Avaliao: GERENCIAMENTO DE PRAZOS

Tipo de Avaliao: AV1

Aluno:
Professor:

Turma:

Nota da Prova: 4,2 de 6,0

1a Questo (Ref.: 201509309390)

Pontos: 0,6 / 0,6

Voc foi contratado para gerenciar um projeto de construo de um navio do tipo Sonda. Apesar de sua
experincia na construo naval, a primeira vez que ser construdo este navio no Brasil. Voc est
planejando contratar uma empresa com experincia na construo de navios Sonda para ajud-lo no
planejamento e na elaborao do Plano de gerenciamento do cronograma.
Qual, dentre as ferramentas e tcnicas apresentadas para a execuo do processo voc estar aplicando no seu
projeto?
Opinio especializada.
Tcnicas analticas.
Estimativa anloga.
Mtodo do caminho crtico.
Mobilizao de recursos.

2a Questo (Ref.: 201509309497)

Pontos: 0,0 / 0,6

As tcnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, so as
seguintes, EXCETO:
Tcnicas de modelagem.
Compresso de cronograma.
Estimativa paramtrica.
Tcnicas de otimizao de recursos.
Antecipaes e esperas.

3a Questo (Ref.: 201509309402)

Pontos: 0,6 / 0,6

Qual das opes NO uma ferramenta/tcnica recomendada para auxiliar na elaborao das estimativas dos
recursos das atividades?
Opinio especializada.
Estimativa bottom-up.
Dados publicados para auxilio s estimativas.
Software de gerenciamento de projetos.
D Paralelismo.

4a Questo (Ref.: 201509309499)

Pontos: 0,6 / 0,6

Qual a tcnica utilizada para controlar o cronograma que examina o desempenho do projeto para determinar se
est melhorando ou piorando?
Paralelismo.

Anlise de tendncias
Mtodo do caminho crtico.
Compresso.
Anlise das pendncias.

5a Questo (Ref.: 201509309492)

Pontos: 0,0 / 0,6

Com relao ao processo de desenvolver o cronograma as afirmativas abaixo esto corretas, EXCETO:
Definir qual a metodologia ser utilizada no desenvolvimento de sistemas
Compresso.
Aprovao do cronograma pela equipe.
Estimativas de durao.
Diagrama de redes.

6a Questo (Ref.: 201509309395)

Pontos: 0,6 / 0,6

Ao finalizar o processo Definir as atividades do seu projeto voc dever ter como resultado:
Uma lista de atividades, a linha de base do cronograma e os atributos das atividades.
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e as durao das atividades.
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e uma lista de marcos.
Uma lista de atividades, os atributos dos pacotes de trabalho e uma lista de marcos.
Uma lista de atividades, os atributos das atividades e os requisitos dos recursos da atividade.

7a Questo (Ref.: 201509309397)

Pontos: 0,6 / 0,6

Voc est gerenciando um projeto e durante s reunies para sequenciamento das atividades, a equipe verificou
que uma atividade deve ser obrigatoriamente finalizada antes do incio da atividade seguinte. Qual o nome
deste tipo de dependncia?
Dependncia mandatria.
Dependncia externa.
Dependncia opcional.
Dependncia arbitrada.
Dependncia interna.

8a Questo (Ref.: 201509309485)

Pontos: 0,6 / 0,6

A equipe do projeto est estimando a durao das atividades aplicando a tcnica de estimativas de 3 pontos
(PERT). Qual a durao prevista para uma atividade que tem uma viso otimista igual a 6 dias, uma viso
mais provvel igual a 10 dias e uma viso pessimista igual a 12 dias?
Aproximadamente 10 dias.
9 dias.
6 dias.
Aproximadamente 11 dias.
12 dias.

9a Questo (Ref.: 201509309495)

Pontos: 0,6 / 0,6

O ndice utilizado para avaliar o desempenho de prazo de acordo com o Gerenciamento de Valor Agregado :
IDP
IDC
CPR
ICPR
IDD

10a Questo (Ref.: 201509309488)

Pontos: 0,0 / 0,6

Qual a entrada no processo estimar a durao das atividades que descreve os eventos que podem impactar na
mobilizao e na disponibilidade dos recursos necessrios ao projeto?
Declarao do escopo do projeto.
Atributos das atividades.
Plano de gerenciamento do cronograma.
Registro de riscos.
Lista de atividades.