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CONSTITUCION DE LA EMPRESA
PANIFICADORA
CANELAS SRL.
&
DOCENTE:
ALUMNOS
TRIGOS
CICLO
IX
TURNO
NOCHE
TACNA-PERU
2015
CONSTITUCION DE LA EMPRESA
PRIMER PASO:
I.- NOCION EMPRESARIAL.En este apartado nos referimos a la habilidad que poseen ciertas personas de
percibir el futuro de su empresa a largo plazo, proyectndose en el tiempo, para
imaginar nuevos contextos donde deber funcionar, con nuevas necesidades
y recursos, previendo lo necesario para adecuarse a ello.
Adems, no significa llevar al exceso la imaginacin ni basarse en utopas, sino
que debe sentarse en estudios slidos y consistentes de las variables que pueden
intervenir en el proceso, a las que se le da una particular y consistente proyeccin.
La realidad de
las
posibilidades
del
medio
de
la
propia
empresa,
cafetera
dems
derivados
ofreciendo
una
variedad
de
SEGUNDO PASO:
II.- ESTUDIO DE MERCADO.Para iniciar la empresa PANIFICADORA TRIGOS & CANELAS y lograr el xito,
se debe partir por un estudio de mercado, que nos ayudar a conocer cmo se
comportan los consumidores de la zona donde hemos decidido poner nuestro
negocio.
El estudio de mercado puede ser realizado de manera casera, para lo cual
utilizamos los recursos que tenemos a la mano.
Debemos tomar en cuenta algunos pasos. Partimos por definirnos objetivos:
-
TERCER PASO:
INVERSIN INICIAL
Maquinarias + PC
Herramientas diversas (mesa de
10,000.00
5,395.00
trabajo,
balanza,
moldes,
implementos
panadera)
00
Mobiliario
utensilios
bsico
de
(vitrina
760.00
exhibidora y estantes)
Gastos pre operativos (licencias)
Capital de trabajo (materiales y
750.00
10,264.00
1,000.00
Total S/. 28,169.00
3.6 RENTABILIDAD ESTIMADA.Rentabilidad estimada. Con un promedio de ventas mensual de las siguientes
unidades:
Producto
Cantidad
Precio Unitario
Panes
90,000
S/. 0.20
Pasteles
4,500
S/. 1.50
Se estima una rentabilidad anual de, aproximadamente, 55% (para el
primer ao de operaciones).
CUARTO PASO:
IV.- NOMBRE COMERCIAL:
El nombre comercial para nuestra empresa es:
PANIFICADORA TRIGOS & CANELAS SRL.
El
tipo
empresarial
adoptado
RESPONSABILIDAD LIMITADA.
es
una
SOCIEDAD
COMERCIAL
DE
QUINTO PASO:
V.- CONSTITUCION Y FORMALIZACION.Estos pasos son los necesarios para constituir una empresa en Per, pero pueden
servir de gua o referencia para constituir una empresa en otros pases que, por lo
general, suelen tener procesos similares.
1. ELABORAR LA MINUTA DE CONSTITUCIN
La minuta es un documento en el cual el miembro o los miembros de la futura
empresa manifiestan su voluntad de constituirla, y en donde se sealan todos los
acuerdos respectivos. La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems
de los insertos que se puedan adjuntar a sta. Es recomendable elaborar la
minuta con la ayuda de un abogado de confianza, el cual podr cobrar entre
S/.200 y S/.300 por su servicio. En la minuta deben figurar:
- Los datos generales del miembro o miembros: Nombres y apellidos, edad y
nmero de DNI.
- El giro de la empresa: A qu se va a dedicar.
- El tipo de empresa: Puede ser una Empresa Individual de Responsabilidads
Limitada (EIRL), una Sociedad de Responsabildiad Limitada (SRL), una Sociedad
Annima (SA), o una Sociedad Annima Cerrada (SAC).
- El tiempo de duracin de la empresa: Si va a funcionar por un plazo fijo o
indeterminado.
- Cundo va a iniciar sus actividades comerciales la empresa.
- Dnde va a funcionar (domicilio comercial).
SEXTO PASO:
VI.- PUBLICIDAD Y TCNICAS DE VENTA:
5.1 Cmo generar ingresos para el negocio?
Para vender los productos, se deben considerar los siguientes aspectos:
Afianzar el concepto del valor agregado del producto, que posee ingredientes
naturales provenientes de la regin.
Dirigir la promocin al pblico objetivo por medio de volantes, tarjetas
personalizadas, degustaciones y publicidad en radio local.
Afianzar la marca del producto antes y durante las festividades (Semana Santa,
carnavales, Da de todos los santos, Fiestas Patrias, Navidad, entre otras). Por
ejemplo, el pan marraqueta, tpico de tacna, se acostumbra consumirlo con mayor
frecuencia en estas oportunidades.
Las recomendaciones de los clientes ya fidelizados y la buena atencin sern
claves para que nuevos clientes se acerquen al negocio a comprar los productos.
Asimismo, se realizarn algunas estrategias de promocin, como las siguientes:
Precio asequible. El precio de los productos se fija tomando en cuenta: a) los
costos, b) el precio de la competencia y c) el valor agregado que poseen; es decir,
la calidad de los insumos, que en buena proporcin son provenientes de la regin.
Brindar siempre un producto fresco (con panes y pasteles elaborados en el da),
de buen sabor, olor, color y presentacin, que destaque al negocio frente a otras
panaderas.
Ofrecer variedad, tanto de panes como de pasteles, bizcochos de diferentes
sabores e incluso tortas y postres especiales. La idea es que la panadera sea
reconocida por los clientes por contar con una variedad interesante y deliciosa, y
no nicamente por ofrecer los tpicos pasteles que suelen encontrarse incluso en
las panaderas de la competencia.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Algunas conclusiones que se deben tomar en cuenta, son las siguientes:
Es importante esforzarse por ofrecer siempre al cliente un producto alimenticio
de calidad, es decir, elaborado con buenos insumos; ofrecerle siempre pan fresco.
Es importante desarrollar un logo y una marca para el producto, de tal forma que
pueda ser fcil y rpidamente identificada por los clientes.
Escoger una ubicacin de alto trnsito: cerca de oficinas, institutos,
universidades, colegios, bancos, galeras y centros comerciales.
Algunas recomendaciones finales que se deben tomar en cuenta, son las
siguientes:
Contar con una pequea rea al estilo de una fuente de soda, donde el cliente
pueda consumir los postres y pasteles que el negocio ofrece Contar con al menos
un par de carritos pasteleros, que ofrezcan los postres y pasteles en lugares,
estratgicamente ubicados, de la zona de mayor trnsito de la ciudad.
Ofrecer los postres, los pasteles, las empanadas y el pan especial para
sndwiches en las cafeteras de las instituciones localizadas en los alrededores
del negocio, como universidades, institutos, colegios, instituciones pblicas y
privadas, as como fuentes de soda que demandan postres y pasteles.
Motive a sus clientes para que hablen bien del negocio; para ello, debe hacer
todo lo posible para satisfacer sus preferencias. La recomendacin boca a boca
har el resto.
Establezca mecanismos de retencin de su mejor personal (sobre todo su
maestro panadero y su personal de ventas). Tome en cuenta que el recurso
humano es difcil de conseguir y de retener.