Economie Hydraulique

5. Optimisation de la gestion de la
ressource en eau
Rgularisation

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Economie Hydraulique

Un barrage : pourquoi faire ?

Crer un volume de stockage permettant :
de satisfaire une demande en eau, variable dans le temps, en
tenant compte des apports, galement variables dans le temps
d'assurer un laminage des crues
de valoriser le stock (production d'nergie)

Stocker l'nergie potentielle de l'coulement des fins de

production d'nergie (volume, Q, H)
Valoriser les usages du plan d'eau : loisirs, production
piscicole
Compenser les impacts (environnement, droits d'eau )

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Economie Hydraulique

Un barrage n'est pas isol

Il s'inscrit dans des systmes :
Hydrographique (bassin versant) :
Ressources souterraines et de surface
Utilisation rationnelle des sites

Technique (amnagement, cascades d'ouvrages )

Optimisation et recherche de synergies

Socio-conomique :
usages de l'eau (multiples, volutifs)
Protection contre les crues

Environnemental
Prservation des milieux et ressources biologiques
Qualit des eaux
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Economie
Hydraulique
Quels
critres
pour quels objectifs ?

Objectifs
satisfaire une / des demande
en eau
assurer un laminage des
crues
de valoriser le stock
(hydrolectricit)
Gnrer de l'nergie
potentielle
Valoriser les usages du plan
d'eau

Critres
Dfaillance
admissible
Optimiser la
production
Maitriser les
variations de
niveau
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Economie Hydraulique

Comment mesurer la performance ?

La performance n'est pas garantie !
Elle est associ une probabilit de dfaillance
Pour la satisfaction d'une demande : Demande
Performance = P(Volume,Fiabilit)
D1
Pour la protection contre les crues
D2
Performance = P(Qaval,Frquence de la crue)

4 dfaillances

courbe d'iso-fiabilit
Volume

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Buts multiples
gestion de l'amnagement

Economie Hydraulique

Critres de satisfactions diffrents par objectifs

priorits dfinir
conflits arbitrer
Etablir des rgles de gestion
En phase de planification / dimensionnement : simplifies
En exploitation : aussi dtailles que ncessaire !

Les rgles de gestion font partie du dimensionnement de

l'amnagement !

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Economie Hydraulique

Catgories de rgles de gestion

Oprations de routine
Conditions hydrologiques "normales" Optimiser le
fonctionnement courant (au jour, saison, interannuel)

Oprations de consigne
Conditions hydrologiques "normales" mais maintenir la capacit
de l'ouvrage rpondre des conditions hydrologiques
"extrmes"
Maintenir un volume de stockage des crues
Maintenir un volume garantissant une fourniture fiable

Oprations en situation hydrologique extrme

Oprations (restrictions) en situation de scheresse
Oprations en situation de crue
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Economie Hydraulique

Types de gestion (1)

Rservoirs (fictifs) superposs

Surcharge (dversement)

Revanche

Stockage de crue
AEP
irrigation
Tranche morte
Reprsentation pratique en dimensionnement

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Economie Hydraulique

Types de gestion (2)

Niveau dans le rservoir

Rservoirs fictifs partages Consignes saisonnires

Revanche

Surcharge
Surcharge
Stockage de crue

exclusivement crue
Rservoir partag
Exclusivement fourniture

Fourniture

Tranche morte

Tranche morte

J F MA MJ J A S O N D
Mois
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Economie Hydraulique

Type de gestion (3)

Prise en compte d'apports intermdiaires
Gestion intgrant sur une mesure aval

mesure
prlvement

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Economie Hydraulique

Rservoirs multiples
1

Plusieurs rservoirs,
plusieurs prlvements

Prlvement A
Mesure X
3

Approche "simple" :
allocation de ressources

Mesure Y
tranche B
tranche A

Prlvement
B

Prlvement
C

tranche C
tranche B

tranche C

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Economie Hydraulique

Dmarches d'analyse
Equations de bases
Diffrentes mthodes de rsolution
Types de modles
Exemple

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Economie Hydraulique

Bilan sur un pas de temps

pour chaque pas de temps t:
A F + P E O = V
(les fuites sont intgres dans A)

Precipitations
Evaporation

Apports

pour chaque pas de temps t :

E = E( V(t) )
P = P( V(t) )
O = O( V(t) )
F= F( D, V(t) )
La Fourniture est module en
fonction de la Demande et du
Volume disponible

