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FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE

(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)


I.

II.

DATOS GENERALES DEL PIP


56485

1.

Cdigo SNIP

2.

Nombre del PIP

3.
4.

Fecha de declaracin de viabilidad


Monto de Inversin declarado viable

INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CENTRO POBLADO COLLANA, DISTRITO DE


PAUCARCOLLA - PUNO - PUNO
7/24/2007
S/. 737,218.00

5.
6.
7.

Monto de Inversin ejecutado


Unidad Ejecutora prevista
Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad

S/. 91,232.70
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1.00

DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO


1.
2.
3.

Fecha de Inicio del expediente tcnico


Fecha de Culminacin del expediente tcnico
Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto

4.

Fecha de Culminacin del Proyecto

5.

Modalidad de Ejecucin (1)

NO EXISTE
NO EXISTE
Jan-09
Feb-13

FECHA ESTIMADA
FECHA ESTIMADA

ADMINISTRACION
DIRECTA

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

III.

PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO


Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( X )

No (

).

Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de
Proyectos (Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas

Principales Metas Fsicas

IV.

Proyecto Ejecutado
Cantidad

Principales Metas Fsicas

Unidad de Medidas

Cantidad

Variaciones

Sustentacin de los cambios de metas


(cuando corresponda)

EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro
siguiente.

Componentes

V.

Costo (S/.)

Componentes

Costo (S/.)

Variacin (%)

Sustentacin de los cambios de metas (cuando


corresponda)

PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION


Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin)
2. Expediente Tcnico deficiente
3. Deficiencias en el rea administrativa
4. Desinters de los beneficiarios

( )
(X)
(
(

)
)

5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales


6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora

(X)
( )

7. Deficiente calidad de los equipos/insumos


8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos

(X)
(X)

9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores


10. Limitaciones en el marco legal

(
(

)
)

11. Deficiencia en los arreglos institucionales


12. Modalidad de ejecucin inapropiada

Otras:

VI.

LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?

SI

El diseo fue adecuado?

NO

El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?


Las metas fueron realistas?

NO
NO

La estrategia de ejecucin fue eficiente?


Los beneficiarios asumieron compromisos reales?
VII.

REGULAR
SI

SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operacin y mantenimiento


Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento

: JUNTA ADMINISTRADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO


:

Fecha de transferencia (1)


:
:

Documentos de Transferencia (1)

1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que
sustenten dicha transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )

No ( )

Cul?:
Porqu?:
VIII.

CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION


Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora:
Responsable de la Unidad Ejecutora:

:
:

Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre

:
:

Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:

:
:
:

FECHA DEL INFORME DE CIERRE:

FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE


(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
I.

II.

DATOS GENERALES DEL PIP


1.

Cdigo SNIP

56214

2.

Nombre del PIP

INSTALACION DE LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE TOTORANI - PAUCARCOLLA - MOROANEXOS, DISTRITO DE PAUCARCOLLA - PUNO - PUNO

3.

Fecha de declaracin de viabilidad

4.
5.

Monto de Inversin declarado viable


Monto de Inversin ejecutado

6.
7.

Unidad Ejecutora prevista


Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad

7/19/2007
S/. 440,000.00
S/. 913,987.34
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1

DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO


1.
2.

Fecha de Inicio del expediente tcnico


Fecha de Culminacin del expediente tcnico

3.

Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto

4.

Fecha de Culminacin del Proyecto

5.

NO EXISTE
NO EXISTE
Dec-09
Oct-11
ADMINISTRACION
DIRECTA

Modalidad de Ejecucin (1)

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

III.

PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO


Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( )

No (

).

Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas

Principales Metas Fsicas

IV.

Proyecto Ejecutado
Cantidad

Principales Metas Fsicas

Unidad de Medidas

Cantidad

Variaciones

Sustentacin de los cambios de metas


(cuando corresponda)

EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.

Componentes

V.

Costo (S/.)

Componentes

Costo (S/.)

