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Presentacin
El siglo XX introdujo una disciplina que marcara un antes y un despus en la gestin
pblica: la planificacin. Esta disciplina aport valiosos instrumentos para la conduccin
del juego social. No obstante, tambin fue objeto de crticas severas que llegaron a
hacer dudar de su valor y su vigencia.
La hiptesis que sostiene este trabajo es que la planificacin no desapareci, sino que
se transform conforme los cambios institucionales le fueron demandando nuevos
instrumentos y enfoques para intervenir en la escena pblica.
A partir de esa hiptesis, se aborda un anlisis de la trayectoria de la planificacin -en
tanto su aporte a la gestin pblica-, en un intento por aproximarse a respuestas a las
interrogantes acerca de por qu? y cmo? planificar en la regin en el siglo XXI, si es
que del estudio resulta que sta no se agot como plantean algunos especialistas.
Se plantean, entonces, tres ejes que enfatizan los cambios en el rol de la planificacin
en la gestin pblica, la nueva institucionalidad y los desafos para una nueva dinmica
de la planificacin.
La evolucin de la influencia de la planificacin en la gestin pblica. Desde
principios del siglo XX, la planificacin influy en el modelo de conduccin social en
general y la gestin pblica en particular, al punto de ser considerada inicialmente como
el procedimiento idneo para construir una nueva estructuracin de la comunidad
humana (De Mattos, 2010). No obstante, ese predominio ha cambiado en forma y en
intensidad, pasando desde las posiciones ms radicales -como las corrientes de
pensamiento utpico- que apuntaban a la capacidad de la planificacin para construir
un modelo de sociedad ptima para todos, hasta las ms pragmticas que la
consideran como una tendencia instrumental de corta duracin, totalmente prescindible
y, de hecho, ya obsoleta. Analizar esta trayectoria en el tiempo y en tanto las
transformaciones institucionales que han dominado en las distintas pocas, desde que
aparece la planificacin, aportar relevantes elementos para comprender los cambios
actuales y especialmente los desafos en el futuro cercano.
Nuevos paradigmas institucionales que desafan la planificacin. Las nuevas
instituciones1 que emergen a partir de los cambios en los paradigmas cientficotecnolgicos, sociales y polticos de la poca reciente no pueden ser ignoradas por la
gestin pblica, especialmente si la promocin del desarrollo de la sociedad, cualquiera
que sea el enfoque o tendencia que ella elija, est en el centro de su misin. Incluir
esas nuevas instituciones en los procesos de la gestin pblica no es una accin
automtica ni siquiera simple, al contrario, esas transformaciones institucionales son de
1
Instituciones, entendidas como realidades abstractas, son las normas y reglas formales e informales
que estructuran la accin social, es preciso distinguirlas de las organizaciones que son realidades
concretas, que corresponden a la ordenacin de recursos (humanos, tcnicos, financieros, etc.) para
alcanzar objetivos. En tal sentido en este trabajo se refiere a las instituciones como las reglas de juego y
las organizaciones como los equipos que participan en l.
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La planificacin es casi tan antigua como el ser humano. Aparece desde que su cerebro
es capaz de hacer clculos bsicos para organizar actividades y as satisfacer sus
necesidades de subsistencia. Pero fue solo hasta finales del siglo XIX o principios del
XX que la planificacin se registra en la literatura cientfica, si bien su gnesis puede ser
citada de manera diferente segn el concepto de planificacin que se use.
La planificacin -desde una concepcin de la ingeniera de la administracin industrial,
orientada a la prospeccin y organizacin de actividades- se ubica por primera vez en
las teoras de la administracin eficiente promovidas por los clsicos Taylor y Fayol, y
concretamente en la revolucin cientfica y tecnolgica que dio vida al estudio
sistemtico del trabajo y a los principios de la organizacin y la planificacin (Saavedra
15
16
Las definiciones son citadas por Ruth Saavedra en Planificacin del desarrollo, Ruth Saavedra Guzmn
y otros, Bogot, Universidad de Bogot Jorge Tadeo Lozano, 2003.
3
Citado en Michel Godet, Prospective et planification estrategique, Pars, Econmica, 1985.
4
Dror, Yehezkel, Enfrentando el futuro, Mxico, Fondo de Cultura Econmica, 1990.
5
Citado por Mariza Izaguirre Porras, en Elementos para la reflexin sobre las tendencias recientes de la
planificacin en Amrica Latina, en Memorias del XVI Congreso Interamericano de Planificacin, Puerto
Rico, 1988.
6
Jrgen Habermas, Ciencia y tcnica como ideologa, Madrid, Editorial Tecnos, 1968.
7
Sergio Galilea O., Los desafos metodolgicos en la planificacin latinoamericana: algunas cuestiones
bsicas, en Memorias del XVI Congreso Interamericano de Planificacin, Puerto Rico, 1988.
17
Carlos De Mattos, "De la planificacin a la gobernanza: hacia un nuevo modo de gestin urbana", en
Globalizacin y metamorfosis urbana en Amrica Latina, Quito, OLACCHI, 2010 (Textos Urbanos; N 4).
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El respaldo ms fuerte para las ideas de planificacin en el mundo occidental vino del
economista John Maynard Keynes, quien -a partir de su teora famosa del empleo
inversin, el inters y el dinero- logra, entre otras cosas, introducir la planificacin en la
economa de la mano de la intervencin del Estado. Desde sus orgenes, la revolucin
keynesiana consider que una intervencin exgena al mercado era posible y necesaria
para absorber los desequilibrios generados por la propia dinmica del crecimiento
capitalista (De Mattos, 2010).
