OBSOLESCENCIA

PROGRAMADA

ALVA BRAVO ALFREDO

CELSO
Grupo
1:

Profesor

GARCIA BECERRA, ARMANDO

GONZALES LOLI, JOHN RONALD
VALIENTE CHUNGA, JOSE CARLOS
VILCACHAGUA MOSQUERA, RICKY JHONATHAN

Caso estudio Proyecto Integrador

Obsolescencia Programada.
Se refiere a la determinacin o programacin deliberada del fin de la
vida til de un producto, de tal manera que despus de un perodo
calculado por el fabricante, durante la etapa de diseo, dicho
producto se vuelva obsoleto, poco funcional o inservible.
Es ms palpable sobre todo en el sector tecnolgico, Por ejemplo,
algunos crticos acusan a algunos fabricantes de seguir un programa
de obsolescencia planificada, provocando que sus productos caigan
en desuso antes de que realmente requieran sustitucin;
consideremos a las empresas que producen impresoras y sus
cartuchos de tinta. Los cartuchos para impresora que se rellenan
funcionan igual que los nuevos y cuestan mucho menos. Algunas
empresas ofrecen servicios de rellenado de cartuchos. Caso todos los
cartuchos se pueden rellenar ocho o diez veces. Sin embargo, para
las empresas de impresoras es mucho ms rentable la venta de
cartuchos nuevos en vez de permitir que alguien rellene uno a mitad
de precio. Introducen nuevos modelos de rellenado para cambiar los
cartuchos de tinta y los toner para las impresoras lser.
Como podemos ver entonces, la obsolescencia programada o
planificada es altamente rentable y beneficiosa para el fabricante,
dado que calculadamente el producto fallar y el consumidor tendr
que adquirir uno nuevo, ms satisfactorio, y lo curioso en el sector
tecnolgico, es que probablemente sea del mismo fabricante. Nos
referimos a lo siguiente, veamos por ejemplo a Apple, se dice que
Apple no tiene clientes, tiene fans, entonces, hemos sido testigos
cercanos de que por lo general, un usuario de iPhone 5 en 2014 ya
tiene planificada la compra del iPhone 6 para 2015 aun sabiendo que
su vieja versin seguir funcionando. Podramos decir que es una
especie de obsolescencia por moda, pero los fabricantes ejecutan una
campaa de marketing a sabiendas de este fenmeno y por tanto
podemos inferir que es programada.
Los crticos dicen que algunos fabricantes cambian continuamente los
modelos para incrementar las ventas. Los responsables de marketing
responden que los consumidores les gusta el cambio. Se cansan de
los viejos productos y quieren una nueva tendencia en moda o un
nuevo diseo. Nadie tiene que comprar un nuevo modelo de ningn
producto. En la mayora de productos tecnolgicos, los clientes
quieren las ltimas innovaciones, incluso si sus modelos anteriores
aun funcionan. En el sector de los ordenadores personales, la
obsolescencia no solo es planificada, sino hasta encomiada por los
responsables de marketing como una ventaja de mercado. Adems,

no hay quejas por los consumidores, quienes compran cada nueva

generacin.
Por tanto no todas las empresas no disean sus productos para que
se rompan rpido, ya que no quieren perder clientes que elijan otras
marcar. En vez de ello, buscan constantes mejoras para asegurar que
los productos cumplirn o incluso excedern constantemente las
expectativas.
Ahora bien. Esto es tico? Es socialmente responsable? Depende a
quin le preguntes. En todo caso es cuestionable desde un punto de
vista objetivo, si le preguntas a un usuario de iPhone probablemente
encuentre la forma de justificar su comportamiento, probablemente
no y slo se limite a indicar que en consciente de ello pero que le da
igual en tanto tenga la ltima versin. Si le preguntas a equipo de
marketing, indicar lo sealado en el prrafo anterior, los usuarios lo
quieren, lo piden y nosotros lo desarrollamos. Si en cambio le
preguntas a una persona de la generacin baby boomer o mayor es
probable que su respuesta sea que es una tontera, que es suficiente
que un telfono haga y reciba llamadas.
Vayamos ms all de los telfonos mviles, si dejar el sector
tecnolgico, computadoras, impresoras, tablets, equipos de
transmisin, enrutadores, televisores, etctera. Estamos cada vez
ms rodeados de tecnologa y sta, con la tendencia a volverse
obsoleta con ms rapidez. Hagamos nmeros, por ejemplo en
Argentina, por tomar el ejemplo de un pas grande en Sudamrica, se
genera cerca de 100,000 toneladas de basura electrnica al ao, que
podra acomodarse en 3,600 containers aduaneros que apilados
alcanzaran los 8,500 metros; en el mundo, la produccin de basura
electrnica alcanza los 35M de toneladas, por lo que se necesitara
cerca de 1,240,000 containers aduaneros, con los que, apilndolos
podramos construir 6,048 torres de 492 metros, ms o menos como
el Shangai World Financial; supongamos que se caen y se
desparraman desapareceran 20Km2 de terreno debajo de tecnologa
obsoleta.
Entonces, se mantiene la duda de si es tica o no esta prctica.
Mucha gente est haciendo dinero con ello, mucha gente es feliz con
ello, se ha impulsado el desarrollo basado en el lucro que pudo sacar
al mundo de la Gran Depresin en los aos 30, cuando Bernard
London propuso esta prctica como obligatoria por ley, y aun que no
se practic efectivamente en ese momento, no fue sino 20 aos
despus se populariz industrialmente.