MEDIOS ALTERNOS DE SOLUCIN DE CONFLICTOS

Licenciada Miriam Maza Trujillo

TEXTO GUA: Amigable Composicin, Guillermo Rivera Neutze.
FECHAS DE EXMENES.
Primer Parcial.. 9 de marzo
Segundo Parcial. 27 de abril
Examen final. 15 de Junio.
MIERCOLES 4 DE FEBRERO DE 2015
MARCS
ACTIVIDADES:
1. En base al libro gua. Un tema del libro para exponerlo en 5 minutos,
entregar un resumen en una pgina. Valor 5 puntos.
2. Visita a CRECIG escuchar la pltica. Valor 5 puntos.
3. La asistencia el 100%. Valor 5 puntos.
1. C.P.C.Y.M.
2. LEY DE ARBITRAJE.
3. CDIGO DE TRABAJO.
VIERNES 6 DE FEBRERO DE 2015
APLICACIN DE LOS MEDIOS ALTERNOS.
El fin es la amigable composicin. Busca la equidad o la igualdad.
OBJETIVOS DE LA AMIGABLE COMPOSICIN PARA UNA CULTURA DE PAZ.
No hay necesidad que se sujeten a formalidades legales y a compromisos
previos, que las cosas se pueden arreglar al saber y entender de las personas,
solo se necesita que se aplique un principio bsico que es ESCUCHAR, luego de
escuchar a la otra parte la oportunidad que produzca pruebas, la amigable
composicin se puede plasmar en cualquier momento, en un acta, documento
privado, ante un notario, depende el medio alterno que se utilice, es el
procedimiento que se realiza.
Es importante que entendamos y practiquemos los principios y valores,
Los principios o normas reglas de conducta que orientan la accin del ser
humano y son universales. Tambin pueden definirse como un juicio practico,
que deriva inmediatamente de la aceptacin del valor ms bsico.
EL RESPETO AL DERECHO AJENO, ES LA PAZ (Benito Jurez). Esto es una regla
y una directriz. Un principio.
VALOR. Es un principio puesto en prctica que norma la conducta y da forma al
carcter.

PRINCIPIO: No desears la mujer de tu prjimo.

VALOR: Fidelidad.
CIRCULO DE LA VIOLENCIA. Hombre y mujer se enamoran, (la vida color de
rosa). Discuten, luego se ofenden, en la prxima discusin se agreden, hasta se
golpean, al cerrar el crculo se disculpan. Y luego vuelven al mismo crculo.
MIERCOLES 11 DE FEBRERO DE 2015
OBJETIVOS DE LA CULTURA DE PAZ.
Aprender a vivir juntos
Reemplazar la cultura de la guerra
Transformar economas de guerra a economas de paz
Buscar nuevos mtodos y soluciones no violentas
Construir y transformar valores, actitudes, comportamientos,
instituciones y estructuras de la sociedad
Reforzar la identidad cultural y apreciar la diversidad
Introducir a la prevencin, fomentar estructuras y comportamientos
democrticos
Substituir las imgenes de enemistad por el entendimiento,
tolerancia y solidaridad.
Asegurar derechos sin ninguna discriminacin.
MANIFIESTO DE SEVILLA
Difundido por decisin de la conferencia General de la UNESCO en su
XXV sesin, pars 16 de noviembre de 1989.
AO INTERNACIONAL DE LA PAZ (1989).
DECLARACIN DE SEVILLA
1. Es cientficamente incorrecto afirmar que tenemos una tendencia a la
guerra heredada de nuestros ancestros, los animales.
2. Es cientficamente incorrecto afirmar que la guerra o cualquier otra
forma de conducta violenta est genticamente programada en la
naturaleza humana.
3. Es cientficamente incorrecto afirmar que en el curso de la evolucin
humana ha habido una seleccin hacia la conducta agresiva en mayor
medida que hacia otro tipo de conducta.
4. Es cientficamente incorrecto afirmar que los humanos tenemos un
cerebro violento.
5. Es cientficamente incorrecto afirmar que la guerra es un fenmeno
instintivo o que responde a un nico mvil.

1. BUFETE.
2. ELEBORACIN DE LA TESIS.
a. Justificacin.
b. Hiptesis.
3. EXAMEN PRIVADO.

a. rea privada.
b. rea pblica.
c. rea notarial.
SEMINARIO. Dos meses de clase.
VIERNES 13 DE FEBRERO DE 2015
MEDIOS

ALTERNOS DE SOLUCIN DE CONFLICTOS.

METODOS: mecanismos, medios, formas, maneras, procedimientos.
ALTERNOS: Alternativas a soluciones no JUDICIALES.
SOLUCIN: Forma de resolver un problema.
CONTROVERSIAS: CONFLICTO. Problema, disputas, etc.
CONFLICTO. Es una diferencia de opinin que existe entre dos o ms
personas sobre un mismo asunto y en un mismo momento.
BENEFICIOS: ahorro de tiempo, de recursos econmicos, hay paz.
OTROS NOMBRES DEL TEMA:
1. Resolucin alternativa del conflicto RAC2. Mtodos alternos de solucin de conflictos MASC
3. Mtodos alternativos de resolucin de controversias MARC4. Instituciones no jurisdiccionales para la resolucin de conflictos.

TEMA NMERO 12. EL MTODO MAANVIERNES

10 DE ABRIL 2015.
TEORIA DEL CONFLICTO.
Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala:
Artculo 4. LIBERTAD E IGUALDAD.
En Guatemala todos los seres humanos son libres e iguales en dignidad y
derecho. El hombre y la mujer, cualquiera que sea su estado civil, tienen
iguales oportunidades y responsabilidades. Ninguna persona puede ser
sometida a servidumbre ni a otra condicin que menoscabe su dignidad. Los
seres humanos deben guardar conducta fraternal entre s.
MIERCOLES 18 DE FEBRERO DE 2015
EL CONFLICTO.
DRAE: apuro, situacin de difcil salida.
QUE ES?
DEFINICIN. Es una diferencia de opinin que existe entre dos o ms
personas sobre un mismo asunto y en un mismo momento.
EJEMPLOS:
PORQUE SURGEN.
Las personas son diferentes, piensan diferente, tienen diferentes
intereses y el deseo de ocupar posiciones incompatibles, lucha de
poderes, choque de intereses, valores, etc.

ORIGEN DEL CONFLICTO. Cultura de violencia, alimentada por:

VIOLENCIA INTERNA, RACISMO, MACHISMO, CLASISMO.
CAUSAS. Bajos niveles de desarrollo humano, pobreza, exclusin,
debilidad institucional, falta de libertad, abuso de poder, polarizacin
social.
INSATISFACCIONES. De las personas entre s, entre las personas y
grupos, y entre grupos, (todos queremos el xito: ganadores.).

TEORIA DEL CONFLICTO.

