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Gerencia
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y EVALUACIN
DE RIESGOS (IPER)
TABLA DE CONTENIDOS
PREFACIO
INTRODUCCIN
MODULO UNO La necesidad de IPER y Terminologa
MODULO DOS Identificacin de Peligros y Tres Tipos de IPER
MODULO TRES Evaluacin de Riesgos
MODULO CUATRO Proceso de Gerenciamiento
MODULO CINCO Prcticas & Fase de Medicin
MODULO SEIS Fase de Accin/Respuesta
MODULO SIETE Documentacin IPER
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5
10
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37
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PREFACIO
ACERCA DE ESTE MANUAL
Es una gua prctica a ser usada por todos los niveles en la organizacin
para desarrollar una herramienta prctica, entender lo que es peligro y
cmo y / o cuando los peligros pueden convertirse en riesgos.
Los mdulos estn diseados de tal forma que puedas trabajar por tu
propia cuenta. Alternativamente puede ser usado en clases.
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Puede igualmente usarlo para identificar estructuras existentes de SSMA, tales como
el SISTEMA ISTEC, para incorporarlo dentro del proceso de IDENTIFICACIN DE
PELIGROS y EVALUACIN DE RIESGOS (IPER)
Este manual est dividido en 7 mdulos, especficamente diseados para :
4
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5
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a)
INTRODUCCION
a.1.
Cruzar la carretera
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Practicar deportes
Subir una escalera
Desconectar una lnea de transporte de sustancia custica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en (socavn)
Este curso esta diseado para ayudarte a evaluar los riesgos asociados
con su trabajo y para determinar las medidas que necesita para tomar
control de estos riesgos.
El hecho de trabajar en un ambiente industrializado hace posible que
este expuesto a una diversidad de riesgos. Por lo tanto una parte
importante de tu trabajo tomar los pasos necesarios para controlar estos
riesgos y proveer un ambiente seguro de trabajo para ti y tus colegas.
El mdulo est diseado de tal forma que puedas trabajar por cuenta
propia. Alternativamente puede ser usado en clase.
a.2.
a.2.2. FALLAS EN
HUMANO
SISTEMAS
COMO
INDUSTRIA / SISTEMAS
RESULTADO
FALLA
20-53%
ARMAS NUCLEARES
23-45%
ERROR
PORCENTAJE DE
MISILES
DEL
a.3.
SISTEMAS ELECTRNICOS
28-82%
AERONAVES
60-90%
PLANTAS NUCLEARES
70-90%
PETROQUMICAS
65-90%
MINERA
70-90%
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MODULO UNO
LA NECESIDAD DE IPER Y LA TERMINOLOGA
1.1.
1.2.
TERMINOLOGIA
Necesitas entender estos trminos, ya que asegura todas sus actividades de
IPER. Esta es la terminologa que emplearan cuando hagan observaciones y
compilacin de reportes. Necesitamos una terminologa comn para compartir
el conocimiento.
Rellene de acuerdo
a su rea de trabajo
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PELIGROS DE CONDUCTA/
COMPORTAMIENTO tales como el
incumplimiento con los estndares
falta de habilidades, tareas o
inusuales.
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RIESGO
Cmo podemos explicar riesgo?
Que significa?
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EJERCICIO PRCTICO 1
Describe un peligro en tu lugar de trabajo y explica como se puede convertir en
riesgo.
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PELIGROS Y RIESGOS DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Ejemplo:
Derrames de qumicos,
petrleo; desorden en el
lugar de trabajo, guardas de
mquinas defectuosas;
paredes altas inestables
PELIGROS Y RIESGOS
PARA LA SALUD
Ejemplo:
Ruidos, iluminacin, polvo,
humos, gas, vapores,
solventes, estrs mental,
epidemias etc.
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RIESGO RESIDUAL
Ejemplo:
Polvo, ruido, altura, uso de
explosivos, gases, humos.
El riesgo residual es el
riesgo que puede continuar
aun despus de que hemos
tratado
de
eliminarlo,
minimizarlo o controlarlo.
