TEMA 1.

EMPRESAS, EMPRESARIOS Y
DIRECTIVOS
1. CONCEPTO DE EMPRESA, EXPLOTACION, SOCIEDAD
Y PLANTA

EMPRESA: Entidad compuesta por capital y trabajadores dedicada a

una actividad industrial, comercial o de prestacin de servicios, con
animo de lucro y asumiendo la responsabilidad que de ello se deriva.
EXPLOTACION: Conjunto ordenado de medios humanos y materiales a
los que se les aplica cierta tecnologia para obtener uno o varios
productos o servicios.
SOCIEDAD: Regula la relacion entre dos o mas personas que aportan
capital o trabajadores para formar un patrimonio colectivo para
desarrollar una actividad.
PLANTA: Localizacion de la actividad. Unidad fisica.

2. FUNCIONES DE LA EMPRESA
* DIMENSION TECNICO PRODUCTIVA
* DIMENSION ECONOMICO FINANCIERA
* DIMENSION JURIDICO SOCIAL

3. TIPOLOGIA DE EMPRESA

4. ELEMENTOS PASIVOS DE LA EMPRESA

4.1. ELEMENTOS PASIVOS

Bienes de tipo economico, de disposicin limitada. Naturaleza
material e inmaterial
TANGIBLES
DURADEROS:
vinculados al ciclo de capital de

Inversiones
la empresa

(largo)
CORRIENTES: No duraderos, vinculados al ciclo
explosion (corto)

de

para

la

sistematico

INTANGIBLES CAPITAL HUMANO: Contacto util

empresa de las
personas de la plantilla
CAPITAL
ESTRUCTURAL:
Conocimiento
hecho explicito.
CAPITAL RELACIONAL: Valor para la empresa del
conjunto de relaciones que mantiene con el

exterior.
4.2. ELEMENTOS ACTIVOS
Conforman la dinamica de la empresa. Actuan sobre los factores
pasivos, poniendolos en funcionamiento y aumentando sus limites.
* PROPIETARIOS: Propietarios del capital. Desde simples inversiones
hasta grupos con animo de control.
* EMPLEADOS: Prestan su trabajo a la empresa a cambio de una
remuneracin
* ADMINISTRADORES: Directivos. Dirigen la empresa, toman
decisiones para el logro de los objetivos.

5. LOS SUBSISTEMAS EMPRESARIALES

5.1. LA DIRECCION
Representa el cerebro de la organizacin y de el depende el
funcionamiento eficiente de los otros subsistemas para conseguir de
forma eficaz los objetivos.
5.2. RECURSOS HUMANOS
Organizacin formados por el conjunto de individuos que la
componen. Constituyen los factores activos de las empresas, por
contraposicin a los pasivos.
5.3. OPERACIONES
Obtencion de bienes y servicios que deberan satisfacer las
necesidades detectadas por el subsistema comercial
5.4. FINANCIERO
Capta recursos financieros que aplica esperando retornos. Debe
escogerse entre fuentes de menos coste posible con al mayor
esperanza de ganancia.
5.5. COMERCIAL

Responsable de situar de la empresa en el entorno y de situar las

necesidades del mercado de la empresa. MARKETING MIX:
PRODUCTO, PROMOCION, PRECIO Y DISTRIBUCION.

6. TEORIAS DEL EMPRESARIO

* EMPRESARIO CAPITALISTA: Es el empresario que aporta el capital

a cambio de un b. Adam Smith
* EMPRESARIO RIESGO: Resalta la importancia del empresario en el
proceso productivo, siendo el que compra la materia prima. Cantillon
> MARSHALL: Asume la funcion de organizacin y direccion con
dos funciones:
- Interpretar los deseos de consumidores
- Organiza y ordena los factores productivos
> SIMON: Toma decisiones para llevar el control del proceso
economico.
> KNIGHT: El empresario tiene como mision anticipar la
remuneracin a los
factores productivos, antes de conocer con
certeza el resultado de la actividad,
siendo la renta que percibe
una renta desconocida.
* EMPRESARIO INNOVADOR: Identifica y realiza nuebas
posibilidades en la actividad economica. (Localizacion de nueva
fuente de materia prima, introduccin de un nuevo producto)
Schumpeter
* EMPRESARIO LIDER: Concepto de empresario visionario,
motivando y cohesionando el grupo humano, creando y buscando
nuevos caminos para lograr el xito. Sus funciones son de planificar,
organizar, dirigir y controlar el proceso productivo.