Dversement (O)
Fourniture

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Economie Hydraulique

Bilan sur un pas de temps

Bilan sur un pas de temps t :
A F + P E O = V
Connaissant l'tat initial V( t),
dterminer:
L'tat final V( t+t)
Le volume fourni F
Le volume dvers O

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Economie Hydraulique

Choix du pas de temps

le paramtre dterminant tant l'volution du stock, c'est
donc la prvision de celle-ci qui va dicter le choix du t

Petit

Volume du rservoir
Volume des apports

Grand

t petit

t peut tre grand

Jour
(excep. heure)

Mois, saison
(excep. anne)

le choix de t va influencer l'tude hydrologique

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Economie Hydraulique

Pas de temps et structure des crues

Pour identifier les volumes dvers, il est important de
tenir compte de la structure temporelle des crues
Exemple : une crue de 2 jours quasiment entirement dverse
peut tre considre comme participant la fourniture si t est
de 1 mois !

Si Dvers significatif et crues courtes t petit !

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Economie Hydraulique

Rsolution graphique
Cumul des volumes
t

A(t)dt

volume
cumul

stock (volume) ncessaire pour

satisfaire la demande

priode
sche

par simplicit, la demande est

considre ici comme constante

priode
humide

t
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Economie Hydraulique

Rsolution graphique (2)

Avec dfaillances et dversements
volume
cumul

dversement

non-satisfaction de la demande
t
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Economie Hydraulique

Rsolution graphique (3)

Relation Volume Demande Fiabilit discrte,
imprcise
Demande
4 dfaillances

D1
D2

courbe d'iso-fiabilit
Volume

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Economie Hydraulique

Approche statistique
Possible si :
Reprsentation statistique des apports correctes (Loi lognormale, racine normale )
Indpendance des apports entre
chaque pas de temps
t important

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10

Economie Hydraulique

Approche statistique (2)

Principe: le volume du rservoir est dcoup en tranches
horizontales.
Question: si au temps t le volume est Vi, quelle est la
probabilit qu'il soit Vj au temps t+Dt

S0

Vn
Matrice de
probabilits
Pi,j= f(D, A)

Vi
V0

Sn

Sn

cste
S0
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Economie Hydraulique

Approche statistique (3)

Pour trouver Pi,j , il faut dterminer la distribution
statistique de la variation du volume :
P
1

+ Demande

Apports

Pr
Ir

Apports, V

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Economie Hydraulique

Approche statistique (4)

Question: Quelle est la probabilit que le volume du
rservoir se trouve dans un tat donn i ?
Il suffit de sommer les probabilits qu'il puisse arriver
dans cet tat i depuis tout les tats de dpart possibles k
= 1..n
S0

Vn
Matrice de
probabilits
Pi,j= f(D, A)

Vi
V0

Sn

Sn

cste
S0

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Economie Hydraulique

Approche statistique (5)

Avantages :
Econome en informations sur les apports
Rapidit
Donne une image du comportement futur du rservoir

Inconvnients
Pas de temps important
Hypothses hydrologiques fortes
Compliqu si demandes et apports variables (matrices
saisonnires)
Laborieux si systme plus complexe

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Srie des
dbits
entrant
Qe(t)

Lecture des donnes,

Stock initial

Economie
Hydraulique
Approche
par

Dbut du pas
de temps

simulation

Donnes
retenues
Sret=f(S)
Vmin,Vmax

Srie des
pluies
journalires
P(t)
Srie des
vaporation
E(t)

Srie des
demandes
AEP(t)
Srie des
demandes
Irrig(t)

Stock au dbut de la priode S0

Calcul des apports

A=Qe(t)+Sret.( P(t).(1-CR) - E(t) )

Calcul des demandes

D=AEP(t)+Irrig(t)

Calcul du bilan
chaque pas de temps
Exemple :
organigramme avec
demandes AEP +
irrigation

Dversement ?
S0+A-D > Vmax

oui
Calcul dversement
Devers = S0+A-D-Vmax

Devers = 0

Stock aprs dversement

S1=S0-Dvers

AEP possible ?
S1-AEP > Vmin

AEPf = 0

oui
Calcul AEP fourni
AEPf = min(AEP , S1 -Vmin)

Stock aprs fourniture AEP

S2=S1 -AEPf

Irrig. possible ?
S1-AEP > Vmin

Irrigf = 0

oui
Calcul Irrigation fourni
Irrigf = min(Irrig , S2-Vmin)

Stock la fin du pas de temps

Sfin =S2 -Irrigf
Fin de la
simulation ?
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Analyse des rsultats :

% demande satisfaite en volume
% d'annes sans dficit notable

Economie Hydraulique

Approche par simulation (2)

Incidence de l'ordre des oprations :
Exemple : dversements au dbut ou la fin du pas de
temps
22
20
18
16

Varg [Mm3 ]

14
12
10
8
6

La vrit est au milieu !

