Suma alzada: Se define un monto tope el cual debe incluir todo aquello definido en el expediente tcnico y

bases de concurso para el proyecto.

PREINVERSION------perfil del proyecto, plan de trabajo, pre factibilidad
INVERSION-------------expediente tcnico - ejecucin
POSTINVERSION-------operacin y mantenimiento

QUE ES UN PROYECTO: un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva

acabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
En conclusin, por que fallan los proyectos?

Fallas en la estimacin de tiempos y costos (mala planeacin).

Problemas de comunicacin.
Falta de gestin adecuada de los requisitos de los interesados.
Falta de control al alcance de los proyectos.
Ausencia de la gestin de los riesgos.
Falta de madurez de la cultura de proyectos en la organizacin.
Falta de conocimientos sobre Direccin de proyectos.
No uso de metodologas para la Direccin de proyectos.
Falta de recurso humano capacitado y calificado.
Falta de liderazgo.
Falta de soporte de la Direccin de la Empresa.
Estructuras organizacionales no apropiadas para incentivar la Direccin
de proyectos.

Que es la Direccin de proyectos?

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos.

Interesados en el Proyecto (STAKEHOLDERS)

Un interesado es una persona, grupo u organizacin que puede afectar, verse

afectada por, o percibirse a s mismo de ser afectados por una decisin,
actividad o resultado de un proyecto.
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
Gerenciado ------planificado, controlado
Recursos asignados
Presupuesto limitado
Es nico
Objetivos bien definidos
Alineado al plan de negocio
Tiene inicio y fin
Tienes especificaciones -----costos, tiempo, calidad, seguridad
RESTRICCIONES
Costo-alcance-tiempo
GERENCIA DE PROYECTO
Es la disciplina de organizar y administrar recursos de forma tal que un
proyecto sea terminado completamente dentro de las restricciones del alcance,
costo, tiempo planeados a su inicio.
PROCESOS DE GERENCIA DE UN PROYECTO
INICIO-PLANIFICACION-EJECUCION-CONTROL Y SEGUIMIENTO-CIERRE
ENTREGABLES (informes, productos, indicadores)
Producto o servicio medible y verificable que se elabora en una parte del
proyecto, mediante los entregables podemos evaluar los cambios necesarios
de manera oportuna.
ACTIVIDAD
Esfuerzo que se hace para cumplir con los entregables
ALCANCE
Desde donde puede abarcar un proyecto.
CALIDAD
Satisfaccin del cliente bajo estndares
TRANSICION
Cambio de estado, etapas
PROCESOS
Conjunto de fases o etapas secuenciales e interdependientes que agregan
valor a unos elementos de entrada para suministrar un resultado a un usuario
externo o interno.
PROCEDIMIENTO
Es la descripcin de las actividades que se desarrollan dentro de un proceso
incluyen el que, el como y a quien corresponde el desarrollo de la tarea.
PLAN DE GESTION DE RIESGOS
1. Planificacin
2. Identificacin

3.
4.
5.
6.

Anlisis cualitativo
Anlisis cuantitativo
Respuesta a riesgos
Control de riesgos

TIPOS REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO

REQUERIMIENTO FUNCIONALES--describe las funciones o lo que debe hacer
el producto o servicio.
REQUERIMIENTO NO FUNCIONALESdescribe las propiedades que el
producto o servicio debe tener.
RESTRICCIONEScondiciones que limitan la elaboracin o funcionamiento del
producto o servicio.

RIESGO
Es una condicin o evento incierto que si ocurre tiene un efecto negativo o
positivo sobre los objetivos.
PLAN DE RESPUESTA
Es planificar las acciones ante la ocurrencia de los eventos.
PLAN DE CONTINGENCIA
Es un plan de respuesta que solo se ejecutara bajo determinadas condiciones
predefinidas.
PREMISAS DEL PROYECTO
Los supuestos del proyecto son factores que se consideran como ciertos,
verdaderos o reales, pero que podran cambiar luego. Son un riesgo potencial
porque representan un elemento incierto, su ocurrencia real o no puede afectar
el proyecto.
Si se evita las consecuencias de una premisa se considera como un riesgo y
sino como una restriccin y si requiere de o depende se considera como
dependencia.

REAS DE CONOCIMIENTO
1. Gestin de la Integracin
2. Gestin del Alcance
3. Gestin del Tiempo
4. Gestin de Costos
5. Gestin de la Calidad
6. Gestin de Recursos Humanos
7. Gestin de las Comunicaciones
8. Gestin de Riesgos
9. Gestin de Adquisiciones
10.Gestin de los Interesados
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO.
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades
necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de
procesos de direccin de proyectos.
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo con xito. El objetivo principal de la Gestin del
Alcance del Proyecto es definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye
en el proyecto.
HITO

Un hito, es un punto en el tiempo, un logro o Un marcador que resalta un

momento importante dentro del proyecto.