Empresario

hacer que el mismo capital sea suciente para expandir un

negocio es precisamente anlogo al del ingeniero, que simplica la maquinaria o la hace ms productiva", y nota
al mismo tiempo que "el empresario est expuesto a todos
los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que
puede serle favorable".[1]

1 Concepto de empresario en la
economa del siglo XXI

Puestos ambulantes de comida vendiendo churros y palomitas

de maz (denominadas poc-poc en Iquitos), son microempresarios una manera de denir a las personas que invierten o tienen
negocios de una empresa de pequea escala.

En la economa actual, el concepto de empresario aparece ntimamente unido al concepto de empresa, concebida
sta como realidad socioeconmica. El empresario personaliza la actuacin de la empresa y es la gura representativa que, segn sus motivaciones, persigue objetivos
coherentes con los nes a conseguir por la empresa en un
intervalo temporal. En denitiva, el empresario se constituye como el rgano individual o colectivo encargado
de administrar (establecer los objetivos empresariales y
la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos). y rioz

Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, ja los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la
administracin y el control de las empresas y asume la
responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que
con capacidad legal y de un modo profesional combina
capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o
servicios para ofertarlos en el mercado a n de obtener
benecios.

2 Caractersticas del concepto de

empresario

El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores ejecutivos por
ejemplo Steve Jobs y Bill Gates como a los miembros Las caractersticas del empresario pueden ser agrupadas
del consejo de administracin o junta de directores por en dos:
ejemplo: Sergio Marchionne y Ramn Aboitiz o a algu Los que consideran que la funcin econmica del
nos accionistas (generalmente accionistas mayoritarios
empresario se caracteriza por la asuncin del riesgo
o aquellos que poseen mltiples inversiones por ejemy por el prestigio de la empresa, como:
plo: Warren Buett y Ricardo Claro y, generalmente, a
los propietarios de empresas de cualquier tamao.
Piensa en la ejecucin de los trabajos.
Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuen Delega responsabilidades y controla los resultran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista
tados.
o nanciero; la de gerente o administrador y la de
emprendedor o innovador que asume riesgos.
Dene las estrategias para solucionar dichos
problemas y se adelanta a ellos.
Jean-Baptiste Say sugiere en su Trait d'conomie politi Solo est al pendiente de los cambios que la
empresa presenta.

que de 1803 que "es raro que tales empresarios sean tan
pobres que no posean por lo menos parte del capital que
emplean"; que "l es el lazo de comunicacin entre los diferentes clases de productores, como entre los productores
y los consumidores. l dirige el negocio de la produccin
y es el centro de muchos encuentros y relaciones; l hace
ganancia de su conocimiento y de la ignorancia de otros,
y de cualquier ventaja accidental de produccin"; que "el
mrito del mercader que logra, a travs del buen manejo

Los que estiman que la funcin principal es la directiva y de control del proceso econmico, como:
Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
Se rodea de gente capaz de ver la profundidad
de las decisiones.
1

3
3.1

EVOLUCIN HISTRICA

Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de esos podemos contar los avances tecnolgicos que pertrabajo.
mitieron tanto niveles de producciones cada vez mayores
Conoce los nmeros con los que se relaciona como una mayor productividad de la mano de obra, lo que
expande los mercados, ya que los incrementos salariales
la produccin.
(tanto en el nmero de asalariados como en los salarios
mismos -ver Fordismo) crean un mayor poder de compra y los grandes volmenes de produccin reducen los
Evolucin histrica
costes.

Primera etapa

En una primera etapa histrica, que nace con la

Revolucin industrial, la nocin del empresario puede ser
concebida como la del propietario administrador: los
intereses de la empresa y los del propietario del capital
coinciden absolutamente.
Esta visin corresponde a la de Adam Smith, para quien
lo natural y ecaz es que los hombres controlen o manejen directa e individualmente sus negocios. No es que l
no vea diferencias entre la labor del propietario y la del
administrador[2] sino que considera que solo tal control
directo de los propietarios puede producir la maximizacion de benecios que los propietarios desean: las labores
de administracin solo pueden ser delegadas con buenos
resultados en asuntos o reas triviales -solo cuando todas
las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que es
llamado una rutina, o a tal uniformidad de mtodos que
admitan solo pequeas o ninguna variacin.[3] - debido,
por un lado, al problema del agente:,[4] y, por el otro, a
que Smith rechaza, en principio, toda unin de intereses
-incluso patronales- como contraria al inters general (en
que aumenta precios, reduce produccin y competitividad, etc (ver op. cit)

