Henry Fayol (1841-1925) es considerado el padre de la administracin moderna. En 1916 surgi en Francia la teora clsica de la administracin. La teora clsica se distingue por el nfasis en la estructura que debe tener en la organizacin para lograr la eficiencia. La teora clsica parte del todo organizacional para garantizar que las partes involucradas, sean rganos o personas logren la eficiencia, Aumentar la eficiencia de la empresa: a travs de la forma y disposicin de los rganos o componentes de la empresa (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. La aplicacin de principios cientficos generales. Enfoque de arriba hacia abajo de la direccin hacia la ejecucin y del toda organizacin hacia sus componentes. En su Teora de la Administracin clsica que es una de las ms conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administracin. Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas. 1. Funciones administrativas: administracin en general 2. Funciones tcnicas: reas de produccin, manufactura u operaciones. 3. Funciones comerciales: rea del marketing o mercadeo 4. Funciones contables: rea financiera. 5. Funciones del personal: rea de recursos humanos. Segundo punto Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Esto constituye el llamado proceso administrativo, presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
En la teora clsica de Fayol la administracin es un conjunto de procesos del
cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados: Organizacin como entidad social. Organizacin como funcin administrativa. Tercer punto CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CLASICA Estudia el comportamiento gerencial mediante un proceso de jerarquizacin y sistematizacin Establece los elementos y principios generales que debe seguir el administrador en su actividad Fayol estructura aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus interrelaciones estructurales. lo que puede lograrse a travs de los14 principios de la administracin.
Divisin del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Inters general sobre el individual.
Justa remuneracin al personal.
Delegacin vs. centralizacin.
Jerarquas.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espritu de equipo.
En conclusin la teora clsica de Fayol se orienta en la estructura - aplicacin de
mtodos adecuados para gerenciales Se fundamenta en leyes, principios, funciones generales de administracin a travs de la racionalizacin estructural Se sostiene en la organizacin. Se logra el aumento de la eficiencia organizacional