METODOLOGIA DE INVESTIGACION JURIDICA

PRESENTACIN

Distinguido docente, de nuestra honorable Facultad de Derecho Y Ciencias

Polticas, en esta oportunidad tengo el agrado de mostrarle el presente
trabajo, el cual nos encomend con la nica finalidad de afianzar y expandir
nuestros conocimientos para fomentar una formacin profesional integral en
cada uno de nosotros, su alumna; por lo que estoy muy agradecido
Por otro lado espero sea de su agrado el presente trabajo toda vez que fue
realizado con el mayor mpetu y esfuerzo que un trabajo grupal amerita para
fines que ser compartir informacin trascendental respecto de la

lluvia de

ideas.

Atentamente sus alumnos

LLUVIA DE IDEAS

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DEDICATORIA

A todos quienes con su apoyo hicieron posible la realizacin de este trabajo,

profesores, compaeros de trabajo, amigos y muy en especial a nuestras
familias.

Atentamente, sus alumnos

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INTRODUCCION

La lluvia de ideas, tambin denominada tormenta de ideas, es una herramienta

de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para generar
ideas originales en un ambiente relajado. Esta herramienta fue ideada en el

ao 1938 por Alex Faickney

Osborn (fue denominada brainstorming),

cuando su bsqueda de ideas creativas result en un proceso interactivo

de grupo no estructurado que generaba ms y mejores ideas que las que
los individuos podan producir trabajando de forma independiente; dando
oportunidad

de

hacer

sugerencias

sobre

un

determinado

asunto

aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

Practica:
DERECHO HUMANITARIO
Es la rama del derecho internacional destinado a limitar y evitar el
sufrimiento humano en tiempo de conflicto armado. En este sentido, el
DIH limita los mtodos y el alcance de guerra por medio de normas
universales, tratados y costumbres, que limitan los efectos del conflicto
armado con el objetivo de proteger a personas civiles y personas que ya no
estn participando en hostilidades.

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1. OBJETIVOS Y ALCANCE
Definir

las reglas bsicas a seguir para la realizacin y

la correcta

interpretacin de la tormenta de ideas, resaltando las situaciones en que

puede o debe ser utilizado.
Su utilizacin ser

beneficioso

abordados por grupos y equipos

para el desarrollo de los

proyectos

de mejora, as como por todos aquellos

individuos y organismos implicados en la mejora de la calidad.

Adems se recomienda se us como herramienta de trabajo dentro de las
actividades habituales de gestin.
2. LLUVIA DE IDEAS O TORMENTA DE IDEAS
Las lluvias de ideas implican lo siguiente:

Definir
medir
analizar
mejorar
controlar

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- creatividad
- reunin de datos
- anlisis de datos
-toma de decisin
-trabajo en equipo.
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DEFINICION
El proceso conocido como lluvia de ideas (o tambin popular en ingls como
brainstorming) es un proceso didctico y prctico mediante el cual se intenta
generar creatividad mental respecto de un tema. Tal como lo dice su nombre, la
lluvia de ideas supone el pensar rpida y de manera espontnea en ideas,
conceptos o palabras que se puedan relacionar con un tema previamente
definido y que, entonces, puedan servir a diferentes fines. El proceso de lluvia
de ideas es hoy en da muy utilizado en espacios tales como reuniones
laborales,

en

clases,

en

debates.

La nocin de lluvia de ideas parte del hecho de ampliar la participacin,

democratizarla, a todos los presentes en el espacio en el cual la reunin o el
evento se llevan a cabo. Esto es as porque se considera que muchas mentes,

con sus particularidades, contribuyen mejor a la generacin de ideas y de

posibles proyectos, que una sola. La lluvia de ideas entonces comienza con
la definicin de un tema o quizs tambin con el establecimiento de un
problema o conflicto a resolver. Luego se invita a que los miembros o los
presenten propongan ideas, conceptos, posibles soluciones, formas de
actuar, respecto de ese tema o conflicto planteado. Es por esto mucho
menos estructurado y rgido que otras tcnicas de planeamiento conocidas.
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Es importante para que la lluvia de ideas funcione correctamente dar un tiempo

ms o menos determinado al momento de participacin abierta a todos y luego
pasar a una segunda etapa en la cual esos conceptos deben ser pulidos,
ordenados, clasificados y, de ser necesarios, eliminados de la lista. El proceso
de depuracin puede ser realizado por un profesional o conocido sobre el tema
a trabajar (por ejemplo, el profesor en clase) pero en algunos casos puede ser
completado por la misma cantidad de personas que particip antes.
o
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de
nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas,
es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente
relajado