En Francia aparecen los primeros procesos de planificacin, incluso antes que lo hiciera
la Unin de Repblicas Socialistas Soviticas (URSS). La Escuela Politcnica de Pars
fue la principal institucin donde madur la idea de aplicar el conocimiento a los asuntos
pblicos con el fin de solucionar cientficamente -con un enfoque de ingeniera sociallos problemas de la sociedad (Sabatini, 1990). Pero solo fue hasta despus de la
Segunda Guerra Mundial donde la planificacin toma mayor posicin en las decisiones
del Estado, aunque con un enfoque de matices distintos del propuesto por el modelo
sovitico. Se ajusta la planificacin normativa hacia la planificacin indicativa y sigue la
inercia del intervencionismo del Estado, pero se diferencia de la planificacin sovitica
porque no se opone a la propiedad privada y otros principios liberales de la economa.
Fue en los pases de Europa Occidental, tambin en los comienzos del siglo pasado
pero especialmente despus de la Segunda Guerra Mundial, cuando otro concepto
paradigmtico emerge con fuerza: el del desarrollo. Europa valora la planificacin,
tambin de la mano del rol de Estado en lo que se denomin el Estado de bienestar. La
planificacin del desarrollo se disemin como una idea dominante y orientadora de la
gestin pblica. Holanda, Noruega y en general los pases del norte de Europa
profundizaron la investigacin en los mtodos y los procedimientos de planificacin, se
crearon varias escuelas que intentaban aplicar ms conocimiento cientfico a la
disciplina. En trminos de la gestin pblica, se orientan los sectores estratgicos de la
economa usando este enfoque de planificacin indicativa. Algunos ejemplos dan
cuenta de estos inicios de procesos de planificacin fuera del mundo socialista: el
llamado New Deal y la planificacin democrtica para la agricultura en EE. UU., los
planes de generacin de energa elctrica de Espaa de los aos 60, as como los
planes indicativos de Holanda y Noruega.
1.1.2. Evolucin de los modelos de planificacin
Otra forma de revisar la trayectoria de la planificacin y su incidencia en la gestin
pblica es a travs de los modelos o enfoques metodolgicos que, desde el nacimiento
hasta el da de hoy, se pueden identificar claramente diferenciados y que cuya
predominancia estuvo siempre ligada a los paradigmas institucionales dominantes en
las diferentes pocas de la historia del siglo XX y lo que va corrido del XXI.
Se pueden identificar cuatro principales modelos de planificacin que predominaron en
tambin cuatro diferentes etapas de transformaciones institucionales en la historia
reciente. stos requirieron cambios en la visin, mtodos e instrumentos de la
disciplina, adaptndola a las nuevas circunstancias de tal forma que apoyara
adecuadamente la gestin pblica. Estos modelos son: planificacin normativa,
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Planificacin imperativa/normativa
Impuesta por una autoridad central o por la burocracia estatal. Principalmente se trata
de planificacin econmica exhaustiva. Se determina en un plan el comportamiento de
todas las variables econmicas.
21
Este enfoque de planificacin predomin en los comienzos del siglo XX, se adopt y fue
una de las caractersticas destacadas del rgimen socialista. Tom inspiracin en las
estrategias de la guerra, ya que en sta se pone de manifiesto que el Estado y su
aparato administrativo se encuentran en capacidad de movilizar el conjunto de recursos
de la nacin en pos de un objetivo. Adems, era funcional a una ideologa basada en la
propiedad pblica o comunitaria, con un sistema de asignacin de recursos generado
en el establecimiento de sectores de produccin predeterminados como prioritarios
segn el criterio de la autoridad de un solo actor, el Estado, quien tiene -segn esta
ideologa- la mejor posicin para ver por el bien general o superior. El Estado, en lo
econmico, deba ser una suerte de gran empresa que produjera de acuerdo a un plan
central y no conforme a los caprichos del mercado. Ello debera llevar, sostenan sus
mentores, a eliminar fenmenos propios de la anarqua capitalista como la
sobreproduccin o el desempleo9.
En este modelo, la propiedad privada no existe, el sistema de precios no es el
mecanismo de asignacin, ni el mercado el actor que toma las mejores decisiones. As
que la asignacin de recursos se basa en el llamado sistema de prioridades 10, que
consiste -en trminos muy simples- en establecer un orden y categorizacin de
objetivos a partir de la jerarquizacin de las producciones, abastecimiento de las ramas
prioritarias y de las inversiones en proyectos esenciales.
El sistema planificado logr importantes xitos, especialmente en reas como la
industrializacin y la prestacin de servicios bsicos a grandes poblaciones. No
obstante, es claro que este modelo entraa fallas intrnsecas que a la postre
determinaron su cada. Fallas que tienen que ver con los incentivos para hacer o fijar
metas incrementales, la extrema concentracin en pocos objetivos, el bajo estmulo a la
innovacin, la debilidad de las restricciones presupuestales y la evaluacin solo con
criterios cuantitativos solo por nombrar algunas de la principales.
Planificacin indicativa
La cada vez ms evidente incapacidad para satisfacer los requerimientos de un modelo
que agotaba su fase de crecimiento extensivo y transitaba ms hacia un crecimiento
intensivo, dio paso al afianzamiento de alternativas que se ajustan mejor a estas
nuevas demandas. Es as como va surgiendo un nuevo modelo, la planificacin
indicativa.
La crisis de los aos 30 y la prolongada depresin econmica que la sigui hicieron
imperiosa la necesidad de una intervencin ms amplia y ms metdica del Estado en
el campo econmico. Surge entonces -para luchar contra el paro y el estrangulamiento
de los mercados-, lo que se ha llamado economa dirigida (terminologa francesa) o
controlada (terminologa anglosajona) (Fernndez, 1969).
Ibdem.
Anlisis crtico del sistema de planificacin sovitico de Marczewski, 1975, p. 57.
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participacin de otros actores (es una gua para la inversin privada), pero comparten el
determinismo y los finales cerrados como rasgos principales.
De otra parte en el punto medio de la trayectoria, a partir de la introduccin del criterio
de estrategia, la trayectoria pareciera partirse en dos en relacin con la flexibilidad y la
adaptabilidad, criterios que comparte con la situacional. Pero tambin comparte rasgos
comunes con la indicativa, en relacin con la rigurosidad del clculo y la presencia de
un actor dominante.