La consecuencia de este proceso es la aparicin de unidades de produccin de mayor dimensin y consecuentemente la necesidad un mayor volumen de capital para nanciarla. Ante las dicultades de hacer frente a estas exigencias con el patrimonio de solo un individuo o
un grupo pequeo de tales individuos, surgen las grandes
sociedades mercantiles en las que varios propietarios nancian conjuntamente la empresa. Con ellas comienzan
a disociarse los roles del empresario y del capitalista.
Ese proceso se aceler y lleg a ser ampliamente reconocida y aceptado con desarrollos en EE. UU. que tienen
que ver tanto con la expansin de la bolsa de valores como
-principalmente- la expansin de la red de ferrocarriles
en ese pas:[7] dadas las distancias y cantidades de fondos
necesarios para esa expansin, se hizo necesario emitir
grandes cantidades de acciones que se vendan en esas
bolsas de valores, generalmente situadas a mucha distancia de las obras.

Eso promovi la expansin de un sistema empresarial

no conformado con los propietarios del capital sino con
gerentes profesionales, lo que impuls la creacin de mecanismos de supervisin de tales empresarios profesionales, dando as origen a las formas modernas de gobierno
corporativo, tales como el Consejo de administracin,
etc., que eventualmente dieron origen a un amplio y comAs pues el empresario es, segn este enfoque, el plejo sistema burocrtico de administracin.[8]
individuo que compromete su capacidad en el funcionaEn este sistema el capital obtenido es conado a un profemiento de la empresa y, en consecuencia, afronta el riesgo
sional -que puede ser participe del capital- sobre la base
patrimonial de la actividad. Por consiguiente, las caracde sus conocimientos respecto a la toma de decisiones,
tersticas del empresario tradicional o capitalista son la
interpretacin del mercado, tecnologas, etc. Esas altas
propiedad y el carcter de tomador de riesgos individual.
capas gerenciales paulatinamente no solo asumen la resEsto es enfatizado por Richard Cantillon, quien postula
ponsabilidad sino que toman las decisiones acerca del maque el resultado de toda actividad es incierto, implica un
nejo de la empresa. Esos nuevos empresarios profesionariesgo, y alguien tiene que asumirlo con la esperanza de
les, siendo en teora empleados de la empresa, reciben
[5]
recompensa en el futuro. y por Jean-Baptiste Say, para
una remuneracin salarial. Sin embargo, la mayor parte
quien el empresario es -entre otra cosas- quien est exde sus ingresos se perciben en forma de acciones o bonos
puesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha
de produccin.
de todo lo que puede serle favorable.[6]
Lo anterior modica a su vez la concepcin de la empresa, en la medida que la utilidad con que dene su actuacin econmica llega a concebirse de forma diferente, to3.2 Segunda etapa
mando en consideracin no solo la ganancia sino tambin
Esta segunda etapa puede ser concebida como la del em- otros factores. As, por ejemplo, para Thorstein Veblen
presario profesional. Esos empresarios existan ya an las grandes corporaciones no estn primariamente intereen los tiempos de A Smith, pero -como se ha visto- no sadas en maximizar ganancias a travs de la produccin
eran generalmente percibidos como ecientes y el siste- y venta de productos o servicios. El objetivo principal de
los gerentes corporativos es maximizar el valor de las inma no se haba generalizado.
versiones que controlan.[9] Para Veblen el capital de una
Sin embargo varios factores condujeron a la creciente exempresa incluye no solo elementos materiales sino tamtensin del sistema de empresarios profesionales. Entre

