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Nombre: Juan Carlos Daz Herrera.

Nmero de Lectura Obligatoria: 1.
Ttulo del Captulo: Los Procesos de Transformacin
En Relacin Con Las Organizaciones.
Materia: Gestin Estratgica.
Docente: Dr. Jos Guadalupe Vargas Hernndez.

Captulo 1: Los Procesos de Transformacin Estratgica en Relacin Con Las Organizaciones.

Autores: Jos Guadalupe Vargas Hernndez.
Irene J. Guilln Mondragn.

Desde tiempos atrs la estrategia no ha jugado un papel tan destacado como el actual ya sea que los
elementos han cambiado al parecer con el surgimiento de dos importantes factores que son la
globalizacin y la incertidumbre, que son producto del cambio de una organizacin de jerarqua
centralizada a una ms flexible y bajo este cambio en la organizacin se esconde el paso de una mayor
produccin automatizada que deja atrs una produccin rgida y que no quiere abandonar el concepto de
ventaja comparativa a una competitiva.
De acuerdo a los estudios que buscan el origen de la firma en su forma originaria capitalista Vargas
Hernndez et al (2014,) dicen que la primera explicacin de la teora de la firma se encuentra en los
postulados de Marx y Smith quienes sostienen que el capitalista ya sea mediante el mercado o la ley valor
trabajo se encuentran estos inicios tendientes a dar una explicacin satisfactoria.
Otros autores como Marshall, Schumpeter y Keynes consideran descubrir el hilo negro bajo la cual se
esconde el origen del funcionamiento de la firma una vez que la teora del mercado ha sido relegada a un
segundo plano por los nuevos descubrimientos tcnicos que se haban desarrollado, es aqu que cuando
Simon (1957), March y Simon (1958) y Cyert y March (1963), traen un serio cuestionamiento al dogma
neoclsico de perfecta informacin y de mxima ganancia ya que ellos con su teora de la principal
agencia la desechan y se base en la jerarqua y el comportamiento rentista como explicadores del proceso
empresarial.
Los individuos necesitamos de espacio para seguir reproducindonos como base de las relaciones sociales
en las cuales se encuadran los procesos de produccin los cuales son la base de la estructura de la
organizacin es por aquello que aqu los autores Vargas Hernndez, Guilln Mondragn (2014), nos
cuentan que para ello la organizacin es el lugar donde se da por asentado el lugar especial que ocupa cada
miembro de acuerdo a su carcter cultural que ocupa en la escala jerrquica y donde siente su importancia
a la contribucin social donde no slo las empresas son organizaciones sino que incluye a otras de una
gran variedad que son: lucrativas, no lucrativas, educativas, y religiosas.
Todas las construcciones sociales llamadas organizaciones juegan un papel importante ya que a ellas las
dirige tener un papel protagnico en la cual sus funciones se encuadren y den forma a los objetivos de
desarrollo social de toda ndole en los cuales dependiendo sus miembros e interaccin pueden llegar a
verse destinado al fracaso o xito por la interaccin de sus miembros.

