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Tanger le 09-10-2013
Prsentation du cycle :
Le cycle LTM est le fruit de 13 ans dexprience de lquipe HORIZON RH dans les domaines du Management
RH, du coaching et de la formation pour adultes. Il est aussi le fruit de nombreuses formations dans les
domaines du dveloppement personnel, du coaching et du Management (AT, PNL, Appreciative Inquiry,
psychologie positive.).
100% interactif, dynamique et immdiatement oprationnel, cest un cycle dont les modules ont t
minutieusement conus pour les Managers ou Team Managers des entreprises qui considrent leurs
Ressources Humaines comme variable stratgique se positionnant au centre de leurs proccupations. Des
entreprises qui voient en leurs Managers de proximit le socle permettant lmergence de lintelligence
collective de ses quipes.
Objectifs :
Le Manager de proximit ou Team Manager est un maillon important de la chane managriale. Il est le garant
de la performance oprationnelle. Son efficacit repose avant tout sur son aptitude fixer des objectifs clairs
et partags assurant des rsultats en cohrence avec les enjeux de lentreprise et sa capacit mobiliser et
dynamiser son quipe.
Les objectifs majeurs de ce cycle sont :
Comprendre le rle, la mission et la dimension du Team Manager ;
le cycle
Leadership for Team Managers a t conu spcialement aux Managers voulant profiter de leurs atouts et
dvelopper leurs capacits managriales pour rinventer des quipes gagnantes.
Peu importe la dnomination que donne lentreprise ces postes, cest un cycle qui sadresse aux :
Team Managers, Managers de proximit, Responsables de dpartements, coordinateurs d'quipes,
responsables d'ateliers ou tout animateur ayant la charge dune quipe.
Les Capacits dveloppes:
Modalits dvaluation :
En vue de mesurer limpact de laction de formation, le formateur est tenu de mettre en uvre le dispositif
dvaluation suivant :
Pr-valuer les participants : Au dbut de laction, le formateur procdera lvaluation des connaissances
des participants sur le thme de la formation. Cette pr-valuation permettra ainsi au formateur de situer le
niveau dintrt et de connaissance des participants et servira de base de comparaison avec lvaluation des
connaissances ralise lissue de la formation (post-valuation).
Evaluer chaud le degr de lacquisition, et ce travers :
Un test dvaluation des acquis sous forme de QCM, ralis la fin de la formation.
Des Fiches dvaluation du droulement de la formation renseigner par les participants la fin de la
formation galement.
Evaluer froid : Deux sances de coaching individuelles sont offertes lensemble des participants.
Les sances de coaching est une valuation froid du dveloppement que les managers ont rcolt aprs
avoir assist aux ateliers du cycle travers les diffrents outils et mthodes accords.
Dure : 2 jours par Mois
Equipe Pdagogique :
Ancien Responsable des Ressources Humaines dans une Enterprise du secteur automobile
Omar BELKHEIRI
Formateur et consultant senior en Management des RH, rfrenc auprs de lAMITH et du ministre
de lemploi et de la formation professionnelle
Auditeur social - Norme SA8000 (qualifi par linstitut de formation pour le Management thique,
France www.ifme.org )
Quelques Rfrences :