Estos cambios que marcan el curso de la trayectoria de la planificacin provienen de las
demandas que se hace a la disciplina por parte de la gestin pblica, presionada a su
vez por las transformaciones en la escena institucional dominante en cada periodo.
Grfico 2
Sntesis trayectoria de la planificacin
Flexibilidad
Adaptabilidad
Rigurosidad
Estado acta indirectamente
Determinista
Final cerrado
1.2.
25
Cepal, Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe, pertenece al sistema de Naciones Unidas
(ONU).
12
Ilpes, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social.
27
Enfoque institucional
Escenario econmico
Instituciones
El Estado es el actor con mayor visin de conjunto, apto para otorgar racionalidad a las
funciones del sector pblico. Ubicacin de la oficina central de planificacin en la
pirmide organizativa del sector pblico. Esto origin nuevas presiones sobre los
mecanismos de planificacin, complicando y ampliando las tareas previas. Surgieron
los intentos de planificar los sectores sociales con lo poltico. La cooperacin o ayuda
para el desarrollo se fortalece de la mano del pacto liderado por Naciones Unidas y
concretado en el programa de Alianza para el Progreso. El financiamiento para el
desarrollo viene de organismos internacionales, aparejado con la transferencia de
tecnologa.
Los planes estaban lejos de tener una viabilidad asegurada. Muchas de las
proposiciones de los mecanismos de planificacin no son atendidas o pecan por falta
de realismo. Las polticas tropezaban con un conjunto de instituciones incapaces de
ejecutarlas. Las condicionalidades y el enfoque promovido generaron una expectativa
desmedida en torno a la planificacin.
Logros
Contexto econmico
Fue marcada por el auge y crisis del modelo sustitutivo y la gran esperanza puesta en
la proteccin de los sectores de la economa lderes. La sustitucin de importaciones13,
13
30
que adquiere el carcter imprescindible no solo para promover el desarrollo sino para,
en muchos casos, sostener la actividad econmica, es realizada en parte por el Estado,
en especial en actividades que requieren inversiones cuantiosas e indivisibles (Cibotti y
Weffort, 1967). Se genera un impulso poderoso a la industrializacin. Se crean planes
sectoriales y sociales (educacin, salud, vivienda). Un importante nivel de empleo es
absorbido por el Estado, en lo que algunos llamaron el desempleo disfrazado. Esta
forma de empleo se agudiza en las ciudades capitales con estancamiento econmico y
el desbordado proceso de urbanizacin, pero adems presiona las finanzas pblicas
hacia el desequilibrio como consecuencia de excesivo gasto pblico.
Instituciones
Las nuevas ideas surgidas a partir de la diversificacin de los grupos de poder, adems
de la conviccin de una creciente clase media que vea en el aparato pblico una gran
oportunidad para superar la excesiva concentracin de la propiedad, dieron forma al
Estado productor. Este Estado productor debe ser eficiente y sus actividades deben
asegurar el mximo crecimiento de los dems sectores y de la economa en conjunto.
De all la necesidad de planificar las actividades del sector pblico (Cibotti y Weffort,
1967).
Se crean y/o fortalecen las empresas pblicas descentralizadas o empresas
autnomas, encargadas de producir y distribuir los bienes y servicios producidos por el
Estado, especficamente actividades relacionadas con la infraestructura econmica y
social, sustitucin de importaciones, a la produccin de insumos difundidos, a la
comercializacin de productos bsicos, etc.
La burocracia adquiere la mxima importancia no solo desde el punto de vista
administrativo, sino social y poltico. La burocracia en algunos pases del Cono Sur
influye en movimientos polticos que ideologizan la funcin pblica como una forma de
compatibilizar las aspiraciones de clases por aumentar su participacin econmica y
poltica. Si se parte del supuesto de que la burocracia no es inerte frente a los
problemas nacionales, la estrategia de la planificacin debe contemplar la posibilidad de
ofrecer a este conjunto social una visin sistemtica de dichos problemas, que al
mismo tiempo sirva para darle contenido a su accin y sentido a su posicin en la
comunidad, tanto individual como de grupo (Cibotti y Weffort, 1967).
Logros
Contexto econmico
transformacin y, como consecuencia de ello, tena cierta autonoma para actuar (De
Mattos, 1987). Un segundo elemento es el reduccionismo economicista, una visin de
planificacin que se centraban en el anlisis de las variables econmicas. El tercer
elemento se refiere, segn De Mattos, al sesgo formalista que hace nfasis en los
procedimientos y organismos para la planificacin, donde los actores de planificacin se
llegan a convertir en islas dentro de la estructura del Estado.
Esta concepcin de la planificacin es funcional al rol que le asigna el modelo de
desarrollo al Estado como protagonista en la orientacin de crecimiento econmico,
pero tambin le era propia a la economa latinoamericana, mixta y donde predominaba
un sector pblico gerente de grandes empresas y un sector privado heterogneo y con
medianas y pequeas empresas (Velsquez, 2005).
Retraccin y debilitamiento de las instituciones pblicas, incluidas las de planificacin.
Varios Ministerios de Planificacin ceden sus funciones a organismos de la hacienda
pblica. El nuevo escenario institucional de la planificacin se refleja en una retirada o
cambio de enfoque y que principalmente tenan que ver con el agotamiento del modelo
desarrollista y el cambio de misin de sus rganos de planificacin. stos se
convirtieron en mecanismos facilitadores de privilegios y proteccionismo a una
produccin que se transnacionalizaba por medio de vnculos establecidos entre los
sectores nacionales con los externos.
Tambin se observa un agotamiento de la concepcin normativa de la planificacin,
donde los objetivos de la crecimiento normativo, que evada el proceso social para el
cual se propona, pronto quedara como decorado en los discursos y programas del
gobierno del populismo latinoamericano (Velsquez, 2005).
