Corporativo/

Programa

PRINCE2 2009
Estgio,de,iniciao,

Pr7projeto

Estgio,de,entrega,nal

Estgios,de,entrega
Estgios,de,entrega,subsequentes,
Aconselhamento e decises
corporativas

Proposio de projeto

Notificao de autorizao
do projeto

Notificao de inciao

Direo do projeto

Macro Viso

Solicitao do Comit Diretor do Projeto

por aconselhamento

Notificao de encerramento

Sadas
Sumrio do Projeto (AP)

Directing a Project (DP)

Plano de Estgio de Iniciao (AP)

Plano de Reviso de Benefcios (AP)
Relatrio de Final de Estgio (AP)

Fornecer instruo Adhoc (aconselhamento)

Relatrio de Final de Projeto (AP)

Relatrio de Lies (AP)

Autorizar a iniciao

Autorizar o projeto

Autorizar o Encerramento
do projeto

Autorizar Plano de estgio (prximo)/Plano de exceo

Plano de Estgio (Prximo Estgio) (AP)

Plano de Exceo (AP)
DIP Documento de Iniciao do Projeto (AP)
Business Case (Confirmado)
Notas de Les (RE)
Relatrio de Lies (Distribudo)

Autorizao para iniciar o

projeto

Starting up a Project (SU)

1.Nomear o Executivo e o Gerente do
Projeto
2.Capturar lies anteriores
3.Definir e nomear a equipe de
gerenciamento do projeto
4.Preparar o Business Case preliminar
5.Selecionar a abordagem do projeto e
montar o Sumrio do Projeto
6.Planejar o estgio de iniciao

Encerramento prematuro

Relatrio de Destaques (Inspecionado)

Relatrio de Exceo (Responder)
Recomendao de Aes Subsequentes (Distribudo)

Aconselhamento

Autorizar estgio

Nova Issue (Apresentada)

Plano de Exceo aprovado

Novas Issues

Solicitar Plano de Exceo

Relatrio de Final de Estgio

Plano de Estgio (prximo estgio)
Plano de Exceo
Plano de Reviso de Benefcios
DIP

Solicitar o incio do projeto

Sumrio do projeto
Plano de Estgio de Iniciao

Produtos Especialistas (Aprovao Confirmada)

Solicitar a aprovao do Plano do

prximo estgio
Solicitar a aprovao do Plano de
Exceo

Managing a Stage Boundary (SB)

Solicitar a execuo do
projeto

Aproximao do final de
estgio

DIP
Plano de Reviso de Benefcios
Notas de Lies

Sadas

Sadas

Sumrio do Projeto (C)

Initiating a Project (IP)

Business Case (Preliminar) (C)

Plano de Estgio de Iniciao (C)

Plano de Estgio (Prximo Estgio) (C)

Relatrio de Final de Estgio (C)

1.Preparar a Estratgia de Gerencimaneto de Riscos

2.Preparar a Estratgia de Gerenciamento de Qualidade
3.Preparar a Estratgia de Gerenciamento de
Configurao
4.Preparar a Estratgia de Gerenciamento de
Comunicao
5.Estabelecer os controles do projeto
6.Criar o Plano do Projeto
7.Detalhar o Business Case
8.Montar o Documento de Iniciao do Projeto (DIP)

Notas de Lies (C)

Gerenciamento do projeto

Recomendar encerramento

1.Planejar o prximo estgio

2.Atualizar o Plano do Projeto
3.Atualizar Business Case
4.Relatar o fim do estgio
5.Preparar um Plano de Exceo

Dirio do Projeto(C)
Descrio do Produto do Projeto (C)
Estrutura e Papis da equipe de gerenciamento do projeto (C)

Plano de Exceo (C)

Relatrio de Lies (C)
Recomendao de Aes Subsequentes (C)

Relatrio de Final de Projeto

Plano de Reviso de Benefcios
Business Case
Relatrio de Lies
DIP

Escalar exceo

Registro de Itens de Configurao (C/A)

DIP Documento de Iniciao do Projeto (A)

Solicitar aconselhamento

Plano de Reviso de Benefcios (A)

Business Case (A)
Plano de Projeto (A)