Variacin (%)

Sustentacin de los cambios de metas (cuando corresponda)

PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION


Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
( )
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin)
( )
2. Expediente Tcnico deficiente
( )
3. Deficiencias en el rea administrativa
( )
4. Desinters de los beneficiarios
( )
5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales
( )
6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora
( )
7. Deficiente calidad de los equipos/insumos
( )
8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos
( )
9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores
( )
10. Limitaciones en el marco legal
( )
11. Deficiencia en los arreglos institucionales
12. Modalidad de ejecucin inapropiada

Otras:

VI.

LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?

VII.

SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operacin y mantenimiento


Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento
Fecha de transferencia (1)

:
:
:
:

Documentos de Transferencia (1)

1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )

No ( )

Cul?:
Porqu?:
VIII.

CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION


Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora:
:
Responsable de la Unidad Ejecutora:
:
Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre

:
:

Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:

:
:
:
:

FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE


(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
I.

DATOS GENERALES DEL PIP


1.

Cdigo SNIP

2.

Nombre del PIP

3.

II.

185101
CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS EN EL SECTOR ANTOANI, DISTRITO DE
PAUCARCOLLA PUNO
8/4/2011
S/. 125,699.06

Fecha de declaracin de viabilidad

4.

Monto de Inversin declarado viable

PIM Acumulado

5.

Monto de Inversin ejecutado

6.
7.

Unidad Ejecutora prevista


Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad

S/. 152,106.00
S/. 126,939.10
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1

DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO


1.
2.

Fecha de Inicio del expediente tcnico


Fecha de Culminacin del expediente tcnico

3.

Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto

NO EXISTE
NO EXISTE
Dec-11

4.

Fecha de Culminacin del Proyecto

May-12

5.

Modalidad de Ejecucin (1)

ADMINISTRACION
DIRECTA

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

III.

PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO


Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( )

No (

).

Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de
Proyectos (Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas

Principales Metas Fsicas

IV.

Proyecto Ejecutado
Cantidad

Principales Metas Fsicas

Unidad de Medidas

Cantidad

Variaciones

Sustentacin de los cambios de


metas (cuando corresponda)

EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.

Componentes

V.

Costo (S/.)

Componentes

Costo (S/.)

Variacin (%)

Sustentacin de los cambios de metas (cuando


corresponda)

PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION


Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
( )
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin)
( )
2. Expediente Tcnico deficiente
( )
3. Deficiencias en el rea administrativa
( )
4. Desinters de los beneficiarios
( )
5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales
( )
6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora
( )
7. Deficiente calidad de los equipos/insumos
( )
8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos
( )
9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores
( )
10. Limitaciones en el marco legal
( )
11. Deficiencia en los arreglos institucionales
12. Modalidad de ejecucin inapropiada

Otras:

VI.

LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?

VII.

SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operacin y mantenimiento


Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento
Fecha de transferencia (1)

:
:

:
:
Documentos de Transferencia (1)
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )

No ( )

Cul?:
Porqu?:
VIII.

CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION


Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora:
Responsable de la Unidad Ejecutora:

:
:

Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre

:
:

Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:

:
:
:
:

FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE


(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
I.

II.

DATOS GENERALES DEL PIP


256895

1.
2.

Cdigo SNIP
Nombre del PIP

3.
4.

Fecha de declaracin de viabilidad


Monto de Inversin declarado viable

5.
6.
7.

Monto de Inversin ejecutado


Unidad Ejecutora prevista
Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad

INSTALACION DE LETRINAS ECOLOGICAS EN LOS SECTORES DE SACHAS Y VILLA PALCA DEL,


DISTRITO DE PAUCARCOLLA - PUNO - PUNO
7/8/2013
S/. 109,250.62
S/. 114,430.80
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1

DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO


1.
2.
3.

Fecha de Inicio del expediente tcnico


Fecha de Culminacin del expediente tcnico
Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto

4.

Fecha de Culminacin del Proyecto

5.

