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La manufactura gil es la medida de la habilidad que tiene una empresa para reacci
onar a sbitos e impredecibles cambios en la demanda del cliente para lograr benef
icios de los productos y servicios (Noaker, 1993). y Asimila los rangos completo
s de las tecnologas, para una administracin total de la calidad, como el justo a t
iempo (Just-intime) y la produccin esbelta (lean production) (Goldman y Nagel, 19
93).
y
Definicin
y
Todas las definiciones concuerdan con que dicho trmino es la habilidad para manuf
acturar una variedad similar de productos basados en el cambio rpido de las neces
idades del cliente (Quinn et al, 1996).
reas bsicas
y
y
y
Diseo del producto: El departamento de ingeniera y diseo debe desarrollar productos
que tengan de caractersticas la adaptabilidad, actualizacin, reconfiguracin, modul
aridad, cambios frecuentes de modelo y plataforma para informacin y servicios.. M
arketing: para ser una empresa gil, existen objetivos que se relacionan directame
nte con los atributos del diseo como lo son el cambio d productos (remplazo de lo
s ya existentes), introduccin de nuevos productos frecuentemente, soporte al prod
ucto durante su ciclo de vida, entre otros. Operaciones de produccin: Para obtene
r mayor agilidad se puede lograr reorganizando las operaciones de las operacione
s de la fabrica y los procedimiento, sistemas que soportan estas operaciones, pa
ra esto la empresa debe ser capaz de producir bajo ordene especificas de cliente
s, dominar la adaptacin en masas y ser un producto de bajo volumen pero efectivo
en costos.
Conclusiones
y
Las tendencias y cambios observados en los ltimos aos en el entorno econmico ponen
de manifiesto la necesidad de llevar a cabo una profunda reestructuracin en la ma
nera de entender y orientar la fabricacin. Hoy en da, el xito o la supervivencia co
mpetitiva se deriva en gran medida de la capacidad de adaptacin a las condiciones
cambiantes del mercado.