You are on page 1of 8

La organizacin del futuro/Nuevas formas organizativas

ORGANIZACIN FEDERAL: es introducido por Handy para el cual es una forma


de vida
tiene origen en el Keiretsu Japons (Mistsubishi), basado en en la propiedad
cruzada entre las distintas empresas que lo forman, pero deja independencia
entre sus empresas asociadas y en el Chaebol Coreano, aqu los vnculos de
propiedad son familiares y el liderazgo es centralizado.
Caractersticas:
-basada en el producto ( es una extensin del diseo divisional ya que se basa
en la coalicin de cuasiempresas )
-ncleo central: caracterizado por:
. Ejercer el liderazgo
. Establecer la strategia global
.Tener un nmero variable de unidades operativas que
actan como empresas independientes.
.Ejerce influencia financiera sobre las empresas o unidades
operativas
. Establecer una cultura comn entre todas las cuasi
empresas
-Poder:

se lo otorgan sus componentes

ESTRUCTURA VIRTUAL:
-funcionamiento total o parcial en forma virtual
-Coordinacin: depende de las telecomunicaciones
-todas las operaciones se centran en una sola organizacin
-operan dentro de una organizacin dos suborganizaciones: una Central, que
desempea funciones bsicas y una Externa, constituida por empresas
subcontratistas o por trabajadores temporales, vinculados a la organizacin
Central, el cual se mantiene mientras le resulte beneficioso a la organizacin
Central.

-Es altamente flexible permitiendo su adaptacin fcilmente a los cambios del


entorno.
Carece de control sobre las empresas subcontratistas.
Formalizacin difcil debido al poco tiempo de vinculacin con las empresas
asociadas.
ESTRUCTURA EN TRBOL:

Propuesta por Handy en 1992


Ideal para empresas que se realizan sus actividades dentro de una entorno
cambiante o turbulento, cuyos productos o servicios se transforman
rpidamente en obsoletos
Hace referencia a una organizacin formada por la alta direccin y 3 tipos de
fuerza de trabajo: el ncleo de la organizacin, las empresas subcontratdas y la
fuerza de trabajo flexible.
CARACTERSTICAS:
-Ncleo pequeo: est muy profesionalizado, formado por personas muy
comprometidos con la misma y con un alto perfil: ellos dirigen una serie de
relaciones con empresas subcontratadas temporalmente (realizan el 80% del
trabajo de la organizacin)Tienen dedicacin completa
- Se toma ocasionalmente al propio cliente para participar con aportes al
proceso
-Diseo en 2 fases:
1 definicin de los elementos principales que configuran el trbol de 3 hojas
Primer hoja: formada por:- direccin general; directivos; trabajadores ( Ncleo
profesional, que configuran la base de la organizacin) Es el ncleo que dirige
formado por profesionales altamente calificados.
Se deben descartar las actividades que son innecesarias de integrar a la
organizacin ya que si se subcontratan con otras empresas o profesionales
pueden ser ms eficientes, eliminando as rigidez e ineficiencia.
Segunda hoja: todo lo que se subcontrata con terceros
Tercera hoja: Trabajadores a tiempo parciales o temporales (los que estn
fuera de la produccin)

2 incorporacin si es posible de la cuarta hoja que permitir aligerar y


dinamizar la efectividad organizacional. Representa la filosofa que no es
necesario integrar a todas las personas en el ncleo profesional.
Esta hoja busca que el cliente haga su trabajo, busque su autonoma y funcione
como autoservicio
El desarrollo de esta hoja se produce gracias al diseo y desarrollo de
productos y servicios que fidelice al cliente. Esto permite disminuir los costos
de la organizacin.
El xito de esta estructura depender de conocer las actividades y el tipo de
trabajadores que se destina a cada una de esas hojas.
Ventajas: rapidez y flexibilidad, capacidad de reaccin, adaptabilidad al entorno
Inconvenientes: dificultad de controlar un conjunto relaciones complicado,
barrera para generar una cultura uniforme y una imagen de la marca,
posibilidad de que si funciona el negocio sea costoso por el alto costo variable
y por el bajo costo fijo, imposibilidad de liderazgo claro, falta de sistemas de
informacin y de curvas de experiencia.

ESTRUCTURA EN RED
Los modelos en Trbol y la forma federal terminan configurndose en modelos
en red(tambin denominados en estrella o starbust, en anillos o circulares)
-representa la mxima fragmentacin de la empresa mediante la segregacin
de actividades.
Es una combinacin de distintas clases de relacin contractual
-Se basa fundamentalmente en la subcontratacin con el fin de reducir el
tamao de las empresas
La empresa solo lleva a cabo las funciones en las que puede alcanzar la
excelencia y subcontrata todo lo dems.
Redefine el papel del pec estratgico
Dependiendo del problema a resolver, una persona puede ser jefe o
subordinado

