Madrid, 16 de febrero de 2007

Perspectivas de la Plataforma
Espaola Martima en el VII PM
Information Day. Programa Marco de I+D (2007-2013).
1 Convocatoria de Propuestas en Transporte por
Superficie

Arturo Gonzlez Romero

Director General de INNOVAMAR
Carlos Ruiz de Len Loriga
Director de Divisin de Programas Horizontales

Visin

INNOVAMAR pretende convertirse en entidad de

referencia dentro del Sector Martimo, considerada como tal por
los diferentes agentes del sector, como impulsora de iniciativas
empresariales y catalizadora de las actuaciones de las
Administraciones Pblicas en el mbito de la I+D y la
innovacin.

Asimismo, pretende jugar un papel dinamizador para el

sector, fomentando el desarrollo de una cultura de la
innovacin y el aprovechamiento de las sinergias entre sus
diferentes subsectores y actividades, y entre sus empresas y los
centros privados y pblicos de investigacin.

Misin

La misin de INNOVAMAR es contribuir a la mejora de

la competitividad del Sector Martimo, elevando su nivel
tecnolgico y mejorando sus capacidades para generar y
desarrollar proyectos de calidad y sinrgicos en el mbito de
la I+D y la innovacin.

Patronato
El Patronato buscar en todo momento el equilibrio adecuado y la
representatividad de todo el Sector.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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13
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16
17
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19
20
21
22
23
24
25
26

ENTIDAD
Libre Designacin
Direccin General de Desarrollo Industrial (MICYT)
Direccin General de Estructuras y Mercados Pesqueros (MAPYA)
NAVANTIA
Direccin General de Marina Mercante (Ministerio de Fomento)
Direccin General de Poltica Tecnolgica (Ministerio de Educacin y Ciencia)
Direccin Construcciones Navales - Jefatura Apoyo Logstico Armada (Min. Defensa)
Puertos del Estado
Subdireccin General de Anlisis de Sectores y Medioambiente Industrial (MICYT)
Subdireccin General de Gestin Fondos Estructurales y Acuicultura (MAPYA)
MICYT
MICYT
MICYT
MAPYA
ANAVE (Armadores Mercantes)
Asociaciones ms representativas de ARMADORES DE PESCA
APROMAR (Acuicultura)
ADIN (Nutica Deportiva)
AEDIMAR (Industria Auxiliar)
UNINAVE (Astilleros Privados)
PYMAR
CEHIPAR
Asociacin de Ingenieros Navales de Espaa
Direccin E.T.S. Ingenieros Navales (Universidad Politcnica Madrid)
..
..

CARGO
Presidente
Vicepres. 1
Vicepres. 2
Vicepres. 3
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal

Lneas maestras de actuacin para la consecucin de

los objetivos generales de la Fundacin.
4. Agente de Evaluacin
y Certificacin

ENTIDAD DE
CERTIFICACIN

3. Plataforma hacia Europa

SISTEMA DE INNOVACIN
Y GESTIN DE PROYECTOS

2. Promocin de Proyectos

1. Faro Tecnolgico

5. Centro de Investigacin
Cooperativa

Metas estratgicas

Eje estratgico 2:
Promocin de proyectos
Actuaciones
2. Promocin de Proyectos

Promover la generacin de
proyectos de desarrollo
tecnolgico, facilitando a las
empresas del sector el acceso a
las fuentes de financiacin
disponibles.

Asesoramiento y apoyo en la
presentacin de propuestas de
proyectos y a fases de viabilidad.
Fomento participacin de las
empresas en programas de
promocin de proyectos.
Convenios con organismos
pblicos para la creacin de
lneas de financiacin.
Desarrollo de instrumentos que
faciliten la financiacin de
inversiones I+D+i.
Promocin de proyectos propios
conjugando capacidad del sector
y oportunidades detectadas.
Creacin de una S.G.R. del
Sector Martimo.

Eje estratgico 3:
Plataforma hacia Europa
Actuaciones
3. Plataforma hacia Europa

Servir de vehculo al Sector

Martimo para su integracin
tecnolgica en el concierto
martimo europeo.

Participacin en la Plataforma
Tecnolgica europea
WATERBORNE y generacin y
gestin de una Plataforma
nacional espejo.
Creacin y gestin Plataforma
Tecnolgica del Sector Pesquero
y liderazgo Plataforma europea.
Constitucin Grupo de Expertos
en tecnologas prioritarias.
Participacin en la Red europea
MARTEC (7 instituciones).
Definicin y desarrollo Cluster
Tecnolgico del Sector Martimo.
Acciones de prestigio,
notoriedad e imagen de un sector
tecnolgicamente avanzado.