Prdida de legitimidad de sistema poltico/institucional vigente, dando paso a un
sistema donde el poder poltico se subsume en el de la lgica econmica (Ilpes, 2001).
Se impuso en varios pases de la regin una fuerte tendencia al pragmatismo en el
proceso de formacin de polticas pblicas, abandonando casi por completo la visin
del largo plazo. Algunos pases conservaron, al menos el mediano plazo, los planes de
desarrollo nacionales, como es el caso de Colombia, Mxico, Costa Rica y Venezuela,
entre otros. Aunque en varios de estos mismos pases se elaboran planes de
desarrollo, el nfasis en el corto plazo sigue vigente a travs de la predominancia de los
programas institucionales, como es el caso de Mxico.
El presupuesto adquiere un rol cada vez ms relevante como instrumento de
planificacin prctica y del corto plazo. No obstante, algunos pases (Uruguay y Brasil)
optan por los presupuestos plurianuales. El protagonismo de las variables de
financieras, la urgencia por la eficiencia y la racionalidad en el gasto pblico, sumado al
exacerbado pragmatismo, lleva a algunos gobiernos a centrar los esfuerzos de
planificacin solo en la planificacin presupuestaria. Lo positivo de todo esto es que se
hacen esfuerzos encaminados a vincular los presupuestos con la planificacin, proceso
que antes corran por carriles separados.
33
En relacin con los objetivos y las funciones, en los 80 y 90 se produce una suerte de
paradoja institucional en relacin con la planificacin: se formalizan y/o reforman incluso con normas del nivel constitucional- los sistemas de planificacin, como en
Mxico, Costa Rica o Chile entre otros. Pero, a la vez, se pierde el peso de la
planificacin en los procesos polticos de tomas de decisiones estratgicas. Los
ministerios o las entidades de planificacin (con la excepcin de Brasil, Venezuela,
Colombia) ceden parte de sumisin a los ministerios de Hacienda o de Economa o
entidades creadas para funciones especficas como el desarrollo regional o territorial.
Lo anterior produce dos efectos: los rganos de planificacin se convierten
predominantemente en asesores tcnicos (se separa lo tcnico de lo poltico) y adems
los planes nacionales de desarrollo o dejan de hacerse o se convierten en buenas
cartas de intencin, pero sin expresin concreta en las polticas pblicas.
Se aprecia una ampliacin en la diversidad de caminos tomados para ubicar en la
estructura del Estado a los organismos de planificacin, lo que se traduce en una suerte
de especializacin institucional de planificacin. Mientras en el Cono Sur los
encargados de planificacin se especializan en temas de pobreza y asistencia social
(Chile), en la eficiencia de la gestin pblica (Uruguay), en la planificacin de la
inversin (Argentina, aunque aqu no existe Ministerio de Planificacin como tal). En
algunos pases de Centroamrica se especializan como asesores tcnicos de la
Presidencia en temas de la cooperacin internacional, en Bolivia se concentran como
promotores de los esquemas de participacin, en Venezuela se hace nfasis en su rol
de coordinador no solo de la gestin del Estado sino la intervencin privada, mientras
en Per el Instituto Nacional de Planificacin se enfoca en el apoyo a la planificacin
territorial.
Se pierde la integralidad de la visin adems de la mirada del largo plazo. Respecto del
rol de la planificacin en las dcadas de los 80 y 90, Jos Luis Machinea destaca: en
los pases de la regin se ha abandonado por largos aos este ejercicio fundamental. El
peso de los problemas estructurales que se han ido acumulando en las economas y
sociedades, junto con la tirana del corto plazo, han redundado en este olvido
(Machinea, 2008).
En la dcada de los 80, la planificacin estratgica se practica principalmente en las
empresas del sector privado y de all salta a las grandes empresas del Estado, que por
la poca tratan de asimilarse con las privadas en busca del sueo de la eficiencia
mxima. La planificacin se acota al ejercicio programtico a travs de las
metodologas que involucran la estrategia como elemento esencial para garantizar los
resultados de los programas o las instituciones, la planificacin estratgica es el
paradigma dominante.
Pero fue solo hasta al final de la dcada, o entrados los 90, que la planificacin
estratgica se involucra en la gestin pblica, no obstante que an en la elaboracin de
los planes de desarrollo persiste el enfoque normativo, manteniendo la idea de planlibro cuya efectividad y viabilidad es altamente cuestionada en varios los sectores (ms
adelante se har especial mencin al tema del plan de desarrollo).
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Logros
Contexto econmico
Instituciones
Logros
segn la prospectiva donde se incluye la estrategia y la poltica, en una forma que hasta
el momento haba estado constituida por variables ms bien tcnicas. La planificacin
estratgica situacional desarrolla dos instrumentos que se ponen a prueba en lo que se
llam la planificacin pblica -el PES y el Mapp-14 que reconoce la variable poltica
como elementos inherentes a la planificacin, lo cual intenta acabar con el divorcio
entre tcnica y poltica. El viejo mito de que el tcnico propone y el poltico dispone
comienza a caer, dando paso al anlisis tecno-poltico de los problemas.
En varios pases contina siendo el Plan de Desarrollo el mecanismo a travs del cual
se sintetizan los ejercicios de planeacin nacional. Si bien este instrumento es criticado
por su baja efectividad y su enfoque muy normativo, de hecho, en la regin, de 13
pases que hasta la dcada de los 70 elaboraban planes del desarrollo nacionales, en
los 90 no ms de siete mantienen este instrumento como gua general de la direccin
estratgica pblica.
Para la planificacin en los niveles subnacionales, especialmente en los municipios, la
planificacin estratgica corporativa es la dominante, aunque es importante decir que
en este campo se avanz en la adaptacin hacia la planificacin estratgica territorial y
tambin la planificacin urbana, vista no solo en su componente fsico-espacial sino
vinculando otras dimensiones del desarrollo de los habitantes de las ciudades.
