EL PODER EN EL NEGOCIO JURIDICO

INDICE
INTRODUCCIN

04

CAPTULO I

05

CONCEPTO

6-9

CARACTERSTICAS

10

TIPOS DE PODER

11-13

CAPTULO II

14

EXCESO DE PODER

15-16

REVOCACIN DE PODER

17

LA REVOCACIN EXPRESA Y TACITA

18

PODER IRREVOCABLE

9-20

EL APODERAMIENTO: PODER Y MANDATO

21

CLASES DE PODER

22

EL DENOMINADO FALSUS PROCURATOR

23-24

CONCLUSIONES

25

BIBLIOGRAFA

26

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EL PODER EN EL NEGOCIO JURIDICO

INTRODUCCIN
El anlisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia
por ser un mecanismo de control y de coordinacin necesario para la consecucin
de los fines y objetos de la organizacin.
La mayor parte de las actividades, y en general toda la vida de los seres humanos
transcurre dentro de organizaciones, que pautan de forma muy destacada la
conducta de las personas que se relacionan con ellas. Esto es as hasta el punto
de hablarse de la "sociedad organizada" y del "hombre-organizacin".
Prcticamente no ocurre nada en la vida de los individuos que no tenga que ver
con una u otra organizacin.
La organizacin es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es
necesario una regulacin del comportamiento y una coordinacin en las
actividades, de modo que aumente la predisposicin de las conductas.
En la consecucin se la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines,
valores de los miembros, establecimientos de normas, etc. Sin embargo, estos
elementos no garantizan totalmente la cooperacin y coordinacin y aparece un
elemento esencial en toda organizacin "EL PODER". Este factor, que es el tema
de nuestro trabajo, nos permite contrarrestar la variedad espontnea de la
conducta individual segn Kahn.

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Este anlisis del poder, forma parte del modelo racional que considera a las
organizaciones como instrumentos racionales para conseguir determinados fines
colectivos. Desde esta perspectiva el poder es un instrumento para conseguirlos.
Otro planteamiento de organizacin, la considera como un conjunto de coaliciones
en la que existen intereses conflictivos. En este caso el poder es un instrumento
para conseguir estos fines.

CAPIT
ULO I
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CONCEPTO
El poder se puede entender tanto la facultad otorgada por el representante al
representado, como la situacin jurdica en la cual se encuentra ste ltimo.
Se afirma que "la fuente negocial tpica (justamente el poder) se presenta, como un
negocio unilateral al cual corresponde ex lege una condicin (suspensiva), cuyo
cumplimiento depende de la voluntad del sujeto que, en definitiva, aparece como el
destinatario necesario", agregando que ello "mientras pone en evidencia el
indefectible carcter recepticio del acto, indica tambin el sentido, explicando cmo
y por qu el mismo acto sea relevante (capaz de producir los efectos preliminares
que son propios de todos los negocios sub condicione: solo en el momento en el
cual llegue a conocimiento de aquel sujeto".
En este sentido, "el trmino "poder" asume el significado tcnico de acto jurdico
con el cual el sujeto confiere a otro la capacidad de representacin. El poder
asume la funcin autnoma de distribucin de la legitimacin representativa. Por
ello, "la doctrina absolutamente dominante coloca al poder en la categora de los
negocios unilaterales de autorizacin que producen sus efectos a penas hayan
sido puesto en conocimiento del destinatario, en virtud de los principios generales.
Para actuar en nombre ajeno y obtener que los efectos del negocio celebrado
recaigan en la persona por quien se obra, es indispensable contar con un poder.
Este poder surge en un acto previo denominado apoderamiento.
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El poder de representacin puede basarse en una regla de derecho o en una
ordenacin pblica, en la constitucin de una persona jurdica o en un negocio
jurdico, esto es, un poder. El negocio jurdico por el cual se confiere un poder de
representacin se denomina tambin en la prctica espaola poder
El poder de representacin es el fundamento de la eficacia del negocio
representativo: Constituye un requisito legal de la eficacia de este. Dicho poder
como se ha sealado puede derivar de la ley, o de esta y su puntualizacin en un
acto judicial o administrativo o, en fin de un acto del interesado.
El representante, cuyo poder de representacin descansa inmediatamente en una
disposicin legal, puede ser calificado de representante legal.
El efecto inmediato de la declaracin de voluntad emitida o recibida, en pro y en
contra del representado, depende de que el representante tuviera poder de
representacin y de que la declaracin fuese emitida por l o a l dentro de los
lmites de ese poder de representacin. Sin embargo la falta de poder de
representacin puede subsanarse en algunos casos mediante la ratificacin. En
cambio no se protege, en principio, la creencia de la buena fe en el poder de
representacin.
Llmese poder a la autorizacin que el representado da al representante, por
medio de un negocio jurdico, para que contrate en su nombre.
Definiciones segn los siguientes autores:
Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un
sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las
resistencias".
El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposicin de la propia
voluntad sobre otras personas. Literalmente " el poder se puede definir
como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la
conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir
que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea".
En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre
personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las transacciones de
intercambio.
Convendra ampliar la definicin de poder hasta decir que el poder es la capacidad
de las personas o grupos para imponer su voluntad sobre otros, a pesar de la
resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirndole las recompensas
regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo. En la medida en que tanto lo
primero como lo segundo constituye, realmente, una sancin negativa.