CONFLICTO PURO: cuando los intereses son completamente
opuestos.
HACIA POSICIN: Objetivo, camino, obstculos (conflicto inmediato).
POSICIN INFLEXIBLE: no alternativas, choque de voluntades, ego, no
acercamientos, = va judicial. (vencedor y vencido) insatisfacciones.
POSICIN POCO FLEXIBLE: pocas soluciones.
POSICIN FLEXIBLE: muchas soluciones.
LA TEORA DEL CONFLICTO:
Duplicidad de intereses: dos partes, ms de dos partes: (voluntades
enfrentadas, nimos exacerbados, diferencias irreconciliables)
Demanda judicial, abogados: pretensiones, solo el D tiene soluciones?
Gana quien mejor defienda sus intereses. (justo o razonable?)
TENDENCIA ACTUAL: o moderna. Conocer el conflicto, sus aspectos y
dimensiones, cambio de actitud en los ABOGADOS.
LO PERSONAL: VERSUS VENTAJAS COMPARTIDAS, OLVIDAR XITO
INDIVIDUAL, SOLIDARIZAR SOLUCIONES.
PENSAR EN LA ESTIMATIVA SOCIAL DE ACUERDOS PACFICOS.
Exaltacin de lo individual, confianza en el poder de la razn,
conciencia del hombre, autodeterminacin.
CONFLICTO
VRS.
CONVERGENCIA.
Propsitos
Paz
Mtodos.
Unidad de direccin.
Intereses
Conducta
Valores.
ETAPAS DE LA TEORIA DEL CONFLICTO.
Pre conflictos
Estructura de liderazgo----precipitacin delconfrontacin
Polarizacin
Conflicto
Circunstancias +
Participantes.
Personales
Estilos.
---INTENSIFICACIN:
Guerra (aniquilar al
oponente)

Estado de nimo, condicin fsica, informacin).

Pacto.

FUENTES DEL CONFLICTO.

NEGOCIABLES.
a. Conflictos de interese. Reales, procedimentales o sociolgicos.
b. Conflictos de datos. Falta de informacin o equivocada.
c. Conflictos en las relaciones. Falta de comunicacin, conductas reiteradas
no negociables.
NO NEGOCIABLES.
d. Conflictos de valores. Forma de vida, religin, cultura, criterios
personales.
e. Conflictos de estructuras. Recurso, autoridad, poder, tiempo, fsicos,
geogrficos y ambientales.
CARACTERSTICAS.
Es natural.
Es necesario, para el crecimiento y transformacin soci8al, se puede
canalizar para fines productivos y constructivos.
INTERESADOS EN EL CONFLICTO: Los enfrentados en l, terceros,
(sindicatos, familiares de los cnyuges.
(intereses autnticos.)
VIERNES 20 DE FEBRER0 DE 2015
TORIA DEL CONFLICTO.
Conflicto segn los sujetos que intervienen.
A. RELACIONES INTERPERSONALES:
ENTRE PARTICULARES: individuales (singulares)
ENTRE DOS ESTADOS: (controversias internacionales)
B.
RELACIONES
INTERGRUPALES:
Colectivos,
(comunidades,
organizaciones, sectores sociales, etc.)
C. ENTRE LOS ESTADOS Y PARTICULARES:
TEORIA DEL CONFLICTO.
CONTROVERSIAS ENTRE PARTICULARES.
A. CONFLICTO SINGULAR: identifica al hombre con sus necesidades,
camino, decisiones, hacia posicin.
B. CONFLICTO COLECTIVO: (causas)
Manipulacin de lderes y organizaciones locales que explotan
temores, racismos y cualquier otro tipo de discriminacin, venganzas,
temores.
Manifestaciones en comunidades en donde la violencia es cotidiana y
comn (guerras internas).
Frustracin y desconfianza de las instituciones encargadas
(seguridad, ciudadana, administracin de justicia, etc.).
Respuestas autoritarias a los conflictos sociales o medidas represivas.

RESULTADOS. Costos humanos, costos materiales, destruye

relaciones familiares, de trabajo, vecinales, agravndolos.
RESPONSABLES. El Estado y toda la sociedad en su conjunto.
AMBITO DE LOS CONFLICTOS: Penal, civil, laboral, de familia,
mercantil.

MIERCOLES 25 DE FEBRERO DE 2015

ORIGEN

DE LOS MEDIOS ALTERNOS.

Tan viejos como la humanidad
M A R C S = Medios Alternos de Resolucin de Conflictos.
MASC = Medios Alternos de Solucin de Conflictos.
Segunda mitad del siglo XX: resurgimiento de instituciones y
construcciones jurdicas desplazas por el sistema judicial.
Derecho de renunciar a la jurisdiccin estatal. (lmites)
ANTECEDENTES:
A. LA LEY DEL MS FUERTE;
B. LA VENGANZA PRIVADA: (Venganza de sangre) Las personas
consideran legtimo cobrarse por su propia mano y decidir el castigo
que debe sufrir la supuesta agresora, palabras, miradas, expresiones
y acciones que afectan la dignidad y bienestar emocional, violencia
psicolgica, golpes y muerte.
C. LA LEY DE TALIN (Satisfaccin equivalente al perjuicio o lesin
sufrida).
D. LOS PATRIARCAS O CONSEJEROS, ANCIANIDAD, CABEZA DE
FAMILIA.
E. VNCULOS DE AMISTAD (Acercamientos, conciliaciones.)
(En los 3 ltimos, aparece un tercero, con experiencia, sabidura,
autoridad moral, confianza, rectitud, honestidad, prudencia,
sometimiento voluntario.

FUNCIN DE LOS MEDIOS ALTERNOS DE RESOLUCIN DE CONFLICTOS MARCS

Solucionar la crisis que padece el proceso judicial como va pacfica
de resolucin de controversias (lentitud, onerosidad, desconfianza,
pobreza, volumen) dando seguridad y eficacia jurdica.
ORTEGA PINTO: Alcanzar acuerdos y encontrar salida mutuamente
satisfactorias para las partes directamente involucradas y la
participacin de una tercera parte debe entonces desarrollarse
conforme a un mecanismo que coadyuve a este propsito.
FORMAS:
1. POLTICOS O DIPLOMTICOS (1 o ms Es., un grupo de Estados o 1
o ms personajes internacionales)
2. JURDICO, JUDICIAL O JURISDICIONAL.
3. EN EL MARCO DE LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES.
CLASIFICACIN DE LOS MEDIOS ALTERNOS, PRINCIPALMENTE.

a. LA AUTOTUTELA, (o arreglo directo) no hay intervencin de otros.

