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DECISION
Stratgie
ACTION
Marketing-Mix
Mthode SWOT
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SWOT
Externe
Interne
Streagth
Weakness
Opportunity
Threat
ANALYSE
Position de lentreprise
Etudes de march
Diagnostique de lentreprise
Opportunit / Menaces
Forces / Faiblesses
I LAnalyse externe :
Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du march
Cest une tude de march.
Ces variables relvent :
- Du micro-environnement
- Des forces du macro-environnement
Lentreprise sinforme continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont
contrle direct.
Des facteur positifs (opportunits) ou ngatifs (menaces).
Do : mise en place dun systme dinformation marketing (SIM)
A Lopportunit :
Un facteur qui pourrait faciliter la ralisation des buts de lentreprise.
Un phnomne favorable son dveloppement.
Une occasion susceptible dtre exploite.
Exemples :
Evolution de la demande.
Loi, rglementation.
Ouverture de lconomie.
Un domaine dactivit peu ou non exploit.
Etc
Lopportunit donne lieu un potentiel de croissance et de bnfices.
B La menace
Un vnement dfavorable, un problme, une crise, qui peut perturber ou
mettre en pril lactivit de lentreprise.
Elle exige une rponse approprie (raction).
Exemples :
Ouverture de lconomie
Une pratique dloyale gnralise.
Larrive dun concurrent inattendu
Une rglementation
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II Lanalyse interne :
Lentreprise dresse ltat des lieux, value ses possibilits, ses comptences, ses
particularits.
Dgager les points forts et les points faibles avant de dcider sur quel terrain on va
agir.
Cest le diagnostique de lentreprise ou tude du potentiel.
P.S : Cette analyse ne doit ngliger aucune activit
Par qui ?
Diagnostic effectu par lentreprise elle-mme ou confi un consultant ou un
cabinet daudit.
Comment ?
Audit effectu sur ta base de documents crits et par lcoute de divers
responsables.
Quoi ?
Examiner les ressources, les comptences, les moyens dactions, des facteurs
dterminants.
Leur identification
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A La situation financire :
Une stratgie exige la mobilisation dun donn de ressources.
Sassurer que les capacits financires seront compatibles avec les choix
stratgiques.
Analyse de : capacit dautofinancement, trsorerie, actionnariat, ratios
illustration
LABEL VIE
Le groupe dcide douvrir 14 nouvelles units entre 2005 et 2009.
Juin 2008 : introduction en bourse (augmentation de capital) pour financer ses
projets de dveloppement.
Cession de 458.150 actions nouvelles au prix unitaire de 1.144 DH. Do un
apport de 524 MDH.
CIMENTS DU MAROC
2000 : chiffre daffaire de 1,5 milliard DH
Rsultat dexploitation : 440 millions DH
Le ration R.E/C.A montre une structure financire solide
Endettement nul
Cela a permis de poursuivre la politique de diversification.
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C Le potentiel humain :
Le potentiel est-il en mesure dappliquer la politique adopte ?
La dcision stratgique dpendra de lexcution ?
La force dune entreprise est due la mobilisation, limplication des acteurs.
Analyser :
Niveau de qualification (qualit de travail).
Communication interne.
Teamwork (travail en groupe)
Fidlit.
Climat social.
Absentisme.
illustration
STEELCASE STARFOR
Octroi dune prime si lobjectif ralis 100%. La rmunration personnalise
motive le personnel et contribue la qualit.
LESIEUR-CRISTAL
Plan de formation mis en uvre en 1998
Budget : 2% de la masse
salariale.
Gestion participative.
Journal interne AL JISR = outil de communication.
Aide laccession la priorit.
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D Le savoir-faire marketing :
La force de lentreprise dpend de sa connaissance du march et ses capacits
dadaptation stratgique.
Laudit porte sur :
Organisation du dpartement marketing
Systme dinformation
Action commerciale
Style et moyens de communication
Image de marque (notorit)
Conclusion : Le diagnostic est toujours men par rfrence aux concurrents (les
plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesures par rapport eux.
illustration
TLPHONIE MOBILE
Couverture du rseau de WANA (point faible) est compare celle de MAROC TELECOM
(point fort).
Dtergents
Laction commerciale de UNILEVER est compare celle de PROCTER & GAMBLE.