Cas n2 Dversement Avant Fourniture

Cas n1 Dversement Aprs Fourniture
Moyenne

4
2
0

734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759

Cote RN[NGA]

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Economie Hydraulique

Critre de satisfaction
Critre de satisfaction : nombre d'annes sans problme
Anne avec problme : plus de 10 jours ou l'on fournit
moins de 80 % de la demande

Dannes = 1

V fourni,i

1
p 0.8 f 10
1 si

177 ans annes

jour Vdemande,i

Dure de la priode de simulation

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Economie Hydraulique

D'autres critre de satisfaction

Volume fourni :
Dvolume = 1

demande

V fourni

demande

Volume exprim en nombre de jour par an :

J volume = 1

Vdemande,i V fourni,i
1

72 ans 365.25 jours

Vdemande,i

Proportion de jours "sans problmes" ou sans dficit

effectif
(le dficit est rput effectif si moins de 80 % de la demande peut
tre satisfaite)

J 80% = 1

V fourni,i
1
1 si
p 0.8
72 ans 365.25 jour
Vdemande,i

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Economie Hydraulique
Approche par simulation

Donnes de base :
Caractristique
rservoir
Apports
Pluie, ETP

Choix de paramtres
Hauteur de l'ouvrage
Demandes
Rgles de
fonctionnement

Rsultats
Satisfaction de la
demande
Fonctionnement de
l'ouvrage :
Dversements
Priodes sches
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Economie Hydraulique
Exemple de rsultat

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Economie Hydraulique

Performance de l'ouvrage
Dmarche itrative :
Fixer une demande
Rgler la hauteur de l'ouvrage et les rgles de
fonctionnement pour atteindre le degr de satisfaction
objectif
Ou
Fixer une hauteur d'ouvrage
Rgler la demande et les rgles de fonctionnement pour
atteindre le degr de satisfaction objectif
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Economie Hydraulique

Quel est l'ouvrage optimum ?

Critres: politique, technique, financier, conomique,
social, environnemental,
Il n'y a pas de rponse unique!
Le critre d'optimisation doit tre dfini en fonction de la
finalit de l'amnagement
Exemples :
Maximiser le volume fourni
Cout du volume fourni

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Economie Hydraulique

Explorer la rponse de l'ouvrage

Faire varier sa taille obtenir la rponse
Barrage de Bouzina, rpartition des apports
Evolution en fonction de la demande globale

Barrage de Bouzina, Volume rgularis et volume de retenue

Volumes demandes (AEP = 1/6, irrigation = 5/6) et fournis
4.0

%satisfaction = 90%(AEP), 80% (Irrigation)

100%

3.5

Volumes moyens [% des apports]

Volumes rgulariss [x 10 6 m3/an ]

80%

3.0
2.5
Demande
fourni

2.0
1.5
1.0

60%

Evaporation-pluie
Dvers

40%

Fourni Irrigation
Fourni AEP
20%

0.5
0%
1.80

0.0
0

6
8
10
12
6 3
Volume utile de retenue [ x 10 m ]

14

16

2.10

2.40

2.70

3.00

3.30

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Demande globale [mio m3/an]

3.60

900

Economie Hydraulique

Cout marginal [DA99 / m fourni]

800

Critres conomiques
Cout de l'ouvrage = f (Vutile)

700
600
500
400
300
200
100
54.00

Apparition d'un "plafond"

de performance

57.00

58.00

59.00

60.00

61.00

62.00

63.00

64.00

Barrage de Bouzina, Volume rgularis et volume d'ouvrage

Efficacit marginale
m 3 fourni supplmentaire par m 3 d'ouvrage supplmentaire

50

Efficacit marginale [m fourni par an / m bton ]

56.00

Cote RN [NGA]

60

Raisonnement en
cout marginal

55.00

40

30

20

10

0
0

20

40
60
80
100
3
Volume d'ouvrage [ x 1'000 m bton ]

120

140

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