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3.-Procedimientos y aspectos a considera:

La principal regla del mtodo es aplazar el juicio, ya que en un principio toda

idea es vlida y ninguna debe ser rechazada . Habitualmente, en una reunin

para la resolucin de problemas, muchas ideas tal vez aprovechables mueren
precozmente ante una observacin "juiciosa" sobre su inutilidad o carcter
disparatado. De ese modo se impide que las ideas generen, por analoga, ms
ideas, y adems se inhibe la creatividad de los participantes. En un
brainstorming se busca tcticamente la cantidad sin pretensiones de calidad y
se valora la originalidad. Cualquier persona del grupo puede aportar cualquier
idea de cualquier ndole, la cual sea conveniente para el caso tratado. Un
anlisis posterior explota estratgicamente la validez cualitativa de lo
producido con esta tcnica. En la sesin se debe aportar una idea por ronda.
Por lo cual se debe ser claro de lo que se expone. Se elige un tema, establece
un tiempo y escribe frases o palabras relacionadas con el tema.
4.- Tcnicas:
Existen variaciones a la lluvia de ideas orientadas a mejorar an ms la
productividad de los equipos de trabajo. Por ejemplo, la tcnica de grupo
nominal es una tormenta de ideas donde los participantes escriben, en lugar de
decir, sus ideas, y funciona especialmente bien cuando existen miembros

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dominantes que monopolizan la sesin. Otra tcnica es el diagrama de afinidad.

En este caso los participantes escriben sus ideas en papel engomado (post it
notes) y el facilitador agrupa las ideas por afinidad y el equipo da un nombre a
las categoras resultantes en lugar de las ideas individuales. Luego se trabaja
en las categoras con multivoto u otras herramientas. Tambin se pude
trabajar con dos grupos: el primero realiza la lluvia de ideas mientras el otro
grupo es espectador, luego se invierten los papeles. Otra tcnica es el mtodo
profano que consiste en incluir en el grupo un participante totalmente ajeno al
tema sobre el que se est trabajando para que genere puntos de vista
diferentes. Antes de utilizar herramientas cuya complejidad puede tomar
precedencia sobre el problema que se quiere solucionar, utilice la lluvia de
ideas y permita que su simpleza sea el vehculo hacia la creatividad prctica.
No se conforme con su aplicacin espordica e informal, saque el mximo
provecho del ambiente de libertad y pensamiento sin reglas, que resultar en
excelentes soluciones a las circunstancias que requieren de su atencin. Es
cierto que se necesita de un equipo maduro para sacar el mejor provecho de la
lluvia de ideas, pero al mismo tiempo la tcnica le permitir a su
Grupo llegar ms rpido a etapas de alta productividad por la motivacin que
resulta de ver resultados rpidos, simples y prcticos.
6.-Cuando Iniciar Una Lluvia De Ideas:
o "Cada uno de los miembros debe sentirse en la comodidad de poder decir
cualquier cosa que piense sobre el tema en cuestin, sin preocuparse por
ser negado o discriminado."
o Comenzamos por liberar la jornada, o una fraccin de la misma, para
dedicarnos en equipo a la tcnica sin otras preocupaciones ni

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interrupciones. Puedes planificar la tcnica para el final de la jornada,