Importancia econmica, social y estratgica

para Espaa del Sector Martimo
9El 73% del comercio martimo espaol (2004) es transportado por mar. Un 83%
de las importaciones y un 49 % de las exportaciones.
9El trfico de pasajeros en los puertos espaoles super en 2005 los 24
millones, de los cuales 4 millones son pasajeros de cruceros.
9Las empresas navieras espaolas controlan un total de 281 buques mercantes
de transporte,que emplean a ms de 10.000 tripulantes.
9La industria de construccin y reparacin naval mercante emplea a unas 10.000
personas.
9La industria auxiliar de la construccin naval espaola est constituida por unas
1.200 empresas, que generan un empleo directo de unos 45.000 puestos de
trabajo.
9 La flota pesquera espaola comprende unos 14.300 buques,dando empleo a
unos 56.000 tripulantes.
9La produccin pesquera espaola alcanza las 800.000 toneladas. La
produccin de la acuicultura espaola asciende a unas 330.000 toneladas.
9Espaa cuenta con ms de 320 puertos deportivos y unos 110.000 amarres. La
flota deportiva espaola alcanza las 250.000 unidades.

Aportacin inicial del Sector

Martimo a la economa

APORTACIN DEL SECTOR MARTIMO AL PIB

PIB Sector Martimo (millones de Euros)

Aportacin al PIB de Espaa (%)

Ao 2005
26.672
3,24%

Fuente: CEET

APORTACIN DEL SECTOR MARTIMO AL EMPLEO

Empleo Sector Martimo (n ocupados)

Aportacin al Empleo de Espaa (%)
Fuente: CEET

Ao 2005
447.000
2,40%

Comparacin Internacional del

Sector Martimo (% sobre el PIB)

3,7
3,5

3,5

3,2

3
2,5

2,3

2
1,6
1,5
1
0,5
0
PASES BAJOS

REINO UNIDO

ESPAA

ITALIA

EUROPA 15 Y
NORUEGA

El VAB del Sector Martimo: comparacin con

otros sectores productivos (en millones de euros)

Construccin

93.620

Sanidad y servicios sociales

27.506

SECTOR MAR

26.245

Agricultura, ganadera

23.773

Maquinaria y equipo mecnico

9.177

Metalurgia

8.044

Transporte areo

3.048

Industria textil

3.048

Material electrnico

1.408

Maquinaria de oficina

730

10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 100.00
0

La importancia del Sector Martimo en trminos de empleo:

comparacin con otros sectores productivos (en miles de
ocupados equivalentes a tiempo completo)

Construccin

2382

Agricultura, ganadera

888

Sanidad y servicios sociales

676

SECTOR MAR

447

Maquinaria y equipo mecnico

207

Metalurgia

125

Industria textil

112

Material electrnico

40

Transporte areo

34

Maquinaria de oficina 17
0

250

500

750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 2.250 2.500 2.750

Definicin del Sector Martimo Espaol

El Sector Martimo Espaol est constituido
por:

Transporte martimo, puertos y servicios

portuarios, y usuarios de transporte.
Construccin y reparacin naval
Industria martima auxiliar
Pesca y acuicultura
Marina deportiva
Industria Off-shore
Defensa

Servicios
Martimos

Dentro de los Servicios Martimos se

incluyen:

La Industria Martima.
Los Servicios Martimos
Las Administraciones Martimas.

Dentro de Industria Martima cabe incluir:

Cluster Martimo Espaol

Servicios Martimos jurdicos, financieros, etc.

Universidades, Centros de formacin, Centros
de I+D.
Asociaciones Profesionales
Clusters Martimos Regionales o por Actividad
Sindicatos
Investigacin Oceanogrfica /Ciencias del
Mar

Dentro de las Administraciones Martimas,

se encuentran:

M. de Fomento
M. de Industria
M. de Defensa
M. de Pesca

Administraciones
Martimas

Escenario Europeo del Sector Martimo

El CLUSTER MARITIMO EUROPEO EN EL LIBRO VERDE EUROPEO

La creacin de una fuerte Comunidad Martima Europea es

una condicin esencial para alcanzar con xito los objetivos
del Libro Verde.
Clusters can help advance the competitiveness of entire
sectors, or a group of sectors. This can be done by, for
example, sharing knowledge, carrying out joint research and
innovation (product development), pooling education and
training, sharing innovative organisation methods among a
group of enterprises (common procurement or distribution) or
common promotion, including in marketing and advertising.
El Maritime Industry Forum (MIF), auspiciado por la UE, fue
el iniciador del Cluster Europeo (reunin de Bremen en 2005).

