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como materiales).
por la calidad de los proveedores. Para optimizar este tiempo, se debe tener
un almacn adecuadamente dimensionado con una organizacin eficiente,
un servicio de compras rpido, y contar con unos proveedores de calidad y
vocacin de servicio.
Reparacin de la avera. Es el tiempo necesario para solucionar el
problema surgido, de manera que el equipo quede en disposicin para
producir. Se ve muy afectado por el alcance del problema y por los
conocimientos y habilidad del personal encargado de su resolucin. Para
optimizar este tiempo es necesario disponer de un sistema de
mantenimiento preventivo que evite averas de gran alcance, y disponer de
un personal eficaz, motivado y muy bien formado.
Pruebas funcionales. Es el tiempo necesario para comprobar que el
equipo ha quedado adecuadamente reparado. El tiempo empleado en
realizar pruebas funcionales suele ser una buena inversin: si un equipo no
entra en servicio hasta que no se ha comprobado que alcanza todas sus
especificaciones, el nmero de rdenes de trabajo disminuye, y con l,
todos los tiempos detallados en los puntos 1 al 6. Depende
fundamentalmente de las pruebas que se determine que deben realizarse.
Para optimizar este tiempo es conveniente determinar cules son las
mnimas pruebas que se deben realizar para comprobar que el equipo ha
quedado en perfectas condiciones, y redactar protocolos o procedimientos
en que se detalle claramente que pruebas es necesario realizar y como
llevarlas a cabo.
Puesta en servicio. Es el tiempo que transcurre entre la solucin completa
de la avera y la puesta en servicio del equipo. Est afectado por la rapidez
y agilidad de las comunicaciones. Para optimizarlo, igual que en el punto 2,
es necesario disponer de sistemas de comunicacin eficaces y de sistemas
burocrticos giles que no supongan un obstculo a la puesta en marcha de
los equipos.
Redaccin de informes. El sistema documental de mantenimiento debe
recoger al menos los incidentes ms importantes de la planta, con un
anlisis en el que se detallen los sntomas, la causa, la solucin y las
medidas preventivas adoptadas. En el apartado 4.5 Anlisis de Fallos se
estudia con detalle cmo deben ser estos informes.
Es fcil entender que en el tiempo total hasta la resolucin del incidente o
avera, el tiempo de reparacin puede ser muy pequeo en comparacin
con el tiempo total. Tambin es fcil entender que la Gestin de
Mantenimiento influye decisivamente en este tiempo: al menos 7 de los 10
tiempos anteriores se ven afectados por la organizacin del departamento.
de los equipos productivos. Las conclusiones pueden ser muy valiosas para
decidir qu acciones de bajo coste pueden tomarse para reducir el tiempo
medio de reparacin de los equipos (MTTR).
[1] El MTTR o tiempo medio de reparacin se trata con ms detalle en el
apartado 9.2, Indicadores de Gestin
[2] El MTBF o tiempo medio entre fallos se trata con ms detalle en el
apartado 9.2, Indicadores de Gestin
ASIGNACIN DE PRIORIDADES
Uno de los problemas a plantearse a la hora de gestionar adecuadamente
las rdenes de trabajo correctivas es asignar prioridades a las diferentes
rdenes que se generan. Las plantillas de mantenimiento son cada vez ms
reducidas, buscando un lgico ahorro en costes. Por ello, no es posible tener
personal esperando en el taller de mantenimiento a que llegue una orden de
trabajo para intervenir. Cuando se produce una avera, el personal
generalmente est trabajando en otras, y tiene una cierta carga de trabajo
acumulada. Se hace pues necesario crear un sistema que permita identificar
qu averas son ms urgentes y deben ser atendidas de forma prioritaria.
Los niveles de prioridad pueden ser muchos y muy variados, pero en casi
todas las empresas que poseen un sistema de asignacin de prioridades se
establecen al menos estos tres niveles:
1) Averas
urgentes:
son
aquellas
que
deben
resolverse
inmediatamente, sin esperas, pues causan un grave perjuicio a las
empresas.
produjo la avera, sino tan solo sobre el sntoma. Los analgsicos no actan
sobre las enfermedades, sino sobre sus sntomas. Evidentemente, si una
pieza se rompe es necesario sustituirla: pero si se pretende retardar o evitar
el fallo es necesario estudiar la causa y actuar sobre ella.