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Segn Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad
de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad
sobre otros".
En segundo lugar, la amenaza de castigo a la resistencia, siempre que sea severa,
hace del poder una fuerza de apremio, sin embargo, hay un elemento de
voluntarismo en el poder (el castigo se puede preferir a la obediencia, lo cual
sucede a veces) que lo distingue del caso lmite de la coaccin fsica.
Segn Dahl (1957) "A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B
haga algo que B no hara de otra manera.
Wrong (1968) y (1967) han distinguido entre poder potencial que sera la
posibilidad se ser y poder real. Es la distincin entre tener poder y ejercerlo.
Si un individuo no ejerce el poder, solo se podr decir que lo tiene si otros lo
perciben como poderoso. El poder solo puede existir dentro de las relaciones
sociales a travs de un proceso de interaccin.
El poder es un aspecto potencial en toda relacin social y se caracteriza por su
condicin de asimetra: el sujeto que posee poder ejercer mayor control sobre la
conducta del sujeto que la sufre que la inversa.
Para el negocio jurdico los autores han ensayado distintas definiciones que
en el fondo coinciden en su formulacin. As, para el prestigioso romanista
italiano Carlo Longo, "negocio jurdico es una manifestacin de voluntad
privada dirigida a un fin prctico aprobado por el derecho y, como tal, capaz
de producir efectos armonizantez con el fin querido en las condiciones y en
los lmites determinados por el mismo derecho". Para Ursicino lvarez
Surez. "es el acto de autonoma privada mediante el cual los particulares
regulan por s mismos sus propios intereses, en relacin con los intereses
de otras personas, y a cuyo acto el derecho objetivo atribuye unos efectos
jurdicos precisos, de conformidad con la funcin econmico-social
caracterstica del tipo de negocio realizado". Entendemos, por nuestra
parte, que el negocio jurdico puede definirse como la manifestacin libre y
consciente de la voluntad dirigida a lograr fines determinados reconocidos y
protegidos por el ordenamiento jurdico.
Dijimos que los romanos no elaboraron una teora general del negocio
jurdico, sino que fue ella obra de la doctrina moderna. Tampoco formularon
una clasificacin que agrupara a las distintas clases de negocios en forma
ordenada. La gran variedad de figuras que pueden presentarse en el libre
juego de la voluntad de los particulares, impone la necesidad de ensayar
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algunas clasificaciones, atendiendo a las caractersticas comunes de los
distintos tipos de negocios.
Segn el nmero de declaraciones de voluntad que contiene el negocio y su
proceso formativo, se distinguen los negocios unilaterales, cuya formacin
depende de la voluntad de un solo individuo como el testamento, de los
negocios bilaterales, en los que intervienen dos partes. por lo menos, cada
una de las cuales formula una declaracin de voluntad, como los contratos.
Hay negocios onerosos y gratuitos o lucrativos. Los primeros son aquellos
en que la parte que adquiere un derecho suministra a su vez a la otra una
contraprestacin, como ocurre en la venta, en tanto que en los segundos la
adquisicin se produce sin que exista contraprestacin, por lo cual hay
enriquecimiento de una persona por el acto de otra, como acaece en la
donacin.
Atendiendo a si los efectos del negocio se van a producir en vida de los
otorgantes o si dependen del fallecimiento del autor, se clasifican en inter
vivos, como el contrato, y en mortis causa como el testamento. Otra
clasificacin distingue los negocios formales de los no formales. Los
primeros son aquellos respecto de los cuales la ley prescribe a las partes el
cumplimiento de ciertas formalidades para expresar su voluntad, de tal
manera su inobservancia hace que el negocio no exista. La forma tiene en
esta clase de negocios valor constitutivo. Negocios no formales son
aquellos en los que las partes pueden expresar su voluntad de cualquier
manera, siempre que resulte clara y manifiesta.
Segn cul sea el objeto o contenido sobre el que versan, los negocios
pueden clasificarse en: negocios relativos al derecho de personas, por
ejemplo: matrimonio, divorcio, adopcin; negocios relativos al derecho
patrimonial, entre los que cabe distinguir los de disposicin, que entraan
una alteracin econmica en el patrimonio de una persona, como la
transmisin de la propiedad o la constitucin de servidumbres o hipotecas,
de los negocios obligacionales, que tienen el efecto de engendrar derechos
personales de un individuo frente a otro, como un contrato de compraventa
y negocios relativos al derecho sucesorio, por ejemplo, el testamento.

