LA ADMINISTRACION Y LAS PROFESIONES

DE LICENCIADOS EN
ADMINISTRACION Y CONTADURIA
1. CONCEPTOS DE ADMINISTRACION.
El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento
de las organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad manus trahere
(manejar o gestionar). La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad
pblica, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como
los directivos de una empresa. La administracin puede ser entendida como la disciplina que se
encarga de realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a
criterios cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta ltima
palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de
inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de comparacin.
Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o autoridad -el que
ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister" expresa precisamente lo contrario:
subordinacin u obediencia; el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un
servicio a otro.
La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta se refiere a una funcin
que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinacin,
son pues los elementos principales obtenidos. La administracin tambin se puede definir como
el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando
en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin
bsica. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control. Diferentes Conceptos De
Administracin
Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administracin,
podremos deducir sus elementos bsicos:
V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la
informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la
forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente".
Guzmn Valdivia I: "Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras
personas para obtener determinados resultados".
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular
en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado".
J. D. Mooney: "Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definicin con la que da sobre
la organizacin como: "la tcnica de relacionar los deberes o funciones especficas en un todo
coordinado".
Peterson and Plowman: "Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan
los propsitos y objetivos de un grupo humano particular".

Koontz and O'Donnell: consideran la Administracin como: "la direccin de un organismo

social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados
responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos
los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".
Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna
Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
F. Morstein Marx la concibe como : "Toda accin encaminada a convertir un propsito en
realidad positiva""es un ordenamiento sistemtico de medios y el uso calculado de recursos
aplicados a la realizacin de un propsito".
F.M. Fernndez Escalante: "Es el conjunto de principios y tcnicas, con autonoma propia, que
permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".
A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en
las formas de estructurar y manejar un organismo social".

1.1 Caractersticas.
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,
es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de
forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal,
direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro,
coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un
objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa
para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene siempre
que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el
estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa,
etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal
porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos
existentes.
Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole
distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser
un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene
caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la
administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le
proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo,
ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los
planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un
solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en
los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y
mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est
relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa,
psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.
Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
1.2
APLICACION DE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION EN LAS
ORGANIZACIONES.
La produccin es la creacin de bienes y servicios. La administracin de operaciones son las
actividades que se relacionan con la creacin de bienes y servicios a travs de la transformacin
de insumos en salidas. Las actividades que generan bienes y servicios tienen lugar en todas las
organizaciones. En empresas de manufactura, las actividades productivas que crean bienes son
fciles de distinguir. En ellas, podemos ver la creacin de un producto tangible, como un
televisor o un camin. Cuando hacemos referencia a tal actividad, tendemos a utilizar el
nombre de administracin de la produccin. En otras organizaciones que no manufacturan
productos fsicos, la funcin de produccin puede ser menos fcil de distinguir. Puede estar
escondida para el pblico y aun para el cliente. Un ejemplo es la transformacin que toma
lugar en un banco, oficina de aerolnea o universidad. El producto que se produce puede tomar
algunas formas inusuales, como marcas en papel que pueden ser ledas por mquinas, ocupar
un asiento vaco en un avin, o la educacin. A este tipo de compaas las llamamos
organizaciones de servicio. La actividad productiva que se lleva a cabo en estas organizaciones
se le conoce como operaciones o administracin de operaciones.
Organizacin para la creacin de bienes y servicios.
Para crear bienes y servicios, todas las organizaciones llevan a cabo tres funciones. Estas
funciones son los ingredientes necesarios no slo para la produccin sino tambin para la
supervivencia de una organizacin.
1. Mercadeo, que genera la demanda o por lo menos toma la orden para un producto o servicio.
Nada sucede hasta que exista una venta.
2. Produccin/operaciones, que crea el producto.
3. Finanzas/contabilidad, da seguimiento al avance de la organizacin, paga las cuentas y cobra
el dinero.
Un anlisis de cualquier institucin organizada, desde un grupo voluntario como la Cruz Roja,
mostrar que se encuentra organizada para llevar a cabo estas tres funciones bsicas. Todas las
organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan), y es
importante saber cmo funciona el segmento de administracin de operaciones de las
organizaciones. En segundo lugar, deseamos conocer la forma en que los bienes y servicios son
producidos. En tercer lugar, se estudia administracin de operaciones porque es una porcin
costosa de una organizacin. Todos los buenos administradores llevan a cabo las funciones
bsicas del proceso administrativo. El proceso administrativo consiste en planear, organizar,
asesorar, liderar y controlar. Los administradores de produccin/operaciones aplican este
proceso administrativo a las decisiones que se llevan a cabo en la funcin administracin de
operaciones.

1.2.1 Su desarrollo actual

Perspectivas futuras de la administracin
En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y excitante, pues deber enfrentar
cambios y transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre. El administrador deber
enfrentar problemas cada vez ms diversos y ms complejos que los anteriores, y su atencin
estar dirigida a eventos y grupos situados dentro o fuera de la empresa, los cuales le
proporcionarn informacin contradictoria que dificultar su diagnstico y la compresin de los
problemas que deben resolver o las situaciones que deben enfrentar: exigencias de la sociedad,
de los clientes, de los proveedores; desafos de los competidores; expectativas de la alta
administracin, se los subordinados, de los accionistas, etc. Sin embargo estas exigencias,
desafos y expectativas experimentan profundos cambios que sobrepasan la capacidad del
administrador para acompaarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Estos
cambios tienden a aumentar debido a la inclusin de otras nuevas variables a medida que el
proceso se desarrolla y crea una turbulencia que perturba y complica la tarea administrativa de
planear, organizar, dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz. El futuro parece complicar
la realidad, puesto que innumerables factores producirn impactos profundos en las empresas.
Las prximas dcadas se caracterizarn por los desafos y turbulencias que deber enfrentar la
administracin:
Las empresas estn en continua adaptacin a sus ambientes. Esta adaptacin continua puede
provocar el crecimiento, la estabilidad transitoria o la reduccin de la empresa. El crecimiento
se presenta cuando la empresa satisface sus demandas ambientales y el ambiente requiere
mayor volumen de salidas y resultados de la empresa.
Existe la tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflacin. Los costos de energa,
materias primas y fuerza laboral estn elevndose de forma notoria. La inflacin exigir cada
vez mayor eficiencia en la administracin de las empresas para obtener mejores resultados con
los recursos disponibles y los programas de reduccin de costos operacionales.
La competencia es cada vez ms aguda. A medida que aumentan los mercados y los negocios,
tambin crecen los riesgos en la actividad empresarial.
Existe la tendencia a una creciente sofisticacin de la tecnologa. Los nuevos procesos e
instrumentos introducidos por la tecnologa en las empresas causan impactos en la estructura
organizacional.
La internalizacin del mundo de los negocios, denominada globalizacin, es el factor ms
importante de desarrollo de las empresas. Gracias al proceso de la comunicacin, del
computador y el transporte, las empresas estn internacionalizando sus actividades y
operaciones.
Mayor presencia de las empresas. Mientras crecen o se reducen, las empresas se vuelven ms
competitivas, sofisticadas tecnolgicamente, se internacionalizan ms y, con esto, aumenta su
influencia ambiental. En consecuencia, las empresas llaman ms la atencin del ambiente y del
pblico, son ms visibles, y la opinin pblica las percibe mejor.
Las empresas deben enfrentar todos estos desafos, presiones y amenazas (en el futuro sern
muchos ms) que recaen sobre ellas, y la nica arman con que cuentan ser slo los
administradores inteligentes y bien preparados, que deben saber cmo adecuar y adaptar las
principales variables empresariales entre s (tareas, tecnologas, estructura organizacional,
personas y ambiente externo).