Cada organizacin aporta al conjunto de la red lo que sabe hacer mejor que
otros ( el conjunto de empresas que la conforman se ve beneficiado con las
potencialidades de cada una de ellas)
Las relaciones contractuales y de cooperacin son potenciadas importantes
debido a que no existe una estructura definida, cada una de las partes de la
red pueden tener una configuracin organizacional diferente y una forma
jurdica distinta.
Su estructura est constituida por ncleos y conexiones, los cuales pueden
aumentar o reducirse segn el cambio de la demanda , tiene una estructura
plana
Estrategia: Todos los componentes (ncleos) tienen la facultad de elegirla y
elaborarla, y se transmite al resto de la organizacin por medio de conexiones,
lo cual brinda flexibilidad.
Lo que importa es la llegada de la informacin a la parte de la organizacin que
ms capacitada est de utilizarla
Colaboracin concertada entre los distintos miembros
Establecimiento de relaciones ms estrechas y durables entre ellos
Brindan estmulo al trabajo en equipo
Posibilita la polivalencia del personal, mayor flexibilidad autonoma e
interdependencia de sus integrantes
Hay 3 tipos de redes: estables(en ella existen varias empresas vinculadas
alrededor de una empresa ncleo que proporciona a otras empresas una parte
importante de su inputs y outputs, reservando para s su principal
competencia), dinmicas ( aqu la empresa ncleo se transforma en brker,
funcionando como un especialista en relaciones, un gerente institucional de
redes entre una multitud de compaas que intercambian actividades
especializadas) e internas(ms parecida a los modelos tradicionales, en ella las
distintas unidades de la empresa funcionan en forma autnoma y sin
demasiados recursos externos)).
Galbraith plantea la organizacin en red en el marco de la organizacin de la
unidad de negocio que puede adoptar las formas de:
-Funcional lateral: ms plana, lateral, y ms general
-Unidades superfuncionales, que combinan una serie de funciones bajo el nivel
del director general

-Modelo front-end/back-end, las unidades se miden por su beneficio, tienen


poder de compra y oportunidades para venderse entre ellas. Se trat de una
forma hbrida que combina aspectos de la forma de negocio simple y la forma
divisional con centros de beneficios.Lo que la distingue de otras formas es la
divisin de las actividades entre las finales o pantallas, organizadas por
clientes o geogrficamente, y las traseras ubicadas en la parte de atrs,
organizadas por producto o tecnologa.
-modelo del integrador de red: consiste en funciones que son compaas
separadas, medibles por sus resultados y coordinadas a travs de de mutuos
intereses o por una compaa que tiene el papel de integrador de la red. Se
trata de una red gobernada que es diseada y mantenida por el integrador, el
cual se queda normalmente con las funciones dominantes en la cadena de
valor del negocio. La red como un todo compite con otras redes, ocupndose el
integrador de crear y mantener una adecuada coleccin de proveedores y
distribuidores. El integrador tiene su propio poder de influencia pero trabaja
tambin con el de la colectividad; desarrolla confianza y relaciones entre los
miembros; disea el sistema de informacin y de logstica para toda la red; a
menudo provee recursos financieros

ESTRUCTURAS HIPERTEXTOS
Planeada por Nonaka y Takeuchi4
Facilita el proceso de creacin de conocimiento
Basada en la combinacin de una forma funcional con un grupo de trabajo
interfuncional
Opera como estructura paralela basada en la flexibilidad, la capacitacin la
creatividad y la autogestin.
Estructura: compuesta por superposicin de capas o estratos, cuya meta es
brindar una base para la creacin de conocimiento organizacional.
Permite al usuario acceder a varias capas. (estratos: burocrtico, el
correspondiente a los equipos de trabajo y el correspondiente a la recepcin)
Clave de esta estructura: habilidad de los individuos de acceder a las
diferentes capas e interactura de manera tal que formen un ciclo dinmico de
generacin de conocimiento.
Obtiene lo mejor de la burocracia(acumulacin de conocimiento) y de la fuerza
estratgica (compartir y crear conocimiento)

ESTRUCTURA HIPERTRBOL
Es la combinacin de la estructura Hipertexto y la filosofa de la estructura en
Trbol.
-Parte de la existencia de una triple capa formada por un sistema de negocios,
el cual se va a configurar como una estructura flexible (como el Trbol), un
equipo de proyectos y una base de conocimientos.

ESTRUCTURAS DE HIPERRED
-suponen una evolucin natural de las estructuras Hipertrbol hacia la
economa en red, la globalizacin y el uso generalizado de nuevas tecnologas
de la informacin y las comunicaciones.
-Se configura con potentes dispositivos de enlace como la estructura ms
adecuada para potenciar la innovacin empresarial
-las ideas para mejorar productos o servicios son compartidas por todas las
organizaciones, potenciando la capacidad de innovacin( cada uno tendr un
punto de vista distinto por encargarse de fases distintas dentro de la cadena de
valor del producto o servicio final)
Flexibilidad: se consigue de 2 formas:
1por medio de la inclusin de una estructura en trbol en el estracto de
sistemas de negocios y la subcontratacin en las otras hojas
2 creando una capa de equipos de proyectos, constituida ad hoc en funcin
del proyecto a realizar, de los clientes a atender, de las actividades a realizar,
etc.
Aprendizaje: se apoyan en la creacin de una capa base de conocimiento en la
que se van a almacenartodo el conocimiento captado tanto por el equipo de
proyecto como por los propios trabajadores
-Estas estructuras potencian an ms su flexibilidad al ajustar sus actividades
a sus cadenas de valor respectivas.

ORGANIZACIN VIRTUAL
Propuesta por Davidow y malone
-Orientada al mercado

-es una forma organizativa distinta, no una caracterstica de cualquier


organizacin.
- se configura como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre
proveedores, clientes competidores, otras organizaciones y la propia empresa.
-en su centro existe una organizacin central que desempea algunas
funciones crticas y el resto de funciones externas son realizadas por
empleados temporales o por otras empresas con las que la organizacin
central ha formado alianzas, las cuales se mantienen mientras sean
productivas
-pueden ser redes temporales de empresas independientes(proveedores,
clientes y competidores)unidas por la tecnologa de la informacin y de la
comunicacin para compartir capacidades, costes y acceso a un mercado
distinto.
Para que exista organizacin virtual hay 2 condiciones estructurales:
-dispersin geogrfica de las unidades organizativas
-existencia de un prceso productivo que no puede ser completado sin la ayuda
de las TIC que unan partes de la organizacin virtual
- caractersticas: oportunismo, excelencia, falta de lmites claros y la confianza