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II.
1.
Cdigo SNIP
2.
3.
4.
5.
6.
7.
S/. 91,232.70
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1.00
4.
5.
NO EXISTE
NO EXISTE
Jan-09
Feb-13
FECHA ESTIMADA
FECHA ESTIMADA
ADMINISTRACION
DIRECTA
III.
No (
).
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de
Proyectos (Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas
IV.
Proyecto Ejecutado
Cantidad
Unidad de Medidas
Cantidad
Variaciones
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro
siguiente.
Componentes
V.
Costo (S/.)
Componentes
Costo (S/.)
Variacin (%)
( )
(X)
(
(
)
)
(X)
( )
(X)
(X)
(
(
)
)
Otras:
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
SI
NO
NO
NO
REGULAR
SI
SOSTENIBILIDAD
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que
sustenten dicha transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
:
:
Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre
:
:
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
:
:
:
II.
Cdigo SNIP
56214
2.
INSTALACION DE LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE TOTORANI - PAUCARCOLLA - MOROANEXOS, DISTRITO DE PAUCARCOLLA - PUNO - PUNO
3.
4.
5.
6.
7.
7/19/2007
S/. 440,000.00
S/. 913,987.34
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1
3.
4.
5.
NO EXISTE
NO EXISTE
Dec-09
Oct-11
ADMINISTRACION
DIRECTA
III.
No (
).
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas
IV.
Proyecto Ejecutado
Cantidad
Unidad de Medidas
Cantidad
Variaciones
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.
Componentes
V.
Costo (S/.)
Componentes
Costo (S/.)
Variacin (%)
Otras:
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?
VII.
SOSTENIBILIDAD
:
:
:
:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
:
:
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
:
Cdigo SNIP
2.
3.
II.
185101
CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS EN EL SECTOR ANTOANI, DISTRITO DE
PAUCARCOLLA PUNO
8/4/2011
S/. 125,699.06
4.
PIM Acumulado
5.
6.
7.
S/. 152,106.00
S/. 126,939.10
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARCOLLA
1
3.
NO EXISTE
NO EXISTE
Dec-11
4.
May-12
5.
ADMINISTRACION
DIRECTA
III.
No (
).
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de
Proyectos (Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas
IV.
Proyecto Ejecutado
Cantidad
Unidad de Medidas
Cantidad
Variaciones
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.
Componentes
V.
Costo (S/.)
Componentes
Costo (S/.)
Variacin (%)
Otras:
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?
VII.
SOSTENIBILIDAD
:
:
:
:
Documentos de Transferencia (1)
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
:
:
Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre
:
:
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
:
II.
1.
2.
Cdigo SNIP
Nombre del PIP
3.
4.
5.
6.
7.
4.
5.
NO SE REGISTRA
NO SE REGISTRA
Oct-13
Apr-14
ADMINSTRACION
DIRECTA
III.
).
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas
IV.
Proyecto Ejecutado
Cantidad
Unidad de Medidas
Cantidad
Variaciones
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.
Componentes
V.
Costo (S/.)
Componentes
Costo (S/.)
Variacin (%)
(
(
)
)
(
(
(
)
)
)
(
(
)
)
(
(
)
)
(
(
)
)
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?
VII.
SOSTENIBILIDAD
:
:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
:
:
Firma y sello
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
:
:
II.
1.
2.
Cdigo SNIP
Nombre del PIP
3.
4.
5.
6.
7.
5.
NO SE REGISTRA
NO SE REGISTRA
Jun-14
Dec-14
ADMINASTACION
DIRECTA
III.
No (
).
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Unidad de
Medidas
IV.
Proyecto Ejecutado
Cantidad
Unidad de Medidas
Cantidad
Variaciones
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.
Componentes
V.
Costo (S/.)
Componentes
Costo (S/.)
Variacin (%)
Otras:
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?
VII.
SOSTENIBILIDAD
:
:
:
:
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha
transferencia.
Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:
Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( )
No ( )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
:
:
Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre
:
:
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
:
II.
1.
2.
Cdigo SNIP
Nombre del PIP
3.
4.
5.
6.
7.
4.
5.
NO REGISTRA
NO REGISTRA
Oct-13
Dec-14
ADMINISTRACION
DIRECTA
III.
No ( X ).
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos
(Formato SNIP 02)
Proyecto Declarado Viable
Principales Metas Fsicas
Proyecto Ejecutado
Unidad de Medidas
Cantidad
UND.
UND.
1.00
1.00
TOMA DE CAPTACION
FILTRO DE ARENA
ML
1.00
LINEA DE CONDUCCION
TOMA DE CAPTACION
FILTRO DE ARENA
Unidad de Medidas
Cantidad
UND.
UND.
1.00
1.00
ML
0.98
Variaciones
No se concluyo la instalacion
programada por problemas locales
del lugar.
LINEA DE CONDUCCION
CERCO PERIMETRICO
IV.
1.00
EJECUCION FINANCIERA
Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin. Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.
Componentes
Costo (S/.)
Expediente Tecnico
Infraestructura
Supervision
Gastos generales
Total Presupuesto
V.
Componentes
Costo (S/.)
Variacin (%)
S/. 128,955.53
S/. 0.00
-S/. 11,626.53
S/. 47,140.70
-S/. 35,407.80
S/. 176,096.23
-S/. 47,034.33
S/. 0.00
S/. 139,386.85
-34%
(X)
En la elaboracion del perfil tecnico no se prevee los vicios ocultos que pueden pronunciarse al
momento de la ejecuicon de la obra
(X)
(
(
)
)
(X)
(
(
)
)
Se puede determinar que existio deficiencias en parte presupuestal por lo que su ejecucion se
prolongo.
Otras:
VI.
LECCIONES APRENDIDAS
Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada?
El diseo fue adecuado?
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin?
Las metas fueron realistas?
La estrategia de ejecucin fue eficiente?
Los beneficiarios asumieron compromisos reales?
VII.
SOSTENIBILIDAD
:
:
No ( )
Cul?:
Porqu?:
VIII.
Firma y sello
Responsable de la elaboracin del Informe de
Cierre
:
:
Informe:
Telfono/Fax:
Correo electrnico:
FECHA DEL INFORME DE CIERRE:
:
:
:
: