estratgicas
OBJETIVO ESTRATGICO

1. Profissionalizar
a atuao das
unidades de
logstica pblica

Descrio
Qualificar servidores envolvidos diretamente no
funcionamento das unidades de logstica pblica,
desenvolvendo capacidades tcnicas e gerenciais e
promovendo condies favorveis execuo das
atividades logsticas de forma eficiente e produtiva.
INICIATIVAS ESTRATGICAS

Criar carreira especfica para rea de logstica pblica.

IE01

Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei para criao

de carreira especfica para a rea de logstica pblica.
Criar conjunto de Funes Comissionadas para Atividades Crticas
em logstica pblica.

IE02

Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei para criao

de funes comissionadas da rea de logstica pblica, vinculadas
ao exerccio de atividades consideradas crticas e de alto grau de
responsabilidade.
Instituir programa de capacitao em logstica pblica.

IE03

Propor e instituir novo programa de capacitao em logstica, com

vis mais prtico e organizado em trilhas de conhecimento associadas
aos perfis profissionais tpicos da rea, de forma a desenvolver
competncias necessrias atuao dos servidores.
Instituir programa de certificao profissional para a rea de logstica
pblica.

IE04

Propor e instituir programa de certificao profissional que possa

atestar habilidades e competncias necessrias atuao profissional
e sirva de requisito para ocupao de posies estratgicas da rea de
logstica pblica.
DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

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OBJETIVO ESTRATGICO
2. Melhorar a governana
e promover a atuao
em rede dos rgos e
entidades do SISG

Descrio
Melhorar a governana e a gesto dos processos
de trabalho da logstica pblica, promovendo a
atuao em rede dos rgos e entidades do SISG.

Iniciativas Estratgicas
Aprimorar os sistemas de governana e gesto da logstica pblica.

IE05
Aprimorar os sistemas de governana e gesto da logstica pblica,
modernizar os dispositivos que regulamentam o SISG e instituir as
instncias de coordenao.

Implementar modelo de Plano Diretor de Logstica para os rgos do

Sistema.
IE06
Instituir o Plano Diretor de Logstica PDL, instrumento de diagnstico,
planejamento e gesto de recursos e processos de logstica pblica,
visando a integrao de aes e a otimizao dos recursos da rea.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

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OBJETIVO ESTRATGICO
3. Ampliar o uso de
novas tecnologias
de informao e
comunicao

Descrio
Aperfeioar e inovar a oferta de solues de
tecnologia da informao atravs de processos
e tecnologias inovadoras com vistas a atender as
necessidades dos rgos e entidades do SISG.
Iniciativas Estratgicas

Ampliar a oferta de servios estruturantes.

IE07

Ampliar a quantidade de solues oferecidas envolvendo dados e

informaes de sistemas estruturantes.
Disponibilizar mecanismos simplificados de pesquisa das informaes
nos sistemas estruturantes.

IE08
Implementar mecanismo aprimorado de busca no Sistema SIASG,
facilitando a obteno de informaes no sistema.
Disponibilizar ferramenta que auxilie a definio do preo estimado
das contrataes
IE09
Disponibilizar banco de preos de referncia das contrataes pblicas
no mbito do SISG.
Sanear as bases de dados dos catlogos de material e servio.
IE10

Sanear as bases de dados dos catlogos e reduzir o nmero de registros

redundantes e inconsistentes.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

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OBJETIVO ESTRATGICO

4. Promover a
sustentabilidade e
o uso do poder de
compra do Estado

Descrio
Desempenhar o papel de indutor do mercado,
utilizando as licitaes como mecanismo
de promoo do desenvolvimento nacional
sustentvel e a padronizao e a centralizao
de compras como catalisador da economia de
escala e diminuio dos custos operacionais nas
contrataes pblicas.

Iniciativas Estratgicas

Promover a sustentabilidade na logstica pblica.

IE11

Definir e implementar critrios objetivos de logstica sustentvel e

disseminar prticas de uso racional dos recursos da Administrao
Pblica Federal.

Fomentar a padronizao e a centralizao de contrataes de bens

e servios.
IE12
Fomentar a padronizao das contrataes de bens e servios, visando
a economia de escala e a diminuio de custos operacionais, inclusive
por meio da centralizao de compras.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

20

OBJETIVO ESTRATGICO
5. Promover a inovao,
a transparncia e a
excelncia na gesto
da logstica pblica
federal

Descrio
Aprimorar e inovar os processos de logstica
pblica, garantindo transparncia, celeridade e
a eficincia.