b. NEGOCIACIN: administrativo, conducen, discuten y acuerdan por va
diplomtica.
c. LA CONCILIACIN. Somete a una comisin de conciliacin para
esclarecer hechos y ofrecer solucin.
d. LA MEDIACIN, interviene un 3ero. Buscando las partes sin fuerza
obligatoria.
e. EL ARBITRAJE (encuadra en el marco jurdico) se integra para ese
conflicto, por acuerdo previo o por compromiso.
EL ARREGLO DIRECTO.
3 EL ARREGLO DIRECTO.
Ante el cuestionamiento de la va judicial como el mtodo natural
para la resolucin de las controversias, se coloca la posibilidad del
arreglo directo negociado y la utilizacin de sistemas de centenaria
tradicin, mayor an que la existencia del poder judicial, la amigable
composicin.
DEFINICIN: un medio para llegar a un acuerdo en la presencia de
elementos competitivos y cooperativos.
CARACTERSTICAS: se quiere llegar a un acuerdo. Trabaja sobre las
diferencias. Las partes son jueces de su propia causa.
VIERNES 27 DE FEBRERO DE 2015
CLASES DE ARREGLO DIRECTO.
a. ARREGLO DIRECTO NO ASISTIDO: las partes sin necesidad de tener a
alguien presente, resuelven sus diferencias o hacen sus transacciones.
b. ARREGLO DIRECTO ASISTIDO: Requiere presencia de un tercero que
intervenga y ayude (intervencin, denominacin tcnica: 3era. Parte
FACILITADOR: se limita a citar a las partes y brinda espacio para
reunin. Debe poseer una mirada amplia sobre cada uno de los
intereses de las partes para lograr mayor comprensin del problema
y orientar la intervencin tipo GANA-GANA. Comprender la dinmica
del arreglo directo no asistido, tener habilidades especiales para
comprender los comportamientos,
mente abierta y actitud de
exploracin contina, capacidad de escuchar, entender para poder
persuadir.
c. ARREGLO DIRECTO POR POSICIONES: Negociadores asumen postura que
defienden con vehemencia que pueden transformarse en ataques, cada
parte busca ganar, ignoran la subjetividad del otro.
No producen acuerdos sabios. Se cae en la trampa del conflicto, este se
conoce como un GANA-PIERDE.
Las concesiones se hacen en forma mecnica.
No son eficientes porque emplean mucho tiempo.
No mejora las relaciones (ataques y defensas).
d. ARREGLO DIRECTO SUAVE: (o de sacrificio por lo dems: inversin,
negocio posterior) ve al otro como amigo, no es eficiente, su meta es

lograr el acuerdo (renunciando a aspiraciones, da concesiones. Es un

comprador de relaciones.
e. ARREGLO DIRECTO DURO: (tradicional), se ve al otro adversario, hay
imposiciones, su meta es la victoria. Sin importar costo. Sabe que puede
exigir. Demanda concesiones. Es duro con el problema y con personas.
CONCLUSIN: ambas son ineficientes, ni amigos ni enemigos, todos
quieren algo para s, cooperacin.
ARREGLO DIRECTO:
En nuestra legislacin si existe:
Art. 51 tercer prrafo, art. 374, 378 (segundo prrafo). Del CDIGO
DE TRABAJO.
ARTCULO 51 Cdigo de Trabajo, tercer prrafo. Para la negociacin de
un pacto colectivo de condiciones de trabajo, el respectivo sindicato o
patrono har llegar a la otra parte para su consideracin, por medio
de la AUTORIDAD ADMINISTRATIVA DE TRABAJO ms prxima, el
proyecto de pacto o a efecto de que se discuta en la va directa o con
la intervencin de una autoridad administrativa de trabajo o
cualquiera otro u otros amigables componedores. (agotamiento de
va).
ARTICULO 374, del Cdigo de Trabajo. Patronos y trabajadores
tratarn de resolver sus diferencias por medio del arreglo directo, con
la sola intervencin de ellos o con la de cualesquiera otros amigables
componedores. Al efecto, los trabajadores pueden constituir consejos
o comits Adhoc o permanentes (coaligados) en cada lugar de
trabajo, compuestos por no ms de tres miembros, quienes se
encargarn de plantear a los patronos o a los representantes de
stos, verbalmente o por escrito, sus quejas o solicitudes.
ARTICULO 378, segundo prrafo, Cdigo de Trabajo. Cuando se trate
de discusin de un pacto colectivo de condiciones de trabajo, el
pliego respectivo se presentar a la otra parte para su discusin en la
va directa y se estar a lo dispuesto por el ltimo prrafo del artculo
51 de este Cdigo.

HASTA AQU ENTRA EN EL EXAMEN DEL PRIMER

PARCIAL.
JUEVES 5 DE MARZO DE 2015

LA NEGOCIACIN.

LA NEGOCIACIN. No es comercializar ni producir. (acto integral de

comportamiento)
DEFINICIN: Es un proceso con el que cuentan las partes interesadas
la oportunidad de intercambiar promesas y contraer compromisos en
un esfuerzo para solucionar sus diferencias y llegar a un acuerdo. (3).

(3). Thomas R Coloso y Arthur Eliot Berkeley, Negociacin colectiva:

El arte de conciliar intereses, Ed. Limusa, Mxico, 1991, P. 15.
Es algo cotidiano, intercambio de ideas con armona y tolerancia.
(supone conversar para conseguir resultados o fines determinados)
CARACTERSTICAS: Es un acuerdo directo. Todos ganan o pierden
algo. Intereses en una situacin. Animo o voluntad para tomar
acuerdos, conducen a hacer arreglos, pueden ser por escrito,
verbales. (51 tercer prrafo, 375, 378, 379 primer prrafo Cdigo de
Trabajo.)
EJEMPLOS.
INDIVIDUALES: Contratos, cambio de estado civil, una mudanza.
COLECTIVAS: negociacin de condiciones de trabajo.
ELEMENTOS BSICO:
A. COMPORTAMIENTO,
actores
en
equipodistintos
rolesincertidumbre (informacin limitada- intereses- recursos- valores
(aspectos ticos y morales- normativa vigente- voluntad de
acuerdo, divergencia poderes.
B. CARACTERSTICA, complejidad- nica cada quien.
C. FORMAS: 1. Compromiso simple (mnima solucin, sin
satisfacciones) 2. Concesiones mutuas = superior al compromiso,
equilibrio, creatividad. 3. Adjudicaciones de contrapartidas =
Creacin de nuevos elementos y objetos de negociacin. Creacin
de nuevas alternativas.
D. ZONAS (intereses fundamentales) que pueden ocasionar rupturas,
confrontacin + actores + divergencia + voluntad = campo de la
negociacin.
E. MODELO DE DINAMICA: a. intereses (apuestas) = lo que no se
desea perder, el premio (ganar) = rendimiento de la aplicacin de
estrategias. b. poderes, c. relacin entre negociadores, d. fases
(tiempo) etapas.
APUESTAS puede ser: instrumentales (parte concreta) inmediatas
fundamentales (de largo plazo.
PODERES: la capacidad o posibilidad de influir en otros, de hacer que
otros realicen determinada accin.
FUENTES DE PODER. INSTITUCIONALES (la ley, jerarqua). Fuerza,
Coaccin, Presin, (sindicados).
INFLUJO PERSONAL: (sicolgico) carisma, experiencia.
PODER REMUNERATIVO (por dinero)
CARACTERISTICAS DEL PODER:
Personalidad
Temporal (contingente.)
Relativo (solo con unas personas)
Limitado.
Problema de percepcin.
Enfrentamiento del stress.

PARA QUE LA NEGOCIACIN SEA DINMICO.