Modalidad de Ejecucin (1)

NO SE REGISTRA
NO SE REGISTRA
Oct-13
Apr-14
ADMINSTRACION
DIRECTA

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

III.

PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO


Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( )
No (

).

Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas

Principales Metas Fsicas

IV.

Proyecto Ejecutado
Cantidad

Principales Metas Fsicas

Unidad de Medidas

Cantidad

Variaciones

Sustentacin de los cambios de metas


(cuando corresponda)

EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.

Componentes

V.

Costo (S/.)

Componentes

Costo (S/.)

Variacin (%)

Sustentacin de los cambios de metas (cuando


corresponda)

PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION


Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin)
2. Expediente Tcnico deficiente

(
(

)
)

3. Deficiencias en el rea administrativa


4. Desinters de los beneficiarios

(
(
(

)
)
)

(
(

)
)

(
(

)
)

(
(

)
)

5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales


6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora
7. Deficiente calidad de los equipos/insumos
8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos
9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores
10. Limitaciones en el marco legal
11. Deficiencia en los arreglos institucionales
12. Modalidad de ejecucin inapropiada
Otras:

VI.

LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?

VII.

SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operacin y mantenimiento


Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento

:
:

Fecha de transferencia (1)


:
:

Documentos de Transferencia (1)

1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )

No ( )

Cul?:
Porqu?:
VIII.

CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION


Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora:
Responsable de la Unidad Ejecutora:

:
:

Firma y sello

Responsable de la elaboracin del Informe de


Cierre

Informe:

Telfono/Fax:
Correo electrnico:

:
:

FECHA DEL INFORME DE CIERRE:

FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE


(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
I.

II.

DATOS GENERALES DEL PIP


288064

1.
2.

Cdigo SNIP
Nombre del PIP

3.

Fecha de declaracin de viabilidad

4.

Monto de Inversin declarado viable

5.

Monto de Inversin ejecutado

6.
7.

Unidad Ejecutora prevista


Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad

INSTALACION DE LETRINAS ECOLOGICAS EN LAS COMUNIDADES DE INMACULADA


CONCEPCON CHINGARANI, SAN MIGUEL DE ANTONIANI Y ANEXOS, DISTRITO DE
PAUCARCOLLA PUNO-PUNO
3/3/2014
S/. 181,119.82
S/. 164,932.52
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1

DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO


1.
2.
3.
4.

Fecha de Inicio del expediente tcnico


Fecha de Culminacin del expediente tcnico
Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto
Fecha de Culminacin del Proyecto

5.

Modalidad de Ejecucin (1)

NO SE REGISTRA
NO SE REGISTRA
Jun-14
Dec-14
ADMINASTACION
DIRECTA

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

III.

PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO


Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( )

No (

).

Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas

Principales Metas Fsicas

IV.

Proyecto Ejecutado
Cantidad

Principales Metas Fsicas

Unidad de Medidas

Cantidad

Variaciones

Sustentacin de los cambios de metas


(cuando corresponda)

EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.

Componentes

V.

Costo (S/.)

Componentes

Costo (S/.)

Variacin (%)

Sustentacin de los cambios de metas (cuando


corresponda)

PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION


Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
( )
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin)
( )
2. Expediente Tcnico deficiente
( )
3. Deficiencias en el rea administrativa
( )
4. Desinters de los beneficiarios
( )
5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales
( )
6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora
( )
7. Deficiente calidad de los equipos/insumos
( )
8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos
( )
9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores
( )
10. Limitaciones en el marco legal
( )
11. Deficiencia en los arreglos institucionales
12. Modalidad de ejecucin inapropiada

Otras:

VI.

LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?

VII.

SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operacin y mantenimiento


Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento
Fecha de transferencia (1)

:
:
:
:

Documentos de Transferencia (1)

1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )

No ( )

Cul?:
Porqu?:
VIII.

CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION


Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora:
Responsable de la Unidad Ejecutora:

:
:

Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre

:
:

Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:

:
:
:
:

FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE


(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
I.

