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Lucha entre los romanos y fenicios (cartagineses) por el control del comercio
en el Mare Nostrum (Mediterrneo), con regulacin para destruir viedos y
olivos que competan con los del Imperio Romano.
Para saber ms
http://books.google.es/books?id=vmhLLomRUp4C&dq=adam+smith+la+r
iqueza+de+las+naciones
La ventaja comparativa
La tecnologa y el poder
3. LA VENTAJA COMPARATIVA
El economista ingls David Ricardo (s. XIX) da un paso adelante en su anlisis
terico del por qu del Comercio Internacional. La causa el es principio de la
ventaja comparativa.
La teora de la ventaja comparativa figura en la mayora de los manuales de
Comercio Internacional como el segundo motivo ms relevante, consistente, en
esencia, en que no todos los pases son igualmente eficaces en la fabricacin de un
determinado producto, sino distintos factores como la cantidad, calidad de sus
materias primas, su desarrollo tecnolgico, y la actitud frente al trabajo, modifican
sustancialmente su competitividad.
VINO
TELAS
REINO UNIDO
15
PORTUGAL
19
REINO UNIDO
Vino 8 + Telas 15 = 23
PORTUGAL
Vino 5 + Telas 19 = 24
Coste total
..................................47
Si por el contrario, cada uno se especializase en fabricar aquello para lo que resulta
ms eficaz, es decir, PORTUGAL el vino que consume ms el que consume el REINO
UNIDO; y ste pas las telas que consume ms las que demanda PORTUGAL, el
coste unitario sera:
REINO UNIDO
Telas 15 x 2 = 30
PORTUGAL
Coste total
..........................40
Con lo que se produce un ahorro de siete unidades monetarias. Para ello, bastara
con que mediante el Comercio Internacional, REINO UNIDO cambiase una unidad
fsica de telas por tres unidades de vino fabricadas en PORTUGAL.
Para saber ms
http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_comparativa
4. LA TECNOLOGA Y EL PODER
Junto a los intercambios comerciales va unido, en muchos casos, el juego del poder
poltico en el mundo. Histricamente, bastara analizar las relaciones de los pases
europeos con sus colonias.
Los argumentos que los economistas clsicos hicieron valer a favor de la libertad
del comercio internacional, y que hoy coinciden, a grandes rasgos, con las
propuestas y resultados de la Unin Europea, pueden resumirse como sigue:
El derecho natural que toda persona posee de comprar y vender bajo las
condiciones y en los mercados que considere ms ventajosos.
7. RESUMEN
La naturaleza del Comercio Internacional, se basa en acercar a los ciudadanos de
un pas todos los bienes, productos y servicios que se producen en el mundo,
buscando una calidad de vida ptima, eliminando las barreras de la naturaleza y
propiciando una libre circulacin de los productos entre los pases.
La incorporacin de Espaa a la Unin Europea ha modificado totalmente la
estructura del Comercio Exterior espaol, abriendo un concepto nuevo:
OPERACIONES INTRACOMUNITARIAS que se realiza respetando el espacio del
territorio aduanero espaol (Pennsula e Islas Baleares) en las transacciones con los
pases miembros de la Unin Europea, sin necesidad de control aduanero alguno.
Y las transacciones con Ceuta, Melilla e Islas Canarias (territorio poltico espaol) y
el resto de pases no comunitarios las consideramos con TERCEROS PAISES, con
todas las obligaciones aduaneras.
Para los cobros y pagos de la relacin de intercambio de productos entre los pases,
se respeta la moneda nacional de cada uno de ellos, determinando su
convertibilidad (divisa convertible) para su aceptacin. Evidentemente, los cobros y
pagos entre pases no son fciles de realizar con los billetes y monedas nacionales,
por lo que se establecen estas transacciones con dinero bancario (cheques y
transferencias), expedidos en la divisa convertible aceptada en los mercados
monetarios.
La oferta y demanda de una divisa en los mercados internacionales determina su
cotizacin.
El producto, que tiene que cumplir con las normas tcnicas adoptadas en
cada pas para garantizar una calidad mnima y unos niveles mnimos de
seguridad para el consumidor y el usuario.
Para el producto:
Para el precio:
Para la comunicacin.
Para la distribucin.
1. Funcional
2. Por productos
3. Por mercados
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9. RESUMEN
Las empresas que no exportan limitan sus posibilidades de crecimiento.
Todas las empresas, en particular las PYMES, tienen posibilidad de abordar el
Comercio Exterior, pero es necesario que se lo propongan con decisin, seriedad,
mtodo y sobre todo, que sus directivos dediquen parte de su tiempo a este
proyecto, y estn dispuestos a invertir algn dinero.
El problema de las PYMES, es su falta de estructura adecuada para hacer frente a
este reto, pero es necesario que acomoden su organizacin para ganar la
competitividad que les resta su falta de escala, acostumbrndose a buscar
oportunidades en su mercado global, cada da ms abierto, pues, en caso contrario,
y segn su sector de actividad, tarde o temprano arriesgan su supervivencia.
La decisin de exportar, convertirse en empresa exportadora, exige cambios de
mentalidad y de comportamiento empresarial, que incluyan la nueva actividad
como una estrategia habitual, y un quehacer bsico de la empresa y no algo
coyuntural. Este convencimiento debe partir de la parte alta de la empresa que
debe contagiar al resto de sus colaboradores la viabilidad del proyecto, llegando
hasta el ltimo nivel de responsabilidad y recogiendo su adhesin.
La falta de colaboracin en la empresa en el inicio del camino de la exportacin es
peor enemigo que la competencia ms dura.
DECISIN DE EXPORTAR ANALISIS DE LA EMPRESA.
PUNTOS FUERTES
Unidad de criterio sobre la
expansin internacional.
Recursos financieros
disponibles.
Buena imagen sectorial.
Fidelidad de los clientes
Marca acreditada.
Uso de tecnologa
moderna.
Homologacin de
productos.
Buena ubicacin
geogrfica.
Conocimiento de idiomas.
Programa de formacin.
PUNTOS DEBILES
Direccin ejecutiva ms
enfocada al producto que a los
mercados.
Gama de productos
obsoleta.
Altos costes de
distribucin.
Mediocre imagen en el
sector.
Carencia de recursos para
la comunicacin/promocin.
Equipo humano poco
integrado, alta rotacin.
Resistencia a los cambios.
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VENTAJAS
Economa de escala.
Perfeccionamiento del
Marketing.
Dispersin de riesgos.
Incorporacin tecnolgica.
Defensa del mercado
interior
DIFICULTADES
Aumento de los gastos
generales.
Mayor capital circulante.
Inseguridad en los cobros.
Reciclaje profesional.
Diferentes culturas.
Tamao.
Sector o actividad.
Mercados.
Sistemas de distribucin.
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