Consecuencias de la toma de decisiones parcializada

La toma de decisin parcializada por lo general se presentan en organizaciones o

empresas donde el que toma la decisin es el lder o la persona de mayor jerarqua esta
puede tener consecuencias tales como:
1) Generan desconfianza ya que al tomar una decisin podra tener consecuencias
devastadoras tanto en los niveles de mayor rango como el de su propio equipo.
2) Dejan de apreciar y de confiar en el lder de la organizacin.
3) Tiene en sus manos el fracaso o el xito de la misma.
Caractersticas de los organigramas:
1. Los organigramas son un medio que utilizan las empresas para el anlisis terico
y la accin prctica de la administracin.
2. Se pueden observar atreves de representaciones grficas la estructura orgnica y
funcional de todas las unidades que integran la organizacin indicando sus
aspectos ms importantes como son las relaciones jerrquicas, de comunicacin
y de coordinacin.
3. Son indicadores de funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos,
4.
5.

desde el mayor hasta la menor relevancia o jerarqua.

Orienta a los nuevos empleados hacia la relacin y complejidades estructurales.
Proporcionan una imagen grfica del aspecto integro de actividades y servicios
de la organizacin y de las actividades y personal vital para lo mismo.

.
De que sirven los manuales de normas y procedimientos
Los manuales de normas y procedimientos son los documentos que sirven para
proporcionar informacin de manera detalla de una serie de normas y procedimientos,
que son vinculados con las actividades que se realizan en una organizacin o institucin,
explicando un conjunto de procedimientos internos segn los niveles de autorizacin de
las unidades orgnicas que forman parte de una organizacin; es por ello que el manual
est sujeto a cambios, debe ser actualizado constantemente, este va evolucionando al
paso que la organizacin o institucin de manera que crezca y se desarrolle en todos los
reas.

Los manuales de normas y procedimientos se caracterizan principalmente por

establece normas o pautas especificas y claras, y detalla minuciosamente todos los
procedimientos que se realizan en la institucin o empresa.
En que consiste el proceso de seleccin
El proceso de seleccin de personal se puede definir como el procedimiento que
se utiliza para encontrar a la persona que sirva para cubrir el puesto adecuado teniendo
en cuenta bsicamente las necesidades de la organizacin o empresa as como su
potencial humano y a su vez la satisfaccin del operario en su puesto de trabajo. En este
proceso de seleccin no obstante se puede observar el desempeo que el trabajador en
su puesto de trabajo, el desarrollo de las habilidades y potenciales que este pueda tener
con el fin de que cubra las expectativas o propsitos de la organizacin.
En que consiste el proceso de capacitacin
El proceso de capacitacin se refiere a todos los mtodos que ya estn
establecidos o se usan en la organizacin para proporcionar al personal habilidades que
este necesita para realizar su trabajo. Esta capacitacin va desde los trminos ms
sencillos sobre terminologa hasta los ms avanzados que permitan adaptarse a un nuevo
sistema ya sean tericos o prcticos.
Este proceso permite a una mejora continua de las actividades laborales con el
nico fin de las mejoras de trabajo teniendo como propsitos preparar e integrar al
recurso humano en el proceso productivo y que el trabajador se desempee
eficientemente en sus funciones.