Vinculacion de la compensacin con los beneficios de las empresas

La motivacin laboral es la fuerza psicolgica que impulsa a las personas a iniciar,

mantener y mejorar sus tareas laborales. La motivacin es el motor de las
personas en la organizacin y, por consiguiente, se convierte en el motor y en la
energa psicolgica de la misma organizacin. No podr esperarse que una
persona se encuentre motivada para contribuir a los objetivos organizacionales si
esta persona no halla en esa organizacin una manera de satisfacer sus
necesidades personales, sean stas de tipo econmico, social o de desarrollo
personal.
Comnmente, una empresa aplica una poltica de compensacin con los objetivos
siguientes:
Ser un empleador atractivo con un programa de compensacin competitivo.
Ser transparente y objetivo.
Cumplir los requisitos legales, la poltica interna y la cultura de la empresa.
Motivar y retener a los empleados mediante indicadores de desempeo
relevantes.
Motivar a los empleados para lograr resultados ms efectivos.
Como todos sabemos, una empresa es lo que sus Recursos Humanos son
capaces de hacer. Es muy importante que las empresas cuenten con programas y
procedimientos de evaluacin de desempeo, alineados a los sistemas de
compensacin y beneficios, los cuales deben ser claros y conocidos por todas las
personas que trabajan en la empresa. Estos programas y polticas tienen el
objetivo de motivar el alto desempeo. Para compensar al personal se utilizan
conceptos, principios y herramientas tcnicas bsicas, el proceso de
administracin de la compensacin, trae consigo beneficios tanto en el bienestar
del personal, como en el clima laboral de la organizacin y, por supuesto, en los
resultados de la empresa.
La compensacin tiene dos partes fundamentales: la primera corresponde al
sueldo, incentivos, y prestaciones que se otorgan al personal. A esto
generalmente, se identifica como paquete de compensacin total aunque debe
observarse que slo se integra por aquellos pagos en efectivo y por las
prestaciones, servicios o beneficios que el personal recibe, los cuales, finalmente,
tambin representan un equivalente de ingreso que sin duda contribuye a elevar el
bienestar y el nivel de vida del empleado y de su familia.
La segunda parte de la compensacin, corresponde a la satisfaccin directa
que el personal recibe de la ejecucin de su trabajo, de las condiciones laborales
en que trabaja y, desde luego, de las condiciones ambientales del lugar de trabajo.
Este segundo componente de la compensacin, generalmente, se le conoce como
clima laboral. Algunas veces se piensa que la empresa debe tener un buen clima
para que los empleados "estn a gusto o se sientan contentos" en su trabajo. Esta
es una visin incorrecta del clima laboral. Cuando hablamos de clima laboral, nos
referimos a en qu medida la empresa cuenta con las condiciones para maximizar

el potencial de desempeo de las personas; hasta dnde la empresa promueve el

compromiso y la satisfaccin de los empleados con su trabajo; y en qu medida
impera en la empresa un estilo de direccin y unos principios gerenciales justos o
equitativos. Cuando existe un clima laboral con estas caractersticas, no tenemos
duda que ese lugar de trabajo tambin es una parte significativa de la
compensacin del personal (ste es un excelente beneficio que motiva al personal
y que no todas las empresas ofrecen).
El concepto de incentivo, se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero
contingente, es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen
ciertas condiciones predefinidas; por ejemplo, los bonos de productividad que se
conceden por alcanzar un cierto nivel de productividad, los incentivos por
cumplimiento de cuotas de ventas o los bonos que algunos gerentes reciben,
cuando cumplen niveles de desempeo previamente negociados. A diferencia de
los sueldos, que premian el desempeo demostrado y, por consecuencia pasado,
la empresa puede utilizar los incentivos para estimular el inters del personal por
lograr mejores resultados de su personal a futuro y moldear ciertas caractersticas
distintivas que la empresa considere deseable en su cultura; por ejemplo, un cierto
estilo gerencial o ciertos hbitos de trabajo en su personal. Lo importante es que
los incentivos y beneficios que diseamos en la empresa, estimulen desempeos
y comportamientos deseados en la empresa.
En conclusin, se motiva al personal en las empresas para:
Atraer y retener el personal necesario para la organizacin, los empleadores
deben considerar que la compensacin ofrecida sea la ms equitativa posible, con
relacin a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa.
La gestin de los recursos humanos debe trabajar en pro del aumento de la
productividad del trabajo y en consecuencia de la satisfaccin laboral,
promoviendo as el desarrollo humano y econmico del personal.
Es responsabilidad de la direccin de las empresas, garantizar estabilidad y
bienestar a sus colaboradores, si la empresa tiene como visin mantenerse en el
tiempo.