AVIATION
AIRBUS dispose dune structure lgre de 3000 employs. Ceux-ci se concentrent sur
linvention et la vente. Le reste est ralis ailleurs.
Son rival BOEING, par tradition, refuse lexternalisation.
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Opportunits
Menaces
Forces
Faiblesses
1
3
2
4
illustration
ROYAL AIR MAROC
Le produit SAFAR Flayer
Opportunits :
Secteur porteur (tourisme)
Partenariats avec compagnies trangres
Menaces :
Open Sky
Normes de qualit internationales
Force :
Grande compagnie, flotte moderne
Rseau informatique (Amadeus) et logiciel de gestion (SBS).
Formation du personnel navigant
Faiblesses :
Suivi nglig des dossiers SAFAT Flayer
Mauvaise communication entre personnel de contact et clients (stiworts, hautesses)
Mcontentement et contestations.
Type dobjectifs
Objectifs gnraux
Direction marketing
Chef de march
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illustration
LESIEUR CRISTAL
Politique en cinq axes :
Diversification de lactivit.
Maintien de la position de leader
Dveloppement du dispositif industriel
Rationalisation des achats
Internationalisation
B Les objectifs commerciaux :
Ce sont les rsultats que lon souhaite obtenir
Il est rare quune entreprise poursuive un seul but. Les plus courants : rentabilit,
croissance du chiffre daffaires, innovation, conqute de parts de march
Ils sont quantifis et chiffrs. Ils sont exprims :
En termes absolus (C.A, production en termes, en units, nombre de clients
prospecter, nombre de points de vente )
En terme relatif (part de march, augmentation des ventes en %, rsultat net
en % du C.A )
Ils sont atteints au bout dune priode dtermine.
Ainsi : Un objectif commercial est explicite, mesurable et assorti dun dlai
dobservation.
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illustration
Jet SAKANE
Objectif sur 5 ans (2007 2011) :
Construire 20.000 logements sociaux et de standing Casablanca, Agadir,
Marrakech et Tanger.
LABEL VIE
Volont de combler le retard par rapport ACIMA.
Objectif : ouverture de 14 units entre 2005 et 2009.
WANA
Objectif (2007) : 15% de part de march en 2009.
Attention :
Un objectif commercial rsulte de lanalyse SWOT. Il est nest pas possible de
le fixer avant. Do un objectif commercial doit tre raliste.
Si objectifs amplifis dmesurs
frustrassions, personnel dmotiv,
entreprise stresse !!
Les Objectifs doivent tre fixs par crit et communiqus.
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illustration
NESTL
En 2001, se lance dans la fabrication daliments pour animaux (petfood) pour
contrer Master FOOD.
Attijariwafa BANK et BMCE BANK
En 2006, sengagent sur le march des MRE
attaque sur son propre terrain.
Ncessit dun systme de veille.
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Quoi ?
Qui ?
Quand ?
Comment ?
Combien ?
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illustration
COPAG
Ds 1997, rivalise avec Centrale laitire sur les marchs de Casablanca et Rabat.
Stratgie :
- Elargir le march, proposer une offre accessible.
- Miser sur linnovation.
Marketing MIX :
Produit :
Lait, yaourt, la marque Jaouda
8500 leveurs adhrents.
Rseau de 130 centres de collectes.
Aliments destins aux leveurs.
Equipements ultramodernes.
Normes de qualit.
Innovation continue.
Prix :
Cibler large promotion de la population, prix tirs vers le bas.
Communication :
Budget 2003 : 11 million DH : 2004 : 15 millions DH.
Distribution :
Produits prissables
acquisition de camion isothermes.
Prs de 20.000 points de vente desservis.
Marge dtaillant.
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Deux phases :
Marketing stratgique (en amont) et marketing oprationnel (horizon court).
Rappel : Marketing = systme de pense, systme daction.
Marketing Stratgique
Liens de
coopration
CLIENT
Liens
dinformations
Marketing Oprationnel
illustration
Emirates Flay Quatar AIRWAYS Etihad AIRWAYS
Des moyens considrables, do : investissements dans la qualit, la technologie
et les services bord.
LG MAROC
Rinvestissement au minimum 5% des ventes dans le marketing, la
communication et les promotions.
Tout se passe comme prvu ?