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Ib., p. 244.g
VON THHR, Andreas. Tratado de las Obligaciones. Ed. REUS. Madrid 1934

CARACTERISTICAS
El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de
influir en las personas y los sucesos.
Es la base del lder: el poder. Es la manera que tienen los lideres para
extender su influencia en los dems.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la
gerencia de un nivel superior.
El poder se gana y lo obtienen los lderes con base en sus respectivas
personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

Las dimensiones del poder son las siguientes:

La intensidad del poder: que es el grado de influencia que A ejerce sobre B con el
fin de cambiar sus respuestas. Cuando la intensidad es mxima no solo hay poder
sino control.
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El dominio del poder: es la extensin del poder, es decir, el nmero de personas o
grupos sobre los que se ejerce.
El rango del poder: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder.
Podemos establecer las siguientes bases de poder:
Recursos.
la dependencia.
las alternativas.
Los recursos son aquellos objetos o eventos que resultan tiles o valiosos para un
determinado sujeto o grupo.
La dependencia: si existe una dependencia entre los recursos y el sujeto que
quiere conseguirlos y no tiene otras alternativas disponibles, el valor del poder de
los recursos garantizados.

TIPOS DE PODER
Segn (el poder en las organizaciones): hay 4 tipos principales de poder en las
organizaciones con sus fuentes:
Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma
individual en cada lder.
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su
personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores.
Consiguen que haya personas que deseen seguirle.
El lder percibe las necesidades de las personas y promete xito para ellas.
Ejemplo: Jesucristo.
Poder legtimo: poder de posicin, poder oficial.
Es el que se le adjudica por una autoridad superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder legtimo a otros para que les
controlen los recursos, compensen o castiguen a los dems en su nombre. Este
poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de
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la sociedad. Ejemplo: el juez no dicta sentencias por sus cualidades personales
sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un
superior.
Poder experto: autoridad del conocimiento.
Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos.
Nos lo inculcan, los conocimientos y la informacin que tenga ese lder sobre una
situacin compleja. Tambin, influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia.
Es un poder muy importante en esta poca de tecnologas nuevas. Ejemplo: el
poder que tiene un medico dentro de un hospital.
Poder poltico: apoyo de un grupo.
Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con
otras personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir
sus apoyos.
Este poder surge dentro de los medios tcnicos y organizaciones inciertos. Se da
frecuentemente en aquellas situaciones de apoyos recprocos. Ejemplo: el poltico
que pide votos a cambio de mejoras laborales.
Los poderes de recompensa, coercitivo, experto, referente y legtimo han
demostrado unos efectos diferentes sobre el rendimiento y la satisfaccin.
En relacin al redimiendo los resultados ms relevantes son los siguientes:
El poder del experto es la base ms fuere y consistentemente relacionada
con un desempeo eficaz.
El poder referente tiende a estar positivamente relacionado con la eficacia
de grupo.
El poder legtimo no parece estar relacionado con la diferencias en el
desempeo y no logra incrementarlo por encima de sus niveles medios o
aceptables.
El empleo del poder coercitivo tiene una relacin inversa significativa con el
desempeo.
Los poderes de referente, legtimo y de experto, produce un estancamiento
externo e interno por parte de los subordinados, mientras que el poder
basado en las recompensas o en los castigos solo producen acatamiento
externo.
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En relacin con la satisfaccin:
El poder el experto esta fuerte y consistentemente relacionado con el nivel
de satisfaccin de los subordinados.
El empleo del poder coercitivo esta inversamente relacionado con la
satisfaccin individual.
Para P. Hersey (1985) la clave est en considerar que el poder es "percepcin". Lo
que dinamiza la conducta de los seguidores no es necesariamente la cantidad de
poder que detentan los lderes sino cuanto poder perciben los subalternos que el
jefe est dispuesto a usar y puede hacerlo. Cuando los seguidores saben que el
lder tiene la confianza de sus superiores dentro de la organizacin, as como otros
poderes tanto de recompensas o de sanciones, es entonces cuando los seguidores
tienden a darle a su lder ms poder personal.
Mintzberg establece otra clasificacin de tipos de poder:
Autoridad. Es el poder que se desprende de la posesin de determinado cargo u
oposicin.