El ruido y el polvo son
algunos ejemplos de esto.
Podemos tratarlos con la
entrega
de
equipo
de
proteccin personal
FUENTES DE ENERGIA
Ejemplos:
Herramientas, equipo,
techos, paredes altas,
instalaciones de gas,
explosivos y electricidad.
Fuentes de energa - son
todas las energas
peligrosas con las que
podemos encontrarnos en
un ambiente de trabajo.
Necesitamos saber cuales
son, donde estn y que
cantidad hay.
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BLANCOS / OBJETIVOS
Ejemplo:
Gente, equipo y medio
ambiente.
Nos referimos como blancos
/objetivos a la gente, medio
ambiente,
herramientas,
equipo; que puede ser
afectados por fuentes de
energa negativa o peligros.
Las cosas que estn a
expuestos a los riesgos de
los peligros.
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CONTROLES
Ejemplo:
Bloqueos, permisos de
trabajo, equipo de
proteccin personal,
procedimientos de trabajo,
estndares, cdigos de
prctica.
Controles son medidas
usadas para: eliminar,
minimizar o controlar el
impacto daino de las
energas negativas o
peligros.
CONSECUENCIAS
Ejemplo:
Muerte, dao, prdida,
lesin, problemas de salud.
Las consecuencias se
refieren al resultado de
existir el contacto con la
fuente de energa negativa.
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EJERCICIO PRCTICO
REVISIN DE LA TERMINOLOGA
Terminologa
Significado /
Descripcin
Ejemplo en el lugar
de trabajo
Peligro
Peligro fsico
Peligro qumico
Peligro biolgico
Peligro mecnico
Peligro ergonmico
Peligro psi-cosocial
Peligro de conducta/ comportamiento
Peligro ambiental
Riesgo
Riesgo residual
Peligro de seguridad y riesgo
Peligro de salud y riesgo
IPER
Ambiente
Fuentes de energa
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Blancos / Objetivos
Controles
Consecuencias
CASO PRCTICO
Para que se d una explosin de polvo, numerosas condiciones tienen que existir al
mismo tiempo:
El polvo debe ser combustible
El polvo debe ser capaz de estar en el aire
El polvo debe tener un tamao de partculas que puedan propagar las llamas.
La concentracin del polvo en suspensin debe de estar dentro de los rangos de
explosividad
El polvo en suspensin debe estar en contacto con una fuente de ignicin de
suficiente energa.
La atmsfera en la cual el polvo esta suspendido debe contener suficiente oxigeno
para apoyar la combustin
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MDULO DOS
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y TRES TIPOS DE IPER
2.1.
2.2.
DEFINICION DE PELIGRO
PELIGROS Y ENERGIA
METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS
TRES TIPOS DE IPER
2.2.4.1.
IPER de lnea base
2.2.4.2.
IPER especfico
2.2.4.3.
IPER continuo
2.2.1.
DEFINICION DE PELIGRO
Qu es un peligro? Cualquier cosa en tu lugar de trabajo que
podra causar un accidente o cualquier enfermedad
PELIGRO puede significar una fuente de o una exposicin al dao
o una amenaza a la salud, la cual puede destruir o daar algo o a
alguien.
O
PELIGRO es algo que tiene el potencial de causar dao a
personas, equipo o el medio ambiente.
2.2.2.
PELIGROS Y ENERGIAS
PREGUNTAS PARA LA IDENTIFICACION DE PELIGROS
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mecnica,
qumica,
ruido,
gravedad,
Naturales
De Sistema
Qumicos
Mecnicos
Sociolgicos
Investigacin de accidentes
Estadsticas de accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajos seguros
Auditorias
Listas de verificacin (check list)
Observacin de tareas planeadas
Programa STOP
mbito de IPER:
Geogrficamente:
La ubicacin de las actividades, peligros y
riesgos.
Funcional:
Tipos de actividades, obligaciones,
responsabilidades, trabajos, competencias.
Identificar
donde
estn
los
riesgos
principales o mayores.