Closing a Project (CP)

Descrio do Status do Produto (C)

Registros de Issue, Riscos e Qualidade (A)

1.Preparar um encerramento planejado

2.Preparar um encerramento prematuro
3.Passar os produtos para operao
4.Avaliar o projeto
5.Recomendar o encerramento do projeto

Controlling a Stage(CS)
Sadas

1.Autorizar um Pacote de Trabalho

2.Revisar o status do Pacote de Trabalho
3.Receber Pacote de Trabalho Concludo
4.Revisar o status do estgio
5.Relatar destaques
6.Capturar e examinar issues e riscos
7.Escalar issues e riscos
8.Tomar ao corretiva

Estratgia de Gerenciamento de Riscos (C)

Estratgia de Gerenciamento da Qualidade (C)
Estratgia de Gerenciamento de Configurao (C)
Estratgia de Gerenciamento da Comunicao (C)
Business Case (detalhado) (C)

Aproximao do Fim do
Projeto

Relatrio de Destaques
Relatrio de Exceo

Sadas

Plano do Projeto (C)

Relatrio de Final de Projeto (C)

DIP Documento de Iniciao do Projeto (C)

Sadas

Plano de Reviso de Benefcios (C)

Descrio do Status do Produto (C)

Relatrio de Exceo (C)

Registro de Issue (C/A)

DIP Documento de Iniciao do Projeto (A)

Pacote de Trabalho (C/A)

Registro de Riscos (C/A)

Registro de Itens de Configurao (A)

Relatrio de Issue (C/A)

Registro de Itens de Configurao (C/A)

Descrio dos Produtos (C)

Estrutura e Papis da equipe de gerenciamento do projeto (A)

Plano de Reviso de Benefcios (A)

Relatrio de Destaques (C)

Registro de Qualidade(C)

Descrio do Produto do Projeto (A)

Relatrio de Lies (C)

Autoridade
para entregar Pacote de
Trabalho

Plano de Projeto (A)

Registro de Issue (A)

Rascunho de Notificao de Encerramento do Projeto (Preparado)

Registro de Riscos (A)

Registro de Issue (A/E)

Registro de Qualidade (A)

Registro de Qualidade (E)

Registro de Riscos (E)

Plano de Estgio (A)

Dirio do Projeto (E)

Registro de Itens de Configurao (A)

Notas de Les (E)

Dirio do Projeto (A)

Estimativas de Trabalho Adicional (C)

Pacote de Trabalho

Notas de Lies (A)

Registro de Aceitao (Obtido)

Relatrio de Ponto de Controle (RE)

Recomendao de Aes Subsequentes (C/A)

Plano da Equipe Especialista (RE)

Pacote de Trabalho (Concludo)

Relatrio de Ponto de Controle
Plano da Equipe Especialista
Riscos
Issues

Entrega do projeto

Pacote de Trabalho
Concludo

Sadas

Managing Product Delivery (MP)

1.Aceitar um Pacote de Trabalho
2.Executar um Pacote de Trabalho
3.Entregar um Pacote de Trabalho

Relatrio de Ponto de Controle (C)

Pacote de Trabalho (AP/C)

Autor: Adalcir da Silva Angelo, PRINCE2 Approved Trainer

Revisor: Alessandro Prudncio Lukosevicius, PRINCE2 Approved Trainer

Produtos Especialistas (C)

Risco (Apresentado)
Issue (Apresentada)

www.raro-training.com.br
LEGENDA

Relatrio de Lies (C)

RARO$Project$Training$Center$$uma$Organizao$Acreditada$(ATO)$pela$APMG?International$

Plano da Equipe Especialista (Opcional C/A)

Registro de Qualidade (A)
Registro de Issue (A)
Registro de Riscos (A)
Registro de Itens de Configurao (A)

C - CRIADO
A - ATUALIZADO
AP - APROVADO
RE - REVISADO
E - ENCERRADO

PRINCE2$$uma$marca$registada$da$AXELOS$Limited$
Swirl$logoTM$$uma$marca$comercial$da$AXELOS$Limited!

Registros de Aprovao (Obtidos)

Copyright RARO Project Training Center 2013 - Todos os direitos reservados