de modo de no recibir llamados ni interrupciones que obstaculicen esta
liberacin de creatividad.
o Se comienza con un equipo de trabajo cmodo, tanto intelectual como
fsicamente, en torno a una mesa, en sillones, en el piso: donde sea de
preferencia. Pueden quitarse los zapatos y beber algo, relajando cuerpo
y mente para comenzar con la lluvia de ideas.
o Una buena tcnica para iniciar la accin y abrir el canal creativo es
decir, por ejemplo, un color, y pedir a los participantes nombrar un
objeto o elemento de ese color, uno a la vez, durante un minuto. Luego
mencionas, por ejemplo, una letra, y se pide que cada participante vaya
mencionando un nombre o una marca comercial que comience con esa
letra, o al menos una palabra. Esto facilitar que el cerebro se
despierte, y que la mente entre en esta suerte de mezcla de actividad
laboral y ldica a la vez.
o Luego, presenta el foco creativo al grupo. Este es el tema central que los
convoca. Por ejemplo: el cliente desea abrir una nueva cadena de tiendas
y requiere de ideas creativas. Luego, puedes complementar el foco
brindando la informacin que consideres relevante: quin es el cliente,
cules son sus preferencias en tiendas, y todo lo que consideres
pertinente.
o A partir de all, establece un lmite de tiempo (digamos, 20 minutos) para
que todos se sientan en libertad de enunciar ideas, sin discriminarlas. En
una buena tormenta de ideas, no hay "malas" ideas, sino "ideas aptas
para otros temas".
o En una pizarra o en un papel, anota todas las ideas que surjan. Si alguien
enuncia algo y el equipo lo trabaja, anota la idea ya trabajada. Al

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finalizar el tiempo, lean nuevamente todas las ideas generadas,

dividindolas en listas, por ejemplo: posibles, potenciales para otras
situaciones, potenciales para seguir explorando y as. Recuerda: no hay
malas ideas ni ideas que no sirvan.
o Finaliza el encuentro pactando cundo ser la prxima sesin y, antes de
que se retiren los asistentes, agradece y reconoce el buen trabajo de
todos y de cada uno, con una sonrisa en el rostro.
Cundo se utiliza?

liberar la creatividad de los equipos

Generar un numero extensos de ideas
Involucrar a todos en el proceso
Identificar oportunidades para mejorar
o La lluvia de ideas es muy til cuando se trata de generar ideas sobre
problemas, aspectos para mejorar, posibles causas, otras soluciones y
oposicin al cambio. Al presentar la mayor cantidad de ideas posibles
en corto perodo e invitar a todos los miembros del grupo a
participar, esta herramienta ayuda a la gente a pensar con mayor
amplitud y tener otras perspectivas. Sirve para que las ideas se
propaguen por la influencia que ejercen entre ellas. Pero no sirve para
reemplazar a los datos.

Nos permite

Plantear y resolver los problemas existentes

Plantear posibles causas
Plantear soluciones alternativas
Desarrollar la creatividad

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Discutir conceptos nuevos

Superar el conformismo y la monotona
Cmo se utiliza?
1. Se define el tema o el problema.
2. Se nombra a un conductor del ejercicio
3. Antes de comenzar la tormenta de ideas, explicara las reglas.
4. Se emiten ideas libremente sin extraer conclusiones en esta etapa.
5. Se listan las ideas
6. No se deben repetir
7. No se critican
8. El ejercicio termina cuando ya no existen nuevas ideas
9. Se analizan, evalan y organizan las mismas, para valorar su utilidad en
funcin del objetivo que pretenda lograr con el empleo de esta tcnica.
o La lluvia de ideas puede responder a una estructura o no. Cuando
la lluvia de ideas es desestructurada, cada persona presenta una
idea a medida que se le ocurre. Este mtodo funciona bien si los
participantes son extrovertidos y se sienten cmodos entre ellos.
Cuando la lluvia de ideas es estructurada, cada una de las
personas aporta una idea por turno [una persona puede pasar si no
tiene una idea en ese momento]. La lluvia de ideas estructurada

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funciona bien cuando la gente no se conoce entre s y no es tan

extrovertida: la estructura le brinda a todos una oportunidad para
hablar

7.-Modo de uso
La tcnica, Brainstorming, puede ser empleada a travs de 3 diferentes
maneras:
1.- No estructurado (flujo libre)
1. Escoger a alguien para que sea el facilitador y apunte las ideas
2. Escribir en un rotafolio o en un tablero una frase que represente el
problema y el asunto de discusin.
3. Escribir cada idea en el menor nmero de palabras posible.
4. Verificar con la persona que hizo la contribucin cuando se est
repitiendo la idea.
5. No interpretar o cambiar las ideas.
6. Establecer un tiempo lmite (aproximadamente 25 minutos)
7. Fomentar la creatividad
8. Construir sobre las ideas de otros.

