Tema: Cadena de valor

Nombre: Cristhian Benavides

Fecha: 2015-10-14
La cadena de valor
La industria busca obtener mayores utilidades para que su negocio
sea rentable y perdure en el tiempo, esto lo logra mediante una
diferenciacin en su producto lo cual es una ventaja competitiva
que estar guiada a un grupo de clientes y buscara aumentar ese
grupo de clientes, estas ventajas competitivas que pueden ser el
precio, calidad el producto y calidad en el servicio se logran
mediante estrategias, enfoque por procesos, participacin del
personal, lo que se ve reflejado en la cadena de valor de una
empresa.
La cadena de valor consiste en una secuencia de procesos desde la
llegada o compra de la materia prima de un producto a la empresa
hasta que este llega al cliente externo y se asegura de su
satisfaccin (servicio postventa), estos procesos deben realizar
actividades que generen valor al producto o a la transformacin del
mismo, este valor para que se lo considere as, debe ser justificado
por el cliente es decir que el cliente est dispuesto a pagar por ese
valor que presenta el producto.
La cadena de valor genrica consta de investigacin desarrollo e
innovacin, produccin, canal de logstica, calidad, estos procesos
de la cadena de valor estn respaldados por procesos de apoyo y
planeados y controlados por procesos estratgicos.
Procesos estratgicos
I+D+D

Produccin

Canal
logstica

Procesos de apoyo

Calidad

La cadena de valor es un factor importante cuando se quiere

aumentar las ventajas competitivas y la diferenciacin del producto
ya que podemos reducir costos mediante la cadena de suministros,
reduciendo el nmero de partes del producto, innovando en
mtodo s de trabajo, estas actividades sin sacrificar la calidad del
producto.
La cadena de valor genrica est formada por IDD, que cosiste en
todas

las

actividades

de creacin

del producto,

diseo,

planificacin, abastecimiento, e investigacin de un mejor

producto, la produccin es la parte del desarrollo del producto en
la que se elabora el mismo mediante las especificaciones de diseo
de la parte de ingeniera, canal de logstica son todas las
actividades que se realizan para que el producto salga al mercado,
marketing ( departamento de ventas), transporte del producto,
logstica, y finalmente calidad esta consiste en asegurarse de que
se satisface todas las necesidades del cliente con nuestro producto,
y realizar actividades para analizar esta satisfaccin (servicio
postventa).
En conclusin la cadena de valor es un factor importante dentro de
la organizacin ya que mediante esta creamos ventajas
competitivas hacindola ms eficiente y eficaz y aumentando el
valor agregado que nuestra cadena al producto. Es necesario
conocer que actividades, procesos intervienen en nuestra cadena de
valor con el fin de eliminar las actividades que no den un valor real
al producto final de esta manera abaratando costos y reduciendo
desperdicios, centrarnos en las actividades en las que el cliente est
dispuesto a pagar es decir las actividades que generan valor y
aumentar y mejorar el valor que dan estas al cliente.
Bibliografa:
Len Velzquez, J.A, Modelo de competitividad global de la industria de piel
de cocodrilo moreletii, Culiacn, Mxico, Universidad Autnoma de Sinaloa.

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de

octubre

de

2015,

cadena

de

valor

pdf,

disponible

ftp://ftp.espe.edu.ec/GuiasMED/MGP2P/PROCESOS/estudiantes/Cadena
%20de%20Valor.pdf

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