Iniciativas Estratgicas
Definir modelo de gesto de conhecimento para o SISG.
IE13

Definir modelo de gesto de conhecimento para o SISG, prospectar e

disponibilizar ferramentas de apoio a essa gesto e estabelecer ponto
nico de relacionamento com usurios e cidados.
Aperfeioar o marco regulatrio da logstica pblica.

IE14

Aperfeioar o marco regulatrio da logstica pblica de forma

colaborativa por meio das instncias colegiadas do SISG.
Fomentar o uso estratgico da informao no SISG.

IE15

Divulgar, disseminar e compartilhar dados e informaes de logstica

pblica de forma estruturada e de fcil assimilao.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

21

8 ALINHAMENTO COM OUTRAS

ESTRATGIAS E PLANOS GOVERNAMENTAIS
Para o sucesso da EGL 2016-2017, buscou-se alinhar os objetivos e iniciativas presentes
neste documento, com as seguintes estratgias e planos governamentais:
Plano Brasil 2022

Meta 3 - Planejamento: Desenvolver capacidades

estratgicas de utilizar o poder de compra do Estado.
OBJETIVO: 1157 - Ampliar a capacidade do Estado de
prover entregas sociedade com agilidade, qualidade e
sustentabilidade a partir do aprimoramento da gesto
de recursos e processos.
Metas e Inciativas:
04R7 - Reestruturar o Sistema de Servios Gerais (SISG)
nos rgos do Poder Executivo Federal..

Plano Plurianual
2016-2019

06K0 - Expanso e aperfeioamento das estratgias de

contratao centralizada de bens e servios de uso em
comum com foco na eficincia da gesto e na qualidade
do gasto.
06K1 - Otimizao do processo de compras pblicas,
mediante o aperfeioamento do marco regulatrio,
simplificao dos processos de contratao de bens e
servios e definio de especificaes de referncia.
06K4 - Orientao e capacitao dos rgos da Administrao Pblica Federal nos processos de contrataes.
06K5 - Desenvolvimento de solues de gesto
integrada para as reas de logstica e servios gerais
nos rgos do Poder Executivo Federal.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

22

Assim, alm dos macroplanos governamentais, os rgos e entidades, quando da elaborao de seus Planos Diretores de Logstica PDL, devero alinhar-se ao respectivo Plano
Estratgico Institucional PEI e aos objetivos e s iniciativas presentes na EGL 2016-2017,
conforme ilustrado na Figura 3.

Plano Brasil 2022

Plano Plurianual 2016 - 2019

Estratgia Geral de Logstica

Plano Estratgico Institucional

Plano Diretor de Logstica

Figura 3. Integrao da EGL com outras estratgias e planos.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

23

Dessa forma, o PDL, plano ttico que visa instrumentalizao do diagnstico, do planejamento e da gesto dos recursos e processos de logstica pblica dos rgos e entidades
integrantes do SISG, resultar em um documento ajustado, em todos os nveis, realidade
vivida na Administrao Pblica, contribuindo para o alcance mais eficiente e efetivo das
iniciativas de governo.
A estruturao desse plano-padro contribuir para o fortalecimento de todo o SISG, estabelecendo uma cultura de planejamento nas unidades executoras, ao mesmo tempo
em que as desonera de elaborar planos paralelos de planejamento (Plano de Gesto de
Logstica Sustentvel PLS, Plano Anual de Compras), pois rene no mesmo instrumento
os contedos daqueles planos.
Nessa linha, ser disponibilizado aos rgos e entidades uma ferramenta informatizada
para gesto do Plano Diretor de Logstica, com mdulos de preenchimento simplificado,
facilitando sua elaborao e gesto do plano. O uso da ferramenta permitir ao rgo central do SISG acompanhar a evoluo das aes nos rgos setoriais e seccionais, facilitando o cruzamento de informaes desses rgos para a produo de relatrios gerencias
que apoiem a tomada de decises estratgicas do SISG.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