Igualmente, se hicieron varios intentos por desarrollar e implementar modelos de
planificacin regional. En Colombia se crearon las regiones de planificacin, en Chile se
fortalecieron las regiones, pero estos intentos fueron perdiendo vigencia hasta
desaparecer. En el caso de Colombia, no han logrado consolidar su autonoma como
en el caso de Chile, donde no cuentan con un actor poltico que permita hablar de un
gobierno regional con la suficiente independencia para liderar un proceso de
planificacin regional propiamente tal.
En relacin con las instancias o actores que lideran los procesos de planificacin, los
cambios ms importantes vinieron por el lado de la descentralizacin, los sistemas de
privatizaciones y los nuevos modelos de proteccin social que se implementaban
aceleradamente.
Se asiste a una mayor interdependencia externa de cada economa nacional, a la
extensin de los mercados, a cambios tcnicos acelerados en los bienes y en los
procesos de produccin, a la especializacin creciente. Planificacin sera indisociable
del lento y acumulativo proceso de conformar una mayor capacidad de gobernar. Las
necesidades de coordinacin en ambientes tan complejos, al igual que la necesidad de
especializacin, hacen que los ministerios de planificacin sigan cediendo funciones a
otras instancias dentro de la estructura del Estado o a nuevas instancias especializadas
-como los entes encargados de la planificacin territorial (Chile), o la cooperacin
internacional (Centroamrica) o la inversin pblica (Per). En Colombia, el proceso fue
14
37
distinto: se replantearon las funciones pero sin cederlas. No obstante, los sistemas
nacionales de planificacin se fortalecen normativamente dando cabida a otros actores
(consejos territoriales de planificacin en Colombia).
La presin por la eficiencia (reduccin de costos), la eficacia (aumentos de resultados
concretos, as sea del corto plazo), unido a las demandas sociales por mayor capacidad
poltica, mayor coordinacin de las polticas, mayor capacidad tcnica, mayor cohesin
social, son factores que confabulan positivamente por sistemas de peticin y rendicin
de cuentas y por mayor accountability, lo cual se traduce en la urgente necesidad de
sistemas de monitoreo y evaluacin de resultados. No obstante, es un proceso que
apenas se deja enunciado y que toma fuerza comenzando los 2000 y, ms an, en
varios pases de la regin es una tarea pendiente. En el frente de los sistemas
integrales de evaluacin de resultados se destacan Chile, Uruguay, Colombia, Brasil.
El inicio, los 60
La dcada de la
esperanza, los 70
La dcada
perdida, los 80
39
Modelo de
planificacin
predominante
Planificacin
normativaindicativa
Planificacin
indicativa
Planificacin
estratgica
corporativa
Periodo
El tiempo de las
reformas, los 90
Siglo XXI,
primera dcada
Siglo XXI,
Segunda dcada
Modelo de
planificacin
predominante
Planificacin
estratgica
situacional
(planificacin
pblica)
Planificacin
prospectiva
situacional15
Gobernanza
40
que no haya inters, lo que pasa es que an el puzzle no se arma. Esto es, las
transformaciones que ha trado la nueva era estn cambiando paradigmas en las
relaciones sociales, en las relaciones Estado-sociedad, en las dinmicas econmicas,
en la gobernabilidad, pero an no se terminan de disear y consolidar las nuevas
instituciones que contengan y expresen concretamente dichas transformaciones
sociales.
En el sistema econmico, por ejemplo, sobrevienen las crisis sin que nadie las anticipe,
no obstante los avances en las ciencias, las comunicaciones y en los mtodos de
investigacin. De igual modo, las frmulas tradicionales para superarlas no parecen
responder y reina la volatilidad de los mercados, el desconcierto por la falta de teoras
que expliquen las causas y sea posible lograr aprendizajes suficientes para hacer los
ajustes necesarios para que no ocurran. Cules son los nuevos instrumentos que la
ciencia econmica aporta para prevenir o salir de las crisis con ms rapidez?, cmo
evitar los contagios en un mundo hiperconectado?, cmo resguardarse de shocks
externos en economas tan abiertas? Son solo algunas pocas preguntas que llevan a
las nuevas instituciones que se estn formando a partir de los cambios en el ambiente
de la economa.
El mundo asiste expectante a crisis sociales y polticas que llevan a lo impensable,
movimientos ciudadanos pacficos capaces de derribar regmenes autoritarios aferrados
en el poder (como la Primavera rabe), aunque con resultados todava inciertos.
En Amrica Latina, como era de esperar en un mundo moderno, los cambios tambin
llegaron pronto. Las dos ltimas dcadas han significado para la regin
transformaciones profundas en el conjunto de su institucionalidad pblica, redefiniendo
aspectos macros de la matriz socio-poltica tales como la correlacin de fuerzas, el
papel de la poltica, el alcance de la intervencin estatal o el rol de la regin en el
escenario internacional (Acua y Repetto, 2006).
Una de las principales novedades en materia de la institucionalidad social de Amrica
Latina se asocia a la creciente importancia que fue adquiriendo la participacin social,
sea a travs de acciones comunitarias, sea va las Organizaciones No
Gubernamentales o los llamados movimientos ciudadanos.
Las transformaciones en el rol de Estado, o mejor, en las relaciones Estado-sociedad
son evidentes. Ya no se habla de ms mercado o menos Estado, habla de ms
sociedad. sta est tomando el control de alguna forma. En la funcin de gobierno
aparecen cambios incipientes an, pero que marcan tendencia a travs de algunos
mecanismos y organizaciones. Se observa una tendencia a cogobernar. El modo
concreto y moderno como se practica el gobierno es en el modo de co-accin,
entendida como la accin conjunta y asociada entre sector pblico, el privado y el
social, que se manifiesta en formas observables de co-regulacin, co-produccin, codireccin, co-gestin, colaboracin o corresponsabilidad al abordar los asuntos de
inters pblico (Aguilar, 2010).