III Suivi et contrle des rsultats :
Rgle n
n 5 : Il y a pas de planification sans contrle.
Au bout dune priode donne, les rsultats obtenus doivent tre contrls.
Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Quand ?
Pourquoi ?
3 raisons :
1. Fixer un objectif = une science exacte
a) Les objectifs ne sont pas figs
b) Ne sont pas ncessairement atteints.
2. Lenvironnement est mouvant et complexe
a) Visibilit incertaine au-del de 6 mois.
b) Ragir aux imprvus, aux difficults.
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Ainsi : Planification est crdible si il ya un suivi et une volution. Elle est ractive,
adaptative, flexible.
Ncessit de prserver lentreprise des valuations ventuelles.
Quoi ?
Contrler
Les ventes
Les dpenses
Autres indicateurs : interventions et services aprs vente,
rponses aux rclamations, prospection, taux de rebut
Comment ?
Objectifs et budgets sont clats mensuellement ou trimestriellement.
Contrle par un tableau de bord.
Exemple de lautomobiliste sur une route nationale : Contrle grce aux bornes
kilomtriques Actions correctrices.
Tableau de bord : Un document permettant de visualiser en permanence les
objectifs prvus et les rsultats obtenus.
On confronte les uns aux autres.
De l, carts analyss et expliqus.
Quand ?
Contrle effectu priodiquement. Il peut tre permanent
Souvent une valuation en juillet (mis parcours).
Systmes de reporting.
illustration
ROYAL AIR MAROC
Contrle de ventes.
Pour chaque point, on fixe des quotas et des cost ratios (frais gnraux/C.A)
valuation continue par le sige
Mesures correctives.
STOKVIS N.-A
Le tableau de bord est parcouru par le patron tous les matins.
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One to All
One to One
Marketing de masse
One to Few
Segmentation
Segmenter, comment ?
Dabord choisir le march : le march de rfrence
lentreprise exerce son activit.
Marketing individualis
illustration
YAMAHA
March choisi : motos, instruments de musique
LG
Marchs : tlviseurs, machines laver, ordinateurs, tlphonie mobile
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OUI
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IMMOBILISATION
Logement conomique : 3000 DH/m, Haut standing : > 15.000 DH/m
4 Segmentation selon la profession :
Produits : Logiciels, outils, appareils photos professionnelles, vtements,
chaussures, etc
illustration
Le Caoutchouc Manufactur
Chaussures de travail, chaussures de scurit, bottes de travail, vtements de
travail, vtements de protection, uniformes
Remarques :
1. Les critres revenu et profession : fortement corrls
2. Les vtements : utilisation de plusieurs critres.
La segmentation multicritres combine plusieurs critres et les croise.
Do : un segment pointu.
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Rflexion
Un MIX
(produit)
March
M1
M2
S1
S2
M4
Ou
S1
S2
S3
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S3
S4
S1
S2
S3
illustration
Automobile : Jaguar, Porshe, RollsRoys, sont des voitures de niche.
Costumes : Icomail.
Do : efficacit renforce. Image positive lie au spcialiste .
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IV Le choix du positionnement :
Un choix stratgique en amont
1 Principe :
Problmatique : le secteur est ouvert, comment se dmarquer ?
Le client doit situer le produit, lui trouver des traits de personnalit distinctifs.
Le positionnement : cest la place occupe par une marque ou un produit dans
lesprit du public pour, par rapport la concurrence.
illustration
Les champoings PRINTEMPS, SUNSILK et DERCOS
Quel positionnement ?
PRINTEMPS (1000 ml) : produit lavant
SUNSILK (250 ml) : produit cosmtique
DERCOS (200 ml) : champoing mdical
Le positionnement permet de se dmarquer de la concurrence.
Comment ?
Le positionnement rsulte la fois dun constat et dun choix.
2 Image communique et image perue :
Un produit = Caractristiques objectives + Une prsentation mentale
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illustration
SWATCH
Montre synonymes de frivolit, dhumeur, de jeunesse.
CREDIT AGRICOLE
Positionnement : la banque du monde rural.
Communication (2005) : diffusion de cassettes dans villages.
Musique, sketches, pour sensibiliser aux procdures bancaires,
micro-crdit, produits dassurance
Limage attache un produit influe sur lacte dachat.