1.3
LA ADMINISTRACION Y SU RELACION CON LA CONTADURIA,
INFORMATICA Y OTRAS PROFESIONES
Relacin entre la contabilidad y la administracin
Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la otra, es el control, manejo,
supervisin, direccin, y evaluacin de los factores - recursos que inciden en la empresa, tanto
humanos y materiales, as como tcnicos e industriales, y de transporte, entre otros.
Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y
salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias, productos,
etc. As como los costos, producto e insumos en la elaboracin o fabricacin. Y de la mano de
obra asociada a ello.
La administracin se encargar, de optimizar el uso y aplicacin de ellos, as como de prever su
adquisicin, compra, reposicin y existencia. Aplicacin de programas y proyectos, evaluacin
de resultados, medidas correctivas, etc.
Se podra decir, que son gemelas, pero con caractersticas completamente distintas, as como
objetivos. La Administracin implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La Contabilidad,
da resultados e informacin de manera inmediata, a corto y largo plazo.
Esta ltima, por medio del Balance nos dir sobre la eficiencia de la empresa, y sus resultados.
La Administracin, nos permitir evaluar, analizar y rectificar las medidas y acciones que se
aplican. Baja produccin, costos excesivos, nminas y recursos humanos elevados, gastos
innecesarios, etc.
Relacin de la informtica con la administracin
La administracin maneja mucha informacin en todas las reas, la misma informacin
requiere de orden y almacenamiento. Una de las formas de almacenamiento muy usual y muy
til ahora es mediante sistemas de cmputo. El hecho de ya no tener que manejar esos
volmenes de informacin fsicamente (o sea en papel, o en la cabeza) hace ms gil una
organizacin del tipo que quieras, lo cual se traduce en menor tiempo de trabajo y menor
personal necesario en los dos casos se traduce en dinero no gastado o en un ahorro en cualquier
organizacin.
La informtica hace posible el procesamiento y flujo de la informacin de una manera
ordenada, lo cual es uno de los principios de la administracin (el orden). Y si te das cuenta las
organizaciones mueven y tienen volmenes de informacin muy grandes para lo cual requieren
de la informtica para crear sistemas de organizacin de la misma as como de almacenamiento.
Tomando esto en cuenta entonces podemos decir que la relacin que guarda la administracin
es muy cercana ya que ordena la informacin de todas las reas que compone una organizacin,
la vuelve ms gil al tenerla ordenada y almacenada correctamente, la sistematiza.
La administracin actual requiere de respuestas rpidas en todas sus reas para poder satisfacer
los requerimientos de los clientes (tanto internos como externos) y si eres alguien lento
probablemente pierdas clientes al encontrar competencia contra alguien que sea ms rpido en
respuesta y atencin. La rapidez es parte del servicio y la imagen de una empresa y si tienes
estos elementos es ms fcil lograr los objetivos, por lo que la informtica al agilizar una
organizacin la vuelve ms competitiva y por tanto es parte integral de una buena
administracin .El objetivo de la Informtica es cubrir la necesidad de informacin actualizada
y oportuna que requiere la administracin de empresas.
Relacin de la administracin y otras profesiones

En los ltimos tiempos debidos a los estudios realizados, se encontr que para que una persona
pueda desempearse correctamente como administrador es necesario el manejo o conocimiento
de otras ciencias como lo son:
CIENCIAS SOCIALES: para que exista una buena relacin entre empleados y la sociedad.
TEORIA CONTABLE Y FINANCIERA: cada da con el uso de los sistemas se hace ms
necesario el manejo de programas y el anlisis de esta informacin para la toma de decisiones.
DERECHO: es de suma importancia ya que el administrador para la toma de decisiones debe
conocer que normas aplican en su entorno.
CONOCIMIENTOS MATEMTICOS Y ESTADSTICOS: en la actualidad para el manejo de
las organizaciones se estn realizando estudios de su productividad y rentabilidad por que el
administrador debe estar analizando esta informacin para coordinar la direccin a tomar en la
empresa.

1.3.1 La Administracin y el Licenciado en Contadura.

El Contador Pblico dedica su atencin, principalmente al mtodo de acumulaciones, la
recopilacin y presentacin de la informacin; el Licenciado en Administracin por su parte, se
concentra en los mtodos para la toma de decisiones.
El Licenciado en administracin realiza la auditora administrativa que se basa en la revisin
de la estructura organizativa de la empresa, sus mtodos de control, medios de operacin y
empleo de sus recursos humanos y materiales, entre otras funciones administrativas. Por su
parte, el Profesional en Contadura Pblica audita la informacin contable, es decir, realiza la
auditora financiera que consiste examinar, evaluar y determinar los registros financieros de la
empresa (estado patrimonial, estados financieros y otras anotaciones contables).
El Licenciado en administracin est capacitado para disear sistemas y procedimientos
administrativos para mejorar la estructura organizativa de la empresa, mtodos de control,
medios de operacin, organigramas y flujo gramas. El Profesional en Contadura Pblica est
capacitado para disear sistemas que recopilen y determinen eficazmente la informacin
financiera y la contabilidad de la empresa.
El Contador Pblico trae al presente la informacin contable y el Administrador la proyecta
hacia el futuro, basado en una informacin confiable y mediante herramientas financieras que
permitan aplicar de la mejor manera los recursos.
El Contador Pblico determina los recursos con que cuenta la empresa y el Licenciado en
Administracin determina el uso que se le dar a tales recursos financieros.
6. El Contador Pblico es capaz de determinar los problemas econmicos de la empresa y el
Administrador est capacitado para establecer sugerencias y elaborar soluciones a dichos
problemas.
El Licenciado en Administracin examina y observa a la empresa como un todo, dirigiendo
diferentes reas administrativas, mientras que el Contador se centra solo en el rea contable y
financiera de la empresa.
Los Licenciados en Administracin pueden trabajar en cualquier parte del mundo sin necesidad
de revalidar su ttulo en el pas al cual se trasladen, mientras que los Contadores Pblicos deben
revalidar su ttulo en el pas al cual se dirijan, ya que deben conocer las leyes especficas de
dicho pas.
El Administrador tiene como funciones principales controlar, planificar, organizar y dirigir
todos los procesos y recursos financieros y humanos de la empresa, mientras que las funciones