3.2

Segunda etapa

bin aspectos intangibles -medido en el buen nombre o forma colegiada. Y esa direccin colegiada paulatinareputacin de la empresa.[10]
mente desplaza a la direccin de los propietarios, sean
En terminologa nanciera ms moderna: Los requeri- esos propietarios privados o estatales. La tecnoestructura
mientos de informacin a las compaas son principal- sera un monopolio u oligopolio interno a las empresas,
mente de ndole econmico o recaudatorio pero, a na- pero que -en la medida que los gerentes de una empresa
die escapa, que un Balance de Situacin o una Cuenta a menudo son miembros de los Consejos de administrade Perdidas y Ganancias, en la mayora de los casos, no cin en otras- se generaliza y tiene consecuencias a nivel
representa la realidad econmica de la empresa sino una ms general.
informacin scal paralela, y cuyo anlisis, lejos est de En general, la posicin jurdica de los accionistas como
poder determinar si la compaa est haciendo las cosas propietarios de la empresa se mantiene, pero aparece el
de forma ptima..[11]
derecho de propiedad restringido -manteniendo el primiEso dio lugar a empresas que no ofrecen, o solo ofrecen, tivo poder de los propietarios como directores solo en
sumas menores como dividendos a sus accionistas, con- las empresas individuales y familiares o en las pequeas
ando primariamente en el aumento del valor de las ac- y medianas sociedades- y en las grandes empresas el deciones para atraer y mantener inversionistas: "... se pro- recho a voto de los accionistas individuales carece prcmovi desde EEUU que, para las empresas en bolsa, el ticamente de signicado porque la capacidad de decisin
criterio primordial para establecer el bonus debera ser el estratgica se concentra en los llamados Consejos de
llamado valor para el accionista', es decir el incremento Administracin que funcionan como cuerpo colegiado:
del valor de la accin durante el perodo en cuestin. Eso Al evolucionar hacia los sistemas organizativos empreimplicaba que la mejora de la accin estaba directamen- sariales contemporneos, al constituirse la organizacin
te relacionada con la gestin de la compaa, de manera requerida por la tecnologa y la planicacin modernas,
que si suba el valor de la accin era debido a una buena y con la separacin del propietario del capital y del control
de la empresa, el empresario ha dejado de existir como
gestin..[12]
persona individual en la empresa industrial madura.[15]
El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial,
sino un riesgo profesional, es decir, arriesga la continui- El accionista privado individual, poseyendo la accin como un ttulo que le da derecho a percibir unas rentas (didad en su puesto. Se produce entonces una importante
ruptura en la identidad de los objetivos empresariales: videndos y derechos de suscripcin) y a esperar una ganancia al subir el precio de su inversin (acciones), se ha
los accionistas persiguen la obtencin de unos benecios
presentes o futuros de la inversin, mientras que el em- convertido en un simple inversionista. Si los resultados no
presario profesional busca una continuidad que depende son los esperados, la forma de mostrar su disconformidad
tanto de los accionistas como del crecimiento de la em- no es sometiendo a crtica la poltica de la empresa frente
presa que incremente su poder y le brinde alternativas de a la Junta General de accionistas (lo que est de antemano
cambio hacia otros puestos ms atractivos en otras em- destinado al fracaso), sino vendiendo sus acciones de la
presas. Esta doble dinmica va a congurar la plasma- compaa y dirigindo su capital hacia otra inversin.
cin de los objetivos de la empresa empeada en una su- De acuerdo a lo anterior se puede sugerir que los propiepervivencia dentro de un contexto competitivo en el que tarios pueden subdividirse en dos grupos:
el crecimiento, en un sentido muy amplio, es una garanta de subsistencia. Las caractersticas predominantes del
1. Propietarios permanentes, con dominio y control empresario actual son las de promotor, innovador y adnanciero y directamente integrados o muy cercanos
ministrador profesional.
al Consejo de Administracin.
Lo anterior dio origen no solo a una percepcin del creciente aumento de la capacidad ejecutiva de las capas di2. Propietarios temporales o simples inversores nanrectivas, sino tambin a una concomitante perdida de la
cieros.
capacidad de los propietarios de tomar decisiones incluso acerca de la conduccin general de las empresas,[13]
percepcin que culmino en la propuesta del profesor
John Kenneth Galbraith[14] acerca de la existencia de Sin embargo, el poder de la tecnoestructura no es ilimitauna tecnoestructura , que se dene como el conjunto do. Sus integrantes mantienen sus posiciones en tanto que
de profesionales y tcnicos de altos niveles empresaria- son capaces de generar los resultados necesarios para sales: economistas, ingenieros, abogados, especialistas en tisfacer las partes interesadas, especialmente en relacin
administracin, marketing, nanzas, etc, que realmente a -o en competicin con- otros sectores o grupos empresariales: 'La optimizacin continua de todos los segmendirigen esas grandes empresas.
tos y recursos de la organizacin en un entorno dinmico
Galbraith describe la situacin como similar a los
y hostil, es la clave, no ya para obtener mayores benemonopolios y oligopolios del mundo neoclsico pero con
cios en una compaa, sino de cara a mantener un nivel
modicaciones signicantes: las grandes empresas no
de competitividad tal, que asegure su permanencia en el
pueden ser dirigidas por una sola persona, sino solo de
mercado.'[11]

Vase tambin
Emprendedor

[5] Richard Cantillon: Essai sur la Nature du Commerce.