Decidir
que especialistas o expertos en
IPER debe consultar.
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EJERCICIO 3
Relacione el IPER de lnea base con la terminologa que aprendimos en la seccin
uno.
Basado geogrficamente
Tipo de peligro:
Basado
funcionalmente
Tipo de peligro:
26
Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
Exposicin al riesgo:
Exposicin al riesgo:
Exposicin al riesgo:
2.2.4.2.
IPER especfico
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Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
28
Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
IPER especfico
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EJERCICIO PRCTICO
Use esta tabla y lista de items que puedas considerar como temas que requieren
que se realice un IPER
IPER - especfico
Contratistas
Herramientas nuevas
Equipo nuevo
Procedimiento por primera
vez
Estabilidad de pilares
Ventilacin
Construcciones nuevas
Especificaciones de
ingeniera
Considere:
Ubicacin geogrfica
Funciones asociadas
Peligros puros
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Veamos la siguiente forma de IPER y como esta complementa el IPER de lnea base.
2.2.4.3.
IPER continuo
Una continua identificacin de peligros y evaluacin de
riesgos como parte de nuestra rutina diaria.
Esto debe ser una forma de trabajo. Debe ser parte de
la conducta laboral de cada trabajador.
Esta ser la evaluacin que identifique problemas o
temas no cubiertos durante el IPER de lnea base y el
IPER especifico
Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias
fuera del trabajo, en casa, en el tiempo libre y en el
camino.
La parte estructurada de este IPER puede incluir
algunos o todos los tem listados aqu. Veamos cuantos
puedes identificar , que ya estn en uso en tu lugar de
trabajo.
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HERRAMIENTAS, MTODOS Y
TCNICAS PARA UN IPER CONTINUO
EN USO
EN
DE
SU
SO
SI
NO
MDULO TRES
EVALUACIN DE RIESGOS
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3.1.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Despus de completar este mdulo el participante ser capaz de :
3.2.
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ANALISIS PRELIMINAR
DEL RIESGO
Identificacin de
peligros
Anlisis de las
consecuencias
Revisin de la
seguridad gerencial
Anlisis de las
probabilidades
Evaluacin del
riesgo
Reduccin del
riesgo
Riesgos residuales
gerenciados
por un
Sistema de Gestin de
Seguridad Industrial
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LEYENDA
SEVERIDAD
2= Fatal
1= Catastrfico
ANALISIS DE PROBABILIDADES
A
B
C
D
Comn
Ha ocurrido
Podra ocurrir
No es probable
37
Prcticamente imposible
38
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1
Catastrfico
2
Fatalidad
12
16
3
Lesin
permanente
A
S
13
17
20
4
Lesin
temporal
10
14
18
21
23
15
19
22
24
25
A
Comn
B
Han
ocurrido
C
Pueden
ocurrir
D
No es
probable
que ocurra
E
Prcticament
e imposible
que ocurra
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
5
Lesin menor
11
PROBABILIDAD / FRECUENCIA
3.2.3.
ANALISIS
DE
EVALUACIONES
REPORTES DE AUDITORIA
PREVIAS,
ESTUDIOS
Equipo de izaje
Ventilacin
Sustancias de alto riesgo
Guardas para maquinas
Identificacin de tareas
peligrosas
Equipo de proteccin
personal (EPP)
Evaluacin del impacto
ambiental (EIA)
Auditoria externas e internas
Inspecciones realizadas por
las autoridades
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Temperatura y presiones
extremas
Ruido
Ergonoma
Incendios
Evaluacin de riesgos
catastrficos
Permisos de trabajo
Estadsticas de seguridad
Intensidad de la luz
Colocacin de seales
Auditorias de seguros y
legales
3.2.4.
3.2.5.
3.2.6.
PERFIL DE RIESGOS
40
Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
3.2.8.
PASO
PASO
PASO
PASO
PASO
PASO
PASO
PASO
PASO
PASO
1
2
3
4
42
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MDULO CUATRO
PROCESO DE GERENCIAMIENTO
4.1.
4.2.
