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Dream Team Claves del trabajo en equipo

Marcos 3:13-15 RV95


Despus subi al monte y llam a si a los que l quiso, y vinieron a l. Design entonces a
doce para que estuvieran con l, para enviarlos a predicar y que tuvieran autoridad para
sanar enfermedades, para echar fuera demonios.
Intro...
El liderazgo actualmente est enfocado al individualismo. Aunque somos de diferentes
denominaciones, solo se un solo cuerpo de Cristo....
solo considera... I en ingls es "yo" o "mi"...
Ipod mi msica.
Iphone mi telfono.
Ipad mi tableta.
El dream team de Jess (debilidades)
Los Pedros - son los emotivos, los reaccionan
Los Tomases - dudan siempre (creer solo al sentir tus heridas)
Los Judas - traicionan. ( hasta esta tipo de lderes tiene un propsito - moldear tu carcter)
Los Juanes - lloran siempre, sensibles y sper sentimentales
Jacabo y Juan - puesto ( ni haban crucificado a Jess)
Los lderes que pasan en el anonimato. Que no hablan.
La iglesia de Cristo, es la empresa y la institucin ms importante de toda la historia. Fue
instituida y desarrollada a partir de un llamado y formacin de un grupo de personas, y su
xito consisti entre otras cosas en el trabajo en equipo que desarrollaron.
Qu tipo de personas llam Jess? Cmo fue el proceso de seleccin de su equipo?
Que hizo el grupo de trabajo de Jesus parar a ser: El Trabajo en Equipo de Jesus?

1. Autoridad / Servicio
Marcos 3:15 ... y que tuvieran autoridad para sanar enfermedades para echar fuera
demonios.
Jesus llam a los que l quiso. Si alguien est en este equipo es porque Dios as lo
quiso y tu pastor y/o lder tambin as quiso.
A los que llam Jess, les dio autoridad con una finalidad: Servir. Cada lder y
colaborador en la iglesia, debe tener bien claro, que fueron puestos por Dios en el lugar
que estn, para servir.
Las decisiones y resultados deberan prevalecer ms all del tiempo de gestin.

2. Objetivo Comn - Visin


Marcos 3:14-15 para que estuvieran con l, enviarlos a predicar, tuvieran
autoridad para sanar enfermedades y echar fuera demonios.
Es difcil realizar un trabajo en equipo cuando tenemos objetivos ambiguos y/o
distintos.
Nuestro objetivo tiene que ser claro y comn.
Nuestros objetivos como Iglesia deben desprenderse de la Visin que tiene la iglesia.
Se crea DI-Visin cuando se tienen dos visiones.

3. Reconocimiento
Lucas 9:46-48 Entonces entraron en discusin sobre quin de ellos sera el mayor. Jess,
percibiendo los pensamientos de sus corazones, tom a un nio, lo puso junto as y le dijo:
-Cualquiera que reciba a este nio en mi nombre, a m me recibe; y cualquiera que me
recibe a m, recibe al que me envi, porque el que es ms pequeo entre todos vosotros, se
es el ms grande.
Una de las amenazas del trabajo en equipo, es bsqueda del reconocimiento para ser el
mayor del equipo.
En el trabajo en equipo el bienestar social est por encima del personal.
Una cadena ser tan fuerte como su eslabn ms dbil. De all el ejemplo del nio, el
ms pequeo refleja la grandeza de un equipo.
Cosas grandes pueden frenarse o dejarse de hacer cuando pensamos en quin se lleva el
crdito o reconocimiento.

4. Motivacin
Lucas 9:1-2 Reuniendo a sus doce discpulos les dio poder y autoridad sobre todos los
demonios y para sanar enfermedades. Y los envi a predicar el reino de Dios ya a sanar a
los enfermos.
Lucas 10:1, 17 Despus de estas cosas, el Seor design tambin a otros setenta, a quienes
envi de dos en dos delante de l a toda ciudad y lugar a donde l haba de ir v.
17 Regresaron los setenta con voz, diciendo: -Seor, hasta los demonios se nos sujetan en
tu nombre!
No hay peor freno a la motivacin que la apata por la falta de desafio y resultados. Los
resultados del trabajo en equipo motivan a los que estn abajo.
Hay mayor motivacin cuando se abre el espacio para el liderazgo emergente [los
setenta].
Un lder seguro de si mismo y de su llamado no se sentir amenazado cuando se de
oportunidad a lderes emergentes a servir juntamente con l.

5. Productividad
Lucas 5:4-6-7 Cuando termin de hablar, [Jess] dijo a Simn: -Boga mar adentro, y
echad vuestras redes para pescar. Respondiendo Simn, le dijo: -Maestro, toda la noche
hemos estando trabajando y nada hemos pescado; pero en u palabra echar la
red. Cuando lo hicieron, recogieron tal cantidad de peces que su red se rompa. Entonces
hicieron seas a los compaeros que estaban en la otra barca, de tal manera que se
hundan.
La productividad est relacionada con las metas, y las as metas deben definirse y
orientarse a la obtencin de resultados.
Habr resultados cuando estamos dispuestos a intentarlo de nuevo bajo la direccin de
Jess y estemos dispuestos a trabajar en equipo. Simn Pedro no fue egosta, llam a sus
compaeros de otras barcas.
Siempre hay peces para todos.