principales del Contador Pblico son recolectar, clasificar, registrar y resumir en trminos
monetarios dichas operaciones y movimientos financieros de la empresa.
El Contador puede elaborar cualquier documento, informe contable o balance auditado a
personas naturales y/o jurdicas, mientras que el Administrador puede elaborar documentos
contables a personas naturales y a personas jurdicas (con determinado capital), pero no puede
elaborar balances auditados.

1.3.2 La Administracin y el Licenciado en Informtica.

Como principal objetivo crear, administrar y mantener servicios y sistemas de informacin
integrados y eficientes que faciliten la toma de decisiones y agilicen las operaciones de una
organizacin, mediante el empleo de tcnicas y metodologas de evaluacin, seleccin e
integracin de nuevos productos y servicios computacionales buscando siempre detectar y
satisfacer las necesidades organizacionales relativas a la utilizacin y explotacin de la
informacin, recabando y organizando los datos y procesos para ello necesarios.
Podrn estar reflejadas en la administracin de recursos informticos y en la administracin de
centros y servicios de informacin, as como tambin en el desarrollo de sistemas
administrativos de informacin.
Es requerido para laborar en los sectores industrial y empresarial, bancario y de servicios, as
como en los organismos pblicos que requieren del procesamiento de grandes cantidades de
datos que mediante la aplicacin de la informtica facilite su toma decisiones, agilice sus
operaciones y mantenga a la vanguardia en los avances tecnolgicos y socioeconmicos tanto
nacionales como internacionales.

1.3.3 La Administracin y otras profesiones.

SOCIOLOGA: Ciencia que trata de la construccin y de las sociedades humanas.
Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociologa, las aportaciones de
esta ciencia a la administracin son el estudio sobre la estructura social de la empresa. Es
decir que el administrador deber saber cmo se relacionan entre si los individuos, dentro del
ambiente de los centros de trabajo.
PSICOLOGA: Ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la conciencia, el carcter y
modo de ser.
Ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los factores de la
personalidad del hombre. Es decir, que esta ciencia es muy importante en una empresa, ya que
aporta bases tcnicas para el establecimiento de adecuadas relaciones humanas como: seleccin
de personal, recursos humanos, incentivos, tcnicas de motivacin, encuestas de actitud, etc.
DERECHO: Estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est sometida toda
sociedad civil.
La legislacin ha influido en la administracin, y como ciencia normativa afecta la actuacin
administrativa. Es decir que el administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las
reas de derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral.
ECONOMA: Ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos, que regulan la
produccin, reparticin y consumo de riquezas.

1.4 La Administracin y el mtodo cientfico

El mtodo cientfico, se refiere al conjunto de pasos necesarios para obtener conocimientos

vlidos (cientficos) mediante instrumentos confiables. Este mtodo intenta proteger al
investigador de la subjetividad.
El mtodo cientfico se basa en la reproducibilidad (la capacidad de repetir un determinado
experimento en cualquier lugar y por cualquier persona). Entre los pasos necesarios que
conforman el mtodo cientfico, se encuentran la observacin (consiste en aplicar los sentidos a
un objeto o a un fenmeno, para estudiarlo tal como se presenta en realidad), la induccin
(accin y efecto de extraer, a partir de determinadas observaciones, el principio particular de
cada una de ellas), el planteamiento de la hiptesis (mediante la observacin), la demostracin
o refutacin de la hiptesis, y la presentacin de la tesis o teora cientfica.
Fijar Metas, esto es determinar anticipadamente lo que se quiere lograr, especificando un
periodo de tiempo Planificar, estableciendo etapas secuenciales de tareas determinando los
recursos disponibles, responsables, as como determinar cmo se llevarn los controles etc.
Distribuir el trabajo dividiendo las tareas en subtareas que puedan ser asignadas a personas
especficas delegando responsabilidades indicando que es lo que se espera como resultado, si es
necesario se debe de capacitar a las personas e indicarles los lmites de su responsabilidad y a
quien se tienen que dirigir para rendir cuentas. Controlar el proceso de gestin, estableciendo
mtodos y polticas de evaluacin de los procesos administrativos, productivos, comerciales,
etc. para poder garantizar los productos y servicios que se estn entregando al cliente. Dirigir y
corregir la accin en caso de ser necesario por lo que debemos garantizar que las cosas se
hagan bien, por quien corresponda que haga las cosas y tener la suficiente capacidad de
autocrtica para reconocer errores de procedimientos y efectuar los arreglos necesarios para no
repetir los errores.
El mtodo cientfico es una herramienta bsica del administrador, ya que a travs de l aprende
a manejar las variables que determinan los resultados de las impresas. Cabe sealar que
nuestro inters no radica en dilucidar si la administracin es ciencia o no, algo que ha sido
ampliamente discutido. Lo que debe destacarse es la importancia que tiene el abordar los
problemas administrativos metodolgicamente, ya que ello sentar una ase objetiva para
fundamentar la toma de decisiones e implantar las medidas administrativas ademadas.