4.2.1.
INTRODUCCION
EL MODELO DEL PROCESO
LA FASE DE PREPARACION DE IPER
4.2.3.1.
Estndares
4.2.3.2.
Diagrama de flujo operacional
4.2.3.3.
Estructura o jerarqua de controles
4.2.3.4.
Entrenamiento y seleccin del equipo
4.2.3.5.
Controles existentes
4.2.3.6.
Composicin y seleccin del equipo
4.2.3.7.
Elementos clave en los equipos IPER
4.2.3.7.1. Lderes de equipo
4.2.7.3.2. Escribano
4.2.7.3.3. Expertos
INTRODUCCION
Estudios exitosos de IPER pueden ser definidos por los siguientes
resultados:
43
4.2.2.
Estndares
Diagrama de flujo operacional
Estructura o jerarqua de controles
Entrenamiento y seleccin del equipo.
Controles existentes
Composicin y seleccin del equipo
Elementos clave en los equipos IPER
4.2.3.7.1 Lderes de equipo
4.2.7.3.2 Escribano
4.2.7.3.3 Expertos
4.2.7.3.4 Organizadores de equipos
44
4.2.3.1.
Estndares
Los estndares necesitan especificar los resultados
tangibles que se requieren de nuestros proceso de IPER.
Los estndares deben tambin especificar las estructuras
de apoyo para IPER e identificar el compromiso de
gerencia con este proceso.
4.2.3.2.
45
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EJERCICIO PRCTICO
TIENES DIAGRAMAS DE FLUJO O PLANOS QUE INDIQUEN
Si
No
Materia prima
Subproductos
Cantidades
Movimiento de productos y forma de trasladarlos
Rutas
Equipo involucrado
Personal involucrado
Ubicacin de las Fuentes de energa, tipos y cantidades
Procesos
Salidas en producto y residuos
Consumo de energa
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Preparado por:
Fuente de Energa
Ejemplos:
Ruido Polvo
Trmica
Cintico
Elctrico
Radiacin
Txico
Corrosivo
Altura
Explosivo
Agua
Combustin
Masa
Soldadura
Presin
Manipuleo
Vibracin
Friccin
Inflamables
Ubicacin
Ejemplos:
Barreras
Cantidades
Direccin
Velocidad
4.2.3.3.
Blancos/
Objetivos
Puntuales
Herramientas
Equipo
Ejemplos:
Gente
Medio
ambiente
Herramientas
Equipos
Salud
Seguridad
Elctrica
Neumtica
Hidrulica
Corte
Mviles
Manuales
Ejemplos:
Mojado
Seco
Inclinacin
Oscuridad
Confinado
Restringido
Agua
Desigual
inclinado
Trabajo
encima
Trabajo
debajo
Reflejo
Andamiaje
Subterrneo
Actividades
Ejemplos:
Izaje
Acarreo
Manejo
Perforar
Voladura
Manipuleo
Escalar
Caminar
Limpieza
Reparar
Moler
Esmerilar
Voladura
Operacin
Medio Ambiente
Ejemplo:
Responsabilidad:
4.2.3.5
Controles existentes
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50
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Efectividad y uso
Ubicacin o nmero
de referencia
Contacto o persona
responsable
Tipo de
Control
4.2.3.6.
para
obtener
4.2.3.7.
Lderes de equipo
Los lderes de equipo debern estar
familiarizados con la mina, planta, procesos.
Debern conocer la metodologa y estudios
IPER que se estn empleando teniendo para
ello
el
entrenamiento
y
experiencia
relevante. Necesitan conocer la operacin y
las instalaciones ha ser estudiadas. En su
estudio debern incluir gente, material,
equipo y medio ambiente.
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La
siguiente
lista
son
algunas
caractersticas adicionales de buenos lideres
de equipo:
4.2.7.3.2.
Escribano
El escribano juega un papel crucial en el
equipo IPER, toma nota de los peligros
importantes y riesgos siendo identificados y
discutidos, al igual que las decisiones y
conclusiones.