7. LA DIRECCION DE LA EMPRESA: LOS DIRECTIVOS

Persona formalmente encargada de una unidad de la organizacin

suelen tener personal a su cargo y son responsables del trabajo de
otros

ALTA DIRECCION
NIVEL MEDIO
PRIMERA LINEA

* ALTA DIRECCION: Grupo poco numeroso, estrategias genericas,

dirigen el entorno
* NIVEL MEDIO: Diversos niveles, dirigen empleados y gerentes
* PRIMERA LINEA: Dirigen empleados que no son gerentes.
Contacto directo con el personal

8. VISION ACTUAL DEL EMPRESARIO

El empresario es la figura que da vida y gobierna la empresa, ejecuta

las acciones de organizacin, coordinacin, direccion y control. Sus
funciones son:
- Configura el sistema de direccion
- Ejerce funciones de liderazgo e innovacin
- Asume riesgos
SUS CUALIDADES SON:
- Experto estratega
- Conocimiento del mercado
- Comunicacin
- Capacidad negociadora
- Resolucion de conflictos
- Gestionar cambios
8.1. EL ESPIRITU EMPRESARIAL
Conjunto de rasgos en la personalidad que se podria resumir:
- Carcter emprendedor
- Alma creativa
- Capacidad de asumir riesgos
- Autoconfianza
8.2. EL EMPRENDEDOR
Aquella persona que tiene el empuje e iniciativa para poner en
marcha un nuevo negocio.
COMPETENCIAS:
- Conocimientos tecnicos, comerciales
- Habilidades para visionar el futuro, identificar oportunidades
- Actitud y motivacin

9. LA ADMINISTRACION COMO PROCESO: FUNCIONES

DIRECTIVAS

* PLANIFICACION: Proceso racional de toma de decisiones que

incluye la determinacin de la jerarquia de objetivos y la seleccin de
los cursos de accion que debe seguir una empresa y cada unidad.
* ORGANIZACIN: Comprende una serue de actividades
encaminadas a identificar, estructurar y asignar convenientemente
todas las clases de tareas que han de ejecutarse para el logro de los
propositos

* DIRECCION: Funcion que trata de influir en las personas de la

organizacin para que de forma voluntaria y con interes, contribuyan
al logro de los objetivos.
* CONTROL: Actividad de seguimiento encaminada a evitar y corregir
las desviaciones que puedan darse con respecto a los objetivos.

10. LOS DIRECTIVOS

Persona formalmente encargada de una unidad de la organizacin.

Suelen tener personal a su cargo, son responsables del trabajo de
otros. Dirigen las actividades de otras personas y se ocupan de llevar
a cabo tareas de gestion.

ALTA DIRECCION
NIVEL MEDIO
PRIMERA LINEA

CAPACIDADES
TECNICAS:
Destreza
para
usar
los
procedimientos, tecnicas y conocimientos de un campo
especializado.
CAPACIDADES HUMANAS: Destreza oara trabajar con otros,
entenderlos y motivarlos, individualmente y a grupos. Saber
comunicar, motivar, dirigir y entusiasmar.
CAPACIDADES CONCEPTUALES: Destreza para coordinar
todas las actividades e intereses de una organizacin

10.1. CARACTERISTICAS
* VARIEDAD: Las actividades que ocupan el tiempo del directivo son
diversas y multiples
* BREVEDAD: Naturaleza no estructurada del trabajo, variedad de
actividades, imprevisibilidad de problemas.
* FRAGMENTACION: Tareas sin solucion de continuidad.
10.2. ROLES
Conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un
oficio, puesto, posicin.
* ROLES INTERPERSONALES
> Cabeza visible
> Lider
> Enlace

* ROLES INFORMATIVOS
> Monitor
> Difusor
> Portavoz
* ROLES DE DECISION
> Empresario
> Asigador de recursos
> Gestor de anomalias > Negociador.

