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Latinoamrica
Marzo Abril 2009
Editorial
Es un verdadero placer y orgullo, poder interactuar
con tanto profesional del mantenimiento que nos ha
escrito desde toda Latinoamrica, dndonos sus
agradecimientos y generando una voz de aliento por
este proyecto que se ha emprendi do. A todos,
muchas gracias y esperamos poder seguir contando,
no solo con sus notas de apoyo sino tambin con sus
experiencias y preguntas, pues con ello, podremos
enriquecer el conocimiento de este tema tan
importante como es el mantenimiento y sobre las
disciplinas que a su lado apoyan esta labor.
En momentos de crisis, debemos de estar atentos a
encontrar las mejores prcticas y sabemos que en
Latinoamrica se realizan acciones de orden
mundial, que merecen ser difundidas y aprendidas
por todos. La rev ista Mantenimiento en
Latinoamrica pretende difundir este conocimiento
y as lograr que la regin siga creciendo como lo
viene haciendo a travs de los ltimos aos,
jalonada por personal comprometido y atento a
prestar el mejor servicio en sus labores de
mantenimiento.
Mantenimiento
en
Latinoamrica
Volumen 2
EDITORIAL Y COLABORADORES
Pedro Albarracn
Alberto G Landeaux
Tulio Hctor Quintero
Juan Carlos Orrego Barrera
Cordial Saludo
VENTAS:
revista@mantonline.com
SUSCRIPCIONES
revista@mantonline.com
1. INTRODUCCION
La mayora de las compaa s tienen un nmero
significativo de plantas y cientos de equipos rotativos de
diferentes tamaos, mviles estacionarios, los cuales
pueden estar concentrados distribuidos en un rea de
miles de kilmetros cuadrados. Debido a esto es
esencial una adecuada identificacin lgica de los
equipos rotativos para una buena gestin y
administracin
del
mantenimiento,
pero
desafortunadamente no se tiene un buen nivel de
entendimiento.
En las eras del mantenimiento de las primeras
generaciones no fue problema la falta de una buena
gestin del mantenimiento, ya que el nmero de plantas
y de equipos rotativos eran muy reducidos y los costos
de mantenimiento pasaban desapercibidos debido al
consumismo de la poca, en el cual todo lo que se
produca se venda. Hoy en da, en tiempos de
aperturas, competencia y automatizacin de todos los
aspectos de la administracin del mantenimiento, es
materia diferente. Una indebida identificacin de los
equipos rotativos puede resultar en una base de datos
falsa que puede llevar a tomar decisiones basadas en
informacin errnea.
4. DEFINICIN DE COMPONENT E
Figura No1
Estructura de equipos rotativos y componentes
Figura No2
Estructura de componentes
UNIDAD
U1000
SISTEMA 2
Generacin 1
SISTEMA 1
TG-1001
Turbina
SP1001
Sistema Lubricacin
G1001
Generador
SP1001A
7. JERARQUA DE COMPONENTES
A veces se requiere identifica r elementos mayores que
hacen parte de componentes, los cuales son reparables
y se les puede dar un TAG de componente
(subcomponente realmente), lo cual puede servir para
una gestin de seguimiento, como el caso de rotores de
turbomaquinaria, a los cuales es importante realizarle
seguimiento a la operacin y estado de los mismos,
normalmente, dada su criticidad, se tiene un rotor en
bodega cuando el otro requiere de una reparacin
mayor que tomara varias semanas.
Actualmente, existen programas de administ racin de
mantenimiento, con la posibilidad de crear una
estructura de los componentes de un equipo rotativo.
Espacio reservado
para su empresa
8. CENTRO DE COSTOS
Se define como un lugar, una persona, un equipo
rotativo, un grupo de ellos, al cual se le puede atribuir
costos. Un centro de costos puede ser:
LA CRISIS FINANCIERA Y
LA GESTION
DE MANTENIMIENTO
Por:
Alberto G Landeaux
Ingeniero de Desarrollo
ISC Gerencia de Activos CA.
iscgerencia@iscgerencia.com
Valencia - Venezuela
La crisis financiera que actualmente se hace presente a
nivel mundial esta afectando de forma signif icativa a
muchas empresas, los crecientes niveles de
incertidumbre ocasionan una desaceleracin de las
principales economas y al mismo tiempo las empresas
toman medidas a fin de reducir sus costos operativos y
poder afrontar de forma exitosa la reduccin de la
demanda de sus productos y servicios.