24

10 REFERNCIAS
BRASIL. Decreto n 1.094, de 23 de maro de 1994. Dispe sobre o Sistema de Servios
Gerais (SISG) dos rgos civis da Administrao Federal direta, das autarquias federais e
fundaes pblicas, e d outras providncias. Dirio Oficial [da] Repblica Federativa do
Brasil. Braslia, DF. 1994.
___. Decreto-Lei n 200, de 25 de fevereiro de 1967. Dispe sbre a organizao da Administrao Federal, estabelece diretrizes para a Reforma Administrativa e d outras providncias. Dirio Oficial [da] Repblica Federativa do Brasil. Braslia, DF. 1967.
___. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao. Estratgia Geral de Tecnologia da Informao - EGTI 2011-2012. Braslia : MP/SLTI, 2010.
___. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao. Estratgia Geral de Tecnologia da Informao do SISP 2013-2015:
verso 1.0. Braslia : MP/SLTI, 2012.
___.___. Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos. Plano plurianual 20122015 : projeto de lei. Braslia : MP, 2011.
___.___. Secretaria de Gesto Pblica. Programa GESPBLICA, Modelo de Excelncia em
Gesto Pblica. Braslia : MP/SEGEP, 2014. Verso 1/2014.
___. Presidncia da Repblica, Secretaria de Assuntos Estratgicos. Brasil 2022: Trabalhos
Preparatrios Braslia: - SAE, 2010.

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

25

ANEXO I
MARCOS E METAS
Foram definidos indicadores e metas que permitem acompanhar a implementao das
iniciativas, ou, alternativamente, estabelecidos marcos que devem ser atingidos para a
consecuo dos objetivos estabelecidos neste plano.

OBJETIVO 1: PROFISSIONALIZAR A ATUAO DAS UNIDADES DE

LOGSTICA PBLICA
O1-IE 01

Criar carreira especfica para rea de logstica pblica

Descrio

Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei

para criao de carreira especfica para a rea de logstica
pblica.

Marco 1

Projeto de Lei encaminhado Casa Civil

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Julho de 2016

Marco 2

Projeto de Lei aprovado no Congresso

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Dezembro de 2017

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

26

O1-IE 02

Criar conjunto de Funes Comissionadas para atividades

crticas em logstica pblica

Descrio

Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei para

criao de funes comissionadas da rea de logstica pblica,
vinculadas ao exerccio de atividades consideradas crticas e de
alto grau de responsabilidade.

Marco 1

Projeto de Lei encaminhado Casa Civil

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Julho de 2016

Marco 2

Projeto de Lei aprovado no Congresso

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Dezembro de 2017

O1-IE 03

Instituir programa de capacitao em logstica pblica

Descrio

Propor e instituir novo programa de capacitao em logstica,

com vis mais prtico e organizado em trilhas de conhecimento associadas aos perfis profissionais tpicos da rea, de forma a
desenvolver competncias necessrias atuao dos servidores.

Indicador 1

% de concluso do projeto

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

50%

100%

Indicador 2

Quantidade de novos cursos implementados

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

27

O1-IE 04

Instituir programa de certificao profissional para a rea de

logstica pblica

Descrio

Propor e instituir programa de certificao profissional que

possa atestar habilidades e competncias necessrias atuao profissional e sirva de requisito para ocupao de posies
estratgicas na rea de logstica pblica.

Indicador 1

% de concluso do projeto

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

20%

100%

Indicador 2

Quantidade de perfis profissionais certificados

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

OBJETIVO 2: MELHORAR A GOVERNANA E PROMOVER A

ATUAO EM REDE DOS RGOS E ENTIDADES DO SISG
O2-IE 05

Aprimorar os sistemas de governana e gesto da logstica

pblica

Descrio

Aprimorar os sistemas de governana e gesto da logstica

pblica, modernizar os normativos que regulamentam o SISG e
instituir as instncias de coordenao do sistema.

Marco 1

Novo Decreto do SISG publicado

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Maio de 2016

Marco 2

Regimento Interno da Comisso de Coordenao do SISG

publicado

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Junho de 2016

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

28

O2-IE 05

Aprimorar os sistemas de governana e gesto da logstica

pblica

Marco 3

Ncleos temticos do SISG institudos (Governana,

Sustentabilidade, Recursos Humanos, Tecnologia da
Informao, Normas e Contrataes)

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Junho de 2016

Marco 4

Planos de aes dos Ncleos temticos com vigncia a partir

de 2017 aprovados pela Comisso de Coordenao

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Outubro de 2016

Marco 5

EGL revisada

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Novembro de 2016

O2-IE 06

Implementar modelo de Plano Diretor de Logstica para os

rgos do SISG

Descrio

Instituir o Plano Diretor de Logstica PDL, instrumento de

diagnstico, planejamento e gesto de recursos e processos
de logstica pblica, visando a integrao de aes e a otimizao dos recursos da rea.