Limage de marque = rsultat dun dcodage (interprtation)
Positionnement
Souhait
Signaux
dcodage
croyances
Positionnement
Peru
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illustration
ADDOHA
2006 : Introduction en bourse
amlioration de limage de marque
Cotation = prsence dans les mdias. Do : rpercussions positives.
ETIHAD AIRWAYS
2007 : Construction laroport dAbu Dabi dun terminal ddi la
compagnie.
Dnomination des cabines : Diamand Zone ; Pearl Zone
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DECISION
Stratgie
ACTION
Marketing-Mix
Do :
Laction marketing est multidimensionnelle.
Les diverses variables sont intimement lies. (action sur une variable
Simultane sur les autres variables.
Efficacit du plan
respecter le principe de cohrence.
Si contradiction entre les 4P
illustration
NUTRICAP
Soins pour cheveux (shampoing, lotion, capsules )
Actions cohrentes : conditionnement, prix, vente en pharmacie
ICOMAIL
Costumes haut de gamme : toffe raffine et coupe soigne, prix
lev, canal de distribution slectif.
THEME V LA POLITIQUE DE PRODUIT
Rappel :
Un produit satisfait un besoin
Un produit peut tre objet, service, endroit, ide, une personne
illustration
Jet 4 You
Question au PDG : quil est votre produit ?
Rponse : le transport arien international
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action
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Copyright (droit
illustration
DURACELLE
2007 : baisse du chiffre daffaire
Umanex, Duralex = imitations quasi parfaites sauf, poids et dure
dutilisation (moins dun heure contre 8h).
MOLINEX
Usurpation illgale du nom et identit visuelle (monodex, manulex, )
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Logo
Nom
Slogan
1 Le nom :
lment relativement stable. Trouver un nom est un exercice difficile.
illustration
RENAULT
3500 noms tents avant dopter pour Clio.
Le nom doit tre facilement prononable et mmorisable, il doit pas porter des
vocations discordantes ou ngatives
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illustration
Marque de bonbon
Teste de noms proposs : Picopic, Pizzicato, Pimbi, Pepini
Quvoquent-ils ? Sen rappel-t-on ? Lequel convient le mieux un
bonbon ?
Nom retenu : Pepini
Le nom doit tre acceptable, audible et prononable au-del des frontires
illustration
LE CLERC
Aux Etats-Unises : EL MARKET
AUCHAN
En Espagne : AL COMPO
2 La reprsentation graphique :
Logotype : dessin, symbole, jeu de couleurs, forme calligraphique.
illustration
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Protection en vue du
illustration
Bote en carton contenant paquets, flacons, pots, bouteilles
Pellicule en plastique reliant 6 bouteilles deau (1,5 L)
Conditionnement et emballage : pas toujours dissociables
illustration
Baril de lessive (5kg), Imprimante, bouteille de gaz,
Conditionnement ou Packaging ?
Packaging : Focalisation : mise en valeur du produit, reconnaissance par le client.
Dsigne
Aspects physiques du contenant (matire, forme)
Aspects dcoratifs, lments visuels (graphisme, couleurs, texte informatif,
vignettes..)
illustration
Les PARFUMS
Le prix du packaging = 60% 70% du prix usine.
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b Fonctions commerciales :
Le packaging est vendeur
Permet lidentification (personnalise)
Il a un impact visuel (attire lattention)
Informe lacheteur potentiel (tiquetage)
Le Conditionnement support dinformation et outil de communication
Le Conditionnement est un vendeur muet
Le packaging fait partie du produit. Il influe sur la perception du consommateur
Do des dcisions prendre au niveau des choix des matriaux, taille, design,
systme douverture, stylique, texte & couleurs,
illustration
OMO
Packaging = support de promotion
On dcoupe les vignettes
Cadeau pour 50 points (prime de fidlit)
AN SASS
Packaging = support de promotion
2005 : petites bouteilles au got de fraise.
Collectionner les vignettes les indestructibles pour recevoir un
cadeau.