ANTECEDENTES (I)

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Ministerio

de Educacin y Ciencia, a travs de la Fundacin Innovamar
(Empresas y Entidades del sector y Administracin Pblica)
promovieron en 2005 la creacin de la Plataforma Tecnolgica
Martima Espaola.
Los sectores con implicacin en lo martimo han ido
incorporndose a esta labor.
La Asamblea, ha respaldado este proceso en marcha.
Los Grupos de Expertos han sido el elemento de trabajo de los
contenidos y publicacin de documentos.
La Secretara Tcnica de la PTM ha dado soporte a la labor del
conjunto

ANTECEDENTES (II)

Los sectores participantes en la PTM:

9
9
9
9
9
9
9
9
9
9

Armadores y transportistas intermodales

Operadores logsticos
Puertos, incluyendo los servicios portuarios
Operadores de terminales portuarias y grandes infraestructuras
relacionadas con el mar
Transitarios y agentes martimos.
Industria de la actividad martima recreativa y turstica.
Empresas y sectores relacionados con la exploracin y
explotacin de recursos ocenicos, lacustres o fluviales
Construccin naval
Fabricantes de materiales, equipos y accesorios
Sociedades de clasificacin

DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Herramientas para la consecucin de los objetivos especficos

Anlisis de la situacin del sector y de los retos a abordar:

9 El documento Visin 2020 ha sido elaborado con ayuda de
los equipos de expertos y aprobado por la asamblea de la
Plataforma Martima.
Propuesta de actuaciones estratgicas:
9 Visin 2020 da origen al documento para ejecucin de las
iniciativas de I+D+i: La Agenda Estratgica de Investigacin

FASES E HITOS

Elaboracin VISION 2020. y AGENDA ESTRATGICA DE

INVESTIGACIN (AEI).
Celebrada la Asamblea de la PTM en 29 marzo de 2006: Aprobacin de
Visin 2020 y TdR.
Realizacin de los Documentos Subsectoriales hasta junio de 2006:
GdT 1 de Construccin Naval.
GdT 2 de Transporte martimo e Infraestructuras.
GdT 3 de Ciencia y Tecnologa Ocenicas.
GdT 4 de Equipos y Sistemas.
GdT 5 de Recreo.
En fase de realizacin la AEI:
Presentacin General.
Establecimiento de prioridades de I+D+i.
Presentacin pblica y discusin de prioridades: Marzo de 2007

Visin 2020

Visin 2020
Definicin del HORIZONTE
Identificacin de Ejes Estratgicos
Participacin en
paralelo en la
elaboracin de
VISION 2020
Europeo

Organizacin por Grupos de

Trabajo (GTs) por EJES
GT1: COMPETITIVIDAD
GT2: SEGURIDAD Y EFICIENCIA EN EL TRANSPORTE
GT3: ADAPTACIN A LA DEMANDA Y MEJORA DEL TRFICO
GT4: FORMACIN Y PRCTICA (TRANSVERSAL)

Identificacin de Objetivos y Retos

Elaboracin de VISION 2020

Visin 2020
Objetivos propuestos en VISION 2020 (3 Ejes + Eje Transversal)
1.

UN SECTOR MARTIMO COMPETITIVO

1.1. BUQUES, ARTEFACTOS E INFRAESTRUCTURAS INNOVADORES

1.2. INNOVACION EN EL DISEO
1.3. PROCESOS DE FABRICACION INNOVADORES
1.4. HERRAMIENTAS DE INNOVACIN
1.5. DISEO Y OPERACIN PARA EL CICLO DE VIDA
1.6. EQUIPOS Y SISTEMAS MARINOS INNOVADORES PARA LA DISMINUCIN DEL CONSUMO GLOBAL DE ENERGA A BORDO
1.7. NUEVOS MBITOS DE OPERACIN MARTIMA

2. MXIMA SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL, CON MANTENIMIENTO DE LA EFICIENCIA

2.1. HACIA EL OBJETIVO DE ACCIDENTALIDAD NULA DE BUQUES Y ARTEFACTOS MARINOS
2.2. HERRAMIENTAS PARA LA OPERACIN, MANTENIMIENTO, DESGUACE Y RECICLAJE EN SEGURIDAD Y LIMPIEZA DEL MAR.
2.3. MARCO EFICIENTE PARA UNA SEGURIDAD DETERMINADA POR OBJETIVOS Y BASADA EN LA EVALUACIN DEL RIESGO
2.4. BUQUES CON BAJA EMISIN CONTAMINANTE
2.5. YATES SEGUROS Y ECOLGICOS
2.6. CONTROL DE DERRAMES, LUGARES DE REFUGIO Y LUCHA CONTRA LA CONTAMINACIN
2.7. ELEMENTOS DE PROTECCIN CONTRA ACTOS ILCITOS