ETAPAS:
1. PREPARACIN Y PLANIFICACIN.
2. RELACIN INCICIAL CON OTRO NEGOCIADOR.
3. PROPOSICIONES INICIALES.
4. INTERCAMBIO DE INFORMACIN
5. ACERCAMIENTO DE LAS DIFERENCIAS
6. CIERRE DE LA NEGOCIACIN.
TIPOS DE NEGOCIACIN.
1. NEGOCIACIN INTEGRATIVA: deseo de ganancias mutuas, alta
cooperacin, RAZONES: a. confianza, reciprocidad, credibilidad mutuas.
B. disminuyen riesgos (seguridad) c. relaciones futuras (negociacin de
proyectos) d. valoriza creatividad (ideas y acciones nuevas para trabajar
en conjunto) e. modo cotidiano de resolver enriquece cultura, completa
modelo tradicional de autoridad y acuerdo.
2. NEGOCIACIN DISTRIBUTIVA: a. dbil cooperacin o ninguna b.
importante ganancia personal c. los poderes desempatan la posicin de
adversarios uno gana otro pierde.
3. NEGOCIACIN MIXTA. <Mezcla de las 2 anteriores.
LA NEGOCIACIN INTERNACIONAL.
Es un procedimiento legal y administrativo, en que los gobiernos en
uso de sus facultades soberanas conducen, discuten y acuerdan, por
la va diplomtica como resolver sus controversias. Dependiendo del
inters o nimo en que se conduzcan la gestin y los intereses en
discusin. Recomendada por Tratados.
EJEMPLO: PACTOS Y TRATADOS.
NEGOCIACIN DIRECTA: Cuando se trata de 2 Estados. (por medio de
personas aptas, con experiencia, y con suficiente personalidad y
personera (ministros, jefes de Estado, Legado, comisiones Ad hoc.
CONFERENCIA: Cuando se trata de varios Estados.
TEORIA DE LA NEGOCIACIN.
La persona humana es un ser emocional que defiende naturalmente
sus ideas y logros contenidos. Cuando surge la contienda, es comn
que esa tendencia defensiva a lo propio transmita a la posicin que
sostenga en el acuerdo.
(Gozani Pg. 30) (Defensa de la propiedad, soberana).
FINALIDAD. Conseguir resolver las diferencia. Ya sea en forma individual o
colectiva.
EL PROCEDIMIENTO EN LA NEGOCIACIN.

1. Anlisis del campo operacional y perfil de los participantes.

2. Determinar posiciones. SUAVES, (amigos, quieren acuerdo, concesiones,
confianza, ofertas, respuesta nica, sin presin sin enfrentamiento.
DURAS. Adversarios, objetivo=victoria, condiciones, desconfianza,
inmutables,
amenazas,
esconde
intenciones,
exige
ventajas,
unilaterales, opcin ms conveniente, presin.
3. Diagnstico de la situacin que permita afrontar el conflicto, recabar la
mayor informacin sobre mayor inters de ambos.
4. Cuadro de posiciones e intereses. Diseo de estrategia de abordaje.
5. El debate actitud prudente evitar enojos.
6. Confrontar la realidad.
LA NEGOCIACIN EN GUATEMALA.
La regulacin en Guatemala: Cdigo de Trabajo. Art. 51
La regulacin internacional. Ejemplo. Art. 27 convenio sobre
Diversidad Biolgica. 1. Si se suscita una controversia entre partes
contratantes en relacin con la interpretacin o aplicacin del
presente convenio. Las partes interesadas tratarn de resolverla
mediante negociacin. 2. Si las partes interesadas no pueden llegar a
un acuerdo mediante negociacin, podrn solicitar conjuntamente los
buenos oficios o la mediacin de una tercera parte.
JUEVES 12 DE MARZO DE 2015
EL CHAMIZAL 1963. Es un conflicto que surgi entre Estados Unidos y
Mxico.
GOLFO DE VENEZUELA.
MIERCOLES 18 DE MARZO DE 2015

VIERNES 20 DE MARZO DE 2015

ERRORES HABITUALES.
1. PETICIONES FRENTE A EXIGENCIAS.
2. INTERPRETAR LAS ACCIONES DE LAS OTRAS PERSONAS O BIEN SU
PERSONALIDAD.
3. GENERALIZACIONES.
4. DESCALIFICACIONES.
5. GANAR-PERDER.
6. EVADIR RESPONSABILIDADES.
MIERCOLES 25 DE MARZO DE 2015.

LA CONCILIACIN.

CONCILIAR: Armonizar, avenir intereses contrarios,

conciliato = composicin de nimos en diferencia.

pacificacin

rpida,

Benthan: Es la renuncia bilateral (voluntaria) debe ser desalentada porque al e

le interesa que la justicia se cumpla a toda su extensin y la conciliacin
esconde en realidad un mercado en donde gana quien ms regatea.
DEFINICIN DE CONCILIACIN:
Es un proceso en el cual una tercera parte facilita la comunicacin procurando
avenir intereses contrarios.
ANTECEDENTES HISTORICOS.
1. PATRIARCADO: Jefe de familia = equidad.
2. DERECHO ROMANO: jueces de avenencia.
3. EPOCA DE CICERON: Los juicios de rbitros acudan a la equidad.
4. REVOLUCIN FRANCESA: Nueva codificacin con ideas la interpretacin
de la ley no necesita juez especialistas sino simples ciudadanos de
buena fe y con cierta cultura.
5. LEY DE EJUICIAMIENTO CIVIL DE ESPAA: 1855 estableci la justicia
conciliatoria interprocesal en audiencia previa a la demanda. Estaba
pensada para los asuntos posibles de transaccin, pero como un acto
previo al proceso, como posible audiencia preventiva y saneadora de los
intereses y derecho enfrentados.
MODALIDADES DE CONCILIACIN.
1. PREPROCESAL Y EXTRAJUDICIAL: fuera de la nocin jurisdiccional como
mecanismo alternativo de composicin por medio de personas o
instituciones debidamente respaldadas. En virtud de la gestin que
encamina conciliadores designados por las partes de comn acuerdo o
seleccionados de organismos institucionalizados.
CARACTERISTICAS: La solucin depende de lo que las partes resuelvan y no de
la frmula que propicie un tercero.
Derecho transigible logra desistimiento, transaccin.
MODALIDADES: Como actividad de buenos oficios de terceros
acercamiento.
El conciliador propone y las partes aceptan o no obligatorio o facultativa.
2. PREPROCESAL
PERO
JURISDICCIONAL:
Como
presupuesto
admisibilidad de la demanda y se dispone como obligatorio.

para

de

DESVENTAJAS: Obstculo a acceso a la justicia, pero eficaz, lo que se pierda

con legislaciones que la han abandonado e incluido en el proceso.)
VENTAJAS: Descongestiona tribunales, solucin rpida, eficacia, seguridad.

3. PROCESAL: (fines del derecho procesal: conciliar sin sacrificio de

intereses) como acto del proceso, oportuno y eficaz, la presencia del juez
es elemento de prudencia y consejo Derecho Dispositivo para las partes.
CLASES: Civil, Penal, Familia, laboral, contencioso administrativo, asunto
agrarios de trnsito, acciones de grupo, en equidad, etc.
NATURALEZA JURDICA: Acto procesal o avenimiento entre las partes.
Como etapa previa.
Jurisdiccin voluntaria no proceso, no demanda, acto de procedimiento = acto
convencional.

