UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

PROYECTO

DE

TALLER

DE

PROYECTOS

I M P L E M E N TAC I N D E O D O O 8 E N L A
F A C U LTAD D E M E D I C I N A H U M A N A
PROFESORES:
Garcia Farje
Bayona Sussy
EQUIPO:

Acosta Roberto Jose

Amors Tirado Carlos
Diaz Rojas Nilton
Hilario Hector
Vergara Obregn Fiorette

LA MOLINA, NOVIEMBRE DEL 2015

Taller de Proyectos Implementacin de Odoo 8 en FMH Aplicando MSF

INDICE
RESUMEN EJECUTIVO______________________________________________4
INTRODUCCION____________________________________________________6
1. INICIO DE LA IMPLEMENTACIN DE SOFTWARE_______________7
1.1. Plan del proyecto inicial_________________________________________7

2. ANALISIS DE REQUISITOS DE SOFTWARE_____________________7

2.1. Modelo de Casos de Uso del sistema____________________________7
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.

Lista de Actores del Sistema_____________________________________________8

Lista de Casos de Uso del Sistema_______________________________________8
Lista de Casos de Uso priorizados________________________________________8
Diagramas de Caso de Uso del Sistema__________________________________9

2.2. Especificaciones de Requerimientos de Software_____________10

2.3. Especificaciones de Casos de Uso______________________________10
2.4. Configuracin del Software_____________________________________10
2.5. Solicitud de cambio______________________________________________10

3. ARQUITECTURA Y DISEO DETALLADO DEL SOFTWARE_____11

3.1. Modelo Conceptual______________________________________________11
3.2. Diseo Detallado_________________________________________________11
3.2.1. Capas y Subsistemas___________________________________________________11
3.2.2. Realizacin de Diseo__________________________________________________12

3.3. Diagrama de clases persistentes_______________________________12

3.4. Documento de Diseo Detallado del Software_________________12
3.4.1. Diagrama de Componentes_____________________________________________13
3.4.2. Diagrama de Despliegue_______________________________________________13

3.5. Plan de Pruebas__________________________________________________13

3.5.1. Casos de Prueba y Procedimientos de Prueba___________________________13

3.6. Registro de Trazabilidad_________________________________________13

4. CONSTRUCCIN DE SOFTWARE_______________________________14
4.1. Componentes de Software______________________________________14
4.2. Pruebas Unitarias________________________________________________14

5. INTEGRACION Y PRUEBAS DE SOFTWARE____________________15

5.1. Software__________________________________________________________15
5.2. Reporte de Pruebas______________________________________________15
5.3. Manual de Operacin____________________________________________15
5.4. Manual de Usuario_______________________________________________15

6. ENTREGA DEL PRODUCTO_____________________________________16

6.1. Manual de Mantenimiento_____________________________________________16
6.2. Configuracin del software (final)_____________________________________16
6.3. Plan de Capacitacin_________________________________________________16
6.4. Acta de Aceptacin___________________________________________________16
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7. GESTION DEL PROYECTO______________________________________17

CONCLUSIONES___________________________________________________18
ANEXOS___________________________________________________________18

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RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto Implementacin de Odoo 8 en FMH tiene como alcance cumplir

con la implementacin ptima de los mdulos de Caja chica, RRHH,
Almacenes y Gestin de proyectos los Stakeholder de la FMH. El proyecto
Implementacin de Odoo 8 en FMH se desarroll de acuerdo a la metodologa
MSF, permitiendo la agilidad de los procesos y documentacin, y de esta
manera cumplir con los tiempos.
La implementacin de Odoo 8 presenta documentos acorde a las fases de la
metodologa MSF Visin, Planeacin, Desarrollo, Estabilizacin, Implantacin,
Soporte, los cuales mostrarn paso a paso la Implementacin para la FMH .

INTRODUCCION
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Actualmente el sector salud del estado es muy criticado por no ofrecer los
servicios de atencin ms ptimos que los usuarios necesitan, una mala
gestin genera colas, disconformidad de usuarios y la ausencia de un sistema
de informacin en una organizacin genera prdida de informacin,
redundancia de datos, falta de informacin al trabajador y/o cliente, etc.
Esta situacin se observa actualmente en el centro de salud 200 Millas del
Callao, en donde los pacientes presentan reclamos por la demora de la
atencin en sus citas mdicas, los mdicos no pueden acceder rpidamente a
los historiales de sus pacientes y se dificulta el control de los historiales
mdicos del paciente ya que estos son llenados en formatos impresos y
posteriormente archivados.
La direccin del Centro de Salud 200 Millas en aras de mejorar la relacin
paciente/organizacin va tomando conciencia de la importancia que cumplen
los sistemas de informacin en una organizacin y han comprendido las
grandes ventajas que pueden generar como pueden ser: Mayor eficacia en los
procesos para lograr la satisfaccin de los pacientes, reduccin considerable
de tiempo, persistencia de datos, mejor acceso a la informacin, etc.
Por la importancia y las ventajas descritas y sobre todo por la problemtica que
actualmente existe en el Centro de Salud, se plante la implementacin de
nuestro Sistema de Reservas de Citas Mdicas, el cual se centra en
automatizar y mejorar el proceso de reserva de citas mdicas mediante un
servicio web que estar a disposicin del uso de los pacientes, mdicos y
empleado del centro de salud. El paciente, de acuerdo a su tiempo puede
agendar el horario que desea ser atendido en el Centro de Salud mediante una
reserva de cita, el empleado (cajero) se asegura que todas la citas reservadas
sean canceladas para que el mdico puede llevar a cabo la atencin al mismo
tiempo que consulta en el sistema el historial mdico de su paciente para
obtener informacin de anteriores diagnsticos y/o registrar el suyo.
Con la implementacin de nuestro sistema el centro de Salud 200 Millas del
Callao reducir considerablemente los tiempos de espera evitando as las colas
y la disconformidad o quejas de lo pacientes, tambin evitar la prdida de
informacin y lograr la persistencia de los datos, por ser los historiales
mdicos la informacin ms importante del centro de salud esta ser
almacenada y en la base de datos con lo cual se reducir los costos que
generan los formatos impresos y sobre todo el inmediato y fcil acceso que los
mdicos pueden tener a estos.