Algo ms innovador resultan ahora las tendencias que apuntan a ejecuciones en
41
Contextos sociales. Cmo coordinar los sistemas sociales ante las nuevas
reglas del juego
La interaccin entre los individuos y/o grupos interesados en una temtica pblica
determinada se da dentro de un cierto marco de reglas de juego, razn por la cual
remarcar el papel de las instituciones se vuelve central en tanto las mismas rigen y
orientan la accin de los actores, ayudando a estos a crear recursos polticos (Scharpf,
1991, citado por Ramrez y Pealoza, 2006) sobre qu se discute y qu se acepta como
dado o inmutable, cules son los compromisos, procedimientos, premios y castigos 16.
En la propuesta sobre una mirada a la coordinacin para las polticas pblicas,
expuesta en una Reunin de Expertos en la CEPAL, se destaca en este trabajo porque
revela algunos de los cambios ms importantes que se estn presentando en las
relaciones de la sociedad moderna. Los sistemas de coordinacin en las sociedades
modernas debern satisfacer varias exigencias (Messner, 1995, citado por Ramrez y
Pealoza, 2006)17:
La divisin del trabajo y la diferenciacin de la sociedad hacen aumentar la
necesidad de cooperacin y coordinacin entre grupos de actores, instituciones y
subsectores de la sociedad.
La complejidad de las problemticas existentes (por ejemplo el cambio de clima o
volatilidad de los mercados financieros) implica una necesidad de definicin
colectiva de las dimensiones de los problemas y de los desafos polticos.
La dimensin temporal de la coordinacin social (por ejemplo el desarrollo de
sistemas energticos o educativos) genera una demanda de perspectivas y visiones
de mediano y largo plazo que sirvan de orientacin a los actores sociales.
Las tareas de previsin social para las futuras generaciones y el alcance, por
ejemplo, de los desarrollos tecnolgicos, generan una necesidad de minimizar
riesgos.
Schedler (1998), citado por Juan Carlos Ramrez y Mara Cristina Pealoza (2006), en Coordinacin
en las polticas pblicas: elementos e institucionalidad, destaca cuatro atributos que seran comunes en
cualquier acepcin del trmino institucin: a) las instituciones son creaciones sociales, tienen por ende
un origen social; b) las instituciones son propiedades colectivas, con lo cual se puede afirmar que las
mismas tienen una extensin social; c) las instituciones se asocian a ideas de estabilidad, regularidad,
persistencia, recurrencia, por lo cual cabe sealar la extensin temporal de las mismas; y d) las
instituciones generan efectos sobre el comportamiento, la interaccin, las expectativas y las
percepciones, estableciendo en tanto funcin social restricciones y oportunidades.
17
Tomado de Cocorda (1999) citado en el documento: Coordinacin en las polticas pblicas: elementos
e institucionalidad. Presentado por Juan Carlos Ramrez y Mara Cristina Pealoza en la Reunin de
Expertos sobre Gestin y Financiamiento de las Polticas que afectan a las Familia, CEPAL, 2006.
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45
crecimiento de los ingresos es un importante medio para aumentar las libertades, pero
no el nico, tambin importan otras aptitudes y factores sociales, polticos e individuales
que a su vez impactan sobre el grado en que los ingresos las personas pueden ser
usados para aumentar sus libertades (Martnez, 2012).
Son tiempos de grandes avances en la humanidad, pero tambin de alta complejidad y,
sobre todo, de incertidumbre. Al aumentar la diversidad de los proyectos de vida, los
enfoques tradicionales del desarrollo se ven desafiados a replantear sus medidas e
indicadores con el objetivo de incluir el bienestar subjetivo como fin deseable del
desarrollo.
La planificacin debe avanzar hacia los resultados o fines del desarrollo de forma ms
integral. Esto es, que involucren no solo los tres espacios basales de realizacin
personal: educacin, salud e ingresos, sino que incluyan otras dimensiones como las
libertades reales que las personas consiguen con esos bienes y servicios, las
oportunidades que pueden disfrutar a partir de las capacidades que poseen y deciden
emplear en sus proyectos de vida, esto es, involucrar el enfoque de desarrollo humano
(Martnez, 2012).
Desarrollo humano es un proceso de ampliacin de oportunidades para que las
personas puedan aumentar sus capacidades para construir continuamente su proyecto
de vida, en un marco de respeto por las generaciones futuras. En esta
conceptualizacin del desarrollo, es fundamental comprender que ms bienestar se
alcanza con la suma de dos elementos: uno es la formacin de capacidades y el otro es
el uso de stas ya sea para el trabajo o para el descanso o disfrute de la vida.
No basta adquirir o acceder a capacidades si esas no se usan de acuerdo a los
intereses y valores. No basta tener altos ingresos para estar satisfecho con la vida, no
basta tener acceso a salud para tener una vida larga y saludable, no basta tener acceso
a educacin para alcanzar la sabidura. Si las personas no pueden o quieren usar esos
medios para avanzar en construir la vida que cada uno quiere, se van evidenciando los
espacios de frustracin o malestar que van permeando las trayectorias de grupos y
personas.
Uno de los aspectos ms relevantes del enfoque -y que impactan ms en la forma de
abordar el desarrollo- es la importancia de la subjetividad. Este atributo es lo que le da
sentido a las cosas. Por ello, ubicar a las personas en el centro del proceso no es solo
importante sino indispensable para asegurar avances reales en el proceso de
desarrollo. Ms que los medios de transporte, importa para qu se mueven las
personas. Relevar la subjetividad es ubicar el centro de la gestin en los resultados y no
en los medios.
Otro aspecto que ha cambiado el enfoque es el anlisis de los procesos de desarrollo
desde el mbito de la vida cotidiana de las personas. Ms all de los sistemas, las
instituciones o los programas, es en los escenarios de cotidianeidad donde se vivencia
la ampliacin o restriccin de las opciones humanas.
