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Historia de las empresas en Mxico

Espinosa Rojas Daniel Nayart

L DESAFO DE LA COMPETITIVIDAD:

La creacin de un entorno favorable para el desarrollo empresarial.

A travs de la lectura de este ultimo capitulo en conjunto con todo el libro, reflexione
sobre el mundo actual empresarial, as como su evolucin en nuestro pas a travs de los
aos,en el mundo actual la innovacin adquiere un papel muy determinante para lograr
la competitividad, esto a su vez se ha enfrentado a diversos retos, como el modelo
industrial posguerra, la globalizacin.

En comparacin con el pasado empresarial, se debe al diseo de nuevas herramientas


y avances en los modelos de produccin, normas de calidad, certificacin de
procesos, asi como la creacin de redes empresariales. Un ejemplo de esto es la
cooperacin interempresarial, que hoy en da es un pilar para las empresas. Existen
ejemplos de cooperacin internacional

como la de tipo vertical en donde las

empresas estan situadas en distintos estadios del proceso de produccin, as como las
horizontales que involucran a empresas en el mismo nivel de produccin (join
venture), acuerdos de adquisiciones y exportacin).

Gracias a esto podemos entender por qu las empresas al cooperar construyen un


sistema de relacin interno y externo, indispensable para establecer un sistema de
informacin. Esta condicin es necesaria para que los mercados sean operacionales,
es que estn estructurados por redes de relaciones no exclusivamente mercantiles,

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Espinosa Rojas Daniel Nayart
producto de un aprendizaje ms o menos prolongado, sino que estn ligados a las
interacciones y adaptaciones mutuas entre las diferentes organizaciones.
El mercado deja de ser una simple actividad comercial, y pasa a representar una
institucin que se construye mediante la definicin de reglas orientadas a fomentar
dinmicas positivas entre los agentes individuales.

El artculo nos muestra como en el pasar de los aos, Mxico ha ido incorporando
distintos elementos, cmaras, y entidades para la certificacin de procesos y
productos, buscando la mxima calidad en todo momento y fomentando el
crecimiento, y desarrollo de todas las empresas (dando impulso a las PYME).

Esto nos implica preguntarnos si realmente Mxico ha fomentado un entorno favorable para
el desarrollo, o si lo ha impedido. Mxico tiene mucho por hacer, y podemos generar un
entorno favorable de innovacin, competitividad y calidad, pero el objetivo debe ser
cambiar los paradigmas de crecimiento y desarrollo, debemos entender que nos
encontramos en un mundo cambiante, en el que no slo tenemos que adaptarnos, sino
anticiparnos, y ms all de crear alianzas estratgicas ser mejores como pas. Respondiendo
a la par a las necesidades no slo nacionales, sino a las nuevas demandas globales cada vez
ms exigentes en la calidad de sus productos y acuerdos de produccin. El problema no es
que no podamos ser competitivos, el problema es que nunca hemos intentado ir ms all,
nunca hemos analizado ni proyectado el crecimiento que podramos tener y peor an, no
hemos sido capaces de descubrir la riqueza que tenemos como nacin.

Nos toca ser competitivos por el hecho de vivir en una nueva generacin, en un mundo de
ideas, pero no podemos innovar sin conocer nuestra historia, nuestro pasado, los legados,
buenos y malos, los errores, soluciones y alguno que otro punto de incertidumbre.

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Espinosa Rojas Daniel Nayart

Depende de nosotros romper las barreras que nosotros mismos nos fijamos, no slo es
tecnologa, no slo son alianzas, la competitividad no slo debe enfocarse en ser el ms
fuerte y sobrevivir a la adaptacin, sino en ser una empresa de excelencia, efectiva,
prospera, y que realmente impulse al aprendizaje, al crecimiento, al desarrollo, a la
innovacin y a la creacin en todos sus aspectos, la ventaja es que al hacerlo podemos
anticiparnos, podemos ser un ente de cambio y manejar de manera inteligente nuestra
posicin, nuestro mercado, nuestra competitividad, pero aqu hablo de una nacin, de un
conjunto de personas, y empresasdepende de nosotros romper las barreras que nosotros
mismos nos fijamos, no slo es tecnologa, no slo son alianzas, la competitividad no
slo debe enfocarse en ser el ms fuerte y sobrevivir a la adaptacin, sino en ser una
empresa de excelencia, efectiva, prospera, y que realmente impulse al aprendizaje, al
crecimiento, al desarrollo, a la innovacin y a la creacin en todos sus aspectos, la
ventaja es que al hacerlo podemos anticiparnos, podemos ser un ente de cambio y
manejar

de

manera

inteligente

nuestra

posicin,

nuestro

mercado,

nuestra

competitividad, pero aqu hablo de una nacin, de un conjunto de personas, y empresas