Este poder que originariamente est en manos de los propietarios, se delega al
mximo en el director ejecutivo quien crea una estructura de trabajos coordinados,
agrupados en unidades que tienen por objeto cumplir la misin de la organizacin.
Este esqueleto lo acompaa de un sistema de remuneraciones que sirven como
recompensa para los empleados que cumplen con los deseos de la organizacin y
tambin penalizan a aquellos que no lo hacen.
Control personal. Es un sistema basado en dar rdenes, establecer criterios,
revisar decisiones tomadas por los subordinados y asignar recursos.
Control burocrtico. Es un sistema basado en la creacin de pautas
impersonales que guiaran el comportamiento de los empleados en el momento de
actuar.
Ideologa. Es la cultura o estilo de la organizacin. Su poder es muy importante,
de forma que cuando el sistema de ideologa es fuerte, los sistemas de autoridad,
habilidad y poltica tienden a ser dbiles.
Habilidad. Se necesita para estandarizar y controlar el trabajo. Es un poder que
crece conforme los poderes de autoridad e ideologa sirven menos para conseguir
los objetivos de la misin.
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Poltica. Cualquier empleado tiene unos objetivos personales que no siempre son
satisfechos por la distribucin de tareas o por la asignacin de estos poderes,
entonces para lograr su satisfaccin estos suelen desarrollar comportamientos
para su consecucin.

CAPITULO II
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EXCESO DE PODER
En este artculo se presentan riesgos vinculados al exceso de poder que pueden
darse en las organizaciones.
El agudo analista organizacional Garet Morgan (1991) ha sealado que aunque
solemos imaginar a las organizaciones como empresas racionales que persiguen
fines que van a satisfacer los intereses de toda la sociedad, hay demasiada
evidencia que sugiere que esta visin no siempre corresponde a la realidad. Desde
los grandes proyectos de construccin de la Antigedad, hasta la moderna
corporacin pblica o privada, pasando por los ejrcitos, las iglesias, los sindicatos,
las instituciones educativas, los medios masivos de comunicacin, la mediana y
pequea empresa o incluso un negocio familiar, nos encontramos con unas
relaciones de poder asimtricas que pueden llegar a adquirir manifestaciones
disfuncionales y riesgosas para el bienestar de los miembros de la organizacin y
el de la sociedad.
Morgan reconoce, sin embargo, que algunas cosas han cambiado. El reclutamiento
forzoso y la esclavitud que constituan la manera ms frecuente de conseguir mano
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de obra desde la Antigedad hasta bien entrado el siglo XIX, han dado paso a
contratos de trabajo cobijados por garantas legales, y a ningn trabajador se le
obliga a permanecer en su empresa si no lo desea.
El capataz con el ltigo ha sido reemplazado por supervisores y jefes que no
utilizan la coaccin fsica para obligar a sus subalternos a cumplir con sus
funciones. Los empleados ya no laboran para faraones, emperadores, nobles
absolutistas o terratenientes abusivos, sino para accionistas, polticos y grandes y
pequeos empresarios movidos por racionalidades econmicas vinculadas a la
urgencia de mantenerse y crecer en mercados competitivos y globalizados.
Pese a los cambios, sin embargo, se observa en todo tipo de relacin
organizacional un factor constante: la presencia de procesos jerrquicos o de
relaciones de autoridad formal entre actores que manejan cantidades diferentes de
autoridad. Este hecho "natural" en el funcionamiento de cualquier organizacin,
adquiere connotaciones preocupantes cuando pasa a los terrenos de la
concentracin de poder, fenmeno que se presenta en dos variantes, una intraorganizacional y otra inter-organizacional, como veremos a continuacin.
Para el socilogo Max Weber (1968), la sociedad moderna est amenazada por el
creciente fenmeno de la concentracin del poder dentro de las organizaciones.
Uno de sus discpulos, el socilogo francs Robert Michels (1949), advirti que
las modernas organizaciones tanto privadas como estatales tienden a quedar bajo
el control de reducidos pero muy poderosos grupos polticos o financieros. Segn
la visin de Michels, aunque los lderes sean elegidos democrticamente con la
mejor de las intenciones de uno y otro lado, se observa una tendencia a integrarse
a lites que se preocupan bsicamente por la defensa de sus propios intereses y
por defender sus posiciones, a toda costa.
El poder y el uso racional de la autoridad son factores necesarios para que las
organizaciones funcionen, pero su excesiva concentracin puede conducir a
formas de totalitarismo inimaginadas.
El modelo de autoridad ms caracterstico de las organizaciones modernas, segn
Weber es la autoridad legal, que tiene las siguientes caractersticas:
Una organizacin continua de funciones oficiales sujetas a reglas.
Una esfera especfica de competencias basada en una divisin del trabajo,
con autoridad y sanciones que aseguren una adecuada ejecucin de rol.
Un ordenamiento jerrquico de puestos en base a una supervisin y control.

