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Культура Документы
Entreprise
Environnement de l'Ese
Ressources en interaction:
btiment, personneletc
Analyse concurrentielle.
Fonction de l'Ese
Centre de dcision
Comptences de l'entreprise.
Des ressources.
Composante du management
Structure.
Culture
Technologie.
La mobilisation
Objectifs
l'intensit de l'engagement
L'anticipation
Fondement de la dmarche
stratgique
Buts fondamentaux
LT
Domaine d'activit
Nature de l'engagement.
Plan d'action
L'action
Dcision
Information
Organisation
Dployer avec succs.
Se l'approprier
Contribuer la stratgie
Manager
est au centre de :
L'adaptation de l'Ese.
Forces
Faiblesses.
Russite de l'Ese.
Pratique du management
stratgique
Economique
Environnement de la firme
Politico-juridique
Technologique
cologique
Diagnostic
Sens smiotique
infrastructure adquate
Il ne peut se poser
Mettre en vidence:
Les carts
Les causes
Rsolution de problme
Met en vidence
Forces
Faiblesse
Caractristiques principales de
l'Ese
Groupe Industriel: dans le cadre d'une
croissance s'intresse la St.
tapes du diagnostic
Connaitre
Diversit
L'coute du march
Canal de dveloppement
la demande
Formule stratgique
Anticiper