La alta direccin ha sufrido cambios ya que en el enfoque clsico que surge despus de la segunda guerra
mundial donde la teora econmica era dominada por el keynesianismo y la produccin industrial no muy
desarrollada la conformaba el fordismo con tcnicas un tanto rudimentarias comparadas con la poca
actual, tena por consiguiente un modelo muy rgido donde las decisiones internas se basan en una
jerarqua de forma muy vertical.
Al concluir la dcada de 1960 van cambiando la forma de las organizaciones y con el fin del auge del
capitalismo industrial primero en Nortemerica y luego en Europa Occidental y la consecuente decada de
las tecnologas rudimentarias, de acuerdo a Vargas Hernndez et al (2014), las tecnologas que juegan el
papel clave son las denominadas tecnologas de la informacin (TIC) y a esto se suman los primeros
indicios de la globalizacin econmica basada ms en proceso donde la informacin juega un papel clave
sumado de una cultura de la organizacin ms compleja y que cambia a cada paso del tiempo.
Los lderes deben hacerse las preguntas de donde poner en orden los objetivos, la naturaleza del
negocio?, la estrategia y las tcticas junto con la toma de decisiones?, (Drucker y Steiner, 1983), esto ha
supuesto un forma de ver que los productos como bienes y servicios han evolucionado en el tiempo a tal
grado que son parte de las adaptaciones de las empresas en los mercados la cual la estrategia dominante
ser aquella que optimice los recursos dados y tenga una ventaja competitiva clara y flexible en cualquier
situacin de incertidumbre y complejidad.
Se habla de que para que la estrategia de cooperacin trascienda el mbito local se debe tener en cuenta
los distintos elementos de las culturas organizacionales entre pases ya que pueden darse en alianzas
formales e informales, en la que los mecanismos y oportunidades de aprendizaje deben dar como resultado
el liderazgo en costos, diferenciacin y enfoque (Vargas Hernndez, et al, 2014)
En las organizaciones del nuevo milenio se requiere un lder coordinador de equipo, que reconozca que
puede transformar las pesadas organizaciones burocrticas en organizaciones de aprendizaje (Senge,
citado por Drucker, 1996) pues el liderazgo rgido crea problemas en torno a la organizacin hay menos
cooperacin y los miembros entran en conflicto con ella.
Todos los miembros de la organizacin piensan en el poder como una formar de reconocer el mrito
dentro de la organizacin para ello se necesita tener en cuenta la estrategia como media de hacerlos poner
en prctica cosas que no haran en otras circunstancias, Mintzberg (1998) define el poder como algo ms
all de lo puramente econmico en el que la influencia juega un papel a la era de que se elaboran
estrategias como medios para alcanzar fines de tipo muy particular.
La nueva visin de enfoque estratgico permite que el estratega se adelante a futuro y tenga como
prioridad ese tipo de herramientas para eliminar las externalidad negativas de la competencia, ante todo la
flexibilidad es la que juega un papel destacado para adaptar el pensamiento y accin de los individuos a
los planes de las organizaciones.
Considero que las organizaciones han cambiado a travs del tiempo y los procesos polticos que las han
formado por esto es debido a que tienen como objetivo principal la rentabilidad y optimizacin de los
recursos, es por esta razn que la alta direccin usa estrategias y cambia de enfoques de lo clsico al
enfoque moderno con un mayor grado de flexibilidad y apertura para adaptarse a su medio ambiente, sino
lo hicieran la competencia se los dictara con un fracaso sonoro de las estrategias fallidas.
La informacin es la que ha jugado un papel crucial para ellos es necesario que en el corto y largo plazo
las estrategias cambien en direccin de esta variable pero esto no impide que se den problemas como lo
explica una de las teoras contemporneas que es la agencia principal donde algunos aprovechando el
comportamiento oportunista toman decisiones en su propio beneficio y que van en contra de los miembros
de la organizacin como sucedi en la crisis hipotecaria de 2008 donde los administradores vendieron

ttulos txicos en vista de obtener una mayor rentabilidad y tener mayores remuneraciones pero en
perjuicio de los accionistas en general.

Referencias Bibliogrficas.
Cyert R. M. and March J. G. (1963). A Behavioural Theory of the Firm, Englewoods Cliffs, Prentice
Hall.
Drucker Fundation, Hesselbein, F. et.al., (1996). El lder del futuro, Ed. Deusto, Espaa.
March, J. G. and H. A. Simon (1958). Organizations. New York: John Willey.
Mintzberg H., Ahlstrand, B. y Lampel, J (1998). Strategy Safari. A guided tour the wilds of strategic
managmen, The Free Press, New York, USA.
Simon H. A. (1957). Models of Man. New York: John Willey.
Vargas Hernndez, Guilln Mondragn, (2014). Los Procesos de Transformacin En Relacin con las
Organizaciones. Vargas Hernndez, et al. Gestin Estratgica De Organizaciones. Buenos Aires,
elaleph.com. pp. 37-54.