Un departamento de mantenimiento puede representar
entre el 10% y el 35% del capital operativo, este numero
depender en primer lugar de la capacidad instalada,
tipos y complejidad de los procesos, tecnologa e incluso
la ubicacin geogrfica. Los presupuestos de
mantenimiento
deben
traducirse
en
generar
disponibilidad y confiabilidad de los procesos
productivos, sin embargo, pocas empresas han logrado
traducir financieramente la funcin mantenimiento para
medir el impacto que puede tener en los estados
financieros.
Los Objetivos Corporativos que se dirigen al
Departamento de Mantenimiento se basan en el
eficiente manejo de los costos, esto hace que este sea
uno de los primeros afectados a la hora de efectuar una
reduccin de costos, los enfoques modernos del
mantenimiento permiten estimar financieramente cual es
el impacto que este puede tener en las organizaciones e
incluso es posible medir la correlacin que existe entre
el mantenimiento y los niveles de gananci as por medio
de herramientas matemticas as como la posibilidad de
estimar el punto mximo hasta don de el mantenimiento
es beneficioso financieramente y agrega valor a la
organizacin, sin embargo, no todo se debe limitar a
estudios financieros, se requi ere tener escenarios de
reduccin de costos a fin de generar planes de
contingencias e identificar cuales son las reas factibles
para dichas medidas, todo esto sin comprometer la
funcionalidad de los activos, al mismo tiempo identificar
los mecanismos de control idneos para cada caso.
Las polticas de reduccin de costos deben ser medidas
temporales, es muy distinto a aplicar medidas de
eficiencia en los costos, la diferencia radica en que las
polticas de reduccin de costos impactan la capacidad
del departamento de mantenimiento en sus recursos o
en la rapidez de respuesta en atender la perdida de la
funcin de los activos, tambin se afectan los planes de
mantenimiento y otros los costos asociados tales como:
adiestramiento o capacitacin tcnica, reu niones de
Moubray, John.
1991) es la
definicin de mantenimiento hec ha
por el gran gur del Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad RCM,
en la cual no se discrimina entre
activos industriales y otros activos;
solo habla de ellos como los
bienes sobre los que cualquier
empresa soporta su patrimonio.
Debe entenderse, entonces, que el
mantenimiento apunta a cuidar los
bienes o activos de la empresa y
que
su
infraestructura,
sus
edificios y obras civiles, son
tambin sus activos. Todos esos
elementos se desgastan, se
deterioran, fallan; y en esos
procesos la productivid ad de la
organizacin, la seguridad de sus
empleados y el cuidado del medio
ambiente ser afectada.
Es
tambin deber del mantenimiento
velar por el cuidado de TODOS los
activos de la organizacin.
Pretende
este
artculo,
reconociendo las bondades que
metodologas
como
RCM
(Reliability Centred Maintenance),
TPM
(Total
Productive
Maintenance) y algunas otras han
aportado
a
los
procesos
industrializados, esbozar una idea
del
estado
actual
del
mantenimiento como disciplina en
las obras civiles (para Colombia y
algunos otros pases) y crear en
los
lectores
expectativas
e
inquietudes que los animen a
revisar tales metodologas en
procura de documentar mejor el
diseo
de
los
planes
de
mantenimiento
de
sus
construcciones.
REGLAMENTACIN
MANTENIMIENTO
DE
OBRAS CIVILES:
DEL
LAS
Espacio
reservado
para su
empresa
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ESCALIER
Nunca haba sido tan fcil aprender y dominar las metodologas
y herramientas actuales para la Gestin del Mantenimiento y a
su vez generar trabajo en equipo entre los participantes de
ESCALIER , tomando decisiones referentes al mantenimiento y
Confiabilidad, con un enfoque de clase mundial.
Realizar un adecuado mantenimiento tra e consigo de forma
inmediata beneficios econmicos, por lo que
uno de los aspectos que permite visualizar a travs de
ESCALIER y nuestro taller, identificando las oportunidades
para el mantenimiento al construir polticas claras, como por
ejemplo en el tema de inventarios o al Incorporar el Anlisis de
Causas Raz como herramienta de la gestin de mantenimiento,
todo monitoreado con los Indicadores de gestin de
mantenimiento elegidos o como herramienta el la toma de
decisiones.
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Encuentre en Internet
s.
www.iscgerencia.com, Ingeniera de
Confiabilidad, Anlisis de Confiabilidad,
Disponibilidad y Mantenibilidad.
www.pginternationalconsultants.com,
Consultora en planificacin de proyectos,
gerencia de valor.
www.dydingenieria.com, fabricacin de
equipos, estructuras, carpintera metlica,
bandas transportadoras.
www.ingenierosdelubricacion.com,
especialistas en lubricacin, certificacion en
normas, seminarios y cursos.
Espacio Reservado
para su Empresa
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Mantenimiento en
Latinoamrica
La Revista para la Gestin Confiable d e los Activos
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