3. RESPUESTA AL DESAFO DEL CRECIMIENTO DEMOGRFICO Y ECONMICO

3.1. HERRAMIENTAS DE EVALUACIN DE LOS TRFICOS Y DE OPTIMIZACIN DE LAS CADENAS LOGSTICAS
3.2. EQUIPOS Y SISTEMAS PARA LA MEJORA DE LA OPERACIN PORTUARIA Y DE LA TRASFERENCIA MODAL DEL PASAJE Y DE LA
CARGA
3.3. EQUIPOS Y SISTEMAS DE NAVEGACIN Y COMUNICACIONES
3.4. OPTIMIZACIN DE LA GESTIN DE INFRAESTRUCTURAS PARA LA NUTICA DE RECREO
3.5. MEJORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS Y OPERACIONES PORTUARIAS CON BAJO IMPACTO AMBIENTAL

4. ASPECTOS TRANSVERSALES
4.1. FORMACIN Y PRCTICA
4.2. POLTICA MARTIMA
4.3 CIENCIA Y SOCIEDAD

A.E.I.

ORGANIZACIN DE LA AEI

METODOLOGA DE TRABAJO
9 Definicin de reas Temticas (Ejes) partiendo del documento Visin 2020
9 Creacin de Grupos de Trabajo de Expertos

Grupos de Trabajo
H1

Competitividad
H2 Seguridad y Medio Ambiente
H3 Adaptacin a la Demanda
H4 Aspectos transversales
GT

Anlisis Financiero

Recre

tes
Comp
onen

ias y
T
Oce ecnologa
nicas

Cienc

porte
Infrae
Trans

Cons

Agenda estratgica
de Investigacin

trucc
i

n nav

al

struc

t.

9 Elaboracin de lneas de I+D+i y de propuestas de iniciativas del Sector

GT V1 GT V2 GT V3 GT V4 GT V5

ORGANIZACIN DE LA AEI

Prioridades
1. Designacin de expertos y
coordinadores

Objetivos
Retos Innovadores

Agrupacin en
reas Temticas AEI

2. Identificacin de necesidades de
Investigacin
Iniciativas innovadoras

Subsector proponente
Prioridad
Justificacin
Plazo
Impacto estratgico
Estado del arte

3. Descripcin complementaria (anexo)

Propuesta de evaluacin en su
caso del estado del arte
Etapas tecnolgicas de desarrollo

ORGANIZACIN DE LA AEI

9 Documento subsectorial:
Cada uno de los cinco sectores productivos ha confeccionado:

Documento de la temtica abordada y de la metodologa seguida

en su propio grupo de trabajo de expertos.

Relacin de Iniciativas Innovadoras de respuesta a los retos de

Visin 2020.

9 Integracin de los Documentos subsectoriales:

Homogeneizacin de los documentos subsectoriales.
Coordinacin e integracin de las Iniciativas Innovadoras
segn los Ejes de Visin 2020.

PROCESO DE TRABAJO DE LOS GTS

1.- Cada subsector vertical de actividad aborda los objetivos y

los retos que se han descrito en Visin 2020 y que se han
agrupado en las reas Temticas de la AEI.
De forma que:
9 Se describen las respuestas innovadoras a los retos
planteados.
9 Se identifican las iniciativas concretas que permiten el
desarrollo estratgico del subsector en Espaa para
posicionarse eficazmente de cara al horizonte 2020.
9 Se describe de forma atractiva y se justifica la
necesidad y la conveniencia para la sociedad espaola
de apoyar el esfuerzo requerido.

PROCESO DE TRABAJO DE LOS GTS

2.- Reuniones de expertos con capacidad para proponer

iniciativas innovadores, as como coordinadores de rea o
Subrea que se responsabilizan de:
9 Redaccin de las Iniciativas.
9 Asignacin de prioridades y plazos de realizacin:
Corto plazo: 3-5 aos
Medio y largo plazo: 15 aos

9 Utilizacin de una lnea editorial atractiva a terceras

personas que permita:
Ayudar a orientar las ayudas que se establezcan en los
diferentes mbitos.
Estimular la colaboracin entre potenciales participantes
(oferta y demanda).
Eliminar la necesidad de explicitar las iniciativas que sean
del mbito interno de la entidad concreta a la que se
pertenezca o con la que se trabaje.

PROCESO DE TRABAJO DE LOS GTS

3.- Permanente coordinacin con la SRA de Waterborne sin

ralentizar ni obstaculizar el proceso en Espaa.