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Gobierno sobre la conducta de un puesto mediante reglas y normas
tcnicas y el requerimiento de entrenamiento especializado para quienes
ocupan ese puesto.
Completa separacin de los bienes que pertenecen a la organizacin y las
pertenencias del sujeto que desempea el puesto.
Quien ocupa el puesto no tiene derecho sobre este. No puede apropiarse
de su posicin oficial en inters propio.
Los actos, las decisiones y las reglas administrativas se formulan por
escrito.

REVOCACIN DE PODER
Art.149 del Cdigo Civil:
El poder puede ser revocado en cualquier momento.
La revocacin es la invalidacin del poder por simple acto de voluntad del propio
interesado, es decir ad nutum (salvo por lo dispuesto en el Art. 153 que ms
adelante pasaremos a detallar).
Es considerada por la doctrina como la causa natural, si se atiende a que la
relacin representativa se funda en la confianza, ya que nada puede impedir que
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ante la prdida de la confianza, el dominus revoque la representacin en virtud de
su autonoma privada.
Es entonces que de la misma forma como la representacin nace de un acto
unilateral, su extincin o revocacin debe ser tambin por un acto unilateral, por lo
que puede surgir en cualquier momento de la representacin, es tambin un acto
recepticio ya que el destinatario es el propio representante y cuantos tengan
inters en la relacin representativa.
Recordemos que el poder es un acto jurdico proveniente de la voluntad del
representado, no son un conjunto de derechos y deberes (obligaciones) que la ley
confiere a un tercero para que cuide de su persona, por lo que no debemos
confundir la revocacin de poder con:
1. La impugnacin de los actos del tutor (art. 530 del CC), cuando el menor a
cumplido 14 aos podr presentarse al juez para oponerse a los actos de
su tutor que considere le sean perjudiciales, de la misma manera cualquier
interesado tiene este mismo derecho.
2. La remocin del tutor (art. 554 del CC), su fundamento radica en la
incapacidad e ineficacia del tutor causando as perjuicio al menor en su
persona o inters. Los parientes del menor, el Ministerio Pblico y hasta el
mismo menor pueden pedir la remocin].
Ahora bien, qu sucede cuando el poder es dado por varios representados para
que el representante realice un objeto de inters comn? Debemos entonces
interpretar la norma prescrita en el art. 150 del cdigo civil en el sentido de que si
son varios los representados, solo se podr revocar el poder por todos los
otorgantes.