MIERCOLES 8 DE ABRIL DE 2015

LA CONCILIACIN.
FUNDAMENTO: Lograr el reconocimiento del derecho.
VENTAJAS. Calma nimos, evita prolongacin del pleito, respuestas
anticipadas, juez = prudencia y consejo; derecho dispositivo.
DESVENTAJAS: Descrdito de la legalidad, duda de justicia jurdica,
tolera la declinacin de intereses.
NO SE PUEDE CONCILIAR:
1. Contra intereses del Estado, municipalidades, de menores e
incapaces.
AUDIENCIA DE CONCILIACIN: Oportunidad.
ACTIVIDAD PREVENTIVA: facultativa con rgano estatal (juez de paz).
ACTIVIDAD PREJUDICIAL: como requisitos de admisibilidad de la
demanda (juez de conciliacin o al natural.)
ACTIVIDAD CUALQUIER ETAPA DEL PROCESO (a discrecin del juez)
art. 97, 203, CPCYM. TRABAJO: 340 y 341.
ACTIVIDAD OBLIGATORIA DE CIERTO TIPO DE PROCESOS. (ordinario,
oral, divorcios, alimentos.)
ACTIVIDAD DESPLEGADA ANTES DE ABRIR A PRUEBA EL LITIGIO.
PROCEDIMIENTO (en la audiencia).
1. Es conveniente la asistencia de abogados.
2. Simplicidad e informalidad.
3. Un solo acto (concentracin y celeridad)
4. Presencia del juez.
EFECTOS DEL ACTO CONCILIATORIO.
1. Formas tpicas de avenimiento: desistimiento, renuncia, allanamiento y
transaccin.
2. En procesos ejecutivos: Quita, espera, remisin o novacin de la deuda.
(extingue el procedimiento).
NATURALEZA DE ACUERDO:

La avenencia es producto de un acto procesal. Convalidacin judicial,

cosa juzgada, fuerza ejecutiva.

LA CONCILIACIN INTERNACIONAL.

Someter la controversia a una comisin (mixta) de Conciliacin por

acuerdo formal de las partes, una divergencia, que no pudo
resolverse por la va diplomtica, con el fin de esclarecer los hechos
(investigacin
imparcial,
y
presenta
un
informe
con
recomendaciones).

VIERNES 10 DE ABRIL DE 2015

Tambin ofrece a la partes una solucin amistosa, dentro de un

tiempo prudente (6 a 12 meses).

ANTECEDENTES HISTRICOS:
Orgenes: tratados de Bryan de 1914, (refrenados por el acuerdo de
locarna 1919)
Prevista en varios tratados:
A. convencin de Viena sobre el derecho de los tratados 1969.
B. el anexo v de la convencin sobre el derecho del mar.
C. el protocolo facultativo sobre solucin obligatoria de controversias
1969.
D. reglas de la cmara internacional de comercio.

SUJETOS DE LA CONCILIACIN.
Exportadores, importadores de mercaderas, la entidad conciliadora.
rgano de solucin de diferencias. OMC. (Consejo general, comisin.
Bajo otra forma).
LA OMC PUEDE INTERVENIR.
1. Cuando algunos miembros infringen las normas comerciales.
2. Cuando un pas adopta una poltica comercial o toma una medida
contraria a lo acordado.
3. Incumplimiento de obligaciones.
FUNCIONES DEL CONCILIADOR:
1. Cambiar la imagen que las partes se tienen entre s y poner sobre
la mesa la posibilidad de salidas no violentas.

PROCEDIMIENTOS.
1. Nombramiento por las partes de los miembros de la comisin de
conciliacin.
2. Salvo que decidan otra cosa, la comisin fijar el procedimiento.
3. Escuchadas las pretensiones y objeciones de las partes.
4. Comisin formular propuestas.

ENTIDADES DEDICADAS A CONCILIACIONES EN GUATEMALA.

1. CENAC. Centro de arbitraje y conciliacin. (desde 1995).
2. CRECIG. Comisin de resolucin de conflictos de la cmara de industria
de Guatemala.
a. Ofrecen a empresarios facilidades para resolver por la va del dilogo
controversias.
b. Asesoran la incorporacin del compromiso en los contratos o elabora
individualmente.
c. Capacitacin especializada en MACS.
EJEMPLO: Accidente areo de la Compaa Cubana de Aviacin.
MIERCOLES 15 DE ABRIL DE 2015

LA MEDIACIN.
Mediar es interceder o rogar por alguien = interponerse entre dos o ms que
rien, procurando reconciliarlos y unirlos en amistad.
OBJETIVOS:
a. Persigue incorporar la JUSTICIA COEXISTENCIAL = el rgano actuante
acompaa a las partes, orienta con su consejo para superar la crisis.
b. JUSTICIA PARTICIPATIVA (nuevo modelo con alternativas vlidas).
c. Prioriza la comunicacin libre.
d. Saneamiento independiente en los intereses de cada parte (abandona la
clsica postura de enfrentamiento en el proceso judicial.
DIFERENCIAS CON OTRAS INSTITUCIONES.
1. CON LA CONCILIACIN. La mediacin facilita la comunicacin, no se
detiene en el contenido del problema, conduce el proceso de
interpretacin sobre las verdaderas necesidades e intereses.
2. CON EL ARBITRAJE. La mediacin respeta el sentido de la disputa en
equidistancia y justicia. El arbitraje es solemne se aproxima al proceso
comn, laudo, acuerdo, clusula compromisoria, el debate.
3. La mediacin es cooperativa, no hay frmulas, el mediador no resuelve,
sugiere, las partes negocian segn sus intereses no delegan el control en
un tercero.
4. Voluntades comunes. Es una caracterstica de la mediacin.
VENTAJAS DE LA MEDIACIN.
1. Es amistosa, lenguaje sencillo.
2. Es flexible, se adecua a circunstancias y a las personas.
3. Mantiene las relaciones en lugar de destruirlas.
4. Permite encontrar soluciones basadas en el sentido comn.
5. Produce acuerdos creativos (cambia las reglas del juego).
6. Las partes pueden controlar sus intereses y los procedimientos.
7. Comparndola con el proceso judicial es reducida en sus costos.
8. Es reducida en el tiempo.

CARACTERISTICAS.
1. Libre decisin.
2. La informalidad.
3. Confidencialidad.
4. Justicia participativa.
5. Saneamiento de intereses.
ETAPAS.
1. Contactos iniciales.
2. Establecen reglas de gua.
3. Obtencin de informacin identificando temas a resolver.
4. Creacin de alternativas de solucin.
5. Evaluacin de las posibilidades para lograr compromiso.
6. Conclusin del acuerdo total o parcial, plan para implementarlo y
monitoreo de su cumplimiento.
VIERNES 17 DE ABRIL DE 2015
PRINCIPIOS PROCESALES.
1. La celeridad (1 o 2 audiencias).
2. Economa procesal.
3. La informalidad, simplicidad del esquema.
FORMAS.
1. Patrimonial: cuando se protege las relaciones comerciales.
2. Familiar: cuando se protege las relaciones familiares.
El mediador no hace justicia, no crea derecho, no aplica precedentes
jurdicos, no emite sentencias.
El mediador solamente aconseja, acerca y colabora al entendimiento,
intercede.
LA MEDIACIN INTERNACIONAL.