AGENDA
ESTRATGICA DE
IMPLEMENTACION

NDICE TEMTICO DE LA A.E.I.

I.

INTRODUCCIN

II.

PRIORIDADES DE LA I+D+I MARTIMA CON DISTRIBUCIN POR SUBSECTORES

PRINCIPALES IMPLICADOS
1.
2.
3.

UN SECTOR MARTIMO COMPETITIVO

MXIMA SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL CON
MANTENIMIENTO DE LA EFICIENCIA
RESPUESTA AL DESAFO DEL CRECIMIENTO
DEMOGRFICO Y ECONMICO

III. ELEMENTOS TRANSVERSALES DE LA ESTRATEGIA DE REALIZACIN

1.
2.
3.

FORMACIN Y PRCTICA
LNEAS PARA SU INTEGRACIN EN UNA POLTICA MARTIMA
CIENCIA Y SOCIEDAD EN EL IMPULSO DEL MBITO MARTIMO

ESTRUCTURA DE LA A.E.I.

Segmentos de Actividad Martima

CN

EJES ESTRATGICOS
Objetivos

TTP

OFF

AUX

NDR

APORTACIONES DE CADA SECTOR A

LA CONSECUCIN DE LOS
OBJETIVOS

Descripcin detallada de las

Aportaciones

CMO PARTICIPAR EN LA PTM

www.ptmaritima.org
secretaria@ptmaritima.org

CMO PARTICIPAR EN LA PTM

CMO PARTICIPAR EN LA PTM

Unidad de Proyectos europeos

Previamente a conseguir participacin efectiva de empresas

espaolas en proyectos europeos, es necesario desarrollar una
estructura que permita dar solucin a los problemas planteados
a las empresas a la hora de presentar propuestas al Programa
Marco.
Temas principales de actuacin:
Alimentos, agricultura y pesca, y biotecnologa
Transporte superficie
Otras prioridades con aplicaciones horizontales.
En este esfuerzo es muy importante la actividad de networking
con asociaciones, grupos de trabajo, centros y grupos de
investigacin de tal manera que conozcan las capacidades de
las empresas espaolas para la incorporacin de las mismas a
potenciales propuestas.

Actuacin en RED
MARTEC

COREDES

EATP

INNOVAMAR/PTM

AMRIE

..

NCPs

CDTI

SECTOR MARITIMO
ESPAOL

Pretendemos ser una herramienta eficaz que permita:

1. Aumentar la participacin de empresas espaolas del
sector martimo en proyectos de I+D en general y del
Programa Marco en particular
2. Aumentar la capacidad de generar propuestas ganadoras

Informacin

Informacin general sobre programas marco

Normas de participacin
Trmites administrativos
Plazos y convocatorias abiertas.
Documentacin necesaria para la preparacin de propuestas
Conceptos financiables. Porcentajes de subvencin.

Actuaciones para promover la participacin de las empresas

espaolas del sector martimo:
Jornadas y reuniones organizadas por INNOVAMAR
Jornadas y reuniones organizadas por otras entidades
Otras actuaciones: correo electrnico para contactar con
entidades de otros pases y difusin de informacin de
inters al sector martimo espaol.

Red PI+D+i
Equipo humano con amplia experiencia en gestin de la innovacin
Innovamar es miembro de la Red PIDI (Red de Puntos de Informacin
sobre la I+D+i) promovida por Presidencia de Gobierno y coordinada por
CDTI.

Objetivo:
Dar un servicio pblico unificado a nivel estatal que informe, asesore y
oriente a las empresas y los emprendedores sobre las lneas de apoyo
ms convenientes, cubriendo todos los mbitos administrativos desde
los programas locales a los europeos y todos los mbitos de la
innovacin, desde la modernizacin tecnolgica hasta la investigacin
industrial.

Contacto
Buzn de correo electrnico: pidi@innovamar.org
Asistencia telefnica: 91 747 21 16
Asistencia presencial: C/ Trespaderne, 29. Madrid

Asesoramiento

Incentivar la creacin de nuevos consorcios

Anlisis de la idoneidad de los perfiles tecnolgicos de las
empresas para incluirse en consorcios.
Bsqueda de socios. Acceso a travs de diversos medios: CORDIS,
NCPs + redes MARTEC, COREDES, AMRIE, etc.
Asesoramiento en el proceso de redaccin de propuestas.
Apoyo en la comunicacin con otros socios del consorcios.
Acuerdos de consorcio
Informacin sobre Derechos de Propiedad Industrial e Intelectual
Oficina de Asesoramiento en
Propiedad Industrial e intelectual