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Cuadro 2
Cambios en los perfiles de la planificacin
Criterio
Actores
ESTATAL
Fuerte intervencin del Estado en la
mayor parte de los aspectos del
desarrollo
Enfoque es normativo o indicativo
El Estado es el principal proveedor de
bienes y servicios, en algunos casos
la propiedad de los medios de
produccin es estatal, la mayor parte
de las empresas productoras de
bienes estratgicos son de propiedad
estatal
Sistema
CENTRALIZADO
Polticas se disean bajo el sistema
Top-Down
Planes de desarrollo exhaustivos
impuestos por autoridad central
Economa centralizada
Economa planificada
Enfoque
NORMATIVO
Documento inflexible
Enfoque prescriptivo determinista (un
solo escenario)
Polticas para el periodo de gobierno,
ms que visiones de largo plazo
Presupuestos incrementales (por
crecimiento histrico)
Programas nacionales sin horizonte
de tiempo definido
Algunos ejemplos:
Sistema de planificacin de los pases
socialistas
A
MIXTO
Se privilegia la negociacin sobre el conflicto, la
inclusin de actores sobre la exclusin, la
concertacin de intereses sobre la imposicin, el
mediano y largo plazo sobre el inmediatismo
Alianzas pblico/privadas. Se han desarrollado
iniciativas en innovacin, integracin de cadenas de
valor (apoyo a Pymes Mxico/Chile), instancias de
dilogo pblico/privado. Foro Tripartito
(Barbados),Consejo de Desarrollo Econmico y
Social (Brasil), Acuerdo Nacional de
Competitividad(Per), comisiones nacionales y
regionales de competitividad
PARTICIPATIVO/DESCENTRALIZADO
Se otorga autonoma regulada a gobiernos
subnacionales
Organizaciones ciudadanas participan en los
procesos de planificacin
Algunos ejemplos:
consejos territoriales de planificacin en Colombia,
consulta ciudadana en Mxico, concertacin de
objetivos en Brasil, presupuestos participativos en
Porto Alegre
ESTRATGICO
Prospectiva, construccin de escenarios en
ambientes de incertidumbre
Visiones de largo plazo, Visin 2030 (Mxico),
Visin 2019 (Colombia), Repblica Dominicana,
Brasil a tres tiempos
Procesamiento de problemas complejos cuasi
estructurados con enfoque situacional
Los planes de desarrollo contienen ms
apuestas estratgicas que determinaciones
especficas
Algunos ejemplos
Visiones de largo plazo, Visin 2030 (Mxico),
Visin 2019 (Colombia), Brasil a tres tiempos, VII
Plan de la Nacin (Venezuela). Reformas del
mercado de capitales, apertura en la mayora de los
pases de la regin
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Criterio
Fines
A
REGULADOR/COOPERADOR
INDICATIVO
El Estado debe garantizar entrega de servicios
con efectividad y calidad. El Estado corrige
Los resultados econmicos dominan
sobre los dems aspectos sociales
asimetras de informacin
(crecimiento del PIB es lo principal)
La polticas pblicas tienen mecanismos de
aseguramiento de derechos (enforcement)
El gasto pblico se orienta a fortalecer
sectores estratgicos y define e
Deberes y responsabilidad social de los agentes
incentiva la inversin privada
privados
Algunos ejemplos:
Algunos ejemplos
Planes decenales de educacin y salud, Sistema de concesiones viales, educativas,
presupuestos quinquenales, planes de
hospitales (empresas sociales). Reformas del
desarrollo agropecuario
Estado para participacin privada, calidad,
derechos de propiedad, justicia
PRODUCTOS/OFERTA
PROCESOS/DEMANDA
El Estado es el principal productor de Importa la cobertura, pero tambin la calidad
bienes y servicios
Se enfatiza en la importancia de los procesos
El nfasis es la mayor produccin, las
para proveer los servicios: acceso, equidad,
coberturas en educacin y salud,
inclusin, gnero, entre otros
planes masivos de vivienda
Los programas que dan respuestas a problemas
sociales y que entran a la agenda pblica
Las polticas pblicas son
principalmente ejercicios
provienen de espacios de concertacin y de los
tecnocrticos y la oferta pblica se
ciudadanos mayoritariamente
basa en satisfaccin de necesidades
Ms nfasis en el valor que en el costo: lo
y no en garanta de derechos
importante es el valor pblico que se construye y
no solo la eficiencia administrativa
La entrega de servicios se centra ms
Algunos ejemplos
en el costo que en el valor. El criterio
ms importante es la eficiencia, ms
Plan Auge y reforma previsional en Chile, Sistemas
productos a menores costos
de evaluacin de la calidad de la educacin en
Algunos ejemplos:
Colombia, Chile y Mxico, entre otros
Transantiago (Chile). Planes de vivienda Visiones de la largo plazo, Visin 2030 (Mxico),
de inters social en varios pases de la
Visin 2019 (Colombia), Brasil a tres tiempos, VII
regin. Planes de desarrollo urbano con Plan de la Nacin (Venezuela). Reformas del
nfasis en las autopistas. Varios
mercado de capitales, apertura en la mayora de los
programas de reduccin de la pobreza
pases de la regin
OBJETIVOS
RESULTADOS
El producto de la planificacin, se
El enfoque de la planificacin es ms integral, se
centra en la identificacin y diseo de
orienta a solucin de problemas complejos, que
proyectos especficos
involucra varios actores y varias dimensiones
La planificacin es una fase del
Aumenta la necesidad de coordinacin
proceso administrativo orientada a la
interinstitucional
programacin eficiente de actividades Gestin y presupuestos por resultados
Algunos ejemplos:
Sistemas de accountability
Presupuestos por Programas varios
Las polticas pblicas no solo deben garantizar
pases, Programas sectoriales
igualdad de oportunidades sino de resultados
institucionales de Mxico
Algunos ejemplos:
Programas de Gestin para Resultados en el
desarrollo de Brasil, Reforma de Salud en
Colombia, Programa Hambre Cero o Programa
Bolsa Familia en Brasil
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Multisistmica:
Existen varios sistemas con capacidad de autogobernarse: el sistema econmico,
poltico, el cientfico, los ciudadanos, etc. La planificacin debe ser til para conocer
los sistemas e intercambiar informacin entre ellos. La planificacin solo es posible
como una manera de influenciar los diferentes procesos de autogobierno
involucrados en una situacin (Van Assche y Verschraegen, 2008).