LA REVOCACIN EXPRESA Y TCITA

Art. 151 del Cdigo Civil:
La designacin de nuevo representante para el mismo acto o la ejecucin de ste
por parte del representado, importa la revocacin del poder anterior. Esta produce
efecto desde que se le comunica al primer representante.
La revocacin puede ser expresa o tcita, la expresa puede hacerse de palabra o
por escrito privado o pblico, mientras que la tcita se refiere a la conducta
incompatible con la voluntad de mantener el poder.
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Esta revocacin surte efecto desde el momento que se comunica al representante.
Entonces deben concurrir los siguientes elementos:
1. La designacin de un nuevo representante
2. La ejecucin del acto por el mismo representado
Siempre es necesaria la comunicacin de estos hechos al representado. Sin
embargo la regla que estable que la representacin tacita se da cuando el mismo
representado ejecuta el acto (Art. 151) tiene sus excepciones, ya que el Art. 78 del
Cdigo Procesal Civil dispone: La representacin judicial termina por las mismas
razones que causan el cese de la representacin o del mandato. Sin embargo, la
ejecucin de un acto procesal por el representado, no supone la revocacin del
poder,
salvo
declaracin
explcita
en
tal
sentido.
Para que la revocacin expresa o tcita surta efecto tiene que comunicrsele al
representante por cualquier medio (de palabra, por escrito, cartas simples, cartas
notariales, fax, aviso en los diarios, radio, televisin, correo electrnico, etc.)[6]
No obstante en el caso de la representacin judicial el Cdigo Procesal Civil en el
Art. 79 dispone: En todo caso de finalizacin de representacin que tenga su
origen en la decisin del representado capaz de actuar por s mismo, cualquiera
que fuera la causal de cese, ste slo surtir efectos desde que la parte
comparece al proceso por s o por medio de nuevo apoderado, con independencia
de la fecha o forma en que el cese le haya sido comunicado al anterior. Por lo que
entendemos que la revocacin producir efecto desde que el representado se
presenta en el proceso por s mismo o por medio de nuevo representado.
En otras legislaciones, como en la italiana por ejemplo, el representado que revoca
el poder tiene el derecho de exigir al representante que le restituya todo
instrumento que se le otorg para que realice el acto, esto se hace con el finalidad
de hacer que el representante carezca del ttulo necesario para contratar con
terceros.
PODER IRREVOCABLE
Art. 153 del Cdigo civil:
El Poder es irrevocable siempre que se estipule para un acto especial o por
tiempo limitado o cuando es otorgado en inters comn del representado y del
representante o de un tercero. El plazo del poder irrevocable no puede ser mayor
de un ao.
La revocacin est en la naturaleza del poder, pero no en su esencia por lo que la
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representacin puede ser irrevocable, dndose as cuatro casos deducidos del Art.
153:
1. Cuando se otorga para un acto especial
2. Cuando se otorga por tiempo limitado
3. Cuando se otorga en inters comn del representado y el representante
4. Cuando se otorga en inters comn del representado y de un tercero
De los dos primeros no existe causa de justificaron alguna, solo es necesario que
el poder se d para algn acto especial o por un determinado periodo de tiempo
(menos de un ao) para que este sea considerado irrevocable por nuestro
ordenamiento jurdico. Por ende es irrazonable, por ejemplo, que se establezca
que un poder para vender (poder especial) sea irrevocable, ya que no se le puede
obligar a nadie a vender cuando ya no quiere, o en el caso del poder que se otorga
una persona para contraer matrimonio (poder especial) sea irrevocable si ya no
quiere casarse, pues no se le puede obligar a nadie a contraer matrimonio, o el
poder que se le otorga a alguien para que administre la empresa de otra (poder por
tiempo limitado) sea irrevocable. De esta manera estas dos primeras disposiciones
no buscan solucionar problemas sociales, sino ms bien crearlos, es decir hacen
todo lo contrario a la funcin que debe cumplir el derecho.
En los dos casos siguientes el poder ser irrevocable cuando, exista en la actividad
negocial respectiva, un inters tutelable que no sea solamente el del representado,
sino tambin del representante o de un tercero. De esta forma se entiende por la
redaccin de este artculo del Cdigo Civil en los dos primeros incisos que hay una
limitacin a la autonoma privada. Pero si nos ponemos a analizar, con lo ya
anteriormente mencionado en los temas anteriores, hemos dicho segn el Art. 149
del Cdigo Civil que el representado puede revocar el poder en cualquier momento
(y slo estar obligado a responder por los daos y prejuicios si la revocacin del
poder se los infiere al representante). Entonces al seguir este planteamiento nos
damos cuenta que el otorgamiento del poder irrevocable no tendra sentido en
nuestro ordenamiento jurdico, ya que siempre sera revocable. Con la
revocabilidad del poder se busca proteger el inters del representado y con la
irrevocabilidad se busca proteger el inters del representante y/o del tercero.
En el Cdigo Civil Italiano dispone: El mandante puede revocar el mandato, pero
si se haba acord la irrevocabilidad, es responsable de los daos a menos que
concurra una justa causa. El mandato conferido tambin en inters del mandatario
o de terceros no se extingue por revocacin por parte del mandante, salvo que se
haya establecido otra cosa, o que concurra una justa causa de revocacin; no se
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extingue por la muerte o incapacidad sobrevenida del mandante.[13]
Bianca comenta al respecto de este artculo que el poder general es siempre
revocable aunque se haya pactado su irrevocabilidad, caso contrario con el poder
especial, ya que este ltimo siempre es irrevocable. La primera hiptesis de
revocabilidad se presenta cuando el poder ha sido conferido, tambin, en inters
del propio mandatario o de terceros y se justifica en el hecho de que la revocacin
puede causar perjuicios al representante o a los terceros. Aun en tales casos el
poder puede ser revocado si existe una justa causa, o que se haya previsto la
revocaron.

