1 De forma individual, identifica alguna persona que conozcas a la cual

admiras por sus habilidades de liderazgo y realiza lo siguiente:

Madre Teresa de Calcuta

a Describe las caractersticas y comportamientos de esa persona, tanto

en condiciones normales como cuando se encuentra bajo presin (al
menos 2 de cada una), por los cuales consideras que demuestra
habilidades de liderazgo.

Caractersticas:

Generosidad:

Esto se observa en su trabajo, su entrega a los dems, su noble corazn y su

extrema humanidad, dio todo a su gente, incluso los reconocimientos y dinero que
reciba. Se entreg por completa a los dems para servirles sin condiciones

Sencillez:

Ella siempre fue muy humilde, su vestimenta era sencilla y cada vez que viajaba
llevaba slo una pequea maleta con lo imprescindible. Era austera y modesta, no
quera honores para ella, sino para Dios y para sus pobres y muchsimas veces
hizo sus votos de pobreza

Comportamientos:

Fortaleza:

Por qu en los tiempos ms difciles, supo mantenerse de pie y no abandonar

nunca su idea, sufri por otros, pero nunca se quebr. Supo tener la fuerza para
no caer y levantarse cuando lo haca y tambin de no sucumbir ante la tentacin
del pecado.

Templanza:

Porque para poder mantener sus votos de castidad, pobreza, ayuno y obediencia,
deba moderar sus apetitos y evitar sucumbir ante el pecado, sindole siempre fiel
a Dios.
b Seala un logro que ha obtenido.
1979 - Premio Nobel de la Paz
c Define su estilo de liderazgo.
Transformacional: era una persona que se convirti en agente de cambio dentro
de la sociedad.
d Explica si lleva a cabo la facultad de delegar y por qu lo consideras
as.
Si, ya que ella perteneca a la iglesia catlica y era una representante de la iglesia.
2 Renanse en parejas.
3 Supongan que forman parte del departamento de capital humano de una
empresa de exhibicin cinematogrfica o cine, y se les pide buscar
candidatos para cubrir la vacante de gerente para una de las sucursales
con mayor flujo de clientes. Para lo anterior, definan lo siguiente:

Cul es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente? Por qu?

Transaccional: su labor es determinar las funciones y actividades necesarias

para que los subordinados alcancen los objetivos, recompensando el
desempeo individual y satisfaciendo las necesidades sociales de sus
seguidores.

a Cules son los principales motivadores que deber y podr emplear

el gerente con sus subordinados? Justifiquen con base en las teoras
de la motivacin.

Estado de nimo-Conciliacin

El trabajo que no nos reporte un estado de nimo adecuado, que nos produzca
estados de ansiedad, que nos impida realizar una vida medianamente ptima con
nuestra familia, no podr nunca alcanzar un grado positivo de motivacin.

Reconocimiento Profesional
En la mente de cualquier trabajador, est crecer laboralmente, no solo
econmicamente, sino en la trayectoria profesional.

Clima Laboral

Un clima laboral adecuado, con una relacin cordial con mandos y compaeros,
facilita la relacin laboral entre los individuos, lo que redunda en una positiva
marcha de la empresa.

b Cmo se deber dar el flujo de comunicacin del gerente en las

distintas direcciones (descendente, ascendente, horizontal, diagonal)?
Con quin comparte informacin y de qu tipo?

El flujo de comunicacin descendente deber ser muy abierto ya que se necesita

tener una buena comunicacin con los trabajadores para que hagan su trabajo de
manera correcta por otro lado con puestos ascendentes se debe tener una
comunicacin con informacin ms confidencial.
4 Comparen el estilo de liderazgo de las personas que eligieron en la
primera parte y del gerente ideal del cine, y reflexionen sobre las
similitudes y diferencias encontradas.
Similitudes: Los dos son lderes que buscan generar un impacto positivo.
Diferencias: El estilo de liderazgo es diferente ya que uno es transaccional y otro
transformacional.
5 Elaboren un instrumento de evaluacin (cuestionario) que ayude al nuevo
gerente a realizar un diagnstico del clima organizacional de la sucursal
del cine. Incluyan al menos una pregunta de cada factor a evaluar del
clima laboral en las empresas.
1.- Me gusta mi trabajo.

2.- Tengo la flexibilidad para hacer mi trabajo siempre y cuando llegue a los
mejores resultados. *

3.- Dadas mis funciones, es justa le remuneracin econmica y los beneficios

(capacitacin, seguro, prestaciones) que recibo. *

4.- Considero que mis compaeros y yo necesitamos capacitaciones en alguna

rea de nuestro inters y que forma parte importante de nuestro desarrollo. *

5.- Las relaciones interpersonales son cordiales y abiertas entre los miembros de
mi equipo de trabajo y dems departamentos? *

6 Reflexionen lo siguiente:
a Por qu los gerentes deben ser lderes?
Porque tienen a su cargo a muchas personas que dependen de ellos en la
realizacin de actividades.
b Cules son los retos que enfrentan los lderes en la
actualidad? Por qu?
El poder innovar en la forma de ser un lder.
c Por qu es importante medir el clima organizacional en una
empresa?
Para poder saber el ambiente laboral en el que se desempean las actividad de
una empresa.
d Qu factor merece mayor peso en la medicin del clima laboral?
Por qu?
El comportamiento del lder y la influencia que esto tiene en los trabajadores.
e Cul es el impacto del clima organizacional en el comportamiento y
productividad?
Tiene un impacto directo ya que es el ambiente en el que se desarrollan los
trabajadores y de eso depende que tan agusto se sientan y por ende su
comportamiento y productividad.

Qu rol juega el lder en la construccin de un excelente lugar para

trabajar?

Un rol importante ya que tiene una influencia directa en el comportamiento de los

trabajadores, y la gente se gua por el ejemplo que el lder impone.
7 Propongan una accin o iniciativa para mejorar el ambiente de trabajo en
el saln de clase.
8 Compartan todas las iniciativas del grupo y elijan slo tres para ser
efectuadas en la realidad.
9 En conjunto, definan el plan para su implementacin. Recuerden lo
aprendido en las fases de planeacin, organizacin y direccin.
10 Lleven estas iniciativas a la accin!