1. El objetivo del anlisis de fallos
El anlisis de averas tiene como objetivo determinar las causas que han
provocado determinadas averas (sobre todo las averas repetitivas y
aquellas con un alto coste) para adoptar medidas preventivas que las
eviten. Es importante destacar esa doble funcin del anlisis de averas:
Proponer medidas que las eviten, una vez determinadas estas causas
en
el
equipo,
con el caso anterior (fallo por rotura) es que estas fuerzas cclicas
estn por debajo del lmite elstico, por lo que en principio no
tendran por qu provocar roturas. Pero provocan el desarrollo de
defectos del material, generalmente desde la superficie hacia el
interior de la pieza. De forma terica es posible estimar la cantidad
de ciclos que puede resistir una pieza antes de su rotura por fatiga,
en funcin del tipo de material y de la amplitud de la tensin cclica,
aunque el margen de error es grande. Determinados fenmenos
como la corrosin o las dilataciones del material por temperatura
afectan a los procesos de fatiga del material.
Los errores de diseo estn normalmente detrs de un fallo en el
material. El infra dimensionamiento de piezas por error en clculos, no
considerar situaciones puntuales y transitorias en las que las piezas estarn
sometidas a unas condiciones ms exigentes que las de operacin normal y
la mala eleccin de materiales por razones econmicas, desconocimiento de
las condiciones de trabajo o de los productos existentes en el mercado para
una determinada aplicacin son las causas ms habituales de fallo de piezas
por fallo del material.
2) Error humano del personal de produccin
Otra de las causas por las que una avera puede producirse es por un error
del personal de produccin. Este error a su vez, puede tener su origen en:
Falta de formacin
Fallos en el material
2.
la
nitruracin
el
Para evitar fallos del personal de mantenimiento, en primer lugar (igual que
en el caso anterior) el personal debe estar motivado y adecuadamente
formado. Si no es as, deben tomarse las medidas que corresponda, que
sern las mismas que en el caso anterior (la empresa debe hacer todos los
esfuerzos necesarios para motivar al personal y si realizado todos los
esfuerzos posibles la desmotivacin del trabajador supone un riesgo para s
mismo, para otros o para las instalaciones el trabajador debe ser apartado
de su responsabilidad).
La manera ms eficaz de luchar contra los errores cometidos por el personal
de mantenimiento es la utilizacin de procedimientos de trabajo. Los
procedimientos contienen informacin detallada de cada una de las tareas
necesarias para la realizacin de un trabajo. Contienen tambin todas las
medidas y reglajes necesarios a realizar en el equipo. Por ltimo, en estos
procedimientos se detalla qu comprobaciones deben realizarse para
asegurarse de que el trabajo ha quedado bien hecho.
Si se detecta en el anlisis del fallo que ste ha sido debido a un error del
personal de mantenimiento, la solucin a adoptar ser generalmente la
redaccin de un procedimiento en el que se detalle la forma idnea de
realizacin de la tarea que ha sido mal realizada, y que ha tenido como
consecuencia el fallo que se estudia.
4.
[1] MTBF: Mid Time Between Failure, tiempo medio entre fallos. Cuanto
ms alto es este valor, ms fiable es el equipo. Este indicador se trata ms
extensamente en el captulo 9 Gestin de la Informacin
[2] Estos Planes se tratan en detalle en el apartado 6.11 Planes de
Formacin
[3] Aunque el comentario pueda parecer irnico, esta situacin se da ms
de lo que parece. Cuando se analiza el Plan de Formacin preparado para
los operarios de muchas empresas, sorprende la cantidad de cursos que no
http://www.mantenimientopetroquimica.com/index.php/13-gestion-delmantenimiento-correctivo
https://youtu.be/nER9fQNPIEA