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illustration
LOREAL
De jour, de nuit, Dmaquillant, hydratant
Soin
Rouge lvres, Eye liner, Ricil, Fond
Maquillage
Pas frquent, cheveux secs, cheveux gras, et normal
Shampooing
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illustration
BMCI
Ds novembre 2007 : envoi de relevs bancaires imprims recto verso
1 Prix de revient :
Prix unitaire dun produit : directement li son cot de revient
Deux types de cots
Cots variables : varient en fonction du volume dactivit (ex : matires premires)
Cot fixes : insensibles aux variations de la production (ex : salaires fixes, loyer, )
illustration
CTM
Les salaires (fixes + selon Km parcourus) absorbent 27% du C.A, le
carburant 14%,
HOLCIM
Lnergie : une composante majeure
Utilisation de combustible de substitution afin doptimiser les cots.
Les HOTLS
Le Bar est ouvert et lorchestre pay, le nombre de clients prvents.
Cot
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C.A
illustration
CTM
Au-del dun seuil, laugmentation de demande entrane augmentation
du parc dautocars et recrutement demploys.
2 Les conomies dchelle :
Signification : Les cots fixes sont tals sur un nombre dunits produites, qui est
plus important. Alors Le cot unitaire de production diminue.
Cot fixes
Production
B La politique de lentreprise :
Fixation du prix rpond aux objectifs.
Trois politiques :
1) Pntration du march :
Prix bas
pntrer le march par une situation de la demande. On se situe dans
loptique de volume des ventes. Ce qui suppose de fortes conomies dchelle.
illustration
Rgie des TABACS
2002 : Lancement de la cigarette Anfa. Au prix de 19 DH dans une logique de
pntration.
COPAG
Politique : prix accessibles
Objectifs : largir le march, augmenter la part
de march, augmenter la consommation par habitant.
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2) crmage :
Prix lev pour une clientle restreinte.
Profit unitaire important.
Tactique : lorsque produit nouveau, dot dune innovation majeure.
Cible : peu sensible au prix.
[ Effet de snobisme : coefficient dlasticit de la demande au prix positif ]
illustration
GSM & INTERNET
Aux dbuts : prix trs levs et clients peu nombreux.
3 La recherche dimage :
Prix levs
Lentreprise cherche conforter son image.
Le prix a un effet psychologique sur limage du produit.
Cest un lment de positionnement.
Le prix lev est indicateur de qualit. Associ une image haut de gamme.
illustration
CAC (Centre dAutomobile Cirifienne)
Message pour Audit A4 en 2003 :
Guerre des prix ? Sans nous
La nouvelle Audit A4 ne tolre aucun compromis. Cest sr, elle vaut ce quelle
cote. Et vice versa .
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illustration
coles prives
Jamais de baisse de prix
TUNISIE (destination touristique)
Avant 1999 : perue comme un produit bon march. Do nouveau
positionnement
Destination haut de gamme.
Nouvelle cible : la clientle aise.
Exercice MDD , CNIA (corrig)
I MDD Marjane Holding :
MDD = marques propres des grands distributeurs.
Produits fabriqus sous packaging portant le MDD
Produits conomiques . Par des PMI locales.
Exemple :
- Mayonnaise : par VHM Lissasfa.
- Confiture : par HNFI (Egypte), via Morocco Peanuts (Kenitra).
Les produits conomiques, sont des produits dappel (grande consommation).
5 10% des ventes.
10 15% moins cher que autres marques (entre de gamme).
Prix bas impos.
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II Le Logotype CNIA :
En 2002 CNIA change son identit visuelle
dans un arrire plan noir.
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Lentreprise peut :
Fixer un prix au dessus de celui de la concurrence.
Vendre moins cher que la concurrence.
Saligner sur le prix moyen du march.
illustration
LA HOLANDAISE
Son prix se situe au-dessous de LA VACHE QUI RIT, au-dessus de CUR DE
LAIT et LES ENFANTS.
JET 4 YOU
Mars 2007 : Casablanca Paris / aller simple = 480 DH TTC.
FAST FOOD
Les nouveaux salignent sur le prix des menus pratiqus sur le march ( 39 DH)
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Codage
metteur
Message
Rcepteur
Rtroaction
Communication = flux dinformations entre un metteur et un rcepteur
Les informations transmises constituent le message.
La cible : compose de clients et de prospects.
Transmettre le message, dans quel but ?
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A Objectifs :
La communication vise :
Informer le public.
Obtenir une raction positive = Effet de retour ou rtroaction
Ancrer une image dans lesprit du public.
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