1.5 Historia de las profesiones de Licenciado en Administracin y el

Licenciado en Contadura en Mxico.
Historia del licenciado en administracin en Mxico
La primera escuela de administracin en el pas surgi en el Instituto Tecnolgico y de Estudios
Superiores de Monterrey, el cual inicio sus cursos de administracin, a los que llam de
negocios, en 1943. Don Eugenio Garza Sada observ la necesidad de formar administradores
profesionales para que apoyarn el desarrollo industrial neoleons. El prominente industrial y
banquero Balleres hizo lo mismo en la ciudad de Mxico, por lo que el Instituto Tecnolgico de
Mxico establece esta carrera en su escuela, en 1947. En 1957, la Universidad Iberoamericana
inici la carrera de Licenciado en Administracin de Empresas, de la cual fue primer director el
maestro Agustn Reyes Ponce.
La Universidad Nacional Autnoma de Mxico la inici en 1957, a partir de entonces diversas
universidades particulares iniciaron sus programas en la Licenciatura en Administracin.
En abril de 1959 se fund la Asociacin Nacional de Facultades y Escuelas de Contadura y
Administracin (ANFECA). Su finalidad es el intercambio de experiencias, y posteriormente,
generar un plan rector de estudios, conocido como Plan Nacional, que cada institucin asociada

adapta a sus circunstancias especficas y regionales. Los estatutos de la ANFECA sealan en el

artculo 5 sus objetivos:
Agrupar a las instituciones de educacin superior que impartan estudios profesionales de
Contadura y Administracin, para adoptar las medidas que contribuyan a elevar el nivel
acadmico en la preparacin de sus alumnos, mediante el establecimiento de planes
educacionales, cuyos objetivos primordiales sean satisfacer las necesidades del mbito
socioeconmico donde los planteles ejercen su accin educativa.
Fomentar la actualizacin y formacin del personal acadmico, la implantacin del profesorado
de carrera, la aplicacin de la metodologa ms moderna y adecuada en el proceso de
enseanza-aprendizaje.
Promover intercambios de carcter acadmico, docente, escolar y de ayuda tcnica entre sus
asociados, apoyando las propuestas que en lo particular lleven a cabo sobre reformas
acadmicas, administrativas y legislativas, que pugnen por la realizacin de sus objetivos
bsicos.
Y en el artculo 6 marca la autonoma de cada escuela con respecto a estos estatutos:
La ANFECA realizar sus fines respetando la autonoma o formas de funcionamiento de sus
instituciones afiliadas, por lo que los acuerdos que se aprueben en la Asociacin, slo tendrn
el carcter de recomendaciones y obligarn a los planteles que la integran, en la medida que
sean ratificados por sus propios organismos de gobierno.
Historia del licenciado en contadura en Mxico
El 28 de enero de 1845, por decreto de Santa Ana, se fund la escuela de Comercio. Esta
escuela, aunque tropezando con algunas dificultades, pudo subsistir hasta el establecimiento del
imperio Maximiliano. A la cada de ste, el gobierno de Don Benito Jurez se preocupo por la
reorganizacin de la enseanza pblica y el 15 de julio de 1868, fue inaugurada la escuela con
el nombre de Escuela Superior de Comercio y Administracin. En el ao de 1871 quedaron
ms reglamentos y formalizados los estudios hechos en la escuela y se crearon las carreras de
empleado contador (contador privado). Ya desde a principios del siglo se senta en Mxico la
falta de profesionales nacionales y el primer paso para formarlos fue la creacin de la carrera de
contador en el ao de 1905 en la Escuela Superior de Comercio y Administracin. Los estudios
que se hacan en los primeros tiempos de la Escuela de Comercio pueden considerarse
propiamente, como elementales, hasta la creacin de la carrera de contador de comercio en que
la enseanza fue sistematizada y se agregaron nuevas materias a los programas de estudio. El
da 25 de mayo de 1907 se celebr el primer examen profesional de contador, sustentado por el
Sr. Don Fernando Diez Barroso. En el ao de 1917, un grupo de contadores titulados decidi
formar una agrupacin profesional que qued constituida, a mediados de dicho ao, con el
nombre de "Asociacin de Contadores Pblicos. Dado el xito alcanzado en los fines de la
Asociacin, sta resultaba insuficiente y el ao de 1923 se decidi formalizar sus trabajos
constituyendo el Instituto de Contadores Pblicos Titulados de Mxico, lo cual se llev a cabo
el da 6 de octubre del mismo ao.

1.6 Necesidad social y el perfil gerencial que requiere Amrica Latina

(norte, centro y sur)
NECESIDAD SOCIAL:
Necesidad: se entiende por esto la falta de algo que resulta indispensable; la sociedad ha tenido
diferentes tipos de necesidades desde sus albores, que van desde las bsicas como son la

alimentacin, la vivienda, etc., hasta las ms superfluas como podran ser las resultantes, no de
la naturaleza, sino del deseo.
Tambin existen otras clasificaciones de las necesidades las individuales y las colectivas las
permanentes y las temporales las bsicas y las secundarias etc.
La aparicin de las profesiones actividades artes oficios etc. Ha sido la respuesta que
gradualmente se ha dado para cubrir las necesidades que como las sociedades han ido
cambiando con el correr histrico ya que a travs de estas se constituyen los medios por los
cuales se cubren las necesidades humanas.
En cualquier punto de la tierra y momento de la historia los hombres y la sociedad en general
han sentido y sienten la necesidad de conocer con qu recursos cuentan y cmo ejercer un
control sobre los mismos de forma que logren aumentar sus posibilidades de acumulacin o al
menos no caer en una situacin deficitaria.
PERFIL GERENCIAL QUE REQUIERE AMERICA LATINA (NORTE, CENTRO Y SUR)
La sociedad Mexicana demanda profesionales competentes con vocacin de servicio, las
organizaciones estn cambiando en este nuevo milenio; se estn volviendo muy planas en su
estructura y por ende necesitan gerentes que posean competencias adaptables a esos cambios.
Hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una empresa es su gente, su
personal base y es ah donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su
empeo y consideracin en la planificacin de un proyecto empresarial.
El gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja, tambin
debe cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores creando
vnculos de beneficios para cada una de las partes.
Si una organizacin empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en los procesos
integrados que se llevan a cabo; sencillamente tendr un futuro incierto.
Los requerimientos del mercado laboral en cuanto a las competencias para ocupar un cargo
gerencial en empresas Mexicanas u transnacionales ubicadas en territorio Mexicano aunado a
lo establecido en la ley del ejercicio profesional del licenciado en Administracin, Contadura,
Administracin Publica, Informtica, etc. tienen que estar relacionados directamente en forma
profesional a los diferentes mtodos que se ejecutan en una empresa bien sea pblica privada o
mixta. Tales como transformacin de materiales en planta u almacn capital social capital
financiero y sobre todo al capital humano en los productos y servicios que el cliente valora
como consumidor final.
Todas estas competencias las tiene que ejecutar un lder carismtico un lder que suponga una
actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la direccin a los objetivos pre
establecidos en las diferentes empresas que conforman la industria Mexicana. Las amenazas de
competencia surgen en cada esquina y tampoco queda algo en el mercado que permanezca in
mvil. Las tecnologas de las comunicaciones y de la produccin cambian ms que de dcada
en dcada de un ao para otro los canales de distribucin que otrora parecan tan duraderos
como los acueductos romanos se secan de la noche a la maana los gustos de los consumidores
ya no permanecen leales a los proveedores de toda la vida. En ese convulso contexto el hombre
o mujer a la cabeza de la empresa se enfrenta a unos desafos que arredraran al mismo
Hrcules. Ella o el han de determinar la estrategia tomar decisiones que permitan ejecutarla con
eficacia comunicrselas a los empleados al pblico en general y tambin a los inversores
asegurar el aumento constante de los beneficios mientras invierten lo suficiente en
innovaciones.
El Gerente y el concepto de Transdiciplinariedad