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9. Los miembros del grupo de lluvia de ideas y el facilitador nunca deben

criticar las ideas.
10. Revisar la lista para verificar su comprensin.
11. Eliminar las duplicaciones, problemas no importantes y aspectos no
negociables.
12. Llegar a un consenso sobre los problemas que parecen redundantes o no
importantes.

2.-Estructurado (en crculo)

Tiene las mismas metas que la lluvia de ideas no estructurada. La diferencia
consiste en que cada miembro del equipo presenta sus ideas en un formato
ordenado (ej: de izquierda a derecha). No hay problema si un miembro del
equipo cede su turno si no tiene una idea en ese instante.
3.-Silenciosa (lluvia de ideas escritas)
Es similar a la lluvia de ideas, los participantes piensan las ideas pero registran
en papel sus ideas en silencio. Cada participante pone su hoja en la mesa y la
cambia por otra hoja de papel. Cada participante puede entonces agregar otras
ideas relacionadas o pensar en nuevas ideas. Este proceso contina por cerca
de 30 minutos y permite a los participantes construir sobre las ideas de otros
y evitar conflictos o intimidaciones por parte de los miembros dominantes.
8.-Reglas Del Brainstorming:
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Las siguientes reglas son importantes para desarrollar con xito una sesin de
brainstorming o lluvia de ideas:
Se deben descartar todas las crticas, No se debe hacer ninguna crtica de
las ideas. No importa lo descabelladas, imposibles o tontas que puedan
parecer... debe tomarse nota absolutamente de todas. Se debe estimular la
risa, pero no la crtica. Por qu no? Porque hay que fomentar la libre expresin
de ideas y por tanto, si los participantes de la sesin de lluvia de ideas sienten
temor de que sus ideas pueden ser criticadas, no seguirn expresndolas.
La audacia es bienvenida Cuanto ms atrevida sea una idea, tanto mejor,
Es ms fcil reprimir que inventar ideas. No hay que temer decir lo primero
que le viene a uno a la cabeza. Cuanto ms extravagante sea la idea, mejor.
Esta libertad absoluta estimula ms y mejores ideas. Aunque la mayora no
valdrn para nada, pudieran inspirar otras ideas tiles.
Se busca cantidad .Cuantas ms ideas se tengan ms posibilidades hay de
acertar con la/s solucione/s. Hay que ofrecer tantas ideas como sea posible.
Aliente la generacin de ideas sobre la marcha (las mejores ideas suelen surgir
de la interaccin entre ellas).
Hay que intentar apoyar las ideas, combinarlas y mejorarlas Adems de
contribuir con ideas propias, habra que sugerir cmo mejorar las ideas de los
dems, o cmo se pueden unir dos ideas para hacer una an mejor

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CONCLUCIONES
La Tormenta de Ideas es una tcnica activa que desarrolla la creatividad
y ayuda a un grupo o equipo de trabajo a generar tantas ideas como sea
posible en corto tiempo.
Permite el integrar diferentes niveles en grupos de trabajo en una tarea
homognea y dirigida a un objetivo comn y especfico. Podrn participar
indistintamente en la Tormenta de Ideas los gerentes, empleados,
miembros de un equipo de trabajo e inclusive los usuarios finales del
servicio.
Se utiliza para identificar problemas, analizar sus causas, seleccionar
alternativas de solucin, llevar a cabo planeacin estratgica, generar
ideas para cambios en el mercadeo de los servicios y muchas situaciones
ms.
El moderador debe tener cualidades de liderazgo para moderar la
sesin, y ser muy firme en hacer respetar el formato y las reglas
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bsicas de la sesin (por ejemplo, no se permiten crticas ni

comentarios) tiene que asegurarse que las decisiones las toma el grupo y
no las imponga l.

BIBLIOGRAFIA
1.-

http://trabajo.comohacerpara.com/n7050/como-hacer-una-tormenta-

deideas-en-un-equipo-de-trabajo.html
2.- Se puede hacer un uso no comercial de este material sin modificaciones,
siempre que se cite la fuente (www.fundibeq.org) y comunicando a FUNDIBEQ
(autorizacion@fundibeq.org) la persona u organizacin responsable de su
difusin y el objetivo que se persigue (aplicar experiencias, estudio,
investigacin...)
3.-alex osbon 1941
4.-copyrignt 2000 by sociedad latinoamericano para
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