Es la intervencin de un tercero (Estado (s) o personaje (s)

internacional) al que los Estados en desacuerdo, aceptan someter sus
diferencias, iniciativa que nace de una de las partes en conflicto, la
cual es aceptada por el otro que busca que LOS ASISTA para llegar a
un acuerdo de solucin amistosa, aun cuando las propuestas no
tengan fuerza obligatoria precisando que la funcin del mediador es
confidencial.
Su participacin debe ser lo ms prudente, sencilla y discreta,
procurando hallar una solucin aceptable a las partes, sin dar informe
que revele los procedimientos.

EJEMPLO:
El conflicto interno en Guatemala, se negoci el fin de este conflicto despus
de 35 aos, culmin con la firma de la paz el 29 de diciembre de 1996.

Ejemplo de mediador es Monseor Quezada Toruo en este conflicto interno de

Guatemala.

HASTA AQU LLEGA

SEGUNDO PARCIAL.

EL

ESTUDIO

PARA

EL

JUEVES 23 DE ABRIL DE 2015

EL ARBITRAJE.
CONFLICTO > ACUERDO ARBITRAL > ARBITRAJE > SI NO INTERPONEN
EXCEPCIN
EXCEPCIN DE INCOMPETENCIA > VIA JURISDICCIONAL
La sentencia en el Arbitraje se llama:
LAUDO

1.
2.
3.
4.
5.

EL ARBITRAJE.
Clausula Arbitral o compromiso Arbitral.
Acuerdo Arbitral.
Conflicto.
Presentacin Demanda Ante Tribunal Arbitral.
Libre disposicin
No laboral
No prohibido
No cosa juzgada.
Que no tenga ley especial.

EXCEPCIONES.
MIERCOLES 6 DE MAYO DE 2015
COMPROMISO ARBITRAL.
1. Centro de arbitraje
2. N. de rbitros
3. Procedimientos
4. Forma de pago de honorarios
5. Todo que sea importante.
EL ARBITRAJE.
ETIMOLOGA. Latin arbiter. Iter = arbitraje.
Libertad de proceder libremente usando la proteccin de rbitros.
DEFINICIN. Procedimiento extrajudicial de carcter voluntario pero formalista,
que constituye un medio alternativo para la solucin de conflictos, que consiste

en poner en manos de un tercero la solucin de los

comprometindose las partes a acatar la decisin de ese tercero.

mismos,

FUNDAMENTO.
1. Facultad que tienen las partes de renunciar a un derecho que los asiste
de acudir a la justicia ordinaria cuando creen en sus derechos no estn
siendo respetados.
2. Derecho de las partes de acudir al inicio de personas idneas.
3. Deseo de obtener resultados rpidos y menos onerosos.
VENTAJAS.
1. Oralidad
2. Inmediacin
3. Secuencia lgica de las actuaciones
4. Conservacin de la audiencia
5. Celeridad.
NATURALEZA JURDICA.
Contractual. (Mandato) jurisdiccional (aunque los rbitros no tienen potestad
para imponer coactivamente el cumplimiento de sus decisiones).
VIERNES 8 DE MAYO DE 2015
EL ARBITRAJE.
MODALIDADES DE ARBITRAJE O ARBITRAMIENTO.
1. EL OBLIGATORIO (o forzoso) por disposicin de la ley (LEGAL). Este se
est quedando sin uso.
2. Voluntario o facultativo. El arbitraje es contractual.
3. General o ilimitado.
4. Especial o limitado.
5. Institucional.
6. Ad hoc: (artesanal o personal).
7. Ocasional.
8. Ritual.
9. Libre.
CLASULA COMPROMISORIA.
Es la convencin en cuya virtud las partes de un contrato disponen someter a
arbitraje la totalidad o algunos de los conflictos que pueden suscitarse con
motivo del cumplimiento del contrato.
Da derecho a las partes que lo suscribieron a compeler a cada firmante para
que concurra a celebrar el compromiso arbitral.
Puede insertarse en el contrato o estipularse con posterioridad. Debe ser
anterior al compromiso pues conforma la promesa de las partes de otorgar el
compromiso, su contenido se haya exclusivamente librado a la voluntad de las
partes, no impide la designacin de rbitros, procedimientos o ley aplicable.
Ley de Arbitraje artculo 4.

COMPROMISO ARBITRAL.
Acto o convenio las partes someten a la decisin de los rbitros designados, los
puntos concretos que son materia de conflicto.
Determinan las normas de procedimiento, condiciones de impugnacin del
laudo.
Es ineludible su forma escrita.
Regulacin en Guatemala.
MIERCOLES 13 DE MAYO DE 2015
Trabajo en grupo de cuatro integrantes anlisis sobre Ley de Arbitraje en los
temas siguiente:
1.
2.
3.
4.

LAS EXCEPCIONES EN EL ARBITRAJE. Art. 11 y 21 Ley de Arbitrajes.

MEDIDAS CAUTELARES EN EL ARBITRAJE. Art. 35 Ley de Arbitraje.
REQUISITOS PARA SER RBITRO. Art. 14 Y 16 Ley de Arbitraje.
PROCEDIMIENTO PARA NOMBRAR RBITROS. Art. 13, 15 y 9 Ley de
Arbitraje.
5. CAUSAS DE RECUSACIN DE RBITROS. Art. 16 Ley de Arbitraje.
6. PROCEDIMIENTO DE RECUSACIN DE RBITROS. Art. 17 Ley de
VIERNES 15 DE MAYO DE 2015
LAUDO ARBITRAL
Decisin de los rbitros plasmada en una resolucin unipersonal o sentencia
colegiada.
Debe dictarse dentro del PLAZO fijado en el compromiso arbitral, o fijarse por
el JUEZ.
FORMA: de las sentencias dictadas en procesos de cognicin, dictarse
conforme a derecho, conforme a lo alegado.
ES VLIDO el firmado por la mayora de rbitros.
IMPUGNACIONES: Aclaracin, nulidad, REVISIN (nico recurso de impugnacin
en contra del laudo arbitral).
ARBITRAJE INTERNACIONAL
EL TRIBUNAL DE ARBITRAJE O ARBITRAMENTO.
Los Estado en conflicto, acuerdan someter sus diferencias a un tribunal
integrado por rbitros escogidos por ellos a fin de que se les resuelva el
conflicto, conforme los procedimientos jurdicos aceptados, en el
entendimiento de que el LAUDO ser aceptado irrevocablemente como arreglo
definitivo por las partes.
AQU SE TRATA DE ESTADOS Y NO HAY RECURSOS, esto es la diferencia, causa
cosa juzgada.

