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d) El conflicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa. El gerente, en esto,
juega un rol insustituible
11.- El autor de Poder Centralizado o Distribuido propone ingredientes del autntico
empowerment Cul de las siguientes alternativas no es uno de estos ingredientes?
a) Responsabilidad ante los resultados.
b) Un importante aumento de sueldo.
c) Poder (autoridad formal) para tomar decisiones
d) Competencia profesional del sujeto apoderado
12.- Un ejecutivo efectivo no puede dejar de tener una clara apreciacin de las
circunstancias polticas de sus acciones y decisiones, y de las personas y grupos
favorecidos y perjudicados por ellas. Antes de tomar sus decisiones, debe preguntarse
sobre ciertos aspectos .Cul de las alternativas siguientes no es uno de estos aspectos
mencionados?
a) Cmo conducir el proceso de toma de decisiones para conseguir la neutralizacin
de todos los afectados?
b) Cmo implementar las decisiones para evitar la resistencia y reducir los
conflictos?
c) Qu adhesiones de personas influyentes o lderes de opinin deben conseguirse
para facilitar el logro de los objetivos?
d) Quines son las personas o grupos favorecidos y perjudicados por la decisin?
13.- En relacin a la RSE Cul de las alternativas siguientes es incorrecta?
a) Son muchos los actores sociales que se encargan de hacerle saber a cada empresa
que no pueden ignorar la RSE.
b) La empresa es parte integral de la sociedad y no tan slo una actividad productiva
de bienes y servicios que se venden a terceros
c) La gestin de empresas debe ser sensible a las demandas e intereses de todas las
audiencias relevantes y poner a las personas en el centro de su atencin
d) En un mundo globalizado, ser socialmente responsable es un lujo que slo las
grandes empresas se pueden dar.
14.-En relacin a la RSE y a la persona en la empresa, Cul de las alternativas
siguientes es incorrecta?
a) El reto ms importante de estos tiempos es entender que el trabajo ejecutivo
consiste en poner al ser humano y su maravillosa complejidad en el centro de su
atencin
b) La maximizacin de utilidades no agota las preocupaciones de un ejecutivo.
c) Es indispensable que la gente participe, crezca, se desarrolle y se potencie. Vale la
pena creer que las cosas se pueden hacer hoy an mejor que maana.
d) Los empleados motivados hacen suyos los valores de la organizacin y se la juegan
a fondo por su proyecto