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IMPLEMENTACIN DE ODOO
1. Repositorio
Describimos en el plan del proyecto las actividades del proyecto para asegurar
su conclusin exitosa, as como la calidad de producto entregable. Por lo cual
este documento con todos los desarrollados dentro del proyecto se guardaran
en repositorios que den accesibilidad y seguridad en el manejo de archivos.
Repositorio del Proyecto - Ver Anexo No. 0

FASES DEL PROYECTO SEGN MSF

2. Visin

Obtener una visin clara del proyecto compartida con los objetivos del negocio.
Se necesitan Identificar los beneficios que trae el proyecto como tambin sus
restricciones y alcances. Esta Fase es la piedra angular del proyecto, de esta
depende su xito o su fracaso.
En sta fase se debe identificar primeramente el propsito del proyecto, es
decir, Qu vamos a realizar?; tomando en cuenta los objetivos especficos, los
que deben ser claros, medibles y alcanzables en un tiempo determinado y
ciclo.

2.1.

Documento de Visin
Documento de Visin Proyecto - Ver Anexo No. 1

2.2.

Documento detalle de Visin

Documento detalle de Visin Ver Anexo No. 2

2.3.

Documento de Requerimientos Funcionales

Documento de requerimientos funcionales Ver Anexo No. 3

2.4.

Documento Matriz de Riesgos

Documento detalle de Visin Ver Anexo No. 4

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3. Planeacin
En esta fase se desarrolla la planificacin en base al objetivo del proyecto y la
arquitectura de la solucin plasmada en la fase de Visin y Alcance, ajustada a
un cronograma de trabajo que cumpla con lo especificado.
Esta planificacin generara la lista de actividades que se debern ejecutar, los
recursos asociados (humanos, tcnicos, entre otros), responsabilidades y los
costos.
Con la planificacin preparamos al proyecto para alcanzar el xito, detectamos
en forma temprana los riesgos, tomamos medidas para enfrentarlos buscando
siempre la solucin ptima.
3.1.

Documento de cronograma
Documento de cronograma Ver Anexo No. 5

3.2.

Acta de aprobacin de cronograma

Acta de aprobacin de cronograma - Ver Anexo No. 6

4. Desarrollo
Esta Fase comienza desde el momento en que iniciamos a escribir el cdigo de
la aplicacin.
MSF recomienda iniciar a construir cdigo a partir de las funcionalidades ms
bases e ir haciendo entrega de cada funcionalidad desarrollada para
someterse a pruebas unitarias, y evaluaciones de experiencia de usuario. Esto
incluye ajustes de cronograma necesarios.
Debido a que el producto a implementar requiere de conocimientos del
lenguaje de Python, y el ET no cuenta con conocimientos en este lenguaje, no
se ver el cdigo en este proyecto.
5. Estabilizacin
Versin final del producto probada, ajustada y aprobada en su totalidad.
Documentos a entregar:

Documento Registro de Pruebas

Acta de Aprobacin de Versin Aprobada

6. Implantacin.
Entregar (instalar) al cliente el producto finalizado en su totalidad.
6.1.

Documentos, manuales, entre otros Ver Anexo No. 7

Manual de Instalacin
Manual de Usuario del Mdulo Caja Chica
Manual de Usuario del Mdulo Recursos Humanos
Manual de Usuario del Mdulo Almacn
Manual de Usuario del Mdulo Gestin de Proyectos

6.2.

Acta de finalizacin de desarrollo

Acta de Aceptacin por mdulos Ver Anexo No. 8

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7. Soporte.
Brindar garanta al producto durante un tiempo estipulado en el contrato,
registrando los reportes de soporte y mantenimiento recibidos as como ajustes
que estn dentro de lo escrito en los documentos de la fase de Visin.
Documentos a entregar:

Documento de registro de reportes de soporte y mantenimiento y ajustes

hechos.

CONCLUSIONES
<Deben incluirse como conclusiones los aspectos aprendidos, aplicados y
trascendentes del proyecto, se va actualizando segn los avances de
proyecto.>
<Indicar si se cumplieron con los Objetivos del proyecto con respecto al
proceso de negocio que dar el soporte. En cuanto?>

ANEXOS
<Deben incluirse como anexos las PLANTILLAS segn la Norma Tcnica
Peruana (tienen su propia numeracin). Adems de las Actas de reuniones
que lleva a cabo el equipo de trabajo durante la implementacin del
software.>

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