ARBITRAJE INTERNACIONAL.
En la 1. Conferencia de la paz (LA HAYA, 1899) se adopt el 1er. Arbitraje
como institucin convencional de D.I.,
Al crear el Tribunal permanente de Arbitraje de LA HAYA para el arreglo pacfico
de los conflictos internacionales,
Confirmado por la 2. Conferencia de LA HAYA de 1907.
MIERCOLES 20 DE MAYO DE 2015
LAUDO ARBITRAL (ART. 39 LEY DE ARBITRAJE)
Si, durante las actuaciones arbitrales, las partes llegan a una transaccin que
resuelva el litigio, el tribunal arbitral, dar por terminadas las actuaciones y, si
lo piden las partes, y el tribunal arbitral no se opone, har constar la
transaccin en forma de laudo arbitral en los trminos convenidos por las
partes.
El laudo en los trminos convenidos se dictar con arreglo a lo dispuesto en el
artculo 40 y se har constar en l que se trata de un laudo. Este laudo tiene la
misma naturaleza y efectos que cualquier otro laudo dictado sobre el fondo del
litigio.
ALUDO ARBITRAL.
Se dictar con arreglo a lo dispuesto en el artculo 40 y se har constar en l
que se trata de un laudo. Este laudo tiene la misma naturaleza y efectos que
cualquier otro laudo dictado sobre el fondo del litigio.
Durante las actuaciones arbitrales, las partes llegan a una transaccin que
resuelva el litigio, el tribunal arbitral, dar por terminadas las actuaciones y, si
lo piden las partes, y el tribunal arbitral no se opone, har constar la
transaccin en forma de laudo arbitral en los trminos convenidos por las
partes.
Art. 40. Se dictar por escrito y ser firmando por el rbitro o los rbitros.
Deber ser motivado. Constarn en el laudo, la fecha en que ha sido dictado y
el lugar del arbitraje el tribunal arbitral lo notificar a cada una de las partes
mediante entrega de una copia firmada por los rbitros.
Los rbitros se pronunciaran en el laudo sobre las costas del arbitraje, que
incluirn los honorarios y los gastos debidamente justificados de los rbitros,
de los gastos derivados de las notificaciones y de los que originen las prcticas
de las pruebas.
RECONOCIMIENTO Y EJECUCIN DE LOS LAUDOS.
NORMAS APLICABLES. (45)
A. Convencin sobre el reconocimiento y ejecucin de sentencias arbitrales
extranjeras (NUEVA YORK) 10-6-1958

B. Convencin interamericana de Arbitraje comercial internacional

(panam) 1975.
C. Cualquier otro tratado sobre Reconocimiento y ejecucin de laudos
arbitrales en que Guatemala, sea parte.
LA PETICIN TIENE QUE SER POR ESCRITO. ART. 47
ART. 47
1. Se puede rechazar por.
A. INCAPACIDAD DE UNA DE LAS PARTES.
B. FALTA DE NOTIFICACIN.
C. QUE SE REFIERA A UNA CONTROVERSIA NO PREVISTA.
D. COMPOSICIN DEL TRIBUNAL NO SE HIZO CORRECTAMENTE.
E. EL LAUDO NO EST FIRME.
Esto anterior es por las partes.
A. MATERIA NO SUJETA AL ARBITRAJE.
B. CONTRARIO AL ORDEN PBLICO DE GUATEMALA.
Esto anterior es por los tribunales.
2.
3.
4.
5.

Competencia territorial domicilio del demandado o su bienes.

Documentos: Original autenticado o copia certificada.
Original del acuerdo de arbitraje o copia certificada.
Traducido al idioma espaol. (Declaracin jurada).

PROCEDIMIENTO PARA RECONOCIMIENTO Y EJECUCIN DEL LAUDO.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Transcurrido 1 mes sin cumplirlo

Solicitud de ejecucin con documento.
Copia certificada de resolucin de Revisin.
Audiencia por 3 das.
Oposicin solo por revisin pendiente.
Tribunal despacha auto de ejecucin, ordena requerimiento y embargo
de bienes.

VIERNES 22 DE MAYO DE 2015

Lemos los artculos 42, 43, 44.
SOLICITUD DE CORRECCIN O DE INTERPRETACIN (42)
1. LAUDO.
2. NOTIFICACIN.
a. Tiene un mes para solicitar la correccin
3. SOLICITUD DE CORRECCIN.
a. Cuando hay error de clculo.
b. Cuando hay error de copia o tipogrfico.
c. Cuando hay error similar.
4. NOTIFICACIN A LA OTRA PARTE.
5. CORRECCIN.

a. Van a tener un mes el tribunal arbitral para que haga la correccin.

6. CLCULO, COPIA O TIPOGRFICO O SIMILAR.
LAUDO ADICIONAL.
1. LAUDO.
2. NOTIFICACIN.
A. Plazo de un mes para solicitar laudo adicional.
3. SOLICITUD DE LAUDO ADICIONAL (sobre reclamaciones pero omitidas)
4. NOTIFICACIN A LA OTRA PARTE.
5. LAUDO ADICIONAL (2 meses para dictar el laudo). + un mes de prrroga.
RECURSO DE REVISIN. (ART. 43)
1. LAUDO
2. NOTIFICACIONES.
A. Plazo de 1 mes para presentar el recurso ante la sala de apelaciones.
Con competencia territorial, y ofrecer pruebas.
3. RESOLUCIN: Donde se notifica audiencia por 2 das a la prueba.
4. NOTIFICACIN. De la resolucin donde se notifica la audiencia a la otra
parte.
5. Se tiene 2 das de audiencia: para la evacuacin con ofrecimiento de
pruebas.
6. RESOLUCIN: Donde se da la apertura a prueba por 10 das.
7. NOTIFICACIN. De la resolucin que se apertura el perodo de prueba.
8. Se encuentra en el perodo de prueba por 10 das.
9. RESOLUCIN: Se dictar en 3 das
PARA CONFIRMAR, REVOCAR O
MODIFICAR.
10.NOTIFICACIN.
MIERCOLES 27 DE MAYO DE 2015
VIERNES 29 DE MAYO DE 2015
LOS BUENOS OFICIOS.
DEFINICIN:
Es la gestin de un tercero, puede ser un Estado, grupo de Estado. O un
ciudadano eminente de cualquier Estado, ONU, OEA, busca aproximar a las
partes, proporcionndoles la posibilidad de que encuentren directamente una
solucin adecuada con bona voluntatis que puede ser aceptado o no por las
partes.
La gestin del tercero, concluye con el acercamiento de los actores, al ponerlos
en contacto de nuevo y reanudar negociaciones directas si estas se han roto, o
cuando se han agotado las negociaciones directas.
FIN: Poner en contacto de nuevo a las partes, no hay necesidad de
negociaciones previas, evitan conflictos o ponen fin al mismo.

