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2. Aseguramiento
y control de
calidad
Gestin de
costos
Gestin de la
calidad
3. Control de
cambios
4. Sistema de
registro y
actualizacin
de informacin
del proyecto
GESTIN DE
INTEGRACIN
(ALINEAMIENTO)
GESTIN DE ALCANCE
(QU SE LOGRA)
GESTIN DE COSTOS
(CUNTO CUESTA
LOGRARLO)
GESTIN DE CALIDAD
(DETALLES DEL LOGRO)
GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS
(QUIN LOGRA)
GESTIN DE
COMUNICACIONES
(CMO INFORMAR)
GESTIN DE RIESGO
(QU AYUDA Y QU
AMENAZA EL LOGRO)
GESTIN DE
ADQUISICIONES
(QU SE REQUIERE DE
FUERA)
FUENTE: PMBOK 2008
Project Management Institute, PMI
1
Presupuesto del Proyecto
7.1
Estimar los
Costos
7.2
Determinar el
Presupuesto
7.3
Controlar los
Costos
Nivel de exactitud
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la organizacin
Umbrales de control
Reglas para la medicin del desempeo (EVM)
Formatos y frecuencia de los informes
Descripciones de los procesos
7.1
Estimar los
Costos
7.2
Determinar el
Presupuesto
7.3
Controlar los
Costos
.1 Juicio de
Expertos
Herramientas y Tcnicas
.2 Estimacin
Anloga
.3 Estimacin
Paramtrica
.4 Estimacin
Ascendente
.5 Estimacin por
Tres Valores
WBS
1. Ms probable (CM)
2. Optimista (Co)
3. Pesimista (Cp)
E1
.6 Anlisis de
Reserva
.7 Costo de la
Calidad
.8 Software de
estimacin de
costos
E2
E3
.9 Anlisis de
Propuestas para
Licitaciones
Herramientas y Tcnicas
.1 Suma de
Costos
.2 Anlisis de
Reserva
.3 Juicio de
Expertos
WBS
E1
E2
E3
.4 Relaciones
Histricas
.5 Conciliacin
del Lmite del
Financiamiento
Salidas
7.3
Controlar los
Costos
7.3
Controlar los
Costos
2
Aseguramiento y Control de Calidad
8.1
Planificar la
Calidad
8.2
Realizar el
Aseguramiento
de Calidad
8.3
Realizar el
Control de
Calidad
Calidad
Prevenir errores y defectos
Evitar re-trabajos
Tener un cliente satisfecho
Qu tiene ms calidad?
Tericos de la calidad
Deming
(1900-1993)
Juran
(1904-2008)
Ishikawa
(1915-1989)
Crosby
(1926-2001)
8.1
Planificar la
Calidad
Requisitos de calidad
Herramientas y tcnicas
Herramientas y tcnicas
3
Control de Cambios
2. Informacin sobre el
desempeo del trabajo
3. Solicitud de cambio
4. Factores ambientales de la
Empresa
Salidas
Herramientas y
tcnicas
1. Juicio de Expertos
2. Reuniones de Control de
Cambios
1. Actualizaciones al
Estado de las Solicitudes
de Cambio
2. Actualizaciones al Plan
para la Direccin del
Proyecto
3. Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Control
Integrado de
Cambios
Gestin de Tiempo
de Proyecto
6.6
Gestin de Costos
de Proyecto
Control de
Cronograma
7.3
5.4
Verifique
el Alcance
5.5
Control de
Costos
Control de
Alcance
Gestin Integral
de Proyecto
Gestin de Ejecucin
de Proyecto
12.3
Administre
la
consecucin
4.4
Control y
Supervisin
del trabajo del
proyecto
Gestin de Calidad
de Proyecto
8.3
Realice el
Control de
Calidad
4.5
Gestin de Riesgos
de Proyecto
11.6
Monitor y
Control de
Riesgos
Realice el
Control de
Cambios
integrado
Gestin de Comunicacin
de Proyecto
10.5
Informe de
funcionamiento
Qu es el Cambio?
Nada es constante, excepto...los cambios.
Avances
Tecnolgicos
FUENTE:PROJECT CHANGE
MANAGEMENT SYSTEM-Ibbs-2001
4
Sistema de registro y
actualizacin de informacin del proyecto
PMIS en la organizacin
INICIO
CIERRE
INICIO
CIERRE
PMIS
INICIO
CIERRE
INICIO
CIERRE
Estado del
Proyecto
(Costo, Tiempo ,
Alcance y Calidad)
Metodologa
Procesar
Comunicar
Contribucin a la Organizacin
Gestin de Proyectos Chimbote 2012
PMIS componentes
PMIS
Formal e Informal
Manual y Automtico
Personas
Sistema
Procedimientos y Polticas
INICIO
CIERRE
PMIS inicio
Presupuesto Preliminar
Cronograma Preliminar
INICIO
CIERRE
Acta de
Constitucin
del Proyecto
PMIS Planificacin
Cronograma Detallado
Planificacin de Gestin del Costo
Planificacin de Recursos
INICIO
CIERRE
Plan del
Proyecto
y Lnea
de Base
CIERRE
Reporte
de Valor
Ganado