En los ltimos aos se ha evidenciado como los enfoques unidisciplinarios y mono

disciplinarios a travs de su visin reduccionista han ido convirtiendo progresivamente los
adelantos e innovaciones en cosas simples y sin novedad lo que no permite ampliar la
creatividad de las nuevas generaciones lo que afecta en gran magnitud el desempeo de los
lderes en la actualidad. Sin embargo esta realidad ha venido cambiando paulatinamente en la
ltima dcada gracias a la aparicin del concepto de transdiciplinariedad que como lo indica su
prefijo trans busca ir ms all de todo lo que se hace en el presente planteando estrategias de
largo plazo orientadas a la creacin de una nueva manera de vivir y de pensar La
transdiciplinariedad comprende una serie de mtodos para relacionar el conocimiento cientfico
la experiencia extra cientfica y la prctica de la resolucin de problemas.

1.6.1 Estudio comparativo del perfil gerencial del Ejecutivo Mexicano con el
Ejecutivo Norte-americano.
La gerencia es responsable del xito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los
asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se
hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los
integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para
alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la accin del grupo. Al
analizar las funciones gerenciales encontramos la respuesta al qu hace la gerencia. Cuando
estudiamos la gerencia como una disciplina acadmica, es necesario considerarla como un
proceso el cual puede ser descrito y analizado en trminos de varias funciones fundamentales.
En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) sealan que al describir y estudiar cada funcin del
proceso separadamente, podra parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones
separadas, cada una de ellas ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo
esto no es as, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y
cada parte que lo compone discutida separadamente en la prctica, un gerente puede (y de
hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultneamente, o al menos en forma continuada, todas
o algunas de las cuatro funciones: planeamiento, organizacin, direccin y control. Cuando la
gerencia es vista como un proceso la planificacin es la primera funcin que se ejecuta. Una
vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios par lograr esos objetivos
son presentados como planes. Estos planes determinan el curso de la organizacin y proveen
una base para estimar el grado de xito probable en el logro de los objetivos. Para poder llevar
a la prctica y ejecutar los planes, una vez que stos han sido preparados, es necesario crear una
organizacin la cual seale una estructura de funciones y una divisin del trabajo. Es funcin
de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin
de los planes elaborados. La clase de organizacin que se haya establecido determina, en gran
medida, el que los planes sean apropiada e integralmente ejecutados. La tercera funcin
gerencial, es la direccin considerada como una actividad que tiene que ver con los factores
humanos de la organizacin la cual envuelve los conceptos de: liderazgo, toma de decisiones,
motivacin y comunicacin. La ltima fase del proceso gerencia es el control, la cual tiene
como propsito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin
con los patrones de actuacin, y como resultado de esta comparacin, determinar si es
necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecucin en lnea con las normas
establecidas.

1.7

Campos de trabajo

Campos de trabajo del licenciado en administracin

El licenciado en administracin se mueven las diferentes reas funcionales: produccin,
finanzas, recursos humanos o personal, comercializacin, informtica, y, en algunas empresas,
la funcin de compras o logstica. Tambin trabaja en el rea de consultora y asesora, cuando
analiza por parte de sus clientes problemas especficos y propone soluciones, la consultara
consiste en dar dictmenes sobre el estado en el que se encuentra el proceso.
Sector privado | independiente | Sector publico | acadmico |
Mercadotecnia Personal Informtica Finanzas Compras Administracin y Direccin general |
Consultara Y auditoria administrativa Capacitacin Comercio Emprendedor | Organizacin y
mtodos Calidad del servicio pblico en todas la reas | Docencia Investigacin Difusin de la
teora y la investigacin. |
La divisin del trabajo organizaciones determina en alto grado los campos de labor de las
profesiones, tanto del contador pblico como del licenciado en administracin y en informtica.
Sin embargo, dado que estas carreras estn ntimamente relacionadas, los profesionistas se
mueven en diferentes reas funcionales: Produccin, finanzas, recursos humanos,
comercializacin, informtica y en algunas empresas, en la funcin de compras o logstica.
Naturalmente, existen empresas pequeas en las cuales no se diferencian todas las reas
funcionales; por ejemplo, cuando un licenciado en administracin cumple las funciones de
director general en una pequea o mediana empresa, se dice que se desempea como
administrador general.
Como profesionista, el licenciado en administracin tambin trabaja en las reas de consultora
o asesora, cuando en forma independiente analiza, por cuenta de sus clientes, problemas
especficos y propone soluciones. Algunos licenciados en administracin se dedican a brindar
servicios de capacitacin a las empresas.

1.7.1 Situacin actual y perspectiva.

El administrador es un profesional cuya formacin es extremadamente amplia y variada:
necesita conocer disciplinas heterogneas como matemticas, derecho, psicologa, sociologa,
estadstica, etc.; precisa tratar con personas que ejecutan tareas o que planean, organizan,
controlan, asesoran, investigan, etc., que jerrquicamente estn en posiciones subordinadas,
iguales o superiores a la suya; requiere estar atento a los eventos pasados y presentes as como
a las previsiones futuras, pues su horizonte debe ser muy amplio por cuanto es responsable de
la direccin de otras personas que siguen sus rdenes y orientaciones; debe tratar con eventos
internos (es decir, que ocurren dentro dela empresa); y externos (ubicados en el ambiente en
que se realiza la tarea y en el entorno general de la empresa); necesita ver ms all que los
dems, pues debe estar identificado con los objetivos que la empresa pretende alcanzar a travs
de la accin conjunta de todos sus estamentos. La administracin se volvi tan importante
corno el mismo trabajo por ejecutar, a medida que ste fue especializndose y que la magnitud
de las operaciones fue creciendo de modo alarmante. La administracin no es un fin en s
misma, pero s un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera posible, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.
Bennis. Predijo que en los prximos 25 a 50 aos el mundo vera el fin de la forma
organizacional de hoy (la organizacin burocrtica) y el surgimiento de sistemas nuevos ms
adecuados a las exigencias del pos industrializacin. Tal prediccin se basa en el principio
evolutivo segn el cual cada poca desarrolla un tipo de organizacin apropiado a sus
caractersticas. Bennis destaca que las debilidades de la organizacin burocrtica sern los