El escribano debe ser tcnicamente
competente. Usualmente no es buena
practica nombrar alguien con buenas
habilidades secretariales para esta posicin.
El escribano deber preferentemente estar
familiarizado con los mtodos de estudio
IPER. Algunas de las otras habilidades
requeridas por un buen escribano son:
4.2.7.3.3.
Expertos
Expertos, personas conocedoras proveen el
ingrediente esencial en equipos de estudio
de IPER que identifican peligros y aprecian
los riesgos. Se les extrae de la gente
familiarizada con la materia y o diseo del
proceso o planta. Puede ser miembro del
equipo a tiempo completo o unirse a la
reunin cuando su conocimiento se
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55
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Ingenieros qumicos
Ingenieros civiles
Ingenieros elctricos
Especialistas en medio ambiente
Encargados de la prevencin y lucha
contra incendios
Representantes de salud y seguridad
Expertos en factores humanos
Supervisor de mantenimiento
Ingenieros mecnicos
Supervisor de operaciones
Higienista ocupacional
Profesionales en medicina ocupacional
Enfermeras
Gerente de planta
Supervisores de produccin
Especialista de seguridad
Miembros del sindicato
Especialistas en transporte
EJERCICIO PRCTICO
Liste su propia experiencia, habilidades y revise que habilidades adicionales puede
usted requerir para poder desempear sus deberes y funciones de IPER en forma
efectiva.
Conocimiento y
habilidades actuales
Conocimientos y
habilidades adicionales
que se requieren
Conocimiento de
especialistas
56
4.2.7.3.4.
Organizadores de equipos
57
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Instalacin visitada
LOCACION VISITADA:
58
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Describa el
peligro
Indique la
Indique a que hora,
ubicacin exacta turno o parte de la
actividad
que
pueda
convertirse en peligro o
riesgo
Que s
Locacin:
Justificacin de la
clasificacin de
severidad usando
usando geografa,
conducta, procesos,
fuentes de energa,
factores
ambientales,
historia, etc.
Item
Justificacin de la
CR
clasificacin de
probabilidad.
Justificacin usando
geografa, conducta,
procesos, fuentes de
energa, factores
ambientales,
historia, etc.
Fecha:
59
Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
CS
Justificacin del
potencial de
crecimiento de la
probabilidad y
severidad. Si las
condiciones
permanecen sin ser
tratadas o si hay otra
combinacin de
factores, si hay falla del
sistema o sus
componentes
Controles
existentes SOP,
CoP, SABS, JSA
revise si los
controles son
apropiados,
aplicados
efectivos, vlidos,
entendidos, etc.
CER
CR
= Clasificacin de probabilidad
CS
= Clasificacin de severidad (consecuencias)
CER = Cdigo de evaluacin de riesgo (Transferir a Matriz)
Ubique el nmero de la columna CER en la matriz de prioridad de riesgos
60
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Preparado por:
Fuente de
Energa
Ubicacin
Blancos
Herramientas
Medio
Ambiente
Actividades
Ejemplos:
Ejemplos:
Ejemplos:
Ejemplos:
Gente
Medio Ambiente
Herramientas
Equipos
Salud
Seguridad
Elctrica
Neumtica
Hidrulica
Corte
Mviles
Manuales
Mojado
Seco
Inclinacin
Oscuridad
Confinado
Restringido
Agua
Izaje
Acarreo
Gerenciamiento
Perforar
Voladura
Ejemplos:
Ruido Polvo
Trmica
Cintica
Elctrica
Radiacin
Txica
Corrosiva
Altura
Explosivo
Agua
Combustin
Masa
Soldadura
Presin
Manipuleo
Vibracin
Equipo
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Desigual
Inclinado
Trabajo
Encima
Trabajo
Debajo
Reflejo
Andamiaje
Manipuleo
Escalar
Caminar
Limpieza
Reparaciones
Esmerilar
Voladura
Operacin
Inflamables
Friccin
Subterrneo
62
Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
Actividad
Medio Ambiente
Oscuridad
Iluminacin
Polvo
Lluvia
Subterrneo
Trabajo /rea
Superficie
Hmedo
Seco
Inclinado
Desnivelado
Otras
actividades
Poblacin
Otras personas
Otro equipo
Otros mviles
En que
Sustancias
Gas
Qumicos
Como
Equipo
Herramientas
Tipo
Peligro
Confinado
Blancos
Controles
Personal
CoP
Medio
ambiente
SABS
Equipo
SOP
Restringido
Masa
Tamao
Altura
Ruido
Radiacin
Cantidad
Calor
Elctrica
Mecnica
Posicin
Incendios
WSWP
Friccin
Resbalones/
Cadas
Agua
Velocidad
Aberturas
Congestionado
Fuentes de
energa
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Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
ITEM
Justificacin de
la clasificacin
de probabilidad.