El

apoderamiento:

poder

mandato

Para que una persona pueda presentarse legtimamente ante la comunidad como
representante de otra tiene que estar facultada, legal o convencionalmente, para
ello. El representante tiene que tener un poder para actuar en cuanto tal.
El apoderamiento suele ser definido como un acto por virtud del cual el poderdante
concede u otorga a otra persona un poder de representacin. El apoderamiento es
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un negocio jurdico en la medida en que es un acto de voluntad plasmado en una
declaracin que constituye un precepto de autonoma privada destinado o dirigido
a
la
reglamentacin
de
intereses.
El apoderamiento al representante constituye el punto de partida su actuacin en
nombre ajeno (o del representado) y delimita y concreta sus facultades, ser el
acto unilateral del representado de otorgamiento del poder el que exprese hasta
dnde llega dicho poder. El acto de apoderamiento es unilateral en cuanto su nico
efecto radica en otorgar al representante la facultad o posibilidad (ms no la
obligacin) de representar al principal, no requiere la voluntad del apoderado para
ello.
Tambin es recepticio porque la declaracin de voluntad en que consiste el
apoderamiento ha de ser conocida para que produzca efectos. Evidentemente, si
el poder no llega a conocimiento del apoderado, existe y es vlido, pero
simultneamente es ineficaz, dado que no ha sido objeto de desarrollo posterior. El
desarrollo del poder requiere la existencia de un contrato de mandato, en cuya
virtud el apoderado, en cuanto mandatario, s queda obligado a llevar a cabo la
actividad
contemplada
como
objeto
del
mandato.
Desde finales del siglo XIX la opinin comn, en el intento de conceder una
posicin autnoma al apoderamiento y separarlo del contrato de mandato, llega a
la conclusin de que el poder puede fundarse no slo en un contrato de mandato,
sino tambin en otras figuras contractuales, como el arrendamiento de servicios y
con contrato de sociedad como soportes alternativos del apoderamiento. Sin
embargo tales contratos son funcionalmente inadecuados para servir de
fundamento directo al apoderamiento, por lo que es ms seguro concluir que tales
contratos se tienen que complementar con un contrato de mandato para generar el
apoderamiento. Esto no quiere decir, desde luego, que mandato y poder sean lo
mismo, pues es evidente que en nuestro Cdigo Civil el mandato puede carecer de
efectos representativos, por consiguiente, el mandato puede ser representativo o
no representativo, pero en cualquier caso la representacin es una modalidad del
mandato.