grmenes de los futuros sistemas organizacionales; con esta afirmacin se refiere a: Los
cambios rpidos e inesperados, principalmente en el campo del conocimiento y de la explosin
demogrfica, que imponen nuevas y crecientes necesidades que las actuales organizaciones no
estn en condiciones de atender. El crecimiento de las organizaciones, que se vuelven
complejas e internacionales. Las actividades actuales, que exigen personas con competencias
diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinacin v,
principalmente, de seguimiento de los cambios acelerados. En las prximas dcadas la tarea
administrativa ser incierta y desafiante, pues se ver afectada por un sinnmero de variables,
cambios y transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre. El administrador se
enfrentar con problemas multifactico cada vez ms complejos que los anteriores, y deber
dedicar su atencin a eventos y grupos ubicados dentro y fuera de la empresa, los cuales le
suministrarn informacin contradictoria que complicar su diagnstico perceptivo y su visin
de los problemas "por resolver o de las situaciones por enfrentar, como las exigencias de la
sociedad, de los clientes, de los proveedores, de las agencias reguladoras, los desafos de los
competidores, las expectativas de la alta direccin, de los subordinados, de los accionistas, etc.
En las prximas dcadas, los principales desafos para la administracin sern los siguientes:
Crecimiento de as organizaciones-, las organizaciones exitosas tienden al crecimiento ya la
ampliacin de sus actividades, bien sea en trminos de tamao y recursos, de la expansin de
sus mercados o del volumen de sus operaciones. El crecimiento es una consecuencia inevitable
del xito organizacional. A medida que una organizacin crece, se presenta una subdivisin
interna (di-visin del trabajo) y una .especializacin de los rganos y, en consecuencia, una
mayor necesidad de coordinacin e integracin ce las partes responsables de garantizar la
eficiencia y la eficacia. Dado que el mundo externo se caracteriza por cambios rpidos y
constantes, para enfrentarlos con xito los administradores "generales", dotados de habilidades
genricas y variadas, tendrn perspectivas ms promisorias que los administradores
"especialistas", concentrados en pocas habilidades gerenciales.
Competencia ms aguda: a medida que aumentan los mercados y los negocios, cre-cen
tambin los riesgos en la actividad empresarial. El producto o servicio que demuestre ser
superior o mejor ser el que tenga mayor demanda. La fabricacin de tal producto o la
prestacin de tal servicio implicar mayores inversiones en investigacin y desarrollo,
perfeccionamiento de la tecnologa, disolucin de viejos departamentos y creacin de otros y de
nuevas divisiones, bsqueda incesante de nuevos mercados y necesidad de competir con otras
organizaciones para sobrevivir y crecer.
Sofisticacin de la tecnologa: con el progreso de las comunicaciones, del computador y del
transporte, Las organizaciones y las empresas han internacionalizado sus operaciones y
actividades. La tecnologa proporcionar eficiencia y precisin mayores; y liberar tiempo que
podr dedicarse a tareas ms complejas que exijan planeacin y creatividad. La tecnologa
introducir nuevos procesos e instrumentos que afectarn la estructura y el comportamiento de
las organizaciones.
Tasas elevadas de inflacin: los costos de la energa, de las materias primas, de la fuerza
laboral y del dinero se elevan continuamente. La inflacin exigir, cada vez ms, mayor
eficiencia en la administracin de las organizaciones y empresas para que stas puedan obtener
mejores resultados con los recursos disponibles y los programas de reduccin de costos de
operacin. La inflacin impondr de modo inevitable nuevas presiones y amenazas sobre las
organizaciones con nimo de lucro, stas debern luchar por las utilidades y la supervivencia a
travs de mayor productividad.

Globalizacin de la economa e internacionalizacin de los negocios', la actividad de

exportacin y la creacin de nuevas subsidiarias en territorios extranjeros son un fenmeno
reciente, ocurrido despus de las dos guerras mundiales, que influir en las organizaciones del
futuro y su administracin. La competencia se torna mundial debido al intercambio global.
Protagonismo mayor de las organizaciones', a medida que crecen, las organizaciones se
vuelven ms competitivas, ms sofisticadas tecnolgicamente, ms internacionales y, con esto,
aumentan su influencia ambiental. En otros trminos, paulatinamente las organizaciones llaman
ms la atencin del entorno y del pblico, pasando a ser ms notorias ante la opinin pblica.
El protagonismo de la organizacin (su capacidad de llamar la atencin de los dems) puede ser
positivo (imagen positiva de la organizacin frente al pblico) o negativo (imagen negativa).
En todo caso, la organizacin jams ser ignorada por los diversos sectores: consumidores,
proveedores, prensa, sindicatos, gobiernos, etc., hecho que influir en su comportamiento.

1.7.2 Nuevos enfoques de ocupacin del siglo XXI.

La emergencia del concepto de sostenibilidad supone un nuevo paradigma. Se debe aprender a
aplicar este concepto, pues poseer ideas claras del significado de la sostenibilidad es un factor
clave en su aplicacin prctica en el urbanismo.
El desarrollo sostenible, dada su carga moral, tiene aceptacin universal, pero la unanimidad en
torno al concepto no ha significado la uniformidad de criterios para su comprensin. De hecho
existen mltiples interpretaciones, algunas son opuestas entre s y en ocasiones no se respeta la
idea bsica y se falsea el sentido original del desarrollo sostenible, por lo que en la actualidad
hay una lucha por su interpretacin.
La definicin del Informe Brundtland, hasta ahora la ms conocida, ha sido la ms difundida y
es la que sirve de argumento para toda una serie de ideas y teoras que se han generado sobre
desarrollo sostenible. Las definiciones que proliferan por lo general excluyen ciertas partes de
la totalidad conceptual de la cual son una unidad integral, se pueden distinguir distintos
enfoques de sostenibilidad:
El enfoque ecologista: Este enfoque restringe el concepto a la sustentabilidad ecolgica, su
posicin exclusivamente es que prevalezcan las condiciones indispensables para mantener la
vida humana de hoy y del futuro, sin embargo se desentiende del aspecto distributivo de la
economa para superar la pobreza, pero si reitera los lmites ecolgicos y lo inviable de un
desarrollo permanente en un planeta que es finito. Tampoco destaca el apoyo y solidaridad para
las futuras generaciones. Este enfoque slo se preocupa por los lmites naturales.
El desarrollo sostenible bajo este enfoque necesita que el crecimiento econmico se estabilice
de acuerdo con los mrgenes de la capacidad del ecosistema, esto es: subordinar la economa a
las leyes de la naturaleza, siendo as, la sostenibilidad ser entendida como un estancamiento
tanto en el crecimiento econmico cuantitativo y evidentemente en el desarrollo cualitativo por
no ser estos viables, ms all de un nivel que rebase la capacidad de carga. El enfoque,
estrictamente ecolgico, no reconoce las variables econmicas y sociales del desarrollo
sostenible.
Enfoque econmico: Este enfoque es la elaboracin de un concepto de desarrollo sostenible en
trminos econmicos y puede ser argumentado a partir del Informe Bruntland que dice lo
siguiente:
Vemos la posibilidad de una nueva era de crecimiento econmico que ha de fundarse en
polticas que sostengan y amplen la base de recursos del medio ambiente; y creemos que ese
crecimiento es absolutamente indispensable para aliviar la gran pobreza que sigue