Justificacin usando
geografa, conducta,
procesos, fuentes de
energa,
factores
ambientales, historia
etc.
Locacin:
Fecha:
CR Justificacin de la
clasificacin de
severidad usando
geografa, conducta,
procesos, fuentes de
energa, factores
ambientales, historia,
etc.
CS Justificacin del
potencial de
crecimiento de la
probabilidad y
severidad.
Si las condiciones
permanecen sin ser
tratadas o si hay
otra combinacin de
factores, si hay falla
del sistema o sus
componentes
Controles
existentes SOP,
CoP, SABS, JSA
Revise si los
controles son
apropiados,
aplicados,
efectivos,
validos,
entendidos, etc.
CER
CP = Calificacin de la probabilidad
CS = Calificacin de severidad
CER = Cdigo evaluacin de riesgo (transferir a matriz)
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Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
MDULO CINCO
PRACTICAS & FASE DE MEDICION
COMPLETANDO LA MATRIZ IPER
Ejercicios prcticos
65
Copyright REV 06 08-2000 (rmo20/12/00)
MDULO SEIS
FASE DE ACCION / RESPUESTA
6.1
6.2.
6.2.1.
usar
para
revisar
la
Eliminar el riesgo
Minimizar el riesgo
Controlar el riesgo
Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento
preventivo
Monitorear
el cumplimiento de los estndares y
procedimientos por los gerentes de lnea
Asegurar que los Gerentes de lnea monitoreen la calidad de
los estndares y apoyen al procesos de monitoreo.
Establecer procedimientos para responder a los peligros y
riesgos, conforme ellos son identificados, en diferentes niveles:
Lugar de trabajo
Representantes de seguridad
Supervisores
Gerentes de lnea
Gerencia superior
Forum o comit de salud y seguridad industrial
Establecer estructuras
determinar:
6.2.2.
adecuadas
de
investigacin
para
COMUNICACIN EFECTIVA
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Crea que el sabia Debieron haber ledo la informacin le dije y
el me dijo que escucho
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen
mal.
Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos
problemas con nuestras propias practicas de comunicacin.
67
para
BUENAS
PRCTICAS
DE
COMUNICACIN
6.2.3.
POBRES
PRCTICAS
DE
COMUNICACIN
PARA M,
COMO PUEDE
MEJORAR LA
COMUNICACIN
COMO YO
PUEDO MEJORAR MI
PROPIA
COMUNICACIN.
equipos
6.2.4.
SIGUE TRABAJANDO
DETENGAS AHORA!
EN
TUS
PELIGROS
NO
TE
69
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6.2.5.
SIGUE
REVISANDO
FUNCIONANDO?
ESTAN
TUS
SOLUCIONES
6.2.6.
70
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6.2.7.
71
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MODULO SIETE
72
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DOCUMENTACIN IPER
7.1.
7.2
Conocer la necesidad
documentados
del
porque
los
estudios
IPER
deben
ser
7.2.1.
Daos pblicos
Dao a la propiedad
Interrupcin de la produccin o el negocio
7.2.2.
VENTAJAS DE UN
DOCUMENTARIO
BUEN
SISTEMA
DE
CONTROL
Elemento
Identificacin de
peligros
Evaluacin de riesgos
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