GERENCIA SOCIAL Y DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

INTRODUCCION

La Gerencia Social tiene como objeto de estudio el campo de anlisis de

instituciones y la organizacin de la produccin, la gestin y evaluacin
de los servicios y el impacto de estos en el sistema social.

El objetivo es mejorar las polticas sociales y los sistemas de produccin

y distribucin de los Servicios Sociales.

Segn, Dra. Stelling "Uno de los grandes retos de la gerencia social es

lograr fomentar una sociedad protagnica cuya base sea la participacin
de la comunidad organizada.

A la Gerencia Social le concierne la prevencin de los problemas sociales

y la atencin de sus manifestaciones, por ello, la Gerencia Social tiene
que ver con: la Salud, la Educacin, la Vivienda, la Seguridad Social, el
Empleo, etc.

Segn Kahn los servicios sociales son producto de los recursos que el
Estado destina para promover el bienestar de los grupos y personas con
dificultades, por ello los usuarios se seleccionan.

Fundamentos de la Gerencia Social

Los Fundamentos de la Gerencia Social sistematiza las disciplinas ms

importantes para administrar con eficacia y eficiencia la formulacin,
ejecucin y evaluacin de las polticas sociales.

Objetivos especficos

Incorporar la tica como principio fundamental para el desempeo de su

funcin gerencial.

Demostrar iniciativa, creatividad y liderazgo, en la formulacin,

ejecucin, evaluacin y gerencia de polticas sociales.

Funciones de los servicios sociales :

Adaptacin de la personalidad:
Aprendizaje y reaprendizaje social
Organizacin y promocin comunitaria
Regulacin control

Gestin Social

El Gestor Social trabajar en funcin de la identificacin de necesidades y

resolucin de problemas de la comunidad

La GS es un espacio para el anlisis, discusin y elaboracin de polticas

sociales.

La gerencia social se sita en la interseccin de tres campos:

desarrollo social, polticas pblicas y gerencia pblica.

Fines de la gerencia social

La GS favorece una gestin enfocada en los resultados, cuyos criterios

gua sern la equidad, la eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad. Una
pieza importante para alcanzar estos fines es el crecimiento econmico
y su calidad, una premisa que depende, a su vez, de que se logren
avances significativos en la reduccin de la desigualdad y de la pobreza.

Roles de la gerencia social

1.- PLANIFICADOR. El objetivo es que debe satisfacer bsicamente a

las personas vulnerables con la problemtica detectada, es as que surge
la ejecucin de un proyecto especfico.

2.- EDUCADOR. Se debe entregar a las personas de la comunidad las

herramientas necesarias y suficientes para crear en los miembros de ella
destrezas y habilidades.

3.- COORDINADOR. Es la funcin coordinadora, por cuanto coordinada

actividades futuras .

4.- ASESORA, ORIENTACIN Y CONSULTORIA. Este rol en la prctica

del trabajo comunitario con las organizaciones funcionales y territoriales.

5.- MEDIADOR. Debe y puede actuar muchas veces en el plano

mediador, en las distintas situaciones que se presentan ya sea dentro del
grupo o en la propia comunidad,

6.- GESTOR. Este rol del asistente social, tiene directa relacin con la
adecuada utilizacin de recursos de parte de las personas que requieran de
ellos.
7.- EJECUTOR.

SISTEMA DE GESTION
Direccin.

Programacin

Organizacin

Produccin

Distribucin

Control

Evaluacin

Coordinacin
SISTEMA DE DESARROLLO SOCIAL
.

Subsistema Servicios Sociales

Subsistema de Salud
Educacin
Vivienda
Jurdico
Ambiente
Empleo
Seguridad
LOS MODELOS DE GERENCIA SOCIAL
a.
b.

Modelo clsico de Administracin:

Modelo Gerencia Ecosistmico Estratgico:

Premisas Bsicas
de la Gerencia Social
Marco de la discusin sobre Gerencia Social
La Reforma y Modernizacin del Estado.
Tienen como objetivos generar un Estado al servicio de los
ciudadanos, debiendo contar para ello con una estructura
flexible y con una gestin eficiente, participativa y
transparente.

Principios Orientadores de los Proyectos de

Reforma y Modernizacin del Estado.
Estado democrtico y participativo
Estado transparente
Estado unitario descentralizado
Estado solidario
Estado fuerte y flexible
Estado eficiente y eficaz que
asegure calidad de vida y el
desarrollo sustentable
Estado normativo y subsidiario

Por qu el inters en la gerencia social ?

Reconocimiento de una alta ineficiencia en el gasto
pblico.
Desarticulacin de la poltica econmica y social.
Necesidad de concertacin intersectorial para el logro de
resultados positivos
Practica de evaluar metas y no impactos.

Entendemos la Gerencia Social como la interseccin

entre tres espacios conceptuales y de accin:
Los Principios de la Poltica para el Desarrollo;
La tica en la gestin; y
La Gerencia Pblica.
Principios de la Poltica para el Desarrollo
-

Reduccin de la Desigualdad
Reduccin de la Pobreza
Fortalecimiento del Estado Democrtico
Fortalecimiento de la Ciudadana

tica en la Gestin

La accin del gerente social est permeada por una actitud tica.
Promueve una tica de los fines y de los medios.

Gerencia Pblica

Dentro de la Gerencia Pblica hay distintos modelos, que responden a

distintas opciones en relacin a los modelos de desarrollo y a las visiones
ticas.

Objetivo de la Gerencia Social

Generacin de VALOR PUBLICO
Poltica pblica
Gestin poltica
Gestin de la organizacin

Cul es el objeto del trabajo del funcionario o gerente

pblico?

Podemos afirmar como punto de partida que el objeto del trabajo de

gerencia en el sector pblico es generar valor pblico, de la
misma manera en que el objeto del trabajo del gerente el sector privado
es generar valor privado.

El Gerente Social tiene un comportamiento propio de

su tarea.

Comprometido con una propuesta de cambio social para reducir la

desigualdad y la pobreza, fortalecer el Estado democrtico y la
construccin de ciudadana.
Con visin estratgica de largo plazo que da consistencia a las prcticas
cotidianas.

ARTICULACIN DE POLITICAS

Propone el fortalecimiento de acciones que mejoren la articulacin de las

polticas econmicas, sociales y el desarrollo institucional.
Reconoce las restricciones econmicas de las polticas sociales y la
aportacin que hacen las polticas sociales para promover el crecimiento
econmico.
Destaca la importancia del Estado en el logro de mejores resultados
sociales.

Herramientas para hacer Gerencia Social

se requiere de un conjunto de herramientas o instrumentos que apoyen el
logro de los objetivos y metas y que permitan dar respuesta satisfactorias a
exigencias tales como:

Manejo de la complejidad
Incertidumbre
Conflicto e innovacin

1.- Permitir la adopcin de un enfoque flexible y adaptativo del manejo de

los programas y proyectos.
2.- Proveer instrumentos que fortalezcan el carcter estratgico de la
gestin pblica.
Liderazgo herramienta clave para la Gerencia Social
El ejercicio del liderazgo para los gerentes pblicos no es opcional. Con
mayor motivo para los gerentes sociales en vista a que no se puede ejercer la
gerencia social sin el ejercicio del liderazgo adaptativo.