II.

DATOS GENERALES DEL PIP


271731

1.
2.

Cdigo SNIP
Nombre del PIP

3.

Fecha de declaracin de viabilidad

4.
5.

Monto de Inversin declarado viable


Monto de Inversin ejecutado

6.
7.

Unidad Ejecutora prevista


Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad

MEJORAMIENTO DE LA DEMANDA HIDRICA, SISTEMA DE AGUA POTABLE COMUNIDAD


CAMPESINA COLLANA, DISTRITO DE PAUCARCOLLA - PUNO - PUNO
8/29/2013
S/. 139,386.85
S/. 176,096.23
MUNICIPALIDAD DISTRITA DE PAUCARCOLLA
1

DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO


1.
2.
3.

Fecha de Inicio del expediente tcnico


Fecha de Culminacin del expediente tcnico
Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto

4.

Fecha de Culminacin del Proyecto

5.

NO REGISTRA
NO REGISTRA
Oct-13
Dec-14
ADMINISTRACION
DIRECTA

Modalidad de Ejecucin (1)

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

III.

PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO


Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( )

No ( X ).

Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Principales Metas Fsicas

Proyecto Ejecutado

Unidad de Medidas

Cantidad

UND.
UND.

1.00
1.00

TOMA DE CAPTACION
FILTRO DE ARENA

ML

1.00

LINEA DE CONDUCCION

TOMA DE CAPTACION
FILTRO DE ARENA

Principales Metas Fsicas

Unidad de Medidas

Cantidad

UND.
UND.

1.00
1.00

ML

0.98

Variaciones

Sustentacin de los cambios de


metas (cuando corresponda)

No se concluyo la instalacion
programada por problemas locales
del lugar.

LINEA DE CONDUCCION

CERCO PERIMETRICO

IV.

1.00

Se construyo un cerco perimetrico


de material noble con la finalidad
de proteger el pozo de filtro de
arena de contataminacion

EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.

Componentes

Costo (S/.)

Expediente Tecnico
Infraestructura
Supervision
Gastos generales
Total Presupuesto
V.

Componentes

Costo (S/.)

Variacin (%)

S/. 4,458.50 Expediente Tecnico


S/. 117,329.00 Infraestructura
S/. 5,866.45 Supervision

S/. 128,955.53
S/. 0.00

-S/. 11,626.53

S/. 11,732.90 Gastos Generales

S/. 47,140.70

-S/. 35,407.80

S/. 176,096.23

-S/. 47,034.33

Sustentacin de los cambios de metas (cuando


corresponda)

S/. 0.00

S/. 139,386.85

-34%

PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION


Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin)
2. Expediente Tcnico deficiente

(X)

En la elaboracion del perfil tecnico no se prevee los vicios ocultos que pueden pronunciarse al
momento de la ejecuicon de la obra

(X)

No se encontro el Expediente Tecnico por lo que no se puede determinar sus partidas en lo


ejecutado.

(
(

3. Deficiencias en el rea administrativa


4. Desinters de los beneficiarios
5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales

)
)

(X)

6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora

7. Deficiente calidad de los equipos/insumos

8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos


(X)
9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores

10. Limitaciones en el marco legal


11. Deficiencia en los arreglos institucionales

(
(

)
)

12. Modalidad de ejecucin inapropiada

Se puede determinar que existio deficiencias en parte presupuestal por lo que su ejecucion se
prolongo.

Los problemas Climatologicos fueron causante de paralizaciones y por ende ampliaciones de


plazo y por ejecutarse en temporada de Lluvias.

Otras:

VI.

LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?

VII.

SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operacin y mantenimiento


Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento

:
:

Fecha de transferencia (1)


:
:
Documentos de Transferencia (1)
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )

No ( )

Cul?:
Porqu?:
VIII.

CONTACTOS PARA MAYOR INFORMACION


Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora:

Responsable de la Unidad Ejecutora:

Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre

:
:

Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:

:
:
:
:

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