[6] Say: Tratado de Economa Poltica

Estados nancieros

[7] The Rise of the Professional Manager in America

Administracin de empresas

[8] Ver, por ejemplo: John Kenneth Galbraith (1967): El

nuevo estado industrial

Cooperativa

[9] Veblen: Theory of Business Enterprise (1904) Cap 3

Corporacin
Industria
Gerente

[10] William T. Ganley: The Theory of Business Enterprise

and Veblens Neglected Theory of Corporation Finance.

Grupo de empresas

[11] tecnoestructura. Porque. Archivado desde el original el

28 de noviembre de 2015. Consultado el 8 de junio de
2010.

Negocio

[12] Jos Luis Rodrguez: Bonus perversos

Negocios sustentables
Pequea y mediana empresa
Triple resultado
Empresa capitalista
Libre empresa

ENLACES EXTERNOS

Referencias

[1] Say: Trait d'conomie politique - ver traduccin en:

Tratado de Economa Poltica
[2] Habr acaso quien se imagine que estos benecios del
capital son tan solo un nombre distinto por los salarios de
una particular especie de trabajo, como es el de inspeccin
y direccin. Pero son dos cosas completamente distintas,
regulndose por principios de una naturaleza especial y
En muchas grandes obras, casi la totalidad de la labor
de este tipo esta destinada a algn empleado/secretario
principal. Los salarios pagados a esta persona representan el valor de dicha labor de direccin e inspeccin ...
(pero).. nunca guardan proporcin con el capital que manejan (management en el original); y el propietario de
ese capital, a pesar que es as liberado de casi todo trabajo,
todava espera que sus benecios conserven una proporcin regular con su inversin... en: A Smith: La riqueza
de las naciones.- Libro I, Capitulo VI Sobre los elementos componentes del precio de las mercancas
[3] EL punto es explorado por Michael C. Jensen en: SELFINTEREST, ALTRUISM, INCENTIVES, & AGENCY.
[4] Ahora bien, no es razonable esperar que los directores de
estas compaas, al manejar mucho ms dinero de otras
personas que de ellos mismos, lo vigilen con el mismo ansioso cuidado con el que frecuentemente vigilan el suyo
los socios de una empresa particular [...] En consecuencia, el manejo de los negocios de esas compaas siempre
est caracterizado en alguna medida por la negligencia y
la prodigalidad. y [...] la mayor parte de estos accionistas [...tendrn que estar...] satisfechos con recibir el dividendo semestral o anual que los directivos consideran
conveniente pagarles. Adam Smith: La Riqueza de las
Naciones, [1776], Madrid, Alianza Editorial,1994

[13] Por ejemplo: A. A. Berle y G. C. Means : La empresa

moderna y la propiedad privada (1932) y J. Burham: La
revolucin de los directores (1941)
[14] John Kenneth Galbraith: The New Industrial State, 1967
(El nuevo estado industrial en espaol) 1967
[15] tecnoestructura. Inicio. Consultado el 8 de junio de
2010.

6 Enlaces externos

Wikcionario tiene deniciones y otra informacin sobre empresario.Wikcionario

El empresario, por Israel Kirzner.

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

7.1

Texto

Empresario Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario?oldid=87824376 Colaboradores: Sabbut, Ejmeza, Magister Mathematicae,

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Cmontero, Mansoncc, Fixertool, Zeroth, Biasoli, Lnegro, Technopat, Matdrodes, BlackBeast, Ensada, Macarrones, Obelix83, Anual, Mel
23, Pascow, Correogsk, Tirithel,
robot, Javierito92, Antn Francho, Eduardosalg, Veon, Furti, Aipni-Lovrij, UA31, AVBOT, David0811, Diegusjaimes, Arjuno3, Leiro & Law, Marcomogollon, Aljadi1027, Jkbw, Diegodasc, Igna, AstaBOTh15, Panderine!, Vubo,
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7.2

Imgenes

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