11. LA TOMA DE DECISIONES

Consiste en seleccionar uan linea de accion entre un abanico posible

de alternativas, disponiendo para ellos de recursos limitado y con el
objeto de alcanzar un resultado final.
11.1. ELEMENTOS BASICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
* ALTERNATIVAS DE DECISION: Cada uno de los cursos de accion
posibles que puede adoptar el decisor para alcanzar sus objetivos.
* ESTADOS DE LA NATURALEZA: Acontecimientos externos sobre
los que el decisor tiene poco o ningun control.
* RESULTADOS: Desenlace que genera la combinacin de cada
alternativa con cada uno de los estados de la naturaleza posibles.
* PROBABILIDADES: Estiman la probabilidad de ocurrencia de cada
uno de los estados de la naturaleza
* AMBIENTE DE DECISION: El nivel de informacion disponible
acerca de distintos estados de la naturaleza determina lo que se
denomina ambiente de decision.
11.2. CRITERIOS DE CLASIFICACION
* POR JERAQUIA: atendiendo al puesto o nivel jerrquico q ocupa el
decisor:
> Decisiones estratgicas
Alta direccin. Son las decisiones encaminadas a la fijacin de
los
objetivos generales o corporativos y a la definicin de los planes
a L/P. Hacen
referencia a la globalidad. Ej.: fabricacin de nuevo
pto, localizacin,..
> Decisiones tcticas
Directivos intermedios. Encaminadas al reparto eficiente de los
recursos, con el objeto de cumplir los objetivos estratgicos. Ej.:
distribucin en planta,
planificacin
> Decisiones operativas
Directivos nivel inferior. Relacionadas con el da a da, con
actividades
rutinarias, encaminadas a la ejecucin eficaz y
eficiente de tareas
especficas. Ej.:aceptar venta a un cliente,
determinar volumen de
inventario

ALTOS DIRECTIVOS

DIRECTIVOS
INTERMEDIOS

EJECUTIVOSNIVEL
INFERIOR
Y
CAPATACES

* POR METODO:
> Decisiones programadas: Repetitivas, rutinarias, para las
cuales
existe mtodo o procedimiento de solucin (no tienen q
ser tratadas
cada vez). Dirigidas a resolver problemas
estructurados, repetitivos y rutinarios. Se limita la libertad del
individuo, existe procedimiento
estandarizado de solucin. Ej.:
cunto pagar a un empleado, cundo
realizar pedido,..
> Decisiones no programadas: Nuevas, no estructuradas e
inusualmente importantes. Para las cuales no existe un
mtodo de solucin, porque es un problema nuevo, porq no lo
conocemos
suficiente o porque es tan importante q requiere
solucin a medida. Ej.: ampliar
lneas de produccion, acuerdos
de cooperacin,..
11.3. ELEMENTOS PRESENTES EN UN OCASIN DE DECISION
* Estrategias: Cursos de accin alternativos, compuestos por
variables controlables.
* Estados de la naturaleza: Situaciones posibles del entorno,
compuestos por variables no controlables
* Resultados esperados: Se dan como consecuencia de seguir
determinada estrategiay acontecer determinado resultado. Se
extraen a partir de estimaciones o predicciones, anlisis de
relaciones preexistentes o la observacin y los resultados
experimentales.
* Predicciones sobre el entorno: Estimacin, posibilidad,
probabilidad de que acontezca cada estado de la naturaleza
* Criterio de decisin: Mtodo de uso de la informacin
disponible y de seleccin de la estrategia a seguir, de acuerdo a
una preferencia de objetivos.