Es una prctica generalizada de tipo poltico o diplomtico, cuando las

negociaciones se rompen o quedan estancadas.
CARACTERISTICAS: Amistosa, discreta, disuasiva, espontnea o requerida, no
compulsiva, pero se puede ofrecer y no aceptar, no expresa opinin sobre
fondo.
ANTECEDENTES: Convencin de La Haya de 1899 y de 1907 (antes de las
armas).
Actual. Carta de la NU.
EJEMPLOS DE BUENOS OFICIOS.
1. Con Juan Pablo II el vaticano intervino en el conflicto entre Argentina y
Chile para la solucin del conflicto del Canal de Beagle.
2. El 12/5/1932 El gobierno peruano, acus a la delegacin Mexicana de
intervencin en asuntos polticos internos, por lo que esta Delegacin
tuvo que trasladarse a panam al ser acusada, Espaa ofreci sus
buenos oficios en 1933 para restablecer las relaciones diplomticas
entre Mxico y Per.
3. Las relaciones diplomticas se reanudaron el 21/5/1933 por Declaratoria
de Madrid.
4. Mxico se ofreci para buscar acercamiento en las complejas y siempre
problemticas relaciones entre Estados Unidos y Cuba en 1982.
GENERAL: Tratado Interamericano s/ B.O. y suscrito.
PARTICULAR: Misin de BO de la ONU en el Afganistn y Pakistn.
LA INVESTIGACION: (O DETERMINACIN DE LOS HECHOS)
Someter de comn acuerdo, la controversia a una comisin de investigacin,
constituida con arreglo a un tratado, para esclarecer o DETERMINAR LOS
HECHOS sin pronunciarse sobre fondo.
PRIMER ANTECEDENTE: Este procedimiento fue creado por iniciativa de Rusia,
en la primera conferencia de la paz, de la HAYA DE 1899, en que se restableci
la primera comisin de investigacin fue ratificada en la 2. Conferencia de la
paz de la HAYA DE 1907.
FUNCIN. Esclarecer por medio de un examen imparcial y concienzudo las
cuestiones de hecho.
Artculo 9. La comisin se nombra por convenio especial entre las partes en
controversia.
PRIMERA APLICACIN. En 1904, en el caso de los pesqueros de HULL, originada
por el ataque de una escuadra rusa contra barcos de pesca britnicos a los que
se confundi con torpedos nipones. Por iniciativa de Francia se reuni por
primera vez una comisin de investigacin.
ADOPTADO POR LA SOCIEDAD DE NACIONES, ONU, OEA.

EJEMPLOS.
a. El 15 de marzo de 1947 la Asamblea General de las Naciones Unidas
integr una comisin para examinar el problema de palestina.
b. Nicaragua, durante el conflicto interno (3 personas)
CARACTERISTICAS.
Se refiere a cuestiones de hecho. El procedimiento es facultativo.
LA OBSERVACIN.
Es la funcin que un tercero puede desempear con el fin de dar testimonio de
la voluntad poltica desplegada por las partes para negociar, cumplir
compromisos o para sujetarse a normas de conducta asumidas previamente.
REQUISITO. Para que esta funcin pueda ser desarrollada eficazmente, debe
contar con el total aval de las partes directamente involucradas. Significa esto
que una tercera parte, por muy buena voluntad que tenga, slo deber actuar
a solicitud de las partes y conforme a lo prescrito por ellas.
(ENVIADOS DE LA ONU, COMISIONADOS EN LOS DERECHOS HUMANOS,
JUSTICIA, ETC.)
CARACTERISTICAS. El observador, persona idnea, confiable, no participa
directamente.
LA VERIFICACIN
Es un leve variante de la observacin, se utiliza para observar y denunciar
sobre el cumplimiento o incumplimiento de acuerdos previamente establecidos
por las partes primarias, con funciones autnomas y dinmica propia. (CASO
MINUGUA)
CARACTERISTICAS. Sus comentarios y declaraciones, no condicionan las
decisiones que los actores primarios tomen, dan orientacin. Ejemplo.
MINUGUA. (Observador del gobierno URNG, acuerdo global sobre derechos
humanos y otros que suscribieran.)
EL TRIBUNAL DE AGUAS DE VALENCIA.
Declarado Patrimonio Cultural Internacional.

LUIS AMAGRO LEMES

MIERCOLES 3 DE JUNIO DE 2015

EL MINI TRIAL.
Es un pequeo problema, se va tramitar por medio del abogado de la parte
actora y presenta el caso (el problema), indica cuales son las normas jurdicas
aplicables, cuales son los medios de prueba con que cuenta. Viene el abogado
de la parte demandada, determina si las normas jurdicas son aplicables y
sobre los medios de prueba.
En base a lo anterior disponen si se ponen de ACUERDO.
EL ADJUDICADOR.
Se asemeja bastante al mediador, se usa mucho cuando los conflictos no
deben transcender, por consiguiente se utiliza mucho la confidencialidad, este
personaje se compromete a tratar el asunto con mucha confidencialidad. Las
peticiones y los medios de prueba siempre las maneja confidencialmente, no
traslada prueba a la otra parte. En base a estas pruebas decide. Con la
salvedad que su decisin no es obligatoria.
JUICIO POR JURADO SUMARIO.
Es como un juicio simulado, se simula en un bufete de abogados el juicio,
presentan su caso cada una de las partes, sus medios de prueba, y el jurado
decide. Pero no es obligatorio por la simulacin que conlleva.
OTRAS FORMAS
GUATEMALTECO.

MS

SENCILLAS

UTILIZADAS

EN

NUESTRO

MEDIO

1. LA CONSULTA POPULAR.
Artculo 173 de la constitucin. Procedimiento consultivo. En la doctrina
se le llama REFERENDUN CONSULTIVO. Expediente de la Corte de
Constitucionalidad 931-98. Ver artculo 277 de la constitucin.
2. EL CABILDO ABIERTO.
Artculo 38 Cdigo Municipal. Las cesiones del consejo municipal sern
pblicas pero podrn ser privadas cuando as se acuerde, cuando afecte
el decoro, podr celebrarse a cabildo abierto. (ES PARA ESCUCHAR LA
OPININ DE LOS VECINOS. FIJANDO EL LUGAR DA Y HORA DE LA
CESIN. TENDRN VOS PERO NO VOTO.)
3. EL PROCURADOR DE LOS DERECHOS HUMANOS.
Artculo 275 de la constitucin. Atribuciones del procurador de los
derechos humanos. Emitir Censura Pblica, el procurador naci su
nombre en Suiza OMBUDS MAN
4. LA TRANSACCIN.
Artculo 2151 del Cdigo Civil. La Transaccin.
DOS FORMAS DE PARTICIPACIN POPULAR EN LA JUSTICIA.
1. LOS JURADOS.
El jurado es el que dicta la sentencia. Cualquier ciudadano puede ser
integrante del jurado, y son elegidos por un sorteo.
2. EL ESCABINADO.

El jurado es cualquier ciudadano. Aqu los jueces son legos. (LOS QUE YA
TIENEN CONOCIMIENTO DEL DERECHO.) Analizan hechos, pruebas,
normas jurdicas aplicables y opinan sobre el veredicto.
HASTA AQU LLEG EL CURSO Y LO QUE VA ENTRAR AL EXAMEN FINAL.