acentundose en buena parte del mundo en desarrollo... (Comisin Mundial del Medio
Ambiente y del Desarrollo, 1990, pp.21-22)
El crecimiento econmico a ultranza es visto como condicin para proteger a la naturaleza. La
idea de inversin, a fin de lograr un desarrollo sostenible, asegura la compatibilidad del
crecimiento econmico y el desarrollo con la proteccin del medio ambiente. El crecimiento
econmico y el fortalecimiento de la competitividad se reflejarn en inversin privada en la
naturaleza y la biodiversidad y un descenso en trminos absolutos de las emisiones peligrosas
para el medio ambiente como resultado del desarrollo tecnolgico de la empresa privada. Esta
concepcin apuesta por un crecimiento inteligente de la economa suponiendo que disminuye
la presin general sobre el medio ambiente. Siendo as, el desarrollo sostenible ser
consecuencia del crecimiento econmico.
3. Sostenibilidad social: un proyecto urbanstico debe contemplar al bienestar de la sociedad.
Por ello se debe exigir que cualquier proyecto urbano que se quiera denominar sostenible,
responda a las demandas sociales de su entorno, mejorando la calidad de vida de la poblacin, y
asegurando la participacin ciudadana en el diseo del proyecto. Otro punto importante, en el
sentido sealado, es que la participacin de los usuarios en la gestin de los servicios, requiere
una participacin directa e indirecta. Las prcticas de la participacin en la ciudadana debe de
constituirse como una parte fundamental de la sustentabilidad urbana. La participacin civil no
es slo una consulta masiva al pblico, debe ser la expresin del inters mayoritario de la
sociedad en el desarrollo urbano.
1.8 NORMATIVIDAD REGULATORIA DE LAS PROFESIONES EN MXICO.

1.8.1 Asociaciones profesionales.

En Mxico las asociaciones profesionales se han desarrollado y multiplicado para ser un apoyo
en la buena gestin de los recursos. Estas operan al amparo de las leyes y tienen el
reconocimiento jurdico de su personalidad, de sus objetivos, de su patrimonio y de su forma de
trabajo. El juego de talentos de las asociaciones permite a los gobiernos y a las empresas
desarrollar sus proyectos de manera exitosa. Con frecuencia en Mxico estn ligadas a las
universidades e instituciones tecnolgicas y de investigacin cientfica.
El mundo entero vive un cambio de poca que se advierte con:
a) Los avances fabulosos en la tecnologa y en la ciencia que han transformado el quehacer de
la humanidad.
b) Con un mundo globalizado y en constante comunicacin.
c) Los grandes cambios de clima que afectan a todos los pueblos.
Por lo anterior, identificamos un reto y una oportunidad para que las asociaciones profesionales
coadyuven a mejorar la administracin que realizan los gobiernos, los organismos en donde
participa la sociedad civil, las empresas y diferentes usuarios. La oportunidad consiste en lograr
de manera anticipada la planeacin y la estrategia jurdica, antes de iniciar o desarrollar grandes
proyectos, obras o tomar decisiones que benefician a las comunidades. Mxico recibi en la
reunin de Cancn a juristas de Alemania, Argentina, Australia, Canad, Chile, China, Espaa,
Estados Unidos de Norte Amrica, Francia, Holanda, Israel, Japn, Turqua, de la Comunidad
Europea y diferentes organizaciones internacionales. Para Mxico este Coloquio Jurdico
Internacional de Cancn sobre regulacin y manejo integral de los recursos fue muy importante
por las ideas y experiencias que los pases expresaron. En la mesa de participacin social,
Manuel Omedas Margali de Espaa preciso:

No existe ninguna forma ideal de gestin y participacin que tenga carcter universal y el
modelo organizativo deber adaptarse a las condiciones culturales de cada pueblo y territorio.
2. La eficiente participacin, es el arte de conjugar la mxima desconcentracin de poder con la
preservacin del recurso.
3. La participacin tiene que llevar inherente la capacidad en la toma de decisiones, en la que
los usuarios deben de tener una intervencin real.
4. Es deseable la participacin formal articulada en torno a asociaciones de carcter semipblico y transparentes, incluso ha de promoverse la participacin informal basada en el
modelo de concertacin, transaccin y negociacin entre asociaciones de inters.

1.8.2 Cdigo de tica y otros Cdigos de contadura.

Cdigo de tica
Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica se utilizan los Cdigos
de tica, los cules no son ms que una compilacin de las normas y reglas que determinan el
comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especfico de profesionales. Las reglas de
este cdigo pueden estar escritas (como en los casos de la Medicina o el derecho) o ser
implcitas. Por lo general un cdigo de tica escrito no contiene todas las normas implcitas del
comportamiento del profesional, porque se sobre entiende que toda persona que llega a un
grado de profesional posee cierta formacin y criterio de lo que se debe o no se debe hacer
durante su desempeo como profesional.
Ya tomndolo de manera especfica con nuestra carrera, pudimos notar la ausencia de un
cdigo de tica para el administrador de empresas, ya que a lo ms cercano a lo que llegamos
fue al cdigo de tica para contadores, pero este no posee las normas especficas que debe
seguir un administrador de empresas. Dado este hecho consideramos una serie de factores y
hechos que debe de tener en cuenta un administrador para realizar una labor profesional a
conciencia sin tener como se dice comnmente cola que le pisen. A continuacin planteamos
de manera detallada los principales aspectos que debera, a nuestro juicio, poseer un Cdigo de
tica para el Administrador de Empresas.
Postulado I. Aplicacin universal del cdigo. Este cdigo de tica Profesional es aplicable a
todo Licenciado en Administracin por el hecho de serlo, sin importar la ndole de la actividad
o especialidad que cultive tanto en el ejercicio independiente o cuando acte como funcionario
o empleado en instituciones pblicas o privadas. Abarca tambin a los Licenciados en
Administracin que adems de sta ejerzan otras profesiones.
Postulado II. Independencia de criterio. Al expresar cualquier juicio profesional el Licenciado
en Administracin acepta la obligacin de sostener un criterio libre e imparcial.
Postulado III. Calidad profesional. En la prestacin de cualquier servicio se espera del
Licenciado en Administracin una verdadera labor profesional, por lo que siempre tendr
presentes las disposiciones normativas de la profesin que sean aplicables al trabajo especfico
que est desempeando. Actuar, as mismo, con la intencin, el cuidado y la diligencia de una
persona responsable.
Postulado IV. Preparacin Profesional. Como requisito para que el Licenciado en
Administracin acepte prestar sus servicios, deber tener el entrenamiento tcnico y la
capacidad necesaria para realizar las actividades profesionales satisfactoriamente.
Postulado V. Responsabilidad personal. El Licenciado en Administracin siempre aceptar una
responsabilidad personal por los trabajos llevados a cabo por l o realizados bajo su direccin.