Indicador

Quantidade de rgos SISG com PDL publicado

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

15 rgos setoriais

50 rgos setoriais e seccionais

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

29

OBJETIVO 3: AMPLIAR O USO DE NOVAS TECNOLOGIAS DE

INFORMAO E COMUNICAO
O3-IE 07

Ampliar a oferta de servios estruturantes

Descrio

Ampliar a quantidade de solues oferecidas envolvendo dados e informaes de sistemas estruturantes.

Indicador 1

Quantidade de novas funcionalidades implementadas no

SIASG

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

Marco 1

Estudo para o desenvolvimento do novo SIASG

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Agosto de 2016

Indicador 2

Quantidade de novas funcionalidades implementadas no SCDP

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

Marco 2

Barramento de servios do PEN Processo Eletrnico Nacional

implementado

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Abril de 2016

Indicador 3

Quantidade de novas funcionalidades implementadas no SEI

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

Marco 3

Oferta do SEI como servio

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Dezembro de 2016

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

30

O3-IE 08

Disponibilizar mecanismos mais simples de pesquisa das

informaes dos sistemas estruturantes

Descrio

Implementar mecanismo aprimorado de busca no SIASG,

facilitando a obteno de informaes.

Marco

Implantar novo mecanismo de pesquisa

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Julho de 2016

Indicador

% de dados do SIASG indexados para busca

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

25%

50%

O3-IE 09

Disponibilizar ferramenta que auxilie a definio do preo estimado das contrataes

Descrio

Disponibilizar banco de preos de referncia das contrataes

pblicas no mbito do SISG

Indicador

% concluso do projeto

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

50%

100%

O3-IE 010

Sanear as bases de dados do catlogo de material

Descrio

Sanear as bases de dados do CATMAT e reduzir o nmero de

registros redundantes e inconsistentes

Indicador

% itens do CATMAT saneados

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

100%

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

31

OBJETIVO 4: PROMOVER A SUSTENTABILIDADE E O USO DO

PODER DE COMPRA DO ESTADO
O4-IE 11
Descrio

Indicador 1
Responsvel
Meta
Indicador 2
Responsvel
Meta

Promover a sustentabilidade na logstica pblica

Definir e implementar critrios objetivos de logstica sustentvel
e disseminar prticas de uso racional dos recursos da Administrao Pblica Federal.
Quantidade de categorias de material ou servio cujas especificaes de referncia contenham critrios de sustentabilidade.
Ncleo de Sustentabilidade do SISG
2016
2017
3
8
Quantidade de contrataes centralizadas de itens com critrio
de sustentabilidade
DELOG/SLTI - CENTRAL DE COMPRAS/MP
2016
2017
3
5

O4-IE 12

Fomentar a padronizao e a centralizao de contrataes

de bens e servios.

Descrio

Fomentar a padronizao das contrataes de bens e servios,

visando a economia de escala e a diminuio de custos
operacionais, inclusive por meio de compras centralizadas.

Indicador 1

Quantidade de bens e servios contratados de forma

centralizada

Responsvel

DELOG/SLTI - CENTRAL DE COMPRAS/MP

Meta

2016

2017

Indicador 2

Quantidade de documentos-padro e especificaes de

referncia de uso vinculante, aprovados e disponibilizados

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

4
DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

32

OBJETIVO 5: PROMOVER A INOVAO, A TRANSPARNCIA E A

EXCELNCIA NA GESTO DA LOGSTICA PBLICA
O5-IE 13

Definir modelo de gesto do conhecimento para o SISG

Descrio

Definir modelo de gesto do conhecimento para o SISG,

prospectar e disponibilizar ferramentas de apoio a essa
gesto e estabelecer ponto nico de relacionamento com
usurios e cidados.

Marco 1

Modelo de gesto do conhecimento definido

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Dezembro de 2016

Marco 2

Modelo implementado

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

julho de 2017

Marco 3

Disponibilizao de ponto nico de contato e relacionamento com os usurios do SISG e a sociedade (Portal de
Logstica Pblica)

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Dezembro de 2016

O5-IE 14

Aperfeioar o marco regulatrio da logstica pblica

Descrio

Aperfeioar o marco regulatrio da logstica pblica de

forma colaborativa por meio das instncias colegiadas do
SISG.

Indicador

% de instrumentos normativos construdos de forma colaborativa

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

70%

80%

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

33

O5-IE 15

Fomentar o uso estratgico da informao no SISG

Descrio

Divulgar, disseminar e compartilhar dados e informaes de

logstica pblica de forma estruturada e de fcil assimilao.

Indicador

% de dados do SIASG disponibilizados no Painel de

Compras

Responsvel

DELOG/SLTI

Meta

2016

2017

30%

60%

Marco

Implantao do Painel Gerencial do SCDP

Responsvel

DELOG/SLTI

Prazo

Junho de 2016

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

34

ANEXO II
LISTA DE RGOS INTEGRANTES DO SISG
Esto relacionados, a seguir, os rgos que compem o SISG, agrupando os setoriais (32),
como seccionais (159).

1.1 SETORIAIS
1

Advocacia-Geral da Unio

Casa Civil da Presidncia da Repblica

Controladoria-Geral da Unio

Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento

Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao

Ministrio da Cultura

Ministrio da Defesa

Ministrio da Educao

10

Ministrio da Fazenda

11

Ministrio da Integrao Nacional

12

Ministrio da Justia

13

Ministrio da Sade

14

Ministrio das Cidades

15

Ministrio das Comunicaes

16

Ministrio das Mulheres, da Igualdade Racial e dos Direitos Humanos

17

Ministrio das Relaes Exteriores

18

Ministrio de Minas e Energia

19

Ministrio do Desenvolvimento Agrrio

20

Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome

21

Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior

22

Ministrio do Esporte

23

Ministrio do Meio Ambiente

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

35

24

Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

25

Ministrio do Turismo

26

Ministrio do Trabalho e Previdncia Social

27

Ministrio dos Transportes

29

Secretaria de Aviao Civil da Presidncia da Repblica

30

Secretaria de Comunicao Social da Presidncia da Repblica

31

Secretaria de Governo da Presidncia da Repblica

32

Secretaria de Portos da Presidncia da Repblica

1.2 SECCIONAIS
1

Agncia Espacial Brasileira

Agncia Nacional de guas

Agncia Nacional de Aviao Civil

Agncia Nacional de Energia Eltrica

Agncia Nacional de Sade Suplementar

Agncia Nacional de Telecomunicaes

Agncia Nacional de Transportes Aquavirios

Agncia Nacional de Transportes Terrestres

Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria

10

Agncia Nacional do Cinema

11

Agncia Nacional do Petrleo

12

Autoridade Publica Olmpia

13

Banco Central do Brasil

14

Centro Federal de Educao Tecnolgica Celso Suckow da Fonseca

15

Centro Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais

16

Colgio Pedro II

17

Comisso de Valores Mobilirios

18

Comisso Nacional de Energia Nuclear

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

36

19

Conselho Administrativo de Defesa Econmica

20

Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico

21

Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior

22

Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes -

23

Departamento Nacional de Obras Contra as Secas

24

Departamento Nacional de Produo Mineral

25

Fundao Alexandre de Gusmo

26

Fundao Biblioteca Nacional

27

Fundao Casa de Rui Barbosa

28

Fundao Cultural Palmares -

29

Fundao De Previdncia Complementar do Servidor Publico Executivo

30

Fundao Escola Nacional de Administrao Pblica

31

Fundao Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

32

Fundao Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada

33

Fundao Joaquim Nabuco

34

Fundao Jorge Duprat Figueiredo, de Segurana e Medicina do Trabalho

35

Fundao Nacional de Artes

36

Fundao Nacional de Sade

37

Fundao Nacional do ndio

38

Fundao Oswaldo Cruz

39

Fundao Universidade de Braslia

40

Fundao Universidade de Mato Grosso

41

Fundao Universidade de Viosa

42

Fundao Universidade do Amazonas

43

Fundao Universidade do Rio Grande

44

Fundao Universidade Federal da Grande Dourados

45

Fundao Universidade Federal de Cincias da Sade de Porto Alegre

46

Fundao Universidade Federal de Ouro Preto

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

37

47

Fundao Universidade Federal de Pelotas

48

Fundao Universidade Federal de Rondnia

49

Fundao Universidade Federal de Roraima

50

Fundao Universidade Federal de So Carlos

51

Fundao Universidade Federal de So Joo Del Rei

52

Fundao Universidade Federal de Sergipe

53

Fundao Universidade Federal do ABC

54

Fundao Universidade Federal do Acre

55

Fundao Universidade Federal do Amap

56

Fundao Universidade Federal do Maranho

57

Fundao Universidade Federal do Mato Grosso do Sul

58

Fundao Universidade Federal do Pampa

59

Fundao Universidade Federal do Piau

60

Fundao Universidade Federal do Tocantins

61

Fundao Universidade Federal do Vale do So Francisco

62

Fundo Nacional de Desenvolvimento

63

Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao

64

Inst. Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis

65

Inst. de Pesquisa Jardim Botnico do R. de Janeiro

66

Inst. do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional

67

Inst. Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Ansio Teixeira

68

Instituto Brasileiro de Museus

69

Instituto Brasileiro de Turismo

70

Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade

71

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Braslia

72

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Baiano

73

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Catarinense

74

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia da Bahia

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

38

75

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia da Paraba

76

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Alagoas

77

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Farroupilha

78

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Gois

79

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Mato Grosso

80

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Minas Gerais

81

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Pernambuco

82

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Rondnia

83

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Roraima

84

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Santa Catarina

85

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de So Paulo

86

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Sergipe

87

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Tocantins

88

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Acre

89

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Amap

90

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Amazonas

91

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Cear

92

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Esprito Santo

93

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Maranho

94

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Mato Grosso do Sul

95

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Norte de Minas Gerais

96

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Par

97

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Paran

98

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Piau

99

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio de Janeiro

100

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio Grande do Norte

101

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio Grande do Sul

102

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Serto Pernambucano

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

39

103

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Sudeste de Minas Gerais

104

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Sul de Minas Gerais

105

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Triangulo Mineiro

106

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Fluminense

107

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Goiano

108

Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia Sul Rio Grandense

109

Instituto Nacional da Propriedade Industrial

110

Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria

111

Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia

112

Instituto Nacional de Tecnologia da Informao

113

Instituto Nacional do Seguro Social

114

Superintendncia da Zona Franca de Manaus

115

Superintendncia de Desenvolvimento do Centro Oeste

116

Superintendncia de Seguros Privados

117

Superintendncia do Desenvolvimento da Amaznia

118

Superintendncia do Desenvolvimento do Nordeste

119

Superintendncia Nacional de Previdncia Complementar

120

Universidade da Integrao Internacional da Lusofonia Afro Brasileira

121

Universidade Federal de Santa Catarina

122

Universidade Federal da Bahia

123

Universidade Federal da Fronteira Sul

124

Universidade Federal da Integrao Latino-Americana

125

Universidade Federal da Paraba

126

Universidade Federal de Alagoas

127

Universidade Federal de Alfenas

128

Universidade Federal de Campina Grande

129

Universidade Federal de Gois

130

Universidade Federal de Itajub

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

40

131

Universidade Federal de Juiz de Fora

132

Universidade Federal de Lavras

133

Universidade Federal de Minas Gerais

134

Universidade Federal de Pernambuco

135

Universidade Federal de Santa Maria

136

Universidade Federal de So Paulo

137

Universidade Federal de Uberlndia

138

Universidade Federal do Cariri

139

Universidade Federal do Cear

140

Universidade Federal do Esprito Santo

141

Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro

142

Universidade Federal do Oeste da Bahia

143

Universidade Federal do Oeste do Par

144

Universidade Federal do Par

145

Universidade Federal do Paran

146

Universidade Federal do Recncavo da Bahia

147

Universidade Federal do Rio de Janeiro

148

Universidade Federal do Rio Grande do Norte

149

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

150

Universidade Federal do Sul da Bahia

151

Universidade Federal do Sul, Sudeste do Par

152

Universidade Federal do Tringulo Mineiro

153

Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri

154

Universidade Federal Fluminense

155

Universidade Federal Rural da Amaznia

156

Universidade Federal Rural de Pernambuco

157

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

158

Universidade Federal Rural do Semi-rido

159

Universidade Tecnolgica Federal do Paran

DEZEMBRO 2015 ESTRATGIA GERAL DE LOGSTICA

41