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CIO acredita que temas como gerenciamento de dispositivos e data center corporativo so temas que
devem perder espao nos prximos anos
CIO Australia
Durante a verso australiana do encontro CIO Summit, Vito Forte, antigo lder de TI da Fortescue Metals, listou as cinco reas
que, na sua viso, desaparecero com nova onda de rompimento da tecnologia da informao corporativa. So elas:
White Papers
1. O gerenciamento de dispositivos para usurio final. Isso inclui ambientes operacionais gerenciados, ambientes
operacionais padro e gerenciamento de dispositivos mveis. Forte perguntou audincia: Algum faz essas coisas
funcionarem?. Ns gastamos uma quantidade grande de esforos tentando controlar o incontrolvel e isso no acrescenta
valor algum aos negcios, adicionou.
2. A rede corporativa isolada. Se voc no constri para a internet, ento o que est fazendo? Para que ter uma rede
corporativa?, questionou o executivo. Ele explicou que atualmente existem redes corporativas que conectam apenas alguns
dispositivos que julgam precisar figurar no ambiente murado e isolado da internet. Voc pode faz-lo sem a infraestrutura,
custo e aborrecimento associados a isso. Ns j refletimos sobre essa poltica de isolamento e seus motivos?.
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Forte disse que durante seu perodo como CIO da Fortescue Metals, trabalhou fora dos muros para se certificar de que as
pessoas entregavam solues que de fato funcionavam. Se voc se resguarda dessa maneira, acaba tomando atalhos.
Segurana, por exemplo, um pensamento que pouco ocorre as pessoas assumem que os muros so grandes, grossos e
altos, de modo a no precisarem se preocupar com segurana, assinalou.
As empresas tambm tm problemas em agregar direitos de acesso. Quando as pessoas passam tempo suficiente em uma
organizao, elas ainda so capazes de acessar diversas aplicaes, ele disse.
Ns no projetamos as coisas para reajustar e revisar e refinar essa capacidade, exps. S dizemos aqui, tenha acesso
outra biblioteca de arquivos, outra aplicao. Dez anos mais tarde, essas pessoas ainda tm acesso a algo que provavelmente
no deveriam. muito difcil corrigir esse problema.
O executivo criticou a crena de que a tecnologia da informao consiga criar solues globais que resolveriam a fome
mundial, dando o exemplo de gerenciamento de identidades para classific-la como uma fantasia e falcia.
Tudo o que faz encorajar as pessoas a trabalharem ao redor dela em cada oportunidade. A mensagem fundamental : se
voc no est construindo suas aplicaes para serem entregues na internet, atravs da internet e como a internet, o que voc
est fazendo?.
3. O data center corporativo. Quem ainda quer um data center?, Forte indagou aos presentes, pagar
por um espao no usado em sua totalidade enfraqueceu a vontade das empresas de manterem o
armazenamento de informao nas premissas. O melhor data center no ter um data center. Hoje
em dia, possvel operar praticamente toda sua capacidade sem um. A maioria das empresas de
pequeno e mdio porte no tm nada nas premissas, explicou o antigo CIO. Voc toma uma
abordagem SME para tudo o que faz ou ainda vive na base de um sistema legado, que nos mantm
acordados noite?.
O que os
mais ama
local de tr
4. Os frameworks como arma. A tecnologia da informao corporativa tem uma habilidade fantstica
de construir processos e frameworks como o ITIL e o SCRUM e h razes por trs disso, assinalou
Forte, que acredita que acredita em suas validades quando um resultado alcanado. No h valor no
framework em si, mas o usamos para dizer no. Bem, eles no seguiram o processo. Quem d a mnima
para o processo? O mercado se importa em no entender o ITIL? Ele se importa mais com entregar uma
aplicao, quer dados em certa forma, quer tomar decises e ganhar dinheiro. Da ltima vez que
chequei, implementar um framework no d dinheiro.
Operador
investiram
primeiro s
Forte defendeu a importncia de ponderar o quanto disso realmente necessrio e usar o princpio do
s o suficiente. O ITIL um framework fantstico, mas se as organizaes tentarem implementar e
trabalhar com todo o ITIL, tero em mos um projeto de dez anos. E o que acontece nesses anos de
implementao?.
IBM Bras
data cent
da SoftLa
A TI ainda
prticas s
trabalho d
O que as g
esto apr
startups
5. O fim das seguranas de endpoint e de perimtro. Algum sabe onde o permetro? o seu celular
ou o do seu cliente? o dispositivo do seu parceiro ou o dispositivo final do fornecedor? Como voc
protege isso? Como proteger o que voc no conhece?, perguntou Forte. o tipo de coisa que voc realmente precisa
entender. Fundamentalmente, a abordagem errada se voc est tentando gerenciar coisas em fluxo e mudana constantes
tentando gerenciar o no gerencivel. Entenda o que voc realmente est tentando fazer e foque nisso, aconselhou.
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projeto
6Comentrios
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Participedadiscusso...
MrioFigueiredo ummsatrs
Quemateriamaltraduzida."Manteremoarmazenamentodeinformaonaspremissas."Comcertezaotermoeminglesera"Onpremises"quesignifica"dentro
decasa","dentrodaempresa"eno"naspremissas"quenofazomenorsentido.
2
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VictorHugoPinheiroCunha>MrioFigueiredo 25diasatrs
Artigoquepassaportradutorautomatizado,dnisso...
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HenriqueAlbuquerque 5diasatrs
Quantagroselha...Vocdefecapelosdedos...
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Zanac_Compile 9diasatrs
EssecaratrabalhaparaNSA???Spode:D
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ThiagoCamposBarbosa 18diasatrs
Queconfusomano.Traduodeprincipianteouautomatizada,feioparaComputerWorld.
Nemtermineideleramatria.
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DanielTeranDuarte ummsatrs
Discordoemrelaoapartedapublicaoqueserefereao
ITIL.Oprimeiroprontoqueoframeworkumguiadeboasprticas,ouseja,
noprecisaserseguidoporinteiro,diferentedanormaISO20.000etantas
outras.OSegundopontoqueprofissionaiscomconhecimentosnecessriospara
realizaraimplementaodeprocessosbaseadosnaITIL,refiromeaos
profissionaisdenvelintermedirioeosprofissionais"Expert",tem
emsuaformaoaprpriaorientaodaITILparaqueosprocessossejamimplementados
emfaseseconformeanecessidadedonegcio.Oquesevsoconsultorias
tentandoempurrarvendasparaempresasquenotemnenhumconhecimentosobreo
assunto,ouparaprofissionaisquetemoconhecimentobsicosobreoassuntoe
queachamquetemosprocessosdasorganizaesdevemseguiroframeworkemsua
totalidade.Gostariadeentendercomooautordamatriapretendeterdadosntegros,
nomomentocertoeparaapessoacerta,casonohajaprocessosquetemcomo
objetivodegarantirqueaTIsejaumfornecedorparaonegciodacorporao,
como,porexemplo,oprocessodegerenciamentodedisponibilidade,paraqueos
sistemasestejamdisponveisnomomentocerto,ouoprocessodegerenciamento
deincidentes,gerenciamentodemudanaseetc.Oquenaverdadedevehaver,
amelhoradonveldosprofissionaiseorganizaesqueplanejamaTIcomoum
parceiroestratgicoparaonegcio.Afinal,ITILnadamaisdoque
administraoaplicadaaogerenciamentodeTI.
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