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Multicntrica/descentralizada:
Todos los sistemas planifican, no existe una planificacin central nica que sirva a
los intereses de todos. En una sociedad funcionalmente diferenciada, los sistemas
no pueden actuar fuera de sus fronteras, pero dependen de los otros.
Multidimensional:
La planificacin debe ocuparse de todas las dimensiones porque el desarrollo de las
personas no es unidimensional ni parcializado o sectorizado. El nuevo paradigma
del desarrollo -el desarrollo humano- se define como la ampliacin de oportunidades
para que las personas tengan la oportunidad de vivir la vida que eligen vivir, esto
interfiere todas las dimensiones de la persona.
Coordinadora:
La planificacin tiene tres funciones bsicas: la prospeccin, la coordinacin y la
evaluacin o retroalimentacin. Las tres siguen siendo importantes, aunque el
mundo tiene un sistema autogobernable pero interdependiente, la coordinacin se
releva porque -a travs de la planificacin- se pueden establecer vnculos virtuosos
entre los sistemas. En trminos de la teora de sistemas, la planificacin solo puede
ser vista como un intento por influenciar y coordinar los diferentes procesos de
autogobierno en el campo de una organizacin espacial (Van Assche y
Verschraegen, 2008).
Colaborativa:
La planificacin debe poder establecer un lenguaje comn a todos los sistemas. El
principal desafo de la planificacin es hacer acoplamientos productivos entre
diferentes sistemas autopoiticos20, esto no se reduce a un set de comunicaciones
del uno con el otro, es producir y ofrecer soluciones creativas (Van Assche y
Verschraegen, 2008).
Prospectiva estratgica:
Cuando el ambiente es ms complejo, diverso y menos previsible, se entra en el
rea de la incertidumbre. El momento actual es incierto por las razones que se han
expuesto en este trabajo: la prospectiva, mirar el largo plazo y establecer abanicos
20
La autopoiesis, concepto procedente de la biologa y desarrollado por Varela, Maturana y Uribe (1974)
y que puede definirse como la capacidad que tiene un sistema para, a pesar de no estar en equilibrio,
mantener una estabilidad estructural absorbiendo energa del entorno o autorregulndose continuamente.
Es una red de produccin y transformacin de componentes, tal que los componentes son determinantes
de los procesos que los generan. Da paso a la teora sistmica autorreferencial y/o autopoitica de la
interaccin social desde donde el socilogo alemn Nikla Luhmann hace referencia a la nueva
planificacin.
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Situacional:
En el ambiente actual, reconocer que la situacin importa, es decir que la
interpretacin depende del sitio donde se est ubicado, es clave para cooperar y
para tomar decisiones ms efectivas. La planificacin debe ser situacional, debe
reconocer que existe otra interpretacin de una misma situacin y que su prctica se
da en el juego social, indeterminado, incierto y poco controlable; por tanto, el juego
es descubrir posibilidades y anticipar movimientos.
Innovadora:
La aceleracin de los cambios en el ambiente actual parece comprimir el tiempo. Es
necesario actuar con agilidad y rapidez, la capacidad de reaccin veloz es la
capacidad de correccin del clculo sobre el futuro. La planificacin debe ser capaz
de prever (no predecir) e incorporar los avances, los cambios tecnolgicos y sus
efectos sobre el funcionamiento de los sistemas sociales. La planificacin debe ser
el observatorio global sobre las tendencias y ser capaz de comunicarlas a los
sistemas.
21
53
consultar la Fundacin
Altadir
y el
Cigob
en
22
Carlos Matus, economista chileno, ex ministro de Estado y experto en planificacin pblica fue el
creador del mtodo PES: Planificacin Estratgica Situacional.
54
internacional.
Para mayor informacin, ver http://www.indes.org.
3. De la organizacin
En esta categora no se ha avanzado en realidad y es apenas normal dado el incipiente
nivel de desarrollo de un nuevo modelo de planificacin. Nuevamente -y a manera de
lneas muy preliminares- se ofrecen a continuacin algunos elementos que pueden
aportar al debate sobre la nueva planificacin en trminos de las formas y los actores
que pueden contribuir a concretar un nuevo enfoque y un nuevo modelo.
En los gobiernos:
La planificacin podra ser un equipo asesor conformado bsicamente por
investigadores, expertos y asesores del alto gobierno. Este equipo no debera tener
funciones de lnea, sino dedicarse a la investigacin, el anlisis y la coordinacin de
la comunicacin entre los sistemas.
Podran tambin funcionar las salas de crisis para el procesamiento tecno-poltico de
macro problemas.
Es importante que se promuevan las unidades o equipos de monitoreo permanente.
En el sector privado:
Los Think Thans son un espacio que se pueden potenciar para hacer
investigaciones, observar las tendencias, impulsar debates y, en general, espacios
de encuentro de los actores.
Los gremios cada da se interesan ms por los temas del desarrollo, como quiera
que comprendieran que la anttesis de la planificacin no es el mercado, la
planificacin completa y corrige el mercado.
Las agencias de calidad. Esta iniciativa puede ser de tipo alianza pblico-privada y
busca mejoras continuas en la calidad de los procesos productivos y su relacin con
la responsabilidad social empresarial.
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