Otros de cdigos de contadura

Cdigo de comercio
Artculo 1. Los actos comerciales slo se regirn por lo dispuesto en este Cdigo y las dems
leyes mercantiles aplicables.
Artculo 2. A falta de disposiciones de este ordenamiento y las dems leyes mercantiles, sern
aplicables a los actos de comercio las de los derechos comunes contenidos en el Cdigo Civil
aplicable en materia federal.
Artculo 4. Las personas que accidentalmente, con o sin establecimiento fijo, hagan alguna
operacin de comercio, aunque no son en derecho comerciantes, quedan, sin embargo, sujetas
por ella a las leyes mercantiles. Por tanto, los labradores y fabricantes, y en general todos los
que tienen planteados almacn o tienda en alguna poblacin para el expendio de los frutos de su
finca, o de los productos ya elaborados de su industria, o trabajo, sin hacerles alteracin al
expenderlos, sern considerados comerciantes en cuanto concierne a sus almacenes o tiendas.
Artculo 5. Toda persona que, segn las leyes comunes, es hbil para contratar y obligarse, y a
quien las mismas leyes no prohben expresamente la profesin del comercio, tiene capacidad
legal para ejercerlo.
Artculo 9. Tanto el hombre como la mujer casados comerciantes, pueden hipotecar sus bienes
races para seguridad de sus obligaciones mercantiles y comparecer en juicio sin necesidad de
licencia del otro cnyuge, cuando el matrimonio se rija por el rgimen de separacin de bienes.
En el rgimen Social Conyugal, ni el hombre ni la mujer comerciantes, podrn hipotecar ni
gravar los bienes de la sociedad, ni los suyos propios cuyos frutos o productos correspondan a
la sociedad, sin licencia del otro cnyuge.
Artculo 18. En el Registro Pblico de Comercio se inscriben los actos mercantiles, as como
aquellos que se relacionan con los comerciantes y que conforme a la legislacin lo requieran.
La operacin del Registro Pblico de Comercio est a cargo de la Secretara de Economa, en
adelante la Secretara, y de las autoridades responsables del registro pblico de la propiedad en
los estados y en el Distrito Federal, en trminos de este Cdigo y de los convenios de
coordinacin que se suscriban conforme a lo dispuesto por el artculo 116 de la Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. Para estos efectos existirn las oficinas del Registro
Pblico de Comercio en cada entidad federativa que demande el trfico mercantil.
La Secretara emitir los lineamientos necesarios para la adecuada operacin del Registro
Pblico de Comercio, que debern publicarse en el Diario Oficial de la Federacin.
Artculo 19. La inscripcin o matrcula en el registro mercantil ser potestativa para los
individuos que se dediquen al comercio y obligatoria para todas las sociedades mercantiles por
lo que se refiere a su constitucin, transformacin, fusin, escisin, disolucin y liquidacin y
para los buques. Los primeros quedarn matriculados de oficio al inscribir cualquier documento
cuyo registro sea necesario.
Artculo 20. El Registro Pblico de Comercio operar con un programa informtico y con una
base de datos central interconectada con las bases de datos de sus oficinas ubicadas en las
entidades federativas. Las bases de datos contarn con al menos un respaldo electrnico.

5.
FUENTES DE INFORMACION.
1.1.http://definicion.de/administracion/http:/www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml
1.1.1.- http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
1.2.- http://www.emagister.com/administracion-operaciones-definicion-aplicacion_h
1.2.1.-http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracionempresas.shtml
1.3.-http://www.buenastareas.com/ensayos/Relacion-De-La-Contabilidad-y-La/1549223. html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Relacion-De-La-Informatica-Con-La/2849997.html
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas-por-objetivos.html
1.3.1.-http://www.monografias.com/trabajos72/licenciado-administracion-contador-publicadosemejanza/licenciado-administracion-contador-publicado-semejanza2.shtml
1.3.2.- www.cuautitlan.unam.mx/licenciaturas/informatica/informacion.html
1.3.3.-http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Administraci%C3%B3n-y-Su-RelacionCon/136507.html
1.4.-http://www.buenastareas.com/ensayos/Metodo-Cientifico-En-Administracion-DeEmpresas/4117888.html
http://www.emagister.com/curso-administracion-ciencia-arte-disciplina/administracion-cienciaarte-disciplina
1.5.-http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/historia-del-administrador-enmxico.html
http://www.monografias.com/trabajos15/hist-contabilidad/hist-contabilidad.shtml#INICIO
1.6.-http://es.scribd.com/doc/52086296/LA-ADMINISTRACION-Y-EL-METODOCIENTIFICO
1.6.1.- http://www.monografias.com/trabajos11/geren/geren.shtml#GEREN
1.7.-http://www.buenastareas.com/ensayos/Campos-De-TrabajoAdministrador/235584. html
1.7.1.-http://es.scribd.com/doc/48177888/CAPITULO-1-ADMINISTRACION-Y-SUSPERSPECTIVAS
1.7.2.- http://www.oei.es/divulgacioncientifica/reportajes010.htm
1.8.1 http://www.conagua.gob.mx/RedInternacionaljuridicadelagua07/Noticias/Discurso01.pdf
1.8.2.- http://html.rincondelvago.com/etica-profesional-en-administracion-de-empresas.html
http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica-licenciado-administracion/codigo-eticalicenciado-administracion.shtml
http://info4.juridicas.unam.mx/ijure/tcfed/2.htm?s