CLASES

DE

PODER

El representado, en caso de representacin voluntaria, puede querer que el

apoderado o representante gestione slo un asunto concreto y, en tal caso, se dice
que
le
otorgar
un
poder
especial.
Por el contrario, se habla de poder general cuando el representado autorice al
representante para gestionar una serie mltiple de asuntos del poderdante o
incluso todos los asuntos y negocios del representado, pese a que esta ltima
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hiptesis sea ms terica que real incluso en la representacin legal; en la que, por
cierto y como es lgico, el representado, incapaz o cuasi incapaz, no apodera al
representante, sino que ste asume el papel por darse el supuesto de hecho
previsto legalmente y, en su caso, la preceptiva intervencin judicial. (por ejemplo,
la
sentencia
de
incapacitacin).
En el supuesto de se apodere a varias personas para un mismo asunto es de gran
inters prctico saber si la actuacin de ellas se tiene que realizar de forma
conjunta o por separado, cabe distinguir entre:
Poder solidario: Ser el otorgado a varias personas para un mismo asunto
de forma que cualquiera de ellas puede celebrar individual o
separadamente el negocio en cuestin.
Poder mancomunado: Cuando la designacin de varias personas tiene
como propsito determinante que todos ellos participen en la celebracin
definitiva del negocio.
Mayor inters tiene an la distincin entre el poder revocable y el poder
irrevocable, cuya operatividad inmediata desde luego hay que referirla a la
representacin voluntaria. El apoderamiento es un acto propio de autonoma
privada, respecto del cual el poderdante detenta por completo la iniciativa.
Esencialmente, el poder es por naturaleza revocable sin necesidad de justa causa
o de fundamento concreto alguno, sin embargo no son raros los casos en los que
el propio representado tiene inters en conceder las atribuciones correspondientes
al representante de forma irrevocable, para evitar males mayores.

El

Denominado

Falsus

Procurator

Pese a que la actuacin del representante requiera encontrarse legitimada por una
relacin de apoderamiento, convencional o legalmente constituida, es obvio que en
la prctica no son extraos los casos en que una persona acta por otra sin contar
con dicha legitimacin o, sencillamente, extralimitndose en las atribuciones que le
hayan sido conferidas por el poder.
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Inexistencia
de
poder
Aunque factible, es escasamente frecuente que una persona se arrogue la
representacin de otra que no le ha otorgado poder alguno (inexistencia absoluta
de
poder).
Exceso

en

la

actuacin

representativa

Sin embargo, son numerosos los casos en los que el representante se provee de
un poder que, despus, le ha sido revocado por el principal, o aqullos en los que
el representante se extralimita de las instrucciones recibidas en el poder, por
entender de buena fe que con ello consigue mayores beneficios para el poderdante
o por querer, maliciosamente, cerrar de una vez el negocio para cobrar.
En tales casos y en otros parecidos, que por cualquier circunstancia, no hay
adecuacin entre la actuacin representativa y el apoderamiento, se habla
tradicionalmente
de
Falsus
Procurator:
falso
representante.

La
nulidad
de
la
actuacin
del
Falsus
procurator
Qu consecuencias arroja la actuacin del Falsus procurator? Considerar
vinculado a semejante actuacin al presunto representado no parece razonable, ya
que l no ha autorizado a nadie para actuar en su nombre (inexistencia de poder)
o ha sealado unos lmites que no han sido respetados por el apoderado (exceso
en la actuacin representativa). De otra parte, como el apoderado no actuaba en
nombre propio, sino en el ajeno, una vez perdido el sustrato personal de su
intervencin,
tampoco
parece
lgico
considerarlo
vinculado.
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Consiguientemente, hay que llegar a la conclusin de que el negocio o contrato
celebrado entre el representante y el tercero no podr producir los efectos propios
del mismo y habr de considerarse ineficaz. En tal sentido, precepta el Cdigo
Civil que el contrato celebrado a nombre de otro por quien no tenga su autorizacin
o su representacin legal, ser nulo...

CONCLUSIONES
El poder es un aspecto potencial en toda relacin social y se caracteriza por
su condicin de asimetra: el sujeto que posee poder ejercer mayor control
sobre la conducta del sujeto que la sufre que la inversa.
Recordemos que el poder es un acto jurdico proveniente de la voluntad del
representado, no son un conjunto de derechos y deberes (obligaciones) que

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la ley confiere a un tercero para que cuide de su persona, por lo que no
debemos confundir la revocacin.
En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia
entre personas o grupos, incluyendo los que se ejercen en las
transacciones de intercambio.
El poder y el uso racional de la autoridad son factores necesarios para que
las organizaciones funcionen, pero su excesiva concentracin puede
conducir a formas de totalitarismo inimaginadas.

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